物料齊套配送管理改善方案保障企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃正常進(jìn)行

SKPS—齊套配送物料齊套配送管理改善方案改善團(tuán)隊(duì)：通用事業(yè)部精益改善團(tuán)隊(duì)立項(xiàng)時(shí)間：2017年08月20日通用事業(yè)部物料齊套含廣義的物料齊套和狹義的物料齊套，狹義上的物料齊套指一份同合多款產(chǎn)品原輔料己成套備齊；廣義上的物料齊套指單款產(chǎn)品原、輔料，包材、工裝模具等配套生產(chǎn)資料準(zhǔn)備齊全到位，產(chǎn)品按正常排期上線生產(chǎn)，以及訂單尾數(shù)及時(shí)清理，達(dá)成按時(shí)按質(zhì)交貨目標(biāo)。單款型號(hào)：齊套是指某工程型號(hào)配套所需物資，按照其物資配套清單表（BOM）或物資定額表已經(jīng)全部入庫(kù)或出庫(kù)發(fā)放，具備了開(kāi)展該型號(hào)產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作條件（上線）。合同訂單齊套：在生產(chǎn)實(shí)踐中，一般是同一合同，有多款產(chǎn)品，必須同期生產(chǎn)完成，一同出貨交付客戶，所以在準(zhǔn)備生產(chǎn)前需要多款產(chǎn)品同步備齊上線生產(chǎn)，確保齊數(shù)齊款，按時(shí)交付客戶。物料齊套的定義主機(jī)廠通用生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)部車間庫(kù)房主機(jī)廠月計(jì)劃月計(jì)劃缺件信息現(xiàn)狀流程圖外協(xié)外委月計(jì)劃問(wèn)題1：車間對(duì)零件外購(gòu)還是自制不太明晰、對(duì)零件的加工周期把控差問(wèn)題2：零件送回不及時(shí)問(wèn)題3：零件無(wú)最大庫(kù)存、補(bǔ)料點(diǎn)、安全庫(kù)存未來(lái)流程圖主機(jī)廠通用生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)部車間庫(kù)房主機(jī)廠月計(jì)劃月計(jì)劃缺件信息外協(xié)外委月計(jì)劃改善1：車間清理各零件分清外購(gòu)還是自制，確定每種零件的加工周期改善點(diǎn)2：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核改善點(diǎn)3：制定庫(kù)房零件的最大庫(kù)存、安全庫(kù)存、補(bǔ)料點(diǎn)（視板管理改善點(diǎn)4：外購(gòu)零件直接發(fā)往庫(kù)房，進(jìn)行檢驗(yàn)入庫(kù)改善點(diǎn)1產(chǎn)品件號(hào)名稱件數(shù)需求日期供應(yīng)商采購(gòu)周期TX619A12017蓋302017.9.15XX廠家25天

12015蓋302017.9.16XX廠家26天

12016蓋302017.9.17XX廠家27天

12017蓋302017.9.18XX廠家28天

12019蓋302017.9.19XX廠家29天

20025蓋902017.9.20XX廠家30天

20027蓋602017.9.21XX廠家31天

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外購(gòu)零件，各車間必須按照上表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，必須確定每個(gè)零件的采購(gòu)周期，確保零件準(zhǔn)時(shí)送回。在清點(diǎn)過(guò)程中，將不齊的BOM補(bǔ)齊，如有物料不齊套，及時(shí)補(bǔ)充采購(gòu)單，聯(lián)系供應(yīng)商送貨。經(jīng)過(guò)分析決定先以TX619A為例，做物料齊套配送方案各主機(jī)先選出一個(gè)產(chǎn)量大的產(chǎn)品進(jìn)行分析試做。改善點(diǎn)1產(chǎn)品件號(hào)名稱件數(shù)完工日期自制（操作者）加工周期T619A14014軸承套302017.10.15張XX45天

