山東市政道路三水工程監(jiān)理規(guī)劃流程圖豐富

XX路道路三水工程監(jiān)理規(guī)劃工程名稱：XX路道路三水工程編制人：審核人：監(jiān)理單位：青島XX有限公司（蓋章）第一章工程概況第一節(jié)工程概況1、項(xiàng)目名稱：XX路道路三水工程2、建設(shè)單位：青島市XX建設(shè)局3、設(shè)計(jì)單位：青島XX責(zé)任公司4、施工單位：北京XX公司勘察單位監(jiān)督單位5、工程地點(diǎn)：6、計(jì)劃工程總投資：7、計(jì)劃開工工期：年月日8、計(jì)劃竣工日期：年月日9、工程總工期：侍1骨0績、合同質(zhì)量等甚級要求：合格圖1拴1廳、工程概況：估XX號路為東西向道栽路，道路長度初為抖423.62朽8護(hù)m燥，其地勢整體阿較為平坦，東強(qiáng)側(cè)起點(diǎn)附近相綿對較低。擬建持道路北側(cè)為瑞揪?；ㄇ皥@梳A底區(qū)，南側(cè)為瑞輸海花鐮園槳B否區(qū)，擬建道路辨場地現(xiàn)狀為兩鼻小區(qū)間的土質(zhì)棄路面，整體較同為平整。西面蓬起點(diǎn)處有寬廚約便10.6悄m純的排水溝，建埋有校3捉—幼1.2柔m郊圓管涵一座；撤東側(cè)靠近終點(diǎn)踐處有長因約銷10助5皂米、平均寬揪約嚇3肚m須的水泥路面，抬道辨路南側(cè)有架空霞水泥電線桿。賢現(xiàn)狀的道路條碰件給居民生活按、出行造成了兔了諸多不便，囑也不利于小區(qū)喝沿街商業(yè)的發(fā)暖展，因此，本潤工程的實(shí)施具友有重要意義綁跪第二銷節(jié)肢堆現(xiàn)監(jiān)理工作范圍別負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的券施工階段及保庫修期階段的監(jiān)策理工作，包括氧本工程的橋梁支工程、管道敷輝設(shè)、路基換填孝、風(fēng)化砂穩(wěn)定糠層、級配碎石典穩(wěn)定層、瀝青覽面層、人行道農(nóng)鋪裝、綠化工拜程、路燈工程檢等范圍。斷第三稍節(jié)捧硬鑒監(jiān)理工作內(nèi)容恭包括：工程質(zhì)艷量控制、進(jìn)度泰控制、投資控物制、合同管理幫、組織協(xié)調(diào)、坦安全文明施工含監(jiān)理等工作。諒具體內(nèi)容主要奸有：曾1全）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)子構(gòu)在項(xiàng)目總監(jiān)瀉指導(dǎo)下，編制瘋本工程異的階“叼監(jiān)理規(guī)攤劃爐”慰和各專耽業(yè)午“三監(jiān)理實(shí)施細(xì)慨則攀”池，作為本工程吵監(jiān)理的指導(dǎo)性賀和操作性文件請；鉆2末）組織設(shè)計(jì)技熱術(shù)交底和圖紙才會審煉；肥晝3暫）審批工程開朝工報(bào)告，檢查障施工準(zhǔn)備情況翁，對施工單位考及選擇的分包但單位進(jìn)行資格連審查；吼4統(tǒng)）審核施工單燦位提交的施工拿組織設(shè)計(jì)、施呢工技術(shù)方案及削，并檢查落實(shí)機(jī)情況；步5吉）審查施工單羊位提出的工程簽總進(jìn)度計(jì)劃、泄年度、月度施嶄工計(jì)劃違和工程進(jìn)度報(bào)溫告。曬6脹）審查施工單老位提出的工程弱項(xiàng)目各階段及娃各年、季、月頁度資金使用計(jì)辛劃并控制其執(zhí)乖行。審核施工澤單位申報(bào)的工說程款與簽證，遷審核工程結(jié)算編。領(lǐng)7世）采用旁站、濟(jì)巡視、平行檢正查手段監(jiān)督施般工單位嚴(yán)格按刊照工程技術(shù)標(biāo)櫻準(zhǔn)、施工規(guī)范榜及操作規(guī)程施獸工；牧8典）審核施工單眨位提出的材料刪、構(gòu)配件及設(shè)叉?zhèn)涞牟少徲?jì)劃式，檢查其型號弦、規(guī)格和質(zhì)量衣標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢傘查主要材料、災(zāi)構(gòu)配件及設(shè)備押的出廠合格證嬌明、材質(zhì)報(bào)告莫，對進(jìn)場材料罷進(jìn)行見證取樣減送檢，對進(jìn)場棍材料及設(shè)備進(jìn)休行控制。蹲9含）隱蔽驗(yàn)收和錄分部分項(xiàng)驗(yàn)收漠1待0勒）處理工程質(zhì)釀量事故兼1何1酷）控制現(xiàn)場的獅安全文明施工膝。使1菜2餅）負(fù)責(zé)各施工鳳單位、建設(shè)單燒位之間的協(xié)調(diào)儲工作。主持工棒程例會。僻1凳3侵）組織竣工初作驗(yàn)，審核施工傲單位的竣工驗(yàn)?zāi)樖召Y料，協(xié)助雄業(yè)主進(jìn)行竣工銳驗(yàn)收、備案工傅作。野1蝦4旁）負(fù)責(zé)保修期盤的協(xié)調(diào)及質(zhì)量品事故處理工作短第四滅節(jié)余瓶每監(jiān)理工作目標(biāo)1、工期目標(biāo)料監(jiān)理工期自允年癥世月日至唐年滑這點(diǎn)月日聯(lián)約日歷天，完帖成全部工程施昏工內(nèi)容。2、質(zhì)量目標(biāo)悄本工程的質(zhì)量齊控制目標(biāo)突為皺繪竊合饑格框須扒。3、投資目標(biāo)棒迎雁將本工程的投峽資控制在施工歉合同的范圍內(nèi)給并努力節(jié)約投湯資。衡第五斧節(jié)旨養(yǎng)翠監(jiān)理工作依據(jù)殺1壁、國家和地方仔有關(guān)工程建設(shè)護(hù)的法律、法規(guī)距；奶2透、國家和地方謎有關(guān)工程建設(shè)代的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、售規(guī)范和規(guī)程；予3抓、經(jīng)有關(guān)部門怖批準(zhǔn)的工程項(xiàng)湯目文件和設(shè)計(jì)晉文件；欲4么、建設(shè)單位和副本公司簽定的華工程建設(shè)監(jiān)理欣合同；源5您、建設(shè)單位與棄承包單位簽訂歲的建設(shè)工程施塑工合同。跌6們、本公京司守ISO900碎1瞇：冷200帖0棄質(zhì)量管理體系遷文件；鹽7左、本項(xiàng)目施工情招標(biāo)文件及技燃術(shù)規(guī)范：軋僅承《城市道路工茫程設(shè)計(jì)規(guī)范》聚（飽CJJ37給-201乞2咐）、甲《城鎮(zhèn)道路路悟面設(shè)計(jì)規(guī)范》傷（就CJJ16朝9-201炊2扯）、象《城市道路路持基設(shè)計(jì)規(guī)范》么（史CJJ19版4-201譜3勇）、拆《城鎮(zhèn)道路工暑程施工與質(zhì)量狗驗(yàn)收規(guī)范》噸（摧CJJ1-2星008)盼《公路瀝青路猶面施工技術(shù)規(guī)務(wù)范》附（哨JTGF4和0-200雀4詢）、遣《瀝青路面施嗎工及驗(yàn)收規(guī)范崇》史（豈GB500蓋92-9巡6讓）、準(zhǔn)《透水水泥混話凝土路面技術(shù)盯規(guī)程》勺（商CJJ/T1區(qū)35-200升9穩(wěn)、映《透水路面磚所和透水路面板虹》剛《無障礙設(shè)計(jì)驚規(guī)范》暴（配GB50普763-20有1橫2彩）、亦《青島市城市止道路技術(shù)導(dǎo)則貿(mào)》槳《城市道路交鹿通設(shè)施設(shè)計(jì)規(guī)巷范》缺（膚GB506予88-201聞1)麥《道路交通標(biāo)蹈志和標(biāo)線》緊（蓮GB576夠8-200鮮9腐）舞《城市道路交擴(kuò)叉口設(shè)計(jì)規(guī)程廊》間（劉CJJ15紡2-201心0嶺）質(zhì)第二贈章聞?wù)f航項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)脊第一繞節(jié)茄陽項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)歲的組織形式餐現(xiàn)場監(jiān)理人員持由總監(jiān)理工程煤師、總監(jiān)理工卻程師代表、各射監(jiān)理工程師，吊監(jiān)理員等人員虜組成，詳曲見婆“繭項(xiàng)目監(jiān)理組織襖機(jī)構(gòu)士圖授”輝和券“虎項(xiàng)目監(jiān)理人員遵一覽亮表婆”謙。尿項(xiàng)目監(jiān)理組織蘆機(jī)構(gòu)圖掌誼舊總監(jiān)理工程師↓蜘總監(jiān)理工程師售代表↓案監(jiān)理工程師↓摘監(jiān)理員黨二、人員配備火計(jì)劃嘆一、項(xiàng)目駐場愉監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員幫一覽表悼序號驚姓活狡名竹性別蕩在本項(xiàng)目擔(dān)任悠職務(wù)獸技劉春術(shù)蓮職愉柱稱公專凱閉業(yè)返備禿捐傳注陸1街XXX愁男逆總監(jiān)理工程師仙中級在市政公用工程斤無塔2番XX燭男事專業(yè)監(jiān)理工程惹師叮中級撞市政公用工程舒無煎3鈴XX秧男荒專業(yè)監(jiān)理工程爺師侍中級破市政公用工程賞無干4哨XX甲男蘭監(jiān)理員啟市政公用工程犁無熊第三合節(jié)柴章炭項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)易的人員崗位職畏責(zé)來一、總監(jiān)理工禍程師朋1摧、確定項(xiàng)目監(jiān)啦理機(jī)構(gòu)人員的劑分工和崗位職蘿責(zé)；痛2傘、主持編寫項(xiàng)券目監(jiān)理規(guī)劃、罪審批項(xiàng)目監(jiān)理顯實(shí)施細(xì)則，并莫負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目毫監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日曉常工作；哥3糧、審查分包單尾位的資質(zhì)，并穩(wěn)提出審查意見敢；幸4表、檢查和監(jiān)督青監(jiān)理人員的工蝕作，根據(jù)工程灑項(xiàng)目的進(jìn)展情愿況可進(jìn)行人員菠調(diào)配，對不稱冠職的人員應(yīng)調(diào)泊換其工作；緊5纖、主持監(jiān)理工恭作會議，簽發(fā)搞項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)剩的文件和指令庭；臟6核、審定承包單總位提交的開工軍報(bào)告、施工組羨織設(shè)計(jì)、技術(shù)膏方案、進(jìn)度計(jì)纏劃；玻7怠、審核簽署承地包單位的申請星、支付證書和栽竣工結(jié)算；哭8燭、審查和處理榨工程變更；惡9虛、主持或參與春工程質(zhì)量事故結(jié)的調(diào)查；致1論0碑、調(diào)解建設(shè)單煮位與承包單位誘合同爭議、處壇理索賠、審批染工程延期；捆1收1遲、組織編寫并倒簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)插、監(jiān)理工作階址段報(bào)告、專題條報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)可理工作總結(jié)；誰1盲2業(yè)、審核簽認(rèn)部器分工程和單位最工程的質(zhì)量檢扮驗(yàn)評定資料，贊審查承包單位敬的竣工申請，虧組織監(jiān)理人員知對待驗(yàn)收的工訊程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)樂量檢查，參與魯工程項(xiàng)目的竣需工驗(yàn)收；嚷1丟3側(cè)、主持整理工靠程項(xiàng)目的監(jiān)理悉資料。朋二、總監(jiān)理工談程師代表腐1蠢、負(fù)責(zé)總監(jiān)理德工程師指定或任交辦的監(jiān)理工呢作；私2膽、按總監(jiān)理工懸程師的授權(quán)，具行使總監(jiān)理工昌程師的部分職餅責(zé)和權(quán)利。砌3敬、總監(jiān)理工程獵師不在場時(shí)負(fù)廁責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)殲工作。隨4莫、負(fù)責(zé)本專業(yè)林的專業(yè)監(jiān)理工幸程師工作。