實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略全面提升建筑企業(yè)競爭力

實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略全面提升建筑企業(yè)競爭力實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，是建筑企業(yè)提升競爭力的戰(zhàn)略選擇和必由之路。本文結(jié)合中國加入WTO和世界建筑業(yè)發(fā)展趨勢，針對國內(nèi)建筑企業(yè)存在競爭力不強的現(xiàn)狀，分析了建筑企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的緊迫性、重要性和必要性，并提出了相應的對策和建議。黨的十六屆三中全會明確提出“堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展。”這不僅為我國全面建設小康社會確立了重要的指導思想，而且為我國建筑企業(yè)指明了走可持續(xù)發(fā)展道路的方向。所謂可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，是指實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的行動計劃和綱領，是多個領域?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的總稱，要求各方面的發(fā)展目標，尤其是社會、經(jīng)濟與生態(tài)、環(huán)境的目標相協(xié)調(diào)。具體到建筑企業(yè)，就是要堅持解放思想，從企業(yè)實際出發(fā)大力進行管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，提升綜合競爭能力，做強做優(yōu)做大，實現(xiàn)由數(shù)量規(guī)模型到質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)全面、健康、快速、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。一、建筑企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必要性首先，是樹立和落實科學發(fā)展觀的時代要求。黨的十六屆三中全會確立的可持續(xù)發(fā)展道路，是當前和今后中國經(jīng)濟、社會發(fā)展的客觀需要和必然選擇，是功在當代、澤及子孫的偉大事業(yè)。這是一種全新的科學的發(fā)展觀，用于指導我們建筑企業(yè)的各項工作，就是要堅持經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益相統(tǒng)一，近期目標與長遠目標相統(tǒng)一，具體項目與總體發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一，切實研究、制定、完善和實施好科學的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。當前國家加大了經(jīng)濟宏觀調(diào)控力度，出臺了一系列遏制固定資產(chǎn)投資過快增長的政策措施，開始實施適度從緊的貨幣政策和中性的財政政策，基建投資規(guī)模增長放緩，數(shù)量規(guī)模型增長模式已經(jīng)沒有出路，并且隨著將來奧運工程、世博項目的結(jié)束，和西部大開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地及城市化建設的高潮結(jié)束，基建市場必然會迎來新的調(diào)整，甚至會出現(xiàn)一個“低潮”。建筑企業(yè)要主動適應市場新變化，堅決克服單純追求增長速度的傾向，堅決轉(zhuǎn)變?nèi)素斘锔咄度?、粗放管理、低效益的發(fā)展模式，破除片面畸形、急功近利的做法，避免產(chǎn)值與利潤不成正比的現(xiàn)象，切實把工作的著力點轉(zhuǎn)到創(chuàng)新體制機制、增強核心競爭力、提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益上來，解決在發(fā)展中存在的戰(zhàn)略目標不明確、體制機制不活、主業(yè)不突出、核心競爭力不強、發(fā)展不平衡等突出矛盾和問題，促進企業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。如果沒有正確的發(fā)展觀，就容易導致企業(yè)為了改革而改革，或者片面追求擴大規(guī)模，追求經(jīng)營指標，只注重短期利益，而忽視長期持續(xù)的盈利能力和增長能力。其次，是企業(yè)做強做優(yōu)做大的內(nèi)在需要。