14018套302017.10.16徐XX46天

14035套302017.10.17朱XX47天

22012套302017.10.18張XX48天

22015套302017.10.19徐XX49天

21025套602017.10.20朱XX50天…自制配件/半成品，各車間必須按照上表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，必須確定每個(gè)零件的加工周期，零件操作者，確保零件準(zhǔn)時(shí)完工。改善點(diǎn)2與外協(xié)廠家進(jìn)行會(huì)簽。將外協(xié)廠家固定，并對(duì)每家外協(xié)進(jìn)行考核，考核內(nèi)容零件質(zhì)量、加工完成速度，設(shè)備情況，廠家的責(zé)任心，綜合考核最終將不好的廠家淘汰。簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，同時(shí)對(duì)廠家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，確保零件質(zhì)量，確保加工周期。最終制定一定的考核制度，激勵(lì)外協(xié)廠家。最終能確保零件的準(zhǔn)時(shí)交付。庫(kù)房現(xiàn)狀庫(kù)房零件庫(kù)存大，占用庫(kù)房空間。庫(kù)房零件無(wú)安全庫(kù)存、最大庫(kù)存、補(bǔ)料點(diǎn)，以至于很多零件庫(kù)存量過(guò)大或者有些零件無(wú)空間擺放。改善點(diǎn)3庫(kù)房零件的整理，庫(kù)房必須按照根據(jù)年產(chǎn)品，給零件分類，對(duì)于長(zhǎng)期用不到的零件，先進(jìn)行打包，釋放庫(kù)房的空間。庫(kù)房零件架上的零件，按主機(jī)廠零件打包配送的要求進(jìn)行整理，方便零件的齊套，縮短零件的配套時(shí)間。針對(duì)庫(kù)房零件制定出安全庫(kù)存、最大庫(kù)存，補(bǔ)料點(diǎn)，讓庫(kù)成為車間加工零件的“晴雨表”，指導(dǎo)車間生產(chǎn)。將庫(kù)房里的轉(zhuǎn)運(yùn)工，工作職責(zé)明確。制定配送規(guī)則。改善點(diǎn)3產(chǎn)品件號(hào)名稱加工車間安全庫(kù)存最大庫(kù)存補(bǔ)料點(diǎn)T619A14014軸承套盤(pán)軸車間6012015

14018套盤(pán)軸車間6012045

14035套盤(pán)軸車間6012045

22012套盤(pán)軸車間6012035

22015套盤(pán)軸車間6012045

21025套盤(pán)軸車間9015045

15016齒輪齒輪車間458070日需求量=2017年總需求量/(12月*22天）補(bǔ)料點(diǎn)=安全庫(kù)存+日需求量*加工周期或者采購(gòu)周期補(bǔ)料批量=日需求量*加工周期或者采購(gòu)周期庫(kù)房里始終保持著產(chǎn)品的安全庫(kù)存（一個(gè)批次計(jì)劃），如有缺欠由庫(kù)房反映給車間，要求車間補(bǔ)齊物料。配送人員將主機(jī)事業(yè)需要的零件，及時(shí)進(jìn)行配套，要求按節(jié)點(diǎn)送往主機(jī)。按視板信息進(jìn)行零件配送。2000mm1000mm物料清單BOM