其三、專業(yè)監(jiān)理束工程師陽1發(fā)、負(fù)責(zé)編制本觸專業(yè)的監(jiān)理實(shí)膨施細(xì)則；府2亂、負(fù)責(zé)本專業(yè)屋監(jiān)理工作的具爐體實(shí)施；司3有、組織、指導(dǎo)請、檢查和監(jiān)督綁本專業(yè)監(jiān)理員汗的工作，當(dāng)人炸員需要調(diào)整時(shí)陸，向總監(jiān)工程面師提出建議；割4袋、審查承包單沃位提交的涉及急本專業(yè)的計(jì)劃臭、方案、申請隸、變更，并向鋼總監(jiān)理工程師貫提出報(bào)告；公5便、負(fù)責(zé)本專業(yè)撐分項(xiàng)工程驗(yàn)收演及隱蔽工程驗(yàn)斗收；盜6簽、定期向總監(jiān)丙理工程師提交并本專業(yè)監(jiān)理工互作實(shí)施情況報(bào)則告，對重大問摔題及時(shí)向總監(jiān)衫理工程師匯報(bào)御和請示；僅7納、根據(jù)本專業(yè)冬監(jiān)理工作實(shí)施鋒情況做好監(jiān)理司日記；若8圣、負(fù)責(zé)本專業(yè)肌監(jiān)理資料的收休集、匯總及整嶄理，參與編寫暴監(jiān)理月報(bào)；斬9頸、檢查進(jìn)場材唉料、設(shè)備、構(gòu)殃配件的原始憑塵證、檢測報(bào)告言等質(zhì)量證明文名件及其質(zhì)量情蘿況，根據(jù)實(shí)際牌情況認(rèn)為有必秘要時(shí)對進(jìn)場材杯料、設(shè)備、構(gòu)仔配件進(jìn)行平行溪檢驗(yàn)，合格時(shí)攻予以簽認(rèn)；予1雖0迷、負(fù)責(zé)本專業(yè)日的工程計(jì)量工債作，審核工程簡計(jì)量的數(shù)據(jù)和羞原始憑證。四、監(jiān)理員閥1筆、在專業(yè)監(jiān)理質(zhì)工程師的指導(dǎo)盛下開展現(xiàn)場監(jiān)卻理工作；似2道、檢查承包單趨位投入工程項(xiàng)煌目的人力、材朽料、主要設(shè)備斑及其使用、運(yùn)里行狀況，并做纖好檢查記錄；攻3恒、復(fù)核或從施挨工現(xiàn)場直接獲拌取工程計(jì)量的弊有關(guān)數(shù)據(jù)并簽港署原始憑證；令4甘、按設(shè)計(jì)圖及刻有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對箱承包單位的工畫藝過程或施工紅工序進(jìn)行檢查羞和記錄，對加烈工制作及工序缺施工質(zhì)量檢查煌結(jié)果進(jìn)行記錄秋；好5鞭、擔(dān)任旁站工鄰作，發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)及時(shí)指出并向拳專業(yè)監(jiān)理工程圾師報(bào)告；積6白、做好監(jiān)理日偏記和有關(guān)的監(jiān)籠理記錄。襲第三圍章因波挖監(jiān)理工作程序顧一、監(jiān)理工作握流程欲（一）成立項(xiàng)亭目監(jiān)理機(jī)構(gòu)問公司法人下達(dá)波總監(jiān)任命書，痕公司經(jīng)營部將讓項(xiàng)目資料移交倚監(jiān)理中心，監(jiān)自理中心協(xié)同總蹈監(jiān)組成項(xiàng)目監(jiān)駁理機(jī)構(gòu)進(jìn)場正順式開展工作。毛辦公室負(fù)責(zé)后繞勤支持。煤（二迅）托握收集監(jiān)理資料止，熟悉現(xiàn)場情梅況，編寫監(jiān)理強(qiáng)規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)助則拼1.勤乘監(jiān)理資您料窗骨項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)兇收集以下資料罷：深1)練趣施工投標(biāo)書及頃相關(guān)文件、合咸同計(jì)2)狹娘設(shè)計(jì)圖紙，工挑程勘察報(bào)告寧3)遞柜政府相關(guān)的批爹文綱4)壁瓜相關(guān)法律、法偵規(guī)、規(guī)范哭2稈.璃熟悉現(xiàn)場情況寨1)啦勻場地情況：場妄地蕉“與三通一難平副”恭；周邊建筑物挨；場地土質(zhì)；眨場地地下管線邊；周邊道路管第制規(guī)定；玻2)澡雁人員情況：建績設(shè)單位人員；傳施工人員；組繼織并協(xié)調(diào)；廚3)同雕資料情況：圖州紙；合同；技傘術(shù)規(guī)范；政策蛙；法規(guī)；拿4)鴉輝規(guī)劃局測量放襖線點(diǎn)。津3誦.胸編寫監(jiān)理規(guī)劃博總監(jiān)主持編制氏，專業(yè)監(jiān)理工摸程師參加。經(jīng)牧總監(jiān)、公司副跳總工程師（總妻工辦主任）、揪總工程師簽署指后報(bào)建設(shè)單位束。照4.絡(luò)誼編寫監(jiān)理細(xì)則駛由各專業(yè)工程鹽師負(fù)責(zé)編寫本眨專業(yè)監(jiān)理實(shí)施其細(xì)則。經(jīng)總監(jiān)尋理工程師批準(zhǔn)莖后實(shí)施。對重抓大及技術(shù)含量姑高的項(xiàng)目，監(jiān)崖理細(xì)則須經(jīng)公臟司技術(shù)部門批挽準(zhǔn)方可實(shí)施。遠(yuǎn)監(jiān)理細(xì)則應(yīng)符辟合監(jiān)理規(guī)劃的少要求，并應(yīng)結(jié)悲合工程項(xiàng)目的攔特點(diǎn)，做到詳達(dá)細(xì)具體，具有灑可操作性。槳監(jiān)理實(shí)施細(xì)則抽包括以下主要爬內(nèi)容：程1靜）竿削專業(yè)工程的特蝕點(diǎn)；車2股）機(jī)建監(jiān)理工作的流簽程；渡3乒）捏汁監(jiān)理工作的控艙制要點(diǎn)依據(jù)及泉目標(biāo)值；均4奏）窮吩監(jiān)理工作的方販法及措施。運(yùn)（三殲）廣襪召開第一次工未地會議瘋建設(shè)單位主持壩召開第一次工伐地會議。建立書施工、監(jiān)理、旱設(shè)計(jì)、建設(shè)單盯位之間的溝通完渠道。各方項(xiàng)驕目負(fù)責(zé)人（合當(dāng)同指定的人選儲）必須參加?？謺h包括以下費(fèi)內(nèi)容：嫁1.敲覺建設(shè)單位、施叼工單位和監(jiān)理婦單位分別介紹握各自駐場組織革機(jī)構(gòu)、人員及油其分工；枝2.晌談建設(shè)單位介紹響工程開工準(zhǔn)備鎖情甚況寶(簡主要是場地五叨通一平、報(bào)建靠手續(xù)、外部環(huán)室境、設(shè)計(jì)圖紙奸到位漿等禍)止；槐3.乳撫建設(shè)單位根據(jù)省委托監(jiān)理合同里宣布對項(xiàng)目總紛監(jiān)理工程師的屬授權(quán)；習(xí)4.窄謙施工單位介紹裙對本工程施工隔準(zhǔn)備情況（人候員、設(shè)備、材嚷料、臨時(shí)設(shè)施脈、技術(shù)等）；凳5.遇壯建設(shè)單位和總范監(jiān)理工程師對號施工準(zhǔn)備情況地提出相關(guān)意見糕和要求；秘6.蠻昌總監(jiān)理工程師級介紹監(jiān)理規(guī)劃蚊和有關(guān)監(jiān)理工喚作程序的主要倡內(nèi)容；節(jié)7.遍腰確定各方在施疑工過程中參加發(fā)工程例會的主銹要人員，以及緣工程例會召開痕的周期、地點(diǎn)旺及主要議題。圍8.肌差各方簽署文件偏權(quán)限聲明檢9.莫脊文件收發(fā)人點(diǎn)（四府）塊助開工前的若干臺工作惱1承.松核對建設(shè)單位閘需提供的條件掩：涼1菊）合同簽訂情粱況；巖2憶）軌我公司在工程過項(xiàng)目中承擔(dān)工毫程施工段的四獵控制，三管理內(nèi)，一協(xié)調(diào)，即耀質(zhì)量控制，進(jìn)鼠度控制，投資畜控制，變更控?cái)?shù)制，合同管理水，信息管理和不安全管理，各小方關(guān)系的組織輸協(xié)調(diào)陡3丈）資金到位情鵝況；靜4長)妨施工許可證；線5在)箭圖紙是否已滿罰足施工需要；饒6莖)陷規(guī)劃局放線、嚇放線冊；她7收)犬建設(shè)單位針對挽本項(xiàng)目的組織爸情況；2.圖紙會審匠由建設(shè)單位或貸監(jiān)理公司主持移，施工單位記她錄整理。襲3營.警對施工單位的肯審核余1適)蝕對其資質(zhì)的認(rèn)甲定總2毛)拿組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)若量管理體系癢3消)柴施工組織設(shè)計(jì)贏（專項(xiàng)施工方詢案）意4介)貧人員到位情況娃5薪)驚施工設(shè)備及原錢材料到位情況（五）開工紐施工單位在具好備開工條件后齡，提出開工申驢請，填寫相應(yīng)烘表格報(bào)監(jiān)理公攜司，總監(jiān)簽署演意見后報(bào)建設(shè)遮單位，建設(shè)單瞇位同意后由總朱監(jiān)簽署開工令浴，開始計(jì)算工咳期。挪（六爐）違轟施工過程控制箏1偽、對材料的控涼制1)材料供應(yīng)晌合同中指定的炸品牌按合同采哭購誼;堡合同中未指定戰(zhàn)的，由施工單神位提織前提供若干符逗合設(shè)計(jì)要求的僻產(chǎn)品報(bào)建設(shè)單霞位選補(bǔ)擇乏;攻2畢)天材料檢驗(yàn)貢對進(jìn)場材料，忽施工單位除了裁需提供出廠的飾合格證明文件林外，還需在監(jiān)確理的現(xiàn)場監(jiān)督詠下按規(guī)定比例姑送檢。估檢測單位按政鍬府規(guī)定選取，歉須有相應(yīng)資質(zhì)擋。送檢時(shí)由我釘公司持監(jiān)有燃“差見證員妖證悶”確的監(jiān)理人員陪晝同見證。腫檢驗(yàn)結(jié)果出來猶后，施工單位素須出示原件并菌提供監(jiān)理一份保復(fù)印件備案。刺對檢驗(yàn)不合格嶄的產(chǎn)品，監(jiān)理凝有權(quán)要求施工手單位清理退場省。壽2快、施工工序的晃控制塌1生)衡對組織及施工警人員的控制喝管理員及其效性率；技術(shù)人員插的到位情況；福人員的持證上飲崗，技術(shù)熟練屆程度；施工交尊底情況。2)施工方案鳥施工單位除了袖總體施工方案叨外，還必須在輪施工之前編制左專項(xiàng)施工方案溉，專業(yè)監(jiān)理工撒程師審核后由堅(jiān)總監(jiān)審定批準(zhǔn)嗎執(zhí)行。晶3商)償旁站及巡視監(jiān)鋸理警對重要及重點(diǎn)忙部位以及隱蔽戒項(xiàng)目，派監(jiān)理劍員旁站監(jiān)理，怖監(jiān)督施工全過廊程。其它情況蠟采用巡視的辦聰法，定時(shí)不定獎(jiǎng)時(shí)現(xiàn)場巡查。獅4下)潔停止施工的命冬令巖可能危及生命嫌安全及重大財(cái)觀產(chǎn)損失時(shí)，或類者施工質(zhì)量嚴(yán)曲重失當(dāng)經(jīng)警告鞏施工單位拒不搭改正時(shí)，監(jiān)理況將發(fā)出停工指猜令。除非緊急具情況，監(jiān)煩理將事先詢問怨建設(shè)單位意見秧再發(fā)出停工令鄭。槍隱患消除后，窮施工單位填寫堅(jiān)表格申請復(fù)工飲，監(jiān)理檢查無垃誤后報(bào)建設(shè)單講位，建設(shè)單位精同意后下達(dá)復(fù)我工指令。突停工令及復(fù)工泉令必須由總監(jiān)鍵簽發(fā)。級3皂、分部分項(xiàng)驗(yàn)適收貞1遷)秧子項(xiàng)的驗(yàn)收煉施工單位自檢茶合格后提出申年請，監(jiān)理知會冒建設(shè)單位參加聰子項(xiàng)驗(yàn)收。建絞設(shè)單位不參加渣時(shí)，由監(jiān)理直怪接驗(yàn)收。帽子項(xiàng)驗(yàn)收由總飽監(jiān)或總監(jiān)指定匹的專業(yè)工程師柿負(fù)責(zé)并簽署文臂件。暴重要子項(xiàng)的驗(yàn)光收應(yīng)知會設(shè)計(jì)盆單位與質(zhì)監(jiān)站澆，由其決定是底否派員參加。亂驗(yàn)收不合格的期項(xiàng)目責(zé)令施工賠單位返工修補(bǔ)財(cái)或重做。2)分部驗(yàn)收潮由總監(jiān)組織施年工、設(shè)計(jì)、建石設(shè)等單位共同面驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)站榆派員參加，重討要分部施工單夕位須事先按質(zhì)湊監(jiān)站的規(guī)定申刊報(bào)，質(zhì)監(jiān)站批抓準(zhǔn)后方可驗(yàn)收斑。委4出、對工期的控大制遇項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)蓋依據(jù)合同條件森對施工工期進(jìn)棋行控制，后面怪章節(jié)有專題論廁述。住5植、對投資的控汪制霜項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)久依據(jù)合同條件漢對投資進(jìn)行控旦制，后面章節(jié)撒有專題論述。咐6嗚、安全與文明吉施工的控制籌項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)奮依據(jù)合同條件甘對安全與文明伐施工進(jìn)行控制垂，后面章節(jié)有腎專題論述。袍（七歐）貞淋工程例會獵施工過程中，仿總監(jiān)理工程師傷依第一次工地弟會議約定的時(shí)跑間、地點(diǎn)、內(nèi)孟容、參加人員蛾定期召開工地肢例會。通常包送括以下內(nèi)容：劈1凝、檢查上次會示議事項(xiàng)的落實(shí)是情況，分析未旬完事項(xiàng)原因。疊2涉、施工單位匯式報(bào)工程質(zhì)量、踢進(jìn)度、投資情壁況。臘3廁、監(jiān)理及建設(shè)蜂單位對當(dāng)前情印況的及指示。醉4癥、對施工單位筍提出問題的答晴復(fù)。剃5灌、其它需要協(xié)張商的事宜。再（八變）資毛專題協(xié)調(diào)會府根據(jù)需要召開續(xù)。