淺談建筑項(xiàng)目施工階段的成本控制 - 基本理論

淺談建筑項(xiàng)目施工階段的成本控制-基本理論一、建筑施工階段本錢控制的特點(diǎn)隨著建筑行業(yè)的開展，工程施工中本錢控制的重要性日益為建筑企業(yè)所認(rèn)識(shí)。本錢控制及管理已經(jīng)成為施工管理深層次開展的主要標(biāo)志和不可短少的內(nèi)容。成為了施工企業(yè)的利潤(rùn)中心。其特點(diǎn)：為了防止施工工程中出現(xiàn)重大失誤，決定了施工管理的本錢控制必須是事先的、能動(dòng)的、系統(tǒng)的，而不是孤立的、片面的。所以本錢控制管理必然要和質(zhì)量管理、技術(shù)管理、資金管理、平安管理、分包管理等相結(jié)合。只有把所有管理職能、管理對(duì)象、管理要素納入施工本錢管理中，施工過程中的本錢控制才能具有事先能動(dòng)性和綜合優(yōu)化的成效。同時(shí)在施工管理過程中根據(jù)工程施工前的方案進(jìn)行監(jiān)督、控制、調(diào)整和修正。以到達(dá)施工過程中本錢控制管理的動(dòng)態(tài)跟蹤性。

二、建筑施工階段本錢控制的原那么

1、全面控制原那么

全面控制包括全員和全過程控制。

全員控制：施工工程本錢是考核施工工程經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)，與每個(gè)職丁切身利益有關(guān)。因此，施工工程本錢的控制需要大家共同關(guān)懷，真正樹立起全員控制的觀念。

全過程控制：施工工程本錢的發(fā)生波及到工程整個(gè)周期。因此，工程本錢形成的全過程(從投標(biāo)開始至中標(biāo)后的實(shí)施及竣工驗(yàn)交)都要有本錢控制的意識(shí)，使施工自始至終處于有效控制之中。

2、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原那么

這是本錢控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在本錢控制過程中，工程經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的本錢責(zé)任，從而形成了整個(gè)工程本錢控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使本錢責(zé)任得以落實(shí)，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，以行使對(duì)工程本錢的實(shí)質(zhì)控制。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程經(jīng)理，工程經(jīng)理對(duì)各部門在本錢控制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，要與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰清楚。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使本錢控制真正落到實(shí)處。

3、節(jié)約原那么

節(jié)約人力、物力、財(cái)力是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是本錢控制的一項(xiàng)最重要的根本原那么。應(yīng)作好三方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行本錢開支范圍、費(fèi)用開支規(guī)范和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)本錢費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；二是提高施工工程科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防本錢失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。要真正做到向管理要效益，向技術(shù)要效率，確保本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、建筑施工階段本錢控制的辦法

建筑施工企業(yè)相對(duì)于一般的產(chǎn)品企業(yè)生產(chǎn)而言，本錢發(fā)生具有一定的特性，不同的項(xiàng)目工程，其各項(xiàng)本錢費(fèi)用的耗費(fèi)定額不同，而多實(shí)行多級(jí)次控制。因此，科學(xué)地組織本錢控制。才能減少不必要的物質(zhì)耗費(fèi)和勞動(dòng)耗費(fèi)，不斷降低施工本錢。

1、本錢的預(yù)測(cè)和分解落實(shí)

施工企業(yè)應(yīng)科學(xué)的組織本錢預(yù)測(cè)，組織富有實(shí)際工作控制經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)技術(shù)控制人員深入中標(biāo)的施工地點(diǎn)，探查各種人力、物力資源。確定各施工過程所需資源的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及價(jià)格。然后，根據(jù)中標(biāo)清單工程逐項(xiàng)分析確定直接費(fèi)本錢；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、其他現(xiàn)場(chǎng)直接費(fèi)，應(yīng)考慮項(xiàng)目量大小，施工條件優(yōu)劣等因素，根據(jù)耗用定額、人員定額來確定。總的本錢確定后，再合理下調(diào)幅度，確定目標(biāo)利潤(rùn)。

