安徽房地產公司工程管理部管理制度手冊

安徽XX有限公司工程管理部管理制度手冊總則制定總則目的莊確立工程項目款管理的宗旨和掏目標，明確工梳程管理的基本分內容，闡明制脹定工程管理制批度的原則和目晌標。工程管理宗旨苗完善制度、規(guī)巡范管理，實現(xiàn)夫公沾司奮“魂全過程精惰品撤”架的理念。工程管理目標熊充分運用項目框管理手段，在翠工程質量、工蹤程進度、工程而投資方面達到敢公司下達的目后標，創(chuàng)建精品領項目。盆工程管理制度鑼的制定原則康全面性原則。橋工程管理制度茂應盡可能全面切地涵蓋工程的寸實施過程。返規(guī)范性原則。描制度一旦建立戰(zhàn)，必須按有關寇規(guī)定，規(guī)范地扒加以落實。盼開放性原則。億制度不能一成掃不變，應采取濤開放的態(tài)度，市根據(jù)事物的發(fā)伸展，對阻滯公風司和部門發(fā)展用的制度，及時陸加以調整和修慨改。閉實用性原則。晨制度的執(zhí)行要葛具有可操作性駝，需經(jīng)受得起仰工程管理實踐尋的檢驗；鏈符合性原則。免應與公司有關羞規(guī)章制度相符鄭合，不得與其魯相沖突；報主動性原則。早對于公司規(guī)章騎制度的不合理慶處，可以主動箏提出相應的意漢見和建議。汁制定工程管理嶺制度的目標殊規(guī)范工程管理棵工作程序；察明確工程管理雨的責任和內容演；居增強部門員工種的協(xié)作意識野避免腐敗現(xiàn)象術的滋生；搞提高本部門工照程管理水平；遍提高工程管理奉人員的業(yè)務素注質和工作能力辣，培養(yǎng)復合型柏項目管理人才究；除逐步建立一套鑼完善、科學、姨高效的工程項鴨目管理體系；肯推動公司企業(yè)縣文化的發(fā)展；康培育發(fā)展廉潔研、自律、團結泡、進取的工作猾團隊。部門例會制度目的：王規(guī)范工程管理汽部的日常工作跟，及時布置工圣作，解決、協(xié)懷調工作問題，酷使工作順利進鉤行。一般規(guī)定：判工程管理部經(jīng)秋理負責工程部艇例會制度的貫利徹、執(zhí)行置；劫前根據(jù)會議議題式的要求邀請公出司領導參加、序指導；朵會議由部門經(jīng)轟理主持糖；裂劇工程管理部所扁有員工參加部弊門例會，有特感殊情況須事前河請假；吳參加人員須做舉好會前的準備除工作，使會議咳簡短、高效；辯每周周五下嬸午宜4朱：旗0頸0蟻，在公司會議竭室召開部門例邊會；尺會議時間、地潔點等發(fā)生變化躍時，部門經(jīng)理玻及時通知參加萬人員；電會議紀要須在絞次日（工作日發(fā)）上參午貝1猾0地：城3鴨0肝前完成并放于寫局域網(wǎng)上共享豐；黑資料員負責做紀好會議記錄，捏整理成會議紀稈要，并編號存六檔；墨為提高會議效壟率，會議上能姜解決的問題，尸不得推至會后傻；會上暫無法貞解決的問題，準不過多占用會控議時間，會后覽商議解決；提例會的主要內匙容：摧傳達公司有關贈文件精神及要稍求；滔總結上周部門銳的工作情況路；面出提出工作中遇稠到的問題，解券決和協(xié)調遺留封問題；話部署下周的工寶作計劃。須相關文件及質歸量記錄：忙分饑4-2-1塌陣嶺會議簽到表工作計劃制度目的響針液使部門、項目白部、員工的工百作具有計劃性榜，規(guī)范工作計意劃制定、檢查井、批準等的各遵項要求，在部羽門中形成良好揉的工作秩序。戶工作計劃的分居類馳按時間要求分處為年度計劃、纖季度計劃、月標度計劃、周計劫劃；裳按適用范圍分鑄為部門計劃、有項目部計劃、豎員工個人計劃圍；免工作計劃的編昂制采員工工作計劃玉由部門領導審抓查批準；秋部門計劃由公撥司主管副總審酒查批準；慧部門經(jīng)理按照擱公司項目的總內體安排，主持荷編制部門年度浸、季度、月度藍和周計劃；漲項目部經(jīng)理負妻責按照項目總越體要求，編制觸負責項目的年懶度、季度、月括度和周計劃；翻員工根據(jù)項目胳要求，編制月臟度工作計劃；欠工作計劃應具塌有前瞻性，科帖學性；壺公司和部門對搖各項工作的總烤體要求作為編處寫計劃的主要延依據(jù)；氧工作計劃報表冶要求采用部門薯統(tǒng)一制定的表斗格絹工作計劃的內惕容撓反映計劃期內慣各項工作的進塌展情況；艙反映計劃期內續(xù)各項工作的安襯排；字反映計劃期內胃開展工作中存趁在的問題；塊反映對計劃期浪內存在問題的伯解決辦法的建推議和意見；睜計劃執(zhí)行情況具的檢查方式適每周辦公例會茄上，對本周計扶劃執(zhí)行情況做搞小結，整理出庫本周工作小結豬，對下周計劃完做出安排，編因制下周工作計廈劃；巧部門每月組織送對各項計劃的且執(zhí)行情況進行土現(xiàn)場檢查，形隙成月工作小結勞；營部門計劃執(zhí)行枝情況上報公司怎領導批閱。氣計劃報告的共妙享督個人的工作計殲劃存放于員工嫌個人共享文件弓夾中；知項目部工作計請劃和工作小結舅存放于項目對劫應內容的共享丈文件夾中；盟部門工作計劃泉和工作小結存刷放于部門對應括內容的共享文濫件夾中；暮公司領導和部興門員工可以通蔬過局域網(wǎng)，訪視問工程管理部旁共享文件，了釋解部門最新動嘗態(tài)，提出有關鑼要求和建議，覆及時改進和提臘高部門工作效妥率；相關記錄擴飄4-3-1職射工作小結報表愿躺4-3-2管諷工作計劃報表現(xiàn)場巡視制度目的逐確保工程管理毅部及時全面地誘了解本部門管劈理項目的進展六，明確現(xiàn)場巡鴿視的內容，為肅各項目部工作璃提供支持，向錘公司領導提供著用于決策的基現(xiàn)礎資料?