電力行業(yè)員工培訓管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔目錄目錄 I第一部分員工培訓設計方案 1第一章總則 1第二章培訓內(nèi)容和形式 2第三章培訓組織與管理 3第四章受訓者的權(quán)利與義務 5第五章培訓計劃與實施 5第六章培訓成果呈報 7第七章培訓評估 7第八章培訓獎懲規(guī)定 8第九章培訓費用 8第十章員工培訓出勤管理規(guī)定 9第十一章培訓檔案管理 9第二部分新員工培訓設計方案 10第一章總則 10第二章培訓管理 10第三章通識訓練 11第四章部門內(nèi)工作引導 11第五章部門間交叉引導 11第六章新員工培訓評估 12第三部分崗位技能培訓設計方案 13第一章總則 13第二章高層管理人員的培訓 13第三章中層管理人員的培訓 14第四章一般員工的培訓 16第四部分員工外派培訓設計方案 17第一章總則 17第二章外派培訓人員資格 17第三章外派培訓處理程序 17第四章外派培訓人員工資 18第五部分附件 19附件1培訓運作流程 19附件2需求調(diào)查表 20附件3計劃外部門培訓申請表 21附件4員工外派培訓申請表 22附件5員工培訓評價表 23附件6培訓工作評價表 24附件7在職培訓計劃表 25附件8在職培訓年度規(guī)劃匯總表 26附件9在職培訓費用申請表 27附件10員工在職培訓經(jīng)歷表 28附件11在職培訓總結(jié)表 29附件12培訓課程目錄(舉例) 30第一部分員工培訓設計方案第一章總則適用范圍本設計方案適用于XX水電開發(fā)有限責任公司的全體員工。培訓目的為了提高員工思想道德素質(zhì)、專業(yè)技術水平和工作能力，達到提高員工績效和組織效率、促進員工個人全面發(fā)展和XX水電開發(fā)有限責任公司公司可持續(xù)發(fā)展的目的，特制定本設計方案。培訓宗旨全員培訓，終生培訓。培訓方針自我培訓與傳授培訓相結(jié)合、崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結(jié)合。培訓原則XX水電開發(fā)有限責任公司公司對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。系統(tǒng)性員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。制度化建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的真正落實。主動性強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。多樣化開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內(nèi)容和形式的多樣性。效益性員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應該有產(chǎn)出和回報，即有助于提升XX水電開發(fā)有限責任公司的整體績效。培訓對象培訓的對象為公司的全體員工，包括中高層管理人員和基層員工。培訓資源公司可使用的培訓資源有公司內(nèi)部和公司外部兩類。公司內(nèi)部培訓資源，指公司內(nèi)部在某些特定領域方面有專長、具備一定講解能力的員工，可以擔任部分內(nèi)容的講師。公司外部培訓資源，指公司外部專業(yè)公司的可擔任特定內(nèi)容講解。培訓的組織者人力資源部主要負責公司整體培訓活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實施和控制等工作。各部門經(jīng)理及相關人員負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、控制及異常情況的追蹤，同時負責組織部門內(nèi)部的培訓。第二章培訓內(nèi)容和形式培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容包括知識培訓、技能培訓和素質(zhì)培訓。知識培訓不斷實施專業(yè)和相關專業(yè)的新知識培訓，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。技能培訓不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使其在掌握理論的基礎上,能在實踐中靈活應用、發(fā)揮并不斷提高崗位技能。素質(zhì)培訓不斷實施XX水電開發(fā)有限責任公司企業(yè)文化、價值觀以及心理學、人際關系學、社會學等方面的培訓，建立起XX水電開發(fā)有限責任公司與員工之間的相互信任關系，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。培訓形式培訓形式分為公司內(nèi)部培訓、外派培訓和員工自我培訓。內(nèi)部培訓新員工培訓。具體內(nèi)容見《新員工培訓設計方案》。崗位技能培訓。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓設計方案》。轉(zhuǎn)崗培訓。根據(jù)工作需要，員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。轉(zhuǎn)崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結(jié)合。繼續(xù)教育培訓。凡具備專業(yè)技術職務的從事專業(yè)技術管理工作的員工每年均須參加不少于72小時的繼續(xù)教育。每年由各相關專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓計劃安排，報人力資源部，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會批準后，按計劃執(zhí)行。外派培訓外派培訓是指培訓地點在XX水電開發(fā)有限責任公司以外的培訓，包括國內(nèi)外短期培訓，高級經(jīng)理人海外考察，另外還包括MBA課程進修培訓、經(jīng)理人培訓、資格證書培訓等。具體內(nèi)容見《員工外派培訓設計方案》。通用類外部培訓。利用外部培訓資源組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓，如電腦使用、時間管理、溝通技巧、團隊建設等。通用類外部培訓由人力資源部負責統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設置、組織實施和評估工作。專業(yè)類外部培訓。利用外部培訓資源開展的與業(yè)務、技術相關的知識和技能培訓。專業(yè)類外部培訓由人力資源部負責計劃制定、實施和評估工作。員工自我培訓公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力的培訓。第三章培訓組織與管理教育培訓機構(gòu)及責任（一）人力資源部人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制，包括培訓需求分析，設立培訓目標，設計培訓項目，培訓實施和評價，建立培訓檔案等，具體職責如下：培訓制度的制定及修改。培訓計劃的制定、審議。各項培訓計劃費用預算的擬定。全公司年度、月度培訓課程的擬定、呈報。聘請在職培訓的培訓師。全公司通用性培訓課程的舉辦。通用性教材的編撰與修改。全公司在職教育培訓實施成果及改善方案呈報。培訓實施情況的督導、追蹤與考核。全公司外派受訓人員的審核與辦理。外派受訓人員所攜書籍、資料與書面報告的管理。建立XX水電開發(fā)有限責任公司培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓師、培訓往來單位、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等。建立員工培訓檔案。將員工接受培訓的具體情況和培訓結(jié)果詳細記錄備案。包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。（二）各職能部門和業(yè)務部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓。具體職責如下：全年度培訓計劃匯總呈報。專業(yè)培訓規(guī)范制定及修改，培訓師或助教人選的推薦。內(nèi)部專業(yè)培訓課程的舉辦及成果匯報。專業(yè)培訓教材的編撰與修改。受訓員工完訓后的督導與追蹤，以確保培訓成果。第四章受訓者的權(quán)利與義務受訓者的權(quán)利在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加XX水電開發(fā)有限責任公司內(nèi)部舉辦的各類培訓。經(jīng)批準參加培訓的員工有權(quán)利享受XX水電開發(fā)有限責任公司為受訓員工提供的各項待遇。受訓者的義務培訓期間受訓員工一律不得故意回避或不到。培訓結(jié)束后，員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去。