基礎(chǔ)知識(shí)與應(yīng)用

目錄1、BOM簡(jiǎn)介2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)3、BOM知識(shí)4、U8系統(tǒng)BOM應(yīng)用5、BOM有關(guān)管理規(guī)定BOM是什么？物料清單（BOM）顯示所有與母件關(guān)聯(lián)的子件，以及每一物料如何與母件相關(guān)聯(lián)的信息。如上圖，成品A是由二個(gè)原料B及1個(gè)半成品C所組成，而半成品C則是由二個(gè)原料D及三個(gè)原料E所組成。依其組成關(guān)系，A為B、C的母件，B、C為A的子件；C為D、E的母件，D、E為C的子件。A對(duì)B、C，或C對(duì)D、E的上下關(guān)系，稱為單階。若對(duì)整個(gè)結(jié)構(gòu)而言，上中下各階，稱為多階或全階。BOM（BillofMaterial）物料清單，也就是以數(shù)據(jù)格式來(lái)描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件，是計(jì)算機(jī)可以識(shí)別的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)文件，也是ERP的主導(dǎo)文件。BOM有哪些用途？是計(jì)算機(jī)識(shí)別物料的基礎(chǔ)依據(jù)是編制計(jì)劃的依據(jù)是配套和領(lǐng)料的依據(jù)根據(jù)它進(jìn)行加工過(guò)程的跟蹤是采購(gòu)和外協(xié)的依據(jù)根據(jù)它進(jìn)行成本的計(jì)算可以作為報(bào)價(jià)參考使設(shè)計(jì)系列化，標(biāo)準(zhǔn)化，通用化BOM和其它模塊的關(guān)系申請(qǐng)新物料的ITEM編碼定義新產(chǎn)品的物料清單對(duì)物料信息進(jìn)行維護(hù)（ITEM維護(hù)、物料狀態(tài)維護(hù)）對(duì)產(chǎn)品清單進(jìn)行維護(hù)（清單更改ECO、清單狀態(tài)維護(hù)）BOM數(shù)據(jù)的源頭來(lái)自于研發(fā)研發(fā)人員進(jìn)行BOM工作應(yīng)具備的技能研發(fā)人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)BOM在公司全業(yè)務(wù)流上的地位及重要性，熟悉：BOM基本知識(shí)BOM工作流程及相應(yīng)的規(guī)則規(guī)范ERP系統(tǒng)BOM查詢和ECO定義的操作方法項(xiàng)目經(jīng)理的BOM工作職責(zé)作為項(xiàng)目經(jīng)理，您責(zé)任重大，您需要帶領(lǐng)整個(gè)項(xiàng)目組完成產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)任務(wù)，同時(shí)要督促研發(fā)人員及時(shí)完成作為產(chǎn)品物料構(gòu)成的文件：BOM。BOM正是產(chǎn)品的重要體現(xiàn)，您一定不能忽略了BOM，否則，您開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品的物料計(jì)劃、采購(gòu)工作無(wú)法進(jìn)行，后續(xù)的生產(chǎn)加工、市場(chǎng)銷售訂單制作也無(wú)法開(kāi)展，您也就無(wú)法履行產(chǎn)品研發(fā)人員“對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)”的承諾。在新產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)階段結(jié)束時(shí)您就需要開(kāi)始著手安排BOM工作了，同時(shí)您還要對(duì)BOM的正確性負(fù)責(zé)。ERP工作組的BOM工作職責(zé)制定、完善和維護(hù)BOM相關(guān)規(guī)范、流程、管理制度對(duì)物料信息及產(chǎn)品BOM數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)審核對(duì)BOM數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)和管理對(duì)BOM數(shù)據(jù)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控協(xié)調(diào)解決與BOM有關(guān)的業(yè)務(wù)問(wèn)題對(duì)研發(fā)、物流、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)人員進(jìn)行BOM知識(shí)和技能培訓(xùn)組織研發(fā)人員進(jìn)行BOM上崗考試目錄1、BOM簡(jiǎn)介2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)3、BOM知識(shí)4、U8系統(tǒng)BOM應(yīng)用5、BOM有關(guān)管理規(guī)定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)的定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)是描述某一產(chǎn)品的物料組成以及各部分的文件組成的層次結(jié)構(gòu)的樹(shù)形圖。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)的層次結(jié)構(gòu)必須反映產(chǎn)品的功能劃分、組成；必須考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)和商務(wù)需求。在產(chǎn)品的總體設(shè)計(jì)方案完成后，要通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的功能劃分，將產(chǎn)品實(shí)物化。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)的完成是產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)完成的標(biāo)志之一。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)的用途規(guī)劃產(chǎn)品系列，確定具體產(chǎn)品的BOM結(jié)構(gòu)；規(guī)劃產(chǎn)品所包含的主要的BOM及關(guān)鍵物料；規(guī)劃產(chǎn)品所包含的全部生產(chǎn)文件；制定產(chǎn)品的BOM和文件歸檔計(jì)劃。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)的擬制為方便共享和管理維護(hù)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)將在PLM系統(tǒng)（目前是在EXCEL軟件）上擬制。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)要通過(guò)評(píng)審后才能在此基礎(chǔ)上申請(qǐng)項(xiàng)目編碼，擬制BOM清單。BOM維護(hù)小組成員應(yīng)參與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)評(píng)審。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)的維護(hù)由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)的重要作用，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)歸檔后的更改是受控的。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)的更改需相關(guān)環(huán)節(jié)審核，有數(shù)據(jù)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)后才能更改。目錄1、BOM簡(jiǎn)介2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)3、BOM知識(shí)4、U8系統(tǒng)BOM應(yīng)用5、BOM有關(guān)管理規(guī)定從ERP應(yīng)用談BOMBOM類型根據(jù)BOM父項(xiàng)項(xiàng)目類型來(lái)分：標(biāo)準(zhǔn)物料清單：指構(gòu)成產(chǎn)品的部件及每個(gè)部件數(shù)量是固定的，生產(chǎn)直接按照清單進(jìn)行領(lǐng)料、生產(chǎn)，AI，PH，F(xiàn)G，SA是標(biāo)準(zhǔn)清單。模型清單：指清單中的Item或數(shù)量是可以根據(jù)客戶要求選擇的，OE根據(jù)銷售訂單進(jìn)行選配，生成一個(gè)具體的裝配，生產(chǎn)按照這個(gè)具體清單進(jìn)行生產(chǎn)、發(fā)貨，調(diào)整計(jì)劃百分比，ATO模型、PTO模型是模型清單，模型清單中子項(xiàng)的數(shù)量要按缺省值定義?？蛇x類清單：一個(gè)可選組件的集合，存在于模型清單中，也可以包含多層可選或模型的清單，AOC、POC是可選類清單。BOM類型（續(xù)）根據(jù)清單使用對(duì)象來(lái)分：計(jì)劃BOM：計(jì)劃清單對(duì)產(chǎn)品的各部分描述計(jì)劃百分比，通常代表產(chǎn)品族，不是一個(gè)具體可銷售的Item。在計(jì)劃清單中，部件的百分比之和不一定是100%研發(fā)BOM（又稱工程物料清單）:可以將工程物料清單定義為制造清單的替代清單。替代工程清單一般就是產(chǎn)生相同裝配件的主要清單的變形制造BOM：指導(dǎo)生產(chǎn)使用的BOMBOM類型（續(xù)）母件類型子件類型標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目模型項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，模型項(xiàng)目，選項(xiàng)類項(xiàng)目選項(xiàng)類項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，模型項(xiàng)目，選項(xiàng)類項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，模型項(xiàng)目，選項(xiàng)類，計(jì)劃項(xiàng)目主要和替代物料清單《主生產(chǎn)計(jì)劃》和《需求規(guī)劃》系統(tǒng)使用主要清單來(lái)計(jì)劃物料需求，《銷售管理》系統(tǒng)使用模型和選項(xiàng)類物料的主要清單來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品配置，另外主要清單被默認(rèn)用來(lái)計(jì)算物料標(biāo)準(zhǔn)成本、定義生產(chǎn)訂單和委外訂單的子件用料。在建立生產(chǎn)訂單和委外訂單、計(jì)算物料標(biāo)準(zhǔn)成本、定義重復(fù)計(jì)劃物料生產(chǎn)線關(guān)系以及執(zhí)行其它使用物料清單的功能時(shí)，可以指定使用主要清單（默認(rèn)）還是替代清單。必須在定義替代清單前定義物料的主要清單，一個(gè)物料可以定義多個(gè)替代清單。任何物料清單類型都可以建立替代清單。公用物料清單任何具有同一物料清單類型的兩個(gè)物料均可以共享公用清單。如果數(shù)個(gè)不同的物料共享同一清單，則一次定義好其中一個(gè)物料的物料清單，然后被其它物料來(lái)引用，這樣不需要同時(shí)維護(hù)和保留數(shù)個(gè)清單，節(jié)省清單維護(hù)時(shí)間。供應(yīng)類型

