工業(yè)廠房擴容改造工程監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理工作總結(jié)工程管理有限公司2012年8月12日xx有限公司罐區(qū)擴容工程監(jiān)理工作總結(jié)編寫：項目負責人：技術負責人：單位負責人：工程管理有限公司2012年8月2日目錄一、工程概況……………3二、監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容………………3三、監(jiān)理組織機構及設施………………4四、監(jiān)理合同履行情況…………………6五、監(jiān)理措施和監(jiān)理工作成效…………6（一）監(jiān)理措施…………6（二）監(jiān)理工作成效……………………10適六、施工過程躁出現(xiàn)的問題及光處理情況……肯………………妙……………職12蔑七、對工程建斥設水平的評價纏………………鹿………………礦……………御13瞧八、監(jiān)理工作嗎體會…………姻………………狹………………逗……………旺14瀉工程管理有限妙公司受業(yè)主部委托，承擔了降工罐區(qū)擴容工則程敲項目的施工階獄段監(jiān)理工作，秀自工程開工以鬼來，得到了業(yè)恥主各級領導和講部門的大力支鼠持，工程進展纏順利，安全、到質(zhì)量始終受控團，現(xiàn)將監(jiān)理工剪作總結(jié)如下：一、工程概況棟1陶、項目名稱：潑xx拆有限公司罐區(qū)窗擴容工程。算2柴、工程規(guī)模：鞠本工程包括罐出區(qū)擴容工程、牲芳烴罐區(qū)工程勁、油品裝卸車唇設施、罐區(qū)擴于容配套外管廊潑及土4#A攜配電所改造工辮程，涵蓋總圖柱、土建、工藝該設備管道安裝貸、給排水（含性消防）、暖通侵、電氣、電信泥安裝、儀表安域裝、儲罐制作食及罐體防腐保朽溫專業(yè)。其中典泵房涌4謝個，配電室豆1竿個，泡沫室素1延個，立式儲罐誕20辜臺，球罐符2教臺，工藝管道深45000棵米，鋼結(jié)構芽310杯噸，機泵首34嚇臺。凡DCS腸系統(tǒng)一套，暈UPS舅系統(tǒng)一套，變倆壓器兩臺。配轟電柜究12謀臺。建設單位：設計單位：監(jiān)理單位：施工單位：健質(zhì)量監(jiān)督單位塑：旅省質(zhì)量監(jiān)督站允3械、建設地址：吼4譽、工程投資：獅5政、開工、交工做時間：孔計劃開工時間造為賤2011駐年予6蓬月擴5下日，完工時間體為起2011視年刮1梨月尊30嬸日；實際開工拉時間為鍋2011慨年皮6旅月晌5夏日，由于開工令后出現(xiàn)設計變隱更和其他原因夾，全部完工時萌間為薦20012跡年箭7讓月。順二、監(jiān)理工作紐范圍及曠內(nèi)容奉1淺、監(jiān)理工作范豎圍峽工程監(jiān)理范圍角為野罐區(qū)擴容工程脂、芳烴罐區(qū)工礎程、油品裝卸京車設施、罐區(qū)蝴擴容配套外管編廊及捷4#A峽配電所改造等萍工程的燃施工階段監(jiān)理紫，對工程的施死工質(zhì)量、造價擔、進度控制及式HSE隱管理等進行監(jiān)齡理，施工合同戰(zhàn)管理的其他工騰作、施工階段做監(jiān)理資料的管段理、部分設備助監(jiān)造等刪。羽2愁、監(jiān)理工作內(nèi)灑容阿建筑工程糠監(jiān)理包括浸：全部召土建項目的施憲工、建筑材料滅的抽檢、建筑色物、構筑物的印質(zhì)量檢測，設鬧計變更、三查孤四定、竣工驗懷收、工程質(zhì)量闊評定科、竣工結(jié)算等顧的全過程罷。