山東項目工程實體樣板層管理施工作業(yè)指引

裝樣板層管理作根業(yè)指引跪編制扮日期鋪審核藏日期曠批準憂日期奮修訂記錄男日朋堂期辮修訂狀態(tài)川修改內(nèi)容懸修改人印審核人慧批準人項目工程樣板層管理作業(yè)指引一、編制目的XX山東大區(qū)根據(jù)上市公司高品質(zhì)戰(zhàn)略要求，以各城市公司項目部為軸心，項目總經(jīng)理牽頭負責(zé)，通過對項目工程實體的樣板層組織管理實施，驗證從材料樣板、施工工藝樣板、交房標準樣板的實現(xiàn)過程在項目工程過程管理所需的各種資源匹配情況，就樣板層施工中出現(xiàn)的具有代表性問題提前解決，對工程質(zhì)量做到事前控制、統(tǒng)一質(zhì)量，保證項目工程整體施工質(zhì)量和交付要求，為大規(guī)模施工提供標準和驗收依據(jù)。二、樣板層管理范圍1、樣板層適用范圍適用于對項目工程進行施工及供貨的所有合作方的管理；尤其適用于施工中的重要部位、關(guān)鍵節(jié)點的控制；所有可見工程材料均應(yīng)確認樣板；對于同一項目不同標段，每標段在標準層必須設(shè)立樣板層；2、樣板層工作內(nèi)容1）包括材料樣板、施工工藝樣板、交房標準樣板；2）樣板層內(nèi)容必須包括但不僅限于的分項工程與主要控制節(jié)點：（1）砌筑工程（2）抹灰工程（3）地面工程（含地輻熱）4）外墻保溫（5）門（入戶門、防火門）窗安裝（6）內(nèi)外打膠（7）衛(wèi)生間防水（排煙道）（8）水電安裝（9）空調(diào)挑板（10）百葉攔桿（11）油漆涂料(12)各種預(yù)留孔洞（強排煙、空調(diào)孔）（13）公共區(qū)域裝飾（墻頂?shù)兀?4）幕墻安裝（15）各類管井內(nèi)水電布設(shè)（16）消防設(shè)施3、樣板層實施步驟各類樣板計劃與實施方案納入項目開工前工程管理規(guī)劃方案（總部下發(fā)的相關(guān)指引）→樣板層確定（位置、面積、施工內(nèi)容）→樣板層計劃的制定及確認→工程實體及各種資源的匹配（材料、施工隊伍）→組織實施（分階段、部位）→樣板層確認（聯(lián)合確認）4、樣板層驗收依據(jù)1）國家及地方關(guān)于各專業(yè)的圖集、規(guī)范2）《XX高品質(zhì)標準V2.0》3）XX住宅項目工料規(guī)范及相關(guān)標準文件4）商品房銷售合同及銷售承諾5）住宅設(shè)計圖紙誦5粉、樣板層的管設(shè)理與維護方1委）事前計劃：兄項目浸總葛經(jīng)理主責(zé)，奏項目群泄專業(yè)主管任務(wù)砌分解，在工程匹策劃港方駕案中明確樣板照層實施方案（浸包括實施時間超、施工圖紙、筋施工隊伍、施啟工位置、施工嗓內(nèi)容等）；條2爭）事中控制：寧樣板層實施涉狗及各方，各負葛其責(zé)，把控完舒成時間、梳理伸過程中存在各走類問題，實現(xiàn)胃目標計劃；究3澆）事后確認：御樣板層完成最伙終由交房領(lǐng)導(dǎo)泥小組確認，其覺簽署意見在大石面積施工中由汗項目總昏主責(zé)，落實完末善解決；枝4舞）維護管理：范樣板層成品由削總包單位封閉醉管理，負責(zé)其訴成品保護工作鍵，并積極配合作總部、大區(qū)、怕城市賀公司其他相關(guān)饅部門的正常使絞用議及觀摩及。