某公司年招聘管理制度

XX公司招聘管理制度 文件名稱招聘管理制度文件編號件實施日期2009-X-X為了規(guī)范公司招聘體系，提高公司選人機制，特提交《人力資源部招第一章總則第二章招聘職責(zé)第三章招聘組織及管理第四章招聘形式和甄選第五章錄用第六章試用與轉(zhuǎn)正第七章招聘評估第八章離職相關(guān)手續(xù)第九章附則第一章總則一條適用范圍第二條目的第三條原則使用工用人機制更趨科學(xué)、合理。第二章招聘職責(zé)第四條人力資源部職責(zé)條其他各部職責(zé)組織及管理六條招聘組織2、高級人才的招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)(特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé))，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助。第七條申請與審批程序于因人員調(diào)動或其它原因造成人員短缺的臨時需求，在確認(rèn)內(nèi)部調(diào)配難以滿足情況下，需提前一個月申報人力需求,填寫《人力資源需求申請表(增員)》或《人力資源需求申請表(補員)》。(1)《人力資源需求申請表(增員)》適用范圍:①增設(shè)職位；②原職位增加員工數(shù)量；③儲備人才(2)《人力資源需求申請表(補員)》適用范圍：員工離職補(3)增員、補員審批權(quán)限增員補員第八條擬定招聘計劃招聘計劃應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)(年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗、工作能力、個性品質(zhì)等)、招聘經(jīng)費預(yù)算(人資部應(yīng)根據(jù)年度或?qū)ｍ椪衅赣媱?，對照以往實際費用支出情況，擬訂審核后，報財務(wù)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行)、招聘具體行動計劃等。和甄選第十二條鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對企業(yè)的忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，招第十三條招聘形式第十四條招聘流程①中層管理職位實行推薦法(部門推薦)、個人申請。②中層管理以上職位實行競聘方式。經(jīng)用人部門申請，人力資源部審核后，可對空缺崗位進(jìn)行競聘所有正式員工在上級主管的許可下都有資格向人力資源部報名第十六條招聘組織形式第十七條外部招聘渠道第十八條甄選測評小組的人才測評體系，并負(fù)責(zé)在實際工作中不斷加以豐富和完負(fù)責(zé)人、用人部門負(fù)責(zé)人組成，對于和用人部門應(yīng)根據(jù)擬招聘職位的任職資格要求進(jìn)布條招聘廣告場海第二十二條筆試候選人參加由人力資源部擬訂試題的素質(zhì)測試，主要考核對方。第二十三條面試領(lǐng)悟反應(yīng)等能力，了解對方求職動機、職業(yè)道德、家庭背景、學(xué)歷背第二十四條背景調(diào)查背景調(diào)查時應(yīng)嚴(yán)格注意詢問的用詞，尊重個人隱私。對于調(diào)查應(yīng)聘人員在原單位尚未離職的，背景調(diào)查時不應(yīng)向該單位談及意見，進(jìn)入復(fù)試；初試不合格者，給予“不予考慮”意見，應(yīng)聘者被等。復(fù)試要確保測試的深度和廣度，充分掌握應(yīng)聘者的實際能力。復(fù)試負(fù)責(zé)人根據(jù)事先設(shè)計的測評內(nèi)容對應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試，作好復(fù)試記招招聘人員復(fù)試人員層級經(jīng)理級總經(jīng)理主管級審核批準(zhǔn)直直接主管、招聘專員第五章錄用第二十七條報到第二十八條入司流程(1)應(yīng)聘人員的錄用決定按權(quán)限由領(lǐng)導(dǎo)簽署后，人力資源部負(fù)(2)新員工報到日，人力資源部根據(jù)《新員工入職手續(xù)清單》(3)通知新員工報到時應(yīng)提交：畢業(yè)證書、學(xué)位證書、職稱證(1)填寫《員工履歷表》(3)按照《新員工入職手續(xù)清單》逐項辦理入職手續(xù)。(4)與新員工簽署《試用合同》。(5)確認(rèn)該員工調(diào)入人事檔案的時間。(6)向新員工介紹管理層。(7)帶新員工到部門，介紹給部門主管。(8)更新員工通訊錄。(1)人力資源部帶新員工到部門后，由部門安排參觀部門，并介(2)由直接經(jīng)理向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說明。(3)部門應(yīng)在例會上向大家介紹新員工并表示歡迎。第二十七條體檢應(yīng)在公司指定的醫(yī)院參加指定項目的體檢，體檢合格方可辦理入職手第二十八條擔(dān)保手續(xù)人員、其他掌握公司資金、資源、資產(chǎn)、重要資料的職位(駕駛員、3、對于掌握公司資金、資源、資產(chǎn)、重要資料的職位(出納、駕試用與轉(zhuǎn)正第二十九條試用月左右時，由人資部對其進(jìn)行跟進(jìn)。形式：面談。內(nèi)容：主要了解其直接經(jīng)理對其工作的評價；新員工對工作、直接經(jīng)理、公司等各方面第三十條轉(zhuǎn)正新員工試用期滿一星期前，員工對自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自寫意見，后報用人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部發(fā)放聘評估認(rèn)真分析，以總結(jié)經(jīng)驗，并尋找改進(jìn)措施，并填寫《招聘反饋單》對招聘結(jié)果從以下幾個方面進(jìn)行評估：成本效益評估，對招聘成本、成接成本包括：招聘人員差旅費、應(yīng)聘人員招待費、招聘費用、選、招聘完成比、和應(yīng)聘比三(1)錄用比＝錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)×100%，該指標(biāo)越小，說明錄(2)招聘完成比＝錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)×100%，如果招聘完(3)應(yīng)聘比＝應(yīng)聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)×100%，應(yīng)聘比越大，說人力資源部每次招聘后負(fù)責(zé)對招聘進(jìn)行評估，從而不斷改進(jìn)和完離職相關(guān)手續(xù)第三十五條上述工作交接完畢后，請各部門主管在《離職審核表》第三十六條因為違反公司規(guī)章制度達(dá)解聘程度或者是試用期被解第三十九條員工離職前工作交接必須由員工的上級主管或上級主作接收人保存；特殊