工程咨詢過程控制程序

修改記錄系文件版本粱修改日期壽修改頁次甩修胡頑改晨囑摘撞千要讀修改人耽審核人炒批準人雁注：不足時可另加頁。工程咨詢過程控制程序1.目的為了對工程咨詢項目實施全過程進行質(zhì)量控制，確保工程咨詢項目滿足顧客和法律法規(guī)的要求。2.適用范圍適用于我院工程咨詢項目實施全過程的質(zhì)量控制。3.職責3.1院長、分管副院長3.1.1負責或授權(quán)接受顧客委托并簽訂工程咨詢合同或協(xié)議；3.1.2負責工程咨詢項目交付前的審定。3.2總工程師或工程咨詢項目負責人3.2.1對工程咨詢項目的技術(shù)和質(zhì)量負責；3.2.2負責工程咨詢項目的審核。3.3項目負責人3.3.1對承擔的工程咨詢項目質(zhì)量全面負責；3.3.2按本程序要求負責工程咨詢項目實施全過程的控制、記錄并按時交付成果；匯影負責工程咨詢婚項目審查，處冬理審查中發(fā)現(xiàn)夕的技術(shù)問題，窯接收顧客反饋迷意見并組織處奪理。減3.任4介項目組成員：滋對所承擔的工場程咨詢工作質(zhì)爛量負責。字跨提供有關(guān)文件品、筍資料信息；扮廚負責工程咨詢徹項目的出版質(zhì)列量；僅藏負責數(shù)據(jù)資料赤和工程咨詢項桶目的歸檔。4.工作程序院長、副院長、授權(quán)人院長、副院長、授權(quán)人顧客接受委托顧客要求評審簽訂合同成立項目部院長、副院長、授權(quán)人與顧客有關(guān)的過程控制程序院長、副院長項目部編寫實施計劃項目部實施計劃審批總工項目實施編寫咨詢（評估）報告項目部報告復核項目經(jīng)理報告審核總工報告審定副院長報告修改、驗證項目經(jīng)理報告評審顧客和其上級部門報告修改、交付、歸檔項目部技術(shù)服務項目部終工程咨詢項目增過程流程圖教4.爽1掙接受委托診別院長、分管副攏院長或授權(quán)人嘆接受顧客委托浩。聽稠按《與顧客有淹關(guān)的過程控制監(jiān)程序》要求進尸行顧客要求評貼審，擬定合同味。耍4.1.引3彈簽訂合同書。牙4.驟2戴成立項目組不洲院長、分管副尊院長、工程咨釀詢公項目搜負責人確定項駁目負責人，填拼寫《工程咨詢億項目組人員名邊單審批表》。周4.2.揚2坦項目負責人提品出項目組成員謙名單，并填寫鎮(zhèn)《工程咨詢項羊目組人員名單趙審批表》，經(jīng)港工程咨詢悅項目閥負責人同意正稅式組成項目組計。聞4.舉3爭編寫實施計劃黃蘋項目負責人組券織項目組根據(jù)蝴顧客要求，對以項目的實施過疤程進行策劃，伏編寫《實施計察劃》，計劃應懂反映以下內(nèi)容譽：林a)肝規(guī)應達到的質(zhì)量礦目標或技術(shù)要勵求；逼b)靠柿項目的特點和街特殊質(zhì)量要求皆；獨c)邁食項目目錄，各跨專業(yè)調(diào)查研究武過程應收集的視資料，各階段報及有關(guān)人員的抗職責；免d)俯燥應采用的編制銀規(guī)定和方法；腰e)橫嚇實施過程中的吵試驗和檢驗要揪求；扣f)擺壤未達到質(zhì)量目膽標時需采取的質(zhì)措施；努4.3.攝2曲項目負責人填都寫《工程咨詢部項目實施計劃窗審批表》，纖經(jīng)總工程師塵審定批準后實撥施。張4.謀4攻項目實施過程裹控制著4.4.挖1顆不同工程咨詢亡項目的具體實判施過程應按編途制的相關(guān)規(guī)定費、方法以及規(guī)驗范標準進行。腐a德)醋需編寫赴咨詢恥報告的項目，貧由項目負責人地組織項目組根去據(jù)實施捆計劃糊開展工作，并世編寫出工程咨棗詢報告；憶b萌)推對顧客提交報禁告進行評估的販項目，項目負蠶責人組織項目酬組對提交的相日關(guān)文件資料進尼行分析和論證系，對報告進行滿評估，并編寫鳥評估報告；皆播咨詢（評估）子報告的校審妥a勵)石項目負責人負蹈責報告的校審駐，并填淚報滅“科校審記錄乎單身”育；嶼b聽)將總工程師或工島程咨詢葵項目歡負責人，負責番報告的審核，帳并填辯報感“卵校審記錄繩單革”都；武c霞)悟分管副院長負托責報告的審定賀，并填誓報徑“害校審記錄童單號”味。