并有向公司內(nèi)其他員工傳授的義務。非脫產(chǎn)培訓一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準后，可做公假處理。員工脫產(chǎn)培訓期間，不得解除或終止勞動合同。如合同在培訓期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓結(jié)束后至少有三年的合同期。該要求對已到法定退休年齡者例外。具備下列條件之一的，受訓員工須與XX水電開發(fā)有限責任公司簽訂培訓合同。脫產(chǎn)培訓時間在三個月以上；XX水電開發(fā)有限責任公司支付培訓費用在5000元以上。第五章培訓計劃與實施培訓計劃人力資源部每年十月初發(fā)放《培訓需求調(diào)查表》，部門負責人結(jié)合本部門的實際情況，將員工的《培訓需求調(diào)查表》匯總，并于十月底前上報人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定XX水電開發(fā)有限責任公司的年度培訓計劃。根據(jù)年度培訓計劃制定實施方案。實施方案包括培訓的具體主辦部門負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內(nèi)容、選擇適當?shù)呐嘤柗椒?、確定受訓人員和培訓師、制定培訓計劃表、培訓經(jīng)費的預算等。實施方案經(jīng)公司主管領導同意、總經(jīng)理辦公會討論批準后，以XX水電開發(fā)有限責任公司文件的形式下發(fā)到各部門。部門內(nèi)部組織的、不在XX水電開發(fā)有限責任公司年度培訓計劃內(nèi)的培訓，應由所在部門填寫《計劃外部門培訓申請表》報人力資源部，經(jīng)公司主管領導同意、公司總經(jīng)理辦公會討論批準后，在人力資源部指導下由相關部門組織實施。對于臨時提出參加各類外派培訓或進修的員工，均要經(jīng)所在部門負責人同意，填報《員工外派培訓表》，人力資源部審批，公司主管領導核準。培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓計劃進行，如果需要調(diào)整，應該向人力資源部提出申請，上報公司主管領導審批。人力資源部負責對培訓過程進行管理，包括培訓記錄、監(jiān)督員工出勤情況、保存過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓結(jié)束后以此為依據(jù)建立XX水電開發(fā)有限責任公司培訓檔案。培訓實施細則培訓主辦部門應依培訓實施計劃按期實施并負責該項培訓全盤事宜，如培訓場地安排、教材分發(fā)、通知培訓師及受訓單位。如有補充教材，培訓師應于開課前一周將講義原稿送至人力資源部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給員工。3．各項培訓結(jié)束時，根據(jù)情況舉行測驗或考核。如測驗或考核，由主辦部門或培訓師負責主持，測驗或考核題目應準備2-3套，由培訓師于開課前送交主辦部門準備。4．各項培訓課程實施時，參加受訓人員應簽到，人力資源部對員工上課、出席狀況進行備案、考核。5．受訓人員應準時出席，因故不能參加者應提前辦理請假手續(xù)。人力資源部應定期召開評估會議，以評估各項培訓課程實施成果，并記錄，送交各有關單位參考予以改進。各項培訓測驗或考核缺席者，事后一律補考，補考不列席者，一律以零分計算。培訓測驗或考核成績成果報告，列入考核及升遷參考。第六章培訓成果呈報每項培訓結(jié)束后一周內(nèi)，培訓師應將員工的成績評定出來，登記在《培訓考核成績表》，連同試卷送人力資源部，以建立個人完善的培訓資料。如需支付教材編撰費用時，主辦部門應向人力資源部提交《培訓教材編撰費用申請單》，經(jīng)核批后憑此予以支付。每三個月各部門應填寫《培訓實施結(jié)果報告》呈送人力資源部，以反饋該部門近階段員工在職培訓實施情況。第七章培訓評估人力資源部負責組織培訓結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果。對被培訓者的評估，主要由人力資源部實施。對培訓實施的評估工作，主要由被培訓者和人力資源部實施。培訓評估對象包括培訓師、受訓人員、培訓組織者。對培訓師、培訓組織者的評估可以采取調(diào)查表的形式；對受訓人員的評估形式包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。對被培訓員工的評估在培訓內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進行簡單的考試，主要涉及培訓內(nèi)容中一些重要的知識點；或者要求員工按時提交培訓總結(jié)。人力資源部收集考試卷，對其進行評分。人力資源部將培訓成績通知本人和主管上級。培訓結(jié)束后的評估要結(jié)合受訓人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。也可要求受訓人員寫出培訓小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風上的進步，與培訓成績一起放進人事檔案。培訓評估結(jié)果在季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓實施總結(jié)報告中向上級匯報。對培訓實施的評估程序每項培訓結(jié)束時，主辦部門應視實際需要組織員工填寫《培訓工作評價表》，員工填寫后與測驗卷一并收回。人力資源部匯總員工意見，得到員工對培訓的評估結(jié)果。同時將歸總意見反饋給培訓師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類似培訓的參考。培訓評估結(jié)果在季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓實施總結(jié)報告中向上級匯報。人力資源部應對各主辦單位的培訓效果進行評估，組織培訓效果民意調(diào)查，形成書面報告分送各部及有關人員作為以后舉辦類似培訓的參考。第八章培訓獎懲規(guī)定被培訓者成績不合格，必須自學重修，直至成績合格。人力資源部在年末，將員工年度培訓檔案提交部門，參與其年度績效評估，獎懲辦法參閱《績效考核制度》。第九章培訓費用XX水電開發(fā)有限責任公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費用于培訓。培訓經(jīng)費專款專用，根據(jù)XX水電開發(fā)有限責任公司效益狀況可以適當調(diào)整數(shù)額。按照公司年度培訓預算，不超過預算額度的費用使用由人力資源部主任審批。超出預算額度及臨時培訓項目費用的支出，參照下列標準：單項費用在5000元/人以上的項目，需上報公司總經(jīng)理審批。單項費用在2000元/人以上、5000元/人以下的項目，需人力資源部主任審批。單項費用在2000元/人以下的項目，需人力資源部培訓崗位審批。參加培訓（進修）的XX水電開發(fā)有限責任公司員工，除公司批準的學歷培訓費用先由公司墊付外，其他培訓的學費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回XX水電開發(fā)有限責任公司報銷，否則不予報銷（上級黨政機關、負責人部門發(fā)文指令參加培訓的除外）。技能培訓的費用按照XX水電開發(fā)有限責任公司相關規(guī)定分類承擔，各類資格證書培訓(進修)的費用全部由XX水電開發(fā)有限責任公司承擔。培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費，按照XX水電開發(fā)有限責任公司相關規(guī)定核準報銷。第十章員工培訓出勤管理規(guī)定員工培訓出勤管理由人力資源部負責。培訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓員工請假單，并呈請相關負責人核準，交至人力資源部備查，否則以曠工對待。因特殊情況不能及時請假者，必需向人力資源部申明，并補辦請假手續(xù)。上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達三次者，以曠工半天論；遲到、早退達三次以上六次以下者，以曠工一天論。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)1/3者，需重新補修全部課程。員工參加培訓，必須在員工培訓簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。培訓單位以簽到及課上點名為依據(jù)，將參訓員工的上課記錄登記在員工培訓記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓檔案中保存。第十一章培訓檔案管理人力資源部負責將全體員工所有參加培訓的名稱、表現(xiàn)及成績等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓檔案。員工培訓檔案由人力資源部保管，允許個人和上級領導查閱，對其余人員保密。