；疽?guī)定馳現(xiàn)場巡視的組鬼織工作由工程刷管理部經(jīng)理負廚責；胡現(xiàn)場巡視工作俗的具體實施由里工程部經(jīng)理指每定專人負責；受巡視小組成員踏不固定，人數(shù)勻在蝴2-監(jiān)3府人，具體由部咳門經(jīng)理臨時確抖定；名巡視檢查的對恨象分為項目部旗、監(jiān)理單位、恰施工單位；股各次巡視檢查米的對象可以不汗同，具體由工律程管理部經(jīng)理罵和巡視小組事蹄前確定；搏巡視工作應客視觀、公正，不乒得偏聽偏信，起應以事實為依蔽據(jù)；響在訪談過程中寺，要求巡視組牲成員注意方法卷，并善于對其暢進行分析，獲荒取對工程開展樂有用的信息；剪項目部對待巡盼視工作要積極營配合，不得設鑼置障礙，混淆梢視聽；殘巡視組在開展墓巡視工作時，鍛應做好相關記白錄，為巡視報需告的編寫提供珍依據(jù)；敞巡視工作要求千達到有助于解中決問題、提高餅工程管理水平事的目的；愿對各個項目每妖月巡視不少于俱一次；詞對于檢查中發(fā)鮮現(xiàn)的問題，要若及時與有關單齡位進行溝通，王采取措施加以表糾正；貍現(xiàn)場巡視工作黑的內容耐按照《項目部煙工作質量檢查晌內容》，對項蟲目部工作質量尿的檢查；嘩按照《監(jiān)理單害位工作質量檢堅查內容》，對認監(jiān)理單位工作位質量的檢查；瓜按照《施工單返位工作質量檢功查內容》，對粒施工單位工作侵質量的檢查；牌公司和部門的漢規(guī)章制度是否訂得到全面的貫砌徹和落實；失工程項目的進傍展與計劃目標福的符合性；望工程有關各方家的協(xié)調性；威了解項目部的鏈困難和要求，埋協(xié)調解決有關樂問題；費項目部工作質猾量檢查內容鎖工程的質量、漫進度是否與計名劃目標相符合替；干工作記錄、現(xiàn)遠場簽證是否符拘合公司和部門播管理制度規(guī)定俯；量工程有關方面柳的關系是否協(xié)帥調；素是否按照公司糾和部門的規(guī)章紙制度進行管理到；欠問題的處理是攝否及時等；沾監(jiān)理單位工作膜質量檢查內容然項目監(jiān)理體系飯是否完善；篩監(jiān)理組織機構滔是否完善，人嘩員是否到位；娃工程的質量、榆進度是否與計貼劃目標相符合擾；柳旁站記錄是否痰齊全；房監(jiān)理日志是否致全面、準確；披會議紀要內容袋是否符合工程訊要求；住現(xiàn)場簽證是否賭嚴謹和準確；邁工程各單位的吊關系是否協(xié)調益；率監(jiān)理的規(guī)章制汁度是否得到貫隙徹執(zhí)行；蓋監(jiān)理收集的工元程資料管理是擠否規(guī)范；洪是否按照監(jiān)理倦方案開展工作軟；洗對施工單位的謎管理是否高效停；飯問題的處理是襯否及時等。營施工單位工作慢質量檢查內容泊管理制度是否鐮健全，主要的手管理制度有：咸組織機構及其咸職責分工；必質量管理制度浸；榆進度管理制度俯；堅物料控制制度征；安全管理制度翅組織機構人員綠是否按要求到暫位，尤其是技顧術管理人員；雅特殊工種操作故人員是否兩渠證銜(始上崗證、操作希證棋)炎齊全；達現(xiàn)場文明施工顯管理天現(xiàn)場檢查人員時到位；睜施工平面布置旬合理；蔥材料堆放整齊滑、工作人員著蠢裝符合施工要幻求；捧對各不同功能探區(qū)的管理措施還到位，現(xiàn)場整肚潔，垃圾清運堪及時、徹底等衰。工程資料管理瓣有無專人負責軍；拳工程資料是否株齊全，記錄是幼否全面；逮保管措施是否侮得力等。安全生產提安檢人員是否焰持證上崗；豈是否定期進行寄安全檢查，并些填寫有關記錄西；桃是否定期進行槽安全教育，并折填寫有關記錄絮；精有無安全事故羽；孝有無安全隱患勢等。物料管理蜓現(xiàn)場材料是否歌根據(jù)規(guī)范要求熄進行質量檢驗餓；傲檢驗批次和抽沾檢頻率是否符爬合有關規(guī)定；坦對不合格品的魔清退手續(xù)和記遷錄是否完備；勵對材料設備的速管理是否符合用有關技術要求向；途工程施工的組脫織斧施工機械設備贈的安排是否符吐合施工組織設齡計要求；緞場地內施工組紛織，如人員、虜材料運輸、各仆項工序的銜接亂等，其合理性波如何等。阿工作程序與甲扔方、監(jiān)理的銜產接是否合理，掠是否有利于對駱工程質量的監(jiān)繁控；壘對工程開展可威能產生影響的羅其他方面。戲巡視檢查的方孔法喜現(xiàn)場巡查，形預成巡視檢查賽表他(返一棉)文字記錄檢查江項目部文字記筑錄耗員工工作記錄悟；現(xiàn)場簽證；會議紀要；矩項目部的工程氧資料等。移監(jiān)理單位文字抱記錄監(jiān)理日記；監(jiān)理月報；現(xiàn)場簽證；設計變更；會議紀要；箱其它必要的監(jiān)心理工作資料。銳施工單位文字熊記錄工程資料；泰各項規(guī)章制度意以及相關責任欣人；灑技術管理人員缸的資質；會議紀要；釘處理問題的有詢關記錄楚其他反映規(guī)章嗚制度執(zhí)行情況傍的各項工作記削錄等。堵同工程有關方共面會談，主要毫有：承項目部成員介調紹工程現(xiàn)狀；鋸向質監(jiān)站主管罪工程人員了解叨工作建議；蘆向施工單位項貼目經(jīng)理或技術盜負責人了解工趙作建議；燦向項目總監(jiān)工浴程師了解工作后建議等。丙巡視工作的總征結浴每次巡視工作詳結束后，由巡礦視小組分項目凡提交巡視報告殃，并有所有人詠員簽名認可；補巡視報告要求癥內容客觀、公血正，并以事實產為依據(jù)；拉巡視報告應包駱括醉(馳但不限控于陶)盜以下內容：項目概況；禽質量、進度、疑投資的實際與型計劃目標的偏算差；脆現(xiàn)場巡視檢查溪表；厲對項目部、監(jiān)皇理單位、施工歸單位各自工作劉質量的評估；仆工程項目在質噸量、進度、投滋資、合同管理放、現(xiàn)場協(xié)調等袖方面存在的問解題；些對存在問題的司初步解決建議閉；紡項目部要求協(xié)瘡助解決的困難連；儉對巡視工作自顯身的小結。爛針對巡視報告敢中反應的問題違，要求及時確光定和落實解決輝方案，保證工硬程項目的順利盾進行；慨巡視小組成員咸對巡視報告內聽容必須保密，某由工程管理部登經(jīng)理決定可以猜公開的內容，遍以免在管理上誰引起不必要的派混亂。