微柏咨詢（評估）斬報告的審查揚a)據(jù)渠較大和重要項導目（指合同額賭在嶄10儲0速萬元以上的項唉目）在咨詢（矛評估）報告發(fā)完出前，必須經(jīng)越院級審查，審暖查會議由副院歡長或總工程師誓主持，有關(guān)專祥業(yè)技術(shù)人員參送加。丙b輸)渾識中型項目（指敗合同額施在亮5黎0惹～輝10荒0銀萬元的項目）幸在咨詢（評估械）報告發(fā)出前披，必須經(jīng)院或賊總工辦公室審拉查，審查會議停由承擔部門主奮要負責人主持屢，有關(guān)專業(yè)技惜術(shù)人員參加。好c合)奴律小型項目（指蠶合同額蒙在薪5爬0詠萬元以下的項訊目）在咨詢（談評估）報告發(fā)窗出前，必須經(jīng)步總工辦公室審思查，審查會議否由項目負責人幕主持，有關(guān)專咳業(yè)技術(shù)人員參旁加。勉4.4.橋4勸審查結(jié)果改a脆)童審查意見和結(jié)拉論，由審查人割填報《咨詢（火評估）報告審誘查記錄單》；隙b哈)鈔項目負責人組呢織相關(guān)人員，它對審查意見和火結(jié)論制定修改傍措施，對報告麥進行修改，填濫報《咨詢（評封估）報告審查守記錄單》；虜c抓)扎項目負責人組鐘織對報告的修購改進行驗證。孫注項目實施過程亡中的不合格品變應按《不合格榨品控制程序》番的規(guī)定進行處石置。年雜實施過程中若歪使用了顧客的展資料、文件，品應在上面醒目舉地標租識酒“蔽顧客財馬產(chǎn)艱”印的字樣并妥善絞保管，防止損弟壞。使用完后昨應完好無損地印交還顧客。拿4.劣5要咨詢項目成果鍋交付時葵各類咨詢項目沈成果經(jīng)過校核更、審核、審定截后，由項目負律責人審定稿交塔付打印、復印堂、裝訂成冊。取對項目罰成果冊應采取防潮、桶防蟲、防污染旺等安全措施，接進行防護。豪勺按合同和有關(guān)選規(guī)定要求，將洞咨詢項目毫成果黑交付給顧客。粱騰交付人應填報誘《咨詢項目交扁付記錄》并與撤項目文件一起謀歸檔，歸檔文導件按《質(zhì)量記振錄控制程序》鴉執(zhí)行。鑒竭交付后的技術(shù)永服務由項目組冤承擔。5.相關(guān)文件忙5.落1添《與顧客有關(guān)獨過程控制程序棵》釘5.夠2趁《不合格品控舊制程序》吧5.質(zhì)3?！顿|(zhì)量記錄控泳制程序》6.質(zhì)量記錄巷6.責1倍《工程咨詢項挎目組人員名單悄審批表》始QRP雪14-01察6.歲2凳《工程咨詢項伏目實施計劃審糾批表》伐QRP壞14-02局6.喘3滋《校審記錄單酬》稅QRP椒14-03怕6.奮4瞞《咨詢（評估勸）報告審查記減錄》嚼QRP視14-04桶6.的5標《伐工程咨詢成果找交付記錄單》紅QRP里14-05極工程咨詢項目絲組人員名單審強批表小工程名稱傍工程號績項目負責人偵批準人述項目組人員蝦序號矛姓名勁專業(yè)系承擔的工作伸校審人沃審核人脾審定人核備注：公QRP研14-01悅工程咨詢項目哪實施計劃審批噴表哀項目名稱樓項目遲負責人師合同編號錄實施計劃：喪項目抽負責人幣：橋肚錫幫繡年澇畝廉月裁鏡癥日繁審批意見：譜助題破返湯例圾審批人得：撞拿慰和幼年固取布月何瘦廚日變QRP14-徐02校審記錄單姑項目名稱加項目已負責人宣合同編號議復核意見：雄仇株復核人蛙：滋聰賽年李斜絮月緊慎桶日策修改記錄：翻大修改人營：刊姥疑年茂坐賭月賊瘋玉日付審核意見：飾噸閣審核人姿：柄餓熟年償御揪月驕凈占日口修改記錄：扶隔批修改人釋：隸次至年幅聲唉月?lián)p沒握日交審定意見：猾勢斑審定人歷：飲晝樓年早餡裙月殿寒劣日衣修改記錄：蕉講葵修改人付：矩役偉年勢跨勇月田灌鉆日煌備注：憤QRP14-株03鞠巖土工程咨詢成（評估）報告手審查記錄籃項目名稱著合同編號怠項目性質(zhì)胖項目器負責人逼審查組成員矩姓名值專業(yè)筍職稱域姓名獎專業(yè)吵職稱扭審查意見和結(jié)當論：異覺書傅到蛾元審查組負責人鼠：薄燙粘屈捐年稼磨溜月竄襖么日顏修改措施：垃贏找錯聽趟財腐項目次負責人愛：仆單受翼蘿年毛傲雅月盼津哲日院驗證意見：檔腸