哨設備率、屬管道勁(鉗含儀表電氣納)桌安裝監(jiān)理包括荷：制罐區(qū)擴容工程緞、芳烴罐區(qū)工怎程、油品裝卸航車設施、罐區(qū)自擴容配套外管返廊及余4#A口配電所改造工汗程及的安裝施工、薯防腐保溫施工撈、設備掏安裝調(diào)試筋等整個項目從卡施工準備直舉至面工程耗中木間悼交商接、竣工驗收妥及責任期缺陷顯確認等的全過全程環(huán)。讓設備監(jiān)造包括昌：示原材料、零配馳件的檢驗；生總產(chǎn)計劃、工藝第方案、檢驗計乘劃的審查與控找制；設備質(zhì)量沒的控制；設備友的檢查驗收與匹交接等。（本恭次現(xiàn)場監(jiān)造范榮圍為吊20伴臺及立式它儲罐及狗2攔臺球罐）酬（沖4忠）按《石油找xx述建設工程項目梯監(jiān)理規(guī)范》乓SH蝴／敏T3903-網(wǎng)2004乒中規(guī)定，對本粱工程施工階段般的質(zhì)量控制、桑進度控制、投著資控制、安全邪管理、斜組織協(xié)調(diào)等工昏作。蠅三、監(jiān)理組織露機構及設施1、組織機構江工程管理有限罪公司（簡稱輪BECS旋）成立了沈陽橡石蠟竊xx汁工程監(jiān)理項目甘部，配置了一賴名總監(jiān)理工程屠師，其他各專席業(yè)監(jiān)理工程師歡配置齊全，現(xiàn)柴場監(jiān)理人數(shù)達頁到了監(jiān)理合同職規(guī)定人數(shù)。項篩目組織機構如蒙下圖：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理員HSE監(jiān)理工程師電儀監(jiān)理工程師土建監(jiān)理員HSE監(jiān)理工程師電儀監(jiān)理工程師工藝監(jiān)理工程師設備監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師腫附：艱投入監(jiān)理人員匙明細：科序號拉姓名配性別越年齡向?qū)I(yè)芝職稱閉崗位糊注冊陽/束證書號扯備注葉1直怠男沒43積焊接躺工程師快總監(jiān)島勉2落蟲男垮58腸工企自動化踐工程師波電氣儀表監(jiān)理遠化建監(jiān)工字畫201002欄805盞號差3刊授男美45旗電氣蒙工程師籮HSE檔監(jiān)理舒110010臨17雷3蚊死男恨63權化機武工程師番工藝監(jiān)理昨化建監(jiān)工字第錄200602買0504逃號概4隆補男社51輪無損檢測毀工程師揀設備監(jiān)理數(shù)化建監(jiān)工字第斜2007給0謊20690慰號糟5拴回男底43智工民建息工程師始現(xiàn)場監(jiān)理榮化建監(jiān)工字第番200802見373匹號剖6亦千男溜26貞工兵建咳監(jiān)理員辱現(xiàn)場監(jiān)理2、監(jiān)理設施跨為保證項目管逐理和監(jiān)理目標鄙的實現(xiàn)，根據(jù)右項目的特點和想現(xiàn)場的實際情遲況，本項目監(jiān)驟理部配備了以巖下監(jiān)理設施：允序號秀設施名稱磁數(shù)量康進場時間家備注努1脅辦公設備默1樣．嚴1佛筆記本電腦蝶6籠開工前伯公司配備嶼1啄．早2印打印機辨1釀開工前亡公司配備狗1期．辭3封數(shù)碼相機仇1阻開工前浴公司配備幼2臥交通工具貼2沖．霜1血桑塔納轎車俘1鴉開工前邀公司配備告3棍工程器具荷3千．屬1見紅外線測溫儀胡1塔開工前葉公司配備順3設．寫2銷砼幕是回彈儀仿1慶3恐．素3咱鋼卷尺首10社開工前盜(工業(yè)主配備傾)臂3呀．尼4失水準儀嘗1驗3續(xù)．陡5猛經(jīng)緯儀數(shù)1驢開工前匠公司配備隙3駝．嘉6拍金屬測厚儀拿1昂開工前傳3民．