2023年-倉(cāng)庫(kù)工作心得體會(huì)

第頁(yè)2023倉(cāng)庫(kù)工作心得體會(huì)倉(cāng)庫(kù)工作心得體會(huì)

有了一些收獲以后，可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)的方式將其記錄下來(lái)，這樣可以不斷更新自己的想法。那么如何寫(xiě)心得體會(huì)才能更有感染力呢？下面是我收集整理的倉(cāng)庫(kù)工作心得體會(huì)，歡送閱讀與保藏。

倉(cāng)庫(kù)工作心得體會(huì)1

時(shí)間飛逝，日月如梭。不知不覺(jué)中，我已經(jīng)站在了xx，一個(gè)新的起點(diǎn)，一個(gè)新的起先。一年就這樣匆忙過(guò)去了。回憶過(guò)去一年成為歷史的一點(diǎn)一滴的工作，有太多的感慨和太多的話要說(shuō)。年初美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)，多少給了我們一些擔(dān)憂，但事實(shí)證明，這好似并沒(méi)有對(duì)我們的企業(yè)造成更壞的影響。相反，訂單始終保持在歷史最高水平。

走過(guò)xx，我已經(jīng)從剛到倉(cāng)庫(kù)的一個(gè)什么都不懂的女生，走到了對(duì)自己的熟識(shí)。人生之路在前進(jìn)，我的工作照舊。

看似平凡，實(shí)那么非凡。我依舊仔細(xì)勤奮，每天都很好的完成工作。進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收，便利結(jié)賬。雖然間或會(huì)有突發(fā)狀況，尤其是包裝倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移到五樓后，每次收貨都要上下電梯，沒(méi)有一個(gè)半小時(shí)。共收到456，919箱，收到575，025箱，比上年增長(zhǎng)25。85%。雖然工作增加了一些困難，但困難總是在任何時(shí)候都是不行避開(kāi)的。我們須要做的是盡力克服這些困難，讓它們由大變小，讓它們消逝。

雖然我的工作內(nèi)容根本上是有點(diǎn)難度的工作，但也有困難瑣碎的事情。每個(gè)月的結(jié)束和起先對(duì)我來(lái)說(shuō)都是最忙的日子。月底，除了與選購(gòu) 協(xié)調(diào)做好對(duì)賬工作，與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)做好實(shí)物驗(yàn)收工作外，材料庫(kù)存是我們工作的重點(diǎn)，這樣實(shí)物與賬面數(shù)量一樣，沒(méi)有明顯差異。月初，除了當(dāng)天收集分發(fā)材料，報(bào)表的統(tǒng)計(jì)是我們一個(gè)月工作成果的重要表達(dá)。每月5日前，統(tǒng)計(jì)上個(gè)月全部進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的原材料數(shù)量和金額。各車間原材料領(lǐng)料和更新統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并與車間統(tǒng)計(jì)狀況進(jìn)行比照，確保領(lǐng)料數(shù)據(jù)無(wú)差異。此外，還須要統(tǒng)計(jì)每個(gè)廠家每月供給的品種、規(guī)格、數(shù)量、批次、合格率，以及當(dāng)月的批次不合格退貨狀況，并以報(bào)表的形式進(jìn)行匯總。

雖然沒(méi)有取得多大成果，但我始終堅(jiān)持“把簡(jiǎn)潔的事情做好不是簡(jiǎn)潔的事情〞。仔細(xì)對(duì)待工作中的一切。當(dāng)公司生產(chǎn)與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，可以毫無(wú)怨言地放棄休息時(shí)間，堅(jiān)決聽(tīng)從公司支配，協(xié)作生產(chǎn)進(jìn)度。雖然常常感覺(jué)很累很累，但還是堅(jiān)持下來(lái)了。

倉(cāng)庫(kù)工作心得體會(huì)2

半年的實(shí)習(xí)生涯結(jié)束了，很榮幸公司領(lǐng)導(dǎo)讓我進(jìn)入貴公司實(shí)習(xí)。在這半年里我從一個(gè)只有理論學(xué)問(wèn)的學(xué)生向一個(gè)工作者的角色轉(zhuǎn)換，把學(xué)校所學(xué)的藥學(xué)理論學(xué)問(wèn)應(yīng)用于工作當(dāng)中。實(shí)習(xí)將要告一段落了，回看過(guò)去的這半年。試問(wèn)自己，在這期間學(xué)到多少東西?理清思路后得到以下所學(xué)所感：

剛剛踏入公司，公司經(jīng)理讓我理解了公司整體結(jié)構(gòu)及公司根本狀況并開(kāi)培訓(xùn)課讓我懂得不少，接下來(lái)的時(shí)間我根本上都是待在醫(yī)藥倉(cāng)庫(kù)里實(shí)習(xí)，因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)是一家公司的核心局部，做好倉(cāng)庫(kù)的日常工作就是我們實(shí)習(xí)生最正確的實(shí)習(xí)目標(biāo)和方向。在倉(cāng)庫(kù)首先要對(duì)整個(gè)工作流程有肯定的了解。在倉(cāng)庫(kù)的最主要職責(zé)就是：負(fù)責(zé)藥品的驗(yàn)收。養(yǎng)護(hù)。打印銷售清單。揀貨。復(fù)核。發(fā)貨等。藥品出入庫(kù)：遵循票貨同行原那么;藥品出庫(kù)，藥品檢驗(yàn)報(bào)告單隨貨同行，藥品入庫(kù)須剛好驗(yàn)收登記入庫(kù)以免影響工作進(jìn)度，藥品驗(yàn)收合格后應(yīng)按貯存條件貨位號(hào)剛好堆放，做到藥品堆放的標(biāo)準(zhǔn)管理。藥品養(yǎng)護(hù)：庫(kù)房溫濕度對(duì)藥品的質(zhì)量至關(guān)重要，依據(jù)藥品的貯存條件分庫(kù)房擺放，庫(kù)房溫濕度須嚴(yán)格按GSP要求調(diào)控。剛好做好庫(kù)房設(shè)備運(yùn)用記錄登記及溫濕度調(diào)控記錄，有國(guó)家電子碼監(jiān)管的藥品出入庫(kù)剛好登記。藥品的養(yǎng)護(hù)為保證藥品質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。登記庫(kù)房溫濕度，設(shè)備運(yùn)用狀況登記及藥品外包裝清潔，保持貨架干凈，貨品擺放整齊，雖然每天都是做著相同的事，但從中也更深化的懂得了藥品的養(yǎng)護(hù)知道，準(zhǔn)確的把課本的理論學(xué)問(wèn)應(yīng)用到工作中去。倉(cāng)庫(kù)工作流程：

1、打印銷售清單，打印銷售票和銷售清單，留意核對(duì)藥品的品名。數(shù)量。收貨人信息，如有問(wèn)題，應(yīng)剛好反應(yīng)回銷售部。

2、揀貨，依據(jù)先產(chǎn)先出，近期先出原那么，按批號(hào)發(fā)貨，同時(shí)，進(jìn)口藥品及整件藥品應(yīng)附上同批號(hào)的檢驗(yàn)報(bào)告。保證出庫(kù)品種、規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量精確無(wú)誤，質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)定。如有質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)剛好通知質(zhì)管部。發(fā)貨完畢后，核對(duì)無(wú)誤，在銷售清單上發(fā)貨人一欄簽名確認(rèn)，將藥品及清單交由復(fù)核人員復(fù)核。

3、復(fù)核，復(fù)核人員依據(jù)銷售清單上的品名。規(guī)格。數(shù)量。批號(hào)。有效期。生產(chǎn)產(chǎn)商，數(shù)量，質(zhì)量狀況進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核檢查無(wú)誤后，在清單上復(fù)核人一欄簽名。將倉(cāng)庫(kù)留存聯(lián)按單號(hào)排序，每天整理，按月裝訂成冊(cè)，作為倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨記錄備查。

4、發(fā)貨，經(jīng)出庫(kù)復(fù)核無(wú)誤的藥品，應(yīng)按規(guī)定拼箱包裝，留意應(yīng)遵循藥品包裝原那么，確認(rèn)收貨人、收貨、收貨地址等信息，將收貨人信息寫(xiě)在藥品外包裝上或填寫(xiě)發(fā)貨簽貼在外包裝上，將藥品擺放發(fā)貨區(qū)，留意核對(duì)收貨人。發(fā)貨清單號(hào)。發(fā)貨件數(shù)。與司機(jī)簽收交接。