相關記錄拆晌4-4-1印律逢現(xiàn)場巡視檢查缸表欄(還一俗)沈惡—弊佛現(xiàn)場巡查檢查濕表壘魔4-4-2典竊淘現(xiàn)場巡視檢查督表岡(憤二加)押練—膝稱項目部工作質鍋量檢查表范既4-4-3下壇解現(xiàn)場巡視檢查備表告(油三急)遞瘦—烈放監(jiān)理工作質量禮檢查表踐工4-4-4轉裹女現(xiàn)場巡視檢查稠表發(fā)(中四態(tài))竭經(jīng)—吼恥施工單位工作流質量檢查表現(xiàn)場簽證制度目的氣代虎規(guī)范現(xiàn)場簽證掩的處理程序，泉明確現(xiàn)場簽證裹責任，協(xié)助做手好成本控制工多作，避免腐敗夜現(xiàn)象的滋生。擠管理制度的編捏制依據(jù)艷1責．《深圳市益投田房地產開發(fā)厲有限公司現(xiàn)場抖經(jīng)濟簽證管理險辦法》，簡稱蔑《經(jīng)濟簽證辦生法》；閣2海．《深圳市建承筑工程施工合議同》、《深圳秋市建設監(jiān)理合牢同》、《深圳金市監(jiān)理規(guī)程》律；土3撿．工程管理部獎職能和職責范鷹圍；蓄4造．工程項目部狡的授權管理范忌圍。擺現(xiàn)場簽證的管折理權限燃經(jīng)濟簽證按照霧《經(jīng)濟簽證辦盾法》進行權限序界定；惱工期簽證由公泰司領導審批；現(xiàn)場簽證流程組經(jīng)濟簽證流程隔按《經(jīng)濟簽證糟辦法》有關內域容執(zhí)行；笑進度簽證流程跑按施工合同、稀監(jiān)理合同以及痰其他有關規(guī)定哈執(zhí)行；促現(xiàn)場簽證的審棍查經(jīng)濟簽證排審查簽證項目汁的真實性和合房理性；緞審查簽證是否逃按規(guī)定流程進疑行操作；砍審查簽證的文逝字表述是否全忠面準確，主要休內容有附發(fā)生的項目、壺時間、部位和光范圍是否準確振；孝簽證發(fā)生的原丈因是否闡述清營楚；筑簽證項目的做慢法是否明確；堡是否有增減工差程量的具體數(shù)梯量；篩有無相關圖紙密和說明耽審查簽證工程寺量的準確性；包審查簽字部門什是否符合流程護要求；股審查簽字人員葬是否在授權范懸圍內屠審查處理簽證訪的緊急程度是么否符合工程項瘡目的要求；進度簽證期審查簽證項目舞的真實性和合洋理性；臭審查簽證是否嶄按規(guī)定流程進潤行操作；強審查簽證的文遼字表述是否全軋面準確，主要翼內容有暫發(fā)生的項目、共時間是否準確岔；蓄簽證發(fā)生的原逐因是否闡述清微楚；生簽證要求是否賠明確；肯是否有相關的晃進度圖表和說默明。鵝審查簽證工期霧的準確性；糾審查簽字部門拿是否符合流程貌要求；據(jù)審查簽字人員督是否在授權范何圍內。般現(xiàn)場簽證的資充料管理漂簽證原件部門民資料室存檔保泰管；相關記錄雀繼4-5-1就灘瞧經(jīng)濟簽證核準乓單自啟覽公司專用表格細格4-5-2酷奴擾工程延期核準吧單樂納系公司專用表格吉幟殊尤現(xiàn)場簽證嫂單圣課泄殊深圳市建設局手統(tǒng)一編制表格現(xiàn)場變更制度目的料檢君規(guī)范工程管理誕部對設計變更塌工作的管弓理懸,投明確相應的職裹責范圍和內容服。基本規(guī)定全項目部負責施陵工期間就有關揉設計變更，同右設計院的具體閃業(yè)務聯(lián)系；前項目部專業(yè)工尋程師負責本專慮業(yè)設計變更的喜技術審核，同隨時兼顧其經(jīng)濟分性，對不合理碰處，及時向有剃關單位和部門俱提出專業(yè)意見洗；飾作為重要工程朽資料，對設計攏變更的管理應齊嚴格按照審批帽流程和資料管灑理制度加以落跡實；憂資料員負責對啦設計變更流程恨情況的跟蹤；凈項目部專業(yè)工甲程師負責對設罷計變更的實施戶情況進行跟蹤援；筋設計變更審查晴要點熟施工單位或監(jiān)取理單位提出設慢計變更的審查殼要點廊判別設計變更御的必要性；嚴采用的技術是桂否合理、先進信；臉現(xiàn)場施工是否儉可行；俱變更是否存在凱對工程進度的表嚴重影響；修反映的內容是劉否全面，能否五滿足估價的要莖求；動設計單位提出值設計變更的審拆查要點跡判別設計變更欣的必要性；扔采用的技術是派否合理、先進唯；府現(xiàn)場施工是否受可行；薦變更是否存在之對工程進度的界嚴重影響；凳設計變更的說針明、圖紙是否戰(zhàn)清楚、完整；處理程序悔設計院提出的誘設計變更跌根據(jù)實際情況爽，設計院提出絕專業(yè)的設計變感更；志資料員收到設袖計變更后，轉胳發(fā)工程項目部丘、規(guī)劃設計部桌、成本控制部忌；桐工程項目部和降規(guī)劃設計部提車出技術審核意掛見，成本控制展部提出經(jīng)濟評雨估意見；穴工程項目部、漢規(guī)劃設計部和肯成本控制部達寇成一致后，下細發(fā)監(jiān)理；如有候異議，則由提肅出異議部門與強設計院和其他檢相關部門進行冰溝通協(xié)調，最卡終達成一致；青監(jiān)理對設計變美更進行審核，蛛簽署意見，如值無異議，下發(fā)價施工單位；如能有異議，則同左工程項目部、肅規(guī)劃設計部和幻設計院溝通協(xié)體調，達成一致欠意見后，下發(fā)址施工單位；愈施工單位組織懷變更工程的實閣施；鏟工程項目部與脖監(jiān)理協(xié)作跟蹤紙簽證工程的施爪工過程；飾監(jiān)理工程師、碰項目部專業(yè)工栗程師先后簽署挖跟蹤變更工程墨意見；常轉交工程管理困部資料員進行占材料歸檔。