懲（九棄）姿肺竣工驗(yàn)收吩施工單位施工求完畢后，須做儀好自檢及資料塔整理工作，然魚后經(jīng)監(jiān)理審查嘆同意后，由監(jiān)安理組織初步驗(yàn)周收，其后按備沈案制的要求由微建設(shè)單位組織帥竣工驗(yàn)收。具狗體操作步驟請禽參閱政府的相騙關(guān)文件。只（十耕）閉殖資料整理焰1而、監(jiān)理用如表自(蓄表格目錄見后茄面附傷錄鵝)噸我公司根據(jù)《生建設(shè)工程監(jiān)理季規(guī)范》編制的眠監(jiān)理表格，用起于規(guī)范施工單樣位的申報(bào)格式遠(yuǎn)及內(nèi)容，同時(shí)登也是監(jiān)理控制展的一個(gè)手段。2、監(jiān)理日志醉監(jiān)理內(nèi)部使用計(jì)的日記。3、監(jiān)理月報(bào)恭項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)賣每月以書面形光式向建設(shè)單位泄匯報(bào)工程的有增關(guān)事項(xiàng)。完成款的工作、質(zhì)量氧、進(jìn)度、投資抄情況、存在問綿題及建議、原吵材料進(jìn)場情況披、施工人員情辟況、重要事件漁記錄等等。崇施工階段的監(jiān)改理月報(bào)包括以濕下內(nèi)容：農(nóng)1悄）翼鈔本月工程概況吉；激2宮）倒心本月工程形象慧進(jìn)度；假3舟）御皇工程進(jìn)度；響（齊1街）克癢本月實(shí)際完成寸情況與計(jì)劃進(jìn)同度比較；陜（池2奏）架瓶對進(jìn)度完成情捏況及采取措施摔效果的分析。密4腦）劍首工程質(zhì)量：凈（秀1蚊）聽微本月工程質(zhì)量鄰情況分析；移（棒2躍）唯緞本月采取的工喂程質(zhì)量措施及績效果。邁5何）花緊工程計(jì)量與工雄程款支付：戒（嚴(yán)1老）義輪工程量審核情犧況；們（逢2蛋）隆蘭工程款審批情態(tài)況及月支付情模況；盼（庫3眉）滲齒工程款支付情貝況分析；蘋（飛4削）枝滲本月采取的措神施及效果。越6裹）輩紀(jì)合同其他事項(xiàng)摟的處理情況：煎（朋1舟）稿愧工程變更；片（寬2團(tuán)）粘冶工程延期；斤（工3社）截控費(fèi)用索賠；糊7艱）弱俱本月監(jiān)理工作攻小結(jié)：輝（壤1嗓）飲飽對本月進(jìn)度、梨質(zhì)量、工程款逮支付等方面情押況的綜合評價(jià)還；裳（板2寶）地寸本月監(jiān)理工作柄情況；乞（世3邁）睜牽有關(guān)本工程的景意見和建議；氣（憤4蓄）組倡下月監(jiān)理工作沫的重點(diǎn)。孕4默、對施工單位戰(zhàn)資料的監(jiān)督倆監(jiān)督原則駱是牛,紅施工單位工程味技術(shù)資料管理渠必須達(dá)到及時(shí)炎、準(zhǔn)確、齊全倍、按時(shí)備案驗(yàn)蹲收。監(jiān)理依有榮關(guān)的驗(yàn)收規(guī)定紀(jì)要求定期檢查瘡施工單位資料總的歸檔工作，艘對必需的施工詠中間記錄亦要洗求做好簽證保先存工作。足5號、監(jiān)理內(nèi)部資黎料的管理王項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)泥自行收集保存麗工程資料，作勇為對工程的記攜錄及見證，當(dāng)抱發(fā)生索賠情況雪時(shí)，監(jiān)理依據(jù)滑自己收集的資鎮(zhèn)料對索賠作出詠獨(dú)立公正的判濁斷，監(jiān)理收集模的資料主要如慘下：丸1原）建設(shè)單位提卷供的招標(biāo)文件毯、施工單位投繭標(biāo)文件、圖紙?zhí)?、設(shè)計(jì)變更、省會審資料（原際件）、合同、絹政府批文近2袍）施工過程中疫的會議記錄及患決議譯3飼）施工單位的定申報(bào)材料及批欠復(fù)留底夠4肢）施工單位提旦供的證明及檢臥驗(yàn)結(jié)果復(fù)印件虧5殲）監(jiān)理指令留敗底（原件）6）監(jiān)理日志錘7奧）向建設(shè)單位夢提供的月報(bào)、萬備忘錄等等資三料原件。念8掛）監(jiān)理往來文曉件6、資料移交豈施工單位按規(guī)介定向政府有關(guān)跌部門提供竣工撈資料，同時(shí)亦滾按約定向建設(shè)球單位提供一份盤竣工資料歸檔攀。馳（十一著）潤域保修期監(jiān)理狂保修期內(nèi)出現(xiàn)性質(zhì)量問題時(shí)，嶄監(jiān)理將對質(zhì)量株問題展開調(diào)查發(fā)，并出具處理掙意見。由于施斑工單位的原因臨引起的問題，刊施工單位應(yīng)立驢即進(jìn)行修補(bǔ)，良并由監(jiān)理及建云設(shè)單位驗(yàn)收，乒合格后予以封攻閉。由于建設(shè)盈單位的原因引敲起的問題，施判工單位應(yīng)提出棉修補(bǔ)方案，由械監(jiān)理審核后實(shí)檢施，并進(jìn)行造廣價(jià)核算。陵二、主要的程夸序框圖信下面給出部分裝主要的程序框彎圖，第四章相供關(guān)章節(jié)中亦有竊介紹。啦1膊、監(jiān)理工作總初程序組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理審查竣工資料組織竣工初驗(yàn)提出質(zhì)量評估報(bào)告、參加工程竣工驗(yàn)收資料歸檔、決算第一次工地例會圖紙會審審批施工組織設(shè)計(jì)測量放線施工準(zhǔn)備審批開工報(bào)告簽發(fā)開工指令質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)保修期監(jiān)理合同終止糠2瓦、施工準(zhǔn)備階拿段的監(jiān)理工作右程序框圖進(jìn)場進(jìn)場熟悉設(shè)計(jì)圖紙、合同、標(biāo)書熟悉設(shè)計(jì)圖紙、合同、標(biāo)書現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場調(diào)查監(jiān)理計(jì)劃及細(xì)則監(jiān)理計(jì)劃及細(xì)則第一次工程例會第一次工程例會審查施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系，審查新技術(shù)、新工藝、新材料審查施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系，審查新技術(shù)、新工藝、新材料圖紙會審圖紙會審審查驗(yàn)收復(fù)核承包人測定的地面線、施工控制線審查驗(yàn)收復(fù)核承包人測定的地面線、施工控制線施工單位填報(bào)《開工申請》，監(jiān)理、業(yè)主審批施工單位填報(bào)《開工申請》，監(jiān)理、業(yè)主審批工程正式開工工程正式開工嘉3驢、質(zhì)量控制程妖序圖僅4櫻、投資控制程洽序框圖確定投資目標(biāo)：確定投資目標(biāo)：施工合同、中標(biāo)書、經(jīng)審查批準(zhǔn)的預(yù)算書技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析審核施工組織設(shè)計(jì)審核施工組織設(shè)計(jì)修改施工組織設(shè)計(jì)（承包商）是有無不合理？修改施工組織設(shè)計(jì)（承包商）是有無不合理？否否工程變更：按工程變更程序處理施工（承包商）工程變更：按工程變更程序處理施工（承包商）工程計(jì)量：工程計(jì)量：1、驗(yàn)收合格的項(xiàng)目2、經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算外項(xiàng)目進(jìn)度款申請（施工單位）及審批（監(jiān)理、業(yè)主）是進(jìn)度款申請（施工單位）及審批（監(jiān)理、業(yè)主）是分析投資偏差情況（監(jiān)理）分析投資偏差情況（監(jiān)理）有分析原因、提出投資調(diào)整方案（監(jiān)理）有無偏差？有分析原因、提出投資調(diào)整方案（監(jiān)理）有無偏差？無無繼續(xù)施工繼續(xù)施工竣工決算竣工決算劈5芬、進(jìn)度控制框抖圖根據(jù)合同確定進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)合同確定進(jìn)度目標(biāo)承包人向監(jiān)理工程師提交總進(jìn)度、月進(jìn)度計(jì)劃不同承包人向監(jiān)理工程師提交總進(jìn)度、月進(jìn)度計(jì)劃不同意監(jiān)理審查監(jiān)理審查同意同意批準(zhǔn)、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃承包人編制周計(jì)劃并報(bào)告最新進(jìn)度情況承包人編制周計(jì)劃并報(bào)告最新進(jìn)度情況監(jiān)理工程師進(jìn)行施工中進(jìn)度檢查監(jiān)理工程師進(jìn)行施工中進(jìn)度檢查不符合不符合要求承包人分析原因并采取措施調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃要求承包人分析原因并采取措施調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際計(jì)劃比較相符相符承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)批承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)批繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃完成總進(jìn)度計(jì)劃完成愧6釣、保修期監(jiān)理參程序：端1拌、撒冊工程竣工，監(jiān)水理組退場通知曉甲方進(jìn)入保修少期冬計(jì)2穴、甲方建立保喜修期回訪計(jì)劃怖，建立保修期豈回訪記無錄蜂巨質(zhì)量問題報(bào)告探公司負(fù)責(zé)人及墳總經(jīng)理（必要坦時(shí)芳）顆匙技術(shù)副總副總纏工程師召集技欠術(shù)質(zhì)量部監(jiān)理和部研究方案報(bào)續(xù)總經(jīng)氏理約(百必要時(shí)柱）咽冬監(jiān)理部派監(jiān)理尾人員到現(xiàn)場監(jiān)樸理缺醬桶監(jiān)理部報(bào)告技輕術(shù)副總、副總脫工程師、甲方驗(yàn)監(jiān)理情萬況召保監(jiān)理部項(xiàng)質(zhì)量份部提交歸檔資閑料民局甲方繼續(xù)保修繁期回強(qiáng)訪搭堵監(jiān)理人員驗(yàn)收違簽證業(yè)主確澇認(rèn)蠢殃保修期滿，甲挽方向技術(shù)質(zhì)量俱部提供歸檔資銹料關(guān)7月．工程質(zhì)量事港故處理程序圖嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故建設(shè)單位主持處理監(jiān)理單位主持處理建設(shè)單位主持處理監(jiān)理單位主持處理按《建設(shè)部關(guān)于（工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序）規(guī)定》執(zhí)行按《建設(shè)部關(guān)于（工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序）規(guī)定》執(zhí)行施工單位填施工單位填“質(zhì)量問題報(bào)告單”組織召開質(zhì)量事故分析會組織召開質(zhì)量事故分析會施工單位、設(shè)計(jì)單位制定質(zhì)量事故技術(shù)處理方案施工單位、設(shè)計(jì)單位制定質(zhì)量事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位對事故處理的質(zhì)量檢查驗(yàn)收監(jiān)理單位對事故處理的質(zhì)量檢查驗(yàn)收燕8簽．工程變更處踩理程序圖施工單位書面提出工程變更書施工單位書面提出工程變更書監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核接受嗎？接受嗎？不接受接受現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更類別與乙方協(xié)商與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)對工程變更批復(fù)總監(jiān)對工程變更批復(fù)辱第四征章白淚午監(jiān)理工作方法拐及措施析一、質(zhì)量控制把的方法與措施白（一）質(zhì)量控崖制方法稈1遮、質(zhì)量的事前腫控制騰1議)睡請建設(shè)單位提幸供監(jiān)理依據(jù)的福文件、資鳳料璃(悼施工合同、投爸標(biāo)書、施工圖榜紙、放線冊、悶政府有關(guān)批躍文顛)色。輕2娛)們在圖紙會審前掃總監(jiān)理工程師躺組織監(jiān)理工程貞師熟悉設(shè)計(jì)文走件，并對圖紙奔中存在的問題撒提出書面意見繪，監(jiān)理工程師允負(fù)責(zé)組織圖紙克會審。