在倉(cāng)庫(kù)工作步驟過(guò)程中需留意一些事項(xiàng)：如倉(cāng)管員在揀貨過(guò)程中注意對(duì)藥品的品名、數(shù)量、規(guī)格、批號(hào)、質(zhì)量狀況，檢查藥品的外包裝是否有清潔完好。進(jìn)口藥品及整件藥品須附上檢驗(yàn)報(bào)告及銷售清單，廠檢。在復(fù)核過(guò)程中復(fù)核員倉(cāng)管員留意核對(duì)藥品的品名。數(shù)量、規(guī)格、批號(hào)、有效期、生產(chǎn)廠商、數(shù)量是否與銷售清單一樣，檢查藥品外包裝及質(zhì)量狀況，留意隨貨產(chǎn)檢批號(hào)。在發(fā)貨過(guò)程中倉(cāng)管員留意核對(duì)藥品的數(shù)量。收貨人、收貨、收貨地址。

倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化管理建議：各崗位分工明確，倉(cāng)管員，質(zhì)管員做好本職工作，穿戴工作服，搬運(yùn)工作配備搬運(yùn)工。倉(cāng)庫(kù)地板粉塵問(wèn)題須解決。

心得體會(huì)：藥品的管理是一門學(xué)問(wèn)，對(duì)藥品的管理和養(yǎng)護(hù)等專業(yè)學(xué)問(wèn)必需熟識(shí)。每個(gè)想踏入醫(yī)藥行業(yè)的人，都必需經(jīng)驗(yàn)醫(yī)藥倉(cāng)庫(kù)管理的這第一步，現(xiàn)在我已經(jīng)邁出了這一步，我感謝公司給我供給這一個(gè)時(shí)機(jī)，讓我邁出的第一步。或許我這段時(shí)間的表現(xiàn)缺乏以讓公司滿足，因?yàn)槲抑溃覜](méi)有給公司創(chuàng)立財(cái)寶相反我卻占用了公司的資源，我也知道自己做的不夠好，我會(huì)檢討我自己，我會(huì)更加努力，學(xué)好做人做事，不會(huì)讓學(xué)校不會(huì)讓實(shí)習(xí)公司丟臉，信任我，我會(huì)做得到。公司對(duì)我的栽培恒久將牢記于心。

倉(cāng)庫(kù)工作心得體會(huì)3

大家知道，管庫(kù)員是一早、一晚，兩頭必需準(zhǔn)時(shí)的工作。新的一年已經(jīng)到來(lái)，現(xiàn)將我20xx年度的工作做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)：

一、根本工作狀況

1。我仔細(xì)學(xué)習(xí)管庫(kù)員守那么和庫(kù)房管理的各規(guī)定，嚴(yán)格遵守庫(kù)房鑰匙的管理規(guī)定，幫助科領(lǐng)導(dǎo)共同做好現(xiàn)金清點(diǎn)、上繳等業(yè)務(wù)；

2。剛好、精確地使儲(chǔ)蓄專業(yè)庫(kù)包出庫(kù)、入庫(kù)，保障了一線的工作須要；

在從事業(yè)務(wù)主辦時(shí)，我主動(dòng)協(xié)同搞好各項(xiàng)工件，利用自己所學(xué)駕馭的學(xué)問(wèn)，保障業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行；

3。營(yíng)業(yè)前全面清掃衛(wèi)生，營(yíng)業(yè)終了，逐項(xiàng)檢查好各項(xiàng)平安措施，關(guān)好水電等再離開(kāi)。

二、以“客戶滿足、業(yè)務(wù)開(kāi)展〞為目標(biāo)，搞好效勞，樹(shù)立熱忱效勞的良好窗口形象

1。在出門收款中，每到一處，我們的一言一行，能代表我們x的形象。所以，我對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不該說(shuō)的話不說(shuō)，不該做的事不做，主動(dòng)為客戶著想，在規(guī)章范圍內(nèi)，主動(dòng)為客戶辦理殘損幣兌換、代捎回單等，極大的便利了客戶；

2。同時(shí)，向客戶宣揚(yáng)x的各項(xiàng)新技術(shù)，新業(yè)務(wù)，新政策，擴(kuò)大x的知名度；

3。把了解到的企業(yè)現(xiàn)金量、重大投資、款項(xiàng)專移等狀況剛好向信貸部門匯報(bào)，為x對(duì)企業(yè)的全面了解和信貸工作供給剛好有用的信息；

4。在很多季節(jié)性的大額現(xiàn)金收款中，我都仔細(xì)對(duì)待每一次大額現(xiàn)金收款任務(wù)，期間的工作也得到了信貸、公存等科室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可；

5。在離退休職工換取工資時(shí)，提前兌換好大小票，主動(dòng)主動(dòng)、熱忱效勞，盡努力為老年人供給便利，讓他們興奮而來(lái)、滿足而去。

我到x工作后，始終兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，想客戶所想，急客戶所急，協(xié)同其他部門共同搞好效勞，取得了肯定的成果且獲得了各單位會(huì)計(jì)人員和領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。

總結(jié)過(guò)去，是為了吸取過(guò)去的閱歷和教訓(xùn)，更好地干好今后的工作。在新到來(lái)的20xx年，我將更加勤奮仔細(xì)，努力做到更好！

倉(cāng)庫(kù)工作心得體會(huì)4

時(shí)間飛逝，彈指之間20xx年已接近尾聲，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎。

作為制造行業(yè)，本錢是公司的關(guān)鍵之一，對(duì)本錢管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)選購(gòu) 原材料、到各部門材料的運(yùn)用更應(yīng)加以限制?；貞浖磳⑦^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)綻開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。

透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必需面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的閱歷進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，到達(dá)新層次，進(jìn)入新境界，開(kāi)創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。

回首過(guò)去，是為了更好地面對(duì)將來(lái)。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克服缺乏，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)：

一、回首20xx

1、我們正生活在效勞經(jīng)濟(jì)時(shí)代。效勞已滲透到生活中的諸多細(xì)微環(huán)節(jié)，每個(gè)人既是享受效勞的“客戶〞，又是為“客戶〞供給效勞的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應(yīng)當(dāng)更完善以為生產(chǎn)效勞為中心，來(lái)為生產(chǎn)供給更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的效勞。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿意每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)微環(huán)節(jié)的要求，給我們一個(gè)時(shí)機(jī)還公司一份滿足！我們會(huì)一如既往，無(wú)微不至地做的更多更好。

缺乏之處：沒(méi)有和各部門保持良好的溝通。

2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度，防止收發(fā)材料過(guò)失出現(xiàn)。入庫(kù)剛好登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)；出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特別狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛(ài)惜公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

缺乏之處：對(duì)供給商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對(duì)生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒(méi)有把好關(guān)；ERP錄入不夠剛好，爭(zhēng)取20xx年改良這一現(xiàn)狀。

3、合理支配材料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整齊。能真正駕馭材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

缺乏之處：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃不夠合理，20xx年將重新進(jìn)行規(guī)劃。

4、主動(dòng)協(xié)作財(cái)務(wù)部和選購(gòu) 部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三者相符。主動(dòng)協(xié)作財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的精確性，真實(shí)性。

缺乏之處：盤(pán)點(diǎn)速度較慢，供給物料數(shù)據(jù)速度有待提高。每天的工作中都有許多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要擅長(zhǎng)覺(jué)察問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)實(shí)力。

二、展望20xx

在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，爭(zhēng)取在20xx年能改善去年的缺乏，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)20xx年工作安排和工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)費(fèi)用本錢方面的管理。

〔1〕標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格限制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)藏，削減資金占用。建立材料領(lǐng)用制度，變更原來(lái)不管是否須要、不管那個(gè)部門運(yùn)用、也不管購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來(lái)核算的模糊本錢。

〔2〕在原來(lái)的根底上細(xì)劃物料本錢的管理，加強(qiáng)對(duì)各部門物料運(yùn)用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門所運(yùn)用物料消耗，真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)本錢。為各部門物料運(yùn)用管理供給參考依據(jù)。

〔3〕仔細(xì)執(zhí)行低本錢高效益的管理方法，進(jìn)一步對(duì)各部門本錢限制根底工作的協(xié)作，合理運(yùn)用各項(xiàng)物料，嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂運(yùn)用奢侈等現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)限制根底工作。

〔1〕本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時(shí)間，但未真正了解本錢核算工作，但我堅(jiān)信只要大家共同努力，確定可以把公司本錢降到最低點(diǎn)，給公司創(chuàng)立更大的效益。

〔2〕按規(guī)定時(shí)間對(duì)各部門物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，剛好核算出各部門所運(yùn)用物料狀況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、剛好指出各部門存在奢侈現(xiàn)象，主動(dòng)協(xié)作各部門查找分析緣由。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)奢侈現(xiàn)象。

3、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作。

〔1〕劇烈建議各部門按規(guī)定運(yùn)用物料、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常運(yùn)用各項(xiàng)物料，日常工作中，節(jié)約運(yùn)用、并時(shí)刻留意員工在運(yùn)用物料過(guò)程中是否存在奢侈現(xiàn)象，一經(jīng)覺(jué)察剛好指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識(shí)。