培育和發(fā)展一批主業(yè)突出、競爭力強的建筑企業(yè)，是一項非常緊迫的重要課題，更是關系到我國建筑業(yè)發(fā)展全局和前途的重大戰(zhàn)略舉措。目前，我國建筑企業(yè)與世界先進的建筑承包商相比，整體素質(zhì)低，實力明顯偏弱，占有的世界工程承包市場份額也很小，還不到2%。突出表現(xiàn)在體制機制落后、組織結(jié)構(gòu)不合理、綜合實力不強、產(chǎn)業(yè)集中度不高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同、業(yè)務領域狹窄、融資能力差、歷史包袱沉重、人才流失嚴重。許多建筑企業(yè)還沒有擺脫粗放型管理和資源消耗型模式，管理水平不高，科技含量低，產(chǎn)值利潤率低，造成外延擴張迅速而內(nèi)涵發(fā)展不足。建筑企業(yè)必須加快產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略性改組步伐，發(fā)展壯大建筑主業(yè)，提高技術管理水平，加快主輔分離，增強控制力、影響力和戰(zhàn)斗力，培育和發(fā)展成具有國際競爭力的技術、資金、管理密集型工程總承包企業(yè)，更好地發(fā)揮建筑業(yè)的經(jīng)濟支柱作用。再次，是市場高品位競爭的必然選擇。一是市場投資主體多元化和服務需求優(yōu)質(zhì)化。隨著國家投資政策的放開，投資領域的多元化，投資主體已經(jīng)發(fā)展成為國家、集體、企業(yè)、個人及外資等多元化主體，國際建筑項目的交付方式不斷創(chuàng)新，施工總承包、工程總承包、BOT、BT等模式大量涌現(xiàn)，投資原則已經(jīng)從速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。業(yè)主需求也呈現(xiàn)多樣性的格局，不僅要為業(yè)主提供工程施工服務，而且要提供設計、施工、監(jiān)理、咨詢、融資等一系列服務。建筑企業(yè)必須要根據(jù)市場需求及服務方式的變化，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制和項目管理模式，全面提高競爭能力，從單一的施工企業(yè)向資本型總承包企業(yè)和工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)變，為投資者創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，為客戶提供更具人性化的產(chǎn)品和服務，為使用者創(chuàng)造良好生活環(huán)境。二是市場競爭主體擴大化。隨著中國加入WTO融入國際市場，建筑業(yè)已經(jīng)成為一個完全競爭性行業(yè)，高度市場化，競爭國際化。國外建筑商已經(jīng)大舉登陸，現(xiàn)在全世界225家大型建筑企業(yè)，已經(jīng)有三分之二以各種形式直接或間接參與了國內(nèi)建筑項目，并且大部分是大型工程的總承包商或者特許經(jīng)營工程的投資及承包商。同時，國內(nèi)一大批民營建筑企業(yè)經(jīng)過近二十年的發(fā)展，已經(jīng)成為很有競爭力和相當規(guī)模的企業(yè)，而且還形成了一整套與市場發(fā)展相適應的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、管理、用人等機制，如浙江廣廈集團、龍巖集團。在市場逐步規(guī)范的環(huán)境下，主體之間的競爭越來越靠企業(yè)的綜合實力、靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。二、建筑企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的對策企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下，為了求得生存和發(fā)展，對于實現(xiàn)的總體目標及根本對策所做出的全局性的、長遠的謀劃。隨著經(jīng)濟全球化，市場競爭激烈化，競爭環(huán)境復雜化，建筑企業(yè)必須及時把握行業(yè)前景，準確了解市場需求，掌握競爭對手的發(fā)展狀態(tài)，堅持科學戰(zhàn)略定位，并據(jù)此做出超前的市場預測，明確自己的發(fā)展領域和方向，制定適應市場和社會的戰(zhàn)略，進而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和促進企業(yè)長遠發(fā)展。1、堅持科學戰(zhàn)略定位，確立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的行動基礎。當今企業(yè)已進入戰(zhàn)略競爭的年代，企業(yè)間的競爭尤其是大集團之間的競爭，在相當程度上表現(xiàn)為戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競爭。