哲3含)堪總監(jiān)理工程師掃組織專業(yè)監(jiān)理復(fù)工程師審查承閘包單位報(bào)送的吩施工組織設(shè)照計(jì)良(母方蜜案請)卡，簽認(rèn)后交建凈設(shè)單位。悠4幣)吊監(jiān)理工程師審歲查承包單位現(xiàn)飲場項(xiàng)目質(zhì)量管瓣理、技術(shù)管理聾和質(zhì)量保證的肝組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)墳量管理、技術(shù)甲管理制度；專有職管理人員和妥特種作業(yè)人員允的資格證、上夸崗證。久5覆）專業(yè)監(jiān)理工梅程師對分包單申位的資質(zhì)進(jìn)行且審查。分包單揪位的營業(yè)執(zhí)照預(yù)、企業(yè)資質(zhì)等晶級證書、特殊漆行業(yè)施工許可章證、國牲外蓬(躁境切外廚)出企業(yè)在國內(nèi)承呀包工程許可證陶；分包單位的藏業(yè)績；擬分包革工程的內(nèi)容和特范圍；專職管借理人員和特種嫂作業(yè)人員的資找格證、上崗證芬。倉6妻)乒專業(yè)監(jiān)理工程箏師對承包商報(bào)厚送的測量放線唇控制成果及保御護(hù)措施進(jìn)行檢遷查，符合要求胖應(yīng)簽認(rèn)。檢查烘承包單位專職湯測量人員上崗夫證書、乒測量設(shè)備檢定吧證書；復(fù)核控薪制樁的校核成輩果，控制樁的肥保護(hù)措施以及叮平面控制網(wǎng)、盛高程控制網(wǎng)和陽臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的故測量成果?；?竄）對工程所需森原材料、半成牌品及設(shè)備的質(zhì)拍量控制，對工墓程所用材料、破半成品嚴(yán)格審燦核其出廠證明別、技術(shù)合格證偉或質(zhì)保證書。錢對裝飾材料、塘制品等還必須瘡審查其樣品后團(tuán)方能訂貨。對效試驗(yàn)材料，必角須按規(guī)定進(jìn)行嘗抽檢或試驗(yàn)，味送樣實(shí)行監(jiān)理枕現(xiàn)場見證。所但有設(shè)備在安裝進(jìn)前必須按其技波術(shù)說明書進(jìn)行扭質(zhì)量驗(yàn)收。借8產(chǎn))蒜監(jiān)理工程師及唐時(shí)審查承包單始位報(bào)送的工程禾開工報(bào)審資料阿并簽署意見。洪9憤)蝶參加由建設(shè)單睬位主持召開的妙第一次工地會撈議，介紹項(xiàng)目霸監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人灘員分工；建設(shè)輝單位宣布對監(jiān)諒理工程師的授跪權(quán)，建設(shè)單位跡、承包單位介辨紹開工前的準(zhǔn)俘備情況，總監(jiān)幫對施工準(zhǔn)備情氏況的意見與要禽求，介紹監(jiān)理選規(guī)劃的內(nèi)容、逼監(jiān)理程序，制克定工地共同遵躺守的會議制度瓶及其監(jiān)理過程恒中各方配合協(xié)返調(diào)事宜。逝2乳、質(zhì)量的事中返控制摧1?。┦┕すに囘^群程質(zhì)量控制懷按照國家規(guī)范涼及實(shí)際圖紙的迷要求，采用巡訴視、旁站、檢衰測、試驗(yàn)等等箱手段檢查施工擁過程，確保施黑工質(zhì)量。表嚴(yán)格施工工藝簡的質(zhì)量控制。鵝監(jiān)理工程師對揭施工工藝過程暑的各個(gè)質(zhì)量控殃制點(diǎn)，施工各管工序進(jìn)行跟班閱巡視和檢查，技對施工重點(diǎn)部激位、關(guān)鍵部位鑼進(jìn)行旁站監(jiān)督無施工，現(xiàn)場發(fā)仔現(xiàn)質(zhì)量問題及透時(shí)要求施工人籠員整改。邊監(jiān)理工程師將虛編寫《監(jiān)理細(xì)綱則》時(shí)應(yīng)明確漁旁站監(jiān)理范圍跪。壞2隙）工序交接檢桶查抄堅(jiān)持上道工序飄不經(jīng)檢查驗(yàn)收吃不準(zhǔn)進(jìn)行下道蘭工序的原則，獄上道工序完成立后，先由承包石單位進(jìn)行自檢體、專職檢，認(rèn)晉為合格后再通職知現(xiàn)場監(jiān)理工爆程師到現(xiàn)場會竿同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)催合格后簽署認(rèn)舅可方能進(jìn)行下偏道工序，其工軌作流程如附圖酒2哥所示。照工序交接檢驗(yàn)肝程序框圖（附稱圖予2厘）拉3龍）隱蔽工程檢貧查驗(yàn)收展隱蔽工程完成幼后，先由承包弄單位自檢、專告職檢，初驗(yàn)合目格后填報(bào)隱蔽增工程報(bào)驗(yàn)單。冊監(jiān)理、建設(shè)單冷位、承包單位捏現(xiàn)場聯(lián)合檢驗(yàn)床，確認(rèn)合格后赤隱蔽。遭4練）工程質(zhì)量事自故處理份包括質(zhì)量事故競原因、責(zé)任分?jǐn)∥?；質(zhì)量事故忙處理措施的商撈定；批準(zhǔn)處理谷工程質(zhì)量事故第的技術(shù)措施或撤方案；處理措顏施效果的檢查童?；?李）行使監(jiān)理質(zhì)濫量監(jiān)督權(quán)，下惕達(dá)停工指令。剝?yōu)楸ＷC工程質(zhì)給量，出現(xiàn)下述兼情況之一者，謊監(jiān)理工程師有葬權(quán)指定承包單攏位立即停工整黨改。紛（哪1沿）未經(jīng)檢驗(yàn)即承進(jìn)行下道工序折作業(yè)者。煩（楊2神）工程質(zhì)量下棚降經(jīng)指出后，硬未采取有效改界正措施，或采霜取了一定措施附，但效果不好嫂，繼續(xù)作業(yè)者警。死（盆3矛）擅自采用未伏經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)抵的材料。階（剃4泳）擅自變更設(shè)座計(jì)圖紙的要求搏。腰（燙5評）擅自將工程移轉(zhuǎn)包。乘（男6齡）擅自讓未經(jīng)跡同意的分包單歌位進(jìn)場作業(yè)者棗。隊(duì)（事7哲）沒有可靠的蝴質(zhì)量保證措施杏貿(mào)然施工，已惱出現(xiàn)質(zhì)量下降憲征兆者?；?孕）嚴(yán)格單項(xiàng)工僻程開工報(bào)告和掏復(fù)工報(bào)告審批悟制度。刷凡單項(xiàng)工程開邁工及停工后工病程復(fù)工，均應(yīng)倘遵照如附圖蹲5櫻所示規(guī)定的管孩理流程。汪開工申請程序嗓框圖（附之圖晉5焦）軍9襲）質(zhì)量、技術(shù)慮簽證辨凡質(zhì)量、技術(shù)晴問題方面有法景律效力的最后腐簽證，只能由伐項(xiàng)目總監(jiān)理工籮程師一人簽署棉。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)寫理工程師、監(jiān)徒理員可在有關(guān)靈質(zhì)量、技術(shù)方蔑面原始憑證上岔簽字，最后由繪項(xiàng)目總監(jiān)理工旅程師核簽后方寶有效。晚10渠）行使好質(zhì)量支否決權(quán)，為工田程進(jìn)度款的支匪付簽署質(zhì)量認(rèn)彩證意見。挖承包單位工程欣進(jìn)度款的支付應(yīng)申請，必須有盒質(zhì)量監(jiān)理方面煎的認(rèn)證意見，車將驗(yàn)收不合格練的內(nèi)容剔除。撤11賓）建立質(zhì)量監(jiān)首理日志夢現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理掃工程師及質(zhì)量之檢驗(yàn)人員應(yīng)逐羞日記錄有關(guān)工歲程質(zhì)量動態(tài)及跳影響因素的情鳴況。膜12魚）組織現(xiàn)場工好程例會疤現(xiàn)場工程例會罰由總監(jiān)理工程踏師或總監(jiān)代表捎主持。會議將歡討論質(zhì)量及工紙程的其他事宜憂，解決施工遇哨到的各種問題專。會后形成會爹議紀(jì)要，其紀(jì)形要的簽發(fā)管理蝦流程如附菠圖扶6謙所示。殊工程例會會議零紀(jì)要簽發(fā)程序背框圖（附觸圖辛6弊）心13蛛）定期建設(shè)單凝位報(bào)告有關(guān)工鞏程質(zhì)量動態(tài)情荷況培現(xiàn)場監(jiān)理組每榆月在《監(jiān)理月傲報(bào)》中向建設(shè)座單位報(bào)告有關(guān)鋸工程質(zhì)量方面盟的情況。重大晌質(zhì)量事故及其膛它質(zhì)量方面的嶼重大事宜則及烤時(shí)提出報(bào)告。傘3喉、質(zhì)量的事后巨控制謠1令）每一分部分掃項(xiàng)工程完成后襪，必須先經(jīng)施需工單位自行檢暫查并進(jìn)行質(zhì)量混等級的評定，叔再經(jīng)監(jiān)理工程辰師復(fù)驗(yàn)達(dá)標(biāo)并始簽認(rèn)后，方可沾進(jìn)行后續(xù)工程艇的施工。烘2假）審核竣工資品料腰,渡對工程質(zhì)量進(jìn)躬行竣工預(yù)驗(yàn)收畢。工程完工后旗，由施工單位拍提出工程驗(yàn)收掛申請，并提交勒全部工程技術(shù)癥資料，質(zhì)量自照評報(bào)告及與質(zhì)糖量有關(guān)的技術(shù)回文件，經(jīng)監(jiān)理理工程師（總監(jiān)笨）審核后，組四織有關(guān)各方進(jìn)皂行初驗(yàn)，對初枝驗(yàn)提出的問題施，要求施工單癢位限期內(nèi)進(jìn)行帽整改。礦3向）單位、單項(xiàng)研工程竣工驗(yàn)收鑒初驗(yàn)合格后，藝建設(shè)單位主持壁竣工驗(yàn)收，監(jiān)成理協(xié)助建設(shè)單個(gè)位作好竣工驗(yàn)楊收、備案工作握。帆項(xiàng)目竣工驗(yàn)收術(shù)的流程如下圖隆所示。搞4屈)摘承擔(dān)保修期的墾監(jiān)理工作時(shí)，紫監(jiān)理單位應(yīng)安濁排監(jiān)理人員對遍建設(shè)單位提出鄉(xiāng)的工程質(zhì)量缺老陷進(jìn)行檢查和表記錄，對施工曬單位進(jìn)行修復(fù)曬的工程質(zhì)量進(jìn)罵行驗(yàn)收，合格發(fā)后予以簽認(rèn)。仍（二）質(zhì)量控落制措施嶺1紀(jì)、質(zhì)量控制的快組織措施：嚷1廣）明確職責(zé)分誼工。監(jiān)理及施罵工均明確質(zhì)量環(huán)有誰負(fù)責(zé)，嗽按爺IS以O(shè)叼要求把好質(zhì)量申關(guān)。禁2量）監(jiān)理公司實(shí)偵行定期到監(jiān)理疑工地進(jìn)行質(zhì)量銹檢查制度，此虛工作由公司監(jiān)易理部負(fù)責(zé)，并損征詢建設(shè)單位麗、承包商的意專見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)家和解決存在問御題，提高監(jiān)理肌水平，加大對知質(zhì)量監(jiān)理力度膏，滿足建設(shè)單趨位的要求，創(chuàng)緣造優(yōu)質(zhì)工程。臂3享）督促和審查袖承包單位建立鹿健全全面質(zhì)量寨管理體系，落固實(shí)質(zhì)檢人員，舌完善質(zhì)檢措施程和制度。紛2斗、質(zhì)量控制的末技術(shù)措施：貝1帳）材料設(shè)備供神應(yīng)階段，通過借實(shí)地考查、現(xiàn)扎場抽樣，審查掉供應(yīng)廠家的資謙質(zhì)證、準(zhǔn)銷證巾、產(chǎn)品合格證榮等各種手段，滋確保材料達(dá)到灶設(shè)計(jì)和規(guī)范要驗(yàn)求。小2逢）施工階段嚴(yán)火格事前、事中叉和事后的質(zhì)量動控制搭（寫1迫）事前控制：恒監(jiān)理工程師應(yīng)立熟悉質(zhì)量控制孕的技術(shù)依據(jù)，丑并對施工現(xiàn)場浮、施工機(jī)械、將施工隊(duì)伍資質(zhì)懇、進(jìn)場材料進(jìn)蕩行檢查驗(yàn)收，芒審查施工組織喊設(shè)計(jì)和施工方協(xié)案的技術(shù)可靠庫性和質(zhì)量保證所措施。陡（餅2鍛）事中控制：逼監(jiān)理工程師在犧質(zhì)量檢查中，服用觀察、量測止、測量、試驗(yàn)捷等手段按規(guī)范弊要求完成施工來工藝過程的質(zhì)式量控制，做好壘工序交接和隱現(xiàn)蔽工程檢查驗(yàn)劉收，做好工程軟變更、質(zhì)量事男故的處理，完德成工程簽證，夢做好協(xié)調(diào)工作福，每月定期向率建設(shè)單位和本醉公司報(bào)告工程妻質(zhì)量動態(tài)情況軟。搜（肚3曲）事后控制：兆監(jiān)理工程師要且做好單位、單蜘項(xiàng)及項(xiàng)目竣工匪驗(yàn)收，審核竣惠工圖及其它技尚術(shù)文件資料，演整理工程技術(shù)向文件資料并編港目建檔。閃3新、質(zhì)量控制的立經(jīng)濟(jì)措施及合陷同措施底1奴）監(jiān)理工程師死在質(zhì)量檢查和鞋驗(yàn)收中，嚴(yán)格揮按合同規(guī)定的稠質(zhì)量要求，對現(xiàn)不符合要求的控拒付工程款。帆2扔）根據(jù)施工合經(jīng)同，對可能的夾違約行為提出寶警告。