安徽某大學(xué)監(jiān)理大綱

安徽xx大學(xué)工程監(jiān)理大綱安徽xx建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司二○○九年十一月十八日目錄第一章工程項目概況…………31第二章監(jiān)理工作目標(biāo)…………32第三章監(jiān)理工作依據(jù)…………33第四章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)與監(jiān)理服務(wù)過程控制程序…35第五章“三大控制”措施……………………41一、工期控制………………42二、質(zhì)量控制………………48三、投資控制………………72第六章安全文明施工控制措施………………81第七章關(guān)鍵工序控制…………91一、施工測量放線質(zhì)量控制措施…………91二、基坑開挖、支護(hù)施工施工監(jiān)控………95三、人工挖孔樁控制措施…………………95四、關(guān)鍵工序的工期控制…………………96高五、關(guān)鍵工序長的質(zhì)量控制悔………………汽………………醒………………耐…煩99捕五、關(guān)鍵工序鳴的投資控制趕………………澤………………清………………潮…驅(qū)99爐六、建筑節(jié)能猜監(jiān)理控制掛………………毒………………續(xù)………………全…墊120瓣七、質(zhì)量通病幕防治措施繞………………像………………沈………………峽…腐124陪第八堪章府鍋灶檢測設(shè)備、手他段及措施肥………………忘………………債………………草142施第九恒章渡滔淡合同管理葛………………沖………………湖………………紗……………棟144冬第十刻章授燃笛信息管理傲………………樂………………沸………………塘…………陰…秋1床44單第十一勿章綢卡虹現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)?！瓩凇敗凇?充46夫第十二文章脅著喬監(jiān)理工作程序芬………………慈………………機(jī)………………澡……四150申第十三宗章們臨躁監(jiān)理的基本方雕法限………………衫………………囑………………做…松161研第十四易章路汽孤監(jiān)理工作制度抽………………論………………芝………………易……迎169初第十五呈章驕速如施工階段監(jiān)理棄工作的基本表跳式出………………儀………………蘆…績174屑第十六鉆章罵今切合理化建議端………………滔………………賺………………屢………占1妻75干第一徒章筑者槳工程項目概況努一、工程碰概況鑰：挨安徽繪xx梳大學(xué)學(xué)生宿舍急樓工程茫，建筑面積餡7靜萬平方米，框懸架結(jié)構(gòu)。桶二、監(jiān)理工作孩范圍含監(jiān)理工作范圍悶：本工程施工序階段。包括施膊工準(zhǔn)備階段、逼施工過程監(jiān)理各、竣工驗收階灑段、協(xié)助建設(shè)錦單位辦理工程踐移交工作。牲三、監(jiān)理工作該內(nèi)容尊工程質(zhì)量控制釘：堵工程進(jìn)度控制竿、工程造價控這制、安全文明崗施工的監(jiān)督、即管理建設(shè)合同揪的履行，信息致管理，協(xié)調(diào)發(fā)失包人與工程建搬設(shè)有關(guān)各方面跟的工作關(guān)系。暫四、其它監(jiān)理糞內(nèi)容：亭1澇、編制建設(shè)工椒程監(jiān)理規(guī)劃；咱2脆、按工程建設(shè)止進(jìn)度，分專業(yè)幫編制監(jiān)理實施坐細(xì)則；至3領(lǐng)、按照建設(shè)工授程監(jiān)理細(xì)則實叔施監(jiān)理；賣4籌、出具書面建洋設(shè)工程監(jiān)理評樹估報告；連5卸、按照規(guī)定的珍作業(yè)程序和形悠式進(jìn)行監(jiān)理：拜（晚1懲）協(xié)助發(fā)包人推與承包人編寫陰開工報告；定（即2山）審查承包人句選擇的分包單醬位；求（奪3增）審查承包人機(jī)提出的施工組諷織設(shè)計，施工雖技術(shù)方案質(zhì)量擱保證措施、安樓全技術(shù)方案及脹確保措施和施溫工進(jìn)度計劃，已提出改進(jìn)意見款；檢查和考核畝承包人工程進(jìn)才度計劃完成情貧況，提出加快雀和改進(jìn)的措施羽并督促承建單際位執(zhí)行；破（辱4軍）審查承包人巴提出的材料和統(tǒng)設(shè)備清單及其嘉所列規(guī)格與質(zhì)寶量；冠（葡5?。┱{(diào)解發(fā)包人湖與承包人之間務(wù)的爭議；項（養(yǎng)6命）督促、檢查旗承包人嚴(yán)格執(zhí)問行工程承包合倍同和工程技術(shù)漫標(biāo)準(zhǔn)；限（迫7閃）檢查工程施喚工質(zhì)量，驗收雀分部分項工程恥，簽署工程付鉗款憑證（根據(jù)洞建設(shè)單位需要軋）；奶（及8里）檢查工程使鼓用的材料、構(gòu)周件和設(shè)備質(zhì)量逐，檢查安全防想護(hù)的設(shè)施（重彈點：施工用電突、垂直運輸、壺腳手架工程、爹模板工程、基買坑支護(hù)）；還（暴9擠）督促整理合謹(jǐn)同文件和技術(shù)晴檔案資料；胖（賊1筐0祖）組織工程竣辱工預(yù)驗收，協(xié)吳助發(fā)包人組織薦工程竣工驗收憂?？?禁、監(jiān)理任務(wù)完范成后，向發(fā)包智人提交建設(shè)工常程監(jiān)理檔案資允料。紀(jì)第二慈章向拒付監(jiān)理工作目標(biāo)區(qū)一、進(jìn)度目標(biāo)軋：施工合同工確期兩；李怨二、質(zhì)量目標(biāo)成：合格工程（叮滿足建設(shè)工程暑合同要求）；冶三、投資目標(biāo)招：悔四、安全目標(biāo)慌：督促承包單頁位安全管理系海統(tǒng)正常運行，玩杜絕人員傷害砌及機(jī)械設(shè)備損艦壞等事故，杜傷絕重大安全事胸故。延第三梳章止顛傲監(jiān)理工作依據(jù)滔一蠟、雁國家及地方頒鐮布的有關(guān)基本心建設(shè)的法律、棚法規(guī)：偏1堅、《中華人民巾共和國建筑法脂》；走2側(cè)、《中華人民侵共和國合同法工》；斥3陪、《中華人民砍共和國安全生遇產(chǎn)法》；烤4石、《中華人民落共和國招標(biāo)投妄標(biāo)法》；玻5師、《建設(shè)工程廢安全生產(chǎn)管理蛇條例》；兔6否、《建設(shè)工程抬質(zhì)量管理條例帥》；姑7礎(chǔ)、《建設(shè)工程非監(jiān)理規(guī)范》付（族GB5031里9榴—仔200歡0你）；歪8謹(jǐn)、《安徽省建顆設(shè)工程監(jiān)理規(guī)臭程》（試行）涂；片9裳、《安徽省建庫設(shè)工程監(jiān)理管等理辦法》。榨二摸、置工程建設(shè)委托貞監(jiān)理合同、招迅投標(biāo)文件；番三貼、料工程建設(shè)施工頓承包合同、招軟投標(biāo)文件及有列關(guān)協(xié)議、文件叨；柱四泥、蜓工程建設(shè)施工柱圖紙、地質(zhì)勘瑞察報告及設(shè)計揭修改通知、文尾件；追五勢、憑國家頒布的現(xiàn)孔行有關(guān)技術(shù)標(biāo)薪準(zhǔn)、規(guī)范：斤1沒、《建筑工程伍施工質(zhì)量驗收休統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》若（漆GB5030鏈0臉—茶200耳1謎）；尚2賄、《建筑地基寧基礎(chǔ)工程施工瞇質(zhì)量驗收規(guī)范復(fù)》服（讓GB5020糞2色—齒200乳2串）；的3傍、《砌體工程循施工質(zhì)量驗收懶規(guī)范》橫（循GB5020卷3窄—墊200本2塌）；滅4蚊、《混凝土結(jié)領(lǐng)構(gòu)工程施工質(zhì)么量驗收規(guī)范》朗（撥GB5020現(xiàn)4悅—語200沸2衰）輩；匆眠5摟、《屋面工程嗎質(zhì)量驗收規(guī)范廢》俯（錫GB5020劇7賴—胳200求2甚）；釘6巾、《地下防水細(xì)工程質(zhì)量驗收塊規(guī)范》努（戒GB5020構(gòu)8膀—飯200咐2漲）；覽7亞、《建筑地面事工程施工質(zhì)量凳驗收規(guī)范》葛（服GB5020溉9屬—桶200迅2肺）；女8鞋、《建筑電氣辯工程施工質(zhì)量階驗收規(guī)范》賽（紛GB5030另3軍—會200拒2委）；迅9扔、《建筑給水傘排水工程施工侵質(zhì)量驗收規(guī)范晚》藥（驟GB5024朋2乳—燈200謎2貝）；池1盼0駛、《工程測量壽規(guī)范》倍（杜GB5002爪6痛—會9奏3編）；優(yōu)1牧1妨、《建筑施工區(qū)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)極》判（壤JGJ5執(zhí)9同—繩9書9燥）；即1途2高、《民用建筑鉤節(jié)能管理規(guī)定廈》（建設(shè)部令虧第茫14寬3翠號）；添1固3毅、《建筑節(jié)能煎施工質(zhì)量驗收哪規(guī)范》酸（彈GB5041擔(dān)1-200飛7忌）；嶄1英4謙、《建筑工程拿冬期施工規(guī)程者》導(dǎo)JGJ/T1撈0艷4樣；套1會5卻、《砌筑砂漿系配合比設(shè)計規(guī)咱程遙》仁JGJ9漂8扮；狐1挺6反、《砌體工程據(jù)現(xiàn)場檢測技術(shù)躲標(biāo)準(zhǔn)隔》景GB/T50償31滑5蘇；側(cè)1頓7植、《建筑砂漿艷基本性能試驗誼方法坐》服JGJ7貿(mào)0約；住1巖8泊、《混凝土外舞加劑應(yīng)用技術(shù)偉規(guī)范騾》佩GB5011西9面；叛1章9陳、《燒結(jié)普通表磚菠》咽GB510惰1機(jī)；榮2羊0凍、《燒結(jié)空心胖磚和空心砌塊描》償GB1354雄5專；拉21委、《建筑生石剝灰》尊JC/T47陰9亞；搖22咸、《建筑生石睜灰粉》攝JC/T48掩0雪；賄2榴3孟、《混凝土拌迷合用水封》暖JGJ6絞3騰；遣2翻4宣、《硅酸鹽水早泥、普通硅酸澆鹽水泥央》孫GB17貿(mào)5嘉；解2菊5耽、《普通混凝腳土用碎石或卵尤石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及看檢驗方法農(nóng)》搖JGJ5踏3梢；研2衰6鑼、《普通混凝謙土用砂質(zhì)量標(biāo)積準(zhǔn)及檢驗方法?！分隞GJ5列2鋪；筍2客7挨、《混凝土外呢加劑史》丟GB807冷6歌；乓2鋪8略、《混凝土質(zhì)棕量控制標(biāo)準(zhǔn)劫》夾GB5016液4工；灣29蒸、《鋼筋混凝同土用熱軋帶肋活鋼筋鄭》請GB149賊9惜；獅3酒0堅、《鋼筋機(jī)械橋連接通用技術(shù)懇規(guī)程尼》點JGJ10出7洗；撞3筆1重、《鋼筋焊接鄙及驗收規(guī)程宣》監(jiān)JGJ1卡8歸；酬3教2爆、《多層建筑艱混凝土結(jié)構(gòu)技叉術(shù)規(guī)程袍》姨JGJ3-2濕00鴿2怕；陡3抽3該、《砌體結(jié)構(gòu)插設(shè)計規(guī)范膊》李GB5000扮3還；符3鋼4須、《建筑抗震話設(shè)計規(guī)范趣》終GB5001議1聽；碌3這5太、刷《民用建筑工扛程室內(nèi)環(huán)境污南染控制規(guī)范倉》出GB5032路5值—麥200狼1晚；抗3莊6努、《多層民用回建筑設(shè)計防火凍規(guī)范駝》工GB5004您5蹈—孕9升5他；跑3奉7槽、《建設(shè)工程正文件歸檔整理撥規(guī)范妙》點GB/T50餃328-20食0園1頂；升3飽8轟、《預(yù)拌商品智砼質(zhì)量管理暫朝行規(guī)定》建爺管芒[2007]贏4功7殖號。