倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理中物料卡到底要不要？物料卡作用分析與建議

倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理中的物料卡到底要不要用？

作出的分析與建議給你5條建議

任何事物都是相對(duì)的，倉(cāng)庫(kù)物料卡有優(yōu)點(diǎn)，自然也有其缺點(diǎn)。反對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)使用物料卡的人，主要考慮到正是倉(cāng)庫(kù)物料卡的缺點(diǎn)，以及物料卡在倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)操作的難度和管理成本。

一、什么是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理中的物料卡？

卡物相符原則是倉(cāng)庫(kù)最原始、最基礎(chǔ)也是最重要的原則，一直為各種類型的倉(cāng)庫(kù)管理所采用和堅(jiān)守。這其中，“卡”指的就是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的物料卡。倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的物料卡，是指記錄倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)物料品名、規(guī)格、出入庫(kù)日期與數(shù)量等信息的卡片。物料卡在不同的倉(cāng)庫(kù)有不同的叫法，比如材料卡、物料標(biāo)識(shí)卡、物料收發(fā)卡、物料管制卡、物料登記卡、庫(kù)存卡、庫(kù)位卡等等不一而足。近來，隨著ERP、WMS等信息管理系統(tǒng)的興起與完善，似乎物料卡所起的作用越來越小，并且，使用物料卡往往需要耗費(fèi)更多的人工，于是，物料卡到底還要不要繼續(xù)使用，讓很多倉(cāng)庫(kù)管理者糾結(jié)。二、倉(cāng)庫(kù)物料卡的作用與好處。

倉(cāng)庫(kù)物料卡有它的優(yōu)點(diǎn)和作用，贊成使用物料卡的正是看重其優(yōu)點(diǎn)，著重于其作用。物料卡的主要優(yōu)點(diǎn)和作用如下，我羅列幾條如下，大家可以自行補(bǔ)充。1、倉(cāng)庫(kù)物料卡等于在倉(cāng)庫(kù)賬實(shí)之間增加一道檢驗(yàn)程序，它也是一個(gè)有效的檢驗(yàn)工具，便于庫(kù)存差異查詢與復(fù)核，從而確保我們的賬實(shí)相符。2、倉(cāng)庫(kù)物料卡一般掛在倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)，起到明確的標(biāo)識(shí)作用，使倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的物料一目了然，從而提升倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理效率，也提升倉(cāng)庫(kù)整體管理水平。另外，倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)有物料卡，對(duì)倉(cāng)庫(kù)新人有較大幫助（物料卡的標(biāo)識(shí)作用，易于認(rèn)識(shí)和熟悉物料）。3、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)如果有物料卡，那么，在倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)可以清楚并快速的查到各種物料的數(shù)量，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常或差異，并快速查詢與復(fù)核差異，以隨時(shí)保持賬實(shí)相符。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)有物料卡，也非常便于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外部的各級(jí)檢查與監(jiān)督工作；有利于倉(cāng)庫(kù)成績(jī)的展現(xiàn)。

二、倉(cāng)庫(kù)物料卡的作用與好處。

4、便于各種盤點(diǎn)操作。這點(diǎn)就很直觀，現(xiàn)場(chǎng)有物料卡，就能夠更快速地找到或認(rèn)識(shí)物料，更快速的盤核物料，也能夠更快速地發(fā)現(xiàn)盤點(diǎn)異常。1234便于各種盤點(diǎn)操作利用現(xiàn)場(chǎng)并快速的查找查詢起到明確的標(biāo)識(shí)作用賬實(shí)之間增加一道檢驗(yàn)程序三、倉(cāng)庫(kù)物料卡的缺點(diǎn)與操作難度。