第二部分新員工培訓設計方案第一章總則本辦法適用于XX水電開發(fā)有限責任公司的全體新員工。培訓原則：“先培訓、后上崗”。培訓目的向新員工介紹有關XX水電開發(fā)有限責任公司的基本背景情況，使他們了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助新員工明確自己的工作職責、程序、標準，并使他們初步了解XX水電開發(fā)有限責任公司及部門對其期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應公司環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。培訓的主要內(nèi)容：新員工通識訓練、部門內(nèi)工作引導和部門間交叉引導。第二章培訓管理新員工培訓是員工所在部門及人力資源部的共同責任，最遲不應超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。凡正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓，不得轉(zhuǎn)為正式員工。參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇特殊情況需請假者，請按《員工培訓出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補修請假期間課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。人力資源部應為每一位經(jīng)過培訓的員工開具培訓證明。培訓結(jié)束后進行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓。未參加新員工培訓的員工，不得參加其他訓練（如崗位技能培訓）。第三章通識訓練通識訓練是指對員工進行有關工作認識、觀念方面的訓練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧和基礎知識。新員工通識訓練由人力資源部及各部門相關負責人共同組織，人力資源部負責實施。人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放相關通用培訓材料。培訓內(nèi)容：XX水電開發(fā)有限責任公司歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、公司文化、XX水電開發(fā)有限責任公司理念、組織結(jié)構(gòu)、相關制度、政策及職業(yè)道德教育等。第四章部門內(nèi)工作引導部門內(nèi)工作引導應該在新員工通識訓練結(jié)束后進行，其責任人為部門負責人。部門負責人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。部門內(nèi)工作引導主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責、XX水電開發(fā)有限責任公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵工作指標等。第五章部門間交叉引導對新員工進行部門間交叉訓練是XX水電開發(fā)有限責任公司所有部門負責人的共同責任。根據(jù)工作與其他部門的相關性，新員工應到各相關部門接受交叉培訓。部門交叉引導主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。第六章新員工培訓評估通識訓練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗和座談，不合格者應參加補充訓練。部門負責人負責就部門內(nèi)工作引導對新員工進行測驗。不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓，則該員工不予轉(zhuǎn)正。新員工培訓結(jié)束后人力資源部將培訓記錄歸檔。新員工培訓合格者，進入上崗試用期。第三部分崗位技能培訓設計方案第一章總則本辦法適用于XX水電開發(fā)有限責任公司全體員工。培訓目的：增強員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準備。培訓內(nèi)容：高層管理人員培訓、中層管理人員培訓和基層員工培訓。第二章高層管理人員的培訓高層管理人員是指對XX水電開發(fā)有限責任公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理。培訓目的：通過培訓使高層管理人員適應經(jīng)營環(huán)境的變化、了解行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領導能力，以確保決策正確。對高層管理者培訓內(nèi)容環(huán)境與形勢的分析宏觀經(jīng)濟環(huán)境和趨勢分析；政府的各項政策法規(guī)（投資、稅收、勞動、人事、財政、金融等政策法規(guī)）；行業(yè)狀況；市場發(fā)展與前景；新興科技和產(chǎn)業(yè)等等。經(jīng)營思想的探討經(jīng)營哲學；管理模式；公司宗旨；組織文化等等。發(fā)展戰(zhàn)略研究如何造就XX水電開發(fā)有限責任公司的核心競爭力；戰(zhàn)略思維和計劃；內(nèi)部資源分析（經(jīng)營分析、財務分析、人力資源分析）；外部機會與挑戰(zhàn)分析；產(chǎn)品發(fā)展策略；多角化、一體化經(jīng)營策略；組織擴張策略（收購、兼并、股份制、合資）等等。對策研究運籌學；對策論；博弈論等等。組織設計和用人激勵理論及實踐；內(nèi)部授權(quán)；勞資關系；人才開發(fā)；組織的人性化；管理的多元化；未來組織的發(fā)展趨勢等等。控制和影響權(quán)力結(jié)構(gòu)的建立和維持；有效的控制機制；管理信息系統(tǒng)等等。現(xiàn)代企業(yè)管理技術戰(zhàn)略管理技術；綜合規(guī)劃技術；預測決策技術；人力資源管理技術；財務管理技術；信息管理技術等等。個人能力和修養(yǎng)的提升企業(yè)家精神；個人權(quán)威和影響力；人格魅力；現(xiàn)代管理思想；領導藝術等。社會責任探討環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展；如何將社會責任轉(zhuǎn)化為組織機會；公共關系等等。培訓方式工商管理碩士學位班：有計劃地安排高層管理者參加MBA學習，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學習。脫產(chǎn)培訓班：參加高等院校為公司高層管理人員舉辦的培訓班，如總裁高級研修班等。出國考察：有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。管理專題論壇/講座。其它培訓。第三章中層管理人員的培訓中層管理人員是指各職能部門和業(yè)務部門的正職和副職。培訓目的：通過培訓使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層管理團隊的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為公司決策層培養(yǎng)接班人。培訓內(nèi)容管理基本知識與技能：管理學、組織行為學、人力資源開發(fā)與管理、市場學、領導科學與藝術等課程。業(yè)務知識與技能：負責的業(yè)務領域的知識與技能。工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。其它培訓。對職能部門中層管理者教育培訓的主要內(nèi)容本職位的任務、責任和權(quán)限；經(jīng)營環(huán)境分析；經(jīng)營核算的基本知識；如何編排預算；如何有效授權(quán)；如何領導；如何協(xié)調(diào)；如何激勵；如何控制；如何糾正偏差；過程創(chuàng)新勞資關系處理；目標管理；指導部下不脫產(chǎn)教育培訓的方法；部門間的協(xié)作；工作改善；公共關系與人際關系；溝通技能（如何說服、談判、解答咨詢、演講、公文寫作、主持會議等等）；人事考核測評等等。對業(yè)務部門中層管理者教育培訓的主要內(nèi)容總體經(jīng)營計劃和分計劃；本職位的任務、責任和權(quán)限；人際關系及工作方法；會議組織與控制；合理化建議的組織；各類規(guī)章制度；本部門經(jīng)營中存在的問題；；項目管理；市場分析；客戶研究；同行情報；新技術及新產(chǎn)品開發(fā)；產(chǎn)業(yè)或同行的信息；生產(chǎn)組織；人員調(diào)配；成本管理；對部下的評價和獎懲；安全工作；如何革新；財務會計；提高管理能力和業(yè)務能力的方法；人事考核與測評等。培訓方式在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔更大的責任，以增長才干，培養(yǎng)領導能力?！罢堖M來、走出去”式培訓：結(jié)合XX水電開發(fā)有限責任公司自身的業(yè)務發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進公司參觀學習、交流經(jīng)驗。內(nèi)部研討：公司組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管理人員研討XX水電開發(fā)有限責任公司的經(jīng)營管理問題。輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在公司的各管理崗位輪流任職。脫產(chǎn)培訓：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進行管理培訓。在職學歷教育：與高等院校聯(lián)合委托培養(yǎng)與XX水電開發(fā)有限責任公司主要業(yè)務相關專業(yè)、管理專業(yè)研究生或MBA，選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員進行深造。第四章一般員工的培訓一般員工指各職能部門與業(yè)務部門中除中層正、副職以外的一般員工。培訓目的：提高一般員工的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術。培訓內(nèi)容：針對在崗員工崗位職責、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務流程等進行反復強化培訓,以使員工在充分掌握理論知識的基礎上,能自由地應用、發(fā)揮。根據(jù)員工的具體專業(yè)要求，培養(yǎng)具有較高能力和素質(zhì)的專業(yè)人材。最基本的經(jīng)營知識和技術培訓與不脫產(chǎn)教育培訓有著密切的關系。一般情況下，由于正常的定期調(diào)動，員工面臨從未接觸的專業(yè)領域，需要接受新的專業(yè)教育，以適應新的工作要求。專業(yè)知識、技能和技術的培訓指通過參加研討班、進修班或其他形式，學習在XX水電開發(fā)有限責任公司內(nèi)難以獲取的知識和新技術。研修結(jié)束后，承擔向XX水電開發(fā)有限責任公司傳播、介紹的任務。3．正式資格的取得對員工依靠自身努力，取得國家或地方正式資格（如會計師、經(jīng)濟師等）的行為予以獎勵。培訓方式專題培訓：根據(jù)不同的業(yè)務性質(zhì)，選派員工參加各類專題培訓班。脫產(chǎn)進修：選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進修，以培養(yǎng)公司緊缺的專業(yè)技術人員。其它培訓。