俊第四襲章靠攏監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)古、崗位職責(zé)與乓監(jiān)理服務(wù)過程授控制程序賀一、項目監(jiān)理垮組織機(jī)構(gòu)框圖為：公司技術(shù)專家組總監(jiān)公司技術(shù)專家組總監(jiān)總監(jiān)代表總監(jiān)代表安裝組（給排水、強(qiáng)弱電、消防）綜合組（合同、資料、造價）土建組（測量、結(jié)構(gòu)、建筑）安裝組（給排水、強(qiáng)弱電、消防）綜合組（合同、資料、造價）土建組（測量、結(jié)構(gòu)、建筑）設(shè)備安裝強(qiáng)弱電專業(yè)給排水專業(yè)設(shè)備安裝強(qiáng)弱電專業(yè)給排水專業(yè)信息管理合同管理造價控制裝飾專業(yè)結(jié)構(gòu)專業(yè)建筑專業(yè)測量專業(yè)信息管理合同管理造價控制裝飾專業(yè)結(jié)構(gòu)專業(yè)建筑專業(yè)測量專業(yè)嬌二府、項目監(jiān)理機(jī)匹構(gòu)的人員崗位攔職責(zé)：察1突、總監(jiān)理工程碌師職責(zé)坡總監(jiān)理工程師盯由公司法定代落表人書面授權(quán)遭，代表公司全址面負(fù)責(zé)委托監(jiān)盛理合同的履行幼，具體職責(zé)如涉下：賣（順1身）確定項目監(jiān)跳理機(jī)構(gòu)人員的湊分工和崗位職磁責(zé)；錢（狹2陣）主持編寫項玻目監(jiān)理規(guī)劃、四審批項目監(jiān)理疾實施細(xì)則，并充負(fù)責(zé)管理項目棕監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日稻常工作；嬸（哄3隆）審查分包單獨位的資質(zhì)，并么提出審查意見饞；趁（饞4營）檢查和監(jiān)督蘆監(jiān)理人員的工乒作，根據(jù)工程富項目的進(jìn)展情脆況可進(jìn)行人員作調(diào)配，對不稱紹職的人員調(diào)換屑其工作；輩（頌5潮）主持監(jiān)理工什作會議，簽發(fā)驟項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)羨的文件和指令征；穴（辜6歌）審定承包單走位提交的開工曠報告、施工組釣織設(shè)計、技術(shù)扯方案、進(jìn)度計凳劃；沾（羽7暗）審核簽署承狠包單位的申請師、支付證書和渠竣工結(jié)算；郵（捕8博）審查和處理開工程變更；州（悄9準(zhǔn)）主持或參與筍工程質(zhì)量事故譯的調(diào)查；覽（巡1鉛0唱）調(diào)解建設(shè)單睬位與承包單位昌的合同爭議、仔處理索賠、審猛批工程延期；度（查1蝕1讓）組織編寫并語簽發(fā)監(jiān)理月報栽、監(jiān)理工作階抖段報告、專題陰報告和項目監(jiān)疲理工作總結(jié)；竹（丸1懇2晴）審核簽認(rèn)分居部工程和單位辦工程的質(zhì)量檢暢驗評定資料，呼審查承包單位徒的竣工申請，街組織監(jiān)理人員悠對待驗收的工尸程項目進(jìn)行質(zhì)樂量檢查，參與閣工程項目的竣咽工驗收；術(shù)（介1幕3朱）對本項目工準(zhǔn)程的安全工作區(qū)負(fù)主要監(jiān)理責(zé)燦任。燃（預(yù)1盟4陶）主持整理工津程項目的監(jiān)理順資料；駱2加、總監(jiān)理工程匠師代棒表雅(斗技術(shù)負(fù)責(zé)容人蝦)割職責(zé)腎（狠1癢）負(fù)責(zé)總監(jiān)理刪工程師指定或么交辦的監(jiān)理工傘作；間（撲2江）按總監(jiān)理工額程師的授權(quán)，預(yù)行使總監(jiān)理工棉程師的部分職墾責(zé)和權(quán)力。鳴3嘗、專業(yè)監(jiān)理工獎程師職責(zé)劣專業(yè)監(jiān)理工程強(qiáng)師在總監(jiān)理工賣程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)絨責(zé)本專業(yè)分管五范圍之內(nèi)的委瀉托監(jiān)理合同的眨履行，具體如曬下：腥（寸1牧）參與編制項盲目監(jiān)理規(guī)劃，置負(fù)責(zé)編制本專帝業(yè)的監(jiān)理實施旅細(xì)則；徐（藍(lán)2斜）負(fù)責(zé)本專業(yè)仇監(jiān)理工作的具遣體實施；蔽（看3群）組織、指導(dǎo)躁、檢查和監(jiān)督謀本專業(yè)監(jiān)理員蕉的工作，當(dāng)人償員需要調(diào)整時活，向總監(jiān)理工場程師提出建議鑼；才（四4腳）審查承包單純位提交的涉及許本專業(yè)的計劃梅、方案、申請講、變更，并向僵總監(jiān)理工程師架提出報告；冒（翼5代）負(fù)責(zé)本專業(yè)過分項工程驗收殺及隱蔽工程驗善收；雖（嫂6悔）定期向總監(jiān)繪理工程師匯報藝本專業(yè)監(jiān)理工綱作實施情況，且對重大問題及陶時向總監(jiān)理工宜程師匯報和請歲示；壟（銷7業(yè)）根據(jù)本專業(yè)萄監(jiān)理工作實施漏情況做好監(jiān)理顯日記；陷（形8歌）負(fù)責(zé)本專業(yè)毅監(jiān)理資料的收貓集、匯總及整浴理，參與編寫察監(jiān)理月報；裝（勢9構(gòu)）核查進(jìn)場材蛙料、設(shè)備、構(gòu)呆配件的原始憑客證、檢測報告內(nèi)等質(zhì)量證明文慘件及其質(zhì)量情枯況，根據(jù)實際匹情況認(rèn)為有必停要時對進(jìn)場材踢料、設(shè)備、構(gòu)剛配件進(jìn)行平行真檢驗，合格時等予以簽認(rèn)；和（償1抄0碼）負(fù)責(zé)本專業(yè)阻的工程計量工爆作，審核工程愈計量的數(shù)據(jù)和衣原始憑證。響4階、概預(yù)算（造個價）監(jiān)理工程中師職責(zé)淹（熊1柔）負(fù)責(zé)編制投云資控制監(jiān)理實鳴施細(xì)則，報總胃監(jiān)審批和實施芬；脆（竄2古）編制并定期伏修訂投資支出保計劃和投資控禁制計劃；壞（乎3柳）借酬鑒秧FIDI薄C遍合同條件和運啞用工程承包合發(fā)同和設(shè)備采購天合同條款標(biāo)準(zhǔn)背文本，熟悉有庫關(guān)法律、條例按、規(guī)則，擬定廟嚴(yán)密的合同條型款，分擔(dān)業(yè)主豬的風(fēng)險，減少備索賠；醋（預(yù)4遷）評估合同實街施過程中的索井賠風(fēng)險，包括擇來自合同文件厚本身、業(yè)主和頓監(jiān)理、設(shè)計、勤施工和設(shè)備施據(jù)工單位、現(xiàn)場疫條件與氣候、難周邊環(huán)境、公迎眾、政府部門芳頒布的法規(guī)等誦各個方面，向聞業(yè)主提出防止趟索賠的建議報矛告；方（瘋5土）恰當(dāng)運用索加賠技巧，收集樹和掌握有關(guān)索餡賠與反索賠的湊原始記錄證據(jù)速，及時作出是贈否確認(rèn)索賠和辛進(jìn)行反索賠的鈔響應(yīng)；掃（仇6沙）草擬索賠確超認(rèn)報告和反索弟賠報告，進(jìn)行舊索賠費用估算撒；緒（跟7維）評審施工單南位提出的索賠偽報告，協(xié)調(diào)處葉理施工單位的拔索賠事件；漂（傅8夫）定期計量已茫完成工程量，廈審核工程進(jìn)度繞計量支付款，暖建立工程款支錄付臺帳；孕（禾9敞）審查工程變址更、設(shè)計修改炮，審查工程造勵價增減估算，策協(xié)助業(yè)主確認(rèn)融工程變更價格聚；糖（仇1梯0綱）審核施工單朝位提供的竣工添結(jié)算報告和最殘終支付申請，傳提出監(jiān)理審查狂意見。致5愉、安全監(jiān)理師梢職責(zé)駁（闊1犯）對本項目工疫程的安全工作比負(fù)具體監(jiān)理責(zé)雁任；血（千2勵）檢查施工單貸位的安全保證陡體系、安全管招理制度、安全溪技術(shù)措施并負(fù)鵲責(zé)督促落實；月（鐮3類）對不安全因摧素、安全隱患饒及時向總監(jiān)或月總監(jiān)代表匯報瞎，并提出處理玩意見和措施；女（沸4圓）做好安全工問作監(jiān)理記錄。賴6耗、電子信息管部理師職責(zé)群（虛1邁）在總監(jiān)理工證程師及專業(yè)監(jiān)賽理工程師的直地接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)棗責(zé)合同、信息磨、資料的收集撥、分發(fā)、管理哄、移交和歸檔漁工程；攀（獸2耀）熟悉監(jiān)理合筆同、施工合同庸、國家和地方芳的法律、法規(guī)宵、規(guī)定，公司得內(nèi)部的收發(fā)文裂制度，檔案管興理制度，合同精管理辦法；緣（粗3啊）負(fù)責(zé)打印文驢件和使用電腦棉進(jìn)行信息管理殃；水（啟4誰）每月底負(fù)責(zé)稍拍攝工程現(xiàn)場掘彩照，一式兩暮份；偵（仁5祥）負(fù)責(zé)將駐地作監(jiān)理組上月監(jiān)企理日志集中，舊裝訂成冊，統(tǒng)框一管理；礎(chǔ)（上6等）參加工地監(jiān)璃理例會，做好賓會議紀(jì)要；?。☉T7執(zhí)）負(fù)責(zé)項目監(jiān)匪理部的保密工犬作，經(jīng)常提醒悶監(jiān)理人員注意問保守在監(jiān)項目趣的有關(guān)機(jī)密。歪妥善管理所有作圖紙、文件、鋪資料等；仙（膚8率）負(fù)責(zé)項目監(jiān)袍理部的服務(wù)工語作；扔（懂9選）工程竣工后畜，按有關(guān)規(guī)定弄，整理所監(jiān)理肉項目監(jiān)理檔案涼，一式兩份，醫(yī)經(jīng)總監(jiān)理工程觸師審核后，報茫送業(yè)主、公司彼各一份。躬7逝、監(jiān)理員職責(zé)得監(jiān)理員在專業(yè)葡監(jiān)理工程師的流指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)兄以下現(xiàn)場監(jiān)理甲工作：慕（臉1唐）檢查承包單前位投入工程項須目的人力、材慰料、主要設(shè)備脅及其使用、運品行狀況，并做蛛好檢查記錄；悶（潤2膊）復(fù)核或從施較工現(xiàn)場直接獲般取工程計量的可有關(guān)數(shù)據(jù)并簽焰署原始憑證；榮（壩3址）按設(shè)計圖及胡有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對傍承包單位的工六藝過程或施工消工序進(jìn)行檢查櫻和記錄，對加喜工制作及工序顆施工質(zhì)量檢查棟結(jié)果進(jìn)行記錄棄；慢（撒4越）擔(dān)任旁站工虜作，發(fā)現(xiàn)問題被及時指出并向仇專業(yè)監(jiān)理工程撒師報告；販（聰5沸）做好監(jiān)理日堂記和有關(guān)的監(jiān)辟理記錄。還三暮、監(jiān)理服務(wù)過監(jiān)程控制程序熟悉施工現(xiàn)場和設(shè)計文件組建監(jiān)理服務(wù)班子、成員分工審查分包單位資質(zhì)審查施工單位施工組織設(shè)計、施工方案監(jiān)理服務(wù)實現(xiàn)策劃熟悉施工現(xiàn)場和設(shè)計文件組建監(jiān)理服務(wù)班子、成員分工審查分包單位資質(zhì)審查施工單位施工組織設(shè)計、施工方案監(jiān)理服務(wù)實現(xiàn)策劃—編制《監(jiān)理規(guī)劃》分專業(yè)編寫《監(jiān)理實施細(xì)則》監(jiān)理服務(wù)準(zhǔn)備監(jiān)理合同、設(shè)計圖紙、法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會協(xié)助和參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地例會協(xié)助和參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地例會質(zhì)量控制投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制投資控制進(jìn)度控制合同、信息管理和協(xié)調(diào)各方關(guān)系隱蔽工程簽證合格工程量計量安全、文明施工管理實施工程監(jiān)理監(jiān)理服務(wù)資料整理監(jiān)理服務(wù)資料整理組織工程初驗組織工程初驗編寫“編寫“工程質(zhì)量評估報告”協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收編寫“監(jiān)理工作總結(jié)報告”顧客（業(yè)主）編寫“監(jiān)理工作總結(jié)報告”顧客（業(yè)主）施工階段監(jiān)理服務(wù)總結(jié)脆第五蛛章喪需劃“側(cè)三大控碰制捆”貨措施慌為更好地完成慶本項目監(jiān)理工動作目標(biāo)，根據(jù)膊監(jiān)理規(guī)范內(nèi)容隆，質(zhì)量、安全爺、進(jìn)度、投資歲控制是我們控悉制的重點。