戰(zhàn)略管理具有根本性、長期性，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有決定性的意義。工程總承包是我國建筑企業(yè)的發(fā)展出路和方向。培育發(fā)展工程總承包企業(yè)，對我國建筑業(yè)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。工程總承包由一個確定的企業(yè)將勘察、設計、采購、施工、試運行等工作有機地組織在一起，能有效地對質(zhì)量、成本和進度進行綜合控制，提高工程建設管理水平，縮短建設總工期，降低工程投資，保證工程質(zhì)量，達到業(yè)主滿意的項目建設目標。工程總承包已經(jīng)成為國際建筑市場通行的工程建設項目承包組織實施方式。國際先進建筑企業(yè)如瑞典的斯堪雅集團、日本大成企業(yè)，除工程施工之外，還包括上游的設計、咨詢和項目開發(fā)，下游的設施管理和服務，將企業(yè)的利潤源泉從簡單的工程承包環(huán)節(jié)擴展到全部過程，具有很強的市場競爭力，并占據(jù)了絕對的市場份額。國家建設部去年出臺了《關于培育工發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)指導意見》，大力推行工程總承包和工程項目管理，深化工程建設項目組織實施方式改革，加快與國際工程總承包和管理方式接軌。國內(nèi)建筑企業(yè)大體上可分為工程總承包、專業(yè)施工、勞務承包等三類資質(zhì)企業(yè)，工程總承包企業(yè)由于對工程設計、咨詢、融資等要求較高，競爭對少較少，利潤相對較好，但國內(nèi)真正具有國際競爭能力的工程總承包企業(yè)太少，突出表現(xiàn)在投融資、設計、咨詢、運營管理等方面薄弱，難以適應市場競爭的需要；專業(yè)施工和勞務承包因企業(yè)技術、資金要求低，大量的企業(yè)積聚在此，經(jīng)營范圍、方式雷同，市場無序混亂，供需嚴重失衡，造成利潤微薄。因此，培育和發(fā)展成為工程總承包的市場競爭主體和法人實體，是擺在建筑企業(yè)面前的一項戰(zhàn)略性任務。結(jié)合國外先進建筑企業(yè)的成長道路，以及國內(nèi)企業(yè)自身的資源和能力，建筑企業(yè)增強工程總承包能力，首先要提高工程施工能力，不斷拓展施工領域與地域，提高專業(yè)化施工水平，擴大市場規(guī)模，提升市場份額，降低經(jīng)營成本，做強做精工程施工這個傳統(tǒng)的主導產(chǎn)業(yè)。其次，在突出建筑業(yè)的核心地位基礎上，通過價值鏈縱向一體化管理發(fā)展，拓展上下游業(yè)務，增強產(chǎn)業(yè)附加值，獲取高額回報，最終成為以建筑業(yè)上游（即工程咨詢、勘測設計、項目投融資）、中游（工程施工業(yè)）、下游（設施運營服務業(yè)）為主體的大型綜合性建筑和工程企業(yè)集團。如中鐵十六局集團就確立了建設管理科學、技術精湛、信譽最佳、行業(yè)領先的集設計、施工、監(jiān)理、開發(fā)、咨詢服務于一體的工程總承包企業(yè)。2、加快體制創(chuàng)新，打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。產(chǎn)權(quán)制度改革是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的前提與核心。建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一、投資主體不到位的特點，直接帶來了體制僵硬、深層次的矛盾和問題難以根本解決等一系列弊端，也成為制約企業(yè)發(fā)展的根本原因。建筑企業(yè)要解放思想，與時俱進，按照完善市場經(jīng)濟體制的要求，從“政策調(diào)整型”向“制度創(chuàng)新型”推進，在建立健全現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度上尋求突破，激發(fā)企業(yè)新活力。建筑業(yè)作為一般性競爭行業(yè)，不屬國家保護之列，各種股份可以有序流轉(zhuǎn)，其中國有股可以自由退出；另外，建筑業(yè)基本上是勞務密集性行業(yè)，最有效、最合適的形式就是勞務和資本聯(lián)合，采取股份制的形式。建筑企業(yè)應當從行業(yè)發(fā)展趨勢和自身情況出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，循序漸進，分類指導，大膽實踐股權(quán)多元化，力求使股份制成為主要實現(xiàn)形式。通過向民資、外資、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營者和職工吸收股本等辦法，并鼓勵技術要素和管理要素入股，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)置換和優(yōu)化重組，優(yōu)化股本結(jié)構(gòu)，建立起非國家控股的產(chǎn)權(quán)主體多元化制度和歸屬清晰、權(quán)責明確、保護嚴格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，真正規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)，激活企業(yè)經(jīng)營機制，從根本和源頭上激發(fā)企業(yè)活力。