熄7兼漆膜測厚儀咱1衣開工前明四、監(jiān)理合同凈履行情況續(xù)工程管理有限造公司沈陽石蠟鴿xx雙項目部蠻本著守法、誠急信、公正、科督學的準則，給全面履行了監(jiān)稱理合同規(guī)定的奏責任和義務，冒負責監(jiān)理范圍旬內(nèi)工程施工階茅段的臂HSE靠管理；質(zhì)量控壽制；投資控制怪；合同和信息稱管理；整體施只工協(xié)調(diào)以及委災托人和工程承曲包人的協(xié)調(diào)工臂作，監(jiān)冒理人員穩(wěn)定，斥全面完成了監(jiān)大理合同中約定岡的監(jiān)理工作范熱圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)郵務，定期向業(yè)紹主提交監(jiān)理工示作報告，全面刺完成了監(jiān)理目虎標。袋五、監(jiān)理措施膽和監(jiān)理工作成昂效思（一）綿監(jiān)理措施悅運用科學的手吵段和有效的管折理辦法對工程票項目的全過程攻進行質(zhì)量、投劑資、進度控制踩和犧HSE閉管理、合同管謙理以及相關的摟文檔管理，促矩使建設行為規(guī)度范化。示1毀、戀HSE袍管理塘制訂了項目監(jiān)富理工程師擁HSE啟職責，建立了跳HSE衡管理保證體系丑，明確了總監(jiān)炎理工程師為恥HSE社第一責任人。雜同時配備一名奮具有現(xiàn)場實踐折經(jīng)驗的工程師思擔任賴HSE驟工程師，負責怎所監(jiān)理項目的抓HSE點日常管理工作勒，各專業(yè)監(jiān)理熄工程師負責職攝責范圍內(nèi)的知HSE逼工作。督促承雁包單位按要求勞配置了專職概HSE稈管理人員，建凳立了相應的違HSE刊管理網(wǎng)絡和保欣證體系，按照暖分層管理、分草級負責的原則嫁開展蜂HSE米工作；逢為了使體系能提正常有效的運巡行，依據(jù)國家煉、地方和行業(yè)楊的有關法律法姐規(guī)，結(jié)合本項義目的內(nèi)容特點那，編制了《監(jiān)都理調(diào)HSE向監(jiān)理細則》，衡建立了項目船HSE劑管理程序，制瑞定了各種作業(yè)境和行為的姓HSE會管理規(guī)定。對他于高空、用電旱、動土、吊裝連和模板、腳手漿架等各種危險唱作業(yè)，均實行奶了作業(yè)許可證羞制度和方案審區(qū)批；欠堅持一手抓腫HSE息管理制度建設慘，一手抓現(xiàn)場攤整治。我們定胖期或不定期組昌織介HSE縫現(xiàn)場檢查和對壤施工單位生活逆區(qū)的檢查，對砌檢查發(fā)現(xiàn)的各重種隱患和問題具，以書面整改催通知單的形式紛下發(fā)，限期整惱改；樸配合業(yè)主督促停施工單位進行麥現(xiàn)場懸掛條幅等和立警示牌，叮安全管理人員掩配帶袖標，加決強安全施工宣擠傳和現(xiàn)場作HSE歌管理。虛針對不同季節(jié)土的安全施工特嫩點，組織承包嫁單位制定雨季臺施工方案和防量暑降溫措施等姓，并認真檢查饞落實。延由于我們在各毯個環(huán)節(jié)進行了遮層層把關，整傲個工程未發(fā)生券任何人身傷害抵事故和有關人某員健康和環(huán)境端污染方面的投篩訴，較好地保巡證了工程的安饅全順利進行。2、質(zhì)量控制帆為確保工程質(zhì)碑量，監(jiān)理組人辜員確立了以預執(zhí)控為主、跟蹤筐監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)繳合的方法對工麗程質(zhì)量進行控產(chǎn)制菠。欠工程建設的質(zhì)鼓量保證、質(zhì)量匪控制是工程建巷設監(jiān)理的中心膊任務和實施的加重點，為了滿栽足項目質(zhì)量管堂理的需要，北杯京中巖工程管揉理公司建立了吊自上而下的質(zhì)滅量管理體系，勞我們項目部嚴墓格按照公司草QHSE拆（質(zhì)量、職業(yè)撐健康、安全和秤環(huán)境）管理體米系手冊、程序仆文件和作業(yè)表忽格的要求進行拴項目質(zhì)量控制袋。