第四部分員工外派培訓設計方案第一章總則本辦法適用于XX水電開發(fā)有限責任公司全體員工。培訓目的：通過外派培訓，使XX水電開發(fā)有限責任公司員工學習先進技術、掌握專業(yè)技能、提高管理水平。外派培訓的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內(nèi)外MBA進修培訓，企業(yè)經(jīng)理人員進修培訓等。外派培訓的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓。外派培訓計劃：XX水電開發(fā)有限責任公司人力資源部及各部門應于新年度開始前提出外派培訓計劃并報批核準。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門負責人、人力資源部主任、公司領導主管和公司總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行。第二章外派培訓人員資格參加外派培訓人員的人事關系繼續(xù)保留在本公司。參加外派培訓人員應有為本公司長期服務的意愿。根據(jù)外派項目的具體要求，制定對外派人員關于學歷、能力等方面的資格要求，必要時通過考試進行選拔。第三章外派培訓處理程序外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。對于XX水電開發(fā)有限責任公司具有培訓考核資格的培訓，原則上不得到XX水電開發(fā)有限責任公司外參加培訓，凡參加外派進修培訓人員均填寫外派培訓申請表（附培訓通知），由人力資源部進行資格審查及公司主管領導、公司總經(jīng)理辦公會審批后，方可報名參加。學歷教育須根據(jù)XX水電開發(fā)有限責任公司人才培訓計劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關專業(yè)的原則，由個人提出申請，并填寫外派培訓申請表（附《招生簡章》），由人力資源部進行資格審查及公司主管領導、公司總經(jīng)理辦公會審批后，方可報名參加，并簽訂員工培訓協(xié)議書。外派培訓人員與XX水電開發(fā)有限責任公司簽訂培訓合同后，其人事關系由人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。外派培訓結(jié)束后，外派培訓人員應于返回XX水電開發(fā)有限責任公司七日內(nèi)將外派培訓期間所填寫的學習日志或者相關記錄交人力資源部。個人參加培訓學習結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部登記備案。外派培訓人員的費用報銷須在返XX水電開發(fā)有限責任公司七日內(nèi)匯總填寫明細，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。第四章外派培訓人員工資進修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修，期間的薪資發(fā)放標準依XX水電開發(fā)有限責任公司相關薪資管理制度執(zhí)行。第五部分附件附件1培訓運作流程受訓員工公司主管領導/總經(jīng)理辦公會受訓員工公司主管領導/總經(jīng)理辦公會匯總成部門培訓計劃匯總成部門培訓計劃審批審批是是填寫申請表發(fā)布培訓通知填寫申請表發(fā)布培訓通知合格合格安排員工參加培訓安排員工參加培訓完成培訓記錄完成培訓記錄附件2需求調(diào)查表姓名部門職務學歷工作任務:自我評價（培訓理由）：個人培訓需求:培訓項目培訓方式培訓時間注:培訓方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余