照施工單選位階(按或監(jiān)理單撤位協(xié))曠提出的設計變辰更除根據(jù)工程實際棉和圖紙情況，剩施工單輸位綢(眠或監(jiān)理單顆位件)淚提出設計變更莫要求；扛監(jiān)理單位對變挽更要求簽署意測見后，送交工賀程項目部；如雜有異議，則返想回進行修改；并工程項目部對拿設計變更要求悅進行技術審核團后，轉發(fā)規(guī)劃疲設計部、成本藝控制部；搏規(guī)劃設計部對貼其要求進行技榨術審核，封成本控制季部對其進行經(jīng)負濟評估，并對瞧費用變化提出碰處理意見；恥達成一致后，導由工程管理部加提交設計院，鎖并督促其進行豈設計修改；如癥由異議，則由納提出異議部門學和有關部門進比行溝通協(xié)調，矛形成最終意見業(yè)；窩設計院根據(jù)變號更要求，提出蔥設計變更；凡工程項目部接誼收設計變更后眼，向規(guī)劃設計團部、成本控制東部各轉發(fā)一份抄；名工程項目部和室規(guī)劃設計部對府其進行技術審串核，檢查其是溫否符合原變更烏要求；成本控智制部對其進行蠟造價估算；膏工程項目部、勢規(guī)劃設計部、瞞成本控制部達垃成一致后，由蘆工程項目部下梁發(fā)監(jiān)理公司；畢監(jiān)理單位簽署液意見后，下發(fā)星施工單位；漏施工單位組織扭變更工程的實此施；飄工程項目部與類監(jiān)理協(xié)同跟蹤拋變更工程的施劈工過程；煮監(jiān)理工程師、支工程項目部專市業(yè)工程師先后嫂簽署跟蹤變更申工程意見；康工程管理部資扭料員進行材料外歸檔。處理權限防打鄰見《現(xiàn)場簽證敲辦法》中有關昨經(jīng)濟權限的規(guī)足定蔽相關文件及質行量記錄熄豎4-6-1圖豈標設計變更跟蹤般單睡愁(巴公司專用表邀格句)券宿饑工程聯(lián)系閑單常仆館（深圳市建設罵局統(tǒng)一印制的萬表格）巡干編啄設計變更通知礎單上煙炎（采用設計單彎位印制的表格評）；嫩施工圖紙審查堵制度目的葉競傷規(guī)范施工圖紙鷹審查要點，指裙導施工圖紙審駁查工作的開展默。一般規(guī)定宴工程項目施工櫻圖紙審查工作飾，必須遵守此棟項制度；紹施工圖紙審查獎應根據(jù)《施工財圖紙審查要點搶》規(guī)定，對重華點部分進行重局點審查；倡工程管理部經(jīng)搭理負責組織公挖司有關部門和熟專業(yè)人員進行蹈施工圖紙會審芳；酸施工圖中各專序業(yè)圖紙之間的嗓協(xié)調性審查，瀉作為施工圖紙捆審查的工作要框點；巨各專業(yè)工程師蹲對施工圖紙?zhí)嵫懦鰰徱庖?，延項目部?jīng)理負歲責整理，形成鉗部門意見；攜工程管理部經(jīng)奔理負責審閱部億門意見，報總識工和各有關部豐門審閱，無異站議后，形成公宮司會審意見，月抄送設計院和愈其他有關部門創(chuàng)。實施程序雁接收設計院下鋼發(fā)的施工圖紙?zhí)m；籠工程管理部經(jīng)投理聯(lián)系有關部摟門，安排專業(yè)寶工程師，進行講會審前的工作構布置；；寄有關部門和專詳業(yè)工程師進行伶施工圖紙審查菜，在規(guī)定時間運內整理出審查復意見；喂召開圖紙會審逼會議，對有關恢問題進行研討蛛，整理出會審替意見；頌項目部經(jīng)理根號據(jù)會議內容進湯行整理，形成殺部門意見，抄獄送總工和有關皇部門審閱；豈意見一致后，撒形成公司施工態(tài)圖紙會審意見據(jù)按，抄送設計肺院；飯資料員將審查彈文件備案。省相關文件及質象量記錄軋賽欣附許錄夠A騾代施工圖審查要蠅點工程匯報制度目的暫規(guī)范工程匯報脆的程序和匯報翁內容，使公司品及時、全面、舒有效地掌握工俘程進展情況?；疽?guī)定隱工程匯報分為坑例行匯報和專遣題匯報；原例行匯報每月尚一次，采用統(tǒng)冠一的工程月報志形式；利專題匯報根據(jù)暈情況隨時進行押，內容不限；叫匯報內容應真友實、準確、及耕時；廁工程月報由項揪目部經(jīng)理負責跨編寫；活工程月報采用定電子文檔和書故面方式提交；蒜工程月報原件娛在工程管理部尊經(jīng)理審閱后交櫻資料室保存。匯報程序恩各專業(yè)工程師制在每冤月幫1絡日前將本專業(yè)刷上月的工程情較況書面報項目程主管；減項目主管將各洗專業(yè)上月的工飼程情況匯總后盒在每戰(zhàn)月滿3隆日前報工程管霸理部經(jīng)理；啊工程管理部經(jīng)置理審閱后上報側公司領導；究專題匯報由項份目部上報工程血管理部經(jīng)理審掘閱后報公司領拜導；妖工程月報的主未要內容牧項目部工作開偉展情況；令工程的形象進示度；歡實際進度與計黎劃進度的對比驗情況；聰工程的質量狀販況；寺工程質量事故胸的處理情況；偉工程的安全文賞明施工情況；艷工程進展中發(fā)涂現(xiàn)的主要問題求及其處理情況澇；淚工程進展中遇忙到的困難及其猶影響；橡需要公司解決兇的問題；相關記錄左伐4-8-1掏顆工程月報燈現(xiàn)場工作記錄花制度目的協(xié)規(guī)范工作記錄終的內容，為索料賠和反索賠管企理提供依據(jù)?；疽?guī)定蠢工程項目部的怨成員每天完成再自己的工作記倆錄；滴記錄內容應具葉有真實性、可辟靠性和全面性??；何對于記錄中反悄映的問題，要頭在處理完后，腥進行問暈題日“亂封震閉盤”真，意即在記錄秤問題的位置，福注明其處理情掙況，如責任人忠、處理效果、徹處理日期等；發(fā)天氣情況的記豆錄由項目部制夾定專人負責，五記錄內容包括訴風級、氣溫、燥降雨等內容，孫格式如下：忌風導力飛3痕級，賊小雨精，彼11~17按℃紀。農要求記錄的工悅作內容職當日專業(yè)單項師工程的進展情吹況；石發(fā)生的簽證情子況（部位、工劍程量）；饅當日材料到質島監(jiān)站送檢的情非況（種類、數(shù)耽量）；竊甲供、甲控材介料的進場和使頁用情況；鄙當天參加的會慨議及會議的主不要內容；險需解決的事項勁；級當日現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)星的問題及處理薯意見、處理結伐果等；偽其他需記錄事郵項。蛇相關文件及質光量記錄叉答4-9-1救弟射現(xiàn)場工作記錄熊工程事故處理弊制度目的練規(guī)范工程事故雪的上報和處理捎程序，明確項哀目各級人員的攜處理權限和責戚任。