電大經(jīng)管會計形成性考核冊及答案

/中央電大經(jīng)管會計形成性考核冊題目及答案（第1~3章）一、單項選擇題1．下列選項中,（D）不是在經(jīng)管會計初級階段產(chǎn)生地.A．變動成本法B．經(jīng)濟增加值C．本量利分析D．預(yù)算控制2．經(jīng)管會計地基本內(nèi)容不包括（D）.A．成本控制B．經(jīng)營預(yù)測C．預(yù)算經(jīng)管D．成本核算3．現(xiàn)代企業(yè)會計地兩大分支：除財務(wù)會計還有（C）.A．財務(wù)經(jīng)管B．預(yù)算會計C．經(jīng)管會計D．成本會計4．經(jīng)管會計地會計主體不包括（B）.A．責(zé)任人B．個別產(chǎn)品C．總經(jīng)理D．個別部門5．下列哪個選項中不屬于經(jīng)管會計與財務(wù)會計地區(qū)別內(nèi)容（D）.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索A．會計主體不同B．核算依據(jù)不同C．法律效力不同D．最終目標不同6．經(jīng)管成本是對企業(yè)為特殊經(jīng)管目地而引入或建立地各類成本概念地總稱.經(jīng)管成本地內(nèi)容不包括（B）.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索A．決策成本B．預(yù)測成本C．控制成本D．責(zé)任成本7．通過成本性態(tài)地分析,把企業(yè)全部成本最終分為（B）.A．變動成本與銷售成本B．變動成本與固定成本C．固定成本與生產(chǎn)成本D．銷售成本與生產(chǎn)成本8．租賃費屬于（A）.A．酌量性固定成本B．約束性固定成本C．技術(shù)性固定成本D．酌量性變動成本9．低坡式混合成本又稱（C）.A．半變動成本B．半固定成本C．延期變動成本D．曲線式混合成本10．歷史資料分析法是根據(jù)企業(yè)若干期成本與業(yè)務(wù)量地相關(guān)歷史資料,運用數(shù)學(xué)方法進行數(shù)據(jù)處理,以完成成本習(xí)性分析任務(wù)地一種定量分析方法.歷史資料分析法不包括（A）.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索A．直接分析法B．高低點法C．散布圖法D．回歸直線法11．變動生產(chǎn)成本不包括以下哪個選項.（C）A．直接人工B．直接材料C．制造費用D．變動性制造費用12．在完全成本法下,其利潤表所提供地中間指標是（B）.A．貢獻毛益B．銷售毛利C．營業(yè)利潤D．期間成本13．如果某期按變動成本法計算地營業(yè)利潤為8000元,該期產(chǎn)量為4000件,銷售量為2000件.期初存貨量為零,固定性制造費用總額為4000元,則按完全成本法計算地營業(yè)利潤為（B）.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索A．10000元B．8000元C．5000元D．6000元14．下面哪種表述不屬于變動成本法地優(yōu)點.（D）A．揭示利潤與業(yè)務(wù)量之間地正常關(guān)系,促進企業(yè)重視銷售工作B．提供地成本信息有利于科學(xué)地進行成本分析與控制C．提供地成本、收益資料便于企業(yè)進行短期經(jīng)營決策D．變動成本法地產(chǎn)品成本觀念符合會計準則15．變動成本率與貢獻毛益率地關(guān)系是（D）.A．變動成本率大于貢獻毛益率B．變動成本率小于貢獻毛益率C．變動成本率等于貢獻毛益率D．兩者相加等于116．保本點地表現(xiàn)形式除保本銷售量,還有（C）.A．實際銷售量B．實際銷售額C．保本銷售量D．預(yù)計銷售額17．某公司單位變動成本為10元,單價15元,固定成本10000元,欲實現(xiàn)保本,應(yīng)銷售（B）件產(chǎn)品.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索A．200B．2000C．100D．100018．在計算保本銷售量時公式地分母可以是（A）.A．單位貢獻邊際B．單位變動成本C．貢獻邊際率D．固定成本19．某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品,該產(chǎn)品地單位變動成本為50元,單價為80元,如果固定成本保持不變,當單位變動成本上升20%時,想保持保本銷售量不變,單價應(yīng)調(diào)整為（C）.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索A．10元B．96元C．90元D．60元20．多品種本量利分析地方法中,哪種方法必須先計算產(chǎn)品地保本銷售額.（D）文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索A．聯(lián)合單位法B．分算法C．主要產(chǎn)品法D．加權(quán)平均法文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索二、多項選擇題1．下列方法是在經(jīng)管會計地發(fā)展階段才出現(xiàn)地（CD）.A．經(jīng)濟增加值B．平衡積分卡C．變動成本法D．本量利分析E．作業(yè)成本法2．下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)測與決策會計地范疇（ABCDE）.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索A．銷售預(yù)測B．成本預(yù)測C．銷售決策D．生產(chǎn)決策E．定價決策3．經(jīng)管會計與財務(wù)會計地區(qū)別包括（BCDE）.A．最終目標不同B．會計主體不同C．資料時效不同D．核算依據(jù)不同E．法律效力不同4．制造成本亦稱生產(chǎn)成本,是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生地成本.制造成本按照成本工程分類,還可以細分成（ACE）.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索A．直接材料B．折舊費C．制造費用D．修理費E．直接人工5．未來成本是根據(jù)相關(guān)資料預(yù)先測算地尚未實際發(fā)生地成本,主要包括（ACDE）.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索A．規(guī)范成本B．實際成本C．預(yù)算成本D．估算成本E．計劃成本文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索6．歷史資料分析法包括（ABE）.A．回歸直線法B．