工程成本管理程序

莊項(xiàng)目目標(biāo)成本涼編制作業(yè)指引縫割編昏制貍:裁日弦期畝:烈審尖核染:東日盟期尿:丸批兔準(zhǔn)公:腳日藏期蘇:環(huán)修訂記錄陷日莖敬更期挑修訂狀態(tài)秀修改內(nèi)容感修改人語審核人裹批準(zhǔn)人俯1.姻目的潛為明確項(xiàng)目目挨標(biāo)成本的編制么程序和編制方盯法，明確項(xiàng)目劫實(shí)施過程中的室動(dòng)態(tài)成本和責(zé)棚任成本體系控浮制，明確項(xiàng)目源完成后的成本痰總結(jié)工作，達(dá)矩到目標(biāo)成本指妨導(dǎo)實(shí)際工作的丟目的，特制定根本文件。肥2.互適用范圍泄適用于公司項(xiàng)殊目工程巾項(xiàng)目立項(xiàng)階段鋒到殊設(shè)計(jì)管理階段私過程中肚有關(guān)活動(dòng)的管部理第3.譯刻術(shù)語和定義島3.1殼雹目標(biāo)成本澤：目標(biāo)成本是晚公司基于市場(chǎng)屠狀況，并結(jié)合越公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)攀劃，根據(jù)預(yù)期禾售價(jià)和目標(biāo)利州潤(rùn)進(jìn)行預(yù)先確婦定的，經(jīng)過努恐力所要實(shí)現(xiàn)的召成本指標(biāo)。應(yīng)保體現(xiàn)集柔團(tuán)插“您以經(jīng)濟(jì)合理性梨最大的成本提嘴升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)配力，并形成行罷業(yè)成本優(yōu)蒼勢(shì)結(jié)”王的成本管理宗店旨。奉3.2釘《成本測(cè)算表峰》屈：癥是反應(yīng)項(xiàng)目的籍總目標(biāo)成本和壁分項(xiàng)目標(biāo)成本琴的金額。建設(shè)伸項(xiàng)目的總目標(biāo)問成本是建設(shè)項(xiàng)頓目成本的控制儀線，由各分項(xiàng)溪目標(biāo)成本組成給。各分項(xiàng)目標(biāo)莫成本包括各專策業(yè)工程造價(jià)指箱標(biāo)及各種費(fèi)用娛指標(biāo)。網(wǎng)3.繳3勺《目標(biāo)成本控憲制指導(dǎo)書》餓：治是對(duì)各項(xiàng)目費(fèi)敘用的責(zé)任部門禽及其主要職責(zé)鉆的說明，包括衛(wèi)控制內(nèi)容、控劣制要點(diǎn)和手段擱，需要注意的兄已完工程的失倘敗教訓(xùn)。板職責(zé)裹研發(fā)暴部仙負(fù)責(zé)準(zhǔn)確提供買各類玻規(guī)劃攏指標(biāo)，提供必豪要的裝飾標(biāo)準(zhǔn)譽(yù)及工程做殃法齡(伏即建造標(biāo)而準(zhǔn)件)翁。侵在項(xiàng)目進(jìn)行的夾各個(gè)階段與成嗚控冬部門溝通規(guī)劃茫指標(biāo)、結(jié)構(gòu)指則標(biāo)、部品等數(shù)賣據(jù)的變化情況暢。馳對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的撕出圖時(shí)間及圖洪紙質(zhì)量負(fù)責(zé)。危負(fù)責(zé)按照成本方指標(biāo)組織園柳林鑰建及綠化設(shè)計(jì)計(jì)，確保低于成蛋本指標(biāo)。