〔2〕每月統(tǒng)計(jì)出各部門運(yùn)用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)覺(jué)察有超標(biāo)現(xiàn)象，剛好查找緣由，運(yùn)用是否合理，剛好覺(jué)察存在問(wèn)題并予以改正，保持降低本錢意識(shí)，爭(zhēng)取做到低本錢高效益的管理理念。

〔3〕在驚慌的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作主動(dòng)性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

〔4〕作為基層管理者，我充分相識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司本錢降低，除了各部門管理人員熟識(shí)合理運(yùn)用物料外，還須要仔細(xì)實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作那么，這樣才能讓自己的下屬有典范看，大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí)。

4、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理實(shí)力上有待提高。

〔1〕為提高物料的管理，對(duì)全部進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按執(zhí)行，對(duì)供給商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量。為確保選購(gòu) 部、生產(chǎn)部及銷售部能剛好了解物料庫(kù)存狀況，對(duì)ERP數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表須要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的精確性與剛好性。

〔2〕加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正駕馭物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改良。主動(dòng)協(xié)作選購(gòu) 部和銷售部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避開(kāi)原材物料的奢侈，節(jié)約原材料，處理局部呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)供給了合理空間。

〔3〕重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位進(jìn)行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤(pán)點(diǎn)更加便利。

三、倉(cāng)庫(kù)提出的建議

1、針對(duì)綜合原材料倉(cāng)和綜合半成品倉(cāng)〔噴塑、沖床、保護(hù)焊、機(jī)加車間等〕統(tǒng)計(jì)人員的一點(diǎn)建議：

目前車間統(tǒng)計(jì)員所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)，如車間制成半成品、原材料消耗、車間在產(chǎn)品等。從形式上來(lái)看，只是僅僅為其車間供給的，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。我的建議是他們假設(shè)能夠到我們倉(cāng)庫(kù)，干脆把他們所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成ERP數(shù)據(jù)，這樣的話，即削減不必要的工作流程，又能剛好確保綜合原材料倉(cāng)和綜合半成品倉(cāng)全部物料的數(shù)據(jù)精確性，還能為財(cái)務(wù)、選購(gòu) 等部門供給更剛好的物料信息。當(dāng)然，這并不影響給生產(chǎn)車間供給生產(chǎn)進(jìn)度所用的數(shù)據(jù)。這個(gè)建議并不是說(shuō)統(tǒng)計(jì)人員歸倉(cāng)庫(kù)管理，只是相互協(xié)作，因?yàn)榇蠹叶际菫樯a(chǎn)而效勞、為公司而效勞！假設(shè)公司實(shí)行這條建議的話，我會(huì)對(duì)他們進(jìn)行一個(gè)培訓(xùn)，讓其了解物料進(jìn)出的流程及其如何標(biāo)準(zhǔn)。

2、對(duì)生產(chǎn)車間的建議：

希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠重視這條建議。

〔1〕因?yàn)槲覀児緜}(cāng)庫(kù)場(chǎng)地有限，所以大局部物料均在各個(gè)車間存放。正是這個(gè)緣由，車間領(lǐng)料人員〔比方總裝車間〕到別的車間去領(lǐng)取物料時(shí)能否叫一下我們一起去或者把領(lǐng)料的數(shù)據(jù)〔物料上根本有標(biāo)識(shí)卡〕剛好報(bào)給我們。

〔2〕對(duì)于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)賜予一個(gè)硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉(cāng)手續(xù)。

總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成果，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的缺乏，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清晰獲得不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司開(kāi)展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)立出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的開(kāi)展前景盡一份力。

在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康！萬(wàn)事如意！新年歡樂(lè)！

倉(cāng)庫(kù)工作心得體會(huì)5

20xx年x月，我參加了xxxx，記得剛進(jìn)來(lái)時(shí)我對(duì)庫(kù)房工作很新奇，因?yàn)槲覐膩?lái)沒(méi)有接觸過(guò)這方面的工作，在我的腦海里，庫(kù)房工作很簡(jiǎn)潔，無(wú)非就是每天收發(fā)登記一下備件。所以能夠參加公司做這方面的工作讓我感到很幸運(yùn)。但是，現(xiàn)實(shí)與志向的差距特別巨大，我的美妙想法很快就像肥皂泡一樣破滅。剛起先的時(shí)候，收發(fā)、登記，入庫(kù)、還庫(kù)，工作程序特別多，讓我不斷出現(xiàn)這樣那樣的錯(cuò)誤，這些錯(cuò)誤讓我曾經(jīng)想放棄。因?yàn)檫@個(gè)庫(kù)房并不像想象中的那么簡(jiǎn)潔，每天有許多繁瑣的事情要做，就算是微乎其微的一件事情，它的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都不行無(wú)視，都必需執(zhí)行所規(guī)定的流程以免發(fā)生錯(cuò)漏，所以工作讓我感覺(jué)很混很雜，心里又很怕出錯(cuò)而造成公司的損失。那段日子，每一天精神都很驚慌，特殊的累。

但是，隨著時(shí)間的消逝，在我熟識(shí)了庫(kù)房流程之后，我就漸漸喜愛(ài)上了這份感覺(jué)，融入了這份工作。它讓我感到既有壓力，又有動(dòng)力，既有勝利之處，又有缺乏的地方。每天收到從不同地方發(fā)來(lái)的備件，我就很興奮、很興奮，因?yàn)橄氲竭@些備件都是用來(lái)解決用戶機(jī)器故障，讓用戶機(jī)器可以復(fù)原正常運(yùn)用的，而我作為庫(kù)房，起到了一個(gè)特別重要的管理這些重要備件，不讓它們出現(xiàn)問(wèn)題的作用。看到工程師用我所管理的備件以最短的時(shí)間、最快的速度為用戶勝利修復(fù)設(shè)備時(shí)，我就很快樂(lè)，這讓我深深的感覺(jué)到了自己的成就感和責(zé)任感。

現(xiàn)在在這里的每一天我都很開(kāi)心很充溢，我學(xué)會(huì)了用一顆平常心去對(duì)待全部問(wèn)題，保持主動(dòng)樂(lè)觀的心態(tài)；遇到問(wèn)題時(shí)，不再躲避，英勇的面對(duì)和解決。我想，做為一個(gè)庫(kù)房，并不只是管理及收發(fā)備件那么簡(jiǎn)潔，重要的是用細(xì)膩的心和劇烈的責(zé)任感去覺(jué)察和解決備件問(wèn)題，盡量用最短時(shí)間整理完所需備件，讓工程師得到更多的時(shí)間用完

好的備件為用戶解決故障。工作程序環(huán)環(huán)相扣，怎樣更好地完成這樣一個(gè)簡(jiǎn)潔而又困難的過(guò)程，正是考驗(yàn)一個(gè)人的工作實(shí)力的最好表達(dá)！

我很感謝我的經(jīng)理和同事，因?yàn)楫?dāng)我遇到逆境時(shí)，是他們?cè)谥С治摇遥鞘职咽值慕逃?，讓我始終走到了今日。我更感謝公司給了我這個(gè)時(shí)機(jī)，讓我學(xué)到了許多，讓我漸漸變得成熟、堅(jiān)韌。

一個(gè)人在困難和逆境中得到的熬煉更能讓人成長(zhǎng)，我很幸運(yùn)，能在經(jīng)驗(yàn)過(guò)這種熬煉，這讓我在以后的道路中能輕松面對(duì)各種困難。所以，我想說(shuō)，作為xxxx的一個(gè)員工，我感到無(wú)比傲慢和驕傲！

倉(cāng)庫(kù)工作心得體會(huì)6

“做一名優(yōu)秀的包袱庫(kù)房管理員〞是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)庫(kù)管員這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持醒悟的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的看法來(lái)對(duì)待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職以來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行包袱庫(kù)包管理?xiàng)l例，全面貫徹“平安第一、預(yù)防為主〞的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，在所長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，局長(zhǎng)和班長(zhǎng)的信任與支持下，很好的完成了本職工作，贏得了好評(píng)。

包袱庫(kù)房管理看似是一項(xiàng)簡(jiǎn)潔的工作，但真正的想干好卻不簡(jiǎn)單，須要極強(qiáng)的工作責(zé)任心，不僅要干好內(nèi)部工作，還要做好對(duì)外效勞，兩都缺一不行，相輔相成。

內(nèi)部工作中，首先要說(shuō)的就是每天上、下班的郵件交接工作，“交接驗(yàn)收〞是郵政三項(xiàng)根本制度的第一條。每天上班前我要做的第一件事就是，翻開(kāi)庫(kù)房的門根據(jù)包袱庫(kù)房合攏本清點(diǎn)包袱件數(shù)，件數(shù)一樣后蓋名章接收。而下班后，那么是統(tǒng)計(jì)好今日的進(jìn)口和放出數(shù)量后得出結(jié)存量，到庫(kù)房清點(diǎn)實(shí)物，兩項(xiàng)數(shù)據(jù)一樣后才能離開(kāi)。