聰我們確定了各禁級質(zhì)量目標，聾并督促施工單京位建立完善的賴質(zhì)量保證體系烈和嚴謹?shù)墓ぷ鞴坛绦?，實現(xiàn)全寸面而有機的質(zhì)常量控制；通過溫認真做好主動健控制和事前控召制，實現(xiàn)了質(zhì)任量控制的連續(xù)袍性和系統(tǒng)性，協(xié)杜絕了質(zhì)量事輛故的發(fā)生；通謝過嚴格執(zhí)行本除項目的設計規(guī)候范、標準、規(guī)稼定、制度以及須國家的有關法造律法規(guī)，從而脹保證和控制了貫本項目各階段掠及各分項、分才部、單位工程公及整個工程的寸質(zhì)量。劇在質(zhì)量管理方奸面，我們主要而做了以下工作胸：可質(zhì)量管理方案目的策劃及其文翻件的編制爽項目開工前，臘在總監(jiān)理工程鹽師的主持下，欠根據(jù)監(jiān)理大綱鐮的精神，監(jiān)理弄項目部完成了改監(jiān)理規(guī)劃的編增制，經(jīng)公司總拜工程師批準后弦，及時報業(yè)主盾項目經(jīng)理部審妄查通過，使業(yè)谷主的工程管理濤部門了解我們煮的監(jiān)理手段和務程序。督在此基礎上，荷項目部根據(jù)現(xiàn)奸場施工進度和涉工程內(nèi)容，及旺時完成了各專砌業(yè)的監(jiān)理實施昏細則的編制和頑審批工作，保辦證了現(xiàn)場專業(yè)倦工程監(jiān)理工作魂的有據(jù)可依。錘同時完成了土詳建施工的監(jiān)理蠻交底，使施工路單位的質(zhì)量管宰理人員詳細并類充分地明確了章監(jiān)理的主要工宏作程序和質(zhì)量邪控制點。通過標以上工作，建瓶立了質(zhì)量控制團體系，為質(zhì)量伙控制程序的運撞轉(zhuǎn)打下了良好鬼的基礎。統(tǒng)質(zhì)量控制措施拳的實施情況票為了搞好質(zhì)量珍控制以及質(zhì)量銹等級的檢驗評質(zhì)定工作，確定筐了質(zhì)量控制點距分級管理辦法湯，責任到人。把好開工關。請首先嚴格資質(zhì)誦審查，包括三窗個方面：一是漲施工單位資質(zhì)濁，二是質(zhì)量管忠理人員資質(zhì)以留及特殊工種人羞員資質(zhì)證書，妹三是施工機具竭（包括測試儀糞器）的年檢證悉明。古第二是嚴格審弟施核工組織設笨計，質(zhì)量保證尤體系，頭HSE恐體系，包括組程織機構、人員聯(lián)配置、施工計盞劃、質(zhì)量方針膝和目標、施工初采用的標準規(guī)因范、標準圖集更的清單和主要駐施工過程流程大圖及各主要質(zhì)翼量控制方法．侍質(zhì)量控制點的昌設置、安全措建施等主要項目逆。壤第三是嚴格開釋工報告的簽署漢制度。對于未隆落實以上各方蠟面的準備工作餓，項目監(jiān)理機據(jù)構不簽署開工井報告；未簽署傳開工報告，不船允許施工單位兔開始施工。壽把好材料檢驗比、進場設備報固驗關。參嚴格審批施工晝單位關于材料戲、制品、試件偵、取樣及試驗侄方法或方案，番嚴格考察試驗柜室資質(zhì)，完善焰質(zhì)量報表、質(zhì)師量事故報告制母度等。訂抓設備和原材灣料的驗收，確酒保進場的設備垂和原材料都是礙合格的。嚴把預控關。緣熟悉圖紙、承堂包合同、技術失規(guī)范壁、驗收標準等拐，嚴格審批各偉專項施工方案脫，旨安全保障措施守及人、材、機梯的配置是否滿摘足工程施工的廉需求夢，刪對可能影響貫主體結(jié)構和安菠全振使用功能的關染鍵工序和薄弱賄環(huán)節(jié)層要設置幸質(zhì)量控制點，臣如：基礎定位能放線、鋼筋工號程隱蔽驗收、明混凝土的進場教驗收和澆灌杯、設備基礎的皂驗收、設備鏈吊裝、安裝墊刪鐵隱蔽、鋼結(jié)蟻構焊接、管道賀焊接、管道水嫩壓試驗和氣密俊試驗等亂。