物業(yè)公司保安服務(wù)要求

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔保安服務(wù)要求一、安全安全是物業(yè)管理服務(wù)的第一需求，也是保安服務(wù)的第一需求。物業(yè)管理公司應(yīng)該樹立積極防范的態(tài)度，不斷提高自身安全防范的能力，配合公安部門和當(dāng)?shù)卣龊弥伟?、消防工作，努力使業(yè)戶有一個(gè)安全的工作與生活環(huán)境。二、有序在物業(yè)區(qū)域里，業(yè)戶不僅需要物業(yè)的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行有序，也需要往來的人流、車流有序。一旦發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，更需要保安人員忙而不亂，及時(shí)有序地應(yīng)對(duì)，及時(shí)妥善地處理。這種安全有序的工作與生活環(huán)境必將給業(yè)戶帶來一種舒適的感覺。三、親情物業(yè)管理的保安服務(wù)對(duì)偷盜與破壞者來說是一種威懾力量、一種障礙，但對(duì)業(yè)戶與社會(huì)公眾來說應(yīng)充滿親情。物業(yè)管理公司的保安人員應(yīng)像管家一樣愛護(hù)業(yè)戶與業(yè)戶的財(cái)產(chǎn)，為業(yè)戶提供力所能及的服務(wù)，讓業(yè)戶有“遠(yuǎn)親不如近鄰”的感覺。四、形象保安服務(wù)是物業(yè)的第一印象，好的物業(yè)保安服務(wù)、整齊的保安隊(duì)伍、優(yōu)秀的保安人員能提高物業(yè)的檔次，使業(yè)戶有安全感。不僅如此，保安服務(wù)形象帶能增加物業(yè)在社會(huì)公眾中的影響，使物業(yè)保值增值，使物業(yè)管理公司得到良好的口碑。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔國(guó)銷售任務(wù)制定管理辦法歸屬體系：國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――銷售系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào)：國(guó)美―銷－市場(chǎng)006撰寫單位：國(guó)美電器銷售中心市場(chǎng)部版本：第一版生效日期：2004年4月1日等級(jí)：□■一般合計(jì)頁(yè)數(shù)：3頁(yè)正文頁(yè)數(shù)：2頁(yè) 附件個(gè)數(shù)：無制度正文目錄：目錄頁(yè)次1、目的12、范圍13、名詞解釋14、職責(zé)25、作業(yè)內(nèi)容26、注意事項(xiàng)157、附件15總裁審批管理研究室審核撰寫人1目的：為規(guī)范各級(jí)銷售任務(wù)的制定工作，便于公司的統(tǒng)一管理，特制定此規(guī)定。2范圍：2.1適用范圍：國(guó)美電器銷售中心市場(chǎng)部；各分部市場(chǎng)部2.2發(fā)布范圍：國(guó)美電器各中心、各部門；各分部3名詞解釋：3.1銷售任務(wù)：公司銷售任務(wù)分為半年、月、周銷售任務(wù)，并分為品類、品牌、包銷商品、主推商品、新商品銷售任務(wù)等，由銷售部門統(tǒng)一制定，逐級(jí)分解后，下發(fā)到各門店及各品類組執(zhí)行；4職責(zé)：4.1公司總體銷售任務(wù)由銷售中心市場(chǎng)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一制定、管理；4.2分部市場(chǎng)部負(fù)責(zé)對(duì)本分部銷售任務(wù)進(jìn)行管理；5作業(yè)內(nèi)容：5.1銷售任務(wù)的分類：5.1.1按時(shí)間分，銷售任務(wù)分為半年、月、周和階段性銷售任務(wù)等5.1.2按產(chǎn)品分，銷售任務(wù)分為品類、品牌、包銷商品、主推商品、新商品銷售任務(wù)等5.2半年銷售任務(wù)的制定：5.2.1由總部根據(jù)歷史數(shù)據(jù)的單店銷售數(shù)據(jù)，再結(jié)合上一考核期的單店銷售數(shù)據(jù)及增長(zhǎng)幅度的預(yù)測(cè)統(tǒng)一制定，分解到各分部及各品類部，各分部再根據(jù)總部制定的銷售任務(wù)計(jì)劃，進(jìn)一步分解到各月和各門店。5.3每月銷售任務(wù)的制定：5.3.1由總部和各分部根據(jù)已制定的半年銷售任務(wù)進(jìn)行分解，將各品類的銷售任務(wù)細(xì)化到每月，分別分解到門店。月銷售任務(wù)視市場(chǎng)情況和任務(wù)完成情況適當(dāng)調(diào)整，月銷售任務(wù)的制定必須確保半年銷售的完成。5.4大型節(jié)假日、大型促銷活動(dòng)、階段性銷售任務(wù)的制定：5.4.1由總部銷售中心根據(jù)市場(chǎng)情況，結(jié)合供貨商的資源，聯(lián)合供貨商共同營(yíng)銷，再考慮到整體任務(wù)的完成情況，并結(jié)合歷史銷售數(shù)據(jù)，綜合制定并下發(fā)到各分部。5.4.2大型節(jié)假日的銷售任務(wù)有：元旦、春節(jié)、五一節(jié)、十一銷售任務(wù)等。5.4.3大型促銷活動(dòng)銷售任務(wù)有：彩電節(jié)銷售任務(wù)、冰洗節(jié)銷售任務(wù)、空調(diào)節(jié)銷售任務(wù)、數(shù)碼節(jié)銷售任務(wù)、音響節(jié)銷售任務(wù)、廚衛(wèi)節(jié)銷售任務(wù)、各分部開業(yè)銷售任務(wù)、各分部門店重張、各分部周年慶銷售任務(wù)等。5.4.4階段性銷售任務(wù)是指根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)需要在某一特定時(shí)間段內(nèi)，對(duì)某一品類或品牌，下達(dá)的專項(xiàng)任務(wù)。一定期限后支付的匯票使用方式，使用承兌可有效的利用公司的資金。5.5品牌銷售任務(wù)的制定：5.5.1由總部根據(jù)主推品牌的合同規(guī)模進(jìn)行分解，并適當(dāng)加大銷售任務(wù)向各分部下發(fā)，每周進(jìn)行匯總跟蹤。5.6單品銷售任務(wù)的制定:5.6.1總部為完成主推品牌的銷售任務(wù)，結(jié)合市場(chǎng)暢銷的重點(diǎn)型號(hào)進(jìn)行分析匯總，形成主推單品的銷售任務(wù)，向各分部下發(fā)，每周進(jìn)行匯總跟蹤。5.7本制度的規(guī)定、監(jiān)督、修改和實(shí)施。5.7.1本制度由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)制訂并解釋。5.7.2本制度由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)組織檢查與考核。5.7.3本制度報(bào)總裁批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。5.7.4本制度