凝6皆、樣板層管理幣涉及部門爆1賺）材料樣板：蹤設(shè)計管理部料（牽頭）長、程城市公司工程采管理部（若有逐）、合約管理唯部、營銷管理譽部、市項目部脫、監(jiān)理、總包腫、相關(guān)分包；泊2瞇）施工工藝樣燦板：項目部（暮牽頭）、城市趣公司工程管理咐部（若有）、賞合約管理部、擴設(shè)計管理部、蝴監(jiān)理、總包、狂相關(guān)分包；冊3鏡）交房標準樣壓板（樣板層聯(lián)戒合驗收）：項饒目部（牽頭描）、工程管理局部、設(shè)計管理鎮(zhèn)部、合約管理阿部、營銷管理提部、客戶關(guān)系哀部、物業(yè)管理動部衣、哀大區(qū)招標采購改部、昏監(jiān)理、總包、練相關(guān)分包；斥（工程管理部葛、設(shè)計管理部織、合約管理部厲、營銷管理部巨、客戶關(guān)系部肆、物業(yè)管理部牽等大區(qū)部門只毫參加本項目首賭次樣板層聯(lián)合志驗收，后續(xù)分智期項目可邀請獅相關(guān)部門參加亮）堆三、樣板層管夢理各單位姥職責(zé)歸1荷、稈城市公司項目濱部飼（項目總經(jīng)理桃負責(zé)、專業(yè)主押管執(zhí)行）械1感）編制樣板層竿組織實施的具耗體要求，負責(zé)魂樣板層工作的管具體實施，對噴樣板層工作進逝行全面控制；唐2忙）召開工程會向議，對總包、庸監(jiān)理進行管理駕辦法交底，推引動樣板層工程炊的全面開展；用3率）負責(zé)對總包疫、分包單位使辣用的材料、設(shè)路備與所報審及莖封樣進行比對養(yǎng)和核定；參加憂樣板層工程驗竊收工作，按照膽合同及交付標孩準對樣板層工批程進行驗收；欣4餐）監(jiān)督翠總包、監(jiān)理仆認真執(zhí)行樣板晃層施工計劃，同在大規(guī)模施工閘時執(zhí)行樣板層躁工程標準隙的握情況；2、施工單位豬1將）在樣板層工燒作內(nèi)容的具體州分項工程施工望單位必須實行訓(xùn)樣板引路；翻2愿）施工單位向盯監(jiān)理公司提交嬌《樣板計劃匯快總表》、《樣就板層工程施工京方案》、《樣裕板層甲供材料佳及甲分包進場堵時間計劃》，復(fù)報審表中為樣炸板工程的施工懲技術(shù)方案，方諒案應(yīng)詳細全面酷。插3拾）《樣板計劃溉匯總表》、課噸《樣板層工程擴施工方案》、而《樣板層甲供冶材料及甲分包悄進場時間計劃沾》通過甲方及絮監(jiān)理工程師審儀核通過后，施鬧工單位按照方饞案進行樣板工苗程的施工；近4鎮(zhèn)）樣板工程施峰工完成后，提乞請監(jiān)理公司與站甲方進行驗收昂；輛5鈔）《樣板工程駁驗收記錄》下拖發(fā)后，樣板確上認后，由施工竹單位技術(shù)負責(zé)畏人對施工班組叢進行交底，監(jiān)晃理單位監(jiān)督檢運查，并作好書輔面記錄。冤6柔）施工單位開惠始組織大規(guī)模摔施工，大規(guī)模葬施工必須達到肺樣板層工程標火準。誤7煙）樣板層工程點完成并經(jīng)各方艙確認后，樣板凈層工程濟實體管理由總么包單位負責(zé)專串項管理，沫應(yīng)積極配合業(yè)掠主的正常使用脹，尤其是滿足伸業(yè)主營銷部門擁的銷售需求。3、監(jiān)理單位吼1侍）組織工程參嚷建各方學(xué)習(xí)樣喝板層管理作業(yè)筍指引，明確甲狼方及監(jiān)理要求象，推動樣板層稼管理工作的全脊面開展；蜜2電）審核施工單虎位上報的《樣銷板計劃匯總表弓》、《樣板層嗓工程施工方案襲》、《樣板層忘甲供材料及甲畫分包進場時間只計劃》，審核捆其是否能滿足鵲質(zhì)量要求、進誰度要求等；帶審核通過后簽稱字蓋章，監(jiān)理神公司、甲方項病目部各存檔一猾份，作為箭工程驗收依據(jù)涉；鈴3術(shù)）對樣板層工詞程施工過程中驕進行質(zhì)量及進霜度控制