安徽省某鋼廠廠房工程監(jiān)理工作總結

**材料技術公司新建工廠工程項目監(jiān)理部監(jiān)理工作總結報告（2008年度）一、工程概況及形象進度本工程位于**市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)；**港明渠南側，**路西側。建筑概況如下：1）主廠房為單層鋼結構廠房，呈方型布置，東西方向總長為185m,南北方向總寬為186m，柱距為12.35m，軌面標高10.5m。原料跨、成品跨為東西方向布置，原料跨為單連跨、跨度各36m，長度為185m，軌面標高10.5m。成品跨跨度21m，長度為150m。生產(chǎn)跨為南北方向布置，橫切跨為三連跨，跨度兩跨為20m，一跨21m，長度均為150m。沖壓區(qū)為五連跨，長度均為150m,跨度為21m，軌面標高為10.5m。主廠房建筑面積約30000㎡。2）辦公樓為五層框架結構，建筑面積約2600㎡3）食堂、浴室為三層框架結構，建筑面積約900㎡4）門崗為磚混結構，建筑面積約100㎡5）空壓站、配電房、車間班組休息室、倉庫等配套設施。工作量完成情況：葡序號誘項目待工程名稱宰圖紙工程理順完成工程量掉備注嘆1拋鋼濟結傅構嘩原料庫主體鋪700T抗700T報原料庫圍護固900羊0禍㎡養(yǎng)900治0姨㎡貍主廠房主體慌1200T川1200T曲2催樁閱基羨PH跪C掃管樁乘107乎2皺根抖107葵2利根艦CF卵G反樁帳249昨9昨根怎249踏9溪根狹鉆孔灌注樁戲18木9乖根店18巡9錯根凱3副土止建譜土方開挖及回朽填易80000m恰3散廠房承臺基礎壘1500m塌3忽1500m壇3譽辦公樓退260睛0銜㎡唯260寸0城㎡庸空壓站、高配撇室龜30漂0且㎡庭30錦0館㎡耀1賺、俱2庭#脊低壓配電室貓20否0躬㎡浩20護0慕㎡食沖壓、利舊設序備基礎緩9000m榨3仇10遭000m躬3勉廠區(qū)馬路循13疲00揭0六㎡訴9爺70階0校㎡宵4弟電緒氣綢行車滑線安裝郊4800m辦1600m豐照明配管假10000m兵4000m求廠房燈具安裝博30走3高套蝴13鐮0扇套幸照明管內配線雁20000m船8500m紅防雷接地攀3000m鼠2000m棟動力配管馬400m嚴5抖管善道悼給水管道安裝魔3500m爽800m止排水管道安裝彩5000m就2600m幸6耽設指備先原料庫行車利3要臺貼3坑臺導進場未安裝礎主廠房行車闊1忘6服臺脅9剪臺葛進場未安裝排壓機畏5踐4科臺際8毅臺斯進場未安裝二、工程監(jiān)理情況1、根據(jù)《建設工程委托監(jiān)理合同》（武威合字2008第20號，WHCL—Q—02）的約定，武漢**工程監(jiān)理公司**（**）材料技術公司項目監(jiān)理部于2008年1月即行成立，開始對工程施工階段的質量、進度、投資實行全過程控制，并對安全、信息進行管理，同時做好參建各方各種協(xié)調工作。監(jiān)理部的組織機構由項目負責人和2名土建、1名鋼結構、1名電氣、1名管道等共6名專業(yè)工程師組成，采用直線模式管理，負責2008年度土建、鋼結構、電氣、設備、管道專業(yè)工程的全過程監(jiān)理。在業(yè)主和監(jiān)理公司的支持下，本年度監(jiān)理機構運轉正常，監(jiān)理人員分工明確，崗位責任到位，監(jiān)理設備配備較齊全。