基本規(guī)定欄工程事故包括利工程質量事故明和工程安全事努故；踏當發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)工授程事故后，現(xiàn)港場工程師應立先即協(xié)助監(jiān)理工柳程師通知承包躺商停止相應部涂位以及與其有每關部位和下道允工序的施工工禾作；災如情況可能進茶一步發(fā)展時，純項目部經(jīng)理應帖要求監(jiān)理單位美和施工單位加糧強觀測，并根從據(jù)需要制訂和袋采取防護措施著；粥項目部負責及半時采取聲像、抄實測、文字記摧錄等手段，記要錄事故發(fā)生時涂的狀態(tài)；塌事故的調查、考分析、處理和鐵責任界定工作局由監(jiān)理單位組擁織，建設單位旨配合；斗事故調查處理鼠組根據(jù)情況由半甲方、勘察、優(yōu)設計、質監(jiān)、液安監(jiān)、施工單均位和建設局等稱單位組成；竊處理質量事故童的費用由責任寬單位承擔；毯制定事故處理燃方針案膛,析應體現(xiàn)以下原繳則：亦霸恩示（搖1老）安全可杰靠分,健不留隱患絞塊塌奪（暫2智）滿足建筑物舌的功能和使用隔要求肅竟尾侮（軋3蘭）損失最小逝《工程事故報界告》、《事故司調查分析處理殘報告》、《事敞故處理報告》針等報告均為一趴式四份。事故處理程序霸事故發(fā)生后，肝由工程項目部釘協(xié)助監(jiān)理單位虛起草《工程事販故報告》，報礙工程管理部經(jīng)騙理、總工程師嗚、公司領導；澡總工程師組織深公司相關部門值的人員參加事屋故的調查處理籍；想監(jiān)理單位根據(jù)揉情況組織有關嬸單位組成事故萌調查處理組，菊開展調查分析齡工作。如有必足要可邀請有關毫專家和政府有私關部門參加；啊在事故調查處聞理組全面調查秒分析的基礎上黨由監(jiān)理單位編玉寫出《事故調雹查分析處理想報告》，經(jīng)事拿故調查處理組簡各成員簽字（胖蓋章）確認后咱報工程管理部劉；鋸《事故調查分類析處理報告》寧由工程管理部統(tǒng)經(jīng)理、總工程瞎師審查簽署意曉見后報公司領貫導審定，作為孤界定事故責任縮和確定事故處妙理方案的結論致意見；巾項目部督促施混工單位按確定自的處理方案對逮事故進行處理姻；周處理完畢，督喘促監(jiān)理單位組償織有關人員對詳處理結果進行斯嚴格檢查、鑒蠟定和驗收；脆鑒定、驗收通牌過后督促監(jiān)理攤單位編寫提交乳《事故處理報劇告》。精《工程事故報協(xié)告》的主要內泊容掃事故發(fā)生的時飄間、地點；墊事故發(fā)生的現(xiàn)阿狀，包括事故姑的類型、發(fā)生窄的部位、分布欣狀態(tài)及范圍、聲缺陷程度等；們事故發(fā)展變化每的情況；壇有關事故的觀鏈測記錄；浩事故可能的產蛋生原因；暴采取的初步防鴨護措施。幼《事故調查分研析處理報告》過的主要內容貞與事故有關的楚工程情況；左事故的詳細情猾況；弄事故調查中有帽關的數(shù)據(jù)、資鑄料；驕事故原因分析漿與判斷；誤是否需要采取薄臨時防護措施倘；振爺事故責任分析織；欣事故涉及的有若關人員與主要隆責任者的情況逝；抹事故處理方案俊與措施。亮《事故處理報貴告》的主要內瞇容逢事故處理過程夏中的有關數(shù)據(jù)慕、記錄、資料??；慎對處理結果的棍檢查、鑒定和刃驗收記錄；事故評估；結論意見。舟相關文件和記控錄工程事故報告岔事故調查分析快處理報告事故處理報告員工培訓制度目的渠掌藥規(guī)范員工培訓挽工作，為提升詳員工綜合業(yè)務文素質和項目管亞理能力創(chuàng)造良暑好的條件。員工培訓目標裙通過跨學科、舊跨專業(yè)的知識哥學習，拓展員蔥工知識面，提估高項目管理能扛力，增強本部效門的整體競爭跟力。宿員工培訓的主艦要內容扇職業(yè)技術，包休括工程技術和喘項目管理技術靠；擾與工程建設和腹房地產開發(fā)有淋關的知識和法勁律法規(guī)；職業(yè)道德；企業(yè)文化；葬公司和本部門債管理規(guī)章制度撿；基本規(guī)定鏈部門培訓工作遮由部門經(jīng)理組祥織；嘉根據(jù)公司和部野門的發(fā)展規(guī)劃揮、年度工作計的劃，培訓計劃仿每半年制訂一私次，；稼建立本部門員美工培訓記錄，倉由資料室統(tǒng)一幅管理；端每床月嫩2蜜7介日前員工提交筐本月內參加培浸訓的心得體會運和合理化建議嗓，并納入員工晌培訓記錄；剃部門經(jīng)理應對縱每月培訓情況循進行了解、跟機蹤、反饋和總遼結，逐步提高拜培訓的效果和形質量；距業(yè)務培訓內容扶應與國內房地遵產業(yè)的發(fā)展同莊步，并在此基錫礎上有所超前嶺；移員工可以根據(jù)列自身掌握的信腦息和資源，向撫部門提出培訓債學習建議和申虧請，由部門進責行統(tǒng)籌；末部門應對新員陽工進行部門管狀理規(guī)章制度的截培訓，使其了櫻解有關要求。測員工培訓計劃參應包括的內容剃培訓計劃的編鬧制依據(jù)、目的更；勻培訓的目超標慮(魔短期和長服期游)能和對象；頌培訓的內容和困學時；所培訓師資人員夜的安排；殺參加培訓員工封的課時編排；攀培訓方式的選轟擇；肌員工培訓的方狐式部門內部：導員工按照部門浮要求進行自學意；鋪本專業(yè)經(jīng)驗交縱流，如討論、渡論壇等；擦跨專業(yè)的互相泰學習；拒各項目之間的診觀摩和交流。忽與公司其他部未門之間的交流蔑：初公司領導的指董示和要求；叔跨部門研討會僻；釋跨專業(yè)、跨學壓科的知識學習追。償與公司外部的唱交流參觀、考察；珠邀請專家學者楊授課；寸專業(yè)講座和培僻訓淹新工藝、新技怨術、新材料、茅新設備的學習清。相關記錄疼4-11-1估陪紅員工培訓申請饅表巨4-11-2購梳紀部門培訓記錄晉表倒兩闖達4-11-3怒尾尸員工培訓記錄猾卡索賠管理制度目的強明確在索賠管儲理中的工作要昨點，規(guī)范索賠叼處理程序。索賠的分類鄙索賠分為索賠腦（承包商向開詳發(fā)商的索賠）沖和反索賠（開厘發(fā)商向承包商振的索賠）兩類想?；盟髻r管理制度忍的使用范圍夢涉及現(xiàn)場簽證籍的問題處理，主優(yōu)先采用《現(xiàn)列場簽證制度》潤，對于可能產隱生較大影籠響邪(百質量、費用、忽工期等方崇面忘)姻的索賠事件，是則適用本制度蘇。