重工整體解決方案現(xiàn)場使用版

用友優(yōu)普信息技術(shù)有限公司賈大鵬2023年4月11日轉(zhuǎn)型升級(jí)智贏未來黎明重工信息化解決方案初步匯報(bào)目錄黎明重工信息化需求分析黎明重工信息化整體規(guī)劃黎明重工信息化解決方案成功案例對(duì)按單定制企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營基本特征的理解按單設(shè)計(jì)（多為標(biāo)準(zhǔn)型改型設(shè)計(jì)）、按單生產(chǎn)模式+少量預(yù)投管理特點(diǎn)單件、小批、多品種并行訂單多，價(jià)值鏈長（售前、營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、售后），需要按單追蹤進(jìn)度產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，零、部件較多，齊套管理困難，易出現(xiàn)裝配缺件設(shè)計(jì)變更較多，對(duì)生產(chǎn)組織、物資采購影響較大，容易產(chǎn)生積壓與呆滯……復(fù)雜制造企業(yè)主要業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀剖析客戶銷售部門生產(chǎn)管理部設(shè)計(jì)部門物資采購部供應(yīng)商物流部生產(chǎn)分廠（各事業(yè)部）應(yīng)收帳款應(yīng)付帳款成本總帳質(zhì)量管理部未能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化應(yīng)用，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督難以實(shí)現(xiàn)分廠、事業(yè)部之間計(jì)劃協(xié)同訂單信息傳遞慢；難以實(shí)時(shí)掌握訂單/項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃編制、反饋方式落后，齊套性不好，難以實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度難以實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料，不利于控制成本歷史質(zhì)量怎么樣？常見不良是哪些？難以明確買什么？何時(shí)買？買多少？容易產(chǎn)生錯(cuò)漏未能實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)-制造一體化應(yīng)用，制造基礎(chǔ)數(shù)據(jù)較為混亂難以實(shí)現(xiàn)快速準(zhǔn)確報(bào)價(jià)；難以快速響應(yīng)客戶需求只適應(yīng)單體企業(yè)的管理要求，無法支撐集團(tuán)企業(yè)的管控需要數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、查詢功能弱，數(shù)據(jù)的再利用率低，基本沒有對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)的再分析難以適應(yīng)快速變化的商業(yè)模式及組織變革，妨礙了供應(yīng)鏈業(yè)績的改善提升黎明重工目前信息系統(tǒng)存在的問題信息化手段難以管控到異地分公司和片區(qū)流程很難支持企業(yè)隨需定制，不支持多組織內(nèi)部交易復(fù)雜流程，變動(dòng)需要二次開發(fā)業(yè)務(wù)系統(tǒng)流程很難跨部門、跨地域，更不能實(shí)現(xiàn)跨業(yè)務(wù)系統(tǒng)協(xié)調(diào)目錄黎明重工信息化需求分析黎明重工信息化整體規(guī)劃黎明重工信息化解決方案成功案例核心目標(biāo)改善關(guān)鍵要素工作分類

加快周轉(zhuǎn)降低成本及時(shí)交貨客戶滿意企業(yè)供應(yīng)鏈周期更短業(yè)務(wù)節(jié)奏物流節(jié)奏銷售—設(shè)計(jì)—計(jì)劃能力平衡—車間派工流程優(yōu)化縮小轉(zhuǎn)移器具優(yōu)化物流路線柔性流水作業(yè)縮小轉(zhuǎn)移批量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、快速調(diào)整管理信息平臺(tái)建設(shè)員工動(dòng)作效率優(yōu)化快速轉(zhuǎn)換、快速換模現(xiàn)場管理改善管理流程梳理優(yōu)化流程整合快速掌握供應(yīng)鏈狀態(tài)流程自動(dòng)化流程規(guī)范回歸經(jīng)典—從最本質(zhì)的效率入手改善管理企業(yè)架構(gòu)管理信息化平臺(tái)流程組織戰(zhàn)略戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)組織運(yùn)作流程傳遞業(yè)務(wù)應(yīng)用落地戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同流程優(yōu)化IT支撐信息化系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