其次，就是轉(zhuǎn)窗投郵件的交接。原來(lái)投遞進(jìn)口的普包和快包都是由營(yíng)業(yè)來(lái)進(jìn)行開(kāi)拆工作，但現(xiàn)在快包改為由投遞自己開(kāi)拆了，一些投遞員無(wú)法帶出投遞的和投遞不出去的包袱就要轉(zhuǎn)交營(yíng)業(yè)窗口投遞，這樣也存在一個(gè)每天的轉(zhuǎn)窗投郵件交接工作。我就得根據(jù)投遞給的轉(zhuǎn)窗投郵件交接清單，逐件核對(duì)包袱號(hào)碼、接收專號(hào)和收件人姓名，確保郵件信息和數(shù)量無(wú)誤后再往包袱合攏本登記，確保下班時(shí)郵件的平衡合攏。

說(shuō)起郵件轉(zhuǎn)窗投，這里面還有一問(wèn)題，那就是由于投遞剛接手這項(xiàng)工作，只知道個(gè)也許流程，好多事情都不太明白就找到我詢問(wèn)，我當(dāng)然是知無(wú)不言，熱忱相助，還供給了快包的接收專號(hào)供他們運(yùn)用，以便形成工作的連續(xù)性。但是沒(méi)想到東西轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的時(shí)候還是存在一些問(wèn)題，那就是他們接收專號(hào)貼得那面都有，這樣一來(lái)就對(duì)我們擺放包袱造成了困擾，一般這接收專號(hào)都是貼在包袱比擬小的一個(gè)面上，有利于包袱的上架和碼放，于是我剛好找到了有關(guān)負(fù)責(zé)人，跟他說(shuō)明利害關(guān)系，他也欣然接受，順當(dāng)?shù)陌褑?wèn)題解決了。

還有就是包袱的催領(lǐng)、退轉(zhuǎn)和逾退工作。包袱的催領(lǐng)看似是一件平常小事，但卻關(guān)系到郵件能不能被收件人收到的大問(wèn)題。因?yàn)槲也恢挂淮卧诠ぷ髦杏龅竭@樣的問(wèn)題：用戶是拿著催領(lǐng)單來(lái)取包袱的，一問(wèn)才知道用戶根本就沒(méi)收到過(guò)包袱單，究其緣由有許多種，可見(jiàn)催領(lǐng)的重要性。催領(lǐng)分為兩次，一次催領(lǐng)和二次催領(lǐng)。一催一般為按地址發(fā)催領(lǐng)單，而二催為打或掛號(hào)信。我個(gè)人認(rèn)為二次催領(lǐng)是很重要的，一旦這次沒(méi)能剛好催領(lǐng)包袱很有可就要逾期退回了，這對(duì)于收件人不能不說(shuō)是一個(gè)損失，除非收件人確實(shí)不想要這件東西。因此上一般遇到二催的狀況，我是有的盡可能到達(dá)干脆跟收件人對(duì)上話，跟對(duì)方說(shuō)明狀況，催促對(duì)方趕快來(lái)取包袱，免得因此耽誤時(shí)間造成包袱的退回。

退轉(zhuǎn)和逾退工作也是庫(kù)房管理的一局部。每次對(duì)于投遞交給我的轉(zhuǎn)包，我都是根據(jù)單子從庫(kù)房里找到包袱，仔細(xì)核對(duì)無(wú)誤才進(jìn)行操作，對(duì)于單子上貼有屢次改寄批條的包袱，出于對(duì)用戶的負(fù)責(zé)，我都盡量跟用戶進(jìn)行溝通，看能不能來(lái)干脆把包袱取走，一方面是免得包袱寄來(lái)寄去，對(duì)包袱本身負(fù)責(zé);另一方面也是削減用戶的等待時(shí)間，對(duì)用戶負(fù)責(zé)。而對(duì)于到了期沒(méi)有取的包袱或是投遞批有緣由無(wú)法投遞的包袱，我也是細(xì)致核對(duì)，避開(kāi)出現(xiàn)過(guò)失。一次，投遞交給我一個(gè)包袱單，批注退回原址，我細(xì)致一看批注的緣由是地址不詳，又看了看單子上的地址確實(shí)挺籠統(tǒng)的，就想給退了，可是細(xì)致一看上面留有收件人的，出于一種責(zé)任心，我便撥通了，跟收件人取得了聯(lián)系，他此時(shí)也正在著急的等待中，跟他說(shuō)明狀況后便去找投遞負(fù)責(zé)人及相關(guān)投遞人員交涉，由他們?cè)俑占寺?lián)系，最終的商議結(jié)果是由收件人自己到郵局來(lái)拿單子取包袱，也因此避開(kāi)了一次無(wú)謂的退包。

內(nèi)部工作當(dāng)然很重要，但對(duì)外效勞更是重中之重，終歸郵政是效勞行業(yè)。包袱的領(lǐng)取是須要帶證件的，假設(shè)是領(lǐng)還需雙人證件方能領(lǐng)取，這都是有規(guī)定并印在包袱單后面的，但是用戶大都急于領(lǐng)取包袱，或想當(dāng)然的認(rèn)為只要拿著包袱單就能領(lǐng)取，而沒(méi)有帶證件，還有就是代領(lǐng)的只拿了一個(gè)人的證件，這時(shí)候我都會(huì)耐性的跟用戶說(shuō)明規(guī)定和做用戶的工作，說(shuō)明利害關(guān)系，不能為其領(lǐng)取包袱不僅是對(duì)包袱，也是對(duì)用戶的負(fù)責(zé)，絕大多數(shù)狀況下都能得用戶的理解，這樣就做到了既執(zhí)行了規(guī)定，又沒(méi)引起用戶的不滿。此外，我還會(huì)在用戶領(lǐng)取包袱后提示用戶核對(duì)包袱和臨柜開(kāi)拆，以避開(kāi)出現(xiàn)問(wèn)題造成麻煩，在用戶開(kāi)拆后，我還會(huì)主動(dòng)再幫用戶找袋子或打包裝帶便于用戶拿走等等。

雖然自上任以來(lái)取得了肯定成果，但于領(lǐng)導(dǎo)要求還存有肯定差距，在接下來(lái)的工作中，我將嚴(yán)格根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進(jìn)一步踏踏實(shí)實(shí)努力工作，完善工作中存在的缺乏，做好內(nèi)在工作和對(duì)外效勞工作，做一個(gè)優(yōu)秀的包袱庫(kù)房管理員!

倉(cāng)庫(kù)工作心得體會(huì)7

新的一年即將到來(lái)，回憶這一年來(lái)的工作，我做為一名xxx倉(cāng)庫(kù)的管理員，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)如下：

一、根本工作狀況

1、完成了倉(cāng)庫(kù)順當(dāng)交接。20xx年初，我起先接管xx倉(cāng)庫(kù)管理工作，當(dāng)時(shí)倉(cāng)庫(kù)xx實(shí)物與帳本都比擬亂，為了盡快完成交接，我在催促原xx倉(cāng)庫(kù)管理員列好帳目的根底上，加班加點(diǎn)建立健全了代理商鋪貨帳本，xx倉(cāng)庫(kù)帳本以及各類報(bào)表等；

2、參加了公司全員大營(yíng)銷活動(dòng)。1至3月份，公司開(kāi)展全員大營(yíng)銷活動(dòng)，每天員工放號(hào)量都特殊大，領(lǐng)xx的人特殊多，作為一名xx倉(cāng)庫(kù)管理員，保證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責(zé)，最初人手少，只有我一個(gè)，每天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把xx從東風(fēng)路地下室里搬出來(lái)，經(jīng)常把衣服弄的很臟，為了保證足夠的貨源，三個(gè)月來(lái)沒(méi)休過(guò)一天班，有力的完成了xx后勤保障工作；

3、開(kāi)展了局部cdma集團(tuán)用戶。七月份，積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，利用工作之余，積集開(kāi)展cdma業(yè)務(wù)，那些日子常常中午不回家，隨意在班上吃點(diǎn)就出去跑集團(tuán)用戶，也不顧天氣多么熱，先后開(kāi)展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團(tuán)用戶，為聯(lián)通開(kāi)展做出了奉獻(xiàn)。

二、根本閱歷與缺乏

1、敬業(yè)是干好本職工作的前提

對(duì)這一點(diǎn)我是從xx倉(cāng)庫(kù)交接過(guò)程中得到的，由于干xx倉(cāng)庫(kù)管理工作，首先要對(duì)xx的型號(hào)及性能要熟識(shí)，當(dāng)時(shí)我對(duì)xx接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，肯定要干好，結(jié)果終于把工作整理的有頭有緒；