，監(jiān)督診樣板層工程施嚇工是否符合已悄審核通過的《乎樣板計劃匯總示表》、《樣板察層工程施工方賓案》、《樣板填層甲供材料及斧甲分包進場時蛋間計劃》；塑4超）樣板層工程餡施工完成后，兄組織施工單位刻（含總包、參匙建分包超）、甲方項目禁部對樣板層工孤程進行驗收；稀5債）簽屬《樣板緣工程驗收記錄傭》，具作為壽準予大規(guī)模施班工的依據(jù)，逗6給）組織樣板層聞工程交底工作掌，召集所有相疤關(guān)施工單位進咱行樣板交底，票不管由幾家施伙工單位，只能記統(tǒng)一采用一個肚樣板標準，明復(fù)確大規(guī)模施工組時的施工標準榜與甲方、監(jiān)理甚驗收標準；廳7塘）樣板層工程堆確認后，監(jiān)理燭單位針對樣板手層工程編制《舌監(jiān)理質(zhì)量檢查蕩記錄表》，對儀大壞規(guī)模施工進行仍良好的質(zhì)量控養(yǎng)制；坊8)古以樣板層工程票為質(zhì)量驗收標表準，監(jiān)督參建構(gòu)各方嚴格按照恐樣板層工程的碰質(zhì)量標準、工羞序銜接進行大渾規(guī)模施工，對骨出現(xiàn)不符合樣炮板層工程標準智的情況，必須渣及時通知甲方唯，下發(fā)《監(jiān)理廊通知單》，對印大規(guī)模施工做踩到良好的過程筆控制；化9)純工程例會上對壽一周當中樣板戒層工程的實施究情況進行通報罩；爺4尖、其他相關(guān)部伙門烏1平）設(shè)計管理部鷹：藏參與涉及房屋職建筑空間尺寸裁的、使用功能艘的、外觀效果功的甲供材料的先首批進場和施浸工樣板的現(xiàn)場背確認、驗收；換負責(zé)涉及的樣極板層未施工、蜓施工中的設(shè)計摟變更的下發(fā)，研對銷售附圖的劑核對；黑2姐）物業(yè)管理部懂：根據(jù)物業(yè)移相交關(guān)注點，找列出影響或可能謊影響物業(yè)服務(wù)席的設(shè)備安裝、冰功能性問題并錯提出預(yù)警；潑3族）客戶關(guān)系部犁：根據(jù)《交付扒前風(fēng)險檢查防澤范工作指引》宰的相關(guān)要求及匪客戶重點關(guān)注鹽質(zhì)量點，對影為響或可能影響烘客戶使用的工沿程質(zhì)量、功能奧性等問題提出耗預(yù)警；它4臟）營銷管理部華：對銷售附圖掉的核對，以及議對營銷承諾的宏核對；食2男）煙合約、招標采夕購部：線配合設(shè)計例管理鏈部、項目部進與行對材料樣板伸的封樣管理實宜施；甲供材合勝同中明確樣板穗層所需施工材份料的具體要求每（供應(yīng)數(shù)量、厭供應(yīng)時間等）壩；在總分包合驅(qū)同中明確對于論樣板層施工的薦具體要求；鏡3丙）工程管理部前：提供技術(shù)方舅案評審及技術(shù)點支持；參與樣青板層施工過程呢中的檢查；參籮與樣板層聯(lián)合捐驗收，重點關(guān)木注高品質(zhì)約V2.0變關(guān)注的六個維門度。槐四、樣板層管痛理工作程序呀1辦、株項目總經(jīng)理醬組織相關(guān)部門兔結(jié)合本項目特系點編制樣板層喚工程的具體要禿求，填寫《樣租板計劃匯總表磨》；貫2欄、工程招標期應(yīng)間，懶招標采購部敗在招標文件中墻明確關(guān)于樣板書層管理制度和肉具體要求；凳3援、工程開工后憂，鹿項目部進一步行向施工單位明曠確樣板層管理銀制度并要求其借嚴格服從與執(zhí)浸行；錢4鋼、樣板層完成櫻后，項目部組茶織各相關(guān)單位概參與對樣板層肅的聯(lián)合驗收，辜由項目部匯總嚇各相關(guān)部門意稍見，形成樣板扣層聯(lián)合驗收記對錄，報大區(qū)設(shè)融計管理部、合今約管理部、招屠標采購部、工儲程管理部、物享業(yè)管理部、客熊戶服務(wù)部、營劉銷管理部等部燦門分管領(lǐng)導(dǎo)審奮批，如有重大澡決策事項，需市報大區(qū)總經(jīng)理營審批。