)之間的關(guān)系按流程辦事、用數(shù)字說話、溝通無障礙黎明重工信息化建設(shè)總體目標(biāo)促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同建立涵蓋市場銷售、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物資采購、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、財(cái)務(wù)核算等核心業(yè)務(wù)協(xié)同系統(tǒng)，提高業(yè)務(wù)處理效率；實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部供應(yīng)鏈協(xié)同，壓縮供應(yīng)鏈周期，快速響應(yīng)市場需求強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)營創(chuàng)新生產(chǎn)計(jì)劃編制、下達(dá)、反饋方式，適應(yīng)多批次、小批量生產(chǎn)管理特點(diǎn)；通過預(yù)備料采購、生產(chǎn)模擬、齊套分析，提高計(jì)劃的可執(zhí)行性加強(qiáng)車間派工與調(diào)度，實(shí)現(xiàn)車間精細(xì)管理細(xì)化管控體系通過業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)軌跡追蹤；運(yùn)用多種管理會(huì)計(jì)工具，推動(dòng)財(cái)務(wù)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，為企業(yè)經(jīng)營決策提供更多的數(shù)據(jù)支撐搭建應(yīng)用平臺(tái)搭建黎明重工全面集成的信息化應(yīng)用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息全面共享，提升黎明重工整體管理水平通過完善的工作流、審批流、預(yù)警平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)過程在線審批與監(jiān)控，全面提升業(yè)務(wù)處理效率目錄黎明重工信息化需求分析黎明重工信息化整體規(guī)劃黎明重工信息化解決方案成功案例黎明重工管理優(yōu)化及信息化規(guī)劃的建議基礎(chǔ)應(yīng)用全面提升集成應(yīng)用統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)集團(tuán)財(cái)務(wù)和內(nèi)控體系多組織供應(yīng)鏈協(xié)同管理體系集團(tuán)軟硬件環(huán)境部署、組織業(yè)務(wù)模型和管控模式梳理、黎明重工統(tǒng)一信息協(xié)同平臺(tái)BI企業(yè)決策分析系統(tǒng)多組織財(cái)務(wù)核算體系銷售-應(yīng)收-總賬采購-應(yīng)付-總賬財(cái)務(wù)合并賬簿倉儲(chǔ)、材料成本多組織計(jì)劃與生產(chǎn)管理體系全面成本管理車間管理&MES外部供應(yīng)鏈延伸（門戶）全面預(yù)算管理多級(jí)經(jīng)營體考核體系全面資金管理標(biāo)準(zhǔn)化和研發(fā)過程管理（PLM)SOA架構(gòu)的U9系統(tǒng)平臺(tái)管理信息化平臺(tái)基礎(chǔ)管理平臺(tái)系統(tǒng)管理平臺(tái)協(xié)同OA平臺(tái)協(xié)同商務(wù)平臺(tái)（客戶、供應(yīng)商）多組織架構(gòu)平臺(tái)客戶分析市場分析銷售分析收款分析服務(wù)分析商業(yè)智能分析系統(tǒng)采購分析庫存分析付款分析運(yùn)費(fèi)分析成本分析計(jì)劃分析生產(chǎn)分析產(chǎn)能分析成本分析人事分析績效分析薪酬分析資金分析經(jīng)營分析資產(chǎn)負(fù)債分析現(xiàn)金流量分析固定資產(chǎn)分析成本分析品種分析工藝分析產(chǎn)能分析企業(yè)信息化戰(zhàn)略管理系統(tǒng)管理目標(biāo)管理駕駛艙戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)算管理企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)藍(lán)圖ERP管理體系集團(tuán)營銷平臺(tái)集團(tuán)供應(yīng)鏈平臺(tái)多工廠協(xié)同計(jì)劃、生產(chǎn)平臺(tái)集團(tuán)財(cái)務(wù)平臺(tái)人力資源供應(yīng)商管理采購平臺(tái)客戶管理售后服務(wù)銷售結(jié)算委外管理生產(chǎn)制造管理庫存規(guī)劃管理倉庫管理生產(chǎn)計(jì)劃管理成本管理資金管理質(zhì)量管理績效管理資金管理U9—企業(yè)管理信息化集成平臺(tái)完全基于SOA的U9系統(tǒng)助黎明重工實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)SOA幫助企業(yè)IT應(yīng)用實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用組件化、組件功能服務(wù)化、流程互動(dòng)自動(dòng)化、技術(shù)接口標(biāo)準(zhǔn)化，并在以下三方面給企業(yè)信息化建設(shè)帶來好處：可以根據(jù)業(yè)務(wù)需求的變化，快速構(gòu)建出新系統(tǒng)，真正靈活地實(shí)現(xiàn)隨需而變；使IT真正為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，大幅度降低企業(yè)信息化成本，提高IT投資回報(bào)；按照SOA理念進(jìn)行整體IT規(guī)劃，企業(yè)可以建立起完整的信息系統(tǒng)架構(gòu)，并在此架構(gòu)之上快速開發(fā)和拼裝業(yè)務(wù)系統(tǒng)。天津優(yōu)瑞納斯采用U9UAP實(shí)現(xiàn)與Windchill系統(tǒng)集成

MES設(shè)備需求:生產(chǎn)線監(jiān)控、設(shè)備報(bào)警、設(shè)備數(shù)據(jù)采集;質(zhì)量管理:質(zhì)量信息采集和追溯,合格證系統(tǒng)，關(guān)鍵件綁定和質(zhì)量報(bào)表;物流管理:車間計(jì)劃，執(zhí)行，跟蹤、控制，生產(chǎn)指示單打印DMS經(jīng)銷商訂單及銷售管理系統(tǒng)，主要覆蓋從目標(biāo)、訂單提報(bào)、訂單執(zhí)行、發(fā)運(yùn)、經(jīng)銷商庫存、經(jīng)銷商實(shí)銷的業(yè)務(wù)系統(tǒng)PDM圖文檔管理設(shè)計(jì)過程管理產(chǎn)品配置管理集成應(yīng)用U9--ERP承接PDM料品及bom信息；抓取DMS中銷售信息跑生產(chǎn)及采購計(jì)劃；傳遞生產(chǎn)信息給MES安排生產(chǎn)，接受各生產(chǎn)狀態(tài)并及時(shí)反饋DMS；采購收貨入庫，領(lǐng)料出庫，反饋MES,接受MES完工入庫，銷售出庫反饋DMS；應(yīng)收應(yīng)付等總賬財(cái)務(wù)處理，反饋DMS經(jīng)銷商賬戶信息，成本核算，組織間賬務(wù)合并；1。傳研發(fā)料品和BOM及工藝信息2。傳研發(fā)整車及配件信息3。傳研發(fā)整車及配件信息5。傳生產(chǎn)日計(jì)劃信息4。傳銷售訂單及預(yù)測信息，后續(xù)訂單調(diào)整，發(fā)貨指令信息6。傳生產(chǎn)狀態(tài)，看板消耗調(diào)撥，領(lǐng)料，完工信息7。傳生產(chǎn)狀態(tài)及日計(jì)劃其他信息10。傳財(cái)務(wù)開票，經(jīng)銷商賬戶信息8。傳銷售出貨信息9。傳銷售退貨信息大運(yùn)重卡實(shí)現(xiàn)DMS、PDM、U9、MES四大系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)多系統(tǒng)集成的項(xiàng)目還有很多！賽象科技：U9+PDM+CRM中電29所：NC+U9+PDM+CAPP大運(yùn)重卡：DMS+PDM+MES+U9優(yōu)瑞納斯：CRM+PDM+U9深圳同維：MES+WMS+U9北汽銀翔：DMS+PDM+MES+U9上海龍工：PDM+U9天地偉業(yè)：CRM+U9新疆特變：CRM+BQ+NC+U9……我自己是誰？是否有效？我是做什么的？我的上級(jí)是誰？我的業(yè)務(wù)伙伴是誰？我做的事情歸誰管？我的法律主體是誰？有哪些企業(yè)？企業(yè)都做什么？U9積木式組織架構(gòu)設(shè)計(jì)—支持黎明重工隨需而變每個(gè)積木塊就是一個(gè)組織，這個(gè)組織可以是集團(tuán)公司、工廠、銷售公司、采購中心….完全基于SOA的用友U9系統(tǒng)組織架構(gòu)管理模式自動(dòng)建立多種業(yè)務(wù)往來關(guān)系行政隸屬關(guān)系與組織職能無關(guān)25種業(yè)務(wù)關(guān)系當(dāng)賦予某個(gè)業(yè)務(wù)單元物流組織屬性時(shí)，它就具有開展采購業(yè)務(wù)的功能各組織之間業(yè)務(wù)的獨(dú)立與協(xié)同擁有權(quán)限的操作者可以非常方便地在各個(gè)組織之間切換應(yīng)用各個(gè)組織擁有自己獨(dú)立的系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境各個(gè)組織之間可以在統(tǒng)一信息化應(yīng)用平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同多組織協(xié)同的基礎(chǔ)：數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理與下發(fā)書同文、度同制車同軌、行同倫U9系統(tǒng)提供75種基礎(chǔ)資料的下發(fā)功能，實(shí)現(xiàn)集中管控，分散應(yīng)用根據(jù)管理需要，選擇下發(fā)到哪些組織預(yù)測訂單MPSMRP外協(xié)計(jì)劃外協(xié)訂單外協(xié)領(lǐng)料單完工入庫外協(xié)結(jié)算總賬系