小學(xué)教職工績效考核實施細(xì)則及咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書

碧峰學(xué)校小學(xué)部教職工績效考核實施細(xì)則（征求意見稿）

根據(jù)市教育局和碧峰學(xué)校教師績效工資分配方案，為認(rèn)真細(xì)致地做好教職工的績效考核工作，特制定本細(xì)則。一、考核對象

碧峰學(xué)校小學(xué)部在編在崗的教職工，含學(xué)校派出的支教教師（如績效工資核定到受援學(xué)校，,參與受援學(xué)?？冃ЧべY分配，由受援學(xué)校組織考核，考核依據(jù)及要求與受援學(xué)校教職工一樣，可不參與本部考核）。市教育局有相關(guān)規(guī)定的學(xué)校相關(guān)行政人員，按市局規(guī)定辦。在編并臨近退休的老同志按學(xué)校相關(guān)規(guī)定辦。三、考核分配原則

1、堅持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則。績效工資以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。個人沒有崗位績效考核結(jié)果，原則上不能參與績效工資分配發(fā)放，如主管部門和學(xué)校有特殊規(guī)定，按規(guī)定辦。

2、堅持“公正、公平、公開”的原則?？冃ЧべY考核分配的全過程公開，切實做到公平、公正。

3、堅持“科學(xué)合理”原則。績效考核工資分配方案要力求科學(xué)合理，績效工資差距不宜過大。具體上限和下限按學(xué)校統(tǒng)一方案辦。四、績效考核內(nèi)容及量化計分辦法

（一）績效考核項目及計分標(biāo)準(zhǔn)

考核共計100分，其中師德10分,考勤10分、工作量30分、教育教學(xué)過程30分、教育教學(xué)業(yè)績20分。（加分另計）

1.師德(10分)依法執(zhí)教、愛崗敬業(yè)、熱愛學(xué)生、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、尊重家長、為人師表、廉潔從教、積極參加學(xué)校開展的各項活動、積極維護(hù)學(xué)校聲譽(yù)與形象共十項內(nèi)容,每項1分.（具體見師德考核細(xì)則）

2.考勤（10分）。主要考核教職工出勤情況，滿分為10分。病假3天扣1分、事假1天扣1分、曠工1天扣3分，本項得分扣完為止，不計負(fù)分?；閱始奕a(chǎn)假等按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？己艘罁?jù)為學(xué)校考勤制度及小學(xué)部考勤記載。

3、工作量（30分）。量化出學(xué)校所有崗位周工作量。全體教職工周工作量相加，得出學(xué)校各個崗位周工作量總和，除以全校教職工總數(shù)，得出學(xué)校教職工周人均工作量。教職工周實際工作量除以學(xué)校教職工周人均工作量乘以工作量即為教職工工作量得分。計算公式為：

教職工周人均工作量＝學(xué)校各個崗位周工作量總和÷教職工總數(shù)