2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞

近一年來(lái)，我始終都是忙勞碌碌，從沒(méi)因苦與累而退縮過(guò)，實(shí)踐證明，我所管理的xx幾乎沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)漏洞，xx實(shí)物與帳目相符，隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收；

3、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系

由于工作忙，不顧家，取得家里人的理解，爭(zhēng)取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點(diǎn)收獲。當(dāng)然，取得以上幾點(diǎn)閱歷微乎其微，也有很多讓我深思和檢討的地方，在日常工作中，我還缺乏主動(dòng)主動(dòng)性，這是我工作中存在的缺乏也是今后努力的方向。

新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實(shí)地工作看法，盡職盡責(zé)地做好本職工作，不斷提高、完善自己的工作實(shí)力，把上級(jí)交給的各項(xiàng)工作做的更好。

倉(cāng)庫(kù)工作心得體會(huì)8

一實(shí)習(xí)目的

1.1實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介

河北愛(ài)普醫(yī)藥藥材坐落于河北省石家莊市國(guó)家級(jí)高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)天山大街南段，享有便利的信息和交通優(yōu)勢(shì)。公司成立于20xx年3月，5月份通過(guò)了河北省藥監(jiān)局GSP認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)檢查，7月份取得了認(rèn)證證書(shū)。公司注冊(cè)資金500萬(wàn)元。公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)口、國(guó)產(chǎn)、合資廠家不同規(guī)格的各類中西成藥、化學(xué)藥品、醫(yī)療器械、化學(xué)試劑、保健用品等4000多個(gè)品種，其中區(qū)域優(yōu)勢(shì)品種就有200余種。公司秉承誠(chéng)懇守信、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、追求卓越的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持以戰(zhàn)略管理為核心，以業(yè)績(jī)提升為目的，以規(guī)模管理手段為內(nèi)容，持續(xù)觀念創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以品牌和文化為根本，以效益為中心。公司本著以客戶為核心的特性化效勞理念，以健全的質(zhì)量體系、快捷的速度、最低的本錢和完善的效勞，滿意客戶的需求，以完善的根底設(shè)施和專業(yè)化效勞，贏得了客戶的長(zhǎng)期信任。公司還建立了科學(xué)的選人用人機(jī)制，對(duì)內(nèi)公允，對(duì)外開(kāi)放，營(yíng)造良好的人際氣氛。用企業(yè)的價(jià)值觀來(lái)塑造人、凝合人。用企業(yè)的戰(zhàn)略鼓舞人，實(shí)現(xiàn)人力資源的最正確配置，為員工供給施展才華的平臺(tái)。通過(guò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提高、銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋面的擴(kuò)大，快速提升區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)開(kāi)展，20xx年實(shí)現(xiàn)銷售收入二億多元，成為區(qū)域內(nèi)的龍頭企業(yè)之一。公司還具有良好的終端網(wǎng)絡(luò)，在全省已與一千多個(gè)藥房，九百多個(gè)廠礦醫(yī)院、軍區(qū)干休所、社區(qū)衛(wèi)生效勞站以及個(gè)體門診建立了良好的業(yè)務(wù)往來(lái)。針對(duì)石家莊市區(qū)，公司特地成立了市內(nèi)配送庫(kù)，配有21名員工，8部車輛特地配送，保證藥品在二十四小時(shí)內(nèi)配送到位，贏得了客戶的一樣好評(píng)。信任在將來(lái)的幾年里，經(jīng)過(guò)跨躍式的開(kāi)展我公司將成為華北地區(qū)網(wǎng)絡(luò)最全、成長(zhǎng)最快、實(shí)力最強(qiáng)的醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)。

1.2實(shí)習(xí)目的及意義

1、檢驗(yàn)和考察了我們對(duì)所學(xué)專業(yè)學(xué)問(wèn)和技能的理解和駕馭程度，熬煉了我們綜合運(yùn)用所學(xué)專業(yè)學(xué)問(wèn)和技能，分析解決工作中實(shí)際問(wèn)題的實(shí)力。

2、進(jìn)一步培育了我們調(diào)查、分析、探討連鎖企業(yè)工作中的實(shí)際問(wèn)題的實(shí)力，培育其在其在探討中搜集、歸納、整理資料的實(shí)力和理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)事求是的工作作風(fēng)，及踏實(shí)仔細(xì)、吃苦耐勞、勇于創(chuàng)新的工作精神。

3、通過(guò)實(shí)際工作中與他人的廣泛接觸，進(jìn)一步熬煉了我們的表達(dá)實(shí)力和交際實(shí)力，培育了我們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

4、進(jìn)一步熟識(shí)連鎖企業(yè)工作的主要內(nèi)容和職責(zé)要求，做好就業(yè)的心理打算和學(xué)問(wèn)儲(chǔ)藏。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間20xx年5月9日20xx年5月27日

三、實(shí)習(xí)單位河北愛(ài)普醫(yī)藥材

四、實(shí)習(xí)崗位出庫(kù)員兼拼箱員

五、實(shí)習(xí)內(nèi)容

1、了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想和戰(zhàn)略方針，了解企業(yè)制度形式、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置狀況，分析其存在的合理性。

2、了解并分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工程和內(nèi)容，了解企業(yè)是否重視市場(chǎng)調(diào)查工作，是否建立起科學(xué)的市場(chǎng)信息收集和信息管理系統(tǒng)，企業(yè)市場(chǎng)信息的來(lái)源渠道是什么，市場(chǎng)環(huán)境對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)的影響。

3、重點(diǎn)了解企業(yè)的選購(gòu) 、物流、銷售狀況、促銷狀況、定價(jià)狀況、運(yùn)營(yíng)狀況，視察并思索企業(yè)工作人員遇到問(wèn)題的解決措施。

4、了解各部門的職能和管理限制措施，思索各部門職能是否得到了充分的發(fā)揮。

5、了解并分析企業(yè)管理中的困難和障礙，思索解決的措施或方案。通過(guò)完成上述實(shí)習(xí)內(nèi)容，對(duì)企業(yè)建立起完整、全面、清楚、深化的相識(shí)。

六、實(shí)習(xí)要求

1、倉(cāng)儲(chǔ)物必需保證無(wú)霉變、無(wú)損壞。

2、倉(cāng)儲(chǔ)物資應(yīng)按規(guī)格型號(hào)，按品種分類保管，不準(zhǔn)亂放。

3、搞好倉(cāng)庫(kù)的四防工作，確保倉(cāng)庫(kù)平安。

4、倉(cāng)庫(kù)單據(jù)的記錄要與實(shí)際相符。

5、對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，要?jiǎng)偤媒鉀Q，自己解決不了要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。我所在的倉(cāng)庫(kù)主要貯存成品貨物。整個(gè)倉(cāng)庫(kù)分三個(gè)區(qū)分別貯存三個(gè)不同廠家的貨物。每個(gè)廠家都有幾十種不同商品，需依據(jù)產(chǎn)品批號(hào)碼放于不同的貨位。在實(shí)習(xí)中我覺(jué)察入庫(kù)在管理中是較為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。每周我們的倉(cāng)庫(kù)都有幾次大批量的進(jìn)貨。信息員首先要接收并打印出入庫(kù)通知單，接著通知倉(cāng)庫(kù)管理員打算接貨。

七、實(shí)習(xí)過(guò)程

在愛(ài)普醫(yī)藥材公司實(shí)習(xí)的三周里，我明白了選購(gòu) 、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、揀選、配貨、發(fā)運(yùn)等一系列的醫(yī)藥物流運(yùn)作都須要嚴(yán)格根據(jù)GSP的規(guī)定進(jìn)行操作，并在全程實(shí)行批號(hào)的嚴(yán)格管理及監(jiān)控。另外，由于藥品的經(jīng)營(yíng)，目前既有批發(fā)和零售的業(yè)務(wù)。又有針對(duì)連鎖店的配送效勞。因此，在實(shí)習(xí)中，我既會(huì)有整箱的操作，又會(huì)有拆零的配送。

我所在倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)，我實(shí)習(xí)期間操作了包括收貨、存貨、取貨、配貨、發(fā)貨等環(huán)節(jié)。我們的倉(cāng)庫(kù)依據(jù)訂單、出貨單的不同，向單一用戶或多個(gè)用戶發(fā)貨。一般來(lái)說(shuō)，用戶須要多品種貨物，因此在發(fā)貨之前須要配貨和包裝。我們相識(shí)到倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施為倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)代化供給了根底條件，而科學(xué)管理那么是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化目標(biāo)的必備條件。必需綜合運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)管理方法和現(xiàn)代信息技術(shù)手段，合理有效地組織、指揮、調(diào)度、監(jiān)督物資的人庫(kù)、出庫(kù)、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、計(jì)量、保管、財(cái)務(wù)、平安保衛(wèi)等倉(cāng)儲(chǔ)的各項(xiàng)活動(dòng)，才能到達(dá)高質(zhì)量、高效率，才能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)習(xí)的這期間，我對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)的批號(hào)管理，有以下?tīng)顩r：