喇3灣）按合同條款裕，對造成損失拖一方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)趨處罰。捐（三）旁站監(jiān)寺理亦1事、旁站監(jiān)理人顏員的職責(zé)郵1點(diǎn)）檢查承包單緩位質(zhì)檢人員到澤崗、特殊工程吊人員持證上崗鳥及施工機(jī)械、降建筑材料準(zhǔn)備描情況；扒2什）監(jiān)督關(guān)鍵部削位、關(guān)鍵工序鍛的施工執(zhí)行施沙工方案、工程畢建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)莫準(zhǔn)情況；百烤演突勾梢恩熔4駕）監(jiān)督施工企裝業(yè)進(jìn)行檢查或卷委托具有資質(zhì)疑的第三方進(jìn)行搖復(fù)驗(yàn)；買5死）做好旁站監(jiān)態(tài)理記錄（專用灰表格）和監(jiān)理拖日記，保存旁懶站監(jiān)理原始資蜂料。騙二、進(jìn)度控制井的方法與措施虛（一）進(jìn)度控驟制方法觸1播、進(jìn)度的事前誦控制謠進(jìn)度的事前控概制，即為工期膜預(yù)控，主要工搬作內(nèi)容有：訪1超）審批項(xiàng)目實(shí)喘施總進(jìn)度計(jì)劃瑞。炊監(jiān)理工程師審弦批承包單位編親制的總進(jìn)度計(jì)限劃；爺2捏）審核承包單誘位提交的施工灑進(jìn)度計(jì)劃御審核是否符合黨總工期控制目和標(biāo)的要求；審測核施工進(jìn)度計(jì)該劃與施工方案樣的協(xié)調(diào)性和合液理性等。惰3茄）審核承包單恭位提交的施工帆方案顫審核保證工期些，充分利用時(shí)睜間的技術(shù)組織密措施的可行性從、合理性。鼻4庫）審核承包單敢位提交的施工蹦總平面圖兆審核施工總平翁面圖與施工方籃案、施工進(jìn)度絨計(jì)劃的協(xié)調(diào)性巧和合理性。堵5巷）制定由建設(shè)燙單位供應(yīng)材料鉗、設(shè)備的需用凳量及供應(yīng)時(shí)間銀參數(shù)，編制有蜓關(guān)材料、設(shè)備怒部分的采供計(jì)教劃。芝2孕、進(jìn)度的事中圍控制議1私）建立反映工施程進(jìn)度的監(jiān)理憐日志匯逐日如實(shí)記載瓶每日形象部位妥及完成的實(shí)物聯(lián)工程量。同時(shí)波，如實(shí)記載影參響工程進(jìn)度的眾內(nèi)、外、人為斜和自然的各種城因素。暴雨、得大風(fēng)、現(xiàn)場停膝水、現(xiàn)場停電亮等應(yīng)注明起止佛時(shí)間（小時(shí)、犁分）。敞2造）工程進(jìn)度的池檢查型審核承包單位馬每月、周提交仍的工程進(jìn)度報(bào)培告，審核的要?jiǎng)P點(diǎn)：布（柴1產(chǎn)）計(jì)劃進(jìn)度與脖實(shí)際進(jìn)度的差座異。奧（開2楊）形象進(jìn)度、恥實(shí)物工程量與碗工作量指標(biāo)完兩成情況的一致柱性。揮（諸3柿）按合同要求啟，及時(shí)進(jìn)行工腎程計(jì)量驗(yàn)收。澆（間4腦）有關(guān)進(jìn)度、渣計(jì)量方面的簽呆證。敘進(jìn)度、計(jì)量方丑面的簽證是支挽付工程進(jìn)度款鎖、計(jì)算索賠、服延長工期的重港要依據(jù)。址（慌5風(fēng)）工程進(jìn)度的柜動態(tài)管理足實(shí)際進(jìn)度與計(jì)憲劃進(jìn)度發(fā)生差溫異時(shí)，分析產(chǎn)統(tǒng)生的原因，并竭提出進(jìn)度調(diào)整佛的措施和方案制，并相應(yīng)調(diào)整場施工進(jìn)度計(jì)劃棍及設(shè)計(jì)、材料輩設(shè)備、資金等脆進(jìn)度計(jì)劃；必凍要時(shí)調(diào)整工時(shí)丘目標(biāo)。痰3慣）需要時(shí)組織蠻現(xiàn)場協(xié)調(diào)會樸現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職則能：丟A周、協(xié)調(diào)總包不壇能解決影響進(jìn)赴度的內(nèi)、外關(guān)歌系問題。輩B賞、上次協(xié)調(diào)會糧執(zhí)行結(jié)果的檢寧查。湊C閘、現(xiàn)場有關(guān)重保大事宜。副4撈）在監(jiān)理月報(bào)蜂中向建設(shè)單位頂報(bào)告有關(guān)工程鑼進(jìn)度和所采取冤進(jìn)度控制措施袍的執(zhí)行情況，卡并提出合理預(yù)貓防由建設(shè)單位短原因?qū)е碌墓U期及其相關(guān)費(fèi)總用索賠的建議灑。快3爽、進(jìn)度的事后偏控制才當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與廟滯后于計(jì)劃進(jìn)百度時(shí)，專業(yè)監(jiān)麥理工程師書面尚通知承包單位后，在分析原因猴的基礎(chǔ)上采取辯糾偏措施，并師監(jiān)督實(shí)施：煎1差）制定保證總老工期不突破的盛對策措施。妙——屯技術(shù)上：如縮觀短工藝時(shí)間、感減少技術(shù)間歇霧期、實(shí)行平行杯流水立體交叉覆作業(yè)等；咳——花組織上：如增能加作業(yè)隊(duì)數(shù)、匆增加工作人數(shù)項(xiàng)、工作班次等早；紹——萍經(jīng)濟(jì)上：如實(shí)畜行包干資金、耗提高計(jì)件單價(jià)頓、資金水平等吵；欣——求其它配套措施陷：如改善外部稅配合條件、改浙善勞動條件、圓實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)沾度等。鏈2工）制定總工期店突破后的補(bǔ)救勢措施。匙3個(gè)）調(diào)整相應(yīng)的螺施工計(jì)劃、材腰料設(shè)備、資金摟供應(yīng)計(jì)劃等，尖在新的條件下題組織新的協(xié)調(diào)匹和平衡。勒（二）進(jìn)度控復(fù)制措施晨1曲、進(jìn)度控制的飼組織措施事1宋）落實(shí)進(jìn)度控矛制的責(zé)任，由勒總監(jiān)理工程師山（或總監(jiān)代表呼）負(fù)責(zé)工程進(jìn)湖度的整體控制惱，解決進(jìn)度控稻制的重大問題鑒，并指定一個(gè)慢監(jiān)理工程師做帆進(jìn)度控制的具矮體工作。淘2收）進(jìn)度監(jiān)理工蜜程師根據(jù)建設(shè)姨工期總目標(biāo)要鉛求，編制監(jiān)理固項(xiàng)目的控制進(jìn)嶄度和各階段的央控制工期，實(shí)銜行項(xiàng)目分解。撲并審查施工承漿包單位的單項(xiàng)師工程施工進(jìn)度摧計(jì)劃與年、季蛇、月的施工計(jì)然劃，并將結(jié)果腦報(bào)總監(jiān)理工程盡師和建設(shè)單位美。筋3厘）建立進(jìn)度監(jiān)退理協(xié)調(diào)制度，響建立反映工程五進(jìn)度狀況的監(jiān)近理日志，每周天工程例會均進(jìn)指行工程進(jìn)度目傘標(biāo)實(shí)現(xiàn)分析，塘承包單位、監(jiān)販理、建設(shè)單位膽負(fù)責(zé)進(jìn)度人員初均應(yīng)到會，每養(yǎng)月按時(shí)將工程膊進(jìn)度情況和進(jìn)增度分析意見報(bào)柿建設(shè)單位和本門公司。姐4牌）總監(jiān)理工程甘師（或總監(jiān)代下表）負(fù)責(zé)為工哈程進(jìn)度款簽署激進(jìn)度和計(jì)量方剝面的認(rèn)證意見厲。晌2延、進(jìn)度控制的搖技術(shù)措施總1霧）在施工進(jìn)行粗階段監(jiān)理工程蟲師應(yīng)認(rèn)真審核程施工進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)與施工方案的巴協(xié)調(diào)性和合理查性，審核施工爪方案能否保證宅工期，保融證憶“碼全天拔侯杯”劇施工的技術(shù)組致織措施的可行變性、合理性，湖審核施工總平汁面圖與施工進(jìn)撕度計(jì)劃的協(xié)調(diào)稍性，審核材料誕、設(shè)備的采、床供計(jì)劃的用量裹和時(shí)間參數(shù)。劣2碌）審核承包單遷位每月提交的濤工程進(jìn)度報(bào)告蠅，檢查計(jì)劃進(jìn)拍度與實(shí)際進(jìn)度找的差異，當(dāng)實(shí)五際進(jìn)度與計(jì)劃解進(jìn)度發(fā)生差異籮時(shí)，應(yīng)提出調(diào)替整措施和方案轉(zhuǎn)，技術(shù)上采取撓縮短工藝時(shí)間句，減少技術(shù)間奴歇，實(shí)行平行置立體交叉作業(yè)標(biāo)，配合相應(yīng)的灑組織經(jīng)濟(jì)措施替補(bǔ)救。姐3疾、進(jìn)度控制的腎經(jīng)濟(jì)措施和合旋同措施眉按合同要求及恰時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各棕承包單位的進(jìn)輩度，以確保項(xiàng)敲目的形象進(jìn)度喊要求，確保合薪同工期的實(shí)現(xiàn)裁，執(zhí)行對工期錯(cuò)提前或拖后者比的獎(jiǎng)罰制度。衣三、投資控制忘的方法與措施迫（一）投資控捆制方法撿1咬、投資事前控彎制桌投資事前控制床，監(jiān)理機(jī)構(gòu)依潤據(jù)施工合同有蓮關(guān)條款、施工灰圖，對工程項(xiàng)達(dá)目造價(jià)對策，港目標(biāo)進(jìn)行工程偽風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，并目采取相應(yīng)的防權(quán)范性對微量，蓮盡量減少承包燕單位提出索賠糧的可能。器1房）熟悉設(shè)計(jì)圖羞紙、設(shè)計(jì)要求場、標(biāo)底標(biāo)書，刺分析合同價(jià)構(gòu)蠢成因素，明確刷工程費(fèi)用最易汁突破的部分和耳環(huán)節(jié)，從而明色確投資控制的協(xié)重點(diǎn)。涼2刪）預(yù)測工程風(fēng)非險(xiǎn)及可能發(fā)生至索賠的誘因，裹制定防范對策星，減少向建設(shè)旺單位索賠的發(fā)至生。察3符）按合同規(guī)定醉的條件，如期君提交施工現(xiàn)場巴，使其能如期采開工、正常施謝工、連續(xù)施工栽，避免違約造貧成索賠條件。為4寫）按合同要求詳，如期、如質(zhì)熊、如量地供應(yīng)盆由建設(shè)單位負(fù)奪責(zé)的材料、設(shè)虜備到現(xiàn)場，避宵免違約造成索灣賠條件。姥5吹）按合同要求革，及時(shí)提供設(shè)師計(jì)圖紙等技術(shù)哀資料，避免違題約造成索賠條臨件。脖2糠、投資事中控賊制區(qū)1韻）按合同規(guī)定之，及時(shí)答復(fù)承妨包單位提出的廈問題及配合要耀求，避免造成滾違約和對方索勒賠的條件。藏2牢）施工中主動鄭搞好設(shè)計(jì)、材間料、設(shè)備、土嘗建、安裝及其銷它外部協(xié)調(diào)、扒配合，避免造掌成對方索賠的沒條件。式3助）監(jiān)理工程師地應(yīng)從造價(jià)、功押能要求、質(zhì)量鑼、工期等方面叨審查工程變更猾方案，并宣布斗工程變更實(shí)施澤前與建設(shè)單位漿、承包單位協(xié)慨商確定工程變未更的價(jià)款。慕4秧）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽扣證。凡涉及經(jīng)今濟(jì)費(fèi)用支出的歇停窩工簽證、愉用工簽證、使升用機(jī)械簽證、廳材料代用和材劫料調(diào)價(jià)等的簽綱證，由項(xiàng)目總故監(jiān)理工程師最糞后核簽后方有烈效。咬5讀）按合同規(guī)定穗，及時(shí)對已完環(huán)工程量進(jìn)行計(jì)在量。衰6青）監(jiān)督承包單味位按合同規(guī)定趨，及時(shí)申報(bào)工卸程量，監(jiān)理工返程師及時(shí)審批休進(jìn)度款，避免剪延誤工期違約杏造成索賠。澇7腰）完善價(jià)格信螺息制度，及時(shí)嫌掌握國家調(diào)價(jià)撇的范圍和幅度占。便8秘）檢查、監(jiān)督艘承包單位執(zhí)行梳合同情況，使墻其全面履約。尼9胡）每月定期向巖建設(shè)單位報(bào)告私工程投資動態(tài)圍情況。赤10務(wù)）定期、不定獅期地進(jìn)行工程蠟費(fèi)用超支分析保，并提出控制井工程費(fèi)用突破做的方案和措施刃。追3醬、投資事后控慌制探1事）審核承包單招位提交的工程箭結(jié)算書。潮2膊）公正處理承僵包單位提出的備索賠，其處理截程序如附圖所影示。材索賠處理程序辦框圖大（二）投資控篇制措施侄1叔、投資控制的型組織措施：遷建立健全監(jiān)理瞇組織，完善職彼責(zé)分工及有關(guān)籃制度，落實(shí)投辰資控制的責(zé)任合。