統(tǒng)銷售訂單采購計(jì)劃采購訂單到貨單采購入庫庫采購結(jié)算應(yīng)付系統(tǒng)請(qǐng)檢單檢驗(yàn)單不良品處理單生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單領(lǐng)料生產(chǎn)訂單完工生產(chǎn)訂單結(jié)算工序計(jì)劃10工序20工序N工序工時(shí)核算處理銷售發(fā)貨單銷售發(fā)票銷售結(jié)算單應(yīng)收系統(tǒng)防偽稅控銷售出庫單存貨核算收款單核銷應(yīng)收款采購發(fā)票能力分析BOMPDMCAPP合格讓步不合格記錄單報(bào)廢降級(jí)庫存WBS一個(gè)系統(tǒng)四個(gè)流程40個(gè)節(jié)點(diǎn)技術(shù)設(shè)計(jì)以MRP為核心的業(yè)務(wù)協(xié)同系統(tǒng)成本

管理多組織場景下跨組織銷售-生產(chǎn)-發(fā)貨-結(jié)算協(xié)同模式1、集中接單-分散生產(chǎn)-跨組織出貨-集中結(jié)算2、集中接單-分散生產(chǎn)-集中出貨-集中結(jié)算3、集中接單-分散生產(chǎn)-跨組織出貨-分散結(jié)算4、集中接單-集中出貨-分散結(jié)算5、集中接單-跨組織出貨-集中結(jié)算在多組織場景下，從接單到生產(chǎn)出貨，U9提供多種協(xié)同應(yīng)用模式，可以靈活應(yīng)對(duì)黎明重工未來業(yè)務(wù)模式的變化，從而做到“隨需而變”多種采購管控模式，應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)模式的變化模式1：獨(dú)立采購模式2：集中代購模式3：集中采購，集中收貨，集中結(jié)算，內(nèi)部調(diào)撥模式4：集中采購，分散收貨，分別結(jié)算，各自使用模式5：集中采購，分散收貨，集中結(jié)算，內(nèi)部收付模式6：VMI采購模式7：借料采購……同一企業(yè)經(jīng)常會(huì)有多種采購模式并存，企業(yè)可以根據(jù)不同物資的采購要求，通過業(yè)務(wù)流程配置平臺(tái)設(shè)置不同的業(yè)務(wù)流程。計(jì)劃需求=100計(jì)劃需求=200計(jì)劃需求=300采購申請(qǐng)80庫存=20庫存=0庫存=50采購申請(qǐng)200采購申請(qǐng)250物流信息流集采分收（統(tǒng)簽直送式）出貨=530直送=80直送=200直送=250采購訂單a.80b.200c.250∑.530寶淶金淶臣濤貿(mào)易公司庫存=0供應(yīng)商采購協(xié)同模式：分散需求、統(tǒng)一采購、分散送貨、統(tǒng)一結(jié)算U9多組織協(xié)同信息化應(yīng)用平臺(tái)與單組織平臺(tái)的區(qū)別A公司/集團(tuán)本部U8B公司/事業(yè)部U8C公司/事業(yè)部U8XXXA公司/集團(tuán)本部C公司/事業(yè)部B公司/事業(yè)部高效準(zhǔn)確的內(nèi)部交易協(xié)同處理，極大減少重復(fù)勞動(dòng)自動(dòng)協(xié)同\對(duì)賬內(nèi)部交易關(guān)系可自動(dòng)傳遞跨組織銷售跨組織采購跨組織領(lǐng)料實(shí)物調(diào)撥總公司憑證應(yīng)收收款資產(chǎn)調(diào)出憑證應(yīng)收付款資產(chǎn)調(diào)入關(guān)聯(lián)交易資產(chǎn)調(diào)撥A分公司B分公司自動(dòng)傳遞自動(dòng)識(shí)別自動(dòng)協(xié)同銷售訂單請(qǐng)購單采購訂單采購收貨采購發(fā)票內(nèi)部應(yīng)付銷售訂單生產(chǎn)入庫銷售發(fā)貨銷售發(fā)票內(nèi)部應(yīng)收MPS/MRP計(jì)算銷售訂單自動(dòng)產(chǎn)生內(nèi)部交易結(jié)算單自動(dòng)生成內(nèi)部應(yīng)付單自動(dòng)生成內(nèi)部應(yīng)收單外部應(yīng)收單生產(chǎn)完工入庫內(nèi)部直運(yùn)出貨單發(fā)票自動(dòng)產(chǎn)生一步式跨組織調(diào)入單銷售公司生產(chǎn)工廠銷售公司生產(chǎn)工廠銷售發(fā)貨銷售發(fā)票客戶應(yīng)收U9與單組織軟件（U8/K3）關(guān)系企業(yè)交易模式對(duì)比15個(gè)環(huán)節(jié)9個(gè)環(huán)節(jié)多組織多工廠計(jì)劃協(xié)同模式集中計(jì)劃模式分散計(jì)劃模式協(xié)同拋轉(zhuǎn)模式集中計(jì)劃模式靠多組織MRP實(shí)現(xiàn)分散計(jì)劃模式靠外部需求接口表實(shí)現(xiàn)協(xié)同拋轉(zhuǎn)模式靠需求組織的采購訂單驅(qū)動(dòng)供應(yīng)組織的銷售訂單實(shí)現(xiàn)多工廠物料協(xié)同模式總裝廠庫房庫房庫房一分廠二分廠內(nèi)部結(jié)算跨組織領(lǐng)料跨組織調(diào)撥跨組織領(lǐng)料領(lǐng)料跨組織調(diào)撥完工入庫完工入庫總裝廠從不同倉庫領(lǐng)料總裝廠與一分廠同屬一個(gè)核算實(shí)體總裝廠與二分廠分屬兩個(gè)核算實(shí)體內(nèi)部應(yīng)付單內(nèi)部應(yīng)收單不同核算實(shí)體間多工廠工序協(xié)同模式原料倉工藝1工藝3成品倉工藝2領(lǐng)料單轉(zhuǎn)移單1轉(zhuǎn)移單2轉(zhuǎn)移單3轉(zhuǎn)移單1生產(chǎn)訂單MO1甲產(chǎn)品1000PCS10工藝一20工藝二