財(cái)務(wù)部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)本錢指標(biāo)進(jìn)行必要的分解可以按項(xiàng)目工程、施工工序、控制部門進(jìn)行分析，可落實(shí)到人頭，以分解的更加具體的小指標(biāo)進(jìn)行控制，可使本錢控制工作落實(shí)到每個(gè)責(zé)任單位和有關(guān)具體人員，并把本錢控制與本錢方案、本錢核算緊密結(jié)合起來。

2、本錢控制伎倆

只有運(yùn)用一定的伎倆，才能到達(dá)控制的目的。本錢控制的伎倆很多。不同的本錢工程可以采用不同的控制伎倆，主要有：

制度控制。制度是企業(yè)員工進(jìn)行工作和勞動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)控制各方面工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，具有很強(qiáng)的約束力。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度會(huì)對(duì)本錢控制起到積極的作用，如：材料設(shè)備控制制度、施工現(xiàn)場(chǎng)控制制度、人員控制制度、財(cái)務(wù)控制制度等。

憑證賬簿控制。憑證是記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任的書面證明，可在內(nèi)部核算中設(shè)立材料進(jìn)出場(chǎng)合賬、機(jī)械結(jié)算合賬、人員考勤合賬等。通過各種賬簿，可以檢查經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性和合理性，控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的數(shù)量和流向。

3、建立本錢的控制體系

為了有效地進(jìn)行本錢控制，要建立本錢控制組織體系，實(shí)行本錢分口控制責(zé)任制，并要適合企業(yè)的控制機(jī)制和組織機(jī)構(gòu)，明確規(guī)定各級(jí)組織、各部門在本錢控制方面的權(quán)責(zé)和控制內(nèi)容。在企業(yè)分為集團(tuán)分公司、工程經(jīng)理部、生產(chǎn)科室的三級(jí)控制層次的情況下，各級(jí)本錢控制的權(quán)責(zé)和內(nèi)容，可概括如下：

集團(tuán)公司的本錢控制。主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)本錢利潤(rùn)的分解落實(shí)，檢查、考核和綜合分析全集團(tuán)公司的本錢方案的完成情況，組織、指導(dǎo)各工程部發(fā)展本錢控制工作，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高企業(yè)的控制水平。工程經(jīng)理部的本錢控制。工程經(jīng)理部的本錢控制是企業(yè)本錢控制的基《Ｆ渚嚀甯涸鶿羯剖業(yè)某殺究刂乒ぷ鰨岢故凳┘《/div>團(tuán)公司制定的本錢控制制度，保證完成和超額完本錢方案。具體包括向各生產(chǎn)科室下達(dá)有關(guān)耗費(fèi)指標(biāo)和費(fèi)用指標(biāo)，組織本工程的本錢核算，并及時(shí)檢查和分析本錢方案和指標(biāo)的完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不斷提高工程部的本錢控制水平。

生產(chǎn)科室的本錢控制。生產(chǎn)科室的本錢控制是工程經(jīng)理部本錢控制的基層環(huán)節(jié)。因?yàn)槭┕どa(chǎn)費(fèi)用主要是生產(chǎn)科室發(fā)生的，此環(huán)節(jié)的控制顯得尤為重要。主要包括：材料進(jìn)出的控制、施工現(xiàn)場(chǎng)的控制等，要及時(shí)同各項(xiàng)定額指標(biāo)比擬，避免材料的浪費(fèi)，機(jī)械的停駛，人員的窩工等，控制其所發(fā)生的各種耗費(fèi)和費(fèi)用。這需要施工現(xiàn)場(chǎng)人員的共同努力，以降低生產(chǎn)耗費(fèi)。

本錢控制體系的建立和有效運(yùn)轉(zhuǎn)保障了本錢的有效控制和目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)束語

總之，建筑工程管理的具體目標(biāo)都是低本錢、高質(zhì)量、短工期等，以取得較大的收益，工程施工階段的本錢控制作為工程管理的一個(gè)子系統(tǒng)，是這些目標(biāo)的根底與核心，是工程管理的重中之重，做好工程本