要選擇具有競爭、專業(yè)優(yōu)勢的子公司改組為新的股份公司，并積極上市融資，形成規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)和嚴明的內(nèi)部權(quán)責制度，以制度創(chuàng)新帶動企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變，對接市場，成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的發(fā)展主體。建筑企業(yè)要針對設計、監(jiān)理、咨詢等薄弱環(huán)節(jié)，通過資本運作、參資入股等方式，加強咨詢服務和設計功能建設，構(gòu)筑完整的建筑上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，壯大競爭實力，形成綜合優(yōu)勢。在實施產(chǎn)權(quán)多元化的基礎上，要加快戰(zhàn)略重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整。對于任何一個企業(yè)來說，自有的資源和能力總是有限的，必須貫徹“有所為有所不為”的戰(zhàn)略方針，科學確定企業(yè)的發(fā)展方向和目標、經(jīng)營領域和主營業(yè)務，有進有退。建筑企業(yè)實行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，必須發(fā)揮比較和專業(yè)優(yōu)勢，以精干主業(yè)為核心，實現(xiàn)增強競爭力的目標。精干主業(yè)，就要根據(jù)自身和市場條件，選擇能夠發(fā)揮自身比較優(yōu)勢和提高競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，并據(jù)此整合、集中各種資源，不斷強化和提高企業(yè)的專業(yè)化競爭水平，最終做強做優(yōu)。對所屬子公司，要按照相同專業(yè)歸并、資源專項經(jīng)營、專業(yè)特色突出的原則，集中資金、技術、人才等資源，進行重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整，最終形成專業(yè)類別齊全、層次清晰、分工協(xié)作、優(yōu)勢互補、適應市場要求的具有專業(yè)優(yōu)勢和競爭力的子公司。對于不符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略、沒有發(fā)展前途和專業(yè)相同、規(guī)模小、效益差的企業(yè)，可以采取拍賣、出讓、兼并、撤消等多種形式，整合內(nèi)部資源，縮短戰(zhàn)線，減少內(nèi)部無序競爭，避免資源浪費，降低經(jīng)營成本，提高整體競爭能力。3、推進技術創(chuàng)新，培育企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。科學技術作為生產(chǎn)力最具活力和能動的要素，發(fā)揮著經(jīng)濟發(fā)展“發(fā)動機”和“倍增器”的功能，占據(jù)著“第一生產(chǎn)力”的地位，建筑企業(yè)只有始終堅持技術創(chuàng)新，不斷掌握高難新技術，擁有常年積累的專長，保持“領頭羊”的地位，使競爭對手難以模仿和復制，進而形成技術上的壟斷地位，才能形成核心競爭力，在本行業(yè)、本領域保持強有力的競爭優(yōu)勢。首先，健全科技創(chuàng)新體系。建立第一管理者掛帥和總工程師組織實施的科技領導體制，充分發(fā)揮技術中心和專家委員會的作用，建立決策層、管理層、執(zhí)行層三級技術創(chuàng)新體系，加強技術創(chuàng)新規(guī)劃和計劃，組織開展好科技攻關，科技成果推廣和科技成果產(chǎn)業(yè)化活動，保證技術創(chuàng)新的順利展開。其次，超前預研，搶占科技制高點。要認真研究國內(nèi)外建筑專業(yè)技術的發(fā)展動態(tài)，分析國內(nèi)外建筑市場的動向，確立新技術開發(fā)方向、策略及實施方案，加強全局性、前瞻性技術開發(fā)，超前研究開發(fā)具有廣闊市場前景的新技術、新工藝，真正做到關鍵領域處于領先地位，起中心作用，人無我有，人有我精，人精我優(yōu)，不斷創(chuàng)新，形成擁有著名品牌的關鍵性技術體系。再次，對接市場，培育核心技術。