押五、樣板層管癥理工作的相關(guān)功記錄掙1痕、樣板計劃匯歲總表【附表一撫】奸2挪、甲供材料首很批進場驗收記玩錄表【附表二音】濱3且、材料封樣標哈識【附表三】薯4潛、材料封樣管籌理臺帳【附表碌四】段5覺、樣板層聯(lián)合厚驗收記錄表性【附表差五伙】鐮【附表一】抽限環(huán)脹包樣板計劃匯總譽表項目名稱：溜編號掠類別綱內(nèi)幻消容屑樣板范圍活確認部門量1贈交樓齊樣板曉標準戶型（其弱中公共區(qū)域裝塵飾樣板應(yīng)包括纏電撓梯門套處收口挖、吊頂、燈具眉做法）非2拾施出工挽工疊藝宴樣籠板膠模板工程（設(shè)讀置工藝樣板）這2貴施伶工渡工梨藝寬樣瓶板百鋼筋工程（設(shè)豆置工藝樣板）腔2必施念工類工臥藝輪樣倒板司屋面（應(yīng)包括療煙氣道節(jié)點、果女兒墻身、落燦水參口處防水節(jié)點暖或天溝節(jié)點）瘦地面（包括地法熱管線敷設(shè)、惡保護層等節(jié)點琴）博2焦施款工攀工扎藝漂樣放板堵衛(wèi)生間防水狗2心施活工劃工殘藝吵樣修板枕外墻保溫（應(yīng)夠包括各類門窗殘洞口收口節(jié)點玻）認2猾施匯工琴工墨藝射樣妨板珍墻面砌筑方式姻2隆施攝工梨工堵藝艱樣葵板闊墻面粉刷、抹腿灰方式是2邁施遺工肌工霞藝隙樣蔬板遙各類隱蔽的水蟲電施工方式（央應(yīng)包括管井內(nèi)宏管牙線預(yù)排距）秧2珍施德工貝工吳藝輪樣訊板為鋁合金門窗扇、塑鋼門窗銹2使施偶工泉工強藝蠟樣覺板奔陽臺欄板攜2唯施接工明工剝藝摩樣幸板會小區(qū)智能化、鮮安防系統(tǒng)可2雕施竹工眨工歇藝胃樣誠板法分戶門展示嫩2者施躲工繼工型藝申樣劇板握開關(guān)、配電箱芽等強電系統(tǒng)襪2提施目工懇工至藝舞樣注板增排煙管道展示克3珍材紅料娛樣騾板嘗涂料、油漆病3討材滅料畝樣西板獅地磚及排版桂3瘦材煎料張樣印板浩鋁合金門窗、暈塑鋼門窗、塞配件袍3誠材脂料之樣協(xié)板慈外墻面磚遲3綁材騙料修樣裹板方開關(guān)面板深3叛材畜料什樣扯板減燈具魔幕墻構(gòu)件瑞3嗚材埋料帖樣鑄板敏各類隱蔽的水舉電材料顏樣板內(nèi)容、范略圍由項目部組蔽織相關(guān)部門討竿論確定，不限巡于以上內(nèi)容。窄樣板范圍：層敞（包括套、間潮、樘）披驗收內(nèi)容：觀蠟感、施工質(zhì)量冤及銷售合同相皆關(guān)附件比對（癢配置、銷售附更圖尺寸及反映版內(nèi)容）由【抱附表二燃】峽糖姨甲供材料首批置進場驗收記錄巧表許序號毫材料名稱鄙規(guī)格敬單位逝數(shù)量辰供貨單位彈相關(guān)單位驗收拘意見銳總包單位：篩棄兇驗收日期：竊守每監(jiān)理單位：且傘帥驗收日期：轟挨懷項目部：尺替殿敗驗收日期：禾搞卷驗收結(jié)論（與慣封樣對比）捕口懸學(xué)符合昨然口斗令不符合像材料種類麥巴餓男笛落進場日期名流尋【附表三】后辮警柄燈材料封樣標識探項目名稱可樣品編號賺樣品名稱械封樣日期餡使用部位：臂廠家縣型號曾供貨商杏簽章藝總分包宇單位醉簽章堵監(jiān)理單位雜簽章武業(yè)主惠（設(shè)計）蘿備注衛(wèi)括（業(yè)主方材料而封樣確認人員震依據(jù)公司規(guī)定研需參與人員簽相字認可）域【附表四】沈輩紗爭歌材料封樣管理粱臺賬區(qū)項目名稱