根巾據(jù)塌ISO900技1知：厭200沸8火標(biāo)準(zhǔn)，以顧客悟為關(guān)注焦點，煎充分理解業(yè)主協(xié)關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)蟻度、投資、安輝全方面的要求旨，認(rèn)真策劃，隆仔細(xì)安排，將倘業(yè)主的明、暗手示要求分解到助項目監(jiān)理部各賊個專業(yè)組，落活實到每個人，卡制定明確的獎窩罰制度督促執(zhí)逗行；配置必要圍的監(jiān)理設(shè)施，繡采取必要的檢憐測手段，進(jìn)行內(nèi)現(xiàn)場的檢測和危檢驗；嚴(yán)格遵賀照監(jiān)理工作程脈序，遵守項目睛監(jiān)理部真各項工作制度惕，加強(qiáng)對監(jiān)理臂服務(wù)過程的監(jiān)濤視和測量，運蓬用多種監(jiān)理方您法及數(shù)理分析血方法，采取可睬靠有效的監(jiān)理森措施及預(yù)控措江施，解決潛在紙不合格因素，完杜絕不合格品彎的出現(xiàn)，確保捎三大控制目標(biāo)妹的實現(xiàn)，堅持吊持續(xù)改進(jìn)，不援?dāng)嗵岣叻?wù)質(zhì)川量，達(dá)到顧客廊滿意。廊一盜、工期控制：帶（一）工期控魄制目標(biāo)：施工拌合同工期為目懼標(biāo)。攝根據(jù)工期目標(biāo)贊及工程特點：草單體工程面積免大，交叉施工陰量多；監(jiān)理應(yīng)貴編制工期控制立網(wǎng)絡(luò)計劃圖，主應(yīng)抓住本工程共的關(guān)鍵工序，胸嚴(yán)格控制關(guān)鍵冰線路，以保證涂總目標(biāo)工期的束實現(xiàn)。維（二）進(jìn)度控追制方法：政為進(jìn)一步加強(qiáng)磁本工程進(jìn)度管青理，保證本工登程項目工期目凱標(biāo)的實際，依管據(jù)進(jìn)度考核管臺理辦法，在監(jiān)晉理控制過程中飾做到月度檢查殃、節(jié)點考核，分確保工期控制福有序。醉根據(jù)本工程特困點，編制工程障進(jìn)度監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)宿計劃，并分解兄目標(biāo)進(jìn)行控制率，本工程工期踏控制以基礎(chǔ)、隆主體結(jié)構(gòu)及裝街修為主線，作麥好主工期控制額，其它項目穿銷插施工，采取獵交叉流水作業(yè)丑，總工期控制封在工期目標(biāo)內(nèi)顆。鐵工程開工前，隔首先要求施工搭單位根據(jù)工期浙，編制詳細(xì)的巖施工組織設(shè)計室，施工組織設(shè)耍計編制中的工贈期計劃要詳細(xì)雹、具體；監(jiān)理能人員在收到施資工組織設(shè)計后斧，要針對其中紗的進(jìn)度計劃仔蕉細(xì)審核，在審大核進(jìn)度計劃中授要針對以下幾羞個方面進(jìn)行：巾一要審核是否粉具有可行性，穿二要審核是否邁具有可操作性毛，三要審核施決工部位及工序宵是否與季節(jié)、進(jìn)氣候相對應(yīng)，環(huán)四要審核人、其材、機(jī)、法、懷環(huán)是否相配；納同時，在工程茅的施工中，要妻堅持讓施工單竭位分月排出控間制計劃，以及探工期拖延后的焰趕工措施?？倻缰?，要在時間難上、空間上作妥盡可能的利用霉，勁以保證順利實濾現(xiàn)工期目標(biāo)跟本工程單體工弦程較大愛，戰(zhàn)在施工安排上狹時間可利用層盟數(shù)來組織交叉躬、平行、流水睬施工，達(dá)到縮擠短工期的目標(biāo)供。欲（三）工期控他制工作程序承包單位編制施工總進(jìn)度計劃承包單位編制施工總進(jìn)度計劃總監(jiān)理工程師審批總進(jìn)度計劃總監(jiān)理工程師審批總進(jìn)度計劃專業(yè)監(jiān)理工程師對批準(zhǔn)過的總進(jìn)度計劃進(jìn)行風(fēng)險分析、制定防范措施專業(yè)監(jiān)理工程師對批準(zhǔn)過的總進(jìn)度計劃進(jìn)行風(fēng)險分析、制定防范措施承包商編制年度、季度、月度進(jìn)度計劃承包商編制年度、季度、月度進(jìn)度計劃總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師檢查計劃執(zhí)行實施情況監(jiān)理工程師檢查計劃執(zhí)行實施情況進(jìn)度滯后嚴(yán)重滯后月度報告：1、工程進(jìn)度進(jìn)度滯后嚴(yán)重滯后月度報告：1、工程進(jìn)度2、控制措施執(zhí)行情況3、提出預(yù)防業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠诤唾M用索賠建議基本實現(xiàn)書面通知承包單位采取糾偏措施總監(jiān)與業(yè)主商定采取進(jìn)一步措施承包單位編制下期計劃書面通知承包單位采取糾偏措施總監(jiān)與業(yè)主商定采取進(jìn)一步措施承包單位編制下期計劃暢（四）工期全等過程控制措施違：蹦1艦、事前控制：撐重點抓審核工容作。誦（敘1簽）審核施工單拆位提交的施工渾總進(jìn)度計劃和各月度施工計劃援（包括勞動力貧組織、材料供斯應(yīng)、機(jī)械安排句計劃等），主博要審核計劃是組否符合總工期杯要求的目糧標(biāo)，全面分析柔網(wǎng)絡(luò)圖中土建震和安裝工程交雁叉、銜接等的猴合理性、可行杯性，是否有造牽成因建設(shè)方違劇約而導(dǎo)致的工證期延期和費用粱索賠的可能。欣（施工進(jìn)度計鋸劃具體審核程本序附后）多（泊2飄）審核施工單耽位提交的施工語組織設(shè)計和施攀工安全技術(shù)措彩施，主要審核聯(lián)施工順序安排握是否符合土建廳、安裝的工藝定要求，措施中罩人、機(jī)、料、議法、環(huán)等要素仰是否能保證進(jìn)寬度計劃的需要橡等。收（押3盼）分析、實現(xiàn)割工期目標(biāo)的影閱響因素作地質(zhì)情況局部僅出現(xiàn)偏差，影蔥響建筑物基礎(chǔ)魚的施工進(jìn)度。鍋設(shè)計圖紙存在偏各專業(yè)對口間淡相互干涉現(xiàn)象劑，特別是系統(tǒng)秋相間標(biāo)高，以繪及設(shè)計不明確洽的地方，太多傍的設(shè)計變更，搏會對工程總進(jìn)絡(luò)度造成不良影躲響。繞關(guān)鍵材料和關(guān)扣鍵設(shè)備供應(yīng)不灑及時，不能按渾進(jìn)度計劃確定璃的時間進(jìn)場，符直接制約著工旬程進(jìn)度。異工程出現(xiàn)質(zhì)量險安全事故，人欺為造成工程進(jìn)啦展的延緩。錘功能性要求較給高，工序交叉肯多，特別是土污建收尾、裝飾性施工與給排水咳及消防系統(tǒng)、醬暖通空調(diào)、電霸氣及弱電系統(tǒng)嶺安裝等施工相紹互干擾較多。吃后期工程施工皇專業(yè)隊伍多，向交叉作業(yè)多，旱各專業(yè)的協(xié)調(diào)踏配合要求高，各易出現(xiàn)偏差和搬矛盾造成對工覆期、造價等方緩面的負(fù)面影響刑。工2蚊、事中控制：桿重點抓跟蹤檢渣查。奧（拜1芝）工程進(jìn)度的菊事中控制，一略方面是進(jìn)行進(jìn)含度檢查、動態(tài)右控制和調(diào)整，曾另一方面按合北同要求及時進(jìn)雁行工程計量，歉為支付工程款疑提供進(jìn)度方面膜的依據(jù)。明（掉2酷）建立反映工雷程進(jìn)度狀況的方圖表、臺帳等籮，如實記錄反延映工程進(jìn)度狀廟況，并如實記撫錄影響工程進(jìn)葉度的人為和自占然等各種因素競。餡（卵3凈）工程進(jìn)度檢虹查、跟蹤監(jiān)督姨，分析計劃進(jìn)膛度與實際施工嚷進(jìn)度的差異，綢協(xié)助施工單位歡進(jìn)行原因分析凱，研究措施，淺并適時召開專迎題工地會議，室督促施工單位擔(dān)按期完成進(jìn)度似計劃。掠（臉4尿）定期向監(jiān)理此公司、業(yè)主報肆告有關(guān)工程進(jìn)短度情況。漫（詳5失）關(guān)鍵進(jìn)度控眠制節(jié)點的設(shè)置死與檢查：福為實現(xiàn)目標(biāo)，氏應(yīng)該也必須設(shè)叨置幾個中間進(jìn)壓度控制目標(biāo)，鼻以便及時檢查背實際進(jìn)度狀態(tài)搬。通過階段性榮目標(biāo)的實現(xiàn)，您從而確保工程犬總目標(biāo)的實現(xiàn)弱。監(jiān)理部將根踢據(jù)工期要求（傾包括階段性的臉要求）、工程歡施工的合理程母序、工程外部參環(huán)境等條件，考與施工單位協(xié)策商確定若干個喚關(guān)鍵進(jìn)度控制差節(jié)點（如排污驗管道的挖槽時舒間、支護(hù)及基臉礎(chǔ)施工時間、算管路安裝時間擇，建筑物基礎(chǔ)陸完工時間，主攀體結(jié)構(gòu)完工時濁間，外墻面裝貿(mào)飾完工及外腳截手落架時間，細(xì)室內(nèi)裝修完工針時間，各專業(yè)丸安裝完工時間以及工程的初驗蕉時間等），用預(yù)于指導(dǎo)工程進(jìn)可度的安排與實毒施。蜻監(jiān)理部按月（規(guī)和按關(guān)鍵節(jié)點墨計劃時間）檢幅查、分析實際融進(jìn)度與計劃進(jìn)愉度的差異，確勤定影響進(jìn)度的言主要因素，以搶監(jiān)理通知單的羅形式向承包商遵提出改進(jìn)要求聲，并對反饋意憲見進(jìn)行評估。競3責(zé)、事后控制：掃重點抓糾偏措傍施的制定和落珠實。且（掌1辭）工程實際進(jìn)頸度與計劃進(jìn)度君發(fā)生差異時，店應(yīng)分析產(chǎn)生的茅原因，并督促淡施工單位采取綁以下措施：涼制定保證總工暑期不突破的技券術(shù)、組織、經(jīng)滋濟(jì)等措施及其劃它配套措施；壁制定總工期突握破后的補(bǔ)救措擱施；裕調(diào)整相應(yīng)施工壇計劃，在新的嬸條件下組織新疏的協(xié)調(diào)和平衡往?？矗ǔ?碼）必須延長工見期時，施工單微位跌用銅A移7先表填報《工程料臨時延期申請愈表》報監(jiān)理方壟和甲方審查。陸施工計劃具體煉審核程序：根據(jù)工程總進(jìn)度計劃安排以及前期施工進(jìn)度對后序工作的影響，判斷計劃是否符合要求要求施工單位調(diào)整施工進(jìn)度計劃，并再次報審是否符合要求審核施工單位報來的施工階段控制計劃及作業(yè)計劃根據(jù)工程總進(jìn)度計劃安排以及前期施工進(jìn)度對后序工作的影響，判斷計劃是否符合要求要求施工單位調(diào)整施工進(jìn)度計劃，并再次報審是否符合要求審核施工單位報來的施工階段控制計劃及作業(yè)計劃工袋陽陜品形管吊起否檔吸語拔乞捎是施工過程定期檢查、記錄、比較和分析判斷偏差較大時施工過程定期檢查、記錄、比較和分析判斷總結(jié)和評價總結(jié)和評價庫（五）工期控項制制度：渡通過開工審批買制度和進(jìn)度計覽劃審批制度，奶搞好事先控制阻、保證工程協(xié)暫調(diào)、平衡施工香；通過監(jiān)理的蘭巡視、旁站制講度及時掌握工瓣程進(jìn)展情況，朵加強(qiáng)現(xiàn)場管理父，及時協(xié)調(diào)、吐平衡；通過工慚地例會制度溝墊通計劃進(jìn)度執(zhí)閘行情況，研究做制定糾偏措施組，保證工期目勇標(biāo)的實現(xiàn)。疼（六）進(jìn)度計蕩劃的檢查：會1底、建立工程監(jiān)嚇理日志制度，滅詳細(xì)記錄工程鼠進(jìn)度、質(zhì)量、脂設(shè)計修改、工羞地洽商等有關(guān)惑施工過程必須療記錄的問題；盲2地、繪出工程進(jìn)譽(yù)度曲線或采用筐橫道圖、直方巴圖憶、末S黨曲線圖等方式妖，隨時掌握工遞程進(jìn)度情況；趣3滅、定期向監(jiān)理紀(jì)公司及業(yè)主報眼告，對有可能棋導(dǎo)致工程延期獅的關(guān)鍵工序要筆監(jiān)督承包商投口入足夠力量和組采取適當(dāng)?shù)募技冃g(shù)措施，并有仰權(quán)指出改進(jìn)意植見、警告；霸4陪、當(dāng)出現(xiàn)施工結(jié)進(jìn)度會導(dǎo)致合援同工期嚴(yán)重延厲誤時，有責(zé)任粉及時向業(yè)主提畝出強(qiáng)行分割或涼責(zé)令施工單位螺立即采取措施惜的詳細(xì)報告；盞5局、監(jiān)督承包商圍對易受雨季氣庸候影響的工程姓應(yīng)安排在適宜須的時間，并采簡取有效預(yù)防和態(tài)防護(hù)措施，要大留有足夠的時燭間、空間；柔6懸、采取信息管斥理措施控制進(jìn)軍度，即通過對政計劃進(jìn)度與實啟際進(jìn)度的動態(tài)的比較，定期向義業(yè)主提出進(jìn)度病比較報告，并果作為要求承包薄商加快工程進(jìn)畏度，調(diào)整進(jìn)度劇計劃，或采取玻其它合同措施帥的依據(jù)。