2023年-辦公室主任的演講稿-521

第頁2023辦公室主任的演講稿精選辦公室主任的演講稿模板匯總五篇

演講稿是在肯定的場合，面對(duì)肯定的聽眾，演講人圍圍著主題講話的文稿。在當(dāng)今社會(huì)生活中，演講稿的運(yùn)用頻率越來越高，那么一般演講稿是怎么寫的呢？下面是我收集整理的辦公室主任的演講稿5篇，希望對(duì)大家有所幫助。

辦公室主任的演講稿篇1

我于1988年河北司法學(xué)校畢業(yè)后，安排到XXX市司法局工作，1992年到法院工作，1999年5月到辦公室任副主任，20xx年8月到XXX法庭代理庭長。期間參與了全國法院業(yè)余法律高校及中心黨校法律本科班的學(xué)習(xí)，現(xiàn)均已畢業(yè)。中共黨員。我競爭的崗位是法院辦公室主任。

一、競爭的優(yōu)勢：

1999年5月份通過競爭上崗，我擔(dān)當(dāng)辦公室付主任，在擔(dān)當(dāng)付主任2年時(shí)間內(nèi)，我從中體會(huì)到法院的后勤管理工作在整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，在整個(gè)審判活動(dòng)中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個(gè)這種“小而全〞的后勤管理體制，不但不利于提高工作效率，而且造成人力、物力、財(cái)力的極大奢侈，與法院審判工作的須要也不相適應(yīng)。實(shí)行后勤管理社會(huì)化和企業(yè)化，將效勞職能從現(xiàn)在的行政職能中剝離出來，成為經(jīng)濟(jì)實(shí)體的效勞中心，為法院工作人員供給就餐效勞、交通信息效勞、住房修理效勞、會(huì)議及環(huán)境綠化、美化效勞等等。這樣不但可以縮減行政編制，節(jié)約經(jīng)費(fèi)，而且還可以提高工作效率，加強(qiáng)競爭，創(chuàng)立經(jīng)濟(jì)效益。

〔二〕資源配制效益化?，F(xiàn)在的法院后勤保障體制包括房產(chǎn)管理、車輛管理、財(cái)務(wù)管理、效勞接待、飲食、醫(yī)療效勞、通訊等等，包攬了很多管不了也管不好的事物，形成了“大而全〞、“小而全〞的封閉格局，造成了人才、資源的奢侈。我覺得把后勤效勞部門的改革同改組、改造和加強(qiáng)管理結(jié)合起來，在物業(yè)管理、汽車經(jīng)營、接待、餐飲、住房修理、環(huán)境綠化、文印、通訊等效勞性工作中，盡可能地發(fā)揮其職能，盤活現(xiàn)有存量，以產(chǎn)生其經(jīng)濟(jì)效益。

〔三〕效勞商業(yè)化。法院的后勤效勞部門要跳出無償效勞的怪圈，樹立效勞出效益的觀念，把堅(jiān)持效勞的宗旨與效勞商業(yè)化統(tǒng)一起來，使效勞的投入、產(chǎn)出和收益進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)的開展軌道。

〔四〕用工市場化。我覺得要仿效現(xiàn)代企業(yè)的用工方法，引入用人競爭機(jī)制，依據(jù)后勤效勞工作的不同崗位，不同勞動(dòng)強(qiáng)度，不同業(yè)務(wù)要求和現(xiàn)有職工結(jié)構(gòu)狀況，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，按勞取酬，對(duì)某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實(shí)行“公開招考，擇優(yōu)錄用〞的方法招用合同工。實(shí)行定崗定員，必要時(shí)實(shí)行后勤管理人員聘用制。

總而言之，法院后勤工作，要真正實(shí)現(xiàn)為審判工作供給全面高效的效勞。

感謝大家！

辦公室主任的演講稿篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

我叫xxx，今年x歲，高校畢業(yè)，一九九五年五月從東明縣農(nóng)業(yè)局選調(diào)到縣檢察院，x年通過“一推雙考〞被任命為辦公室副主任，同時(shí)主持辦公室工作。今日我本著熬煉自己，為大家效勞的宗旨站到這里，競選辦公室主任一職，希望能得到大家的支持。

大家都知道，辦公室工作具有綜合性、廣泛性、附屬性、效勞性和瑣碎性等特點(diǎn)，頭緒繁雜，任務(wù)艱難。剛剛參與辦公室主任競選演講的幾位同志，每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢。那么，我的優(yōu)勢是什么？我要說，我的優(yōu)勢就在于兩個(gè)方面：

