2019年動(dòng)力車間工作總結(jié)報(bào)告

2019年動(dòng)力車間工作總結(jié)報(bào)告2011年動(dòng)力車間工作總結(jié)2011年在緊張和繁忙中馬上過(guò)去，新一年的工作馬上睜開(kāi)，回顧過(guò)去的一年，我們車間在企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以服務(wù)企業(yè)和各車間部門(mén)為主旨，增強(qiáng)車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門(mén)的協(xié)分配合，牢牢環(huán)繞保障生產(chǎn)穩(wěn)固運(yùn)行這一目標(biāo)，一致思想，凝集力量，使車間的各項(xiàng)管理工作有了大幅的提高，現(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)以下：主要能耗指標(biāo)達(dá)成狀況：項(xiàng)目2011年1?11月份2010年同比降幅比率耗電（kwh/kl）耗電（kwh/kl）耗電冷凍二氧空壓污水一、設(shè)備管理方面：1、全面睜開(kāi)人機(jī)聯(lián)合，車間對(duì)各班組的設(shè)備維修工作推行了專人負(fù)責(zé)制，經(jīng)過(guò)責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明等方法，使職工均能主動(dòng)想問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、工作效率和責(zé)隨意識(shí)獲取了顯然提高，保證了設(shè)備平時(shí)維修成效，經(jīng)過(guò)制度的成立設(shè)備管理工作獲取了有效落實(shí)，車間按計(jì)劃達(dá)成了設(shè)備檢修，保證了設(shè)備的運(yùn)行效率，確實(shí)保證了企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2、利用生產(chǎn)淡季進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)，以師帶徒一幫一傳教形式、操作工向維修工學(xué)習(xí)維修技術(shù)，維修工向操作工學(xué)習(xí)操作技術(shù)，使職工崗位技術(shù)有了顯然的提高；3、配合設(shè)備部達(dá)成波及本車間的兩個(gè)資天性支出項(xiàng)目冷凍歸并改造和二氧化碳制冷機(jī)、冷凝器安裝工作的順利達(dá)成，不論從節(jié)能角度仍是設(shè)備靠譜性、自動(dòng)化程度方面都有了質(zhì)的飛騰，使動(dòng)力車間的設(shè)備運(yùn)行狀況獲取了根本的改良；4、利用生產(chǎn)淡季對(duì)空壓機(jī)和二氧化碳?jí)嚎s機(jī)進(jìn)行了定修，經(jīng)測(cè)算，定修后的二氧化碳?jí)嚎s機(jī)效率在95%左右，既提高了設(shè)備效率，又保證了旺季生產(chǎn)的需要；二、安全生產(chǎn)管理工作，仔細(xì)貫徹履行安全生產(chǎn)責(zé)任制。1、2011年動(dòng)力車間牢牢環(huán)繞“安全第一、預(yù)防為主、關(guān)愛(ài)生命、以人為本、”的安全管20192019年動(dòng)力車間工作總結(jié)報(bào)告理目標(biāo)，努力創(chuàng)造安全文化氣氛，增強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)管理建設(shè)，提高班組單元個(gè)性化管理。健全班組“三檢制”、“安整日”管理體制，擬訂了《安全值日生制度實(shí)行細(xì)則》，經(jīng)過(guò)采納有效的事先控制舉措，做到防患于已然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，圓滿達(dá)成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，2011年動(dòng)力車間安全事故為零。2、車間安全管理培訓(xùn)工作：>組織車間管理人員對(duì)《班組安全建設(shè)與管理規(guī)定》、《安全賞罰管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)檢查管理制度》、《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》、《安全生產(chǎn)例會(huì)制度》、《勞動(dòng)保護(hù)用品管理規(guī)定》、《安全設(shè)備管理規(guī)定》、《安全標(biāo)記使用標(biāo)準(zhǔn)》、《交通安全知識(shí)法律法例》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《工傷事故管理規(guī)定》合計(jì)11項(xiàng)制度流程培訓(xùn)；對(duì)雷擊、消防、防臺(tái)防汛、氨泄露、二氧化碳泄露、壓力容器爆炸等6項(xiàng)進(jìn)行了應(yīng)急方案培訓(xùn)。