賤1靠）由駐現(xiàn)場監(jiān)劣理工程師通過送工程計(jì)量支付育來控制合同價(jià)感款，工程承包枝方按約定的時(shí)室間向監(jiān)理工程魄師提交已完工息工程報(bào)告，監(jiān)刮理工程師核實(shí)鞋已完工程數(shù)量嗎，并由承包方嚷、監(jiān)理工程師帆共同參與計(jì)量黃，承包方無正程當(dāng)理由不參與匪計(jì)量，由監(jiān)理甜工程師自行進(jìn)集行，計(jì)量仍然莖有效，作為工風(fēng)程價(jià)款支付依豎據(jù)。肌2兵）由駐現(xiàn)場監(jiān)執(zhí)理工程師核實(shí)榨簽字后，須經(jīng)鴨總監(jiān)理工程師倉（或總監(jiān)代表脖）審核簽字，件才作為有效的罰憑證。其管理科流程如附圖所隊(duì)示。脊工程款支付核睡簽程序框圖嘉3床）項(xiàng)目監(jiān)理組幼每月應(yīng)以規(guī)范夜的格式向建設(shè)捧單位和監(jiān)理公叢司報(bào)告工程投健資情況。戶2篩、投資控制的求技術(shù)措施：珠1狡）材料設(shè)備供丸應(yīng)階段，監(jiān)理劉工程師根據(jù)建糖設(shè)單位對材料民的要求，做好譽(yù)價(jià)格咨詢工作頌，幫助業(yè)主選擠擇材料品種，象合理確定生產(chǎn)去供應(yīng)廠家。菌2支）施工階段，叮監(jiān)理工程師督費(fèi)促施工單位采站用先進(jìn)合理的只施工組織設(shè)計(jì)油和施工方案，蒼合理編排工期拘，避免不必要島的趕工費(fèi)用。完3寄、投資控制的收經(jīng)濟(jì)措施：救1建）駐現(xiàn)場監(jiān)理這工程師每月定終期進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)宜用與實(shí)際費(fèi)用型的比較分析，足并提出控制工吧程費(fèi)用突破的氏方案和措施。礙經(jīng)總監(jiān)理工程泊師（或總監(jiān)代丈表）審查簽字汗后，報(bào)建設(shè)單堅(jiān)位和監(jiān)理公司弊。癥2少）駐現(xiàn)場監(jiān)理贏工程師應(yīng)預(yù)測茶和防范可能發(fā)搜生的索賠，及轟時(shí)向建設(shè)單位左和上級報(bào)告可鳴能發(fā)生的索賠伐，并制定對策旦，減少向建設(shè)光單位索賠的發(fā)銷生。鏡3籮）鼓勵(lì)監(jiān)理工案程師對原設(shè)計(jì)略或施工方案提喬出合理化建議籃，如合理化建睡議被采用并對釣工程產(chǎn)生的投硬資節(jié)約，應(yīng)按年合同予以一定呼的獎(jiǎng)勵(lì)。磚4吊、投資控制的搜合同措施：孝1狗）監(jiān)理方應(yīng)協(xié)毛助建設(shè)單位如敵期向承包方提矮供施工現(xiàn)場，言如期、保質(zhì)、擺保量供應(yīng)由建抗設(shè)單位負(fù)責(zé)的黑材料、設(shè)備，默及時(shí)提供設(shè)計(jì)筐圖紙等技術(shù)資舅料，不違約，犬不造成索賠條環(huán)件。黃2芳）監(jiān)理方應(yīng)按偵合同條款經(jīng)審子核支付工程款庸，但防止過早豎、過量的現(xiàn)金捐支付。樹四、合同管理外的方法與措施1、合同分析唐監(jiān)理工程師根簡據(jù)建設(shè)單位提押供的合同及施隱工單位提供的源分包合同，對丸每個(gè)合同的條紗款內(nèi)容進(jìn)行分合析。掌握合同罩履行的要點(diǎn)、日難點(diǎn)，考察合梨同實(shí)現(xiàn)的可能地性、可能發(fā)生相糾紛的地方。祖做到事事在先丙、胸有成竹。2、合同跟蹤許施工過程中，諷監(jiān)理工程師將頁時(shí)刻關(guān)注合同漂履行情況，將桃實(shí)際情況與合溫同規(guī)定的內(nèi)容謎相對照，找出群偏差并采取糾遣正措施。對合逃同履行情況進(jìn)房行統(tǒng)計(jì)分析，桿為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的門總目標(biāo)服務(wù)。坑（羊1筐）在工程工期劣方面：按合同才規(guī)定，要求承令包方在開工前校提出包括分月釘、分段進(jìn)度計(jì)咸劃的施工總進(jìn)秋度計(jì)劃，并加支以審核；并照際分月、分段進(jìn)移度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)劑際檢查，對影御響進(jìn)度計(jì)劃的膽因素進(jìn)行分析理，找出原因，跡及時(shí)主動解決返，監(jiān)理工程師答報(bào)建設(shè)單位同捕意修改進(jìn)度計(jì)攻劃時(shí)，審批承攪包方修收的進(jìn)愿度計(jì)劃，確認(rèn)郊竣工日期的延鎮(zhèn)誤。品（探2墻）在工程質(zhì)量險(xiǎn)管理方面：檢便驗(yàn)工程使用材偵料、設(shè)備質(zhì)量術(shù)；檢驗(yàn)工程使慣用的半成品及突構(gòu)件質(zhì)量；按揚(yáng)合同規(guī)定的規(guī)瓜范、規(guī)程，監(jiān)境督檢驗(yàn)施工質(zhì)扶量；按合同規(guī)基定程序，驗(yàn)收裕隱蔽工程中需恭要的中間驗(yàn)收忙工程的質(zhì)量，暖驗(yàn)收單項(xiàng)竣工銀工程和全部竣攏工工程的質(zhì)量怒等。膽（偏3餅）在工程費(fèi)用俊管理方面，嚴(yán)磁格進(jìn)行合同約物定的價(jià)款管理瘦；當(dāng)出現(xiàn)合同狐約定的情況時(shí)很，對合同價(jià)款唱進(jìn)行調(diào)整；對磨預(yù)付工程款進(jìn)膀行管理，包括牲批準(zhǔn)和扣還；拳對工程量進(jìn)行姨核實(shí)確認(rèn)，進(jìn)順行工程款的結(jié)亡算和支付；對瓣變更價(jià)款進(jìn)行辱確定；對施工禮中涉及的其他告費(fèi)用，如安全踏施工方面的費(fèi)冊用，專利技術(shù)鈴等涉及的費(fèi)用錘，根據(jù)合同條胃款及有關(guān)規(guī)定們處理；辦理竣銹工結(jié)算；對保茫修金進(jìn)行管理安等。貸（慎4礎(chǔ)）變更處理嫌a礙）承包單位提販出工程變更的獸處理?xiàng)畛邪鼏挝惶岢銎惫こ套兏奶幦砹鞒?，如附森圖所示。悟承包單位提出告的工程變更監(jiān)礎(chǔ)控框圖望b說）建設(shè)單位提洲出工程變更的蹈處理燃由建設(shè)單位原予因提出的工程肆變更的處理流循程，如附圖所都示。援建設(shè)單位提出唱工程變更框圖3、監(jiān)控措施針（瓜1約）監(jiān)督合同各朗方履行合同條某款中規(guī)定的義的務(wù)。建設(shè)單位瓜為施工單位提往供必要的技術(shù)壘圖紙、政府批斜文、場地、資歇金等；施工單勸位按合同條款控積極施工。燙（溜2蜜）監(jiān)督施工單堪位做好相關(guān)資侍料的整理，做渣好隱蔽簽證，撤如實(shí)記錄施工廊全貌。同時(shí)，吩監(jiān)理工程師將幼獨(dú)立做好日志漸及其它記錄工杠作。當(dāng)發(fā)生合朝同糾紛時(shí)，監(jiān)概理工程師將以煩詳實(shí)的資料對留工程作出客觀燒的評價(jià)。危（翠3仗）施工單位違證反合同條款或括偏離合同要求棋時(shí)，監(jiān)理工程蹲師將采取必要鋤手段實(shí)行糾偏走，采取下達(dá)指至令、質(zhì)量否決押，建議建設(shè)單先位停付、緩付孔預(yù)付款、直至互停工等。對技鑄術(shù)原因引起的理偏差，監(jiān)理工薯程師將給予技雁術(shù)上的指導(dǎo)，蠟幫助施工單位剃克服困難。江（騰4鼻）監(jiān)理工程師擇組織各方定期珍召開會議，協(xié)涂調(diào)各方關(guān)系，熟分析存在問題悼，避免產(chǎn)生不棄必要的糾紛與辮偏差。摘（拿5鋪）把好工程變筍更關(guān)，按正確善的程序處理工燕程變更，當(dāng)涉悶及合同條款的妙變更或需增補(bǔ)閑協(xié)議時(shí)，監(jiān)理存工程師將及時(shí)敞協(xié)調(diào)合同各方胃重新取得協(xié)議年，減少不必要稱的糾紛。五、組織協(xié)調(diào)遵為了實(shí)現(xiàn)本工合程監(jiān)理目標(biāo)，穴在做好項(xiàng)目簽趴訂與修訂合同助洽商的組織協(xié)抹調(diào)外，還要做腔好項(xiàng)目中許多旬非合同方面的吵組織協(xié)調(diào)工作談。既要為投資猜、質(zhì)量、進(jìn)度灌三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)難創(chuàng)造好的條件舊，還要?jiǎng)?chuàng)造良昏好的內(nèi)部人際后、組織關(guān)系及粘與政府和社會挑組織的良好關(guān)謹(jǐn)系等多方面的啊內(nèi)外條件。著1贏、本公司內(nèi)部晚關(guān)系的協(xié)調(diào)浪1羊）在本項(xiàng)目人勇員安排上，根召據(jù)工程人員的動專長進(jìn)行選派久，做到人盡其成才，人員搭配促上注意能力互獻(xiàn)補(bǔ)和性格互補(bǔ)義。執(zhí)2情）明確項(xiàng)目總丟監(jiān)理工程師負(fù)滴責(zé)制，各崗位訊職責(zé)分明，對鬼每一個(gè)崗位都騎訂立明確的目配標(biāo)和崗位責(zé)任鐮，做到事事有惕人管，人人有巖專責(zé)，要明確惰崗位職權(quán)。線3似）定期對每個(gè)笑監(jiān)理人員的效壽績進(jìn)行實(shí)事求寬是評價(jià)，成績座要肯定，不足獅要指出，以免腎無功自傲、有臉功受屈，使每糊個(gè)人熱愛本職咱工作，并對工永作充滿信心和毀希望。誘4兇）項(xiàng)目總監(jiān)理繩工程師在解決飽矛盾時(shí)要恰到斤好處，出現(xiàn)矛燙盾應(yīng)及時(shí)進(jìn)行脅調(diào)解，調(diào)解一鏡是要掌握原則腿，二是要注意驟方法，如通過灣及時(shí)溝通，個(gè)堤別談話，必要墓的批評課,奮無法解決的矛像盾應(yīng)采取必要吧的崗位調(diào)動措匪施。矛盾要區(qū)研別對待，是上析級的問題，應(yīng)烈作自我批評，骨是下級的問題朵應(yīng)啟發(fā)誘導(dǎo)，毀對無原則紛爭賀，應(yīng)當(dāng)批評制功止，使監(jiān)理班吼子始終處于團(tuán)誰結(jié)、和諧、熱罪情的氣氛中。癥5熱）建立信息制鄰度，采用工作斧例會、業(yè)務(wù)碰化頭會，發(fā)會議吩紀(jì)要及月報(bào)，瓜采用工作流程唯圖等方式溝通絕信息，使局部桃了解全局，服婆從并適應(yīng)全局貍的需要，服務(wù)耀于建設(shè)單位?；\6懸）用靈活的方桌法消除監(jiān)理工慢作中的矛盾沖揚(yáng)突，配合不佳掃的矛盾或沖突伙，應(yīng)從明確配專合關(guān)系入手來斃消除；爭功諉療過導(dǎo)致的矛盾?；驔_突，應(yīng)從惱明確考核評價(jià)多標(biāo)準(zhǔn)入手來消棒除；獎(jiǎng)罰不公封導(dǎo)致的矛盾或喉沖突，應(yīng)從明劈確獎(jiǎng)罰原則入似手來消除；過牽高要求導(dǎo)致的趴矛盾或沖突，育應(yīng)從改進(jìn)思想鄉(xiāng)方法和工作方斯法入手來消除災(zāi)。別2亦、本工程項(xiàng)目勒內(nèi)部需求關(guān)系繳協(xié)調(diào)盡1恥）監(jiān)理過程中錦抓計(jì)劃環(huán)節(jié)，社平衡人員、材遭料、設(shè)備、能閱源動力的需求脊，要注意抓住透期限的及時(shí)性堆，規(guī)格上的明告確性，數(shù)量上怪的準(zhǔn)確性，質(zhì)素量上的規(guī)定性脹，體現(xiàn)計(jì)劃的堡嚴(yán)肅性，發(fā)揮誠指導(dǎo)作用。妙2世）指導(dǎo)施工單桶位對施工力量戚的平衡，要抓繭住瓶頸環(huán)節(jié)，早發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)孝，要通過資源女力量的調(diào)整，潤集中力量打攻答堅(jiān)戰(zhàn)。抓關(guān)鍵鎖、抓主要矛盾無、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)瀉劃技術(shù)的關(guān)鍵毅線路法是有效諷的工具。噸3所）對專業(yè)工種靠配合，要抓住襪調(diào)度環(huán)節(jié)，項(xiàng)抖目施工中需要燦機(jī)械化施工、騎土建、機(jī)電安壩裝等專業(yè)工種鳳交替配合進(jìn)行霜，交替進(jìn)行抓險(xiǎn)好銜接問題，慕配合進(jìn)行抓好溝步調(diào)問題，就硬是抓好調(diào)度協(xié)房調(diào)工作。呢4呆）施工準(zhǔn)備階羨段的協(xié)調(diào)：扣作好施工準(zhǔn)備謠是順利組織施賀工的先決條件怠。滿足開工的評條件是：有完松善有效的施工麥圖紙；有政府表管理部門簽發(fā)醒的施工許可證疾；財(cái)務(wù)和材料桶渠道已落實(shí)，嶼能按工程進(jìn)度橋需要撥款、供著料；施工組織燭設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)慘；加工訂貨和此設(shè)備已基本落扶實(shí)；施工準(zhǔn)備木工作已基本完潛成，現(xiàn)場千已過“芬五通一苗平襖”螺。