教職工工作量得分＝教職工周實際工作量÷教職工周人均工作量×30分

學(xué)校（教導(dǎo)處）要合理搭配教職工的工作量，盡量使教職工周工作量均衡。教職工周工作量計算方法如下：⑴教學(xué)工作量計算：語文、數(shù)學(xué)、英語為基礎(chǔ)學(xué)科，其它學(xué)科為常識學(xué)科基礎(chǔ)學(xué)科分別為：A、語文（一至二年級為1.4分;三至六年級為1.5分;班級學(xué)生數(shù)折合課時數(shù)計入到學(xué)科單課時為:1至20人0.2分;21至35人為0.3分;36至50人為0.4分）；B、數(shù)學(xué)（均為1.3分;學(xué)生人數(shù)折合計入單課時數(shù)與語文學(xué)科相同）、英語(幼兒班為1.2分;三至六為1.3分;學(xué)生數(shù)折合計入單課時數(shù)按語文學(xué)科標(biāo)準(zhǔn)的50%計算)常識學(xué)科每節(jié)分值為1.0分(含:思品、體育、音樂、美術(shù)、綜合實踐、科學(xué)、地方課程、手工等；開設(shè)有作業(yè)的學(xué)科也實行學(xué)生數(shù)折合單課時數(shù)計入單節(jié)課時分值，計分辦法按語文標(biāo)準(zhǔn)的30%計算);學(xué)前班語數(shù)可參照一、二年級標(biāo)準(zhǔn)計分（含學(xué)生數(shù)量化分值計入單課時分值）。早讀及中午自習(xí)均按實計入個人總分。其它工作量核算：二級機(jī)構(gòu)行政人員可參照初中部加分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。班主任每周計入5分或按每月20元補(bǔ)助（具體辦法見班主任考核細(xì)則）大隊輔導(dǎo)員每周計入3分、中隊輔導(dǎo)員納入班主任工作范疇不再加分（具體辦法見少先隊工作考核細(xì)則）。教研組長每周計2分（具體辦法見教研組工作考核細(xì)則）教師超平均課時量按學(xué)科類別按實計入總分（課時總量按部頒課程標(biāo)準(zhǔn)，不含學(xué)科分值、學(xué)生數(shù)分值及加分）。教師出公差，由教導(dǎo)處安排臨時代課數(shù)按類別按實計入個人總分。（由教導(dǎo)處書面通知為準(zhǔn)）農(nóng)遠(yuǎn)工程管理員可根據(jù)具體使用情況每周加（24分）。圖書管理員可根據(jù)具體管理及使用情況每周加（2—4分）。資料員（學(xué)籍管理員）每周加2分。值班護(hù)送學(xué)生每天加2分，即：中午、傍晚各1分，護(hù)送學(xué)前班學(xué)生每天加1分，缺值不計分。其它應(yīng)加分種類根據(jù)相關(guān)規(guī)定或具體情況實事求是地執(zhí)行（如：加班、重大活動及會議、會議記錄、教研及參加各種培訓(xùn)等）4、教育教學(xué)過程（30分）。主要考核教職工在教育教學(xué)過程中的工作崗位職責(zé)履行情況和安全管理職責(zé)履行情況、工作態(tài)度、責(zé)任心。專任教師重在考核備、教、批、輔、考、研等常規(guī)教學(xué)落實情況和教學(xué)研究及教學(xué)研究活動參與情況。要引導(dǎo)教師把教學(xué)工作落實在平時，積極參與教學(xué)研究活動，提高課堂教學(xué)效益，實施素質(zhì)教育。具體為：⑴教師備課：備課的教案，要求書寫認(rèn)真、規(guī)范，不得涂改、粘貼。備課的優(yōu)劣要從備課的數(shù)量（符合授課的總課時數(shù)）、質(zhì)量上評判。根據(jù)教學(xué)檢查評定，最高分值為5分。⑵、教師上課：結(jié)合一人兩節(jié)課教研活動進(jìn)行，按照上課的要求，由教研組長組織本組教師參與評價，最高分值為5分。⑶、教師聽課：按要求應(yīng)有聽課的節(jié)數(shù)和詳細(xì)記錄和評價意見，并經(jīng)教導(dǎo)處或者教研組長簽字有效。原則上每學(xué)期應(yīng)聽課10節(jié)。根據(jù)檢查評定，最高分值為5分。⑷、教師的作業(yè)批改與檢查：作業(yè)批改要求做到精批細(xì)改，錯誤處應(yīng)及時糾正，數(shù)量飽滿。教導(dǎo)處要有檢查，有記錄，每學(xué)期不少于2次。根據(jù)教學(xué)檢查評定，最高分值為6分。⑸、輔導(dǎo)與檢測:利用輔導(dǎo)課、課余時間,組織興趣小組,開展研究性學(xué)習(xí),拓寬學(xué)生視野,激發(fā)學(xué)習(xí)興趣,促進(jìn)學(xué)生學(xué)業(yè)成績提高。每單元結(jié)束后及時進(jìn)行質(zhì)量檢測且認(rèn)真批閱，經(jīng)教導(dǎo)處確認(rèn)最高分值為5分。⑹、計劃與總結(jié)：開學(xué)初有計劃、學(xué)期末有總結(jié)，且符合質(zhì)量要求的，最高分別加2分，總分4分。4、教育教學(xué)業(yè)績（20分）。主要考核教職工的工作任務(wù)目標(biāo)完成情況和工作的實際效果。具體為；（按班級學(xué)生數(shù)的95%進(jìn)入考核）①單科合格率為100%計10分，大于90%而小于100%計9分，如此類推。②優(yōu)秀率：大于60%而小于70%為8分；大于70%而小于80%為9分；優(yōu)秀率在80%以上加10分。5、加分情況：（以下加分可直接加入總分）①論文發(fā)表：桐城市級為1分；安慶市級為2分；省級為4分；國家級為6分，凡在刊號發(fā)表一律為6分。（同一內(nèi)容按最高記入當(dāng)年考績，多篇可累計）②竟賽指導(dǎo)：教師指導(dǎo)學(xué)生在桐城市級獲獎加1分；安慶市級加2分；省級加4分；國家級加6分；刊發(fā)表一律加6分。（只記入當(dāng)年考績）③榮譽(yù)加分：教師在年度被評為校級及辦事處先進(jìn)加1分；桐城市級先進(jìn)加2分；安慶市級先進(jìn)加3分，每遞增一級增1分（就高不就低多項獎可累計，只計入當(dāng)年考績；各種新星，能手，優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀輔導(dǎo)員、師德標(biāo)兵等均為先進(jìn)）。④承擔(dān)公開課，觀摩課每次記2分；⑤年度考核合格以上者加4分；優(yōu)秀加5分；⑥教師在市局教學(xué)工作檢查中受到通報表揚的加2分；教師注重安全工作，所帶學(xué)生無事故或小事故但處理及時并未造成影響且無體罰學(xué)生或變相體罰學(xué)生之行為視情況可加一三分；全期出滿勤可一次性加5分；⑧其它事誼經(jīng)教師會超過半數(shù)人表決同意，認(rèn)為可加分的情況，可酌情予以加分；6、減分情況：（在個人總分中扣除）①受行政處分的扣5分，按處分級數(shù)每級遞增1分；因工作不力或工作失誤造成不良后果的按程度扣3—5分；上班時間玩牌、賭博、酒后上課、體罰學(xué)生等違紀(jì)違規(guī)行為發(fā)現(xiàn)一次，根據(jù)情節(jié)扣2—5分；②所承擔(dān)工作任務(wù)未能及時完成并造成影響的，私自調(diào)課的，不接受學(xué)校工作安排和工作調(diào)整的，視其情節(jié)扣3—5分；上課時未及時上堂或中途下堂及早讀課、自習(xí)課，堂上無教師的，發(fā)現(xiàn)一次，視情節(jié)扣0.51分；③所承擔(dān)工作在上級檢查中，受到通報批評的一次扣5分；進(jìn)行有償家教，影響惡劣的扣5分；④學(xué)校開展重大活動或開重要會議以及臨時安排的重要性工作任務(wù)，拒不參加或拒不執(zhí)行的一次性扣5分；⑤各崗位認(rèn)為需扣分的情形，見各崗位考核細(xì)則；（二）獎勵性績效工資的分配