附件3計劃外部門培訓申請表部門：申請人姓名培訓費用預算/來源培訓項目申請培訓理由：申請培訓內(nèi)容：培訓方式和時間：培訓目標：擬參加培訓人員名單：人力資源部主任意見：簽名：公司主管領導意見：簽名：

附件4員工外派培訓申請表部門：申請人姓名年齡職務性別學歷培訓培訓項目名稱/起止時間培訓經(jīng)費預算工作任務：申請理由：申請人簽字：培訓項目要求：自我評價：部門負責人意見：簽名：人力資源部主任意見：簽名：主管公司領導意見：簽名：附件5員工培訓評價表員工姓名培訓方式培訓項目考核項目培訓前培訓后能力態(tài)度培訓師評價：培訓組織者評價：

附件6培訓工作評價表培訓項目培訓師培訓方式對老師的評價老師敬業(yè)程度□優(yōu)□好□尚可□劣講授水平□優(yōu)□好□尚可□劣講授方式□十分生動□生動□一般□不生動聯(lián)系實際□聯(lián)系密切□有些聯(lián)系□無聯(lián)系老師對員工要求□非常嚴格□嚴格□不嚴格對教材的評價教材適用性□適用□基本適用□不適用教材難度□較難□適中□較簡單教材邏輯性□合理□適中□不合理對培訓組織者的評價培訓內(nèi)容□優(yōu)□好□尚可□劣培訓方式□優(yōu)□好□尚可□劣培訓時間□太長□適合□不足培訓設施□優(yōu)□好□尚可□劣培訓收獲□較大□一般□較少□無建議:

附件7在職培訓計劃表課程編號培訓課程參學人員學員人數(shù)課時舉辦日期地點培訓講師講課費教材費其他費用費用合計備注培訓負責人核實財務管理部人力資源部申請人

附件8在職培訓年度規(guī)劃匯總表部門班別參加人數(shù)地點時間費用備注培訓崗位人力資源部主任公司主管領導

附件9在職培訓費用申請表課程名稱：年月日單位姓名/參加人員培訓科目時數(shù)講課費總計蓋（簽）章財務管理部人力資源部單位/部門附件10員工在職培訓經(jīng)歷表部門姓名：代號：項次培訓前職位培訓名稱培訓日期培訓時數(shù)成績考核記錄123456789101112131415161718附件11在職培訓總結(jié)表部門：經(jīng)辦：年月日課程名稱課程編號項目舉辦日期培訓時數(shù)參加人數(shù)計劃實際培訓費用項目預算金額實際金額異常說明講課費教材費其他合計培訓的評價及呈核學員意見培訓師意見財務管理部人力資源部

附件12培訓課程目錄(舉例)分類編號細分編號具體課程編號課時適用對象備注人力資源A人力資源戰(zhàn)略管理A1有效的人力資源管理A11人力資源管理與企業(yè)文化建設A12人力資源政策及其管理模式A13人力資源規(guī)劃A14組織管理與工作分析A2組織政策與組織管理模式選擇A21組織職責與權(quán)限設計案例A22工作設計的原理與技術A23工作分析的理論與技術A24工作說明書的編制A25企業(yè)文化A3企業(yè)文化綜述、特質(zhì)和功用A31如何塑造企業(yè)文化A32如何建立與導入企業(yè)文化A33銷售與市場B銷售管理B1行銷/銷售實踐專業(yè)技能發(fā)展B11營銷戰(zhàn)略及人性化推廣技巧B12談判技巧與有效溝通B13銷售目標管理B14銷售計劃管理B15營銷控制技巧B16銷售渠道建設B17市場營銷B2渠道管理B21市場學基礎B22品牌戰(zhàn)略與管理B23溝通策略與媒體組合B24公共關系與市場營銷B25區(qū)域經(jīng)理的營銷管理實務B26戰(zhàn)略管理C精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔廣東汕頭超聲電子公司培訓管理制度二○○二年二月目錄第一章總則 2第二章 培訓組織管理 3第三章 培訓需求分析與計劃 4第四章 培訓項目設計 5第五章 培訓組織實施 8第六章 培訓成果轉(zhuǎn)化 9第七章 培訓效果評估 10第八章 員工的培訓權(quán)利和義務 12第九章 附則 13附件一：新員工培訓管理辦法 14附件二：培訓運作流程 17附件三：員工培訓需求調(diào)查表 18附件四：部門培訓需求表 19附件五：外派培訓申請表 20附件六：培訓評價表 21

第一章總則目的為規(guī)范廣東汕頭超聲電子股份有限公司（以下簡稱公司）總部及下屬各子、分公司、事業(yè)部（以下簡稱下屬單位）培訓管理工作，使培訓更有利于公司競爭力的提高，實現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展，特制定本制度。原則公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需要，在考慮培訓效益的情況下，實行統(tǒng)一安排和個人爭取相結(jié)合的培訓原則。政策公司實行人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓政策，并給予工作業(yè)績突出和富有潛力的員工優(yōu)先的培訓機會。適用范圍本制度適用于公司全體員工。公司各下屬單位應根據(jù)本制度制定實施細則。

培訓組織管理公司人力資源部是公司培訓的歸口管理部門，負責協(xié)調(diào)、審核、指導各下屬單位的培訓工作，各下屬單位的年度培訓工作計劃應報公司人力資源部備案。公司人力資源部負責公司總部所有培訓活動的組織管理，并協(xié)調(diào)各下屬單位部門副經(jīng)理以上人員的管理培訓。公司各下屬單位人力資源管理部門負責組織本單位部門副經(jīng)理以下人員的所有培訓和副經(jīng)理以上人員的專業(yè)技術培訓，副經(jīng)理以上人員的管理培訓應報公司人力資源部統(tǒng)一安排，副經(jīng)理以上人員的所有培訓均應報公司人力資源部備案。其他部門負責協(xié)助人力資源管理部門進行與本部門相關培訓的需求分析與計劃、項目設計、組織實施、成果轉(zhuǎn)化與效果評價等。公司各下屬單位與質(zhì)量相關的培訓管理見有關培訓程序文件的規(guī)定。公司和下屬各單位人力資源部門應建立單位和個人培訓檔案（一）單位培訓工作檔案，包括培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓教師、考核方式、培訓人數(shù)、培訓時間、培訓效果等。（二）員工個人培訓檔案，包括培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間、培訓地點、培訓效果等。培訓活動的基本流程如下：培訓需求分析與計劃培訓項目設計培訓組織實施培訓成果轉(zhuǎn)化培訓效果評價

培訓需求分析與計劃培訓需求調(diào)查人力資源管理部門每年十一月初發(fā)放《員工培訓需求調(diào)查表》，該表由員工本人填寫，工人的《員工培訓需求調(diào)查表》可由其領班/組長等統(tǒng)一填寫，部門負責人根據(jù)本部門的業(yè)務目標對員工填報的《員工培訓需求調(diào)查表》進行審核，填寫《部門培訓需求表》，十一月底前一起報人力資源管理部門。培訓需求分析人力資源管理部門在收集、整理、分析各部門培訓需求的基礎上，對有關的專家和相關部門進行訪談，并結(jié)合本單位發(fā)展戰(zhàn)略、年度目標、相關部門業(yè)績、員工考核評定、員工職業(yè)生涯管理等確定公司的培訓需求。培訓計劃的制訂人力資源管理部門根據(jù)培訓需求分析制訂公司年度培訓計劃初稿，培訓計劃內(nèi)容應包括培訓的部門、培訓對象、培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓教師、培訓方式、培訓經(jīng)費預算、培訓時間等。計劃初稿應返回各部門進一步討論修改，提交司務會（股份公司總部）或總經(jīng)理辦公會（各下屬單位）審批。各下屬單位的培訓計劃在提交審批之前應報股份公司人力資源部審核協(xié)調(diào)。對于臨時提出的各類外部培訓或進修，均須經(jīng)所在部門負責人同意，填報《員工外派培訓申請表》，報人力資源部門審核，經(jīng)本單位總經(jīng)理或其授權(quán)人批準后由人力資源管理部門組織執(zhí)行；臨時提出的內(nèi)部培訓或進修經(jīng)人力資源部審核后，報其直接上級審批，人力資源管理部門組織執(zhí)行。