(分廠委外)30工藝三協(xié)同生產(chǎn)訂單MO1甲產(chǎn)品1000PCS20工序二一分廠內(nèi)部結(jié)算單一分廠不同核算實(shí)體間多工廠工序協(xié)同也稱關(guān)系工廠委外，工廠間結(jié)算加工費(fèi)。多層次一體化方案解決按單定制計(jì)劃層面：從銷售訂單視角，以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方式來審視、調(diào)整、釋放、監(jiān)控計(jì)劃訂單。LRP工作臺(tái)訂單1生產(chǎn)控制臺(tái)執(zhí)行層面：從銷售訂單視角，以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方式來審視、齊套、開工、完工、調(diào)整生產(chǎn)訂單。訂單2訂單1訂單2未釋放已釋放已過期已齊套已完工未齊套目標(biāo)：簡單、高效、可追溯、可執(zhí)行。銷售合同項(xiàng)目工作臺(tái)項(xiàng)目階段項(xiàng)目計(jì)劃（PP）PRP+MRP立項(xiàng)階段設(shè)計(jì)階段采購階段生產(chǎn)階段發(fā)貨階段安裝階段執(zhí)行工作臺(tái)任務(wù)分解設(shè)計(jì)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)預(yù)投生產(chǎn)BOMMRP采購訂單生產(chǎn)訂單委外訂單采購執(zhí)行生產(chǎn)執(zhí)行發(fā)貨單安裝執(zhí)行發(fā)貨任務(wù)安裝任務(wù)分解分解分解反饋反饋反饋反饋項(xiàng)目制造庫存收款執(zhí)行收款任務(wù)反饋收款階段采購任務(wù)反饋參數(shù)化選配1設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管理：實(shí)現(xiàn)靜態(tài)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和圖文檔的有效管理2設(shè)計(jì)過程管理：提供符合質(zhì)量體系要求的產(chǎn)品開發(fā)流程4更改管理(設(shè)計(jì)、工藝）：保證更改過程的可控性和結(jié)果的準(zhǔn)確性3工藝設(shè)計(jì)與管理：連接設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的橋梁參數(shù)化選配U9參數(shù)化配置串輸入方式選配關(guān)鍵參數(shù)：沙發(fā)組合面料材質(zhì)海綿標(biāo)準(zhǔn)配線顏色包裝標(biāo)準(zhǔn)敏捷輸入輔助輸入熱點(diǎn)配置產(chǎn)品配置：1312/COW/US/1004/CQ生產(chǎn)訂單的齊套控制只有在所有材料都齊套的情況下，生產(chǎn)訂單才能開工按生產(chǎn)訂單限額領(lǐng)料限額領(lǐng)料：生產(chǎn)領(lǐng)料單可以嚴(yán)格按照生產(chǎn)訂單要求的品種和數(shù)量形成，避免錯(cuò)領(lǐng)或多領(lǐng)。材料成本：實(shí)現(xiàn)材料領(lǐng)料到生產(chǎn)訂單，便于按生產(chǎn)訂單歸集和核算材料成本。依MRP確定生產(chǎn)訂單重排生產(chǎn)模擬生產(chǎn)模擬功能：成套模擬：根據(jù)生產(chǎn)所需備料的當(dāng)前庫存可用量，計(jì)算可生產(chǎn)的數(shù)量缺料模擬：指定待生產(chǎn)的零部件或產(chǎn)品的數(shù)量，模擬缺料情況生產(chǎn)模擬缺料查詢一分廠項(xiàng)目總成本銷售費(fèi)用材料費(fèi)設(shè)計(jì)費(fèi)用制造費(fèi)用人工費(fèi)用項(xiàng)目成本材料費(fèi)制造費(fèi)用人工費(fèi)用項(xiàng)目成本材料費(fèi)制造費(fèi)用人工費(fèi)用項(xiàng)目成本銷售費(fèi)用制造費(fèi)用人工費(fèi)用項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)費(fèi)用研究院XX集團(tuán)XX費(fèi)用XX集團(tuán)項(xiàng)目成本核算原理示意XX費(fèi)用XX費(fèi)用XX費(fèi)用XX費(fèi)用二分廠X分廠業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化-推式及時(shí)生成憑證結(jié)算交易分錄自動(dòng)會(huì)計(jì)平臺(tái)（科目分類定義，憑證模板定義）銷售系統(tǒng)采購系統(tǒng)應(yīng)收系統(tǒng)應(yīng)付系統(tǒng)生產(chǎn)制造系統(tǒng)庫存系統(tǒng)存貨系統(tǒng)銷售訂