如何提高團隊執(zhí)行力

人之所以卓越優(yōu)秀，是實現(xiàn)構想的能力比別人更強，就是執(zhí)行力強！第一頁，共64頁。什么是執(zhí)行力？所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。第二頁，共64頁。什么是團隊執(zhí)行力？團隊完成預期目標的整體能力。第三頁，共64頁。執(zhí)行力的重要意義：執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關鍵；直接影響企業(yè)的產量質量和效益；衡量管理能力的重要項目和標準；企業(yè)發(fā)展進步的基本要求……第四頁，共64頁。案例互動分析：中國執(zhí)行力最強的團隊引來的思考第五頁，共64頁。執(zhí)行力的構成：單數法則：

一個概念：執(zhí)行力三大要素；五個關鍵詞；七大影響。第六頁，共64頁。執(zhí)行力的三大要素：紀律（無規(guī)矩不成方圓）故事分析：打麻將的爭執(zhí)。第七頁，共64頁。確保紀律“三部曲”約定（會議、通告、簽約備忘）檢查（檢查人、時間、記錄）執(zhí)行（對結果按約定執(zhí)行獎罰）第八頁，共64頁。案例講述：軍隊執(zhí)行力的根本——紀律海爾世界品牌的根本—紀律第九頁，共64頁。案例分析：臺灣企業(yè)的紀律管理利與弊第十頁，共64頁。速度（執(zhí)行力的量尺）工作效率的重要性：團隊——個人第十一頁，共64頁。細節(jié)（直接影響執(zhí)行效果）以點帶面是社會公眾對事物的普遍認知方法。重視小事的擴散效應。第十二頁，共64頁。管理方法分析:殺雞儆猴的慎用寓言故事：錯把鳳凰當雞殺第十三頁，共64頁。執(zhí)行力五個關鍵詞：溝通中國企業(yè)提高執(zhí)行力的前提主要溝通內容：做什么？怎么做？為什么？第十四頁，共64頁。協(xié)調提高執(zhí)行力的手段是管理的基礎工作第十五頁，共64頁。反饋是執(zhí)行力的重要保障第十六頁，共64頁。責任執(zhí)行力的關鍵和核心有責任的督促才會有執(zhí)行的實現(xiàn)第十七頁，共64頁。決心執(zhí)行力的基礎任何事情都會有阻力和困難，都是靠決心解決的。第十八頁，共64頁。影響執(zhí)行力的七大因素：區(qū)域文化區(qū)域文化反映的環(huán)境為執(zhí)行力提供了基礎和條件第十九頁，共64頁。企業(yè)文化企業(yè)是否有積極、熱情、健康的企業(yè)文化環(huán)境直接影響執(zhí)行力。第二十頁，共64頁。人員素質、價值觀是否理解和愿意跟隨企業(yè)成長進步是否有全局宏觀和付出的價值觀念第二十一頁，共64頁。管理人員要積極主動、以企業(yè)的利益為最大、明白水漲船自高的道理第二十二頁，共64頁。團隊成員成員的執(zhí)行意識和協(xié)作意識、大局意識第二十三頁，共64頁。團隊工作流程工作流程是否簡潔合理、嚴謹而又便于操作第二十四頁，共64頁。管理制度的合理性只有合理的制度才能幫助企業(yè)和各成員第二十五頁，共64頁。企業(yè)管理制度的參考條件：產品質量需求；生產效率保障；成本節(jié)約方法；員工構成情況；企業(yè)資源基礎；市場環(huán)境要求；管理人員基礎；企業(yè)文化底蘊；第二十六頁，共64頁。課堂思考：為什么很多企業(yè)定的制度要么不能執(zhí)行？要么對企業(yè)幫助不大？第二十七頁，共64頁。溝通溝通技能溝通渠道第二十八頁，共64頁。監(jiān)督、執(zhí)行對管理人員；對員工第二十九頁，共64頁。第三篇：我國企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀第三十頁，共64頁。一、傳統(tǒng)文化影響較大民族文化特點：重感情；重傳統(tǒng)習俗；團結、拼搏第三十一頁，共64頁。二、企業(yè)缺少文化引導部分企業(yè)不重視；部分企業(yè)有口號無底蘊；企業(yè)文化的正確理解——第三十二頁，共64頁。三、本區(qū)域企業(yè)執(zhí)行力常見障礙專業(yè)人才缺乏，業(yè)務技能或流程欠佳；部分管理人員素質不夠；員工構成基礎較低；權力大于制度，“人管人、人治人”；考核機制不完善，收入分配顯失公平；第三十三頁，共64頁。檢查工作不實，形式主義較重；責任追究感性指導、缺少剛性和公平；溝通渠道不暢，上下級缺少溝通或溝通走題，沒有統(tǒng)一目標認識；缺少對管理人員的監(jiān)督考核，易滋生官僚主義。第三十四頁，共64頁。