培訓項目設計人力資源管理部門應根據(jù)培訓計劃進行各個培訓項目的設計，設計內(nèi)容應包括培訓對象、明確的培訓目標、較為詳細的培訓內(nèi)容和計劃、培訓教師、具體的培訓方式、考核方式、培訓經(jīng)費預算、培訓時間等。培訓內(nèi)容分類包括知識、技能、系統(tǒng)理解與創(chuàng)造力等。知識培訓包括公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、基本政策、與所在崗位相關的專業(yè)知識培訓等，使員工掌握公司的政策和行為規(guī)范，具備完成本職工作所必需的基礎知識和達到高績效工作標準所需的高級知識。技能培訓包括崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使員工在充分掌握理論的基礎上，能熟練地應用、發(fā)揮、提高。系統(tǒng)理解與創(chuàng)造力培訓新理念、新思維等有助于員工對整個生產(chǎn)或服務過程及各部門之間的關系進行系統(tǒng)理解和創(chuàng)新產(chǎn)品和服務的培訓。高層管理人員（股份公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董秘、各下屬單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）主要培訓內(nèi)容：現(xiàn)代經(jīng)營理念、行業(yè)與市場發(fā)展動態(tài)、高級工商管理知識和技能如管理學、戰(zhàn)略管理、組織行為學、人力資源管理、市場營銷管理、生產(chǎn)和運作管理、管理控制、領導科學與藝術、公共關系學等。中層管理人員（各部門經(jīng)理、副經(jīng)理及行使部門負責人權(quán)利的其他人員等）主要培訓內(nèi)容：現(xiàn)代經(jīng)營理念、行業(yè)與市場發(fā)展動態(tài)、系統(tǒng)的工商管理知識與技能，如：管理學、戰(zhàn)略管理、組織行為學、人力資源管理、市場營銷、生產(chǎn)和運營管理、管理控制、領導科學與藝術、公共關系學等。其他人員（總部職能人員、各類技術人員和營銷人員等）培訓內(nèi)容：崗位所需專業(yè)知識和技能、操作規(guī)程、業(yè)務流程等。培訓方式包括自我培訓、公司內(nèi)部培訓、公司外部培訓、綜合培訓等。自我培訓自我培訓是員工在工作時間之外，通過自學或其他形式積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力，自己承擔費用的培訓方式。員工自我培訓是其他培訓方式的基礎，公司鼓勵員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時間進行自我培訓，對業(yè)績有改善的員工給予獎勵，同時優(yōu)先考慮晉升。公司對員工自我培訓發(fā)生的費用，原則上不予報銷。公司內(nèi)部培訓公司內(nèi)部培訓是指由公司總部及下屬單位內(nèi)部組織管理的培訓，主要有以下幾種形式：新員工培訓，詳細內(nèi)容見附件一《新員工培訓管理辦法》；“師帶徒”，由一位專業(yè)水平和威望高的員工主要負責對應員工的成長；現(xiàn)場培訓：根據(jù)工作需要由有關管理人員或資深技術人員在工作現(xiàn)場進行的培訓；輪崗：通過在不同崗位上工作，熟悉多個崗位的技能；“以會代訓”：在專業(yè)技術研討會或管理會議上由有關技術專家或管理人員進行的培訓；專家講座：公司每年邀請高、中層管理人員、有關專家就公司經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設、專業(yè)技術等進行統(tǒng)一宣講；其它方式。公司外部培訓公司外部培訓是指選派員工參加由公司以外單位組織管理的培訓，主要有以下幾種方式：學歷或?qū)W位證書培訓，如MBA、EMBA、大專學歷、大本學歷培訓等；參加針對崗位的短期專業(yè)培訓，如各類職業(yè)經(jīng)理人的相關專業(yè)培訓；參加有關專題研討會、展覽會；出國學習、考察、培訓等。綜合培訓公司根據(jù)發(fā)展需要在有關人員自我培訓的基礎上進行特定項目的培訓，培訓形式包括公司內(nèi)部培訓和公司外部培訓，如晉升培訓等。公司有關人員從內(nèi)部晉升到部門副經(jīng)理以上職位前半年內(nèi)，人力資源管理部門應組織進行晉升新職位培訓，包括參加針對晉升崗位的外部專題培訓和公司領導人統(tǒng)一安排的內(nèi)部培訓。

培訓組織實施人力資源管理部門根據(jù)年度培訓計劃和培訓項目設計協(xié)調(diào)組織實施培訓，其他部門負責協(xié)助，如果直線部門因工作需要要求調(diào)整培訓項目實施，應提前向人力資源管理部門提出申請，報總經(jīng)理或其授權(quán)人審批。人力資源管理部門負責對培訓過程和培訓考核結(jié)果進行記錄，保存相關資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，有關培訓資料應分別進入公司和員工培訓檔案。人力資源管理部門負責監(jiān)督公司內(nèi)部培訓期間員工出勤情況，外部培訓出勤情況由相關組織單位負責。公司每年從銷售收入中提取一定比例的經(jīng)費用于培訓，培訓經(jīng)費?？顚Ｓ?，根據(jù)公司效益狀況可以適當增加數(shù)額。員工自我培訓的費用，原則上不予報銷，特殊情況申請報銷的，需本單位總經(jīng)理審批。內(nèi)部培訓的費用全部由本單位承擔。外派培訓（進修）人員的工資待遇、費用報銷公司另行決定。