單發(fā)貨單銷售出庫單銷售發(fā)票核銷應(yīng)收單收款單采購發(fā)票付款單核銷應(yīng)付單結(jié)算采購訂單請(qǐng)購單采購入庫單到貨單報(bào)檢單產(chǎn)成品入庫單材料出庫單出庫成本結(jié)轉(zhuǎn)入庫成本確認(rèn)借：銀行存款貸：應(yīng)收賬款借：應(yīng)收賬款貸：銷售收入應(yīng)交稅金借：銷售成本貸：產(chǎn)成品借：原材料貸：材料采購借：材料采購應(yīng)交稅金貸：應(yīng)付賬款借：應(yīng)付賬款貸：銀行存款U9整體解決方案—財(cái)務(wù)管控體系目標(biāo)設(shè)定多組織財(cái)務(wù)集中管控監(jiān)控財(cái)務(wù)模型預(yù)算/計(jì)劃分析/考核報(bào)告預(yù)算管理：預(yù)算編制預(yù)算分解經(jīng)營計(jì)劃集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)模型：會(huì)計(jì)科目體系多準(zhǔn)則多賬簿業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)規(guī)范集團(tuán)報(bào)告：全球合并財(cái)務(wù)狀況關(guān)鍵經(jīng)營報(bào)表財(cái)務(wù)分析：預(yù)算完成分析資產(chǎn)負(fù)債分析損益情況分析現(xiàn)金流量分析業(yè)績考核財(cái)務(wù)模型指導(dǎo)規(guī)劃，規(guī)劃指導(dǎo)預(yù)算根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略構(gòu)建財(cái)務(wù)模型日常監(jiān)控：統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度資金集中管控資產(chǎn)集中管控預(yù)算監(jiān)控多賬簿核算多科目體系多會(huì)計(jì)準(zhǔn)則多賬簿多幣種多會(huì)計(jì)分期業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)法人帳簿工廠管理賬簿利潤中心賬簿……經(jīng)營體多組織賬簿的設(shè)立與管理主賬簿：為了滿足企業(yè)對(duì)外報(bào)告和報(bào)稅目的而建立的賬簿只有法人組織才能擁有主賬簿，其他組織不允許建立主賬簿，一個(gè)法人組織有且僅有一個(gè)主賬簿內(nèi)賬簿：與主賬簿對(duì)應(yīng)的用于內(nèi)部管理、核算使用的賬簿內(nèi)賬簿與主賬簿的科目、幣種、會(huì)計(jì)期間必須一致，一筆業(yè)務(wù)可以只反映在內(nèi)賬而不反映在主賬簿報(bào)告賬簿：為了滿足企業(yè)對(duì)內(nèi)或者對(duì)外出具財(cái)務(wù)報(bào)告要求而建立的賬簿只有法人組織可以建立報(bào)告賬簿，其他組織的賬簿可以向法人組織的報(bào)告賬簿轉(zhuǎn)換；可以通過賬簿轉(zhuǎn)換或者合賬、并賬等機(jī)制取得數(shù)據(jù)；報(bào)告賬簿的會(huì)計(jì)期間、科目和幣種可以與源賬簿不一樣多幣種賬簿：為業(yè)務(wù)系統(tǒng)（應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)等）建立的、以加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理、細(xì)化業(yè)務(wù)核算為目的建立的一類賬簿多幣種賬簿可以設(shè)置與主賬簿不同的會(huì)計(jì)期間、不同的本位幣、以及不同的會(huì)計(jì)科目賬簿級(jí)的合并原始憑證會(huì)計(jì)憑證帳簿會(huì)計(jì)報(bào)表原始憑證會(huì)計(jì)憑證帳簿會(huì)計(jì)報(bào)表合并報(bào)表合并帳簿憑證拋入帳簿批量轉(zhuǎn)換（自動(dòng)/手工）帳簿批量轉(zhuǎn)換（自動(dòng)/手工）憑證拋入通過賬簿的合并，把多組織的賬簿明細(xì)數(shù)據(jù)合并起來。比起報(bào)表的合并，合并賬簿的數(shù)據(jù)更詳細(xì)，也更便于集團(tuán)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析核算基礎(chǔ)核算賬簿會(huì)計(jì)主體主題賬簿會(huì)計(jì)主體（公司）會(huì)計(jì)主體（部門）公司1公司1.1公司1.2公司1.3事業(yè)部1.1.2事業(yè)部1.1.1管理賬簿A1管理賬簿A1.1管理賬簿A1.2管理賬簿A1.3管理賬簿A1.1.1管理賬簿A1.1.2內(nèi)部管理賬簿對(duì)外報(bào)告賬簿科目方案一（內(nèi)部管理）科目方案二（對(duì)外披露）本位幣會(huì)計(jì)期間會(huì)計(jì)主體與賬簿的關(guān)聯(lián)報(bào)告賬簿B1報(bào)告賬簿B1.1報(bào)告賬簿B1.2報(bào)告賬簿B1.3實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：一個(gè)集團(tuán)可按不同報(bào)告要求建立多套科