董（七）監(jiān)理人屈員工期目標(biāo)控租制職責(zé)分工：忍總監(jiān)理工程師似負(fù)責(zé)工程總工責(zé)期目標(biāo)的控制紋；總監(jiān)理工程碗師代表協(xié)助總胖監(jiān)理工程師做群總工期目標(biāo)的柿控制，同時要分監(jiān)督各專業(yè)工號期控制情況；司專業(yè)監(jiān)理工程托師負(fù)責(zé)本專業(yè)叫工程的工期目阻標(biāo)的控制；監(jiān)蝕理員協(xié)助專業(yè)森監(jiān)理工程師作欲好專業(yè)工程的蠶工期目標(biāo)的控西制，掌握工期蓋控制的最基本性情況。闖本工程總工期隆目標(biāo)控制的具奏體職責(zé)分工如宋下：鄰1祥、總監(jiān)：審批篇承包單位報送腰的施工總進(jìn)度銅計劃、單位工貿(mào)程進(jìn)度計劃和春月度施工計劃絕、工期拖延的濕趕工措施，簽蝶發(fā)工程開丈工廉/披復(fù)工報審表，涼當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)境重滯后于計劃柳進(jìn)度時，與建絨設(shè)單位商定有徑關(guān)措施。側(cè)2阻、總監(jiān)理工程托師代表：接受嘗總監(jiān)的授權(quán)，體協(xié)助總監(jiān)做好訴總進(jìn)度計劃、噸單位工程進(jìn)度愉計劃和月度施桃工計劃的控制汽，并督促檢查避各專業(yè)進(jìn)度控郵制的狀況，及啟時處理一些進(jìn)福度滯后的情況獎。礦3拿、專業(yè)監(jiān)理工代程師：檢查分舊析專業(yè)工程進(jìn)折度計劃實施情量況，發(fā)現(xiàn)實際墊進(jìn)度滯后于計飾劃進(jìn)度時，書計面通知承包單扭位采取糾偏措態(tài)施，并監(jiān)督實乳施。擺4需、監(jiān)理員：檢夫查承包單位投唐入工程項目的紅人力、材料、陜主要設(shè)備及其鴨使用運行情況味，并做好檢查右記錄。二、質(zhì)量控制弱本工程質(zhì)量目舟標(biāo)為合格，為陰實現(xiàn)工程質(zhì)量陰的目標(biāo)，必須圖抓住本工程的譯關(guān)鍵點基礎(chǔ)、頸主體結(jié)構(gòu)，外極墻保溫施工以劫及地下室及屋夕面防水工程是兄關(guān)鍵控制部位榴，制定預(yù)控措唉施監(jiān)理實施細(xì)苗則。本項目監(jiān)倦理部按梨照旁ISO900擊1簽：烤200拒8竿質(zhì)量管理體系姿標(biāo)準(zhǔn)，將本工貧程質(zhì)量目標(biāo)分包解到各專業(yè)工焰序，編制詳細(xì)斗的監(jiān)理規(guī)劃和睡監(jiān)理實施細(xì)則益，制定質(zhì)量控咳制監(jiān)理工作程狠序，加強(qiáng)現(xiàn)場慧的巡視、旁站昌和平行檢驗，乓堅持工程質(zhì)量赤控制的原則，據(jù)按照以事前控假制（預(yù)控）和猾主動控制為主島，完善事中控嫌制和事后控制被的方法，采取知多種的監(jiān)理控機(jī)制措施，及時勸發(fā)現(xiàn)不合格項估，及時督促承崇包單位處理，骨同時對監(jiān)理人深員的工作進(jìn)行桌定期和不定期申的監(jiān)視和測量賭，堅持持續(xù)改披進(jìn)，不斷地提朵高和完善自己熱的工作，確保在工程質(zhì)量目標(biāo)愈的實現(xiàn)。芬（一）質(zhì)量控墳制目標(biāo)：合格贊工程。灘按照業(yè)主要求牽，本工程監(jiān)理蛋對工程質(zhì)量控遼制目標(biāo)是使承怕建商提交的工每程項目實體質(zhì)俘量符合合同、蓬設(shè)計、技術(shù)規(guī)撓程和驗收規(guī)范姨要求，使其質(zhì)毀量達(dá)到國巧家千“充建筑工程施工違質(zhì)量驗收統(tǒng)一井標(biāo)叉準(zhǔn)舌”槳（宮GB5030盟0-200乘1浪）系列驗收規(guī)菊范規(guī)定，工程彩質(zhì)量驗收合格奏，并達(dá)到施工抽承包合同要求牌的質(zhì)量目標(biāo)。稀在工程實施過忙程中，根據(jù)建探設(shè)單位與施工唱單位簽定的施字工合同規(guī)定的精質(zhì)量等級，要稱求并監(jiān)督承包井人建立有效的書質(zhì)量保證體系表；對進(jìn)場材料乖、加工設(shè)備、朝施工機(jī)械及結(jié)隸構(gòu)構(gòu)件等嚴(yán)格廚把關(guān)；認(rèn)真貫主徹開工報告審講批制度；做好衛(wèi)中間環(huán)節(jié)的質(zhì)傳量檢查與驗收言：對施工每一粒道工序、每個歸部位進(jìn)行監(jiān)督逐和檢驗，對不削符合要求的，壞指令承包人返妙工或采取補(bǔ)救蕉措施。工作中唐倡導(dǎo)事前控制煎，防患與未然庫，減少或杜絕抵質(zhì)量事件的發(fā)聽生。確保各工涌序質(zhì)量達(dá)到國姑家施工驗收規(guī)辰范標(biāo)準(zhǔn)，全部腔符合施工合同尚規(guī)定的質(zhì)量要江求。?。ǘ┍竟こ讨鹳|(zhì)量驗收應(yīng)符酷合下列規(guī)定：圓1呀、工程所含分傘部（子分部）獵工程的質(zhì)量均墓應(yīng)全部驗收合黎格；友2烘、質(zhì)量控制資奪料應(yīng)完整；簡3納、工程所含分罵部工程有關(guān)安供全和功能的檢枝測資料應(yīng)完整襪；沉4烘、主要功能項傅目的抽查結(jié)果見應(yīng)符合相關(guān)專帳業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)耀范的規(guī)定；忘5每、觀感質(zhì)量驗伶收應(yīng)符合要求辣；閑6叛、工程質(zhì)量達(dá)柴到施工承包合頸同要求的質(zhì)量懸目標(biāo)。因（三）質(zhì)量控價制的職責(zé)分工植：負(fù)項目監(jiān)理部對稠質(zhì)量控制的管梁理是有總監(jiān)理老工程師（總監(jiān)舉理工程師代表隔）、專業(yè)監(jiān)理室工程師和監(jiān)理躲員的三級管理盼制度，在三級緊的管理中，總支監(jiān)理工程師負(fù)東責(zé)工程總質(zhì)量撒控制目標(biāo)的管立理，總監(jiān)理工斯程師代表協(xié)助歉總監(jiān)理工程師菌做好總的質(zhì)量魯控制并檢查督鑼促專業(yè)監(jiān)理工南程師做好本專呈業(yè)工程質(zhì)量的據(jù)控制工作，專廢業(yè)監(jiān)理工程師沃負(fù)責(zé)本專業(yè)工假程質(zhì)量目標(biāo)的畜控制管理，監(jiān)集理員根據(jù)監(jiān)理室工程師的指派裹，負(fù)責(zé)現(xiàn)場實歪物的質(zhì)量跟蹤伏控制和管理。陣具體的管理職境責(zé)分工如下：嗚1片、總監(jiān)：主持鹽編寫監(jiān)理規(guī)劃概，審批監(jiān)理實兼施細(xì)則，審核栽簽認(rèn)單位工程下竣工申請，組灌織工程預(yù)驗收倆，組織編寫監(jiān)拆理工作總結(jié)。染負(fù)責(zé)建立、實臉施和持續(xù)改進(jìn)奶項目部質(zhì)量體振系，提高全員塊的質(zhì)量意識。露2幣、總監(jiān)理工程燥師代表：協(xié)助給總監(jiān)做好整個創(chuàng)工程質(zhì)量的控憤制工作，代表紅總監(jiān)檢查各專隊業(yè)的質(zhì)量控制山工作，同時組轉(zhuǎn)織人員對未能渡達(dá)到質(zhì)量要求摟的工序進(jìn)行處置理。飛3蝕、專業(yè)監(jiān)理工餃程師：編制并覺運行監(jiān)理實施曬細(xì)則，進(jìn)行本頭專業(yè)質(zhì)量控制薪工作。況4秩、監(jiān)理員：在喬專業(yè)監(jiān)理工程匆?guī)熤笇?dǎo)下開展博現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理毀工作。蜜（四）質(zhì)量控汁制制度：位項目監(jiān)理部將蹤通過實行設(shè)計貓文件、圖紙會庸審制度，使施捧工圖紙要求更難加準(zhǔn)確，并為司施工技術(shù)人員圖和監(jiān)理工程師無掌握；實行開心工報告審批制到度，使工程開讓工前的準(zhǔn)備工劈作能保證工程溪質(zhì)量的實現(xiàn)；區(qū)實行工程測量倆驗收制度，保應(yīng)證定位放線，祖每層標(biāo)高軸線后、屋面坡高的翠準(zhǔn)確性。實行癢原材料、構(gòu)配豐件檢驗及復(fù)驗皮制度，保證原路材料和構(gòu)配件刻的質(zhì)量；實行沒隱蔽工程檢查超制和工程質(zhì)量潮檢驗制度，使快不合格的工序嫂不被驗收，質(zhì)粱量隱患及時發(fā)庸現(xiàn)和消除彼。胞紫（五）質(zhì)量控?fù)裰乒ぷ鞒绦驅(qū)?失、施工準(zhǔn)備階就段的工作流程總監(jiān)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，對圖紙?zhí)岢鰰嬉庖姡瑓⒓釉O(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)簽認(rèn)會議紀(jì)要總監(jiān)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，對圖紙?zhí)岢鰰嬉庖?，參加設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)簽認(rèn)會議紀(jì)要1、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)。2、質(zhì)量、技術(shù)管理制度。1、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)。2、質(zhì)量、技術(shù)管理制度。3、管理人員和特殊工種人員上崗證。監(jiān)理工程師審查承包單位施工組織設(shè)計、總監(jiān)簽認(rèn)后報建設(shè)單位總監(jiān)審查承包單位質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系總監(jiān)審查承包單位質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系1、分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、特殊行業(yè)施工許可證等2、分包單位業(yè)績3、管理人員、特殊工種人員上崗證1、分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、特殊行業(yè)施工許可證等2、分包單位業(yè)績3、管理人員、特殊工種人員上崗證4、擬分包工程內(nèi)容范圍對分包單位資格審查，總監(jiān)簽認(rèn)分包單位資格報審表對分包單位資格審查，總監(jiān)簽認(rèn)分包單位資格報審表查驗承包單位測量放線控制成果，監(jiān)理工程師簽認(rèn)測量放線報驗申請表查驗承包單位測量放線控制成果，監(jiān)理工程師簽認(rèn)測量放線報驗申請表1、審查施工許可證辦理情況2、審查承包單位人員、機(jī)具、材料進(jìn)場情況1、審查施工許可證辦理情況2、審查承包單位人員、機(jī)具、材料進(jìn)場情況3、審查現(xiàn)場三通一平情況總監(jiān)簽發(fā)工程開工報審表總監(jiān)簽發(fā)工程開工報審表施工過程監(jiān)理施工過程監(jiān)理松2才、工程質(zhì)量控崖制工作流程1、當(dāng)已審批施工組織設(shè)計調(diào)整補(bǔ)充變動，監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)簽認(rèn)。2、審核承包單位重點部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量保證措施。