任何事物都是相對(duì)的，倉(cāng)庫(kù)物料卡有優(yōu)點(diǎn)，自然也有其缺點(diǎn)。反對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)使用物料卡的人，主要考慮到正是倉(cāng)庫(kù)物料卡的缺點(diǎn)，以及物料卡在倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)操作的難度和管理成本。這些，我也羅列出以下主要的幾條，歡迎大家補(bǔ)充。1、物料卡放哪兒？這是一些倉(cāng)庫(kù)面臨的第一個(gè)問題。按常規(guī)，物料卡最好是插掛在物料的上方或周邊明顯處，但是，有些倉(cāng)庫(kù)是平面的，除靠墻靠柱的外，物料卡根本沒地方掛。所以，物料卡使用的第一個(gè)問題（放置），貨架式倉(cāng)庫(kù)或許可以解決，非貨架式倉(cāng)庫(kù)實(shí)施則較為困難。2、物料卡管理對(duì)物料存放位置的要求交高，要求物料實(shí)際存放位置相對(duì)固定。所以，如果倉(cāng)庫(kù)存在一物多放或多物混放的情況，物料卡較難操作。三、倉(cāng)庫(kù)物料卡的缺點(diǎn)與操作難度。3、物料卡是需要人工填寫的，當(dāng)物料出入庫(kù)較為頻繁或每次出入庫(kù)品種繁多的情況下，填寫物料卡需要耗費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)管大量的時(shí)間。并且，既然有現(xiàn)場(chǎng)物料卡，那么在倉(cāng)庫(kù)對(duì)賬時(shí)就需要賬與卡、卡與實(shí)物相核對(duì)，這等于多加了三道人工操作工序（物料卡填制、賬卡核對(duì)、卡物核對(duì)），增加倉(cāng)庫(kù)的人力成本。4、手工填寫物料卡容易出錯(cuò)，另外，因?yàn)樵黾恿速~卡核對(duì)、卡物核對(duì)的程序，等于增多兩次犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。所以，物料卡操作為會(huì)增加倉(cāng)庫(kù)的管理成本。

四、倉(cāng)庫(kù)到底要不要用物料卡的5條建議。。

以上反映了物料卡的優(yōu)點(diǎn)和弊端，但倉(cāng)庫(kù)管理使不使用物料卡，關(guān)鍵還得看倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況（包括倉(cāng)庫(kù)狀況、庫(kù)存需求、物料特性、進(jìn)出庫(kù)情況、倉(cāng)庫(kù)人員素質(zhì)水平等等），同時(shí)也要看使用或不使用物料卡能給倉(cāng)庫(kù)帶來什么或不帶來什么。試分列如下幾種情況，建議使用或不使用物料卡（不考慮倉(cāng)管工作量問題，如果時(shí)間不夠，可以增多一名倉(cāng)管）：1、庫(kù)存信息系統(tǒng)（如WMS）比較先進(jìn)并運(yùn)行良好，不使用物料卡。2、非貨架式倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管人員水平較好，未采用賬實(shí)分離的，不使用物料卡，在現(xiàn)場(chǎng)用標(biāo)識(shí)牌簡(jiǎn)單標(biāo)識(shí)，倉(cāng)管人員自己登記系統(tǒng)賬。3、非貨架式倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管人員水平一般，采取賬實(shí)分離的，不使用物料卡，現(xiàn)場(chǎng)用標(biāo)識(shí)牌簡(jiǎn)單標(biāo)識(shí)，專人登記系統(tǒng)賬，倉(cāng)管人員按固定格式登記Excel手工賬（只記錄一些簡(jiǎn)單的信息，如出入庫(kù)數(shù)量）。四、倉(cāng)庫(kù)到底要不要用物料卡的5條建議。

4、非貨架式倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管人員水平較好，采取賬實(shí)分離的，使用物料卡，專人登記系統(tǒng)賬，倉(cāng)管不再做手工賬。5、貨架式倉(cāng)庫(kù)，登記系統(tǒng)賬，使用物料卡，倉(cāng)庫(kù)不做手工賬。第一條第二條第三條第四條第五條庫(kù)存信息系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)良好，不使用物料卡非貨架，倉(cāng)管水平好，未采用賬實(shí)分離，不使用物料卡非貨架，倉(cāng)管水平一般，采用賬實(shí)分離的，不使用物料卡非貨架，倉(cāng)管水平好，采用賬實(shí)分離的，使用物料卡貨架式倉(cāng)庫(kù)，登記系統(tǒng)賬，使用物料卡最后，做個(gè)總結(jié)。賬卡物相符原則是倉(cāng)庫(kù)最原始、最基礎(chǔ)也是最重要的原則，這其中，“卡”指的就是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的物料卡。

現(xiàn)場(chǎng)目視管理板設(shè)計(jì)

目視管理板案例–辦公室統(tǒng)計(jì)分析圖照片區(qū)域劃分明顯的標(biāo)頭區(qū)分

指示燈顏色區(qū)分重點(diǎn)管理項(xiàng)統(tǒng)計(jì)管理目視管理板案例–設(shè)備部門

工作計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)培訓(xùn)點(diǎn)檢環(huán)節(jié)目視管理板案例–精益辦公室

會(huì)議管理企業(yè)文化體現(xiàn)流程圖目視管理板案例–精益辦公室生產(chǎn)計(jì)劃5S、提案、質(zhì)量員工展示目視管理板案例–制造現(xiàn)場(chǎng)班組共同行動(dòng)原則變化點(diǎn)動(dòng)態(tài)管理懸掛方式的結(jié)合目視管理板案例–制造現(xiàn)場(chǎng)