供應(yīng)類型決定部件在“生產(chǎn)訂單”的物料供應(yīng)方式，有項(xiàng)目級(jí)的供應(yīng)類型和項(xiàng)目在某清單中的供應(yīng)類型，項(xiàng)目的供應(yīng)類型根據(jù)項(xiàng)目的模板確定，項(xiàng)目在某清單中的供應(yīng)類型優(yōu)先級(jí)高于項(xiàng)目的供應(yīng)類型，項(xiàng)目在清單中的供應(yīng)類型缺省為空值，系統(tǒng)自動(dòng)取該項(xiàng)目的供應(yīng)類型，如果一個(gè)項(xiàng)目在不同的清單中有不同的供應(yīng)方式，可以修改清單中該項(xiàng)目的供應(yīng)類型。供應(yīng)類型（續(xù)）供應(yīng)類型含義舉例推式要通過(guò)WIP發(fā)料界面（任務(wù)令發(fā)料界面）向任務(wù)令發(fā)料，（在制品/事物/物料的）ATO項(xiàng)目裝配拉式在完工入庫(kù)存時(shí)(在制品/事物/完成)，系統(tǒng)自動(dòng)沖減庫(kù)存。(即依據(jù)任務(wù)令的數(shù)量，在制品增加，而庫(kù)存減少，費(fèi)用進(jìn)入相應(yīng)的任務(wù)令。)