一、我一九九七年六月起先主持辦公室工作，至今已兩年有余，在這里，我不想大談特談我院辦公室如何在一九九八年全區(qū)檢察系統(tǒng)辦公室綜合評(píng)比中獲得第一名的好成果，因?yàn)闃s譽(yù)屬于大家，成果代表過去，我只想說，兩年多的工作實(shí)踐使我熟識(shí)了辦公室的工作特點(diǎn)，使我增加了工作實(shí)力，使我積累了肯定的工作閱歷。假設(shè)我能中選辦公室主任，全部這些都將有利于我盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)工作要求。

二、我一向勤勤懇懇、作風(fēng)正派，有一顆一心一意為大家效勞的心。雖然我不擅長說一些漂亮好聽的話，但我敢說實(shí)話，能辦實(shí)事。在我主持辦公室工作期間，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是同事，我都做到了一視同仁，這一點(diǎn)大家是有目共睹的。

優(yōu)勢當(dāng)然重要，但僅有優(yōu)勢也難以在工作中做出成果。要使辦公室工作開展得繪聲繪色，還必需有自己的思路和設(shè)想。我的主要目標(biāo)概括起來就是以下四個(gè)方面：

一是獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，當(dāng)好“詢問員〞，辦公室作為聯(lián)系上下左右、前后內(nèi)外的橋梁紐帶，是各種信息的集散中心。假設(shè)我能中選辦公室主任，我將主動(dòng)主動(dòng)地站在全局的角度思索問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策供給信息、出謀劃策，當(dāng)好“詢問員〞。

二是立足本職，當(dāng)好“效勞員〞。為領(lǐng)導(dǎo)效勞是辦公室主任義不容辭的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事要不折不扣地完成，但是為領(lǐng)導(dǎo)效勞的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)是為群眾效勞。因此，假設(shè)我能中選辦公室主任，我肯定會(huì)親密聯(lián)系全體干警，主動(dòng)傾聽大家的呼聲，了解和關(guān)切大家的疾苦，力爭為大家產(chǎn)好“管家〞，做一名合格的“效勞員〞。

三是搞好關(guān)系，當(dāng)好“協(xié)調(diào)員〞。辦公室處在我院的'樞紐位置，須要處理內(nèi)部和外部的各種關(guān)系。假設(shè)我能中選辦公室主任，我肯定會(huì)注意團(tuán)結(jié)、顧全大局，與其他副主任一道協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，以確保我院的各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四是加強(qiáng)管理，當(dāng)好“管理員〞。辦公室工作面寬事雜，只有加強(qiáng)管理才能保證工作寬而不推，雜而有序。假設(shè)我能中選辦公室主任，我肯定會(huì)加強(qiáng)管理，完善政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等各項(xiàng)制度，為辦公室人員定崗定責(zé)，做到責(zé)任明確，任務(wù)詳細(xì)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)同志的主動(dòng)性和創(chuàng)立性，使辦公室形成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。

各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，最終我只想說一句話，那就是：給我一次時(shí)機(jī)，還您一個(gè)滿足！

辦公室主任的演講稿篇3

大家好！我是今日的第四位競聘者——××，我來自鈴木店，現(xiàn)任鈴木店出納員崗位。據(jù)本人的小道調(diào)查顯示：我是本次競聘會(huì)中年齡最大的一個(gè)、學(xué)歷最低的一個(gè)、專業(yè)年限最少的一個(gè)，而且還是專業(yè)最不對(duì)口的一個(gè)。那么，我為什么會(huì)站在這里呢？因?yàn)槲易孕拧驗(yàn)槟挲g最大，所以我更沉穩(wěn)；因?yàn)閷W(xué)歷最低，所以我更勤奮；因?yàn)閷I(yè)年限最少，所以我更肯干；因?yàn)閷I(yè)最不對(duì)口，所以我更能給行政工作注入簇新的動(dòng)力。

今日，站在這里，我很榮幸，也有點(diǎn)驚慌。首先，我要感謝集團(tuán)、感謝人力資源部給我們供給了這樣一個(gè)試飛的平臺(tái)，也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的熱忱與支持。

