倉儲6S管理制度

倉儲6S管理制度一、目的規(guī)范現(xiàn)場管理,指導(dǎo)各組“６s”工作規(guī)范化展開,創(chuàng)建干凈、整潔、舒坦、安全的工作環(huán)境,提高現(xiàn)場工作效率及正確性。二、范圍合用于企業(yè)所屬地區(qū)（庫房、辦公室、公共地區(qū)等)的６s管理現(xiàn)場.三、6S含義1、整理（SEＩRＩ）:工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西,只保存有用的東西，撤掉不需要的東西2、整頓(SEＩＴO(shè)N):把要用的東西,按規(guī)定地點擺放齊整,并做好表記進行管理。3、清掃(SEＩSO)：將崗位保持在無垃圾、無塵埃、干凈整潔的狀態(tài)4、清潔(SＥIKETSU):將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化、規(guī)范化．5、修養(yǎng)(ＳＨISUＫE):對企業(yè)規(guī)定的事，大家都要恪守履行。6、安全(SECUＲIＴY):工作場所各項安全舉措落實,根絕傷亡事故,保證人身安全。四、目標1、“兩齊”：庫容齊整、堆放齊整2、“三清＂:數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰3、“三潔”:貨架、貨物、地面整潔4、“三符合”:帳、卡、物一致5、“四定位”:區(qū)、架、層、位，對號入座6、除去安全隱患,防備安全事故發(fā)生，成立起安全生產(chǎn)的環(huán)境。五、倉儲地區(qū)區(qū)分1、倉儲部將倉儲空間區(qū)分為收料組、電子組、原材料組、成品組、辦公室管理區(qū)，各組組長將所負責(zé)的地區(qū)劃歸給個人。2、地區(qū)區(qū)分按照同一時間在同一地址只能有一人負責(zé)的原則3、個人負責(zé)的地區(qū)必需有明確的界限,不允許與他人地區(qū)交錯4、個人對自己所負責(zé)地區(qū)的6ｓ履行情況負全部責(zé)任，組長對本管理區(qū)的６s履行情況負全部責(zé)任5、倉儲部依據(jù)各班組的詳盡地區(qū)區(qū)分做出地區(qū)區(qū)分平面圖,并根據(jù)實際情況實時更新六、履行標準1、地區(qū)與表記地區(qū)區(qū)分清晰,地區(qū)名稱、責(zé)任人明確表記;貨架上的地區(qū)號碼應(yīng)正確、牢固;外包裝箱上的表記必須清晰、牢固，表記中的部件名稱、規(guī)格、數(shù)量必須與箱內(nèi)的實物一致；４)貨架上的看板與實物擺放地區(qū)/庫位一致,隨著物料改動要實時更新看板內(nèi)容。２、整理１)高庫位的貨物上不許存在飄掛物（纏繞膜、繃帶等）;貨架上的貨物放置應(yīng)遵照如下原則：A、按生產(chǎn)日期從右至左,先上后下，先外后內(nèi)擺放B、上小下大，上輕下重,重心居中,控制高度1。8米以內(nèi)C、并保證所有物料的表記朝外,清晰整潔3）同個料號物料只有一個尾數(shù)包裝；4）損壞的包裝應(yīng)實時修理或許改換；5)儲藏地區(qū)除存儲物品外不得有任何雜物,比方:工具、文具、打包膜。地區(qū)內(nèi)不得寄存非本地區(qū)的貨物所有備料桌面、操作臺面上只能放置備料單、筆、計算工具、電子稱等工作直接必須品；嚴禁放置廢品、手套、帽子、水杯、等非直接物品；消防地區(qū)內(nèi)無雜物；３、整頓１)各地區(qū)中貨物占用的站板/物料盒必須平行、同向擺放，不得歪斜排列；)擺放在站板上的貨物,原則上不允許高出站板，貨物擺放應(yīng)齊整,不許斜放；３)同一站板中的同一種貨物要擺放在一同,并且保證表記朝外;4)一層(含)以上庫位上的站板朝向通道的部分，應(yīng)部分高出貨架橫梁，保證站板平衡的壓在貨架上；所有包裝不得敞口放置,已經(jīng)拆開使用的包裝必須關(guān)閉(膠帶)并齊封箱簽名;備好的物料待發(fā)狀態(tài),要齊整擺放在站板寄存在指定的待發(fā)料區(qū)內(nèi)，不允許直接堆在過道里。7)飲水杯子每個辦公區(qū)指定地區(qū)統(tǒng)一暫放，使用完成后必須放回暫放區(qū)；８）所有叉車在指定地點停放時必須方向一致、姿態(tài)一致；9）叉車不得在沒有使用的情況下停放在非指定的任何地點上。10）備料車排放齊整,11)備料車上的貨物按如下規(guī)則擺放:Ａ、怕壓易碎易劃傷的貨物放在最上面、不允許超過備料車加一個包裝的高度Ｃ、包裝箱內(nèi)只有一種物料時，應(yīng)封口,且在外面做好表記Ｄ、發(fā)料表記應(yīng)注明發(fā)放的部件號、數(shù)量、發(fā)料人（編號）、發(fā)料時間E、物料擺放齊整4、清掃存儲的貨物干凈無塵埃、水漬等。)地面無散落的部件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾３)消防器材齊整干凈5、清潔文件、票據(jù)分類清晰，文字填寫清楚，資料整潔現(xiàn)場的各類工具必須定位、定人管理，并準時清潔保養(yǎng)電動叉車按照規(guī)定進行點檢6、修養(yǎng)１）工服、工帽穿著齊整，切合企業(yè)要求2)恪守《操作職工手冊》的各項規(guī)章制度3）注意節(jié)電節(jié)水。七、6s小組為了保證6ｓ活動順利，并且精益求精，成立6s小組,組織構(gòu)造如下:職務(wù)職責(zé)人員１、6ｓ管理規(guī)定的擬訂2、6s管理規(guī)定的履行組長3、6s活動的推動4、6s的職工培訓(xùn)5、6s檢查6、６s的履行評定１、６s管理規(guī)定的履行２、6ｓ地區(qū)的區(qū)分副組長3、輔助組長6s推動活動4、輔助組長對職工進行6s培訓(xùn)5、定期進行6ｓ檢查并通告檢查結(jié)果6、本部門宣傳評選專欄的維護組員