高低點法C．工程技術(shù)法D．直接分析法E．散布圖法7．下列各項中,一般應(yīng)納入固定成本地有（BDE）.A．直接材料B．折舊費C．單獨核算地包裝物成本D．按產(chǎn)量法計量地折舊E．廣告費8．在保本銷售量地計算中,需要以下哪些已知數(shù).（ADE）A．固定成本B．實際銷售量C．營業(yè)利潤D．單價E．單位變動成本9．從保本圖得知（DE）A．保本點左邊,收入大于成本,是盈利區(qū)B．銷售量一定地情況下,保本點越高,盈利區(qū)越大C．變動成本越高,其他條件不變,保本點就會下降D．價格越高,其他條件不變,保本點就會下降E．銷售量一定地情況下,保本點越低,盈利區(qū)越大10．在下列因素單獨變動時,不會對保本點產(chǎn)生影響地是（AC）.A．銷售額B．單位變動成本C．銷售量D．固定成本E．單價三、簡答題1．經(jīng)管會計與財務(wù)會計地區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？⑴會計主體不同⑵具體工作目標不同.⑶基本職能不同⑷工作依據(jù)不同.⑸方法及程序不同.⑹信息特征不同.⑺體系地完善程度不同⑻觀念取向不同.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索2．簡述變動成本法地優(yōu)缺點.答：變動成本法地優(yōu)點：（1）變動成本法能夠揭示利潤與業(yè)務(wù)量之間地正常關(guān)系,有利于促使企業(yè)重視銷售工作；（2）變動成本法可以提供有用地成本信息,便于科學(xué)地成本分析與成本控制；（3）變動成本法提供地成本、收益資料,便于企業(yè)進行短期經(jīng)營決策；（4）采用變動成本法簡化成本核算工作.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索變動成本法地缺點：（1）變動成本法所計算出來地單位產(chǎn)品成本,不符合傳統(tǒng)地成本觀念地要求；（2）變動成本法不能適應(yīng)長期決策地需要；（3）采用變動成本法對所得稅有一定影響.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索四、計算分析題1．某電器公司上半年各月地產(chǎn)銷量與成本水平如下：工程1月份2月份3月份4月份5月份6月份產(chǎn)量（臺）410044004200510043004800文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索總成本（元）230000250000240000270000230000250000要求：（1）要求高低點法對總成本進行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)地成本模型.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索（2）7月份預(yù)計產(chǎn)量5500臺,用高低點法預(yù)計7月地總成本是多少？文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索解：高點（5100,270000）低點（4100,230000設(shè)線性方程為y=a+bx則270000=a+5100b,230000=a+4100b∴a=6600b=40∴y=66000+40b所以7月地總成本：66000+40X5500=2860002．某家電企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品,該產(chǎn)品單價60元,單位變動生產(chǎn)成本35元,固定生產(chǎn)成本總額30000元,推銷及經(jīng)管費用總額18000元,均為固定性地.該產(chǎn)品期初無存貨,本期生產(chǎn)5000件,銷售3000件.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索要求：用變動成本法計算期末存貨成本、本期銷售成本、貢獻邊際、營業(yè)利潤.解：變動成本法本期銷貨成本=單位銷貨成本X本期銷貨量=單位變動生產(chǎn)成本X本期銷售量=35X3000=105000（元）期末存貨成本=單位期末存貨成本X期末存貨量=單位變動成本X期末存貨量=35X（5000-3000）=70000（元）貢獻邊際=銷售收入-變動成本=60X3000-35X3000=75000（元）文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索營業(yè)利潤=貢獻邊際-固定成本=75000-30000=45000（元）3．某服裝生產(chǎn)企業(yè),2007年生產(chǎn)某款服裝共24000件,銷售20000件,單價為10元,該批產(chǎn)品地直接材料48000元,直接人工19200元,變動制造費用4800元,固定制造費用12000元,變動推銷及經(jīng)管費用8000元,固定推銷及經(jīng)管費用4000元,假定該企業(yè)無期初存貨.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索要求：分別按全部成本法與變動成本法計算營業(yè)利潤.解：完全成本法銷售收入=10X20000=200000（元）單位銷售成本（48000+19200）+（4800+12000）再除以247000=3.5（元）銷售成本=3.5X20000=70000（元）銷售毛利=200000-70000=130000（元）銷售費用=8000+4000=12000（元）營業(yè)利潤=130000-12000=118000（元）變動成本法銷售收入=單價X銷售量=20000X10=200000（元）單位變動成本=（48000+19200）+4800再除以24000=3（元）變動成本=3X20000=60000（元）貢獻毛益（邊際）=200000-60000=140000（元）固定成本=12000+8000+4000=24000（元）營業(yè)利潤=140000-24000=116000（元）4．某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號地軸承,本年單位變動成本為12元,變動成本總額為120000元,獲營業(yè)利潤140000元,假設(shè)該公司計劃下一年度變動成本率仍維持本年度地30%,其他條件不變.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索要求：預(yù)測下一年度地保本銷售量及保本銷售額.解：由變動成本/單價=30%,得單價為40元/件固定成本=銷售收入-變動成本-營業(yè)利潤=（120000/12）*40-120000-140000=140000文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索保本銷售量=固定成本/單價-變動成本=140000/40-12=5000件保本銷售額=固定成本/貢獻邊際率=140000/1-30%=20萬元5．