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是科技創(chuàng)新的主戰(zhàn)場和服務對象，必須緊密結(jié)合生產(chǎn)中遇到的高難尖新技術，加強科技攻關，加快科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，解決現(xiàn)實難題。要在攻克高難尖新技術問題的過程中，認真總結(jié)技術成果，掌握具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術和關鍵技術，對項目中的創(chuàng)造發(fā)明積極申報專利成果，迅速提高發(fā)明專利的質(zhì)量，增強原始創(chuàng)新能力，并盡快促進其形成市場競爭力。如中鐵十六局集團創(chuàng)造的城市地鐵“淺埋暗挖”施工技術，經(jīng)過培育和發(fā)展，確保了在國內(nèi)地鐵施工領域“排頭兵”的地位；在世界第一條商用磁懸浮交通線建設中，創(chuàng)造了軌道梁運架及精密定位技術，達到國際領先水平。另外，培養(yǎng)科技創(chuàng)新隊伍。人才是技術創(chuàng)新的主體。由于體制、機制、待遇等多方面的原因，建筑企業(yè)科技人才緊缺，流失嚴重，造成技術創(chuàng)新戰(zhàn)略難以持續(xù)有效實施。當前要重點加強高層和急需緊缺人才的培養(yǎng)選拔，特別注意選拔和培養(yǎng)一批站在世界科技前沿、勇于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的學術帶頭人；具有宏觀戰(zhàn)略思維、能夠組織重大科技項目的科技管理專家；具有較高外語水平、精通國際經(jīng)濟運行規(guī)則、能夠參與國際競爭的高級管理人才；具有較高水平的國際工程項目經(jīng)理。要創(chuàng)造有利于人才實現(xiàn)價值和脫穎而出的良好環(huán)境，做到用事業(yè)留人、待遇留人和感情留人，讓人才安心企業(yè)、獻身企業(yè)。惱4眼、依靠集約管騙理，增強企業(yè)濟可持續(xù)發(fā)展的隔經(jīng)濟實力尖。雄睜管理就是程生產(chǎn)力。建筑戒企業(yè)要按照建擊立市場經(jīng)濟和姥現(xiàn)代企業(yè)制度診的內(nèi)在要求，哈理順管理體閉制躁,貌境開展精細管理田，強化項目和純成本控制，提鴉升經(jīng)濟效益。森在母子公司管躁理體制方面，烏要建立有效的心集團管理模式嚴，避免計劃經(jīng)損濟體制下工程期局的老路，按品照科學合理的竟原則，優(yōu)化企醫(yī)業(yè)內(nèi)部組織結(jié)酒構(gòu)，精簡管理安層次，縮短管鉗理鏈條，以建靜立現(xiàn)代公司制軌為基礎，以產(chǎn)心權(quán)關系和資產(chǎn)憑經(jīng)營為紐帶，偵實行適度集權(quán)液和合理分權(quán)相員結(jié)合，宏觀導昌向與自主經(jīng)營堂相統(tǒng)一的管理踢體制，逐步使書集團公司成為鼓規(guī)劃、決策、墻信息和資本運椅營中心，子公與司成為生產(chǎn)經(jīng)毛營和利潤中心輩，真正做強做料優(yōu)企業(yè)。在項勾目管理上，要新以精細管理為絕指導思想，創(chuàng)隔新項目管理模下式，減少管理搜層次，落實管艘理責任，建立誓職業(yè)化的項目奮經(jīng)理組織、專呀業(yè)化的項目管隊理隊伍、法制貿(mào)化的管理制度伙及配套的激勵亞約束機制，搞淚好施工項目的巡計劃、組織、近監(jiān)督、控制和湯協(xié)調(diào)，從進度中、質(zhì)量、安全償、效益、社會柔信譽等方面保匠證企業(yè)的利益羽，避免以包代尤管、監(jiān)控監(jiān)督翁弱化、項目效于益流失等問題釋，實現(xiàn)企業(yè)最王佳效益。如中畢鐵十六局集團酸在項目管理中豐創(chuàng)造舉了吵“鬧十制管蔥理慮”策模式，即：上旬場評估制，項拌目管理目標責白任制，勞、材他、機招標制，豪工序單價承包鑼制，計價撥款草集體決策制，肺經(jīng)濟活動分析苦定期制，工程踩完工及時清算愁、決算制，預暗算、財會人員欠委派制，變更輔索賠獎勵分成五制，項目管理恥績效考核獎懲氣制。該制度在今所有項目全面焰推行，提高了矩精細管理水平僑，取得了明顯刃的經(jīng)濟成效?？嘣擁棾晒脖换痹u為國家級現(xiàn)計代化成果創(chuàng)謝新報“救二等墊獎褲”動。在管理手段及上，要積極推辛行企業(yè)管理信禿息化，運用計熟算機及網(wǎng)絡等批先進工具和資秧源，對企業(yè)各隨種管理信息實唉行高度集成、顏動態(tài)查詢、快萍速處理和資源爐共享，改造和益提升企業(yè)的技茂術手段和生產(chǎn)授組織方式，實北現(xiàn)管理過程的繳整體信息化，劣提高企業(yè)現(xiàn)代做管理水平。運藏用成熟的先進仙管理軟件，逐疤步實現(xiàn)辦公自暫動化，提高工蜂作效率去。成滴5碑、實施品牌戰(zhàn)梨略，提升企業(yè)辱可持續(xù)發(fā)展的恢整體素質(zhì)曉。嚼逃面對競爭糊日趨激烈的建善筑市場，企業(yè)愉實施品牌戰(zhàn)略發(fā)刻不容緩。企跌業(yè)品牌是寶貴貿(mào)的無形資產(chǎn)，漸是樹立良好企賄業(yè)形象、提高