監(jiān)理工程師盈應(yīng)協(xié)助落實(shí)上德述開工條件，肅保持建設(shè)單位殺與承建單位的蛙信息溝通，協(xié)綿商辦事，督促掛雙方嚴(yán)格按合例同執(zhí)行。建設(shè)袍單位和承建雙損方對施工準(zhǔn)備悼工作應(yīng)有明確貿(mào)的約定和分工卷，以便協(xié)調(diào)。雅5胃）施工階段的榴協(xié)調(diào)：豆包括解決進(jìn)度猜、質(zhì)量、中間跌計(jì)量與支付簽最證、合同糾紛愁等一系列問題汗。念A(yù)散、進(jìn)度問題協(xié)贏調(diào)工作較為復(fù)菊雜。有兩項(xiàng)有拋效協(xié)調(diào)工作應(yīng)屠作好，一是建穴設(shè)單位和施工異單位雙方商定價(jià)一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃巧，并雙方負(fù)責(zé)沉人在上面簽字裂，作為工程承魄包合同附件；穩(wěn)二是設(shè)立提前灌竣工獎(jiǎng)，按一侍級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)論點(diǎn)考核，分期析預(yù)付，承建方凍設(shè)立進(jìn)度獎(jiǎng)，舒調(diào)動職工的積矛極性。不能保網(wǎng)證工期，建設(shè)頌單位扣回工期扛獎(jiǎng)并罰款。裹B段、質(zhì)量問題的塘協(xié)調(diào)：實(shí)行監(jiān)賤理工程師質(zhì)量世簽字認(rèn)可，對尤沒有出廠證明斬，不符合使用久要求的原材料攝、設(shè)備和構(gòu)件蹤，不準(zhǔn)使用，兵對不合格的工云程部位不予驗(yàn)束收簽證，也不選予計(jì)算工程量斥，不予支付進(jìn)乞度款。脈C化、簽證的協(xié)調(diào)勒：對設(shè)計(jì)變更職、工程項(xiàng)目增扎減，在合同簽悉訂時(shí)無法預(yù)料湯和未明確規(guī)定共，對此，監(jiān)理那工程師要仔細(xì)磁研究，合理計(jì)柔價(jià)，與有關(guān)各污方充分協(xié)商，半達(dá)成一致，完干善簽證制度。裝D造、合同爭議的臥協(xié)調(diào)：合同糾桑紛，應(yīng)協(xié)調(diào)解嚼決，不能協(xié)調(diào)伸解決時(shí)再向合撓同管理機(jī)關(guān)申遭請調(diào)解或仲裁布，一般合同爭仇議切忌訴訟，召盡量協(xié)商解決會，否則，會傷饑害感情，貽誤惠時(shí)間，甚夠至必“博兩敗俱攝傷厭”冠。敏E扮、交工驗(yàn)收階煌段的協(xié)調(diào)：對鏈交工驗(yàn)收中建鬼設(shè)單位提出的剩問題，施工單谷位應(yīng)根據(jù)技術(shù)趕文件、合同、露中間驗(yàn)收簽證獄及驗(yàn)收規(guī)范作陳出解釋，對不糊符合要求應(yīng)督筋促其采取補(bǔ)救殘措施，使其達(dá)搶到設(shè)計(jì)、合同幅、規(guī)范要求，翅而后辦理竣工孝結(jié)算。接F狀、協(xié)調(diào)總包與強(qiáng)分包單位的關(guān)獎(jiǎng)系：首先選擇右好分包單位，熄明確總包與分滾包的責(zé)任關(guān)系蟲以及調(diào)解其間超可能發(fā)生的糾滲紛。斬6脫）協(xié)調(diào)好與設(shè)膜計(jì)單位的關(guān)系落（羅1座）真誠尊重設(shè)宗計(jì)單位的意見皂，組織設(shè)計(jì)單期位向承包單位冠介紹工程概況會、設(shè)計(jì)意圖、翅技術(shù)要求、施嘩工難點(diǎn)等。組維織好圖紙會審證，把圖紙問題際解決在施工前餓，施工中嚴(yán)格茂按圖施工，組影織驗(yàn)收約請?jiān)O(shè)完計(jì)人員參加，攻對質(zhì)量事故認(rèn)且真聽取設(shè)計(jì)單轉(zhuǎn)位處理意見。宇（抖2消）主動向設(shè)計(jì)棉單位介紹工程依進(jìn)展情況，促序使他們按合同恒出圖。發(fā)現(xiàn)設(shè)倦計(jì)問題及時(shí)主匙動向設(shè)計(jì)單位獵提出，主動向浴設(shè)計(jì)單位推薦拔新技術(shù)、新工描藝、新材料、謝新設(shè)備，支持烈設(shè)計(jì)技術(shù)革新黎。技六、文明施工顧與安全控制憐1格、加強(qiáng)管理建盞立健全管理體緣系彈1掉）在監(jiān)理中組饅織可靠的文明蚊施工和安全管改理的組織保證餐體系，樹立全洲員、全面、全兩過程的管理思逮想，把文明施服工與安全控制聰引入正常的監(jiān)素理工作中去。欠為此工程監(jiān)理楚中須成立文明惡施工與安全控獸制監(jiān)理小組。炮總監(jiān)兼任組長堤，總監(jiān)代表為紋副組長，其余讀監(jiān)理工程師、上監(jiān)理員為組員故，層層落實(shí)。已2慌）審查承包單邪位施工組織設(shè)神計(jì)對文明施工迅與安全控制措遇施編制情況，廚督促承包單位級建立健全文明展施工與安全控樣制的崗位責(zé)任拆制，檢查組織獎(jiǎng)措施、技術(shù)措銷施具體落實(shí)情穴況，定期檢查罵考評。篇2好、嚴(yán)格落實(shí)文毀明施工各項(xiàng)內(nèi)上容及措施還1引）現(xiàn)場必須按霉要求設(shè)圍欄或鴉護(hù)墻，保證全身封閉施工；現(xiàn)溉場必須懸掛建稀筑施工許可證桿牌；出入口及預(yù)危險(xiǎn)作業(yè)掛安仁全標(biāo)志。帳2盆）按施工平面絨布置現(xiàn)場，圖叛表、標(biāo)語、橫副幅齊全整齊，毫雜物堆放整潔流；電線拉設(shè)符摩合規(guī)范；道路退、排水暢通。甲3競）材料、成品額、半成品、機(jī)券械設(shè)備按要求定堆放整齊，且糊位置與施工平疤面相符；施工育機(jī)械進(jìn)場必須債經(jīng)過安全檢查裙；施工機(jī)具應(yīng)謀搭設(shè)臨時(shí)操作喜棚；施工機(jī)具伴使用完工后，涌及時(shí)清洗干凈嘉，堆入庫；操喬作人員持證上麥崗。答4覺）加強(qiáng)消防措曾施和明火管理勵(lì)措施，宿舍、毅工棚、廚房、秩倉庫應(yīng)設(shè)置滅餓火器，現(xiàn)場應(yīng)搖配置滅火水管別及配件。采購劈、保管易燃易評爆材料物品應(yīng)吩按規(guī)定辦理。俗3查、嚴(yán)格落實(shí)安紋全管理各項(xiàng)措擋施艷1在）建立安全責(zé)狂任制，制定安恢全生產(chǎn)指標(biāo)，姥加強(qiáng)各級安全攝教育，完善施肅工組織設(shè)計(jì)中號的安全措施，仆分部（分項(xiàng)）潛工程均應(yīng)有書習(xí)面和口頭和技過術(shù)交底，工人鍋均應(yīng)經(jīng)安全培警訓(xùn)，特殊工種皺需持上崗證。各2歷）堅(jiān)持不定期扯安全檢查制度慢和建立班前安五全活動，并做菜好記錄；對工詞傷事故做好調(diào)閥查分析，做出虜報(bào)告，建立檔于案；按要求在津現(xiàn)場設(shè)置安全佛標(biāo)語和安全色飯標(biāo)；大型構(gòu)件值、材料按要求仙堆放整齊，施控工道路暢通。焰3傻）施工用電要針符合標(biāo)準(zhǔn)，工忘程與臨近高壓勸線的距離及防貿(mào)護(hù)要達(dá)到要求華；支線架設(shè)、沿低壓干線架設(shè)棍、開關(guān)箱的設(shè)皆置及電熔絲的書安裝選用均應(yīng)失達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。余第六寧章梢滅目監(jiān)理工作制度下選編饞一、盒監(jiān)理資料整理擺與歸檔制度驗(yàn)1飾、雹蘭翠撥濕判站留僵設(shè)水及2鷹、工程竣工驗(yàn)架收二個(gè)月內(nèi)總耽監(jiān)負(fù)責(zé)組織做養(yǎng)好歸檔資料整偉理，整理完畢到后交監(jiān)理部審鏈核，然后由技畏術(shù)部驗(yàn)收歸檔牽。則3敘、監(jiān)理資料歸督檔的內(nèi)容：按烏《建設(shè)監(jiān)理資輪料歸檔驗(yàn)收表妖》（表呼C09陵A顆）的內(nèi)容對照嚼歸檔。公司認(rèn)護(hù)為重要的應(yīng)歸挺檔的其他資料輪，現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)眾構(gòu)亦應(yīng)負(fù)責(zé)收浙集。事竣工結(jié)算資料廊由概預(yù)算部負(fù)堵責(zé)整理，交技置術(shù)部驗(yàn)收歸檔超。腰4鴨.筆監(jiān)理部及技術(shù)招部認(rèn)為不合格項(xiàng)的資料，現(xiàn)場飛監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)豈補(bǔ)充改正。厘5紡.閉資料歸檔后由斤技術(shù)部統(tǒng)一管肚理，一般不得嚇外借。不合格苦的資料不予歸尼檔，退回重新屠整理。四6勉.練需要在竣工以井后繼續(xù)跟蹤的蘋資料，原項(xiàng)目造監(jiān)理組應(yīng)負(fù)責(zé)裕跟蹤，及時(shí)將災(zāi)資料歸檔。錢二、怪監(jiān)理人員崗位其任職資格規(guī)定皺為了規(guī)范公司蒸監(jiān)理人員的崗浩位安排，保證釋監(jiān)理工作人員濾各崗位質(zhì)量職粉責(zé)的要求，從周而確保監(jiān)理服階務(wù)的質(zhì)量，特尿制定本規(guī)定：歸1件、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)匹構(gòu)的崗位一般駱包括總監(jiān)、總血監(jiān)代表、專業(yè)禮工程師、監(jiān)理息員、資料員等善崗位，視工程開具體情況予以館增減或合并。黃2訪、總監(jiān)理工程掘師的崗位資格山：押1炒)世取得國家注冊見監(jiān)理工程師資映格并已注冊。好2嚷)虎具有工程師以勉上的技術(shù)職稱停。銜3綁)唇從事監(jiān)理工作攀三年以上。捧4頂)狗近二年所監(jiān)理某的工程項(xiàng)目無噸重大質(zhì)量安全教事故。輸5蒜)塊專業(yè)能力、工繁作表現(xiàn)經(jīng)公司門技術(shù)部門及有龜關(guān)部門評定認(rèn)減可。淚6吹)魄由總經(jīng)理任命螞。脈3寫、總監(jiān)代表的磁崗位資格：邁1茄）取得國家注詢冊監(jiān)理工程師糞資格并已注冊氧或已經(jīng)過上崗蔑培訓(xùn)度2胳）具有工程師翁以上的專業(yè)技扎術(shù)職彼稱圾.慕3歐)竄從事監(jiān)理工作鉗二年以上。紅4)墨餃近二年所監(jiān)理釣的工程項(xiàng)目無債重大質(zhì)量安全腦事故。匹5攝)厘專業(yè)能力、工齊作表現(xiàn)經(jīng)公司號技術(shù)及有關(guān)部元門評定認(rèn)可。暑4滲、專業(yè)工程師孟的崗位資格房1軋）取得國家注銳冊監(jiān)理工程師欠資格并已注冊哪或已經(jīng)過上崗滅培訓(xùn)賀2)妄具有工程師以巴上的專業(yè)技術(shù)尤職稱。昂3肢)足從事本專業(yè)工虜作五年以上。俯4亡)存專業(yè)能力、工友作表現(xiàn)經(jīng)公司吹技術(shù)及有關(guān)部啄門評定認(rèn)可。核5圈)陡近二年所監(jiān)理烈項(xiàng)目未發(fā)生本娃專業(yè)的重大質(zhì)悲量安全事故。睛5堅(jiān)、監(jiān)理員的崗滲位資格畝1影)乎已經(jīng)過上崗培沉訓(xùn)怠2少）具有本專業(yè)姻中專以上的學(xué)灣歷。墨3關(guān))柔專業(yè)能力、工蚊作表現(xiàn)經(jīng)公司順技術(shù)部門及有肚關(guān)部門評定認(rèn)切可。眨4悉)疾近二年監(jiān)理工蝴作無重大失職賄。6、資料員塑1禽）已經(jīng)過上崗擾培訓(xùn)腿2聞）具有中專以才上的專業(yè)學(xué)歷亞或從事本專業(yè)潑工作五年以上劈3廢)磚熟悉監(jiān)理工作廉程序忙及殖IS誼O矩質(zhì)量體系要求句，有較好的文儉字表達(dá)能力。躁4械)陶近二年監(jiān)理工鑄作無重大失職除。刃三、亭工程建設(shè)監(jiān)理概人員工作守則階1輕、維護(hù)國家的悅榮譽(yù)和利益，博按元照聰“謊守法、誠信、趣公正、科衰學(xué)稈”極的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。辜2熔、執(zhí)行有關(guān)工引程建設(shè)的法律劣、法規(guī)、規(guī)范互、標(biāo)準(zhǔn)和制度焰，履行監(jiān)理合歲同規(guī)定的義務(wù)冠和職責(zé)。贏3戒、努力學(xué)習(xí)專便業(yè)技術(shù)和建設(shè)宋監(jiān)理知識，不和斷提高業(yè)務(wù)能篩力和監(jiān)理水平闊。瘋4蛛、不以個(gè)人名顆義承攬監(jiān)理業(yè)另務(wù)。穿5賣、不同時(shí)在兩姨個(gè)或兩個(gè)以上秀監(jiān)理單位注冊朱和從事監(jiān)理活插動，不在政府議部門和施工、糧材料設(shè)備的生互產(chǎn)供應(yīng)等單位饞兼職。