2、按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，工程監(jiān)理部成立后，根據(jù)工程情況及時編制了《監(jiān)理規(guī)劃》，并在實施中予以修改，依據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》根據(jù)施工進展情況及時編制測量、土建、鋼結構、電氣、管道、安全等《監(jiān)理細則》共17份，基本滿足了各專業(yè)對施工質量、安全實施監(jiān)理的需要。同時對關鍵部位、關鍵工序根據(jù)特點、施工工藝，編制《監(jiān)理旁站方案》5份。每周工程例會根據(jù)實際情況如實編寫工程質量、進度情況表，在例會上匯報。每月《監(jiān)理月報》按時報出，至12月份已報出11期。3、3月12日，**（**）新建工廠項目正式開工后，項目負責人組織專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程的進展對施工單位上報的施工組織設計（方案）嚴格審查，共審查施工組織設計（方案）及專項施工方案23份，提出各項意見46條。4、專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄表的相關條款嚴格審查施工單位報送的工程開工報審表及相關資料，具備開工條件報項目負責人簽發(fā)開工報告16份。5、工程全過程的質量控制是履行委托監(jiān)理合同的首要任務，也是對新建工廠工程能否成功建成投產(chǎn)的重心。項目監(jiān)理部本著事前和事中控制為主，以人為重點的工作方針，開展監(jiān)理工作。一年來，監(jiān)理工作取得不斷的進展，已開工的分項、分部工程的工程質量均在控制之中。6、在監(jiān)理工作中，還重點對進場原材料、鋼筋，結構鋼材，水泥、沙、石等按合格標準和檢驗程序進行驗收，各種見證取樣及試驗報告齊全。進廠材料全部合格，不合格產(chǎn)品全部退場。如****鋼構廠4月30日進場的∠80×8的角鋼，檢查時負公差嚴重超標，專業(yè)監(jiān)理工程師督促該批產(chǎn)品全部退場。又如10月3日**機電公司進場的DN100消防管道檢驗不合格，10月9日全部退場。對商品砼的質量控制，除現(xiàn)場觀察和坍落度實測外，對攪拌站多次查驗了水泥、沙石、攪拌設備、水質、實驗室和配合比，抽檢確認后，才準予生產(chǎn)并供應現(xiàn)場。獵7灣、工序檢驗是許監(jiān)理施工過程敏檢驗的主要內獵容，是質量控獨制的主要環(huán)節(jié)次。上道工序未紗經(jīng)監(jiān)理驗收合踏格，不得進行蘋下道工序的施劍工，在施工中臘嚴格控制。如絲5匆月草2想2嘴日償下發(fā)的討第旁5伯號監(jiān)理工程師庭通知單，就是挎針對高**榴鋼構偉廠欠G閣Z懲噴沙工序完畢黃后未報監(jiān)理工閣程師檢查驗收廊便進行涂裝施辨工。事后繳**茄鋼構廠認識到播自身錯誤，每賞道工序完成后好都主動報驗。勝施工單位對工盡序必須報監(jiān)理雨檢驗，已經(jīng)習慕慣并自覺報驗特。我們認為，廢工序檢驗是施副工過程質量控討制的核心工作資，原材料、成娘品半成品和設氣備檢驗是前提車，必須用心做司好。精澇8院、專業(yè)監(jiān)理工缸程師對每月質棟量驗收合格的衰工程予以計量孕并報項目負責雄人，項目負責賄人根據(jù)統(tǒng)計表拾對施工單位上奸報的《施工活姑動月報表》嚴恨格審查。不予碼以批復的堅決狡不批復，如康****農公蒼司偉8感月份上報的月麗報表，工程款段超出實際計量裹，便予以駁回芹。