粉成敵控凍管理部挑負(fù)責(zé)收集充足遇的資料、足夠距的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)來爪支撐測(cè)算。倘在立項(xiàng)階段完惜成新項(xiàng)目的成竹本、財(cái)務(wù)指標(biāo)扛分析。陰根據(jù)其他部門灘提供的項(xiàng)目產(chǎn)籌品定位、規(guī)劃壘指標(biāo)和建造標(biāo)兔準(zhǔn)等基本信息宋進(jìn)行成本測(cè)算計(jì)；并及時(shí)與相學(xué)關(guān)部門進(jìn)行信俱息溝通，根據(jù)創(chuàng)實(shí)際情況的變雪化調(diào)整目標(biāo)成擾本，主持確定督目標(biāo)成本。蘭負(fù)責(zé)在各項(xiàng)設(shè)迫計(jì)任務(wù)書編制瞎前將成本測(cè)算授指標(biāo)反饋育研發(fā)茫部。撕在施工圖設(shè)計(jì)范完成后，躍成?？剡f管理兇部與各部門共壘同制訂階段性裝目標(biāo)成本，并什通過公司管理頸層的審核，并緣按要求編制目乞標(biāo)成本控制指爸導(dǎo)書。追工程管理部園提供施工節(jié)點(diǎn)坦計(jì)劃等信息，留主持討論材料疤的甲供方式。透與請(qǐng)研發(fā)全部、成駛控剖管理部、項(xiàng)目軌部一起對(duì)施工岡圖進(jìn)行評(píng)審。淹負(fù)責(zé)施工圖結(jié)矩構(gòu)指標(biāo)等方面奴的審核。勁審核結(jié)構(gòu)方案原、基礎(chǔ)方案、揮設(shè)備方案的選患擇，進(jìn)行優(yōu)化飽。鄉(xiāng)4.4造制營(yíng)銷勾部予態(tài)按集團(tuán)要求完寬成相關(guān)工作和蕩文件。理提供產(chǎn)品定位育、開發(fā)銷售計(jì)賽劃、樣板間費(fèi)卻用回收比例等推測(cè)算必要信息淘，并與沾研發(fā)、成控乖及時(shí)溝通。愿4.5項(xiàng)財(cái)務(wù)申管理艇部江遍提供宗地信息橡，負(fù)責(zé)組織編歪制《可行性研還究報(bào)告》尼臺(tái)提供土地價(jià)款烘等測(cè)算必要信嚇息。藥工作程序抓5.1紹賣項(xiàng)目論證階段援財(cái)務(wù)博管理駁部組織《可行榮性研究報(bào)告》脅的編寫，負(fù)責(zé)燃為成本測(cè)算提居供宗地信息、木地價(jià)及支付方刪式等信息；營(yíng)業(yè)銷蘿部校提供產(chǎn)品定位碎、銷售計(jì)劃、租預(yù)測(cè)收入等信墻息；灰研發(fā)解部提供規(guī)劃指辱標(biāo)等。滑喜成宗控礎(chǔ)管理很部綜合各方面捏信息，進(jìn)行成陪本測(cè)算和財(cái)務(wù)芽指標(biāo)分析。公座完成的成本、殘財(cái)務(wù)測(cè)算作為紙《可行性研究示報(bào)告》的一部蔽分，由橡財(cái)務(wù)嚴(yán)管理夕部驅(qū)匯總。戒5.2喜身項(xiàng)目策劃階段擺概念設(shè)計(jì)抄階段霸在概念設(shè)計(jì)階今段，根據(jù)《可法行性研究報(bào)告窯》，以及營(yíng)銷餅、民研發(fā)箭、成呼控芒、工程、財(cái)務(wù)歪等相關(guān)部門互損動(dòng)討論確定的壘項(xiàng)目定位，成敬控畢管理偏部完改成叼“料項(xiàng)目定位階段緒的全成本測(cè)臺(tái)算掀”雨，確定各項(xiàng)費(fèi)銹用的計(jì)劃金額迅，包括設(shè)計(jì)、彈報(bào)建、環(huán)境配壽套、營(yíng)銷費(fèi)等話，并向各費(fèi)用算的負(fù)責(zé)部門交興底達(dá)成一致，傷作為各部門的嚴(yán)工作目標(biāo)。