某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個類型產(chǎn)品,有關(guān)資料如下：工程銷售單價（元）單位變動成本（元）銷售結(jié)構(gòu)（%）甲301840乙16820丙10740固定成本總額19000元要求：用加權(quán)平均法計算出每類產(chǎn)品地保本額.解：加權(quán)貢獻毛益率合計=∑(各種產(chǎn)品貢獻毛益率X銷售比例)=（30-18）÷30X40%+（16-8）/16X20%+（10-7）/10X40%=38%綜合保本銷售額=固定成本總額÷加權(quán)貢獻毛益率合計=19000÷38%=50000（元）甲產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000（元）乙產(chǎn)品保本額=50000X20%=10000（元）丙產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000（元）經(jīng)管會計作業(yè)2第4~6章一、單項選擇題1．經(jīng)營決策結(jié)果地表述必須清晰,不能模凌兩可,似是而非,含糊不清,是指經(jīng)營預(yù)測地什么特點.（C）文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索A．預(yù)見性B．相對性C．明確性D．客觀性2．在進行銷售預(yù)測時應(yīng)考慮外部因素與內(nèi)部因素,外部因素不包括（A）.A．信用政策B．市場需求變化C．經(jīng)濟發(fā)展趨勢D．企業(yè)地市場占有率3．在產(chǎn)品經(jīng)過一段時間推廣后,產(chǎn)品已經(jīng)在市場上占有一定份額,銷售量迅速增加,是指產(chǎn)品生命地哪個周期（B）.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索A．萌芽期B．成長期C．成熟期D．衰退期4．某小家電生產(chǎn)企業(yè)5月實際銷售臺燈為6000臺,原來預(yù)測該月銷售量為5500臺,則預(yù)測6月銷售量為（C）臺,假設(shè)平滑指數(shù)為0.6.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索A．5500B．5700C．5800D．65005．某服裝生產(chǎn)企業(yè),2006年實際銷售收入18萬元,2007年度預(yù)計銷售收入增長率為10%,預(yù)計銷售利潤率為8%,預(yù)測2007年地目標利潤（D）萬元.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索A．1.86B．2.06C．2.16D．1.766．已知某企業(yè)06年、07年與08年地利潤分別為500萬元、570萬元與600萬元.三年相對應(yīng)得貢獻毛益總額為200萬元、300萬元與300萬元.2008年經(jīng)營杠桿系數(shù)（C）.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索A．2.5B．1.9C．2D．37．由于生產(chǎn)能力利用程度不同而形成地成本差異,稱為（C）.A．付現(xiàn)成本B．重置成本C．邊際成本D．增量成本8．短期經(jīng)營中,如果固定成本為相關(guān)成本,（C）不能用來進行短期決策分析.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索A．差量分析法B．相關(guān)成本分析法C．貢獻毛益分析法D．利潤總額對比法9．短期經(jīng)營決策中,當產(chǎn)品出現(xiàn)（B）情況下時,就應(yīng)當停產(chǎn).A．單價大于其單位變動成本B．單位貢獻毛益小于零C．收入大于其成本D．貢獻毛益額大于零10．在產(chǎn)品地市場生命周期中,（D）我門需要采取降價地定價策略,以便充分發(fā)掘產(chǎn)品地經(jīng)濟效益.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索A．投入期B．成長期C．成熟期D．衰退期11．（A）導(dǎo)向地定價策略是針對對手地情況,區(qū)別對待,適當定價.A．競爭B．需求C．利益D．成本12．在完全成本加成定價法下,成本加成率=（B）÷完全成本.A．變動成本B．銷售毛利C．固定成本D．貢獻毛益13．相比短期經(jīng)營決策,長期投資決策地特點不包括（B）.A．投入多B．回報快C．周期長D．風(fēng)險高14．（C）是按復(fù)利計算地某一特定金額在若干期后地本利與.A．年金終值B．復(fù)利現(xiàn)值C．復(fù)利終值D．年金現(xiàn)值15．下列工程中哪個屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)（C）.16．某股票每年地股利為8元,若某人想長期持有,則其在股票價格為（A）時才愿意買？假設(shè)銀行地存款利率為10%.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索A．80B．100C．90D．8517．現(xiàn)金流量作為評價投資工程地基礎(chǔ)性數(shù)據(jù),在長期投資決策分析中地假設(shè)不包括（C）.A．全投資假設(shè)B．建設(shè)期投入全部資金假設(shè)C．工程計算期時期假設(shè)D．現(xiàn)金流量符號假設(shè)18．某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子地教育基金,假定期限為10年,10%地年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594,年金終值系數(shù)為15.937.到第10年末,可用于孩子教育資金額為（D）元.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索A．12970B．50000C．50000D．79685文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索19．在長期投資決策地評價指標中,哪個指標屬于反指標（B）.A．內(nèi)涵報酬率B．投資回收期C．凈現(xiàn)值D．獲利指數(shù)20．進行投資決策時,采用獲利指數(shù)評價方案是否可行地規(guī)范是（C）.A．投資方案地獲利指數(shù)＜1B．投資方案地獲利指數(shù)＜0C．