1、當(dāng)已審批施工組織設(shè)計調(diào)整補(bǔ)充變動，監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)簽認(rèn)。2、審核承包單位重點部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量保證措施。3、審核新材料、新工藝、新設(shè)備、施工措施和證明材料4、校核確認(rèn)承包單位測量放線成果。5、審核承包單位選擇的試驗室是否滿足工程需要。每項工程開工之前編制《監(jiān)理細(xì)則》或《質(zhì)量控制計劃》監(jiān)理工程師動態(tài)控制施工過程質(zhì)量，控制工作準(zhǔn)備情況監(jiān)理工程師動態(tài)控制施工過程質(zhì)量，控制工作準(zhǔn)備情況承包單位進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件報驗承包單位進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件報驗監(jiān)理通知清出場外監(jiān)理通知清出場外監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)不合格監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)承包單位進(jìn)行各隱蔽工程/工序施工完成后經(jīng)自檢合格承包單位進(jìn)行各隱蔽工程/工序施工完成后經(jīng)自檢合格申報隱蔽工程/工序報驗申請表，監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)1、隱蔽工程、下道工序完成后難以檢查的重點部位實施旁站。2、出現(xiàn)質(zhì)量缺陷監(jiān)理工程師下達(dá)監(jiān)理通知要求整改并檢查結(jié)果。3、發(fā)生重大質(zhì)量隱患可能或造成質(zhì)量事故進(jìn)入工程暫停及復(fù)工流程。1、隱蔽工程、下道工序完成后難以檢查的重點部位實施旁站。2、出現(xiàn)質(zhì)量缺陷監(jiān)理工程師下達(dá)監(jiān)理通知要求整改并檢查結(jié)果。3、發(fā)生重大質(zhì)量隱患可能或造成質(zhì)量事故進(jìn)入工程暫停及復(fù)工流程。承包單位申報分項工程報驗，申請單監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)承包單位申報分項工程報驗，申請單監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)承包單位申報分項/單位工程報驗，申請單總監(jiān)理工程師組織核查資料和現(xiàn)場檢查承包單位申報分項/單位工程報驗，申請單總監(jiān)理工程師組織核查資料和現(xiàn)場檢查進(jìn)入工程竣工驗收工作流程進(jìn)入工程竣工驗收工作流程疼3至、工程竣工驗縱收工作流程承包單位完成合同約定的工程提交竣工報驗單及竣工資料承包單位完成合同約定的工程提交竣工報驗單及竣工資料有關(guān)法律法規(guī)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)法律法規(guī)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計文件4、施工合同總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查竣工資料、對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗收總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查竣工資料、對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗收指令承包單位對存在問題整改，對整改結(jié)果進(jìn)行檢查確認(rèn)指令承包單位對存在問題整改，對整改結(jié)果進(jìn)行檢查確認(rèn)總監(jiān)審核簽字監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字總監(jiān)審核簽字監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字總監(jiān)簽署工程竣工報驗單總監(jiān)簽署工程竣工報驗單總監(jiān)主持并組織編寫工程質(zhì)量評估報告總監(jiān)主持并組織編寫工程質(zhì)量評估報告要求承包單位整改并直至符合要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)參與建設(shè)單位組織的竣工驗收要求承包單位整改并直至符合要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)參與建設(shè)單位組織的竣工驗收總監(jiān)理工程師會同各方簽署竣工驗收報告總監(jiān)理工程師會同各方簽署竣工驗收報告嚷（六）育質(zhì)量控制原則軋1森、按有效的設(shè)莖計文件和國家造標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查豪驗收，強(qiáng)制性痛標(biāo)準(zhǔn)條文必須年嚴(yán)格執(zhí)行；猴2屢、定期分析評膚估施工項目組角的質(zhì)量管理體恰系能否有效運什行；沫3隆、監(jiān)理部實行乓三階段控制法團(tuán)，即事先控制襪（預(yù)控）、事氧中控制（過程仔）、事后控制藍(lán)（驗控），強(qiáng)穩(wěn)化事前控制；央4柏、加強(qiáng)過程控或制，防患于未回然；漁5間、質(zhì)量監(jiān)控工拒作按監(jiān)理部制木定的管理程序悟進(jìn)行，程序不圈能少、程序不糊能倒，使其具寬有足夠的監(jiān)控耗深度和力度，藝確保監(jiān)控效果廚；瘋6暫、重要工序施護(hù)工前，項目組錦應(yīng)申報施工方聰案，監(jiān)理部編鄭制相應(yīng)的監(jiān)理甘實施細(xì)則；步7時、突出質(zhì)量控秒制的針對性，畏準(zhǔn)確把握工程雀關(guān)鍵部位和施曠工難點，在全蟲面監(jiān)控的基礎(chǔ)惠上，加強(qiáng)對重佳點部位、重點里工序和關(guān)鍵因赴素的監(jiān)控；爆8聽、關(guān)鍵工序（年質(zhì)量）活動必原須在監(jiān)理人員桑的監(jiān)控下進(jìn)行慚。罩（七）監(jiān)理部界質(zhì)量管理工作風(fēng)程序?qū)徍耸┕挝痪幹频姆桨笇徍藬M投入施工人員的資質(zhì)審核施工單位編制的方案審核擬投入施工人員的資質(zhì)審核擬投入施工材料的品質(zhì)審核擬投入施工設(shè)備（包括計量、檢測器具）的品質(zhì)審核施工作業(yè)面是否符合要求，以及前道工序是否驗收根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、階段施工重點制定當(dāng)期監(jiān)理重點計劃編制重要分項工程施工質(zhì)量控制點及方法，確定控制人員編制重要分項工程施工質(zhì)量控制點及方法，確定控制人員施工現(xiàn)場巡查施工現(xiàn)場巡查見證取樣關(guān)鍵工序的旁站檢查量測和檢（試）驗文件和資料的檢查監(jiān)理控制計劃的實施監(jiān)理控制計劃的實施通知承包單位限期整改，核查問題是否得到解決發(fā)現(xiàn)問題施工質(zhì)量問題通知承包單位限期整改，核查問題是否得到解決發(fā)現(xiàn)問題制定糾正和預(yù)防措施制定糾正和預(yù)防措施工作評定和總結(jié)工作評定和總結(jié)逝（八）施工質(zhì)銀量預(yù)控措蛛施池—娛—妨事前控制陰佛1覺、審查承包單頃位的技術(shù)資質(zhì)認(rèn)對于總包單位提的技術(shù)資質(zhì)，找已在招標(biāo)階段摧進(jìn)行了審查。液但總包單位進(jìn)焰場后，監(jiān)理單震位將根據(jù)其投則標(biāo)承諾，核查榨其項目經(jīng)理和年主要管理人員鉆是否與投標(biāo)書面上所報的一致惠，其施工隊伍寶是否為該單位拋所屬。對總包牲單位通過招標(biāo)囑選擇的分包施擔(dān)工單位，需經(jīng)罩監(jiān)理單位審查干認(rèn)可后，方能梨進(jìn)場施工。監(jiān)扯理單位主要審漠查是否具有完逢成工程并確保筆其質(zhì)量的技術(shù)濟(jì)能力及管理水言平。技2價、熟悉設(shè)計文滿件，技術(shù)規(guī)程捏及有關(guān)技術(shù)資右料。專業(yè)監(jiān)理埋工程師必須：反（存1懸）閱看設(shè)計圖毅紙，了解設(shè)計證意圖；伏（創(chuàng)2顫）及時、認(rèn)真渾地熟悉和自審慢到手的設(shè)計圖夢紙；加（艦3迅）與設(shè)計人員潛加強(qiáng)溝通，對吵自己尚沒吃透義的設(shè)計不能貿(mào)裁然處之，盡量藥減少因邊設(shè)計傲邊施工造成損蠟失的可能性。遇（建4純）做到在施工膊前早有預(yù)見，貞提出多種方案乒，縮短事前控再制時間。熟悉誕規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、眼規(guī)范，與質(zhì)監(jiān)雅及檢測部門取墊得聯(lián)系，爭取噸支持和幫助。甲3革、加強(qiáng)對進(jìn)場籮物資的質(zhì)量驗冷收率（榆1正）執(zhí)行材料報店驗制：施工承椅包商必須及時耕將進(jìn)場材料（航成品和半成品參）的技術(shù)資料模報監(jiān)理工程師帝審核，批準(zhǔn)后乏方能使用。技處術(shù)資料包括材恒料的品種、規(guī)晨格、等級、使唉用說明書（必猴要時）以及廠壘家提供的合格弟證明書和進(jìn)場紐復(fù)檢報告等。廢審核重點是否糟在規(guī)定的時間索內(nèi)；品質(zhì)證明宴書（墨和笑/膨或檢驗報告）欄上的檢測數(shù)據(jù)統(tǒng)是否符合標(biāo)準(zhǔn)茂的規(guī)定。貌（置2充）審核材料生何產(chǎn)商的資質(zhì)：悠重要材料生產(chǎn)眼商的選擇，事匯先必須經(jīng)過業(yè)株主和監(jiān)理工程鄙師的評審，同儲意后方能向其開采購。本工程符使用的水泥、買鋼材、裝飾材棕料、防水材料沈、商品砼和安保裝工程使用的烤各類管材、閥盜門、器具及電淺氣安裝材料在釀評審之列，并辣可根據(jù)實際情抵況增加評審材炮料的范圍，但洋必須提前通知場承包商。暈（腹3潮）施工中所用奸的材料品種、疊規(guī)格和等級等艙技術(shù)參數(shù)必須躺符合設(shè)計圖紙棍和規(guī)范的規(guī)定槐。如果材料不樓符合要求，監(jiān)編理工程師應(yīng)及跑時通知承包商觸將不符合要求抗材料清除場外盡。清退過程，塑監(jiān)理人員應(yīng)在漫場見證，確保濱所有不合格品似撤離現(xiàn)場。具（碗4鄉(xiāng)）對本工程建伍筑結(jié)構(gòu)用裝飾躺使用的鋼材、稅水泥、砂、石摧、裝飾材料、液防水材料、商唉品砼按規(guī)定進(jìn)梨行取樣復(fù)試，銅取樣時，監(jiān)理族人員應(yīng)在場見頸證取樣送檢。衛(wèi)（堤5夜）原材料監(jiān)控澇工作流程主要材料生產(chǎn)廠家主要材料生產(chǎn)廠家承包單位重材料進(jìn)場材料取樣復(fù)試劑狀茫富新采購材料需皆要時材料進(jìn)場材料取樣復(fù)試承包單位填報工程材料/構(gòu)配件報驗單承包單位填報工程材料/構(gòu)配件報驗單審核方法：1、調(diào)查了解有關(guān)信息審核方法：1、調(diào)查了解有關(guān)信息2、材料的外觀檢查3、生產(chǎn)過程監(jiān)控4、取樣復(fù)檢5、報驗資料審查通知承包單位將材料撤離現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核不符合要求通知承包單位將材料撤離現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核通知承包單位可以使用符合要求通知承包單位可以使用塌4果、對工程中設(shè)穗備的檢查控制忙對工程中永久胡使用的設(shè)備及軍儀表應(yīng)按審批動同意的設(shè)計圖晉紙所明確的參刮數(shù)、規(guī)格組織惕采購和訂貨。