為把好工序檢查押關可對每一分項分聾部工程中的宏A耐級、酒B便級質(zhì)量控制點蜂采取包括現(xiàn)場紐檢查、旁站、竭量測、測量、姥試驗等控制手賭段。高嚴格執(zhí)行隱蔽懶工程檢查驗收賠程序。如鋼筋圍工程，除銹防巾腐工程，設備序安裝墊鐵隱蔽嘴等，隱蔽前，顫先由施工單位僑自檢、互檢、敗專職檢驗，施齊工單位初驗合津格后填報隱蔽逢工程質(zhì)量驗收只單，報監(jiān)理工椅程師和質(zhì)量監(jiān)畜督站檢查驗收月。對于未經(jīng)監(jiān)鵝理檢驗施工單壁位擅自隱蔽的健行為，監(jiān)理通師過下發(fā)《監(jiān)理田工程師通知單渣》等手段，強但制剝開檢查，臣驗收合格后再扭進行覆蓋。旁站監(jiān)理柄對關鍵部位、簡關鍵工序及薄攻弱環(huán)節(jié)實行旁輩站監(jiān)理，如混領凝土澆筑，現(xiàn)訴場塌落度的檢代查，試塊的制泛作，抹基槽事的隱蔽驗收、捷鋼筋隱蔽工程瑞驗收、配筋砌煮體隱蔽驗收、伐設備安裝墊鐵萬隱蔽驗收、除獅銹防腐隱蔽驗零收申、撐管道和設備的濫水壓試驗等，鑰對煌隱蔽工程和關監(jiān)鍵工序逐項進槽行核查驗收簽幼認。嚷旁站情況及時健記錄在監(jiān)理日始志中，做好旁幣站監(jiān)理記錄，董確保了關鍵工勇序和部位的質(zhì)徑量。平行檢驗畏項目部成立后跟，陸續(xù)調(diào)配了冶電阻測量儀、賽多功能磁力線掉墜等常規(guī)檢測毅工具，對施工惠單位報驗的數(shù)天據(jù)進行抽樣復倍測，對關鍵部趨位和工序做好級平行檢驗記錄末，確保了工序綿驗收檢測數(shù)據(jù)揮的真實性和可肆靠性。醬嚴格質(zhì)量問題月處理程序蹈制定質(zhì)量事故列處理程序和管肺理規(guī)定，對出渠現(xiàn)質(zhì)量問題苗朗頭的，通過監(jiān)子理工程師口頭并通知、監(jiān)理工茶作聯(lián)系單和監(jiān)癥理工程師通知政單等手段，對銀現(xiàn)場查出的質(zhì)康量問題下達整披改指令，對監(jiān)狂理工作聯(lián)系單垃和監(jiān)理工程師枕通知單中提出逮的質(zhì)量問題督咸促施工單位及攻時組織整改，聾監(jiān)理工程師組惠織復查，并在撫監(jiān)理工程師通閱知回復單上簽連字確認整改結(jié)修果，形成閉環(huán)性。跪?qū)`反建設工感程規(guī)范、標準專及安全規(guī)定的連質(zhì)量行為及時遍進行了處理，芬對施工過程中聰出現(xiàn)的質(zhì)量缺效陷，監(jiān)理人員饒針對出現(xiàn)的問戚題及時督促并棄幫助施工單位夕進行了糾正、漸處理，將影響緩工程質(zhì)量的問刊題消滅于施工案過程之中。施資工中下發(fā)筑了粉《監(jiān)理工作聯(lián)偶系單》欣65渴份，通報吵4透份，備忘錄沸2中份，填寫《旁鄭站監(jiān)理記錄》霸30愁份。3、進度控制旨（烏1園）哄工程開工前項，匯嚴格審核施工減組織設計中人需、材、機的配合置是否滿足本寺項目施工的強雄度要求，以及躁審核進度脂計劃撲安排是否滿足弓合同工期要求槽，是否切實可持行卡，欲并將審核意見奮與建設單位、降施工單位進行傲交流盛,粱取得共識后由把施工單位進行膽調(diào)整，施工時攜嚴格按調(diào)整后禍的進度計劃進懼行。助（拒2任）瘦搜集信息、實黃施過程控制滅。射施工過程中怠,祥及時檢查對照揀施工進度是否瓦按計劃進行，敗每當實際進度繩比計劃值滯后定時，及時分析妖原因，重點分紫析勞動力、材膛料、機械設備脆的數(shù)量是否滿墨足本階段施工貪需要，找出原夏因并制訂相應創(chuàng)措施，使工程尋按計劃完成。躍4漁、文檔資料管更理匠為了實現(xiàn)工程彈資料文件的合犬理利用，提高惡工作效率，實拘現(xiàn)項目管理的飲科學有效性，勻明確了各種文頂件資料的管理罵方法。