目方案不同報(bào)告要求的賬簿選擇相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目方案一個(gè)集團(tuán)可以為獨(dú)立核算單元建立會(huì)計(jì)主體賬簿，實(shí)現(xiàn)責(zé)任單元考核集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)與邏輯賬簿分別關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)多個(gè)主體賬簿多組織賬簿的應(yīng)用場景多級(jí)經(jīng)營體獨(dú)立考核日常業(yè)務(wù)采購收貨管理財(cái)務(wù)記賬財(cái)務(wù)采購結(jié)算采購付款銷售發(fā)貨銷售結(jié)算銷售收款生產(chǎn)領(lǐng)料完工入庫成本核算材料調(diào)撥關(guān)聯(lián)交易委托加工各實(shí)體法人公司大移特種鉆車事業(yè)部其他需獨(dú)立考核主體中移集團(tuán)股份公司動(dòng)力公司機(jī)械公司掘進(jìn)公司貿(mào)易公司進(jìn)出口公司大型動(dòng)力事業(yè)部成本中心/利潤中心/費(fèi)用中心系統(tǒng)自動(dòng)生成管理財(cái)務(wù)和記賬財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)……事業(yè)部…..記賬財(cái)務(wù)與管理財(cái)務(wù)分離一個(gè)法人組織內(nèi)部

多個(gè)法人組織之間

實(shí)際成本價(jià)考核成本價(jià)開票成本價(jià)組織間出貨單跨組織調(diào)拔單實(shí)際成本價(jià)考核成本價(jià)開票成本價(jià)實(shí)際成本價(jià)開票成本價(jià)組織間加工費(fèi)跨組織調(diào)拔單實(shí)際成本價(jià)考核成本價(jià)實(shí)際成本價(jià)考核成本價(jià)跨組織領(lǐng)料單實(shí)際成本價(jià)

考核成本價(jià)

成本庫存總賬法人組織主賬簿成本庫存總賬各核算單元多幣種賬簿（一）中轉(zhuǎn)科目內(nèi)部交易住來實(shí)際成本價(jià)

考核成本價(jià)

開票價(jià)

成本庫存總賬各核算單元多幣種賬簿（一）成本庫存總賬各核算單元多幣種賬簿（二）成本庫存總賬法人組織主賬簿交易住來交易住來交易住來某企業(yè)以經(jīng)營主體獨(dú)立的績效考評(píng)體系企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范內(nèi)部控制整體框架控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制活動(dòng)信息與溝通內(nèi)部監(jiān)督操守及價(jià)值觀勝任的承諾董事會(huì)及監(jiān)督委員會(huì)管理哲學(xué)與經(jīng)營風(fēng)格組織結(jié)構(gòu)權(quán)、責(zé)的分派人力資源政策及實(shí)務(wù)目標(biāo)設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)變措施對(duì)改變的管理制度與程序整體控制作業(yè)層級(jí)控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制信息系統(tǒng)有效溝通持續(xù)溝通缺失呈報(bào)附則總則大中型企業(yè)必須執(zhí)行小型企業(yè)參照?qǐng)?zhí)行《基本規(guī)范》共分七章五十條《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》由財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)聯(lián)合制定，于2008年6月28日發(fā)布，自2009年7月1日起施行。U9助黎明重工建立企業(yè)內(nèi)控管理體系信息與溝通內(nèi)部監(jiān)督分層的授權(quán)體系多維的授權(quán)體系不相容職務(wù)分離控制授權(quán)審批控制嚴(yán)密的授權(quán)體系債權(quán)債務(wù)到期/逾期預(yù)警超預(yù)算費(fèi)用支出預(yù)警大額費(fèi)用支出預(yù)警安全庫存預(yù)警供應(yīng)商來料不合格率超標(biāo)預(yù)警訂單即將到期預(yù)警客戶信用證到期預(yù)警客戶超信用額度預(yù)警訂單材料/工時(shí)成本超定額預(yù)警……風(fēng)險(xiǎn)的提前預(yù)警內(nèi)部環(huán)境控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)表分析協(xié)同門戶OFFICE應(yīng)用多角度多層次的分析數(shù)據(jù)商業(yè)分析環(huán)環(huán)相扣的溯源追蹤數(shù)據(jù)的操作保留審計(jì)軌跡基于審計(jì)軌跡的稽核追蹤工作流監(jiān)控全面預(yù)算采購與付款資金管理財(cái)務(wù)管理成本管理固定資產(chǎn)管理對(duì)子公司控制質(zhì)量管理計(jì)劃管理基于業(yè)務(wù)過程的審批與控制生產(chǎn)管理存貨管理銷售與收款U9企業(yè)內(nèi)控管理解決方案50嚴(yán)密的權(quán)限控制，確保信息安全U9