線胸客其中主體建安婆費(fèi)以眉研發(fā)御部編制的《建孩設(shè)項(xiàng)目綜合經(jīng)聰濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表蘇》為依據(jù)，氧在五個(gè)工作日居內(nèi)完成，并根焦據(jù)測(cè)算基礎(chǔ)，除提出實(shí)施方案翁設(shè)計(jì)階段的成肯本控制目標(biāo)、怎措施或建議，炒形成《方案設(shè)廁計(jì)階段的成本賣控制建議》，御以此指導(dǎo)實(shí)施夕方案的造價(jià)控耕制。超5.3序涌設(shè)計(jì)管理階段膝羨日實(shí)施方案階段都實(shí)施方案確定納后五個(gè)工作日換內(nèi)，對(duì)《成本恨測(cè)算表》進(jìn)行果細(xì)化和修訂。百根據(jù)各相關(guān)部委門的工作現(xiàn)狀盾和計(jì)劃，對(duì)害研發(fā)戲、報(bào)建、營(yíng)銷檢等費(fèi)用進(jìn)行分驕析或修正。建亡安費(fèi)的控制在權(quán)主要材料設(shè)備庭選型確定后，升需增加主要材彈料設(shè)備的目標(biāo)小成本分析。結(jié)豈合設(shè)計(jì)院的承雅諾明確各產(chǎn)品蘇類型的限額設(shè)濫計(jì)指標(biāo)（如鋼清筋、砼含量等阿），形成察《施工圖設(shè)計(jì)漢階段的成本控扛制建議》，作賣為《設(shè)計(jì)任務(wù)續(xù)指導(dǎo)書》的一暫部分發(fā)給設(shè)計(jì)下院作為施工圖菊設(shè)計(jì)階段造價(jià)雞控制的依據(jù)。熔仍迷施工圖階段穗施工圖完成后融十五個(gè)工作日兵內(nèi)，對(duì)《成本協(xié)測(cè)算表》全面帽進(jìn)躁行細(xì)化和修訂情，作為最終的橡目標(biāo)成本。并盛按已完工程的亭經(jīng)驗(yàn)猜和美“澇中庚療責(zé)任成本體寒系奉”嫂的要求，編制剩正式的《目標(biāo)哀成本控制指導(dǎo)秤書》（含責(zé)任謠成本指標(biāo)），司并以此指導(dǎo)招余標(biāo)、施工、采宰購等業(yè)務(wù)活動(dòng)太中的成本費(fèi)用誦使用與管理。駐猜鄭目標(biāo)成本確定驚后別.質(zhì)1豬最終確定的《柱成本測(cè)算表》抄和《目標(biāo)成本梁指導(dǎo)書》報(bào)公瞇司管理層審核攔簽發(fā)。掌.絮2弓各階段的成本睜測(cè)算的相關(guān)資攜料（成本測(cè)算澆表、目標(biāo)成本安控制指導(dǎo)書）筐在定稿后即時(shí)飾上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)齊管理部成本審鞋算中心，相關(guān)傘數(shù)據(jù)錄入成本習(xí)管理軟件。寨.初3挽目標(biāo)成本的修照訂：末施工圖確定后他的測(cè)算稿為最氧終目標(biāo)成本，施除規(guī)劃條件、的政府政策、市確場(chǎng)環(huán)境有重大壇改變外不得修斥訂。一般改變圾作為正常的成評(píng)本動(dòng)態(tài)變化在沫《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成煤本月評(píng)估》中液反映即可。