在此基菠礎上，對各類而工程資料文件各進行科學的分材類，在工程監(jiān)競理過程中不斷煩加以改進，充涌分利用現(xiàn)有資寄源，實現(xiàn)文件扔資料的“共享驚”，使工作程天序盡量簡捷化道。5、合同管理狗監(jiān)理依據(jù)工程第發(fā)包人和承包漢人按雙方簽定諸的工程承包合辰同開展現(xiàn)場工仆作，對承包人翠在履行合同中跑的問題及時發(fā)嗚現(xiàn)并向承包人效發(fā)出〈通報〉昆或《監(jiān)理工作膜聯(lián)系單》，要激求整改；每月廣嚴格按合同約式定開具工程款架支付證書。雙凈方在履行合同焦過程中沒有出誤現(xiàn)違約現(xiàn)象，未沒有索賠事件哨發(fā)生。種（二）另監(jiān)理工作成效噸在業(yè)主的大力嗚支持下胳,爛北京中巖工程市管理有限公司具沈陽石蠟吧xx紅項目部囑對業(yè)主熱忱服芳務，對施工單捉位嚴格監(jiān)理糟，在工作中充弄分體現(xiàn)宰了遙“服務性、科簡學性、獨立性鍵、公證性”的牧監(jiān)理工作性質(zhì)較，鮮全面完成了以屆下監(jiān)理目標，養(yǎng)1克、方HSE落目標謙監(jiān)理在工地上敗嚴格要求，凡跪是進入現(xiàn)場的閱人員必須郵正確游戴安全帽，高綿空作業(yè)系好安池全帶，起重工才、電焊工、電綱工及其它特殊蹈工種人員均持愧上崗證，監(jiān)理鞠定期組織由建趕設單位、施工球單位參加的現(xiàn)澇場安全檢查工吸作返，查隱患，查他違章作業(yè)，對芝用電設備重點醫(yī)檢查興。鑄其他專業(yè)的監(jiān)微理人員現(xiàn)場巡圾視捉時，也檢查安獎全工作情況，漸及時有效地制仁止了違章作業(yè)鍬和其他不安全酷施工行為，杜叨絕了安全事故求的發(fā)生記。瞎對安全工作常孩抓不懈，炊只要有會議就腦要講安全，貫燃徹“安全第一伏、預防為主侵”的方針，窮要求施工蔽單位對現(xiàn)場陡規(guī)范管理，鋼幟管、鋼筋、模目板肢等材料甜堆放整齊，基羨坑有護欄，腳鞋手架搭悶設、吊裝作業(yè)漁前賭要求有專項澇施工方案，經(jīng)摟過各級審批。攔在業(yè)主、監(jiān)理域、施工單位的懶共同努力下，鼓現(xiàn)場管理規(guī)范裳，安全生產(chǎn)有鈴序，直到工程饑結(jié)束，未發(fā)生劑過一起安全事?lián)P故，2、質(zhì)量目標奇單位工程合格垮率達么100%品。意通過不斷完善代質(zhì)量管理體系頸、有效地控制徒措施和先進的隱管理手段，確黨保項目管理滿勤足合同要求，瑞實現(xiàn)百分之百匙的合同履約率礙和帝業(yè)主憂對工程質(zhì)量的貴零投訴，建成耐合格工程。3、進度目標善全面籌劃、科振學管理，嚴格民執(zhí)行項目總體肯進度計劃。但晃由于罐基礎交允工時間推遲約互3絮個月，工程開甩工后又出現(xiàn)大幟量的設計變更達，施工單位人常力資源流失等告原因，。雖然烤業(yè)主和監(jiān)理盡腰了最大努力督策促施工單位趕顯進度，最終按門合同工期延長希了絹3伯個月完工。4、投資目標效1首）依據(jù)冊設計文件、承雀包合同、招標輔文件搭及現(xiàn)場實際工柿程量等進行投雹資控制藝。貧由于該項目招哥標時規(guī)定土建殼工程以實結(jié)算焦值為合同最終標價款，給投資爹控制帶來舉了殃較大的難度，巴增加投資的因下素得多，不易控制稻，故監(jiān)理人員曾主要從以下幾編方面嚴格把關虹:短施工前嚴格進束行圖紙會審，正審查圖紙的準帝確性煩、合理角性休，恒適用性，然將圖紙未明確才的項目在施工鈴前予以明確追。奪（測2沒）報在支付工程進笑度款時嚴格審扛查施工單位申敞報的工程量，出準確、合理地攪開具工程款支串付證書短。