一是干脆打單發(fā)貨

這種方式比擬簡(jiǎn)潔。就是在開(kāi)票環(huán)節(jié)，開(kāi)票員根據(jù)先產(chǎn)先出和先進(jìn)先出的原那么，選擇相應(yīng)的批號(hào)，進(jìn)行出庫(kù)，并打印發(fā)貨單。交倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨人員進(jìn)行發(fā)貨。這種方式倉(cāng)儲(chǔ)管理與購(gòu)銷相對(duì)獨(dú)立，倉(cāng)儲(chǔ)管理只設(shè)置了發(fā)貨員、內(nèi)復(fù)核和外復(fù)核三個(gè)崗位。但這種方式計(jì)算機(jī)的出庫(kù)與實(shí)物出庫(kù)不同步，宜造成開(kāi)票人員無(wú)貨開(kāi)票的問(wèn)題。這種方法主要相宜于醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理和經(jīng)營(yíng)品種比擬少、品種的批號(hào)少、規(guī)模比擬小的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，不適合大型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)。

二是批號(hào)的管理定位在庫(kù)房

主要是將出庫(kù)環(huán)節(jié)定位在倉(cāng)儲(chǔ)。開(kāi)票人員開(kāi)票時(shí)，不管藥品的批號(hào)，并打印匯總單，交結(jié)算臺(tái)進(jìn)行結(jié)算處理。這種方式在倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)設(shè)置了出庫(kù)員、發(fā)貨員、內(nèi)復(fù)核員、外復(fù)核員和批號(hào)調(diào)整員等崗位，計(jì)算機(jī)的出庫(kù)和實(shí)物的出庫(kù)是同步的。這種方法相宜于醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)進(jìn)行大進(jìn)大出的出庫(kù)批號(hào)管理，同時(shí)對(duì)效率沒(méi)有嚴(yán)格的要求。不相宜于零散發(fā)貨量都比擬多的醫(yī)藥企業(yè)。

八、實(shí)習(xí)心得

實(shí)習(xí)是每一個(gè)高校畢業(yè)生必需擁有的.一段經(jīng)驗(yàn)，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)、在實(shí)踐中穩(wěn)固學(xué)問(wèn)。通過(guò)此次實(shí)習(xí)，將學(xué)校所學(xué)的會(huì)計(jì)理論學(xué)問(wèn)與實(shí)際相結(jié)合起來(lái)，不僅讓我們對(duì)整個(gè)醫(yī)藥物流有了具體而詳細(xì)的相識(shí)，熟識(shí)了醫(yī)藥物流的根本工作，也縮短了抽象的課本學(xué)問(wèn)與實(shí)際工作的距離。通過(guò)本次的實(shí)習(xí)，我還覺(jué)察自己以前學(xué)習(xí)中所出現(xiàn)的一些薄弱環(huán)節(jié)，并為今后的學(xué)習(xí)指明白方向，同時(shí)也會(huì)為將來(lái)的工作打下一個(gè)良好的根底。，但這次的實(shí)習(xí)為我們供給了一個(gè)很好的熬煉時(shí)機(jī)，使我們及早了解一些相關(guān)學(xué)問(wèn)以便以后運(yùn)用到以后的業(yè)務(wù)中去。通過(guò)這次的實(shí)習(xí)，我能夠自如地與人溝通，同時(shí)讓我懂得溝通真的很重要，我知道只有通過(guò)刻苦的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的嫻熟駕馭程度，在現(xiàn)實(shí)的工作中才會(huì)得心應(yīng)手，應(yīng)對(duì)自如。通過(guò)實(shí)習(xí)，不僅培育了我的實(shí)際動(dòng)手實(shí)力，也增加了我的實(shí)際操作閱歷，實(shí)習(xí)讓我學(xué)到了許多在課堂上學(xué)不到的學(xué)問(wèn)，也讓我更加看清自己的缺乏之處。這次實(shí)習(xí)，讓我翻開(kāi)了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，為我們以后更好地效勞社會(huì)打下了堅(jiān)實(shí)的根底，對(duì)我而言有著非常重要的意義，更重要的是學(xué)習(xí)如何將理論學(xué)問(wèn)應(yīng)用于實(shí)踐，學(xué)習(xí)將工作做到盡善盡美。在社會(huì)上奉獻(xiàn)出自己的一份力氣。將來(lái)無(wú)論在什么崗位上，都會(huì)努力上進(jìn)，都會(huì)做一個(gè)對(duì)自己，對(duì)工作負(fù)責(zé)任。

倉(cāng)庫(kù)工作心得體會(huì)9

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉(cāng)儲(chǔ)工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。

一、抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)

加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)，提高政治素養(yǎng)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等學(xué)問(wèn)，以求不斷提高自身素。

二、強(qiáng)化工作職能，搞好成品管理

1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)精確；

2、當(dāng)班期間，仔細(xì)協(xié)調(diào)入庫(kù)及精確剛好入庫(kù)庫(kù)房管理員年終工作總結(jié)庫(kù)房管理員年終工作總結(jié)；

3、物資發(fā)放，能仔細(xì)執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原那么不徇私情，保證成品發(fā)貨的精確性；

4、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要仔細(xì)收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大實(shí)力為領(lǐng)導(dǎo)們供給極盡可能精確的數(shù)據(jù)；

5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，盡可能將庫(kù)內(nèi)打并整齊，剛好除理爛袋，依據(jù)狀況整理庫(kù)房，并主動(dòng)向5S管理靠近。

三、存在問(wèn)題及明年工作安排

在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正看法、努力克服。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想，一是接著加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，鞏固樹(shù)立“效勞是第一位〞的觀念，二是接著加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主動(dòng)爭(zhēng)取參與各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階；三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃〔ERP〕等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分打算。

面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信念，信任在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我肯定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。

四、現(xiàn)在的成品管理還存在一下問(wèn)題

1、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來(lái)了極為滯后的不利因素；

2、市場(chǎng)信息收集不夠具體。比方硅法發(fā)貨，在無(wú)法限制其不合格品產(chǎn)生的狀況下，應(yīng)供給肯定的客戶要求信息，以便合理存放；

3、相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道庫(kù)房管理員年終工作總結(jié)工作總結(jié)。不合格品怎能熟視無(wú)睹，還沒(méi)有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡(jiǎn)潔的不合格申請(qǐng)，萬(wàn)萬(wàn)不能；

4、外購(gòu)料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒(méi)有一套接受的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，為運(yùn)用及退庫(kù)帶來(lái)了肯定的隱患，也希望不要為外購(gòu)料加上太多的朦朧意味。

希望以上問(wèn)題能夠引起相關(guān)留意，困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)改良缺乏，知恥而后勇，信任在大家的共同努力下，成品管理肯定會(huì)再嶄新姿。

倉(cāng)庫(kù)工作心得體會(huì)10

時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)結(jié)束，我很榮幸自己能融入金錢豹這個(gè)大團(tuán)隊(duì)里，成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的一員，在這兩個(gè)多月的時(shí)間里也學(xué)到了許多新學(xué)問(wèn)，讓我真正感覺(jué)到世上無(wú)難事，只怕有心人！在20xx年來(lái)臨之際，回憶20xx年的工作，詳細(xì)總結(jié)如下：

1、負(fù)責(zé)庫(kù)房各種物品的入庫(kù)、出庫(kù)，日常衛(wèi)生等工作；

2、對(duì)庫(kù)房物品定期盤(pán)點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月幫助財(cái)務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作；

3、嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按到貨單的要求，對(duì)已到貨物應(yīng)馬上進(jìn)行外包裝、數(shù)量、重量、質(zhì)量檢驗(yàn)，并做好到貨記錄；

4、合理支配物品進(jìn)出庫(kù)，領(lǐng)用單務(wù)必有部門經(jīng)理和領(lǐng)用人簽字。采納分類分部門擺放，做到先進(jìn)先出原那么，堆放整齊、擺設(shè)合理；

5、協(xié)作部門主管對(duì)庫(kù)房的檢查核對(duì)管理工作，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門剩余物品退回工作；

6、對(duì)庫(kù)房物品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效單據(jù)剛好辦理相關(guān)流程手續(xù)，不會(huì)隨意操作；

7、庫(kù)房每種物品都有存量卡，正確記載物品進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)；

9、定期向部門主管反應(yīng)庫(kù)存物品狀況，如存量過(guò)低、長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量損壞、過(guò)期等問(wèn)題；

9、根據(jù)公司的政策合理化利用庫(kù)房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢；

10、對(duì)庫(kù)房每月進(jìn)行清潔大掃除，并對(duì)物品做好防潮、防火、防盜工作；

11、做好各種入庫(kù)物品規(guī)格的分類，對(duì)有明確標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)垛碼的易碎物品，分層、散裝放入貨架擺放好；