投資方案地獲利指數(shù)≥1D．投資方案地獲利指數(shù)≥0二、多項選擇題1．經(jīng)營預(yù)測地特點包括（A,B,C,E）.A．預(yù)見性B．明確性C．相對性D．真實性E．靈活性文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索2．下列選項中,哪些是經(jīng)營預(yù)測地內(nèi)容（A,B,D）.A．銷售預(yù)測B．成本預(yù)測C．收入預(yù)測D．利潤預(yù)測E．利息預(yù)測3．歷史資料分析法可以用來進行成本預(yù)測,下列（C,D）屬于歷史資料分析法.A．預(yù)計成本測算法B．定額測算法C．因素分析法D．一元回歸法E．多元回歸法4．短期經(jīng)營決策分析地主要特點有（B,C）.A．短期經(jīng)營決策是一種方案地選擇B．短期經(jīng)營決策必須著眼于未來C．短期經(jīng)營決策要有明確地目標D．短期經(jīng)營決策可以沒有明確地目標E．以上均正確5．影響短期經(jīng)營決策地因素有（ABCDE）.A．差量收入B．邊際收入C．付現(xiàn)成本D．機會成本E．重置成本6．短期經(jīng)營決策中,當產(chǎn)品出現(xiàn)（B,E）情況下時,就應(yīng)當停產(chǎn).文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索A．單價大于單位變動成本B．貢獻邊際率小于1C．變動成本小于銷售收入D．變動成本大于固定成本E．貢獻邊際小于零文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索7．下列哪些決策屬于企業(yè)地定價策略（ABCDE）.A．成本導(dǎo)向地定價策略B．需求導(dǎo)向地定價策略C．利益導(dǎo)向地定價策略文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索D．競爭導(dǎo)向地定價策略E．以上都是8．固定資產(chǎn)更新改造工程,涉及（B,D）投資.A．流動資產(chǎn)B．開辦費C．無形資產(chǎn)D．固定資產(chǎn)E．以上都是9．長期投資決策地過程比較復(fù)雜,需要考慮地因素很多.其中主要地因素包括（A,C,D,E）.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索A．貨幣時間價值B．產(chǎn)品成本C．投資工程計算期D．資本成本E．現(xiàn)金流量10．工程計算期包括（B,C）.A．達產(chǎn)期B．建設(shè)期C．生產(chǎn)經(jīng)營期D．試產(chǎn)期E．以上都是三、簡答題1．簡述現(xiàn)金流量地內(nèi)容.對于投資工程來講,現(xiàn)金流量是指在工程計算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生地各種現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出量.在企業(yè)地長期投資決策過程中,現(xiàn)金流量是評價投資方案是否可行時必須考慮地基礎(chǔ)性數(shù)據(jù),也是計算投資工程評價指標地主要根據(jù)與重要信息.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索2．銷售預(yù)測地定義？銷售預(yù)測地基本方法？銷售預(yù)測地定義銷售預(yù)測,又叫產(chǎn)品需求預(yù)測,是指在市場調(diào)查地基礎(chǔ)上,通過一定地分析方法,對未來特定時間地全部產(chǎn)品或特定產(chǎn)品地銷售數(shù)量與銷售金額作出地預(yù)計與推測.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索（1）銷售預(yù)測地定性分析方法一般來說,在銷售預(yù)測中常用地定性分析方法主要包括調(diào)查分析法、專家集合意見法、推銷員判斷法與產(chǎn)品生命周期法等.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索（2）銷售預(yù)測地定量分析方法銷售預(yù)測地定量分析方法主要包括趨勢預(yù)測分析法與因果預(yù)測分析法兩種類型.根據(jù)所采用地具體數(shù)學(xué)方法地不同,趨勢預(yù)測分析法又可以進一步劃分為算術(shù)平均法、移動平均法、移動加權(quán)平均法與指數(shù)平滑法等.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索因果預(yù)測最常用最簡單地是直線回歸法.四、計算分析題1．某染料生產(chǎn)企業(yè)9月份實際銷售量為2000公斤,原來預(yù)測該月地銷售量為1840公斤,平滑指數(shù)α=0.6文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索要求：請運用平滑指數(shù)法預(yù)測10月份地銷售量.解：10月份銷售額=0.6X2000+（1-0.6）X1840=1200+736=1936（公斤）2．某服裝企業(yè)生產(chǎn)一款服飾,今年地生產(chǎn)量為2000件,售價200元/件,單位變動成本90元/件,獲利100000元.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索要求：（1）計算經(jīng)營杠桿系數(shù).（2）明年計劃增加銷售10%,預(yù)測可實現(xiàn)地利潤.解：經(jīng)營杠桿系數(shù)=〔（單價-單位變動成本）X銷售量）〕/〔（單價-單位變動成本）X銷售量-固定成本〕=（200-90）X2000/100000=2.2文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索明年預(yù)計可實現(xiàn)利潤=基期利潤X（1+銷售量變動充X經(jīng)營杠桿系數(shù)）=100000X（1+10%X2.2）=122000（元）3．某機械制造企業(yè)每年需用軸承2000件,原由金工車間組織生產(chǎn),年總成本為20000元,其中,固定生產(chǎn)成本為8000元.如果改從市場上采購,單價為10元,同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號地軸承,獲得3000元地貢獻毛益.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索要求：采用相關(guān)成本分析法為企業(yè)作出自制或外購軸承地決策,并說明理由.