教師績效工資分配以工作績效考核結(jié)果為依據(jù)。每位教職工工作考核得分相加，得到全校教職工工作績效考核得分總和。全?？冃ЧべY總量除以全校教職工工作績效考核得分總和，得到分值，分值乘以教職工工作績效考核得分即為教職工個人應(yīng)得的績效工資額度。計算公式為：

全校績效補(bǔ)貼總額

—————————×教職工個人績效考核得分＝教職工績效工資

全?？冃Э己说梅挚偤驼f明：根據(jù)學(xué)?？冃嵤┓桨?，小學(xué)部績效補(bǔ)貼總額中，應(yīng)先扣除小學(xué)部班主任津貼總額和超課時津貼總額。

（三）獎勵性績效工資發(fā)放要求

1、本學(xué)期未承擔(dān)任何教育教學(xué)工作的不享受省績效補(bǔ)貼（市教育局下文明確的督學(xué)及退養(yǎng)人員除外，臨近退休的老同志除外）。

（1）本學(xué)期累計曠工達(dá)5個工作日、病事假累計超過2個月以上的；

（2）脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的；

（3）解除聘用合同的；

（4）停發(fā)工資的；

（5）借調(diào)在教育系統(tǒng)之外的。

2、在師德師風(fēng)方面，違反《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關(guān)規(guī)定，構(gòu)不上組織處理的，酌情扣除績效考核得分。六、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督

1、根據(jù)碧峰學(xué)校績效考核方案來制定小學(xué)部教師績效考核細(xì)則，本《細(xì)則》必須經(jīng)過小學(xué)部教師會討論通過（有半數(shù)以上的與會人員到會，且得到到會人員三分之二的多數(shù)人員同意），本辦法一旦經(jīng)過職代會或小學(xué)部全體教師會通過，一般不再改動，如果運行時發(fā)現(xiàn)本辦法有明顯漏洞或顯失公允，則修正案仍然要通過上述程序通過?？荚u的各項得分必須有原始依據(jù)印證。