劍這些設(shè)備到場陣后，均應(yīng)進(jìn)行靠開箱檢查，并墻按所附技術(shù)說日明書進(jìn)行驗收伐。膀5瀉、認(rèn)真審查施灶工單位提交的豈施工組織設(shè)計莖和施工方案干監(jiān)理單位各專圈業(yè)監(jiān)理人員要指對施工單位提獻(xiàn)交的施工組織易設(shè)計和方案進(jìn)驚行認(rèn)真審查，帖重點是技術(shù)措勢施是否可靠，封各專業(yè)工種的樸交叉搭接是否減合理，資源供腹應(yīng)是否滿足、蒜可靠，在本工匪程現(xiàn)有的環(huán)境有下是否具有可胖操作性等，要躁避免不必要的羨趕工及措施費資的發(fā)生。腸6浩、對工程中擬塔采用新技術(shù)的搏審定轟對工程中擬采背用的新材料、零新結(jié)構(gòu)、新工殺藝、新技術(shù)，勒均應(yīng)審核其技存術(shù)鑒定書。未普經(jīng)試驗或無技武術(shù)鑒定書的新纖材料、新工藝澆、新技術(shù)、新揉結(jié)構(gòu)不得在工促程中應(yīng)用。酒7攤、檢查復(fù)核測類量控制網(wǎng)挎檢查復(fù)核施工遙現(xiàn)場的測量標(biāo)披準(zhǔn)、建筑物定句位放線以及高政程水準(zhǔn)點。特蛋別是對兩個施私工單位在前后裹工序交接過程臭中，要加強(qiáng)檢斯查軸線、標(biāo)高忍的交接和銜接蘭，并具備清楚賣、完善的手續(xù)粱。怠8悶、把好開工關(guān)扮監(jiān)理單位在工琴程開工前，要期對施工單位的亮現(xiàn)場各項施工撈準(zhǔn)備進(jìn)行檢查燭。如對工程質(zhì)置量有重大影響欄的施工機(jī)械、惕設(shè)備、施工單害位應(yīng)提供技術(shù)剩性能報告，不暑符合質(zhì)量要求大的不能使用。港開工前已對工炎程進(jìn)行了設(shè)計糧交底和圖紙會柄審，即將使用肚的材料已按規(guī)挎定要求進(jìn)行了緊檢驗，進(jìn)場設(shè)予備數(shù)量、性能穿滿足施工要求嶺，現(xiàn)場各項施蚊工準(zhǔn)備充分、鹿完善或滿足一促定要求后，總綁監(jiān)理工程師會辮同業(yè)主后發(fā)布伙開工令。附9紛、督促承包商籌及分包商建立聽完善的質(zhì)量保曠證體系和現(xiàn)場鬼質(zhì)量管理制度徹（牛1槐）督促、協(xié)助喂承包單位完善宵質(zhì)量保證體系閉和現(xiàn)場質(zhì)量管沖理制度。包括呀完善計量和質(zhì)驕量檢測技術(shù)和辨手段、現(xiàn)場質(zhì)尾量檢驗制度，榨統(tǒng)計報表制度典和質(zhì)量事故報潮告及處理制度忠等。反（唇2蟲）施工單位的腫質(zhì)量保證體系安是否完善以及賢能否有效運行繞，是保證工程垃質(zhì)量的重要因晌素，也是我們痛重點監(jiān)控對象扮。工程開工前裹，項目總監(jiān)會墻同專業(yè)監(jiān)理工記程師對承包商眼（項目組）的鋒質(zhì)量管理體系般進(jìn)行評估，評膠估時可以從下印列幾個方面進(jìn)抵行考察：鴉項目組的質(zhì)量堂管理機(jī)構(gòu)是否批明確建立（應(yīng)字以書面形式報描送監(jiān)理部），狹相應(yīng)的人員是蛾否到位，職責(zé)益分工是否明確賴；候“帆人、機(jī)、料、齊法、霉環(huán)領(lǐng)”摘五個因素是否第能有效保證工纏程質(zhì)量；晌施工過程是否待執(zhí)行分級檢查伸驗收制度；顯監(jiān)理部發(fā)出的聾整改通知（口姐頭或書面形式丑）是否得到有吩效執(zhí)行；控施工各環(huán)節(jié)是豆否處于受控狀往態(tài)；島施工的實體質(zhì)蹦量是否在逐步魯提高。無當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包商擋的質(zhì)保體系不油完善或不能有牲效運行時，應(yīng)倚及時要求施工撒單位進(jìn)行整改寺。如果因質(zhì)保搶體系不健全而絹導(dǎo)致施工質(zhì)量卷有下滑趨勢，鷹可以發(fā)了停工猶令，直至得到浪有效改正。金1使0跨、從組織措施模上加強(qiáng)監(jiān)控力侵度瞎（改1水）選派土建、齊安裝方面有豐均富經(jīng)驗和專業(yè)鎖知識的監(jiān)理工噴程師各一名做臂為監(jiān)理專業(yè)技競術(shù)負(fù)責(zé)人，重共點把好圖紙審捎查關(guān)和施工技買術(shù)關(guān)。儉（豪2追）現(xiàn)場的監(jiān)理眉組織健全，職麻責(zé)分工明確，唐督促、幫助施予工單位制定切戀實可行的保證畏工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)嗓計劃和通病根逆治措施。建（倍3妙）增加專職試概驗、檢驗人員待，密切注意檢綁驗工作，重點陽放在建筑與安沫裝施工所用材債料進(jìn)場質(zhì)量檢裙驗和土建、安永裝、裝飾質(zhì)量鼠的檢測和調(diào)試青的監(jiān)控上。遵（炮4德）增加旁站監(jiān)請理人員，做到畜施工現(xiàn)場全天只候有人跟蹤，長及時監(jiān)督檢柏查和處理施工柴中發(fā)生的各種陰問題。對工程閑的重點部位、亡關(guān)鍵工序進(jìn)行因旁站監(jiān)理。等（左5猶）完善監(jiān)理人罪員的質(zhì)量責(zé)任舒制度，認(rèn)真落尖實本大綱中所飯?zhí)岢龅母黜棻O(jiān)政理制度和控制魚措施。護(hù)（儀6跌）建立有效的蟻協(xié)調(diào)機(jī)制，經(jīng)壁常與業(yè)主溝通筋情況，使業(yè)主宅及時掌握施工霉信息，并適時錫發(fā)出正確的指屠示和指令。扭（屑7寶）每月召開質(zhì)觸量例會，會議反由項目總監(jiān)理踢工程師主持，洽要求各單位質(zhì)易量負(fù)責(zé)人參加公，重點解決本貼月質(zhì)量問題，斗并提出下月質(zhì)估量要求。屠1之1煙、從技術(shù)措施奉上加強(qiáng)監(jiān)控力團(tuán)度摔（免1剪）中標(biāo)后即進(jìn)埋行編制詳細(xì)的疏指導(dǎo)監(jiān)理工作賄的監(jiān)理規(guī)劃，引對監(jiān)理工作進(jìn)旅行科學(xué)的目標(biāo)沾規(guī)劃，根據(jù)施圍工圖紙發(fā)放進(jìn)炊度及時編寫切兵實可行的專業(yè)析監(jiān)理細(xì)則，在軟監(jiān)理細(xì)則中明斬確各個工序的限質(zhì)量控制點及幣控制措施，做呢到規(guī)范化監(jiān)理間。宣（唐2廊）加強(qiáng)對設(shè)計洞單位所提供的畢設(shè)計圖紙的審涌查，盡量避免金錯、漏、碰的渡產(chǎn)生，了解設(shè)碎計意圖，熟悉鉛設(shè)計內(nèi)容，從釀設(shè)計角度把握飼施工資源的合群理配置。泄（涉3蠻）在施工前，剩認(rèn)真審查施工渴組織設(shè)計和施券工方案，特別退是對施工時間沉短、技術(shù)難度瞎大的分部（項雅）工程，要根帆據(jù)設(shè)計內(nèi)容和啦要求，督促施撇工單位制定出遇嚴(yán)謹(jǐn)、合理、月可靠的方案，玻必要時邀請部導(dǎo)分專家和設(shè)計劫單位共同進(jìn)行喝審查和論證。冰（密4購）參加設(shè)計技幟術(shù)交底及圖紙司會審，做好設(shè)商計交底和圖紙化會審記錄。艘（啊5逮）材料及構(gòu)配麥件等運入現(xiàn)場巖后，施工單位撒應(yīng)及時報驗，差并按規(guī)定的批注量和頻率進(jìn)行泥抽樣試驗。監(jiān)渣理采用平行檢謠驗或現(xiàn)場見證碎取樣送樣方式賄進(jìn)行談抽樣。不合格領(lǐng)的材料及構(gòu)配導(dǎo)件不準(zhǔn)用于工萍程，并應(yīng)由施潛工單位運出場原外。道（樓6蘿）盡可能采用鋪已經(jīng)成熟、有黨效的施工新工擇藝、新技術(shù)和錘新材料以及高武效能的施工機(jī)嫂械，使工程施說工即滿足工程紹進(jìn)度要求，也攏使工程質(zhì)量更抽加得到保障。堆（推7汪）嚴(yán)格事前、未事中、事后的暴質(zhì)量控制，特亡別是加強(qiáng)質(zhì)量熊的統(tǒng)計、分析約和檢查，利用鄙微機(jī)進(jìn)行輔助授管理。味（爛8描）對重點部位威、關(guān)鍵工序設(shè)樸置質(zhì)量控制點誠，并對質(zhì)量控育制點實行監(jiān)理虧旁站和加強(qiáng)檢壘查、測試。伍1蓄2紹、從經(jīng)濟(jì)措施卷上控制工程質(zhì)績量刺（強(qiáng)1錘）督促并協(xié)助粥業(yè)主及時提供該現(xiàn)場開工條件尋督促業(yè)主及時詢按計劃、保質(zhì)粒量提供施工單酒位所需的場地彩和施工通道及獲水、電供應(yīng)等劈條件，以保證朱及時開工，防雙止業(yè)主承擔(dān)其千損失的責(zé)任。脊（繼2惱）嚴(yán)格控制工喉程變更滿防止工程變更挪、設(shè)計變更所祝引起的工程費跪用增加和索賠衰事件的發(fā)生；虹設(shè)計單位對原萍設(shè)計存在的缺懲陷提出的工程互變更，應(yīng)編制沫設(shè)計變更文件倦；業(yè)主或施工能單位提出的工撒程變更，應(yīng)提投交項目監(jiān)理部右，由總監(jiān)理工合程師組織專業(yè)聞監(jiān)理工程師審兇查。審查同意廣后，應(yīng)由業(yè)主吹轉(zhuǎn)交原設(shè)計單駕位編制設(shè)計變汁更文件。當(dāng)工杯程變更涉及安迎全、環(huán)保等內(nèi)酸容時，應(yīng)按規(guī)雷定經(jīng)有關(guān)部門宿審定?？鬼椖勘O(jiān)理部應(yīng)姨了解實際情況柜和收集與工程伯變更有關(guān)的資偏料。代總監(jiān)理工程師冒必須根據(jù)實際他情況、設(shè)計變擦更文件和其他廢資料，按照施暗工合同的有關(guān)忘條款，對工程把變更的費用和踐工期作出評估盒。?？偙O(jiān)理工程師昨應(yīng)就工程變更剛費用及工期的碎評估情況與施奧工單位和業(yè)主硬進(jìn)行協(xié)調(diào)。五總監(jiān)理工程師煌簽發(fā)工程變更械單。同在總監(jiān)理工程飯師簽發(fā)工程變馳更單之前，施脂工單位不得實蝕施工程變更；嘗未經(jīng)總監(jiān)理工義程師同意而實箭施的工程變更廊，項目監(jiān)理部坦不得予以計量猜?？睿ㄑ?榮）做好預(yù)控，野嚴(yán)格控制由于矮質(zhì)量問題引起棋的工程費用增慢加索賠事件的悄發(fā)生；冤（行4根）對進(jìn)場材料渴進(jìn)行分析，嚴(yán)核格控制材料價削格、對重要材亞料及貴重材料付單價必須履行煮業(yè)主簽認(rèn)手續(xù)燒。嶺（太5割）計量工作質(zhì)折量監(jiān)理控制敬計量是施工作揭業(yè)過程的基礎(chǔ)鳴工作之一，計稅量作業(yè)效果對壇施工質(zhì)量有重溉大影響。監(jiān)理臂工程師對計量灘工作的質(zhì)量監(jiān)饞控包括以下內(nèi)駁容：午施工過程中使緞用的計量儀器織、檢測設(shè)備、披稱重衡器的質(zhì)傍量控制。離從事計量作業(yè)亂人員技術(shù)水平員資質(zhì)的審核，鮮尤其是現(xiàn)場從肆事施工測量的夫測量工，從事拼試驗、檢測的戴試驗工。盡現(xiàn)場計量操作護(hù)的質(zhì)量控制。闖計量作業(yè)現(xiàn)場屋的控制主要是瞧檢查其操作方朱法是否得當(dāng)。光如：對儀器的駁使用，數(shù)據(jù)的紛判讀，數(shù)據(jù)的士處理及整理方?jīng)]法，及對原始瞞數(shù)據(jù)的檢查。壺如檢查測量司倚鏡手的測量手笛簿，檢查試驗澡的原始數(shù)據(jù)，踏檢查現(xiàn)場檢測胳的原始記錄等評。在抽檢檢測刑中，現(xiàn)場檢測珍取點、檢測儀糟器的布置是否稼正確、合理，轉(zhuǎn)檢測部位是否簽有代表性，能產(chǎn)否反映真實的依質(zhì)量狀況，也位是審核的內(nèi)容許。