品質(zhì)專向管理板統(tǒng)計(jì)分析目視管理板案例–制造現(xiàn)場(chǎng)目視管理板案例–制造現(xiàn)場(chǎng)缺陷、發(fā)生源ListOPL十分鐘教育改善活動(dòng)清掃工具發(fā)明展示班組巡視點(diǎn)檢文件夾現(xiàn)場(chǎng)Layout布局圖和人員定置積極向上的小組名“向日葵小組”和口號(hào)

真正使用的過程流程圖檢查項(xiàng)目清單圖片，檢查表或圖表標(biāo)準(zhǔn)程序角色和職責(zé)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析問題暴露、改善、標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容。。。。。目視管理板上的內(nèi)容總結(jié)意義:

就是把工廠中潛在的問題暴露出來,讓任何人一看就知道異常情形的所在.目的：

創(chuàng)建“透明的”的工作場(chǎng)所，使任何人站在生人和陌生的角度都可以判斷出正常與否，使問題表面化。只有這樣，我們的管理才可以得到落實(shí)、改善和提高。目視化管理板的作用和目的？定義現(xiàn)場(chǎng)人員借助于目視管理板，并利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺感知信息（表格、圖形、數(shù)據(jù)、顏色）來組織、管理和改善現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)可以一目了然地發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)及問題點(diǎn)的管理方式的一種管理工具——“用眼睛來管理”。特點(diǎn)視覺化——大家都看得見公開化——自主管理，控制普通化——員工、領(lǐng)導(dǎo)、同事相互交流作用迅速快捷地傳遞信息形象直觀地暴露問題客觀公正透明化，便于管理促進(jìn)企業(yè)文化得形成和建立概要目視管理板體現(xiàn)的要素人員設(shè)備材料方法環(huán)境組織機(jī)構(gòu)圖；規(guī)章制度；電話禮儀；員工守則。操作說明書；點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)；保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)。BOM構(gòu)筑；部品明細(xì)；驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；QC工程圖；出入庫(kù)制度作業(yè)指導(dǎo)書；生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)；管理類標(biāo)準(zhǔn)；程序文件。5S標(biāo)準(zhǔn)；ISO14000標(biāo)準(zhǔn)；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布置圖等。班組目視管理板要素詮釋PQCDSM生產(chǎn)信息質(zhì)量信息成本信息供應(yīng)信息安全信息士氣管理現(xiàn)況類標(biāo)準(zhǔn)類計(jì)劃類問題類改善類暴露問題改善管理

管理板內(nèi)容7大原則要求抓住重點(diǎn)——重要的、精華的；平實(shí)簡(jiǎn)潔——簡(jiǎn)，易，準(zhǔn)；注重內(nèi)涵——內(nèi)容往往是最重要的；明確職責(zé)——管理規(guī)則；容易遵守——容易被員工接受和使用；實(shí)施徹底——?jiǎng)?wù)實(shí)而不是形式化；不斷完善——沒有十全十美的，持續(xù)改善。工人輔助工人工程師維護(hù)人員管理人員。。。。誰來使用目視管理板目視管理板水平高低的評(píng)估原則知道是什么可以判斷異常知道如何處理是否促進(jìn)改善設(shè)計(jì)示例某某線組織結(jié)構(gòu)人員技能統(tǒng)計(jì)設(shè)備故障推移圖改善目標(biāo)安全生產(chǎn)日歷改善案例標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票時(shí)間別管理表客戶不良推移圖作業(yè)管理時(shí)間別產(chǎn)量管理品質(zhì)日日推移圖不良分析表異常處置流程成本管理改善前改善后設(shè)備異常分析設(shè)計(jì)示例設(shè)計(jì)示例改進(jìn)前方法改進(jìn)后方法Someoftherequiredinformationfordataentrywasomittedfromtheform.Anoverlaywascreatedsouserscouldchecktheirworkandmakesurethatentrieswereintherequiredfields.DEFECTLOGGINGFORMDEFECTLOGGINGFORMPARTNUMBER____________________________PARTNAME_______________________________W/O#_________________RAMAC#_________FORMTYPE:P/US/RR/TOTHERC/ATYPE:CAOCAU/ONUMBERMBU______________SHOP#____________AREA______PROCESSCODE____FUNCTIONCODE____DEFECTCODE____44113N1302-1SUPPORTR9530EMFA390021172715MISSINGENTRYNUMBEROFDEFECTSMONTHDEFECTTRENDMONTHPARTNUMBERPARTNAMEW/O#RAMAC#FORMTYPE:P/US/RR/TOTHERU/ONUMBERMBU______________SHOP#____________AREA______PROCESSCODE____FUNCTIONCODE____DEFECTCODE____4113N1302-1SUPPORTR9530EMFA390