2、實施考核的全過程要公開透明，隨時接受教職工的監(jiān)督和質(zhì)詢?？己肆炕?jǐn)?shù)揭曉后，要在小學(xué)部進(jìn)行公示。有意見的要及時核實，考核分值有誤的，必須重新確定考核分值?？己朔种灯偷模獙⒖己私Y(jié)果及時反饋本人，并告知可在規(guī)定的時限內(nèi)提出復(fù)核、申訴。3、小學(xué)部教師績效考核工作，接受學(xué)校教職工績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)。小學(xué)部考核組成員，必須嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定，實事求是地進(jìn)行考核。對不按規(guī)定程序考核的或在考核中有徇私舞弊、打擊報復(fù)、弄虛作假等情況的，責(zé)令按照規(guī)定程序重新進(jìn)行考核，并對相關(guān)責(zé)任人上報學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)或上級主管部門從嚴(yán)處理。碧峰學(xué)校小學(xué)部2021年4月20日

咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書第一部分：背景在中國，人們越來越愛喝咖啡。隨之而來的咖啡文化充滿生活的每個時刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合，人們都在品著咖啡?？Х戎饾u與時尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來越多的中國人所理解。第二部分：項目介紹第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢目前大學(xué)校園的這片市場還是空白，競爭壓力小。而且前期投資也不是很高，此刻國家鼓勵大學(xué)生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者大學(xué)生往往對未來充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)具備的素質(zhì)。大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢，現(xiàn)代大學(xué)生有創(chuàng)新精神，有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的潛力、增長經(jīng)驗，以及學(xué)以致用;最大的誘人之處是透過成功創(chuàng)業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想，證明自己的價值。第四部分：預(yù)算1、咖啡店店面費用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經(jīng)過協(xié)商，以合同形式達(dá)成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議資料包括房屋地址、面積、結(jié)構(gòu)、使用年限、租賃費用、支付費用方法等。租賃的優(yōu)點是投資少、回收期限短。預(yù)算10-15平米店面，啟動費用大約在9-12萬元。2、裝修設(shè)計費用咖啡店的滿座率、桌面的周轉(zhuǎn)率以及氣候、節(jié)日等因素對收益影響較大?？Х瑞^的消費卻相對較高，主要針對的也是學(xué)生人群，咖啡店布局、格調(diào)及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設(shè)計費用，大約6000元左右3、裝修、裝飾費用具體費用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費用。包括招牌、墻面、裝飾費用。(2)店內(nèi)裝修費用。包括天花板、油漆、裝飾費用，木工、等費用。(3)其他裝修材料的費用。玻璃、地板、燈具、人工費用也應(yīng)計算在內(nèi)。整體預(yù)算按標(biāo)準(zhǔn)裝修費用為360元/平米，裝修費用共360*15=5400元。4、設(shè)備設(shè)施購買費用具體設(shè)備主要有以下種類。(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計2250元(2)音響系統(tǒng)。共計450(3)吧臺所用的烹飪設(shè)備、儲存設(shè)備、洗滌設(shè)備、加工保溫設(shè)備。共計600(4)產(chǎn)品制造使用所需的吧臺、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計300凈水機(jī)，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產(chǎn)12l純凈水，每一天銷售咖啡及其他飲料100至200杯，價格大約在人民幣1200元上下?？