我認(rèn)為，能否當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂。

行政工作的優(yōu)劣，以及能否開創(chuàng)新的局面，關(guān)鍵取決于是否有一個(gè)堅(jiān)決不移地貫徹了集團(tuán)的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強(qiáng)的組織實(shí)力和良好的素養(yǎng)修養(yǎng)，擅長博采眾長，帶著大家團(tuán)結(jié)一樣、萬眾一心、協(xié)調(diào)工作的領(lǐng)導(dǎo)集體。行政辦主任那么是這個(gè)集休的核心。行政工作廣而說之就是：主動(dòng)參加政務(wù)，仔細(xì)辦理事務(wù)，熱心搞好效勞。細(xì)而說之，大到參加領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)重大問題的探討和決策，為領(lǐng)導(dǎo)決策供給重要狀況和科學(xué)依據(jù)；小到大量日?，嵥榈氖聞?wù)，包括人事檔案的管理、人員的崗位培訓(xùn)，平安、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設(shè)施及用品的管理，協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人幽默的說辦公室主任是“上管天，下管地，中間管大氣〞，還有人說，辦公室主任要“一馬領(lǐng)先，兩袖清風(fēng)，三更半夜，四肢勤快〞?？傊k公室主任的職責(zé)非常繁雜，既要事事處理妥當(dāng)，又要到處帶頭實(shí)干。

進(jìn)入21世紀(jì)，隨著世貿(mào)大門向中國的放開，越來越多新的戰(zhàn)役在一片不見硝煙的戰(zhàn)場上綻開。21世紀(jì)的企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)這已經(jīng)發(fā)生的和尚未發(fā)生的戰(zhàn)火呢？科技的研發(fā)、資金的累積、渠道的拓展，這一切的一切，掌控這場戰(zhàn)役的是優(yōu)秀的人才?，F(xiàn)代的勝利企業(yè)無不重視人才的開發(fā)與培育。因此，在今日這個(gè)試飛的平臺(tái)上，假設(shè)我這只鈴木飛來的小小鳥真的展翅高飛了，××××我想我要做的便是為提升群眾集團(tuán)、萬眾公司的企業(yè)文化盡一份綿薄之力。

曾經(jīng)讀過時(shí)尚集團(tuán)關(guān)于企業(yè)文化的一篇文稿，讓我至今難忘的是其中提到要把企業(yè)辦得像一所學(xué)校，企業(yè)的全部員工都將是這所學(xué)校里的學(xué)生——不停的學(xué)習(xí)、無間斷的進(jìn)修，員工自身素養(yǎng)及勞動(dòng)技能的提高不是恰恰推動(dòng)了企業(yè)的提升嗎？！要把企業(yè)辦得像個(gè)軍隊(duì)，企業(yè)的全部員工都將是這個(gè)軍隊(duì)里的戰(zhàn)士——平日的操練，練就一身過硬的本領(lǐng)，軍號(hào)吹響就是一支能打且善打硬仗的軍隊(duì)。最重要的是要讓企業(yè)像一個(gè)家，全部員工都是家庭的一員——為了家庭的富足、美滿他們不懈的努力……

假設(shè)集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上述觀點(diǎn)也賜予與確定及支持，那么為了這樣一所學(xué)校、這樣一支軍隊(duì)、這樣一個(gè)家，我將在熟識(shí)公司的日常運(yùn)作后，××依據(jù)公司的自身特色、員工的群眾需求，在自己的職責(zé)、職權(quán)范圍內(nèi)開展一系列的活動(dòng)，力爭創(chuàng)立具有群眾集團(tuán)、萬眾公司顯明特色的一所學(xué)校、一支軍隊(duì)、一個(gè)家。

每個(gè)人都有自身的價(jià)值，每個(gè)人都有勝利的時(shí)機(jī)，每個(gè)人天生都會(huì)有所作為。感謝大家的傾聽，也懇請(qǐng)給我一個(gè)時(shí)機(jī)——一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、一個(gè)能夠有所作為的勝利的時(shí)機(jī)！感謝大家！

辦公室主任的演講稿篇4

一、競爭的優(yōu)勢：

19xx年5月份通過競爭上崗，我擔(dān)當(dāng)辦公室付主任，在擔(dān)當(dāng)付主任2年時(shí)間內(nèi)，我從中體會(huì)到法院的后勤管理工作在整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，在整個(gè)審判活動(dòng)中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個(gè)困難的工程，與其他行政部門的后勤管理工作相比擬，有其獨(dú)特的特性，除了核心是法院后勤工作為審判業(yè)務(wù)供給有利的物質(zhì)保障，為法院創(chuàng)立一個(gè)良好的工作學(xué)習(xí)、生活環(huán)境之外，每一件事可能都涉及到審判和法院工作人員的切身利益，即詳細(xì)又實(shí)在。但最主要的是法院后勤工作的困難性，既有人際關(guān)系，又有人與物的關(guān)系，比方審判業(yè)務(wù)所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細(xì)心考慮，細(xì)心支配，稍有疏漏就會(huì)影響審判業(yè)務(wù)的綻開和審判人員辦案的心情。既要處理好法院內(nèi)部各庭室之間的關(guān)系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關(guān)系，我在這方面的有些做法在前面的述職報(bào)告中也做了陳述，現(xiàn)不再一一贅述。