>組織車間一般職工培訓(xùn)狀況：崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、崗位安全操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、安全賞罰管理規(guī)定、交通安全知識(shí)法律法例、消防安全管理規(guī)定、崗位安全培訓(xùn)課件等，合計(jì)培訓(xùn)27次，培訓(xùn)945人次。3、危險(xiǎn)源辨別管理：車間對(duì)危險(xiǎn)源辨別進(jìn)行動(dòng)向管理，實(shí)時(shí)對(duì)危險(xiǎn)源清單進(jìn)行完美，增強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源、點(diǎn)的檢查，推行全方向檢查、監(jiān)察、發(fā)現(xiàn)隱患實(shí)時(shí)整頓，做到每季度有總結(jié)，每年有安全評(píng)論。成立并完美了重要危險(xiǎn)源（制冷、污水、變電所、二氧化碳）管理臺(tái)帳，整年危險(xiǎn)源辨別4次，新增危險(xiǎn)源3處、危險(xiǎn)點(diǎn)7處，完美控制舉措12項(xiàng)。4、在安全檢查整頓方面，車間每周對(duì)各班組進(jìn)行安全大檢查，并要求各班組做好安全生產(chǎn)、潔凈生產(chǎn)、崗位自查互查，并對(duì)存在的問(wèn)題提出了整頓建議和舉措。對(duì)車間各班組設(shè)備安全防備設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，合計(jì)84項(xiàng)，查出、整頓不切合項(xiàng)19項(xiàng)，車間于12月15日達(dá)成所有整頓達(dá)成。5、車間踴躍組織職工參加地區(qū)企業(yè)睜開(kāi)的“安全基礎(chǔ)管理百日”活動(dòng)和“大生產(chǎn)、大安全、迎國(guó)慶”安全管理專項(xiàng)活動(dòng)，在兩次活動(dòng)中，動(dòng)力車間均獲取了地區(qū)企業(yè)先進(jìn)集體獎(jiǎng)、先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)的榮譽(yù)稱呼。2011年動(dòng)力車間合計(jì)獲取企業(yè)級(jí)月度安全先進(jìn)稱呼8次。三、現(xiàn)場(chǎng)管理工作：2011年，車間把現(xiàn)場(chǎng)管理工作擺在了重要的地點(diǎn)，一個(gè)連現(xiàn)場(chǎng)管理這樣的基礎(chǔ)工作都做不好的車間其余方面也不會(huì)做好，車間依據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)5s管理規(guī)定》每周對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行仔細(xì)、仔細(xì)的檢查，并對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)時(shí)查核整頓，并對(duì)整頓狀況進(jìn)行追蹤，使車間的現(xiàn)場(chǎng)管理工作已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。四、能源管理工作：對(duì)車間各項(xiàng)能耗指標(biāo)進(jìn)行看板管理，每天將各班的能耗狀況統(tǒng)計(jì)上看板，并排有名次獎(jiǎng)優(yōu)罰劣進(jìn)行查核，使能耗落伍的職工有了緊急感和危機(jī)感，進(jìn)而使全體職工的節(jié)能意識(shí)獲取了大大的增強(qiáng)；制冷電耗方面：＞冷凍站歸并改造達(dá)成后，本來(lái)的南、北廠兩個(gè)發(fā)酵罐劃分別使用一個(gè)22kw的冷媒供應(yīng)泵供冷，經(jīng)過(guò)測(cè)算和實(shí)驗(yàn)，改為由一個(gè)22kw冷媒泵向兩個(gè)罐區(qū)供冷，完整知足罐區(qū)用冷需要，并采納冷媒直供方式經(jīng)板換直供罐區(qū)減少運(yùn)行15kw冷媒循環(huán)泵一臺(tái)，大幅提高了冷凍機(jī)的運(yùn)行效率，使冷凍電單耗降低約3.0kwh/kl；＞冷凍制冰水由本來(lái)的冰水泵直供改為自來(lái)水直供減少了7.5kw泵一臺(tái)；＞冷卻塔5.5kw電扇電機(jī)運(yùn)行由手動(dòng)控制改為隨設(shè)定溫度自動(dòng)起停，當(dāng)冷卻水溫度高于28℃時(shí)才運(yùn)行，使電扇在大部分時(shí)間處于停止?fàn)顟B(tài)，節(jié)儉了電能；二氧化碳新增2臺(tái)比澤爾制冷機(jī)投入運(yùn)行后，又對(duì)節(jié)能模塊的地點(diǎn)進(jìn)行了提高，使節(jié)能模塊可以正常投入運(yùn)行，發(fā)揮最大的節(jié)能成效，11月份，在二氧化碳庫(kù)存增添近30噸的狀況下，二氧化碳電單耗僅為3.4kwh/kl，估計(jì)2012年二氧化碳電耗能較2011年降低幅度約為25%以上，單耗控制在3.0kwh/kl之內(nèi)；針對(duì)空壓電耗超高的問(wèn)題，車間對(duì)兩臺(tái)6立方空壓機(jī)進(jìn)行了變頻改造，對(duì)影響壓縮機(jī)運(yùn)行效率的陳腐老化零件進(jìn)行了完全的改換，同