操作拉式在工序完成（工序移動(dòng)完工）時(shí)，（在制品/事物/車間）系統(tǒng)自動(dòng)沖減庫(kù)存；

大量對(duì)于低度值易耗品，不通過(guò)任務(wù)令發(fā)料，只用于雜項(xiàng)發(fā)料，即大量領(lǐng)料。（費(fèi)用進(jìn)入相應(yīng)雜項(xiàng)帳戶）供應(yīng)項(xiàng)目虛擬系統(tǒng)自動(dòng)分解領(lǐng)其子項(xiàng)的物料虛擬項(xiàng)目供應(yīng)商當(dāng)你在物料單中包括了供應(yīng)商組件需求時(shí)創(chuàng)建它,在制品顯示這些需求在所有報(bào)告及在顯示組件需求的查詢表里。盡管你的供應(yīng)商已經(jīng)提供了此物料,也要選擇此選項(xiàng)來(lái)提供關(guān)于供應(yīng)商作業(yè)組件需求的信息.外加工項(xiàng)目清單的定義和更改目前清單的定義和更改未入PLM系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)和EXCEL軟件兩張皮。（BOM維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)統(tǒng)一）目錄1、BOM簡(jiǎn)介2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)3、BOM知識(shí)4、U8系統(tǒng)BOM應(yīng)用5、BOM有關(guān)管理規(guī)定系統(tǒng)提供的BOM功能支持標(biāo)準(zhǔn)、模型、選項(xiàng)類和計(jì)劃四種類型的物料清單支持主要物料清單和替代物料清單，同時(shí)支持公用物料清單任一類型的物料清單均支持多版本及版本生效日期物料清單支持新建、審核、停用三種狀態(tài)使用者可按實(shí)際需要，選擇建立成品損耗率或組成子件的損耗率資料可指定子件供應(yīng)類型為“入庫(kù)倒沖/工序倒沖/領(lǐng)用/虛擬件”之一可維護(hù)物料清單中各子件的替代料資料，以供生產(chǎn)訂單、委外訂單子件用料臨時(shí)變更時(shí)參考可指定模型、選項(xiàng)類清單中，其子件是否可選配并維護(hù)其選配規(guī)則提供物料清單拷貝功能，當(dāng)建立相類似成品的物料清單時(shí)，可節(jié)省建檔時(shí)間BOM的表示方法：?jiǎn)坞A式、多階式、階列式、匯總式建立需求預(yù)測(cè)－預(yù)測(cè)計(jì)劃品建立需求預(yù)測(cè)－預(yù)測(cè)模型在《物料清單》系統(tǒng)可以使用多層的模型、選項(xiàng)類和標(biāo)準(zhǔn)物料來(lái)定義模型和選項(xiàng)類清單，以表示復(fù)雜的按訂單配置的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。與計(jì)劃清單相似，模型或選項(xiàng)類清單中的可選子件也可以設(shè)定計(jì)劃百分比。然后，可以使用預(yù)測(cè)展開(kāi)，按展開(kāi)計(jì)劃品預(yù)測(cè)的相同