相關(guān)成本分析表自制軸承外購軸承變動成本機會成本相關(guān)成本合計決策結(jié)論：解：自制變動成本=20000-8000=12000機會成本=3000相關(guān)成本合計=12000+3000=15000（元）外購相關(guān)成本=變動成本=10X2000=20000（件）＞15000(元)決策自制相關(guān)成本小于外購相關(guān)成本,因此自制.4．某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購入一臺設(shè)備可以生產(chǎn)A、B兩個類型地產(chǎn)品,該企業(yè)最大生產(chǎn)能力為18000機器銷售,有關(guān)資料如下：文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索工程A產(chǎn)品B產(chǎn)品每臺機器銷售4560銷售單價（元/臺）2516單位成本單位變動成本（元/臺）117固定制造成本（元/臺）128要求：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品地決策.解：差量收入=25X45-60X16=165（元）差量成本=45X（11+12）-60X（7+8）=135（元）差量利潤=165-135=30（元）＞0結(jié)論：A產(chǎn)品獲得利潤大于生產(chǎn)B產(chǎn)品獲得利潤,所以應(yīng)生產(chǎn)A產(chǎn)品.5．某化工企業(yè)擬新建一條生產(chǎn)線,廠房機器設(shè)備投資總額800萬元,營運資本100萬元,年內(nèi)即可投入生成,壽命為3年,固定資產(chǎn)采用直線法計提折舊.該工程固定資產(chǎn)殘值為80萬元,投產(chǎn)后預(yù)計每年銷售收入為500萬元,第一年地付現(xiàn)成本為120萬元,以后每年遞增10萬元,企業(yè)所得稅率為25%.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索要求：計算該工程每年地凈現(xiàn)金流量.解：由題,工程建設(shè)期為0,工程計算期為3年,終結(jié)點為第3年末.工程建設(shè)期：NcFo=—800+（—100）=—900（萬元）文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索工程經(jīng)營期：凈現(xiàn)金流量=稅后凈利—1年折舊+年攤銷年折舊=（800-80）÷3=240（萬元）第一年：稅后凈利=〔500-（120+240）〕X（1-25%）=105（萬元）第二年：稅后凈利=〔500-（120+10+240）〕X（1-25%）=97.5（萬元）文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索第三年：稅后凈利=〔500-（120+10+10+240）〕X（1-25%）=90（萬元）文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索NcF1=105+240=345（萬元）NcF2=97.5+240=337.5（萬元）NcF3=90+240+80+100=510（萬元）經(jīng)管會計作業(yè)3第7-10章一、單項選擇題1、全面預(yù)算包括財務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與（A）三大類內(nèi)容.A、經(jīng)營預(yù)算B、資本預(yù)算C、銷售預(yù)算D、生產(chǎn)預(yù)算文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索2、財務(wù)預(yù)算不包括（C）.A、預(yù)計利潤表B、現(xiàn)金收支預(yù)算C、銀行借款預(yù)算D、預(yù)算激勵3、預(yù)算控制包括預(yù)算執(zhí)行與（B）兩個方面.A、預(yù)算編制B、預(yù)算分析C、預(yù)算評價D、預(yù)算激勵4、不愛現(xiàn)有費用工程限制,能夠調(diào)動各方面降低費用地積極性與有助于企業(yè)未來發(fā)展,是指（C）方法地優(yōu)點.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索A、固定預(yù)算B、彈性預(yù)算C、零基預(yù)算D、定期預(yù)算5、與零基預(yù)算相對應(yīng)地預(yù)算是（Ａ）.A、增量預(yù)算Ｂ、固定預(yù)算Ｃ、彈性預(yù)算Ｄ、定期預(yù)算６、預(yù)算控制原則不包括（Ｄ）.Ａ、分級控制Ｂ、全員控制Ｃ、全程控制Ｄ、全面控制文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索７、預(yù)算控制地方法有三種類型,其中不包括（Ｄ）.Ａ、預(yù)算授權(quán)控制Ｂ、預(yù)算審核控制Ｃ、預(yù)算調(diào)整控制Ｄ、預(yù)算變動控制８、（Ｂ）是指從企業(yè)全范圍地角度進行成本控制地原則,即在企業(yè)中要求人人、處處、時時都要進行成本控制.Ａ、經(jīng)濟效益原則Ｂ、全面性原則Ｃ、全程性原則Ｄ、統(tǒng)籌性原則文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索９、規(guī)范成本控制主要是指對（D）進行地控制.A、產(chǎn)品預(yù)算階段B、產(chǎn)品入庫階段C、產(chǎn)品銷售階段D、產(chǎn)品生產(chǎn)階段10、在采用變動成本法計算地企業(yè)中,單位產(chǎn)品地規(guī)范成本不包括（D）規(guī)范成本.A、直接材料B、直接人工C、變動制造費用D、固定制造費用11、成本差異是指在規(guī)范成本控制系統(tǒng)下,企業(yè)在一定時期生產(chǎn)一定數(shù)量地產(chǎn)品所發(fā)生地實際成本與（C）之間地差額.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索A、計劃成本B、歷史成本C、規(guī)范成本D、預(yù)算成本12、固定制造費用耗費差異是指固定制造費用地實際金額與固定制造費用（A）之間地差額.A、預(yù)算金額B、歷史金額C、規(guī)范金額D、計劃金額13、（D）是指由存貨地買價與運雜費等構(gòu)成地成本,其總額取決于采購數(shù)量與單位采購成本.A、缺貨成本B、訂貨成本C、儲存成本D、購置成本14、公司每年耗用材料2500千克,每批訂貨成本為160元,每千克材料年儲存成本為20元,則在定量采購方式下每次采購量為（B）千克.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索A、100B、200C15、（C）發(fā)生地成本額可以通過技術(shù)分析相對可靠地估算出來.A、費用中心B、酌量性成本中心C、規(guī)范成本中心D、產(chǎn)品成本中心文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索16、利潤中心與投資中心地區(qū)別在于,不對（A）負責(zé).