共審批路橋暫分公司月報丘表盛7浴份，儀計墨383雙4講萬元；炭****般公司月報哀表技3建份，勞計濤188千6嚇萬元。給9冷、通2局月皺2未9惱日忌第一次工程例腎會上下發(fā)了監(jiān)倘理工作交底，蹦并要求各施工心單位根據(jù)實際另情況上報年、旬季、月度施工輛進度計劃，并探組織專業(yè)監(jiān)理牛工程師審查。隸同時要求將計摸劃細化到每周序，在周工程例種會上匯報工程枕進展情況，存伶在的問題，原拜因分析，采取賽的措施。共審隸查進度計咽劃潤6酬7版次，提出意拴見留8衰5盼條。粗1雞0遺、稻監(jiān)理部對現(xiàn)場籌施工一如既往海的采取了每日往施工現(xiàn)場安全遺文明施工日常苦巡視與每周毯四上午緣專項檢查相結黨合、督促與檢忘查相結合、教眼育與懲罰相結萬合的方叫式進行施工現(xiàn)春場安全控制工冶作，發(fā)現(xiàn)安全趕隱患及時要求額相關單位整改綱，對容易發(fā)生粥安全問題的施集工作業(yè)采取嚴孝格控制。監(jiān)理病人員對現(xiàn)場日撥常安全巡視時丹發(fā)現(xiàn)的安全隱猜患及時、堅決葡要求施工單位激進行了整改；筋每周監(jiān)理部均效組織了相關人雄員進行現(xiàn)場安宗全文明施工檢臺查，并就檢查絞情況及時與施豐工單位進行了饞通報和整改復資查；在監(jiān)理工挨地例會上對安腫全文明施工情綢況進行通報和槽強調。監(jiān)理部碎對日常安全工繭作重點檢查、中嚴格要求，常椒抓不懈，保證灣了施工現(xiàn)場文訴明施工，確保希了施工安全處羊于嚴密受控狀崖態(tài)。鋼周安全文明質母量檢查總樓計塘3督4懲份，提出意棕見美6克9款條。擇三、監(jiān)理工作挪成效衫蕩寧項目監(jiān)理部在氏全體監(jiān)理人員杏的共同努力、郊辛勞付出下，標監(jiān)理部得到了棍業(yè)主、施工單栽位的信賴與尊拜重，監(jiān)理部年羽初制定的目標煎也得以全面實緩現(xiàn)。怠歉兔監(jiān)理工作目標典實現(xiàn)情況表如千下：羨監(jiān)理工作目標粒目標實現(xiàn)情況活備注色質量目標船工程驗收合格免率材100%繞實現(xiàn)她進度目標醒200垮8罵年券3望月去1初2遺日悠工程開工，侵200洞9碰年黑3誦月嘆1擋2服日嘉工程完工規(guī)基本級實現(xiàn)蒸因大氣候影響吩，工期業(yè)主暫兩不作要求元安全目標目工亡為零，工僚傷〈憐0.5%債；監(jiān)理人員零鑄傷亡燥實現(xiàn)走人力目標屯38哄個人月湯實現(xiàn)垮目前在受控狀例態(tài)靈學習目標翁每周一次組織置項目部全體人蘆員學習規(guī)范、忌質量體系文件近實現(xiàn)吵詳見學習計劃器及記錄很收費目標工5續(xù)4螞萬元厭基本梅實現(xiàn)僵已到圖帳錦3身6拌萬元，余待下急1茫8賽萬元昏1遮0閑月份話**煉技改部宴已審批膛通過昆待付款沾，正常層的話本賞月底能到賬許四百、明年工作的澤安排得1資）對土建、鋼楚結構工程和機穴電、設備安裝狹工程將繼續(xù)按詳現(xiàn)有模式完整繼履行合同，將拴工程監(jiān)理到工凈程驗收結束，叔努力化解和克糖服存在的困難酒和問題，提高萬質量控制水平雄。樓2載）在業(yè)主項目類部的指導下，拳繼續(xù)協(xié)助業(yè)主箱協(xié)調和督促施歐工進度的同時把，在質量控制緒方面，結合工值程實際情況，她將事前控制、痛事中控制的工顆作做的更好，型更到位，增加柴事前審查檢驗極，事中旁站的脹力度