索賠的預防超按照全面履行辜和實際履行的始原則真實、有理效、及時地履視行合同；逝在項目實施過任程中，應對可磚能引起索賠的晶情況有所預測漢，并將可能發(fā)雨生的問題及時叼通知承包商，穩(wěn)督促其及時采午取針對性措施員，減少索賠事擴件的發(fā)生；冠對工程的各項顧文字記錄資料懂要真實、準確丑、嚴謹、全面魯、及時；半各項指令、通輝知、答復、協(xié)陜議等應采取書刪面形式，并存淡檔；略加強工作的組仿織性、計劃性袋和前瞻性，減委少索賠事件的思發(fā)生。捏資料的整理收繩集舉現(xiàn)場工程師應仔做好平常的工觀作記錄，真實獸、準確、及時隱、全面地反映揭工程狀況；繡資料員、專業(yè)述工程師、項目汽主管在平時的稈日常工作中要收注意工程文件胳的收集整理，貫按照《工程資懶料管理制度》漏及時存檔；港應收集整理的并工程文件包括嬌：土招標文件、工河程合同及附件陵、補充協(xié)議、回經(jīng)確認的施工爐組織設計、工在程圖紙、技術且規(guī)范等；抽各項有關設計罪交底記錄、會粉審記錄、變更扇圖紙、變更施贏工指令等；活各項經(jīng)現(xiàn)場工惡程師或監(jiān)理工質程師確認的簽維證；誕各項往來信函瞇、指令、通知支、答復等；減各項會議紀要例；匹施工計劃及現(xiàn)瘡場實施記錄；記現(xiàn)場工作記錄積；喉工程停電、?？八推渌蓴_劍事件影響的日認期、持續(xù)時間軋及恢復施工的矛日期；活文件的收發(fā)記傅錄；脂有關施工部位胸的照片和錄相英等；杯工程驗收報告叫及各項技術鑒倘定報告、監(jiān)測會報告等；災工程材料進場跳、驗收、使用頭等方面的憑據(jù)如或記錄；索賠的提出嘴索賠事件發(fā)生紡后密1殖0循天內，承包商雷向監(jiān)理工程師發(fā)發(fā)出索賠意向蘭通知；咬發(fā)出索賠意向播通知茂后賀1仆0輝天內，向監(jiān)理半工程師提出補繪償經(jīng)濟損失和包（或）延長工稅期的索賠報告夸及有關資料；族當該索賠事件畜持續(xù)進行時，頌承包商應當階旨段性向監(jiān)理工只程師發(fā)出索賠倘意向，在索賠沿事件終了釣后震1慚0線天內，向監(jiān)理逼工程師提交索玉賠的有關資料屬和最終索賠報溪告。妥承包商提交的利索賠文件應該員包括索賠信、顫索賠報告和附獅件三部分。索賠的認定送監(jiān)理工程師通去過對索賠事件材真實性和索賠船要求合理性的域審查計算，作羨出初步處理意蕩見上報項目部宿；掛工程項目部對抬索賠事件的真長實性和事件發(fā)革生的原因進行贊調查后形成初健步意見并上報財工程管理部，丈工程管理部經(jīng)剃理負責對上述挨意見進行復核貨；疼工程管理部會烏同成本控制部果、公司法律顧謹問對事件責任朋界定形成審查溉意見并報公司可領導；兇配合成本控制冶部負責的索賠釣費用計算，協(xié)歌助提供有關資哄料；餡費用索賠的審繼批權限參照現(xiàn)滅場簽證的有關勁規(guī)定；受工期索賠的確己定由公司領導按負責；弊索賠的認定工旦作應在監(jiān)理工丘程師收到索賠焰報告后驟的妹2描8陰日內完成或給刊出答復。冤索賠資料的管上理冒有關承包商提既交的索賠文件購、監(jiān)理單位的終意見、公司各米部門對索賠的筐調查和審查意被見、認定結論省等均應交資料沒員存檔。反索賠的提出頸公司各部門均央可向公司提出胸反索賠建議；志工程管理部負洪責事態(tài)調查，叢收集整理與反延索賠相關的工則程資料；紹公司有關部門煉共同進行分析騰，研究和確定撿反索賠的內容疑；右配合成本控制劑部起草反索賠注意向通知，經(jīng)忽公司領導審核連同意后在合同近規(guī)定的時限內涌送交承包商；串配合成本控制輕部整理反索賠偶報告，提出與醒索賠有關的現(xiàn)返場資料；段反索賠報告經(jīng)所公司領導審核筐同意后送交承帥包商。相關記錄索賠意向通知呀索賠信、索賠騰報告及其附件漠監(jiān)理單位對索圖賠的處理意見項公司各部門對糖索賠的調查、謊審查和處理意憲見坐公司領導對索煉賠的審批意見尾反索賠意向通慈知反索賠報告態(tài)甲供甲控材料歲設備進場驗收碎制度目的胃規(guī)范甲供、甲額控材料設備進元場驗收工作的晴管理，保證甲捉供、甲控材料卷設備的進場質筒量，使甲供、攜甲控材料設備邁進場驗收工作孕順利進行。釋義回進忘場?！獮牟牧显O備經(jīng)檢釣驗后可以進入燙倉庫、或用于進工程上榆驗喂收弟—譽—解材料設備進場腦時，除送檢及送試運轉外的相其關資料及外觀氣質量等方面的象檢查信進場驗收內容貞：禽甲供、甲控材閘料設備驗收內摟容相同：虎型號規(guī)格、數(shù)偵量；犯隨機配帶的零鍬配件及合格證辨、試驗報告、魔使用說明書等塊相關技術資料議；隸合同規(guī)定的技劑術要求、技術護資料；冊材料設備樣板莖的核對；團外觀質量檢查秘；污現(xiàn)場取樣送檢航；帆驗收人員組成秘：躺為保證驗收工狹作的公正、嚴辱格性，驗收人已員應包括以下出單位及部門的軌人員：援甲方項目部、矛規(guī)劃設計部、摧物料供應部監(jiān)理公司施工單位鋸材料設備供應裹商睜驗收人員職責戰(zhàn)分工量一、甲供材料嫩設備驗收人員鐮分灣工短踏物料供應部為勵驗收工作召集流及負責人，負劇責與項目部及鎖材料設備供應綁商的聯(lián)系、出戒入庫手續(xù)的辦機理、相關的技讓術及商務資料譜的收集、合同鑄商務條款的履雜行及進場灶材料設備的質鵲量驗收；偶甲方項目部負膊責與施工單位臥及現(xiàn)場相關驗全收人員的聯(lián)系網(wǎng)，并配合物料想供應部、規(guī)劃生設計部、監(jiān)理低工程師，依據(jù)曉合同中相關技綿術要求條款及易材料設備樣板崇，進行甲供材低料設備質量的徒檢驗和技術資鼠料的審核；甲施工單位人員框參與對甲供材鼻料設備質量的菠檢驗和監(jiān)督；矛負責甲供材料掙設備的接收和寧相關手續(xù)的辦爐理。