時(shí)依據(jù)旭日、建平企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，將兩臺(tái)風(fēng)泵分別遷徙安裝在釀一糖化和釀二發(fā)酵，根絕了中斷生產(chǎn)時(shí)空壓機(jī)無(wú)功空運(yùn)行造成的浪費(fèi)電耗狀況發(fā)生；5、增強(qiáng)污水站電耗控制，在二沉池水質(zhì)達(dá)標(biāo)的前提下直接排放，停止后級(jí)氣浮池7.5kw氣浮水泵、0.75kw氣泵等設(shè)備運(yùn)行，使污水電耗向來(lái)處于地區(qū)企業(yè)前列；6、在二氧化碳回收方面，依據(jù)二氧化碳庫(kù)存狀況，實(shí)時(shí)調(diào)整二氧化碳回收純度，保證設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，每天依據(jù)CO2查漏和排雜等管理規(guī)定對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行檢查，除去跑冒滴漏狀況的發(fā)生。除11月初因設(shè)備改造使糖化停產(chǎn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)二氧外購(gòu)一車，12月初又倒出一車，完整實(shí)現(xiàn)了二氧化碳的整年自己自足；五、提高質(zhì)量意識(shí)，保證風(fēng)、冷、二氧化碳供應(yīng)各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)。1、經(jīng)過(guò)冷凍歸并改造，將供冷媒的溫度和壓力都?xì)w入電腦進(jìn)行監(jiān)控管理，每天對(duì)當(dāng)班人的溫度壓力控制狀況進(jìn)行檢查，規(guī)范操作人員的操作方法，對(duì)人為要素惹起的不達(dá)標(biāo)狀況在車間內(nèi)進(jìn)行通告并嚴(yán)肅查核，使職工的質(zhì)量意識(shí)不停增強(qiáng)；2、在提高二氧純度和COD方面，針對(duì)吸附干燥塔設(shè)備過(guò)于陳腐，對(duì)二氧化碳質(zhì)量影響較大的問(wèn)題，逐漸探究改造自控系統(tǒng)，使之可以達(dá)到工藝要求的工作狀態(tài)，同時(shí)，健全獎(jiǎng)罰體制，建立職工質(zhì)量第一的工作態(tài)度，使二氧的純度和COD較過(guò)去有了大幅的提高，保證了質(zhì)量控制點(diǎn)的穩(wěn)固受控。六、存在的不足一年來(lái)，固然能準(zhǔn)時(shí)依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求達(dá)成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足，主要表此刻工作上不思進(jìn)步，有一種小富即安的思想，總感覺(jué)跟自己過(guò)去比進(jìn)步不小了，可與標(biāo)桿企業(yè)比部分指標(biāo)仍舊存在著很大的差距，在此后的工作中要更正抱殘守缺的壞缺點(diǎn)，開(kāi)辟進(jìn)步，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)的迅速發(fā)展。在車間的各項(xiàng)管理工作中實(shí)現(xiàn)真實(shí)的打破。七、2012年要點(diǎn)及計(jì)劃：在過(guò)去的一年里，車間固然作出了些許成績(jī)，但在某些方面仍存在缺點(diǎn)或不足，有待進(jìn)一步改良，在明年車間要做好以下工作：做好資天性支出項(xiàng)目空壓新增3.5立空壓機(jī)的安裝調(diào)試工作，使之在最短的時(shí)間內(nèi)投入運(yùn)行，使空壓電耗可以獲取大幅的降低；連續(xù)增強(qiáng)污水站管理，力求污水電耗及花費(fèi)控制達(dá)到地區(qū)企業(yè)標(biāo)桿；進(jìn)一步做好車間精益生產(chǎn)的設(shè)計(jì)和實(shí)行工作，踴躍配合企業(yè)的各項(xiàng)改革，連續(xù)做好職工的思想政治工作，指引車間職工轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)、提高認(rèn)識(shí)，保證精益生產(chǎn)工作可以順利有效地按計(jì)劃推動(dòng)實(shí)行；連續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力實(shí)現(xiàn)從集中睜開(kāi)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整頓向規(guī)范化、制度化、常?；芾磙D(zhuǎn)變；增強(qiáng)職工自我安全意識(shí)教育，加大安全檢查力度，經(jīng)過(guò)安全教育、培訓(xùn)、檢查、整頓、查核等形式進(jìn)行推動(dòng)，除去人的不安全行為，及“物”的不安全狀態(tài)，從根本上根絕安全事故的發(fā)生；深入連續(xù)睜開(kāi)人機(jī)聯(lián)合管理工作，經(jīng)過(guò)全員參加，設(shè)備運(yùn)行和易損周期的預(yù)示，減少設(shè)備突發(fā)故障。