培訓成果轉(zhuǎn)化為提高培訓效益，增強公司競爭力，人力資源管理部門、受訓者及其上司和同事應努力創(chuàng)造機會促進培訓成果轉(zhuǎn)化。受訓者在培訓結(jié)束后，應認真對自己的相關問題進行分析，尋找原因，明確要轉(zhuǎn)化的培訓成果，在工作中加以應用提高，并在必要時，尋求上司、同事、培訓者、人力資源管理部門或其他人的支持。受訓者的上司負責監(jiān)督受訓者將培訓成果運用于公司的日常運作中，在必要時給予指導和其他支持，并負責考核培訓成果的運用效果。人力資源管理部門應在每一位受訓者外訓結(jié)束后，及時對受訓者的培訓成果進行確認，督促受訓者建立培訓成果應用計劃及衡量指標，協(xié)助解決成果轉(zhuǎn)換中的障礙，并定期檢查、分析培訓成果應用效果，以利于培訓改進。內(nèi)部培訓結(jié)束后，由受訓者的上司督促受訓者建立培訓成果應用計劃及衡量指標，報人力資源管理部門備案。對于成功運用培訓成果改進業(yè)績的員工給予應有的獎勵，并在以后的培訓中給予優(yōu)先的考慮，對于受訓者未能運用培訓成果改進業(yè)績或改進不明顯的員工給予必要的反饋，并減少其受訓的機會。

培訓效果評估人力資源部負責組織培訓結(jié)束后的培訓效果評估，培訓效果包括認知成果、技能成果、情感成果、績效成果、投資收益率等。針對不同培訓情況進行效果評估。認知成果衡量受訓者對培訓項目中強調(diào)的原理、事實、技術、程序或過程的熟悉程度，一般應用筆試來評價認知成果。技能成果用來評價技術或技能及行為方式的水平，它包括技能的獲得與學習及技能在工作中的應用，可通過觀察員工在工作抽樣中的績效來評估。情感成果包括對工作多樣化的接受、學習動機、安全態(tài)度和顧客服務定位等，可通過調(diào)查、訪談來進行衡量?？冃С晒ㄓ捎趩T工流動率或事故發(fā)生率的下降導致的成本降低、產(chǎn)量的提高及產(chǎn)品質(zhì)量或顧客服務水平的改善，用現(xiàn)場觀察與記錄來衡量。投資收益率指培訓的貨幣收益與培訓成本的比較。收益指公司從培訓結(jié)束后一年內(nèi)獲得的貨幣價值，成本包括直接成本和間接成本。培訓成本包括項目開發(fā)或購買成本、向教師和學員提供材料的成本、設備、硬件和設施成本、交通、住宿及餐飲成本、培訓者及輔助人員工資、因員工參加培訓而損失的價值、員工的工資福利等。培訓結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。也可要求受訓者寫出培訓小結(jié)，總結(jié)在知識、技能、行為、態(tài)度上的進步，與培訓成績一起進入員工個人培訓檔案。培訓效果評估的方法包括比較法、集體評議法、個案分析法、問卷調(diào)查法等多種形式。比較法分縱向比較法和橫向比較法，縱向比較法指把評估對象進行培訓前后的比較，衡量培訓的作用；橫向比較法將培訓對象與未接受培訓的對象對比，衡量培訓效果。集體評議法采取集體輿論評議、群體表決的方式對評估對象做評價和估量，也可由評估工作的業(yè)務人員參加，并邀請相關人員針對評估指標對評估對象逐個進行評定。個案法通過分析評估對象的典型事例和行為來評價培訓成果。問卷調(diào)查法是通過設計結(jié)構(gòu)化的問卷來對與培訓內(nèi)容有關的因素，包括培訓師、培訓需求的滿足、培訓教材、培訓效果等主要環(huán)節(jié)進行調(diào)查評價。

員工的培訓權(quán)利和義務員工的培訓權(quán)利員工有權(quán)利根據(jù)業(yè)務發(fā)展要求和個人職業(yè)生涯規(guī)劃申請參加公司內(nèi)部培訓和外部培訓；經(jīng)批準參加培訓的員工有權(quán)利享受公司為受訓員工提供的各項待遇；員工有權(quán)利向人力資源管理部門或其上司提出改進培訓效果的建議。員工的培訓義務培訓期間受訓員工應認真學習，努力達到培訓目標；培訓期間一律不得故意規(guī)避或不到，對無故遲到和不到的員工，按公司考勤制度處理，員工在培訓期間無故遲到和不到3次，將取消培訓資格12個月；受訓者在參加重要的內(nèi)部和外部培訓后，應及時將有關的培訓資料交公司有關部門保管，并負責在相關范圍內(nèi)宣講；員工有義務將培訓成果運用于日常工作中，并產(chǎn)生效果；員工自我培訓一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓有效證明，經(jīng)所在部門負責人審核，報主管人力資源的副總經(jīng)理審批，可按公假處理。具備下列條件之一的，受訓員工須與公司簽訂培訓合同。外部脫產(chǎn)培訓時間在____個月以上；公司支付培訓費用