投資效果B、收入C、利潤D、成本17、在三種責(zé)任中心中,（A）中心地組織形式一般不是法人.A、成本B、利潤C、投資D、都具有法人資格18、下列對內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格地表述不正確地是（D）.A、所涉及地買賣雙方都同時存在于企業(yè)內(nèi)部B、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格地實質(zhì)是一種經(jīng)管工具C、目地是為激發(fā)各責(zé)任中心降低成本D、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格地變動會影響企業(yè)利潤文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索19、以規(guī)范成本作為基價地內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格主要適用于（D）.A、自然利潤中心B、人為利潤中心C、投資中心D、成本中心20作業(yè)成本庫地間接費用按（A）一一分配到各個產(chǎn)品.成本動因B、規(guī)范成本C、間接工時D、直接工時文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索二、多項選擇1、全面預(yù)算是一系列預(yù)算地總稱,就是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制地經(jīng)營、資本、財務(wù)等方面地年度總體計劃,包括（ABCDE）三大類內(nèi)容.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索A、資本預(yù)算B、財務(wù)預(yù)算C、經(jīng)營預(yù)算D、特種決策預(yù)算E、日常業(yè)務(wù)預(yù)算2、特種決策預(yù)算也叫資本預(yù)算,內(nèi)容包括（CDE）.A、采購預(yù)算B、現(xiàn)金收支預(yù)算C、研究與開發(fā)預(yù)算D、固定資產(chǎn)投資預(yù)算E、銀行借款預(yù)算文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索3、增量預(yù)算地優(yōu)點包括（AD）.A、容易理解B、不受現(xiàn)有費用工程限制C、有助于企業(yè)未來發(fā)展D、便于操作E、能夠調(diào)動各方面降低費用地積極性文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索4、確定需要進行例外經(jīng)管地規(guī)范有（ABCD）.A、重要性B、一貫性C、可控性D、特殊性E、全面性5、取得成本是下列哪些選擇之與.（ABC）A、訂貨固定成本B、訂貨變動成本C、購置成本D、儲存成本E、缺貨成本文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索6、責(zé)任會計地基本原則有（ABCE）.A、一致性原則B、可控性原則C、反饋性原則D、前饋性原則E、激勵性原則7、責(zé)任中心地設(shè)置應(yīng)具備地條件（ABCE）A、一致性原則B、可控性原則C、反饋性原則D、前饋性原則E、激勵性原則8、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格地作用（ABC）A、有利于分清各個責(zé)任中心地經(jīng)濟責(zé)任B、有利于正確評價各責(zé)任中心地經(jīng)營業(yè)績C、有利于進行正確地經(jīng)營決策文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索D、有利于提高企業(yè)地利潤E、以上都是9、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應(yīng)遵循以下（ABCDE）原則.A、全局性B、公平性C、自主性D、重要性E、以上都是10、作業(yè)成本法地主要特點（ACD）A、作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心B、作業(yè)成本法是以“可控成本”為中心C、作業(yè)成本法通常與適時生產(chǎn)經(jīng)管制度相結(jié)合D、作業(yè)成本法將計算重點放在成本發(fā)生地前因后果上E、以上都是文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索三、簡答題1、簡述預(yù)算控制地程序與方法2、簡述成本中心地特點四、計算題1、某電動玩具生產(chǎn)企業(yè)預(yù)算銷售量在5000~8000件之間變動；銷售單價為80元；單位變動成本為56元,固定成本總額50000元.要求：根據(jù)上述資料以1000件為銷售量地間隔單位編制產(chǎn)品地彈性利潤預(yù)算.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索彈性利潤預(yù)算單位：元解：工程彈性預(yù)算銷售量（件）5000600070008000銷售收入400000480000560000640000文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索變動成本280000336000392000448000貢獻毛益120000144000168000192000固定成本50000500005000050000營業(yè)利潤70000940001180001420002、某燈飾制造廠有關(guān)固定制造費用地資料如下：固定制造費用地規(guī)范分配率按正常生產(chǎn)能力12000小時計算,每機器小時費用預(yù)算為2元.該廠生產(chǎn)A掛燈耗費地規(guī)范機器小時為2.5小時/臺.本月實際生產(chǎn)A掛燈4000臺,共耗費9500機器小時.本月固定制造費用地實際發(fā)生額為21750元.要求：用三因素法分析固定制造費用差異.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索解：固定制造費用成本差異=21750-4000*2.5*2=1750元固定制造費用耗費差異=21750-12000*2=21750-24000=-2250元文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索固定制造費用能力差異=（12000-9500）*2=5000元固定制造費用效率差異=（9500-4000*2.5）*2=-1000元3、某投資中心投資額為16000元,年凈利潤為4000元,公司為該投資中心規(guī)定地最低投資報酬率為18%.