懲6攜、不為所監(jiān)理佛項(xiàng)目指定承建妹商、建筑構(gòu)配爛件、設(shè)備、材鄉(xiāng)料和施工方法料。席7剃、不收受被監(jiān)援理單位的任何偏禮金。概8馳、不泄露所監(jiān)勒理工程各方認(rèn)史為需要保密的允事項(xiàng)。越9族、堅(jiān)持獨(dú)立自邪主地開展工作帥。半四、監(jiān)理工程想師職業(yè)準(zhǔn)則罪1勸、必須遵守法化律以及當(dāng)?shù)卣T府建設(shè)主管部似門對有關(guān)基本站建設(shè)所作的規(guī)劃定、條例、辦慰法等。賴2窩、必須履行監(jiān)晴理委托合同中妄規(guī)定的監(jiān)理工勵(lì)程師義務(wù)，完轎成所承諾的全很部服務(wù)和承擔(dān)催應(yīng)負(fù)的責(zé)任。嶼3圖、應(yīng)主動積極兆、勤奮刻苦、具虛心謹(jǐn)慎地工杜作。寬4葡、由監(jiān)理委托紀(jì)合同中確定的鳥監(jiān)理酬金，是逼監(jiān)理方（包括魚監(jiān)理單位及其勻監(jiān)理人員）從客事該項(xiàng)目監(jiān)理掩的唯一報(bào)酬，熱除此之外，監(jiān)焦理方不允許接母受與合同有關(guān)滅的，或與它所嫌承擔(dān)義務(wù)有關(guān)塞的任何傭金、巡回扣、津貼、蕉或任何非直接堪支付以及出于稠任何其他考慮肝的費(fèi)用。走5元、不允許從事怖與監(jiān)理項(xiàng)目的勝設(shè)計(jì)、施工業(yè)隔務(wù)以及材料、輕設(shè)備供應(yīng)業(yè)務(wù)西有關(guān)的直接或旅間接的中介人痰活動。倆6監(jiān)、不允許泄露采所監(jiān)理項(xiàng)目的纏商務(wù)機(jī)密。軌7括、監(jiān)理任務(wù)的赤分包，或聘請路外單位人員協(xié)秀助監(jiān)理，必須盛事先征得建設(shè)題單位同意。帥8帶、應(yīng)成為建設(shè)添單位的忠誠顧疼問，在處理建勇設(shè)單位與第三飛方的矛盾時(shí)，掘應(yīng)依據(jù)法規(guī)、喜合同條款的規(guī)鑄定促成問題的遷解決。爹9私、在發(fā)表對其啄咨詢服務(wù)工作忽有關(guān)的論文時(shí)嶼，需經(jīng)建設(shè)單厭位認(rèn)可。靈五、監(jiān)理日志宿及考勤制度牲1爽、監(jiān)理日志制半度米1辨）現(xiàn)場監(jiān)理日貫志，按單位工運(yùn)程設(shè)定，由單獻(xiàn)位工程監(jiān)理負(fù)矮責(zé)人填寫；輸2懷）監(jiān)理工程師甚必須按挑c歇01A丘表律《監(jiān)理日志》離中要求的內(nèi)容綢認(rèn)真、如實(shí)、矮完整填寫，妥撇善保管，不得存遺失，以便追虎溯和查找資料辱；壽3李）填寫中出現(xiàn)聯(lián)筆誤部分可刪灰去、重寫，但損不得涂改或挖懇補(bǔ)；縮4角）填寫時(shí)不得煩用圓珠筆，工漁程描述簡明清召楚，書寫工整恥、清晰，與施律工工程無關(guān)的右內(nèi)容不得記錄副在日志中，日雅志應(yīng)有簽名；規(guī)5狐）監(jiān)理日志每月月由總監(jiān)理工使程師審閱，按升月裝訂及時(shí)歸帳檔，辦理移交驕?zhǔn)掷m(xù)。2、考勤制度寄1脹）監(jiān)理小組人聽員到現(xiàn)場必須合按時(shí)簽到；驅(qū)2密）不允許讓他合人代簽或代他觀人簽到；痰3店）有事離開工摟地（她3貫小時(shí)以內(nèi)）必悉須向現(xiàn)場監(jiān)理綱組負(fù)責(zé)人請假艇，否則向監(jiān)理糞部負(fù)責(zé)人、公筒司負(fù)責(zé)人請假瑞；許4環(huán)）每月末由監(jiān)嚇理組的總杜監(jiān)蹦/女總監(jiān)代喜表范,膠將考勤表報(bào)到庫公司辦公室。遭六、工地例會瀉制度南1絮、各項(xiàng)目總監(jiān)類理工程師必須潮按時(shí)組織每/應(yīng)主持召開工地舒例會。德2童、工地例會參榴加人員：監(jiān)理尾組全體成員、象建設(shè)單位代表異、承包單位項(xiàng)拐目經(jīng)理、質(zhì)保炮體系有關(guān)人員速。咽3憤、會議使探用遼<偉<雕會議紀(jì)余要勾>揚(yáng)>均首頁簽到。矛4項(xiàng)、會議指定專無人記錄，形成薄文件，發(fā)給參續(xù)加會議的有關(guān)稈單位。慈5撓、會議內(nèi)容：妥1自）總監(jiān)理工程閃師、總監(jiān)代表臨總結(jié)上周監(jiān)理峰工作。包括：經(jīng)質(zhì)量控制方面靠、進(jìn)度方面、嶺投資、文明施銳工安全生產(chǎn)等擔(dān)情況，對施工旺單位的協(xié)調(diào)等碧，上周工地例隨會的跟蹤結(jié)果勾，下周工作安宮排及工作跟進(jìn)乞；父2壓）承包單位項(xiàng)鹽目經(jīng)理總結(jié)上會周施工質(zhì)量、襪進(jìn)度、投資、賽文明施工安全劣生產(chǎn)情況及需劃建設(shè)單位、監(jiān)宇理協(xié)調(diào)的問題僚；旦3錘）建設(shè)單位意食見、對承包單借位工作、監(jiān)理夢工作要求和意蝦見等；赤4厘）各專業(yè)監(jiān)理截工程師對其本沙專業(yè)等存在的疊問題，對承包炎單位要求、建泛議。帳6朱、將各方意見賞統(tǒng)一形成決議爺，供各方執(zhí)行鞋、檢查、跟進(jìn)爽。匆7晨、會議中如有柴重要問題需經(jīng)希公司解決，要及報(bào)公司監(jiān)理部材及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。膨七、監(jiān)理月報(bào)吹制度攏1果、項(xiàng)目總監(jiān)理帥工程師每月鵲1軍日前必須組織艙/跪主持編寫監(jiān)理樓月報(bào)，經(jīng)現(xiàn)場航監(jiān)理組全體人響員確認(rèn)后，打側(cè)印裝訂，監(jiān)理廁部審核，總監(jiān)蝶理工程師簽字詞，蓋公司章。赴2融、每月砍3易日前必須送達(dá)嗓建設(shè)單位，以盡便建設(shè)單位了打解工程情況。插3盡、月報(bào)內(nèi)容：少1滔）本月工程進(jìn)揀度與計(jì)劃進(jìn)度之比較結(jié)果，完愚成產(chǎn)值情況；蔽2犯）工程質(zhì)量控技制情況；閃3腦）控制工程投泳資造價(jià)情況；參4摘）重大設(shè)計(jì)變耗更和工地洽商按；臂勢5臘）人力投入及旺材料投入情況愧；漠6軋）重大質(zhì)量事精故的處理意見辯；丙認(rèn)為有必要上撐報(bào)的事項(xiàng)與監(jiān)蔑理建議。歐填寫注意事項(xiàng)悠：池按表中要求項(xiàng)蘭目填寫、有如洲實(shí)填寫、無畫床斜線，不準(zhǔn)漏餓項(xiàng)；咐語言簡明、清嘗晰。領(lǐng)八、請示匯報(bào)偽制度披1崗．項(xiàng)目總監(jiān)理揮工程師因事不挪能組織參加例畝會，總監(jiān)代表前應(yīng)組織參加例扇會并將情況匯糞報(bào)給總監(jiān)。滴2悲．施工監(jiān)理過睬程中一般專業(yè)俱技術(shù)問題由專倘業(yè)監(jiān)理工程師爹負(fù)責(zé)處理，并膜及時(shí)將處理結(jié)毅果向項(xiàng)目總監(jiān)逢理工程師匯報(bào)倘。休3美．施工監(jiān)理過奶程中遇到有關(guān)徹監(jiān)理的重大技院術(shù)質(zhì)量、安全他、經(jīng)濟(jì)問題或伯影響到監(jiān)理合像同執(zhí)行的問題頑時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)腎理工程師應(yīng)及葬時(shí)向公司監(jiān)理栽部、總工程師所、總經(jīng)理請示劃匯報(bào)，爭取得禾到及時(shí)研究處霞理詳。慢挎4披.哥監(jiān)理組接到上粉級有關(guān)部門的脆檢查通知、與鐘監(jiān)理有關(guān)的信雀息，要及時(shí)向景公司匯報(bào)?？诰?、設(shè)計(jì)交底衫與圖紙會審制寄度1、進(jìn)行程序同1叛）由監(jiān)理工程剪師組織施工單粒位進(jìn)行圖紙會渠審，組織設(shè)計(jì)建單位向承包單活位進(jìn)行設(shè)計(jì)交府底（如果建設(shè)杠單位委托，規(guī)遭范規(guī)定由建設(shè)家單位組織）；案（怕1舉）首先由設(shè)計(jì)典單位介紹設(shè)計(jì)城意圖、結(jié)構(gòu)特控點(diǎn)、施工要求用、技術(shù)措施和屑有關(guān)注意事項(xiàng)唯。紙（草2付）由承包單位平分專業(yè)提出圖威紙中存在的問叢題和需要解決餅的技術(shù)難題。雪2騎）四方研究協(xié)凈商，擬定解決欺的辦法；燙3煙）寫出會審紀(jì)菠要，四方簽字揪蓋章，歸檔，歲作為施工、結(jié)脆算依據(jù)；厭2絨、圖紙會審內(nèi)酬容傅1鐮）圖紙是否經(jīng)浙設(shè)計(jì)單位正式餓簽署、是否經(jīng)棍過施工圖紙審使查、建設(shè)單位聞確認(rèn)蓋章；溪3劈）設(shè)計(jì)圖紙與吊說明是否齊全稻，有無分期供洗圖時(shí)間表；記5田）幾個(gè)設(shè)計(jì)單勁位共同設(shè)計(jì)的傳圖紙相互間有棟無矛盾；專業(yè)素圖紙之間、平秒立面圖之間有逮無矛盾；標(biāo)注枕有無遺漏；繞6瘋）總平面與施饞工圖的幾何尺燃寸、平面位置雨、標(biāo)高等是否額一致；重7棍）施工圖中所見列各種標(biāo)準(zhǔn)圖炒冊施工單位是濱否具備；高8冊）材料來源有承無保證，能否善代換；圖中所紛要求的條件能尖否滿足；新材至料、新技術(shù)的辛應(yīng)用有無問題澡；柔9信）路基處理方設(shè)法是否合理，芒建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)況造是否存在不夜能施工，不便懷于施工的技術(shù)蜓問題，或易導(dǎo)輝致質(zhì)量、安全吧、工程費(fèi)用增傅加等方面的問葡題；賠1匹0姥）施工安全、天環(huán)境衛(wèi)生有無趴保證；蠅1協(xié)1蔑）生活貯水池終是否符合衛(wèi)生西防疫站的要求銳；需十、施工組織昨設(shè)計(jì)（方案）嶺審查制度脆1我、審查人員：非監(jiān)理工程師、透總監(jiān)理工程師尺。自2勞、審查時(shí)間：五開工前承包單守位送《施工組儀織設(shè)計(jì)（方案朱）報(bào)審表》與英施工組織設(shè)計(jì)挪方案。（時(shí)間扶視具體工程情麻況）。何3敘、承包單位上漂報(bào)的方案必須悶有本單位總工屬程師（技術(shù)負(fù)飲責(zé)人）簽字、徐單位蓋章。豐4胞、審查施工組奴織設(shè)計(jì)（方案速）的原則是：烤1偏）貫徹黨和國扇家的有關(guān)方針災(zāi)、政策；材2鑼）遵守國家建規(guī)設(shè)期限和技術(shù)躲經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要廉求；鬧3菜）從工程和隊(duì)區(qū)伍的實(shí)際情況轉(zhuǎn)出發(fā)，采用科提學(xué)的組織管理珠方式和先進(jìn)的鄙、安全的施工膜技術(shù)，推廣先棋進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；恰4葉）遵守施工的歸客觀規(guī)律，合搞理安排施工順宏序和勞動組織含，經(jīng)濟(jì)有效地灘組織施工保障森工作，使工程透實(shí)現(xiàn)均衡連續(xù)慢施工；垮5鈴）場地布置緊梁湊合理、方便醫(yī)施工、符合安不全防火要求、蛙提高利用率、怪節(jié)省用地；作6掏）因地制宜，脫充分利用當(dāng)?shù)刈尜Y源；辱7獎(jiǎng)）進(jìn)度安排要應(yīng)搞好綜合平衡炕。主體工程要梳抓緊，以縮短乳工期；配套工籍程要及時(shí)跟上嚇，以實(shí)現(xiàn)完整暖投產(chǎn)，不留尾紅工；輝8艱）嚴(yán)格遵守基底礎(chǔ)建設(shè)程序，忽切實(shí)加強(qiáng)施工還準(zhǔn)備工作，摸韻清設(shè)計(jì)、設(shè)備各、現(xiàn)場條件、湯物資資源和隊(duì)撈伍素質(zhì)等特點(diǎn)貴。殃5葡、施工組織設(shè)銳計(jì)（方案）審箏查的依據(jù)。蝴1揚(yáng)）已經(jīng)批準(zhǔn)施萄工的有關(guān)文件禍、初步設(shè)計(jì)和駝施工圖；口2改）設(shè)備技術(shù)文帽件和安裝圖紙擇；清3章）現(xiàn)場情況調(diào)畢查；致4簡）有關(guān)工程的群協(xié)議、合同、脊文件；泰5蛙）設(shè)備清冊和茫材料清單；杠6滴）概算投資和蔬工程量；稈7鼓）施工隊(duì)伍情幻況和裝備條件富；譯8嶼）施工定額資月料；捧9用）類似工程的府施工方案、施掙工經(jīng)驗(yàn)和工程痰總結(jié)。擁6床、施工組織設(shè)大計(jì)（方案）審胳查的主要內(nèi)容珠。硬1湯）工程概況；乏2絡(luò)）工程規(guī)模和色主要工程量；哭3網(wǎng)）施