二、競崗勝利后的改革措施。

假設(shè)我能競爭成辦公室主任，隨著法院審判綜合大樓和法官公寓的落成，我認(rèn)為后勤管理應(yīng)當(dāng)以搞好效勞保障為根底，以科學(xué)管理為手段，大膽引進(jìn)外地閱歷，以提高效益為目的。

〔一〕后勤管理社會(huì)化、企業(yè)化。隨著法院機(jī)構(gòu)改革的不斷深化，光靠行政手段來搞好后勤管理我覺得已經(jīng)不行了，必需運(yùn)用行政和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段，也就是將效勞型逐步轉(zhuǎn)化為效勞經(jīng)營型?，F(xiàn)在法院這種“小而全〞的后勤管理體制，不但不利于提高工作效率，而且造成人力、物力、財(cái)力的極大奢侈，與法院審判工作的須要也不相適應(yīng)。實(shí)行后勤管理社會(huì)化和企業(yè)化，將效勞職能從現(xiàn)在的行政職能中剝離出來，成為經(jīng)濟(jì)實(shí)體的效勞中心，為法院工作人員供給就餐效勞、交通信息效勞、住房修理效勞、會(huì)議及環(huán)境綠化、美化效勞等等。這樣不但可以縮減行政編制，節(jié)約經(jīng)費(fèi)，而且還可以提高工作效率，加強(qiáng)競爭，創(chuàng)立經(jīng)濟(jì)效益。

〔二〕資源配制效益化?，F(xiàn)在的法院后勤保障體制包括房產(chǎn)管理、車輛管理、財(cái)務(wù)管理、效勞接待、飲食、醫(yī)療效勞、通訊等等，包攬了很多管不了也管不好的事物，形成了“大而全〞、“小而全〞的封閉格局，造成了人才、資源的奢侈。我覺得把后勤效勞部門的改革同改組、改造和加強(qiáng)管理結(jié)合起來，在物業(yè)管理、汽車經(jīng)營、接待、餐飲、住房修理、環(huán)境綠化、文印、通訊等效勞性工作中，盡可能地發(fā)揮其職能，盤活現(xiàn)有存量，以產(chǎn)生其經(jīng)濟(jì)效益。

〔三〕效勞商業(yè)化。法院的后勤效勞部門要跳出無償效勞的怪圈，樹立效勞出效益的觀念，把堅(jiān)持效勞的宗旨與效勞商業(yè)化統(tǒng)一起來，使效勞的投入、產(chǎn)出和收益進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)的開展軌道。

〔四〕用工市場化。我覺得要仿效現(xiàn)代企業(yè)的用工方法，引入用人競爭機(jī)制，依據(jù)后勤效勞工作的不同崗位，不同勞動(dòng)強(qiáng)度，不同業(yè)務(wù)要求和現(xiàn)有職工結(jié)構(gòu)狀況，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，按勞取酬，對(duì)某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實(shí)行“公開招考，擇優(yōu)錄用〞的方法招用合同工。實(shí)行定崗定員，必要時(shí)實(shí)行后勤管理人員聘用制。

總而言之，法院后勤工作，要真正實(shí)現(xiàn)為審判工作供給全面高效的效勞。

感謝大家！

辦公室主任的演講稿篇5

我競爭的崗位是廳辦公室主任，下面談一談我的根本狀況和想法，請(qǐng)同志們予以評(píng)議。

一、做辦公室主任的根本條件

我叫XXX，今年XX歲，XX年探討生畢業(yè)后，到XX民族學(xué)院任教；XX年調(diào)到省社會(huì)科學(xué)院從事農(nóng)村經(jīng)濟(jì)探討工作，任所長助理；XX年由省委組織部選派到XX縣人民政府任副縣長，分管財(cái)政、金融、經(jīng)濟(jì)工作；XX年任中共XX州委農(nóng)村工作部部長、州委政策探討室主任、州委村建辦主任；XX年至今任廳辦公室正處級(jí)副主任，對(duì)辦公室的工作程序和特點(diǎn)，有了解。