12、協(xié)作好各部門臨時(shí)緊急需求，當(dāng)接到選購(gòu) 部或其他部門的到貨通知，仔細(xì)做好備貨工作，如遇緊急的物品，剛好送到酒店；

13、做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，未能剛好發(fā)放的物品，剛好與運(yùn)用部門溝通，讓運(yùn)用部門領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)有個(gè)良好的心情，理解我們的工作。

總之一年來(lái)，干了一些工作，也得到部門領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)定，但成果只能代表過(guò)去。工作中仍舊存在著許多的缺乏，在新的一年里，我必需不斷提升自己潛力接著努力工作。在農(nóng)歷新年即將到來(lái)之際，我祝福金錢豹集團(tuán)越來(lái)越壯大，越來(lái)越紅火，同時(shí)也祝愿集團(tuán)全部領(lǐng)導(dǎo)身體健康，闔家快樂(lè)，萬(wàn)事如意！

倉(cāng)庫(kù)工作心得體會(huì)11

畢業(yè)至今始終從事挖掘機(jī)司機(jī)工作，從一起先實(shí)習(xí)的W100鋼繩式長(zhǎng)江挖掘機(jī)，到現(xiàn)在的凱斯800挖掘機(jī)，其間也操作過(guò)多種機(jī)型的挖掘機(jī)。一轉(zhuǎn)瞬十多年過(guò)去了，工作中多多少少也積累了一些書(shū)本里沒(méi)有的常識(shí)及閱歷，現(xiàn)在就與各位操作手摯友共享一下吧。

一、挖掘機(jī)工作前除正常的檢查外，上機(jī)前要繞挖掘機(jī)一圈做啟動(dòng)前的檢查，主要是看挖掘機(jī)停放的地面是否有從機(jī)器上漏下的油或水的跡象?？磩?dòng)臂、斗桿、鏟斗上各管路是否漏油，各處軸銷是否有松脫的跡象。

二、挖掘機(jī)作業(yè)中作業(yè)時(shí)肯定要按平安操作規(guī)程進(jìn)行，但機(jī)手還必需駕馭三點(diǎn)閱歷。

1.看。在挖掘機(jī)作業(yè)過(guò)程中機(jī)手要留意看顯示屏發(fā)出的各種信息，因?yàn)轱@示屏可以幫機(jī)手在工作過(guò)程中看到機(jī)器的異樣故障，留意看地面和履帶上是否有從機(jī)器上漏下的油或水的跡象，留意看工作裝置上的軸銷，斗齒是否會(huì)松脫，留意視察工作環(huán)境是否會(huì)危及人機(jī)的平安。

2.聽(tīng)。在挖掘機(jī)工作過(guò)程中機(jī)手要留意聽(tīng)挖掘機(jī)各局部發(fā)出的各種異響，覺(jué)察問(wèn)題盡早解決。3.聞。在工作過(guò)程中機(jī)手聞到異樣味道要馬上停機(jī)檢查，檢查氣味是從哪里散發(fā)出來(lái)的，并盡快解決。

三、挖掘機(jī)作業(yè)完畢后挖掘機(jī)作業(yè)完畢后要停放在四周不會(huì)塌方、平坦且不會(huì)積水的地面，便于下次工作前的各種液面和油的檢查，給挖掘機(jī)工作裝置注入潤(rùn)滑油時(shí)，要留意視察一下鏟斗、斗桿、動(dòng)臂是否有裂紋，因?yàn)檫@時(shí)是機(jī)手離工作裝置最近的時(shí)候，最終鎖好門窗下機(jī)再次環(huán)繞機(jī)體一圈，看看機(jī)身下的那些蓋板上是否有漏下的油或水的跡象。除上面說(shuō)的這些，我認(rèn)為要成為一名合格的機(jī)手只會(huì)開(kāi)是不行的，因?yàn)橐话愕木S護(hù)保養(yǎng)也是機(jī)手的職責(zé)。

首先，挖掘機(jī)學(xué)員們，尤其是新手，在干活時(shí)沒(méi)有把握的事情千萬(wàn)不要去做!危急就在此發(fā)生的切記!先說(shuō)上坡吧，這須要考驗(yàn)自己的閱歷和膽識(shí)了，只要是小于70度的坡，根本上都能上，不過(guò)土要比擬夯實(shí)?？礌顩r吧，當(dāng)然，90度也能上啊，不過(guò)那不能超過(guò)肯定的高度，例如上下拖車。

首先在上的時(shí)候要和坡面對(duì)齊，不然中心和重心簡(jiǎn)單失去，危急會(huì)發(fā)生，盡量降低大臂，伸開(kāi)小臂，利用大小臂的力氣加上行走往上抓著爬，此時(shí)隨時(shí)要留意車的重心，因?yàn)槲覀兩掀碌臅r(shí)候，駕駛室也是同樣傾斜的，我們身體角度變更了，左右手簡(jiǎn)單操作不能和該做的動(dòng)作一樣或操作過(guò)大過(guò)小，還有就是留神不要遇到旋轉(zhuǎn).否那么履帶變更角度，危急!在還沒(méi)有到坡頂?shù)臅r(shí)候，要屢次調(diào)整工作裝置的距離。

因?yàn)檫€沒(méi)怕完的時(shí)候，挖掘機(jī)還是很傾斜的，重心全在后面，假設(shè)小臂外回收(大臂確定也會(huì)上升的，當(dāng)然小臂過(guò)了垂直的時(shí)候就個(gè)下降大臂)那重心也就后移了，當(dāng)?shù)娇隙ǔ潭葧r(shí)就會(huì)后翻。所以抓著爬一段，就要留神的探開(kāi)小臂，且降低大臂，此時(shí)大小臂協(xié)作要恰當(dāng)，假設(shè)收的太快，大臂沒(méi)跟上，履帶前端離開(kāi)坡面，原來(lái)就很陡的話，那就危急的很。大臂伸太快也不行，不然會(huì)沒(méi)抓住。重心太后，機(jī)器往后滑移。反正就是要恰當(dāng)，這個(gè)沒(méi)發(fā)講，只能意會(huì)!(這個(gè)里面有一些理論的見(jiàn)解，我門在整平的時(shí)候，不是大小臂一起協(xié)作的么。

這樣能保持一個(gè)點(diǎn)不動(dòng)但是在變更其點(diǎn)的位置，我們抓的時(shí)候就是保持鏟斗始終在哪個(gè)點(diǎn)，但是位置是變更到了行走上面，履帶往前移動(dòng)了，這樣就能增大行走力氣，同時(shí)保持機(jī)器重心!)要留意的是我們換鏟斗位置的時(shí)候，動(dòng)作要慢!而且要試著動(dòng)，有時(shí)候太過(guò)后的話，大臂要伸很高，才能伸開(kāi)小臂的!

上坡操作細(xì)微環(huán)節(jié)我就說(shuō)這么多，至于下坡嘛，最重要就是重心，還有就是角度!

倉(cāng)庫(kù)工作心得體會(huì)12

我于xxxx年1月份到xxxxxxxx工作，在近10個(gè)多月的時(shí)間里，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持和幫助，我對(duì)自己的工作職責(zé)有了明確的相識(shí)，對(duì)自己的崗位有了更深層次的了解，

倉(cāng)庫(kù)保管員工作心得體會(huì)。倉(cāng)庫(kù)保管員的工作其實(shí)也就是要下好“本位棋〞，任何時(shí)候，都來(lái)不行辦點(diǎn)“馬虎〞，唱不得半點(diǎn)“高調(diào)〞，來(lái)不得絲毫“僥幸〞。作為倉(cāng)庫(kù)保管員的一員，我深感自身責(zé)任重大，以下是我結(jié)合工作的一點(diǎn)想法：

一、不因事小而不為。小事是大事的根底，倉(cāng)庫(kù)的每一件小事都與大事有著密不行分的關(guān)聯(lián)，只有小事做好了，大事才能更好地完成。進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作以來(lái)，我深刻體會(huì)到這一點(diǎn)。工作中千萬(wàn)不能馬虎大意、掉以輕心，這方面我做的還不夠，在今后的工作中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求自己。

二、堅(jiān)持從學(xué)習(xí)入手，提高業(yè)務(wù)實(shí)力，在實(shí)際工作中，我覺(jué)察自己原有的學(xué)問(wèn)和技能已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。工作雖然繁忙，但是仍要增加學(xué)習(xí)的自覺(jué)和緊迫感，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，向身邊的同事學(xué)習(xí)，抓住每一次學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，不斷擴(kuò)充學(xué)問(wèn)存量，全面提高業(yè)務(wù)實(shí)力。