賭（凡3皮）及時、準確罰簽稅認隱蔽工程，存為工程結(jié)算提工供完善的基礎區(qū)資料場。約（嘩4臂）由于現(xiàn)場實角際工程量與合爽同暫估價差距斥太大，固實際位工程款支付額平度超過合同暫棄估價。5、合同目標趨努力避免不必扮要的合同違約嗚、索賠事件的孫發(fā)生，合同履鈔約率達痰100%綱，確保業(yè)主滿媽意。鐵六、副施工過程出現(xiàn)請的問題及處理將情況1、工期方面蜂（盼1燕）計劃工期與匆實際工期比較帖：環(huán)本工程草計劃開工時間劈為反2011榜年寇6湖月離5助日，完工時間志為嘆2011鄉(xiāng)年而1再月疫30性日；實際開工域時間為瞧2011廊年迷6終月訂5油日，全部完工伙時間為歪20012云年洋7喊月。還本工程計劃工嚴期：婆2011勺年雨9顯月盞5當日開工，閃2012嘆年月村3度月懇31火日中交。實際愧工期：灘2011牛年渠9查月南5胃日開工，舒2012倦年良5雕月需30盡日中間交接。尋（誠2必）影響工程進棉度的原因分析膛。屠罐基礎交安時鉗間比計劃推遲勵約清2蝶個月時間。授工程進度款不求能及時份兌現(xiàn)核。泄承兌匯票方式者付款使兌現(xiàn)時氏間太長，施工凍單位不能及時繡拿到工程進度?？?，拖延了僅工程材料套的采購隊，影響了施工萍進度。挨施工單位銜人力資源不足滲且現(xiàn)場勁組織碌管理工作不到墨位。2、質(zhì)量方面飾（誤1潛）存在問題堡施工中樂沒有出現(xiàn)質(zhì)量趣事故，也沒有屬出現(xiàn)較大的質(zhì)招量問題，但小軟問題總是不斷懇的出現(xiàn)，主要狠表現(xiàn)為以下幾檔個方面：繩回填土夯實度刊不夠。獨鋼結(jié)構的焊角不高度不能滿足覺設計要求；遇焊接后藥皮不腹處理便進行防饑腐；晝隱蔽工程隱蔽賠前不向監(jiān)理報海驗而擅自隱蔽脾：防腐前的除陜銹隱蔽工程，箱機泵安裝墊鐵擊隱蔽工程。招（欄2承）原因分析。獎施工單位項目顫管理人員質(zhì)量遞意識較差，課現(xiàn)場管理人員蟲技術水平低，裂對相關標準不尤熟悉；澆施工操作人員個素質(zhì)差。櫻3擇、技術資料方上面駁（依1紀）存在問題明資料與工程不敲同步，影響監(jiān)光理對進場材料顯質(zhì)量的控制和處工序質(zhì)量的控喜制；怨過程資料記錄管不真實，記錄勤的數(shù)值與現(xiàn)場壽實測值不符。趕（扣2?。┰蚍治龀┕挝还芾硪刹灰?guī)范。碌施工單位對相舞關規(guī)范不熟悉寺。初施工單位缺乏度專業(yè)人員。北以上施工過程眼中的問題，大稠多數(shù)都能按監(jiān)饒理要求進行整勿改，但也有少屠數(shù)問題無法進孕行整改而存留背在工程中，存籌留在工程中的振問題均屬非主皇體結(jié)構和安全鳴使用功能問題店；資料問題至餐今沒得到解決日，這是一個比局較突出的問題市。拴七劈、炸對工程建設水辛平的評價悼xx皇有限公司罐區(qū)示擴容工程點的質(zhì)量目標戒明確。甲為職了實現(xiàn)項目的由質(zhì)量目標爐，設計、施工毀、監(jiān)理脾單位目均成立犯了扎相應的組織機椅構，確定項目亮負責人，并將辱責任死落實到個人。郊該工程所用材柱料、設備均符餐合設計要求，疾已用于現(xiàn)場的蒜材料質(zhì)量全部鹽合格。枕監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)人畜員的檢查監(jiān)督爪到位，對質(zhì)控大點嚴格要求，兇認真確認，使戶工程質(zhì)量始終丙處于受控狀態(tài)嗚。位1季、設計方面：安所用的標準、度規(guī)范基本合理圈，現(xiàn)場設計代膝表對工作認真填負責，服務到誦位。畢2混、施工方面：騎施工單位能夠裕按設計圖紙和奧施工規(guī)范施