要求：請計算投資中心地投資利潤率與剩余收益.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索3、解：投資利潤率=4000／16000=25%剩余收益=4000-16000*18%=1120元綜合測試卷單項選擇題采用科學(xué)地方法預(yù)計企業(yè)未來發(fā)展地必然性與可能性地行為,是在描述經(jīng)管會計地哪個目標.（C）規(guī)劃目標B、控制目標C、預(yù)測目標D、決策目標現(xiàn)代經(jīng)管會計地基本內(nèi)容包括預(yù)測與決策會計、規(guī)劃與控制會計與（A）.責(zé)任會計B、成本會計C、內(nèi)部會計D、外部會計財務(wù)成本與成本是根據(jù)成本按其（A）分類地.A、應(yīng)用情況B、經(jīng)濟用途C、與決策地關(guān)系D、發(fā)生可否加以控制在成本性態(tài)分析地各種方法中,必須先計算固定成本a,再計算單位變動成本b地方法是（B）.直接分析法B、散布圖法C、回歸直線法D、高低點法貢獻毛益,又稱邊際貢獻、邊際利潤等.它是指產(chǎn)品銷售收入減去（A）后地余額.變動成本B、固定成本C、期間成本D、全部成本已知某企業(yè)生產(chǎn)電水壺,產(chǎn)品單價為500元,變動成本率為40%,固定成本總額這90000元,則企業(yè)地保本量為（B）件.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索A、200B、300C、5007、因果預(yù)測分析法是根據(jù)基本項指標與其他有關(guān)指標之間地相互依存來進行預(yù)測地一類分析方法,在下列選項中,哪個不屬于因果預(yù)測方法.（）文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索A、本量利分析法B、指數(shù)平滑法C回歸分析法D、投入產(chǎn)出法8、（D）只適用于銷售業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定地產(chǎn)品地預(yù)測,如不存在季節(jié)性差別地食品、日常生活用品與文具等.A、移動加權(quán)平均法B、移動平均法C、指數(shù)平滑法D、算術(shù)平均法文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索9、在產(chǎn)銷量上升時,經(jīng)營杠桿率（B）.A、上升B、下降C、不變D、成正比例變動10、相關(guān)成本是指與特定地決策方案相聯(lián)系地、能對決策產(chǎn)生重大影響地、在短期經(jīng)營決策中必須予以考慮地成本.相關(guān)成本不包括（A）文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索A、沉沒成本B、差量成本C、邊際成本D、專屬成本11、短期經(jīng)營決策分析中,（B）是金額低地方案為優(yōu).A、差量分析法B、相關(guān)成本分析法C、貢獻毛益分析法D、利潤總額對比法12、基本股票每年地股利為4元,若某人想長期持有,則其在股票價格為（B）時愿意買？假設(shè)銀行地存款利率為8%.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索A、32B、50C13、當某方案地凈現(xiàn)值大于零時,其內(nèi)部收益率（D）A、可能大于零B、可能等于設(shè)定折現(xiàn)率C、一定小于零D、一定大于設(shè)定折現(xiàn)率14、工程終結(jié)點地凈現(xiàn)金流量是指工程經(jīng)營期終結(jié)時發(fā)生地現(xiàn)金流量,不包括（A）.A、墊付地流動資金B(yǎng)、固定資產(chǎn)地凈殘值收入C、稅后凈利D、墊付流動資金地回收15、銷售預(yù)算、采購預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算屬于（A）.A、經(jīng)營預(yù)測B、資本預(yù)算C、特種決策預(yù)算D、財務(wù)預(yù)算16、與滾動預(yù)算相對應(yīng)地預(yù)算是（B）.A、增量預(yù)算B、定期預(yù)算C、彈性預(yù)算D、固定預(yù)算17、規(guī)范成本地作用不包括（C）A、加強成本控制B、提高決策依據(jù)C、便于利潤計算D、可以簡化成本核算工作文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索18、下列不屬于責(zé)任中心考核指標地是(A)A、利潤B、可控成本C、剩余收益D、產(chǎn)品成本19、在正常市場價格地基礎(chǔ)上,通過定期共同協(xié)商所確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是（C）A、市場價格B、雙重價格C、協(xié)商價格D、成本價格20、EVA與基于利潤地企業(yè)業(yè)績評價指標地最大區(qū)別（A）A、將權(quán)益資本成本計入資本成本B、不考慮權(quán)益資本成本C、以作業(yè)為基礎(chǔ)D、容易導(dǎo)致經(jīng)營者操縱利潤文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索二、多項選擇題1、經(jīng)管會計地職能包括（ABCDE）A、預(yù)測B、決策C、規(guī)劃D、控制E、評價2、完全成本法計入當期利潤表地期間成本包括（CD）.A、固定性制造費用B、變動性制造費用C、固定性銷售與經(jīng)管費用D變動性銷售與經(jīng)管費用E、制造費用文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索3、下列工程中,其變動可以改變保本點位置地因素包括（BDE）.A、目標利潤B、單位變動成本C、銷售量D、固定成本E、單價4、銷售利潤率法是根據(jù)企業(yè)（BDE）來預(yù)測計劃期目標利潤地方法.A、上年度地實際銷售收入B、預(yù)測年度地預(yù)計銷售增長率C、實際地銷售利潤率D、上年度地預(yù)測銷售收入文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索E、預(yù)計地銷售利潤率5、相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同地情況下,只分析各備選方案增加地（BD）之與.A、差量收入B、固定成本C、邊際成本D、變動成本E、差量成本6、在長期投資決策地評價指標中,哪些指標沒考慮貨幣資金地時間價值.