三、不因事難而怕為。真正參加到倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際工作中，我才覺(jué)察常常會(huì)遇到許多超出預(yù)見(jiàn)、超出職責(zé)、難以料理的事情。應(yīng)當(dāng)怎么處理這些事情，我也慢慢有了自己的體會(huì)：1、要鎮(zhèn)靜應(yīng)付，千萬(wàn)不要慌了陣腳。不管事情多么突然、多么緊急，首先要冷靜地進(jìn)行分析，穩(wěn)定場(chǎng)面后再報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并按領(lǐng)導(dǎo)要求協(xié)調(diào)相關(guān)部門，組織力氣處理。2、要胸有主見(jiàn)，不能唯唯喏喏。面對(duì)急事或覺(jué)察事務(wù)，不能退縮。3、要仔細(xì)負(fù)責(zé)，絕不能事過(guò)丟手。特殊是一時(shí)難以處置的問(wèn)題，不能因?yàn)槭虑橐堰^(guò)，就束之高閣，對(duì)此，我每天都記工作日志，剛好查找出未完成的工作，在“查不落實(shí)〞中求得落實(shí)。

四、超前運(yùn)籌求主動(dòng)。凡事預(yù)那么立，不預(yù)那么廢。倉(cāng)庫(kù)工作就是要做到知之在早，思之在先，謀之在前，要有“搶〞的意識(shí)，在被動(dòng)中尋求主動(dòng)，在被動(dòng)中爭(zhēng)取主動(dòng)，爭(zhēng)取為領(lǐng)導(dǎo)及各部門供給超前效勞。這是我對(duì)自己的要求，在今后的工作中還須要努力提高。

五、不因事雜而亂為。倉(cāng)庫(kù)工作頭緒許多，任務(wù)瑣碎繁雜。剛起先接觸倉(cāng)庫(kù)工作的時(shí)候常常會(huì)出現(xiàn)事倍功半的效果，時(shí)間長(zhǎng)了漸漸琢磨出來(lái)哪個(gè)該為、哪個(gè)不該為、哪個(gè)是重點(diǎn)、哪個(gè)是次要，分清主次急緩，統(tǒng)籌支配，不能亂為。不管事情再多再雜，采納什么方法解決，都不能忘了工作程序，該請(qǐng)示的要請(qǐng)示，該反應(yīng)的要反應(yīng)。通過(guò)這一段時(shí)間的工作，我相識(shí)到自己還有很多缺乏：一是工作主動(dòng)性不夠。工作預(yù)見(jiàn)性還有待提高；今后工作須要增加超前意識(shí)，凡事想在前頭，先行一步。二是對(duì)突發(fā)事務(wù)的應(yīng)變實(shí)力還是須要提高；在今后的工作中，我還要接著加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力涉獵多方面的學(xué)問(wèn)，做到全面開(kāi)展。請(qǐng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及同事共同催促！

倉(cāng)庫(kù)工作心得體會(huì)13

時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)瞬20xx年即將結(jié)束，迎來(lái)的是20xx年新的起先，在這期間回憶20xx年1―12月份的工作，主要有以下幾條：

一、倉(cāng)庫(kù)保管員的工作

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)大庫(kù)〔原輔料區(qū)、陰涼庫(kù)〕、危庫(kù)、劇毒品庫(kù)、冷庫(kù)、中藥材庫(kù)及陰涼庫(kù)的日常衛(wèi)生和平安工作及各項(xiàng)記錄；

2、責(zé)全部有關(guān)原輔材料、中藥材、危急品、化試、冷藏物品等的入庫(kù)、出庫(kù)工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。

二、協(xié)作車間生產(chǎn)

1、生產(chǎn)工作安排，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，剛好填寫(xiě)相關(guān)的記錄；

2、協(xié)作以上各車間的領(lǐng)料工作，剛好填寫(xiě)貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到帳目清楚，可查。覺(jué)察問(wèn)題剛好匯報(bào)，改正。

三、協(xié)作GMP的認(rèn)證

1、協(xié)作做好了各車間GMP認(rèn)證所需超多的調(diào)帳工作；

2、完成了倉(cāng)庫(kù)GMP認(rèn)證期間的超多帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場(chǎng)整齊，到達(dá)了帳、卡、物一樣；

3、協(xié)作化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作。

四、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)干凈區(qū)的管理和清潔工作

1、做好干凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作；

2、每個(gè)星期一做好干凈區(qū)的清潔工作及填寫(xiě)相關(guān)記錄；

3、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作；

4、分料后，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。

五、協(xié)作其他的工作

1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫(kù)，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄，并做好個(gè)人工作安排；

3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需物料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

4、協(xié)作化驗(yàn)中心的取樣工作；

5、每月幫助財(cái)務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作；

6、協(xié)作成品保管員做好出庫(kù)、退貨、搬運(yùn)工作，協(xié)助包材保管員做好日常工作。

倉(cāng)庫(kù)工作心得體會(huì)14

作為一名會(huì)所的庫(kù)房管理員，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的實(shí)際管理，從中也摸索出了些心得體會(huì)，庫(kù)房管理主要是負(fù)責(zé)庫(kù)房消費(fèi)品進(jìn)庫(kù)，出庫(kù)登記，依據(jù)用途，性質(zhì)，類型進(jìn)行分類，確保各類消費(fèi)品的出售效率，為會(huì)所供給優(yōu)質(zhì)效勞。另外須要維護(hù)庫(kù)房和貨物平安，做好防潮防霉變質(zhì)的工作?，F(xiàn)在將其寫(xiě)出來(lái)，為今后的工作奠定根底。

一、庫(kù)房日常管理

1、庫(kù)房保管員必需合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。管理公司內(nèi)酒水，飲料等消費(fèi)物品。統(tǒng)計(jì)每日管理物品的結(jié)存狀況，便于公司對(duì)相關(guān)消費(fèi)物品的選購(gòu) 。

2、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，庫(kù)房保管員必需對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一樣。鑄件庫(kù)房管理員必需定期對(duì)每種消費(fèi)品進(jìn)行核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)剛好向營(yíng)業(yè)部、財(cái)務(wù)部反映，以便剛好調(diào)整。

3、各營(yíng)業(yè)部必需根椐營(yíng)業(yè)安排及庫(kù)房庫(kù)存狀況合理確定選購(gòu) 數(shù)量，并嚴(yán)格限制各類物資的庫(kù)存量，有條件單位逐步實(shí)行零庫(kù)存;庫(kù)房保管員必需定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員，營(yíng)業(yè)部對(duì)本單位的各類不良存貨每月必需提出處理看法，責(zé)成相關(guān)部門剛好加以處理。

二、入庫(kù)管理

1、物料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，庫(kù)房管理員必需憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù);如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫(kù)手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。

2、入庫(kù)時(shí)，庫(kù)房管理員必需查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等工程，如覺(jué)察物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必需在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

3、一切貨物的購(gòu)入都必需用增植稅專用發(fā)票方可入庫(kù)報(bào)銷，無(wú)稅票的，其材料價(jià)格必需下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。同時(shí)要留意審查發(fā)票的正確性和有效性。

4、入庫(kù)貨物在未收到相應(yīng)發(fā)票前，庫(kù)房管理員必需建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并剛好填開(kāi)貨到票未到收料單(在當(dāng)月票到的可不開(kāi))，在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開(kāi)具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù)。

5、收料單的填開(kāi)必需正確完整，供給單位名稱應(yīng)填寫(xiě)全稱并與發(fā)票單位一樣，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫(kù)時(shí)間。收料單上必需有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清晰。

6、因質(zhì)量等緣由而發(fā)生的退回貨物，必需由營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)部部相關(guān)人員填寫(xiě)退回處理單，辦妥手續(xù)前方可辦理入庫(kù)手續(xù)。

三、出庫(kù)管理

1、各類材料的發(fā)出，原那么上采納先進(jìn)先出法。酒水等出庫(kù)時(shí)必需辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)貨，各部門領(lǐng)用的物料必需由各部門長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)貨人員憑各部門長(zhǎng)開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向庫(kù)房領(lǐng)取，領(lǐng)料員和庫(kù)房管理員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確前方可發(fā)料;庫(kù)房管理員應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)貨人簽字，登記入卡、入帳。

四、報(bào)表及其他管理

1、庫(kù)房管理員在月末結(jié)賬前要與各部門做好物料進(jìn)出的連接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一樣，以保障本錢核算的正確性。

2、必需正確剛好報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表，收付存報(bào)表、材料耗用匯總表、三個(gè)月以上積壓物資報(bào)表、貨到票未到材料明細(xì)表每月27日前上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無(wú)誤。

3、庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中覺(jué)察問(wèn)題和過(guò)失，應(yīng)剛好查明緣由，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否那么一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。覺(jué)察貨物失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如過(guò)期、受潮、變質(zhì)或損壞等)，應(yīng)剛好的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。