1、由各領(lǐng)班組成2、履行倉儲部的6ｓ管理規(guī)定3、對本組的職工進行６s培訓(xùn)4、對本組的6ｓ進行檢查5、每個月依據(jù)檢查結(jié)果對本組各職工的６s履行情況打分6、本組中若有與6ｓ標準不符的情況，實時給出改良舉措并付諸行動八、6s檢查辦法及賞罰體制1、檢查辦法A、每周二和周五上午10:0０６s小組對倉儲的6s情況進行檢查，檢查表詳見附表B、檢查完成后，宣布檢查結(jié)果(匯總各檢查員的結(jié)果）C、各組就出現(xiàn)的問題給出改良舉措實時間D、各組長每天依據(jù)該檢查表對本管理區(qū)進行檢查,并記錄檢查結(jié)果.2、賞罰治法1）組長根據(jù)每天的檢查結(jié)果對月底職工的績效查核6s項打分2）６s小組的檢查平均得分在7０分以上,且排名第一的小組可已介紹一名６ｓ之星，A、改良比較大的;或許B、扣分為０的,且6s小組檢查沒有發(fā)現(xiàn)該職工責(zé)任區(qū)問題的;

6s之星須切合如下條件6s之星在做月底的績效查核時將獲得５分的加分.3）對組長的賞罰以６s小組檢查結(jié)果月平均分為準:A、連續(xù)３次月排名第一,組長績效查核獎賞B、累計４次以上月排名第一,組長績效查核獎賞C、累計2次月得分低于70分的,組長績效查核扣除D、連續(xù)3次月排名最后,組長績效查核扣除E、累計５次月排名最后,組長績效查核扣除附表:分類地區(qū)與標識整理整頓清掃清潔修養(yǎng)安全

倉儲部6s檢查表檢查項目１）地區(qū)區(qū)分清晰,地區(qū)名稱、責(zé)任人明確表記；2）貨架上的地區(qū)號碼應(yīng)正確、牢固;３)外包裝箱上的表記必須清晰、牢固,表記中的部件名稱、規(guī)格、數(shù)量必須與箱內(nèi)的實物一致;4）貨架上的看板與實物擺放地區(qū)/庫位一致，隨著物料改動要實時更新看板內(nèi)容;1)高庫位的貨物上不許存在飄掛物（纏繞膜、繃帶等);2）包裝損壞無修理或許改換３）同個料號物料只有一個尾數(shù)包裝；4)儲藏地區(qū)除存儲物品外不得有任何雜物;地區(qū)內(nèi)不得寄存非本地區(qū)的貨物6）所有備料桌面、操作臺面上只得放置加工單、筆、計算工具、電子稱等工作直接必須品;嚴禁放置廢品、手套、帽子、水杯、等非直接物品;７)消防地區(qū)內(nèi)無雜物；１）各地區(qū)中貨物占用的站板/物料盒必須平行、同向擺放,不得歪斜排列;２）擺放在站板上的貨物,原則上不允許高出站板,貨物擺放應(yīng)齊整,不許斜放;3）同一站板中的同一種貨物要擺放在一同,并且保證有一箱的表記朝外;4）一層(含)以上庫位上的木站板朝向通道的部分，應(yīng)部分高出貨架橫梁，保證木站板平衡的壓在貨架上；所有包裝不得敞口放置,已經(jīng)拆開使用的包裝必須關(guān)閉(膠帶)齊封簽名；６）備好的物料待發(fā)狀態(tài),要齊整擺放在站板寄存在指定的待發(fā)料區(qū)內(nèi),不允許直接堆在過道里。７）飲水杯子每個辦公區(qū)指定地區(qū)統(tǒng)一暫放，使用完成后必須放回暫放區(qū)；8）所有叉車在指定地點停放時必須方向一致、姿態(tài)一致;叉車不得在沒有使用的情況下停放在非指定的任何地點上。10）備料車排放齊整,1１)備料車上的貨物按如下規(guī)則擺放:、怕壓易碎易劃傷的貨物放在最上面、不允許超過小推車加一個包裝的高度C、包裝箱內(nèi)只有一種物料時，應(yīng)封口,且在外面做好表記、發(fā)料表記應(yīng)注明發(fā)放的訂單號、數(shù)量、發(fā)料人、發(fā)料時間Ｅ、物料擺放齊整)存儲的貨物干凈無塵埃、水漬等。２）地面無散落的部件及