ERP用戶AuthorizationroleAuthorizationrole授權(quán)規(guī)則授權(quán)級(jí)別表/表字段授權(quán)級(jí)別進(jìn)程授權(quán)級(jí)別數(shù)據(jù)范圍未授權(quán)顯示打印/顯示變更/打印/顯示插入/變更/打印/顯示全部授權(quán)讀取變更/讀取插入/變更/讀取刪除/插入/變更/讀取讀取讀取/寫入條件&未授權(quán)未授權(quán)借助U9預(yù)警平臺(tái)，有效控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)從管理的角度，U9已預(yù)置了如下一些預(yù)警信息，包括：到期的應(yīng)收/應(yīng)付逾期的應(yīng)收/應(yīng)付費(fèi)用執(zhí)行超預(yù)算大額費(fèi)用支出現(xiàn)金流計(jì)劃收支不平銀行賬號(hào)超水位庫存超有效期預(yù)留過期供應(yīng)商來料不合格率超標(biāo)訂單延期交付未完成的業(yè)務(wù)自動(dòng)提醒客戶超信用額度訂單材料/工時(shí)成本超定額生產(chǎn)計(jì)劃重排/取消/錯(cuò)誤。。。。。。借助U9預(yù)警平臺(tái)，有效控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)請(qǐng)購單部門經(jīng)理審批集團(tuán)總裁審批審計(jì)部經(jīng)理審批固定資產(chǎn)請(qǐng)購行政部審批總部財(cái)務(wù)審批集團(tuán)副總裁審批辦公用品請(qǐng)購行政部審批分公司財(cái)務(wù)審批物料請(qǐng)購靈活的審批流設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)過程審批與監(jiān)控實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)過程移動(dòng)審批靈活的審批流設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)過程審批與監(jiān)控通過任務(wù)提醒，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同，提高效率應(yīng)用價(jià)值：業(yè)務(wù)與辦公協(xié)同網(wǎng)上審批移動(dòng)辦公提高業(yè)務(wù)審批效率實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)過程監(jiān)控實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)軌跡追蹤通過消息提醒，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同，減少等待與Office的無縫集成與Office的無縫集成采購分析采購綜合分析生產(chǎn)分析質(zhì)量指標(biāo)對(duì)比分析庫存整體分析銷售綜合分析現(xiàn)金流量與結(jié)構(gòu)分析目錄黎明重工信息化需求分析黎明重工信息化整體規(guī)劃黎明重工信息化解決方案成功案例案例一：天津賽象科技賽象科技信息化效果----讓數(shù)據(jù)說話總體應(yīng)用效果：人員減少！費(fèi)用降低！利潤大幅增加！銷售部物資管理部綜合計(jì)劃部信息部事業(yè)部采購部外協(xié)廠商建立項(xiàng)目銷售訂單MRP計(jì)算釋放計(jì)劃訂單MO配套件庫存PO原材料庫存電器庫存外協(xié)訂單U9助天津賽象實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制造全過程管理大型、單件、復(fù)雜項(xiàng)目制造邊設(shè)計(jì)、邊生產(chǎn)U9+PDM+CAPP集成應(yīng)用計(jì)劃編制下達(dá)效率提高100%物資采購與齊套性提高30%多釋放產(chǎn)能30%生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上直接打開U9說“事”，實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)，一目了然，避免扯皮！生產(chǎn)調(diào)度會(huì)流程優(yōu)化系統(tǒng)原有流程企業(yè)原有流程優(yōu)化后的流程傳統(tǒng)的習(xí)慣流程系統(tǒng)預(yù)置了多個(gè)流程差異流程咨詢與ERP實(shí)施相融合，推動(dòng)管理落地輸入輸入1輸入2處理處理1處理2輸出輸出1輸出2配合天津賽象ERP項(xiàng)目實(shí)施出臺(tái)87個(gè)配套規(guī)章制度結(jié)合ERP項(xiàng)目實(shí)施，出臺(tái)企業(yè)管理規(guī)定87個(gè)，其中：物流環(huán)節(jié)：27個(gè)管理規(guī)定生產(chǎn)環(huán)