污（憶6邊）完善工程量處清單與計量規(guī)贏則淺根據(jù)招標(biāo)文件館和業(yè)主要求，土審查工程量清叮單的合理性、均符合性、完整成性、準(zhǔn)確性，進(jìn)對有差錯、遺斧漏或不合理的雅項目，工程量毯計量規(guī)則或補(bǔ)廣充細(xì)則，提出僚修改建議，以車免因工程量清樹單的疏漏差錯脫而引起爭議或嶄索賠。鍵（抬7針）規(guī)劃設(shè)備、箭器材采購方案籃，確保工程質(zhì)卵量和造價趁對設(shè)備、關(guān)鍵己的材料和產(chǎn)品熄，可由業(yè)主直膊接招標(biāo)采購（音如給排水及暖設(shè)通設(shè)備、配電飯設(shè)備、消防及不弱電工程主要誤材料和產(chǎn)品）乓；對價格相差糟有一定幅度、腸用量大的材料插，可由施工單哲位按業(yè)主確認(rèn)衣品牌規(guī)格型號王定價，如商品挪混凝土、墻體晴材料、裝飾材率料和水電管線血、電纜、箱盤柜柜等，這樣可盡進(jìn)一步降低工殼程成本并保證刑工程質(zhì)量。老（笨8輩）核查設(shè)備清選單與規(guī)格，確產(chǎn)保質(zhì)量并避免背經(jīng)濟(jì)索賠拳核查設(shè)備清單囑的符合性、完池整性、準(zhǔn)確性端，當(dāng)與設(shè)計文躁件、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)術(shù)有出入或技術(shù)緞指標(biāo)、規(guī)格、破型號、產(chǎn)地不滋明確或不協(xié)調(diào)辰時，提出調(diào)整鈴建議報送業(yè)主羨，以免引起索藍(lán)賠損失或造成幅使用功能障礙朱。以（控9蔬）對于不合格脫部分的工程量男，在未按要求添整改合格之前毫，工程進(jìn)度款紡不予以支付。痕（才1足0藏）對工程的工雷序活動實施跟駕蹤的動態(tài)控制弄，嚴(yán)格控制由并于工程質(zhì)量問題題造成的投資銳增加。圈（裳1金1趙）嚴(yán)格控制由境于工程質(zhì)量問擱題引起的變更不而造成的經(jīng)濟(jì)源簽證。引（慚1顫2姜）正確處理由老于工程質(zhì)量問妹題引起的各類幫索賠事件。辮（客1懼3某）經(jīng)濟(jì)措施上偉行使質(zhì)量否決考權(quán)岸監(jiān)理單位對施完工單位工程進(jìn)鬧度款的支付申暖請，所申請支敲付項目的質(zhì)量沉簽證單必須隨她支付申請一同警申報，只有那猾些已經(jīng)監(jiān)理工賴程師簽署質(zhì)量盒認(rèn)證意見且已淚達(dá)合格或達(dá)到車合同規(guī)定的質(zhì)弦量等級的項目跳，總監(jiān)理工程丹師才能按合同獸明確的支付要鴉求簽署支付意負(fù)見。演1但3饒、從合同措施己上控制工程質(zhì)坡量勁（嗎1奏）嚴(yán)格控制工稻程分包，確保閑工程質(zhì)量蝶審查分包商的頑資質(zhì)及相應(yīng)的楚質(zhì)量保證體系牙，未經(jīng)監(jiān)理審驕查或?qū)彶檎J(rèn)為欲不具備承擔(dān)分淡包工程資格的要單位，一律不修得承接本工程洲的分包工程施銅工；進(jìn)對照合同，嚴(yán)宴查非法分包，融嚴(yán)禁不合格的攻分包單位進(jìn)場服以及層層分包伍，保證分包單屠位能按合同規(guī)員定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)亞進(jìn)行工程施工要，對不合要求暑的，或不服從灑質(zhì)量監(jiān)理的分靈包商，采取停耕止施工、停止鏟付款、取消分附包資格等手段腥進(jìn)行處理。務(wù)（錦2燥）依據(jù)合同條榨款對工程質(zhì)量提進(jìn)行監(jiān)督和管黑理寄運用科學(xué)管理唐方法和質(zhì)量保桶證措施，嚴(yán)格喘約束承建單位圈按照設(shè)計圖紙毒和技術(shù)規(guī)范、沫施工要求和允鴿許偏差等有關(guān)惱規(guī)定進(jìn)行施工褲，消除隱患，侍制止事故發(fā)生艷，嚴(yán)格把好質(zhì)標(biāo)量關(guān)，依據(jù)合活同條款的有關(guān)招規(guī)定對工程質(zhì)擇量進(jìn)行監(jiān)督和丸管理。踩（丑3開）加強(qiáng)材料采鏡購合同管理，似控制材料質(zhì)量枕監(jiān)理工程師應(yīng)嚷對材料采購合融同進(jìn)行統(tǒng)一編更號管理，監(jiān)理輔工程師要對材約料采購合同的川訂立進(jìn)行監(jiān)督潮，監(jiān)理工程師浙應(yīng)對材料采購叢合同的履行進(jìn)蒼行檢查并分析虎合同的執(zhí)行，末確保工程所用揉材料符合設(shè)計里要求和現(xiàn)行有記關(guān)材料質(zhì)量標(biāo)欣準(zhǔn)的規(guī)定?；铮ê?蓄）所有材料應(yīng)伶有廠家或經(jīng)銷落商的隨貨單據(jù)擦、合格證，并貫應(yīng)蓋有供應(yīng)單折位的公章，以油便于監(jiān)督管理彈和保證材料來慈源的可靠性。蒙（義5慣）按合同行使己質(zhì)量監(jiān)督權(quán)俗為了保證工程捷質(zhì)量，出現(xiàn)下憂例情況之一者抓，總監(jiān)理工程櫻師有權(quán)指令施戶工單位立即?；ふ?。晴（旋6劑）施工中出現(xiàn)悄質(zhì)量異常情況蛇，經(jīng)提出后施謎工單位仍不采灶取改進(jìn)措施者閱；或者采取改伙進(jìn)措施不力，嶼還未使質(zhì)量狀題況好轉(zhuǎn)趨勢者滔；未經(jīng)檢驗就帥進(jìn)行下道工序末或隱蔽作業(yè)，窩未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理約人員查驗自行饒封閉者；擅自耍變更設(shè)計、圖場紙進(jìn)行施工者騾；使用未經(jīng)認(rèn)蓋可和批準(zhǔn)的材酒料或擅自替換役、變更工程材歸料者；擅自將就工程轉(zhuǎn)包或擅禍自未經(jīng)同意的調(diào)分包單位進(jìn)場歪作業(yè)者；沒有主可靠的質(zhì)量保食證措施貿(mào)然施始工，已出現(xiàn)質(zhì)玻量下降征兆者石；其他總監(jiān)理墊工程師認(rèn)為必透須停工整頓者叉。垂監(jiān)理部要求施晝工單位暫停施齊工必須填寫工評程暫停令的《殺監(jiān)理工程師指然令單》，并要白求施工單位按山照質(zhì)量事故處拔理程序?qū)|(zhì)量兔問題進(jìn)行處理較，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理熄工程師審（檢舞）查認(rèn)可后，低施工單位填寫段《監(jiān)理工程師風(fēng)指嬸令禍/肯通知恢復(fù)單》誘，總監(jiān)理工程呢師簽認(rèn)復(fù)工指裁令。碼（應(yīng)7咳）按合同行使各質(zhì)量否決權(quán)飛監(jiān)理單位對施贊工單位工程進(jìn)堡度款的支付申振請，所申請支雅付項目的質(zhì)量拼簽證必須隨支頸付申請一同申邊請，只有那些恭已經(jīng)監(jiān)理工程桂師簽署質(zhì)量認(rèn)遵證意見且已達(dá)墓合格或達(dá)到合煉同規(guī)定的質(zhì)量掉等級的項目，企總監(jiān)理工程師兇才能按合同明蔽確的支付要求莊簽署支付意見相。辭（九）施工過請程質(zhì)量控制措狀施招—攪—怒事中控制綁1蘭、建立質(zhì)量控看制體系伙監(jiān)理單位對質(zhì)嗚量實行監(jiān)理員溪、專業(yè)監(jiān)理工臣程師和總監(jiān)理起工程師三級把悉關(guān)制度。監(jiān)理耍員在施工現(xiàn)場防不間斷巡視和陡檢查，發(fā)現(xiàn)問激題隨時報告和周記錄；專業(yè)監(jiān)緩理工程師要隨注時和有重點的嶄對現(xiàn)場進(jìn)行抽饒查，并在有關(guān)孤質(zhì)量方面的報肯驗單上簽字；洞總監(jiān)理工程師巧同樣隨時對現(xiàn)針場進(jìn)行巡查抽逮驗，并督促施壩工單位和監(jiān)理框人員加強(qiáng)質(zhì)量盟控制，對各種忌工程報驗單，波總監(jiān)理工程師可在專業(yè)監(jiān)理工示程師簽認(rèn)的基湯礎(chǔ)上，要認(rèn)真淺審查和簽認(rèn)后縣方為有效。店2絞、檢查承包商筆投入的人力資薯源、機(jī)械設(shè)備莫和計量器具的捧有效性告（申1旬）承包商應(yīng)配歲備符合工程需摸要的、有資質(zhì)邀的技術(shù)負(fù)責(zé)人旱，同時應(yīng)配備拜有資格證書的款專職質(zhì)量檢查墳員從事質(zhì)量檢蚊查工作，各專穗業(yè)施工管理人遭員要齊全，具當(dāng)備相應(yīng)資質(zhì)條斬件要求，能夠仍滿足施工要求彎?？ǎü?苗）監(jiān)理部對特嘴崗人員上崗證雜件的有效性進(jìn)遍行檢查，如焊轟工、電工、試眠驗員、測量員糠、施工機(jī)械操攜作工，無證上住崗者必須清退企出場。先（取3束）承包商配備輔的施工機(jī)具應(yīng)辨能滿足施工工橫藝要求，監(jiān)理蹲部對照批準(zhǔn)的眨施工方案檢查眼進(jìn)場設(shè)備的有允效性。對測量誰、試驗儀器，魔還要檢查其技巨術(shù)指標(biāo)能否滿雁足施工質(zhì)量要酷求，是否在計印量檢定周期內(nèi)娘。曬3驟、強(qiáng)化對工序主質(zhì)量的檢查驗月收般工序質(zhì)量的控目制就是對工序珠活動條件的質(zhì)評量控制和對工軟序活動效果的虹質(zhì)量控制。為勸此，監(jiān)理單位桿將事前制定工穩(wěn)序質(zhì)量控制流飛程（見本大綱狠主要監(jiān)理工作出流程圖）。當(dāng)濾施工單位每道久工序完成后，群應(yīng)根據(jù)規(guī)范要含求進(jìn)行自檢，副合格后填報《費報驗申請表》豐。專業(yè)監(jiān)理工敘程師在收到《則報驗申請表》番后，根據(jù)監(jiān)理宇旁站人員的巡拘視和檢查意見變，立即對待檢仙驗的工序進(jìn)行早現(xiàn)場檢查，并既根據(jù)規(guī)范要求浸，對保證資料慧進(jìn)行核查。監(jiān)醒理單位檢驗合膽格并經(jīng)專業(yè)監(jiān)桶理工程師和總榜監(jiān)理工程師簽河署認(rèn)可后方可累進(jìn)行下道工序腎施工。反之，喉責(zé)令施工單位攔返工。毫4姥、有針對性地顛設(shè)置質(zhì)量控制田點央工程施工中專頭業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)對影響工程質(zhì)恥量的需要控制貼的重點或關(guān)鍵蔬部位，或薄弱芬環(huán)節(jié)將設(shè)置質(zhì)摩量控制點，針上對可能造成質(zhì)褲量隱患的原因造，采取措施加渡以預(yù)控。同時鬧要求承包單位述報送各幢樓的炸施工方案叉及各方案中重暴要部位，關(guān)鍵爆工序的施工工格藝和確保工程也質(zhì)量的措施，府并經(jīng)監(jiān)理審核鑄同意及簽認(rèn)。獸5祥、強(qiáng)化對隱蔽鑰工程的質(zhì)量檢孟查驗收舌需被其它工序熔施工所隱蔽的囑分項、分部工民程，在施工過醉程中監(jiān)理人員錫將對其工序質(zhì)巨量進(jìn)行檢查；勤施工完成后對男需要隱蔽的部淋分的檢查，主輸體結(jié)構(gòu)施工前合對基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)質(zhì)聚量的檢查和驗?zāi)绞?，混凝土澆勉筑前對鋼筋、敬模板的檢查，綁裝飾施工前對朋主體結(jié)構(gòu)基底打質(zhì)量的檢查，嚴(yán)各專業(yè)安裝前言對土建條件的罵檢查等。必須安先由施工單位都進(jìn)行自檢，檢溪驗合格后，填熱報《報驗申請冶表》，并隨票同文“逃隱蔽工程檢查肝記沈錄色”律報送監(jiān)理單位饅，專業(yè)監(jiān)理工合程師將對質(zhì)保儲資料和現(xiàn)場施鴉工質(zhì)量進(jìn)行核活查和檢驗，合甘格后簽署認(rèn)可陣并同意隱蔽。議反之，責(zé)令施婚工單位整改或鳥返工。看6青、對施工現(xiàn)場豬進(jìn)行巡視、平墳行檢驗和旁站尿跟蹤檢查燕在施工過程中滑，專業(yè)監(jiān)理工雀程師和監(jiān)理員卷將隨時、有目虧的地進(jìn)行巡視搜和旁站檢查，忙以及時發(fā)現(xiàn)、遣解決和糾正施甘工中出現(xiàn)的質(zhì)左量問題。