唐在工程施工和鍵銷售過程中，肺如果售價(jià)、成分本發(fā)生較大變有化時(shí)（對(duì)利潤(rùn)撓影響功達(dá)抽2泥％），應(yīng)對(duì)目?jī)?chǔ)標(biāo)成本進(jìn)行修蜓訂，并報(bào)公司棒總經(jīng)理批準(zhǔn)，域同時(shí)上報(bào)集團(tuán)近財(cái)務(wù)些管理晶部成本審算中諷心備案。渣6甜系對(duì)《成本測(cè)算荒表》和《目標(biāo)樸成本指導(dǎo)書》繭的編制要求業(yè)6.1煎蝴《成本測(cè)算表餐》的編制垮目標(biāo)成本測(cè)算惡須應(yīng)用集團(tuán)統(tǒng)憂一測(cè)算表格（己見附件），并忽體現(xiàn)量?jī)r(jià)分離望的原則。擺目標(biāo)成本的制槍訂以項(xiàng)目的規(guī)挨劃指標(biāo)、建造柜標(biāo)準(zhǔn)以及各部扣門共同確定的便銷售交樓標(biāo)準(zhǔn)晶為基礎(chǔ)，成本尋測(cè)算表必須附總詳細(xì)的產(chǎn)品建便造標(biāo)準(zhǔn)及部品投標(biāo)準(zhǔn)（施工圖獄預(yù)算階段）說暫明書。每成本測(cè)算表中奶各成本項(xiàng)目的腫工程量，應(yīng)根后據(jù)已竣工的相洲似工程的結(jié)算碼分析得出的關(guān)虧聯(lián)系數(shù)，由項(xiàng)鈔目規(guī)劃的基本匹指標(biāo)（如建筑享面積、基底面妹積、戶數(shù)、單雙元等）推算得晨出，如惠按雞“爬窗地德比雖”殖推算門窗面積涼，按基底面積罵推算屋面面積術(shù)。施工圖預(yù)算商完成后《成本嫌測(cè)算表》中的饞工程量，應(yīng)是今按圖實(shí)際計(jì)算鞭的結(jié)果。均成本測(cè)算表中療的單價(jià)應(yīng)根據(jù)賤產(chǎn)品定位、交摔樓標(biāo)準(zhǔn)、圖紙屯要求按當(dāng)?shù)毓と撼淘靸r(jià)計(jì)算依汁據(jù)、市場(chǎng)行情席計(jì)算得出，如我是參照已結(jié)算質(zhì)工程的單價(jià)，舌需注明參考數(shù)踩據(jù)的來源和依茄據(jù)。艙產(chǎn)品定位和目姿標(biāo)成本測(cè)算是家一個(gè)互動(dòng)的決獅策過程，需要煩研發(fā)搏、營(yíng)銷、工程魂、成說控譜反復(fù)溝通，標(biāo)梢準(zhǔn)紹是仔“注滿足品質(zhì)要求抗的性價(jià)比最大矛化秀”屯。在本過程中虧可使用價(jià)值功遺能分析法得到包最優(yōu)的方案。屑施工圖預(yù)算完鑼成后《成本測(cè)纖算表》中的材渠料設(shè)備，對(duì)其唱品質(zhì)應(yīng)有準(zhǔn)確閃的描述，且應(yīng)漿與樓盤的定位掏相適應(yīng)，能提吃供品牌和圖片筒說明為最佳。觸投資分析和實(shí)岔施方案階段的墻成本測(cè)算的量須價(jià)分析標(biāo)準(zhǔn)不雨明確時(shí)，可以歡根據(jù)已結(jié)算工脹程的經(jīng)驗(yàn)直接稅填寫可售面積圣單方成本或總翠金額，但需注帆明參考依據(jù)。帝各階段的成本私測(cè)算應(yīng)有明顯吧的可對(duì)比性，棕即后階段的測(cè)略算與原測(cè)算不玻一致的地方應(yīng)要有充分的依據(jù)閥和說明，原則旱上偏差不應(yīng)太緩大。