四、團隊管理人員常犯毛病缺乏規(guī)范意識，對制度有偏見；重技術，輕管理；處理問題情緒化；易受“裙帶”關系影響；缺少輔導工作，事事親力親為；個人意識與公司行為混為一體；第三十五頁，共64頁。第四篇：執(zhí)行力與競爭力第三十六頁，共64頁。一、企業(yè)競爭力的資源資金技術市場渠道品牌第三十七頁，共64頁。二、管理和競爭力關系企業(yè)競爭力資源真正成為核心競爭力都離不開管理管理的表現(xiàn)和成績體現(xiàn)都通過執(zhí)行力第三十八頁，共64頁。三、核心競爭力和執(zhí)行力的關系執(zhí)行力是核心競爭力的基礎，也是靈魂第三十九頁，共64頁。第五篇：團隊執(zhí)行力的提高第四十頁，共64頁。一、加強全員隊伍建設加強宣傳和溝通，通過培訓和會議提高全員執(zhí)行意識增強員工職業(yè)素質培養(yǎng)，從根本提高執(zhí)行力（“治本固原”的中醫(yī)原理）員工招聘考核和渠道建設，將員工的“質量”控制在源頭第四十一頁，共64頁。選人用人切勿以貌取人諸葛亮沒有國家軍師的經歷為何能幫助蜀國三分天下其一？康熙皇帝8歲登基，16歲打敗反臣鰲拜，憑借的是膽量和超人的謀略。第四十二頁，共64頁。二、領導班子是關鍵加強學習，提高認識，重視執(zhí)行力；從自我做起，成為優(yōu)秀的執(zhí)行型領導，面對上司和老板安排任務，不找借口，全力以赴；言必行，行必果，君無戲言，誠信為先；注意培養(yǎng)下屬的工作能力和認識，提高團隊執(zhí)行力；修煉自我綜合能力；（老板提到的做人）第四十三頁，共64頁。修煉自我能力的方向：領悟能力；（面對上司）指揮能力；（對待下屬）溝通協(xié)調能力；（上下左右）判斷力；（識別人或事的對錯）創(chuàng)新能力；（工作實踐的必須條件）第四十四頁，共64頁。案例：中國共產黨為何小米加步槍的土八路能打敗國民黨的美式裝備正規(guī)軍？從“重慶渣滓洞國名黨看守人員黃茂才被共產黨員江祝筠引導策反”的故事看團隊管理誠信的重要意義。第四十五頁，共64頁。團隊領導不可欺騙忽悠團隊成員，這樣只能讓有覺悟、有能力、有膽量的骨干離開團隊，脫離你的領導，很可能直接成為你的競爭對手。第四十六頁，共64頁。三、科學管理團隊是保證目標明確、眾所周知；責任明確、落實到位；流程優(yōu)化、快速高效；制度健全、執(zhí)行有力；持續(xù)改進、不斷進步；第四十七頁，共64頁。四、各級領導步調方向統(tǒng)一注意同級管理人員關系處理，配合協(xié)調，避免矛盾；多同同級管理人員溝通，不在下屬面前表現(xiàn)分歧；明白統(tǒng)一協(xié)作的重要意義，沒有個人的單打獨斗，只有團隊協(xié)作才有成功；優(yōu)秀的管理者不在個人能力超群，而在引導和創(chuàng)造團隊發(fā)揮能力的平臺和空間。第四十八頁，共64頁。領導的分歧將直接打擊團隊成員對團隊的信心。第四十九頁，共64頁。五、企業(yè)文化培養(yǎng)（內部文化底蘊）統(tǒng)一全員意識及目標；通過文化活動培養(yǎng)執(zhí)行力意識；培養(yǎng)感恩心態(tài)（心態(tài)影響行動、影響他人）（從領導做起，學會感恩公司、感恩老板、感恩公司同事和員工的努力）第五十頁，共64頁。六、團隊激勵的方法明白強執(zhí)行力來源于激勵的有效性；保持樂觀，讓團隊快樂起來（米盧的快樂足球）樹立權威，建立信任（不輕易許諾）真誠關心團隊成員，視下屬為合作伙伴；處理好同下屬的關系；換位思考的意識處理事件；第五十一頁，共64頁。樹立權威，建立信任的重要性一般人最愿意聽話的對象是：自己信任的人（親人或朋友）自己崇敬的人（老師或專家）有絕對權威的人（老板、政府要員、地位高、成功有影響力的人）第五十二頁，共64頁。樹立權威的方向：做下屬信任的人；做下屬的老師、師傅；做好有特殊貢獻的事情；建立自己的影響力和人脈；第五十三頁，共64頁。怎樣處理和下屬的關系：上司把握主動權、引導下屬正確看待問題；等下屬來處理關系就是“有問題”的時候辯證的看待人與人的關系處理；（任何感情都不能超過工作的重要）要有上司的胸懷和度量（宰相肚里能撐船）團隊成員求大同存小異，不怕意見有分歧，就怕目標不統(tǒng)一，不怕因為技術而爭執(zhí)，就怕工作方向有問題。第五十四頁，共64頁。案例一：福田集團主席感言的管理奇跡第五十五頁，共64頁。案例二：寶嘉公司董事長關于公司發(fā)展計劃解讀第五十六頁，共64頁。案例三：唐駿在微軟公司送月餅的方法第五十七頁，共64頁。第六篇發(fā)達地區(qū)管理模式簡要分析第五十八頁，共64頁。臺資企業(yè)管理模式半軍事化管理：培養(yǎng)執(zhí)行力樹立領導管理職能第五十九頁，共64頁。港資企業(yè)管理模式結合中西先進模式重視道德和企