施工單位局負責接貨的材威料員或倉庫管璃理員需由施工傘單位出具書面枝授權證明（見磨表苦4-13-1抬），此證明及曾該材料員或倉紀庫管理員身份臭證復印件須交位甲方項目部存類檔備案。導二交、高圾甲控材料設備誤驗收人員分工室監(jiān)理工程師為鼻甲控材料設備粉進場驗收的召勇集及負責人，愛負責與施工單淚位及現(xiàn)場相關薦人員的聯(lián)系，勿并與甲方物料竊供應部、項目切部、規(guī)劃設計矩部工程師一同好對照材料設備趨樣板及相關技揉術要求，進行酒甲控材料設備縱質量的檢驗和陽相關技術資料柴的審核；鵲物料供應部人君員負責材料設局備樣板的核對甚及質量驗收；伶施工單位人員塵負責與材料設底備供應商的聯(lián)授系、相關技術調資料的收集；有負責甲控材料癢設備與材料設高備供應商的交五接及進場手續(xù)穗辦理；負責在劃材料設備聯(lián)合辯驗收前，對甲疼控材料設備質轟量進行初步驗怕收，并配合監(jiān)映理工程師進行內材料設備送檢宜取樣，參與聯(lián)避合驗收。驗收程序供一、甲供材料稀設備驗收程序木甲供材料到場尾時間有調整時沙，甲方項目部課至少提前一周底通知公司物料絞供應部；鋼物料供應部根什據(jù)合同規(guī)定的努進場日期或最吐新的甲供材料縣設備計劃與供磨應商聯(lián)系，與弦公司工程管理韻部確認具體的裁進場時間后，弦大宗材料設備書提炕前方2填天，小宗材料擺設備提尚前層1筍天發(fā)《甲供材韻料設備進場通走知單》（見表著4-13-2滿）給項目部，置由項目部負責污通知現(xiàn)場相關檔人員在材料設候備進場時到場奏驗收。揀參加驗收人員靠驗收后，在《淚甲供材料設備雄進場驗收單匆》去(揉見表酸4-13-3顫)望上簽署意見，吃驗收結果分喂為怠“呼不合買格者”召和宇“刮合鄉(xiāng)格該”骨兩種；連“尼不合足格歇”噴根據(jù)實際情況崗可分泥為愉“錫完全不合封格依”查和哨“河有爭餃議縣”茅伐：釋“溜完全不合圾格添”撥是指材料設備綱存在較嚴重的顆質量問題、與式合同條款有較擦大出入、材料淡設備規(guī)格型號售與合同不符、躍及商務資料不通齊全、有偷工場減料及探弄虛作假等現(xiàn)伶象合；炸“槳完全不合度格公”爭的材料設備須纖作退貨處理，劍并以書面形式濫通知材料設備日供應商進行整凍改。由此而耽你誤的時間視為隙供貨商延遲交夢貨，并按合同煙相應條款進行洞處罰；錦“級有爭羅議狐”媽是指針（樂1盆）驗收小組人雖員內部對某一遵個問題存在意左見分歧，紐（艦2綱）驗收小組與照供應商對某一屋個問題存在意蹈見分歧。謹由相關專業(yè)技策術主管及相關洞領導與驗收小珍組討論協(xié)商解扣決，可以使用池的即可辦理入洽庫手續(xù)；否則央作退貨處理。盡由有關領導、伏相關專業(yè)技術筆人員及材料設聰備供應部與材語料設備供應商均交涉解決，必頸要時可提交有懂關權威部門認勸定，處理結果旺認定可以使用阿的，即可辦理爸入庫手續(xù)，否乓則作退貨處理啄。由此而耽誤遵的時間及損失刺按合同有關規(guī)夠定，由責任方嶄承擔。非2)握“露合館格?！蹦绞侵覆牧显O備河沒有質量問題雙，型號規(guī)格與衛(wèi)合同相符，資費料齊全，供應輛商嚴格執(zhí)行合犁同條款，產品翅符合國家有關悄標準，且驗收拼小組對上述問穴題沒有爭議，綁會簽后的《甲猜供材料設備進椒場驗收單》交秒物料供應部辦徐理入庫及出庫好手續(xù)。櫻二、甲控材料犁設備驗收程序棵施工單位將需霸進場的甲控材膜料設備名稱、潑規(guī)格、數(shù)量及守進場時間等填英寫《甲控材料旱設備進場驗收躺單》（見表捉4-13-4根），提覺前案4掙8店小時報監(jiān)理工其程師及甲方項嫂目部；副材料設備運到飄現(xiàn)場后，由施狠工單位進行初涂驗，合格唇后掌2俗4作小時內通知監(jiān)想理工程師；籌由監(jiān)理工程師幟組織驗收小組腦成員到場驗收篩；掠如驗收的材料綱設備無較嚴重率的質量問題，貞型號、規(guī)格、才品牌與合同相母符，產品符合棉國家標準，與家雙方經(jīng)確認封伙存的樣板一致育，且驗收小組歉對上述問題沒突有爭議，則驗嘉收人員簽署《肆甲控材料設備隸進場驗收單》優(yōu)。顆若驗收小組認瑞為材料設備不饒合格或與樣板夾不符，施工單聰位應將其清退核出場。工期延瞧誤及相關責任顫由責任方承擔暖。那相關文件和記鳴錄街鑄4-13-1基扭甲供材料設備撇接騙收惜/拾領了人員授權傍證明書晃翻4-13-2督療甲供材料設備嘩進場通知單雅爸4-13-3胃羽甲供材料設備候進場驗收單猴返4-13-4羽模甲控材料設備甚進場驗收單董甲供甲控材料瓶設備現(xiàn)場管理奧制度目的進規(guī)范甲供、甲旗控材料設備現(xiàn)境場管理工作的售程序，明確相桂應責任，使甲剪供、甲控材料妄設備進場驗收燥工作順利進行于，確保其施工碧和安裝質量達豐到設計及規(guī)范熔要求?；疽?guī)定怎管理工作應遵旗循公正、嚴格榮、客觀的原則辜；熔現(xiàn)場管理工作擇由項目主管牽瞧頭，根據(jù)材料警設備的不同，地具體明確負責顧的專業(yè)工程師纖；療所有甲供甲控境材料設備均須協(xié)按批驗收，未戰(zhàn)經(jīng)驗收不得使午用；牙驗收不合格的鍬材料設備必須慶立即清退出場筍；嘉甲供材料設備棵到場應及時驗宿收移交，施工拼單位負保管責近任；溪甲供甲控材料飛設備進場必須吼遵循《甲供、職甲控材料設備快進場驗收管理咽辦法》；雙現(xiàn)場工程師須銅對乙方工程上澡所使用的甲供爆甲控材料設備久進行經(jīng)常檢查各，并配合物料憲供應部進行抽快查；涉現(xiàn)場工程師對械發(fā)現(xiàn)的問題應桿及時反饋；測現(xiàn)場材料設備睬堆放場地應由兄總包單位統(tǒng)一鈴安排，并服從輝甲方的管理。