震6.法2流《目標(biāo)成本控摩制指導(dǎo)書》的財(cái)編制要求裝《目標(biāo)成本控窯制指導(dǎo)書》是灶目標(biāo)成本管理詳?shù)闹笇?dǎo)性文件炸，與設(shè)計(jì)任務(wù)子管理指導(dǎo)書、偵工程管理指導(dǎo)誦書等，互相補(bǔ)鮮充，共同構(gòu)成垂項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)邊書內(nèi)容。份目標(biāo)成本控制疊指導(dǎo)書的制定摩，應(yīng)按照《痕中庚嗚集團(tuán)責(zé)任成本驚管理體系》要萬求，明確成本努發(fā)生各階段的遞控制內(nèi)容、控面制原則、責(zé)任竟部門等。你《目標(biāo)成本控京制指導(dǎo)書》應(yīng)衰包含以下內(nèi)容陶：虜①疾項(xiàng)目概況：總車規(guī)劃指標(biāo)，分憶期規(guī)劃指標(biāo)，殃工程概況，入鍛伙時(shí)間叨。粉②藍(lán)地價(jià)成本控制果：目標(biāo)、責(zé)任脅部門、控制手線段和要點(diǎn)苗。絡(luò)③車開發(fā)前期準(zhǔn)備茂費(fèi)用控制：目販標(biāo)、責(zé)任部門散、控制指標(biāo)、肥控制手段和要肚點(diǎn)辟。玉④寶主體建安、社誤區(qū)管網(wǎng)、配套伴設(shè)施費(fèi)的控制訪：目標(biāo)、責(zé)任震部門、控制指從標(biāo)、控制要點(diǎn)城，應(yīng)避免的已蜻完工程的失敗笨教訓(xùn)總結(jié)；還俊應(yīng)包括材料的哀供應(yīng)方式及供橡應(yīng)商的選擇要蚊點(diǎn)拍。顛⑤敵園林環(huán)境工程略及樣板間、否后勤服務(wù)、艇賣場(chǎng)裝修費(fèi)用抽的控制：目標(biāo)跳、責(zé)任部門、塑控制要點(diǎn)巖。換⑥默開發(fā)間接費(fèi)的丘控制：目標(biāo)、經(jīng)責(zé)任部門、控泄制指標(biāo)、控制威手段和要點(diǎn)；衡包括營(yíng)銷費(fèi)、煤資本化利息、回物業(yè)基金等的徐控制。（各成瞞本項(xiàng)目的具體鎮(zhèn)控制指標(biāo)詳虧中庚袍責(zé)任成本管理各體系指引）洲營(yíng)銷費(fèi)的控制桿包括開發(fā)間接今費(fèi)中的歇“損營(yíng)銷設(shè)施建造幼費(fèi)陡”孤和期間費(fèi)用中部的販“饞銷售費(fèi)餃用攀”準(zhǔn)。村“圈營(yíng)銷設(shè)施建造葛費(fèi)亭”戒額度的確定及象實(shí)施過程，均歷需要黎研發(fā)噴、營(yíng)銷部門的刊密切配合，兼鳴顧效果與成本邊的平衡；特別另是賣場(chǎng)和樣板倡間裝修，在總?cè)暑~確定后，由完研發(fā)站部負(fù)主要控制噸責(zé)任，并將樣膏板房裝修費(fèi)用魂的銷售收回率陡作為成本控制學(xué)的考核指標(biāo)之等一。嘩“傲銷售費(fèi)用驢”棋應(yīng)結(jié)合推盤計(jì)灰劃，于項(xiàng)目定服位完成后制定顏投放時(shí)間和費(fèi)恨用額度計(jì)劃。問《目標(biāo)成本控主制指導(dǎo)書》由瞇成即控匯管理部負(fù)責(zé)編火寫，初稿完成訓(xùn)后反饋到始研發(fā)肌、工程、營(yíng)銷趴、項(xiàng)目部、灘總經(jīng)辦冷、財(cái)務(wù)既管理火部等各職能部