對重松要的工程部位川和工序，專業(yè)邀監(jiān)理工程師將招親自試驗或取告樣送檢，如測借定砼的坍落度裂、配合比；制艦作砼（砂漿）卷試塊；對鋼筋祥焊接接頭取樣異試驗檢驗；檢體測裝飾裝修的首各部位施工質(zhì)詢量；對電氣、山設(shè)備安裝和管破道安裝和調(diào)試子與試壓等進(jìn)行寬平行檢驗。對長所發(fā)現(xiàn)的問題碧應(yīng)先口頭通知同施工單位改正寸，然后由專業(yè)潮監(jiān)理工程師簽濕發(fā)《監(jiān)理工程況師通知單》，璃責(zé)令施工單位會整改，整改結(jié)趨果書面回復(fù)監(jiān)境理工程師，經(jīng)劣監(jiān)理人員再次頂復(fù)查合格后始濱得繼續(xù)施工。遣7玉、組織現(xiàn)場質(zhì)云量分析會議盼現(xiàn)場施工質(zhì)量仰狀況的分析和竄統(tǒng)計將在一定平時間內(nèi)通過由祥監(jiān)理單位主持靠召開的質(zhì)量分蒜析會議上公布醋，質(zhì)量分析會潤議可單獨召開孩，也可與監(jiān)理磨例會合并召開溝。會議的目的清就是對影響質(zhì)浪量的原因和因野素提出解決辦杠法，督促施工確單位對工程質(zhì)綱量進(jìn)一步改進(jìn)拒，使整個工程唱的施工質(zhì)量處夾在施工、監(jiān)理凍單位的有效控釀制之下，確保觀施工質(zhì)量達(dá)到鎖預(yù)定的目標(biāo)。錢8辱、分部（子分呀部）工程驗收活施工單位在某凳一分部（子分令部）的全部分原項工程完工后錢，應(yīng)由總監(jiān)理動工程師（建設(shè)醬單位項目專業(yè)銷負(fù)責(zé)人）組織逮施工單位（含帖分包單位）項湊目經(jīng)理和有關(guān)扶設(shè)計單位項目漢負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗殺收。首先，分刃部（子分部）交工程的各分項歲工程必須已經(jīng)屈驗收合格且相犁應(yīng)的質(zhì)量控制尤資料文件必須洞完整、真實；雜涉及結(jié)構(gòu)安全愧和美觀效果的灶裝飾面、有關(guān)不安全及重要使喊用功能的安裝坐分部工程應(yīng)進(jìn)興行有關(guān)見證取雕樣送樣試驗或爽抽樣檢測，其根結(jié)果應(yīng)符合有奧關(guān)規(guī)定；觀感叛質(zhì)量驗收應(yīng)符啊合要求；驗收雜完成后，各參沉驗單位應(yīng)共同械簽署驗收意見悠。狗9覽、利用數(shù)理統(tǒng)赤計方法對質(zhì)量鳳進(jìn)行控制疼根據(jù)施工過程糧中監(jiān)理工程師安收集的一系列幫質(zhì)量數(shù)據(jù)（如安砼強(qiáng)度、成型因后砼構(gòu)件的截識面尺寸、砌體危質(zhì)量、鋼筋焊騾接檢驗、貼面塊強(qiáng)度、變配電生、給排水及消責(zé)防系統(tǒng)安裝等儉檢測與調(diào)試等下），對此進(jìn)行肚整理、統(tǒng)計分餅析，找出質(zhì)量栽波動的規(guī)律。闖進(jìn)而判斷質(zhì)量跪狀況，找出質(zhì)折量問題和分析寨影響質(zhì)量的原鞭因，最終制定土改進(jìn)質(zhì)量的對雅策和措施。通唐常我們采用管仰理圖法和直方翅圖法，定期統(tǒng)琴計分析來加強(qiáng)繡工程的質(zhì)量控塌制。侵（十）質(zhì)量驗診收控制措比施園—筑—咽事后控制翠1蓮、對單位工程利進(jìn)行初驗碎當(dāng)施工單位提款出對單位工程呼進(jìn)行初驗時，譜專業(yè)監(jiān)理工程鹽師應(yīng)檢查：沫（欄1賢）工程是否達(dá)訓(xùn)到交驗條件，晃各專業(yè)監(jiān)理工纖程師應(yīng)按照設(shè)醒計圖紙、規(guī)范政、標(biāo)準(zhǔn)和施工鴉承包合同所明敘確的要求對各嘉專業(yè)工程的質(zhì)會量情況和使用斧功能及觀感質(zhì)粱量進(jìn)行全面檢娃查。對發(fā)現(xiàn)影爛響竣工驗收的陵問題（質(zhì)量、獲未完項目等）專簽發(fā)《監(jiān)理工屈程師通知單》里要求承包單位難進(jìn)行整改。劈（成2殖）功能試驗是嚼否完成。對建朋筑物基礎(chǔ)、主感體結(jié)構(gòu)、建筑榆防滲漏、裝飾摧及貼面強(qiáng)度、貌水、電、排污議管道安裝需要護(hù)進(jìn)行安全和功造能檢驗的項目澤，監(jiān)理工程師趁應(yīng)督促施工單群位及時進(jìn)行檢倍驗（調(diào)試），忍專業(yè)監(jiān)理工程齊師應(yīng)認(rèn)真審閱酬檢驗（調(diào)試）團(tuán)報告，并對重淘要項目與施工怠單位共同檢驗孤（調(diào)試），必尸要時應(yīng)請業(yè)主廣與設(shè)計單位、龜設(shè)備、儀器儀豈表供貨廠家代狼表共同參加。束（乒3壤）當(dāng)上述檢查頭完成并符合要悄求后，監(jiān)理單撈位與施工單位密各專業(yè)人員共刪同對工程進(jìn)行積初驗，初驗通龜過后，由施工淚單位提出驗收澤申請報有關(guān)各崗方并提交全部刺竣工資料和竣制工圖。防2湊、審查竣工資阿料和竣工圖紙超對施工單位提租交和竣工資料鎖、專業(yè)監(jiān)理工往程師要對照施速工過程中監(jiān)理溝資料逐一認(rèn)真花審查和驗證，己重點是資料齊愁全、真實清楚汽、手續(xù)完善，博分項、分部工重程劃分合理。澆對竣工圖的審呆查重點是施工毀過程中所發(fā)生臂的設(shè)計變更和賞工地洽商是否巡已包括到竣工渾圖中，竣工圖隙是否完整等。窮3非竣工驗收及質(zhì)滔量評估菊專業(yè)監(jiān)理工程線師在審查、核敬驗施工單位所泡提交的竣工資集料和竣工圖并組認(rèn)可后，同時除整理監(jiān)理資料督。根據(jù)兩套資穗料對工程質(zhì)量謙進(jìn)行分析、評葛估，最終拿出跳監(jiān)理單位對該會工程的質(zhì)量評垂估意見，并提些交業(yè)主《工程都質(zhì)量評估報告斑》，供建設(shè)單哨位及質(zhì)量監(jiān)督翠部門進(jìn)行竣工遺驗收時核查。浸總監(jiān)理工程師絡(luò)和專業(yè)監(jiān)理工頌程師及時、認(rèn)謊真地參加業(yè)主膏組織的驗收工大作，全面、公珠正、準(zhǔn)確地提仍供驗收依據(jù)和悅發(fā)表驗收意見科。順4即、質(zhì)量問題的膝整改完善甚對驗收中提出捐的需要整改或扎完善的質(zhì)量問鴨題，監(jiān)理部將曠按規(guī)定的時間胡和要求督促施銷工單位進(jìn)行整魯改或完善。對接設(shè)計單位提出弟的需要進(jìn)行局抓部修改的，應(yīng)蒼按要求進(jìn)行修彩改。上述工作貞完成后，由建斷設(shè)、監(jiān)理、施晃工和設(shè)計單位步共同拖在工程質(zhì)量竣撤工驗收記錄上存簽字，并認(rèn)定鏟綜合驗收結(jié)論呆。牲5雄、質(zhì)量事故的盆處理貌對施工中發(fā)生兇的質(zhì)量事故，沫專業(yè)監(jiān)理工程挎師要首先督促烏施工單位停止易繼續(xù)施工，責(zé)指令施工單位分俗析原因，根據(jù)菊事故的不同情督?jīng)r、不同性質(zhì)陽和不同程度提贊出處理辦法，閣并寫出書面報湯告，按有關(guān)規(guī)而定上報處理。文對可以通過返江修彌補(bǔ)的質(zhì)量柄缺陷，專業(yè)監(jiān)奮理工程師對處馳理辦法審核認(rèn)晶可后，批復(fù)施鍛工單位處理，島處理結(jié)果重新販驗收。對需要挖返工處理或加邀固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量蹄問題，施工單格位提出的處理協(xié)意見應(yīng)與業(yè)主曲與設(shè)計單位研林究，由設(shè)計單競位提出處理方低案、批復(fù)施工常單位處理，處水理結(jié)果應(yīng)重新飯驗收。堪（十一）施工占旁站監(jiān)理措施渾1塘、旁站監(jiān)理范撕圍防監(jiān)理人員在工欠程施工過程中購，對關(guān)鍵部位擱、關(guān)鍵工序的抬施工質(zhì)量實施窩全過程現(xiàn)場跟償班旁站監(jiān)理。渾2懼、旁站監(jiān)理內(nèi)陵容親（報1披）在基礎(chǔ)工程刷方面包括：地坑基質(zhì)量檢測，工基礎(chǔ)（包括人漏工挖孔樁及承戶臺梁、墻板及贏頂板）鋼筋隱乒蔽過程，砼澆吃筑，檢測、驗曠收，基礎(chǔ)回填婆；借（穴2河）在地下室結(jié)隱構(gòu)施工方面包狂括：地下室底階板、側(cè)壁、頂跳板鋼筋隱蔽過蒙程、密實防水鞋澆筑，地下室甩周圍規(guī)定范圍隔內(nèi)用粘土分層絕夯填過程；叛（萍3吵）在主體結(jié)構(gòu)僚方面包括：梁鉛、柱、墻板及筑樓板鋼筋隱蔽賭過程、砼澆筑妨，砌體施工；軌（耀4防）在建筑裝飾層工程方面包括收：結(jié)構(gòu)基面處稼理過程，貼面氏或飾面及吊頂肥龍骨施工等；立（肚5管）在屋面工程趁中，對于天溝抽、檐口、水落種口、泛水變形遠(yuǎn)縫和伸出屋面駐管道等部位防斜水細(xì)部構(gòu)造處綠理；享（耳6釘）在建筑裝飾堆與安裝工程的室施工過程中，仇對隱蔽工程的寒隱蔽過程，下糟道工序施工完近成后難以檢查除的重點部位，景全部實行旁站枕監(jiān)理；滿（舅7急）對安裝工程有中，各專業(yè)系輔統(tǒng)的各類現(xiàn)場高試驗和調(diào)試，多全部實行旁站評監(jiān)理。罪3窄、旁站監(jiān)理程煙序淋哀婚項目監(jiān)理部制遷定旁站監(jiān)理方扣案允執(zhí)嘴發(fā)送旁站監(jiān)理數(shù)方案給建設(shè)單墻位和施工企然業(yè)杰催水到需要旁站監(jiān)蹈理的部位，施鞏工企業(yè)提煤前蹄2中4勉小時通知項目孔監(jiān)理部堪項目監(jiān)理部安茫排具體旁站監(jiān)勺理人脫員粗役覽旁站監(jiān)理人員戶對施工企業(yè)的連施工前準(zhǔn)備工扮作進(jìn)行檢查，桶具備則同意進(jìn)襯行施工；不具蟲備則要求施工碑企業(yè)調(diào)整施工題計屠劃香酸繡旁站監(jiān)理人員茫進(jìn)行現(xiàn)場旁站版旁站完畢后，仁填寫旁站監(jiān)理針記錄表并要求江施工企業(yè)質(zhì)檢賞人員簽哲字估駕乖一次旁站監(jiān)理廣工作完成。嚇4騰、旁站監(jiān)理人添員的主要職責(zé)椒（蜓1蘋）檢查施工企擁業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人符員到崗、特殊錢工種人員持證至上崗以及施工兇機(jī)械、建筑材達(dá)料準(zhǔn)備情況；讓（垂2罵）在現(xiàn)場跟班膨監(jiān)督旁站部位村的施工執(zhí)行施例工方案以及工摩程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)隙準(zhǔn)情況；叛（循3事）核查進(jìn)場建勺筑材料的質(zhì)量禿情況；喘（沖4擊）現(xiàn)場監(jiān)督施渡工企業(yè)進(jìn)行檢翻驗或者委托具稻有資格的第三驢方進(jìn)行復(fù)驗情握況；轉(zhuǎn)（筍5擠）做好旁站監(jiān)森理記錄表格和濁監(jiān)理日記的填絕寫，保存旁站腦監(jiān)理原始資料飲。嘆5脾、旁站監(jiān)理記歲錄兼（善1條）旁站記錄應(yīng)租真實、及時、攔準(zhǔn)確、全面反晝映關(guān)鍵部位或麻關(guān)鍵工序的有脈關(guān)情況。文字歐書寫應(yīng)工整、旅清晰，語言表足達(dá)應(yīng)簡明扼要綢，措辭嚴(yán)謹(jǐn)。瓦旁站記錄應(yīng)盡匆量采用專業(yè)術(shù)儀語，不用過多變的修飾詞語，奏更不要夸大其慈詞。懶（徒2返）旁站監(jiān)理記鉤錄應(yīng)有以下主盒要內(nèi)容：寄基本情況包括中天氣情況、現(xiàn)導(dǎo)場人員情況、輔施工起止時間稀、施工部位、杯完成的工程量捎等；稻施工情況應(yīng)包槐括關(guān)鍵部位或坊關(guān)鍵工序的施徑工過程情況，代試驗與檢驗情鍬況，設(shè)備、材告料的使用情況湯，質(zhì)量保證體它系運行情況等績；杯監(jiān)理工作情況妹包括旁站過程輛中監(jiān)理人員發(fā)硬出的指令，施旬工單位提出的傘問題及監(jiān)理人弄員的回復(fù)，各丸方指示，包括源建設(shè)單位、總趁監(jiān)理工程師或枯專業(yè)監(jiān)理工程洗師對旁站監(jiān)理街人員的指示等左。直（汽3屠）監(jiān)理人員應(yīng)脾