Х葯C(jī)，咖啡機(jī)選取的是電控半自動咖啡機(jī)，咖啡機(jī)的報價此刻就應(yīng)在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會超過1200元。磨豆機(jī)，價格在330―480元之間。冰砂機(jī)，價格大約是400元一臺，有點要說明的是，最好是買兩臺，不然夏天也許會不夠用。制冰機(jī)，從制冰量上來說，一般是要留有富余?？钪票鶛C(jī)每一天的制冰量是12kg。價格稍高550元，質(zhì)量較好，所以能夠用很多年，這么算來也是比較合算的。5、首次備貨費用包括購買常用物品及低值易耗品，吧臺用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費用。大約1000元6、開業(yè)費用開業(yè)費用主要包括以下幾種。(1)營業(yè)執(zhí)照辦理費、登記費、保險費;預(yù)計3000元(2)營銷廣告費用;預(yù)計450元7、周轉(zhuǎn)金開業(yè)初期，咖啡店要準(zhǔn)備必須量的流動資金，主要用于咖啡店開業(yè)初期的正常運營。預(yù)計2000元共計： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：發(fā)展計劃1、營業(yè)額計劃那里的營業(yè)額是指咖啡店日常營業(yè)收入的多少。在擬定營業(yè)額目標(biāo)時，必須要依據(jù)目前市場的狀況，再思考到咖啡店的經(jīng)營方向以及當(dāng)前的物價情形，予以綜合衡量。按照目前流動人口以及人們對咖啡的喜好預(yù)計每一天的營業(yè)額為400-800，根據(jù)淡旺季的不同可能上下浮動2、采購計劃依據(jù)擬訂的商品計劃，實際展開采購作業(yè)時，為使采購資金得到有效運用以及商品構(gòu)成達(dá)成平衡，務(wù)必針對設(shè)定的商品資料排定采購計劃。透過營業(yè)額計劃、商品計劃與采購計劃的確立，我們不難了解，一家咖啡店為了營業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，同時有效地完成商品構(gòu)成與靈活地運用采購資金，各項基本的計劃是不可或缺的。當(dāng)一家咖啡店設(shè)定了營業(yè)計劃、商品計劃及采購計劃之后，即可依照設(shè)定的采購金額進(jìn)行商品的采購。經(jīng)過進(jìn)貨手續(xù)檢驗、標(biāo)價之后，即可寫在菜單上。之后務(wù)必思考的事情，就是如何有效地將這些商品銷售出去。3、人員計劃為了到達(dá)設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)營者務(wù)必對人員的任用與工作的分派有一個明確的計劃。有效利用人力資源，開展人員培訓(xùn)，都是我們務(wù)必思考的。4、經(jīng)費計劃經(jīng)營經(jīng)費的分派是管理的重點工作。通常能夠?qū)⒖Х鹊杲?jīng)營經(jīng)費分為人事類費用(薪資、伙食費、獎金等)、設(shè)備類費用(修繕費、折舊、租金等)、維持類費用(水電費、消耗品費、事務(wù)費、雜費等)和營業(yè)類費用(廣告宣傳費、包裝費、營業(yè)稅等)。還能夠依其性質(zhì)劃分成固定費用與變動費用。我們要針對過去的實際業(yè)績設(shè)定可能增加的經(jīng)費幅度。5、財務(wù)計劃財務(wù)計劃中的損益計劃最能反映全店的經(jīng)營成果?？Х鹊杲?jīng)營者在營運資金的收支上要進(jìn)行控制，以便做到經(jīng)營資金合理的調(diào)派與運用?？傊?，以上所列的六項基本計劃(營業(yè)額、商品采購、銷售促進(jìn)、人員、經(jīng)費、財務(wù))是咖啡店管理不可或缺的。當(dāng)然，有一些咖啡店為求管理上更深入，也能夠配合工作實際需要制訂一些其他輔助性計劃。第六部分：市場分析2019-2021年中國咖啡市場經(jīng)歷了高速增長的階段，在此期間咖啡市場總體銷售的復(fù)合增長率到達(dá)了17%;高速增長的市場為咖啡生產(chǎn)企業(yè)帶給了廣闊的市場空間，國外咖啡生產(chǎn)企業(yè)如雀巢、卡夫、ucc等企業(yè)紛紛加大了在中國的投資力度，為爭取未來中國咖啡市場的領(lǐng)先地位打下了良好的基礎(chǔ)?？Х蕊嬃现饕侵杆偃芸Х群凸嘌b即飲咖啡兩大類咖啡飲品;在速溶咖啡方面，2018-2021年間中國速溶咖啡市場規(guī)模年均增長率到達(dá)16%，顯示出還處于成長階段的中國速溶咖啡市場的高增長性和投資空間;在灌裝即飲咖啡方面，2008-2010年間中國灌裝即飲咖啡市場年均增長率也同樣到達(dá)15%;未來幾年，中國咖啡飲料的前景仍將被看好?，F(xiàn)今咖啡店主要是以連鎖式經(jīng)營，市場主要被幾個集團(tuán)壟斷。但由于幾個集團(tuán)的咖啡店并沒有個性主題，很難配合講求特式的年青人。我們亦有思考到其他飲品店的市場競爭狀況，但發(fā)現(xiàn)這些類似行業(yè)多不是以自助形式經(jīng)營，亦很難配合講求效率的年青人。故我們認(rèn)為開設(shè)自助式主題咖啡店能到達(dá)年青人的需要，尚有很多發(fā)展空間。有數(shù)據(jù)證明，中國的咖啡消費量正逐年上升，而有望成為世界重要的咖啡消費國。第七部分：營銷策略1、同行業(yè)競爭