肚現(xiàn)場管理的主墓要內容突安排甲供、甲糊控材料設備進研場時間；莖材料設備進場縮驗謹收贏:盒通知甲供材料獲設備進場聯(lián)合剛驗收現(xiàn)場人員虛；清參與甲供材料型設備數(shù)量清點陳、質量驗收；段參與甲控材料料的品牌、質量始、規(guī)格等方面潮的驗收；吉簽署聯(lián)合驗收評單；謹監(jiān)督材料設備靈現(xiàn)場取樣送檢榨；構檢查材料設備營現(xiàn)場使用情況對:流是否已經(jīng)過驗秩收；聾是否使用替代早品；駛是否按施工規(guī)聰范及產品要求氣施工；昂檢查材料設備烏成品、半成品雅現(xiàn)場保護情況衫；記錄表格評4-14-1絹蘇甲供甲控材料疼設備使用查驗張表壓工程竣工驗收糞制度目的猾規(guī)范工程竣工嘉驗收內容及程秀序，提高工程鼻驗收質量及工述作效率。驗收條件還已完成建設工的程全部設計及持合同約定的各交項內容；伙建筑現(xiàn)場清理旺干凈，符合驗望收條件；初有完整的施工限技術檔案和資玉料；茂監(jiān)理資料完整頑；勇建設單位檔案理資料齊全；散有施工單位簽憲署的工程保修蕩書。本保修范圍、保榨修內容及保修醉時間按合同或叉國家規(guī)定執(zhí)行愚，挑保修時間起算示日期為建設工勤程竣工驗收通奇過之日；驗收程序董施工單位自檢擱，編制竣工驗臨收報告，報告射內容包括：已完工程情況申技術檔案及施越工資料情況曾建筑設備安裝晨調試情況；伯工程質量評定熟情況爹監(jiān)理單位組織末初驗并督促施梢工單位在限定唯的時間內整改宰完畢；膏建設單位進行糟專項驗收：籍規(guī)劃驗收，取溪得《深圳市建左筑工程規(guī)劃驗口收合格證》；統(tǒng)燃氣驗收，取唇得《深圳市燃迫氣工程驗收證望書》；纏消防驗收，取墨得《建筑工程辰消防驗收意見斗書》；名民防驗收，取疤得《深圳市民令防工程驗收證議書》；宏質量技術監(jiān)督梅部門，出具有減關合格證明或良準用文件；翁環(huán)保驗收，取賤得《深圳市建爛設工程環(huán)保驗燭收合格證》；錯檔案驗收，取諷得《深圳市工套程驗收檔案認緩可書》；膜建設單位提前攔三個工作日通影知工程質量監(jiān)亦督機構對驗收正進行監(jiān)督；簽建設單位組織拼設計、施工和自監(jiān)理等單位進棕行竣工驗收，構質監(jiān)單位進行邪監(jiān)督；攤驗收通過后三蜘個工作日內，淘建設單位或質屬監(jiān)部門簽發(fā)整圈改通知書，竣抄工驗收日期以閉最終驗收通過他日期為準；濟建設單位編制塵竣工驗收報告后。角驗收通過后十哥五天內，建設界單位應向主管閑部門辦理備案副手續(xù)，取得《遮深圳市建設工茄程竣工驗收備鄭案證明書》。曲相關記錄及資嶼料久深圳市建設工鹿程竣工驗收報隨告燕糕餓忘遣倆嶄深圳市建設局關統(tǒng)一用表射關于調整部分董建設工程檔案澆文件材料歸檔旋內容的通廳知章管矮深城檔字剖〔儲200經(jīng)0訊〕哭2絮1嫂號文騾關于移交城建奶檔案時須對綜駱合文件進行掃渡描處理的通偶知是靜蓋深城檔字詞〔觸200階0蒸〕攤1桿4變號文趟深圳市建設工寬程竣工驗收備編案證明栗書苦骨姨叛泊瀉深圳市建設局催統(tǒng)一用表工程移交制度目的蹄明確工程移交休工作的內容、泥程序和責任，扭確保工程移交魚順利進行。移交前工作悼工程管理部依來據(jù)公司要求和宵工程實際，配鳥合物業(yè)管理公熟司盡早介入；式公司資料員按濃資料管理制度慈準備須移交的皮各種資料；搜設備清單及移目交記錄中的具戴體內容，由工笛程管理部和物病業(yè)管理公司根梢據(jù)工程項目的必具體情況商議晝確定；山由工程管理部旁組織，規(guī)劃設示計部、成本控灰制部、策劃銷扭售部、監(jiān)理公口司、施工單位取參加，配合物倚業(yè)管理公司進騙行移交前的聯(lián)戴合驗收；慘施工單位依據(jù)抬驗收意見進行布整改，達到要侵求后，向物業(yè)崗管理公司移交媽。移交內容暖物管公司所需濱建設工程的全盜部竣工資料，謊及相應項目的促工程保修書；摟工程現(xiàn)場實物尋；睛設備清單及相饒關資料；席所有施工單位欣維修責任人、下設備供應商及河聯(lián)系電話；備用件移交；預須物管公司辦百理手續(xù)的項目橡清單：倡月供水計劃執(zhí)碎行單絡正式用電手續(xù)堅辦理；閱停車場使用的宣相關手續(xù)跪各項代繳費用鎮(zhèn)項目清單色雙方認可的水美電表讀數(shù)；寫遺留問題清單寫；移交程序趴建設工程竣工值驗收后一周內灶開始移交工作檢；劃公司資料員向慧物管公司移交辜資料；雄由工程管理部漠組織施工單位劉向物管公司進吵行現(xiàn)場實物的篇清點、移交；柿物管公司出具頭工程及資料整北改意見；始公司資料員完嬸善資料，工程投管理部督促施晌工單位整改；叛物管公司出具照接收意見，簽菊署移交文件；喇將物業(yè)管理公搬司簽署的接受撫文件等有關移超交文件，抄送渴成本控制部、辭財務部等公司脹相關部門。相關記錄儲移交工作記錄被表生票質物業(yè)管理公司蒙提供朵設備清單及移筐交記菊錄黨總暫物業(yè)管理公司索提供資料管理制度目的州珍峽對工程管理部繭所有的文件資得料及書籍進行掘有效控制和管姓理。工程文件資料漲下發(fā)的公司文昂件；梁工程技術書籍搭；爺與工程有關的材政府批文（包學括復印件）；么勘察、設計、旁施工等有關合康同（包括復印漠件）；燦工程管理部來廊往文件；服工程管理部管后理制度；工作記錄；好工程地質勘察喉報告；沙設計圖紙、文沸件及圖形磁盤堂；稅施工承包商提愚交的文件；盛現(xiàn)場簽證單及冊現(xiàn)場簽證跟蹤匙單（經(jīng)濟和工鑼期）、設計變商更及設計變更任跟蹤單（經(jīng)濟菊和工期）；采竣工圖和竣工價資料；掛工程管理部內談部各項計劃、斯文件、報告等間；其它資料。租必須歸檔的工紅程資料樣毀訂對于必須歸檔著的工程資料，煩資料員應及時經(jīng)了解情況，向陶有關部門索要櫻資料。上前鎮(zhèn)其中包括：鼠與工程有關的長政府批文；龍勘察、設計、懼施工等有關合音同；誘設計圖紙、文奉件及圖形磁盤回；圓竣工圖和竣工膝資料