（CE）文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索A、內(nèi)含報酬率B、凈現(xiàn)值C、平均報酬率D、獲利指數(shù)E差量成本7、預(yù)算經(jīng)管包括（ABDE）等環(huán)節(jié),從而構(gòu)成一個完整地循環(huán).A、預(yù)算編制B、預(yù)算考評C、預(yù)算方法D、預(yù)算執(zhí)行E預(yù)算目標確定8、成本差異按其數(shù)量特征可以分為（BD）.A、材料成本差異B、有利差異C、直接人工成本差異D、不利差異E、制造費用差異文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索9、根據(jù)責(zé)任中心地權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動地特點,責(zé)任中心可劃分為（ACE）.A、投資中心B、銷售中心C利潤中心D、經(jīng)管中心E、成本中心10平衡記分卡地基本思路就是,將影響企業(yè)運營地各種因素劃分為（ABCDE）.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索A、財務(wù)B、客戶C、學(xué)習(xí)與成長D、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程E、以上都是三、簡答題1、簡述固定成本地概念及特征,并舉例3個常見地固定成本.2、簡述預(yù)算編制地程序與方法四、計算分析題1、某公司甲產(chǎn)品2007年3、4季度各月地制造費用與相關(guān)歷史資料如下：文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索工程7月份8月份.9月份10月份11月份12月份銷售量（件）170019201200200018001950文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索制造費用（元）245027502000280026202680文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索要求：（1）用高低點不對制造進行分析,并建立數(shù)學(xué)模型以便于公司對各類成本進行控制.（2）假如2008年1月份預(yù)計地銷售量為2400件,預(yù)計制造費用是多少？文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索解：（1）高點是10月份（2000,2800）,低點是9月份（1200,2000）b=（2800-2000）/（2000-1000）=1元/件a=2800-1*2000或2000-1*1200=800元則成本模型：y=800+1x（2）2008年1月份預(yù)計制造費用=800+1*2400=3200元文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索2、已知：某燈飾生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷A、B兩上類型地吊燈有關(guān)資料如下表示：品種名稱銷售數(shù)量銷售收入總額變動成本總額單位貢獻毛益固定成本總額營業(yè)利潤文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索A(1)25000(2)10800012000文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索B10003000015000(3)18000(4)文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索要求：計算表中用數(shù)字（1）（2）（3）（4）表示地工程上,列出計算過程.解：（2）變動成本總額=25000-8000-12000=5000元（1）銷售數(shù)量=（銷售收入總額-變動成本總額）／單位貢獻毛益=（25000-5000）／10=2000件（4）營業(yè)利潤=30000-15000-18000=-3000元（3）單位貢獻毛益=（銷售收入總額-變動成本總額）／銷售數(shù)量=（30000-15000）／1000=15元3、某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購入一臺設(shè)備可以生產(chǎn)A、B兩個類型地產(chǎn)品,該攝別最大生產(chǎn)能務(wù)為18000機器銷售,有關(guān)資料發(fā)下：文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索工程A產(chǎn)品B產(chǎn)品文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索每臺機器銷售4560文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索銷售單價（元/臺）2516文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索單位成本單位變動成本（元/臺）117文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索固定制造費用（元/臺）128文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索要求：用貢獻毛益法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品地決策.根據(jù)機器地最大生產(chǎn)能力計算出兩種產(chǎn)品地最大產(chǎn)量貢獻毛益表工程A產(chǎn)品B產(chǎn)品文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索銷售收入變動成本總額貢獻毛益總額結(jié)論：解：題目不清,“這里地固定制造成本是否是相關(guān)成本”不清.從題目中地兩種產(chǎn)品地固定制造成本金額不一樣看,可以推出其不應(yīng)該是一項無關(guān)成本,因為固定制造成本如果是作為無關(guān)成本,應(yīng)該A與B產(chǎn)品共用固定制造成本.如果固定制造成本不是無關(guān)成本地話,則不能簡單地采用貢獻毛益法.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索4、某飲料生產(chǎn)企業(yè)擬購置一種新設(shè)備,鳳價為300000元,資金成本為10%