二、做好辦公室主任的幾點(diǎn)想法

〔一〕堅(jiān)持正確的方法、原那么和指導(dǎo)思想，是做好工作的前提。無論是過去和今后我都將堅(jiān)持“一心兩懇三量〞的工作方法和原那么。一心即平常心，只有保持平常心，才能客觀公允的處事，才能在任何時(shí)候都履行好辦公室主任的職責(zé)，吃得苦，受得氣，讓得人，保證辦公室在效勞、協(xié)調(diào)、參加政務(wù)過程中的公正性和公允性。兩懇為“懇切做人，勤懇做事〞，這是主要的工作方法和指導(dǎo)思想。辦公室工作繁雜、沖突集中，大家的期望值高。只有懇切做人，勤懇做事，才能取得大家的信任，才能相互溝通、相互協(xié)作，把大家的事辦好?！叭卡暭礊槟懽R(shí)、肚量、力氣。膽識(shí)即是在工作中，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在沖突和問題面前，不推、不讓。在講政治、講法制、講政策、講科學(xué)的前提下，敢于擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，讓身邊的同志能放膽、放心地做好工作。肚量即是在工作中要有兼容交蓄的風(fēng)格。作為辦公室主任，只有把具有不同想法、不同利益要求、不同性格的人團(tuán)結(jié)起來，才能揚(yáng)長避短，形成合力，搞好工作。除了膽識(shí)和肚量外，重要的是還要有行動(dòng)的力氣，看準(zhǔn)后定下來的事，就肯定要干好。作為辦公室主任既要做好廳黨組的參謀、助手，又要做好各類效勞和事務(wù)性工作，只有把廳黨組的要求和全廳干部群眾對(duì)辦公室的期望轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，干字當(dāng)頭，力在其中，才能把工作做好。

〔二〕明確工作重點(diǎn)，理清工作思路。辦公室的職責(zé)就是參加政務(wù)，管理事務(wù)，搞好效勞。辦公室是全廳的參謀部、指揮部和后勤部，具有較強(qiáng)的綜合性和全局性。這方面前面幾位競爭辦公室副主任的同志都作了很好的論述，我不再說。假設(shè)我能如愿當(dāng)上主任，我的目標(biāo)是與室內(nèi)的其他領(lǐng)導(dǎo)一起，團(tuán)結(jié)帶著室內(nèi)每一位同志，要做好以下十個(gè)方面的重點(diǎn)工作：

一是要圍繞廳黨組的中心工作，加強(qiáng)調(diào)查探討，把握新時(shí)期農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的新特征，分析和概括XX農(nóng)業(yè)開展過程中出現(xiàn)的新問題、新狀況，在了解整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展態(tài)勢的根底上，提出有關(guān)全省農(nóng)業(yè)開展的建設(shè)性看法，為廳領(lǐng)導(dǎo)決策供給全面、精確、剛好、客觀的信息效勞。

二是堅(jiān)決維護(hù)黨組威望，自覺維護(hù)廳領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。我在農(nóng)業(yè)廳工作的這段日子，最興奮的是我們廳領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的班子，這是我們?nèi)珡d干部群眾的福氣。自覺維護(hù)這種工作氣氛是辦公室的神圣職責(zé)。廳辦辦公室的同志必需做到不爭論、不傳話、不在領(lǐng)導(dǎo)面前搬弄是非，要忠于職守，加強(qiáng)自律。

三是圍繞黨組中心工作，確定辦公室不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，確保機(jī)關(guān)各部門的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，工作中應(yīng)做到有序高效、忙而不亂。要做好下情上達(dá)，上情下傳，督查督辦，信息反應(yīng)工作。要進(jìn)一步提高辦文程序的標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，提高辦文質(zhì)量和效率。仔細(xì)搞好會(huì)議安排和支配，提高會(huì)議效率。仔細(xì)做好保密工作和檔案工作，加強(qiáng)保密紀(jì)律。搞好接待信訪工作，增加為基層和農(nóng)夫效勞的意識(shí)，進(jìn)一步維護(hù)農(nóng)業(yè)廳良好的社會(huì)形象。

四是把加強(qiáng)與財(cái)政廳行財(cái)處、省政府辦公廳財(cái)務(wù)、后勤部門的聯(lián)系，作為今后辦公室工作的一個(gè)重點(diǎn)，在廳領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在廳內(nèi)有關(guān)處室特殊是計(jì)財(cái)處的協(xié)作下，主動(dòng)爭取資金，努力改善全廳辦公環(huán)境和辦公條件。

五是主