工程施工進(jìn)度的影響因素

實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告——工程施工進(jìn)度的影響因素在現(xiàn)代施工項(xiàng)目中，對(duì)工程進(jìn)度的控制成為一項(xiàng)極為重要的工作，對(duì)施工進(jìn)度控制的問(wèn)題的商議也顯得特別重要。在1個(gè)多月的工地實(shí)習(xí)中，經(jīng)過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)出現(xiàn)的問(wèn)題的觀察及向施工員、工程師請(qǐng)教，我不難發(fā)現(xiàn)：由于現(xiàn)在的建設(shè)工程寬泛擁有規(guī)模弘大、建設(shè)周期長(zhǎng)、工藝技術(shù)復(fù)雜及相關(guān)建設(shè)單位多等特點(diǎn)，在實(shí)質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)施工中碰到了好多因素的影響，有時(shí)會(huì)致使施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。所過(guò)去往在先期的工程施工進(jìn)度安排中會(huì)將這些不利因素考慮在內(nèi)。不利的因素平時(shí)有以下幾個(gè)：（1）、環(huán)境因素項(xiàng)目施工特別是戶外工程項(xiàng)目的施工，對(duì)環(huán)境的依賴性很大。惡劣的環(huán)境甚至?xí)率鬼?xiàng)目管理的嚴(yán)重失敗。如復(fù)雜的地質(zhì)工程條件、不明的水文氣象條件、地下埋藏文物的保護(hù)辦理、洪水、地震、臺(tái)風(fēng)等不能抗力等。一旦出現(xiàn)上述情況，不僅工期難以保證，項(xiàng)目施工可否連續(xù)都成問(wèn)題。（2）、資源因素項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要配置大量的資源。比方建設(shè)資本、機(jī)械設(shè)備、施薪資料以及人員的調(diào)換。其中建設(shè)資本是保證工程建設(shè)進(jìn)度的重要條件，資本的撥款和貸款的進(jìn)度是保障工程建設(shè)進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)。業(yè)主必定嚴(yán)格依照建設(shè)進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)建設(shè)資本，以保證施工進(jìn)度計(jì)劃的推行。人力資源配置不足或不平衡，必然影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度。上游設(shè)備、資料供應(yīng)商或甲方供材不能夠如期供貨或因質(zhì)量等問(wèn)題返修誤期等，都會(huì)致使工期延緩。若是不能夠?qū)Ω鳂淤Y源進(jìn)行有效整合，令人盡其用。物盡所能，也難以保證進(jìn)度控制。3）、人為因素項(xiàng)目管理是經(jīng)過(guò)對(duì)人、財(cái)、物的合理調(diào)換，實(shí)現(xiàn)對(duì)工期、質(zhì)量、安全的全面控制，進(jìn)而獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，人是最主要、最能動(dòng)和影響權(quán)重最大的因素。若是項(xiàng)目部的裝備不力，項(xiàng)目經(jīng)理的組織能力不強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)不足，缺少計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)意識(shí)，預(yù)示力和敏感性差；項(xiàng)目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào)，上下左右信息不暢，各行其是；項(xiàng)目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外面集體的聯(lián)系、交往，難以獲取外面的幫助和積極參加等等，都將直接嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)度控制。一旦出現(xiàn)組織內(nèi)部人為的影響因素，常常致使工期無(wú)法預(yù)控。4）、技術(shù)因素技術(shù)因素主要來(lái)自勘探單位和施工單位。其中勘探單位若出現(xiàn)勘探資料不正確,特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏、設(shè)計(jì)內(nèi)容不完滿、規(guī)范應(yīng)用不合適、設(shè)計(jì)出弊端或錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)內(nèi)容不足、設(shè)計(jì)深度不夠等技術(shù)問(wèn)題，將嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。別的，施工單位管理水平低，經(jīng)驗(yàn)不足，致使施工組織設(shè)計(jì)不合理、施工進(jìn)度計(jì)劃不合理，采用的施工方案不合適；施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平低、人數(shù)少，技術(shù)管理不足,不能夠看透圖紙、精曉規(guī)范、熟悉圖集，不能夠理解深層次的設(shè)計(jì)妄圖，致使對(duì)設(shè)計(jì)圖紙產(chǎn)生歧義，形成質(zhì)量弊端、技術(shù)交底不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范不到位，安全隱患很多，或出現(xiàn)安全事故等問(wèn)題也是影響施工進(jìn)度的重要因素。自然，影響施工進(jìn)度的因素其實(shí)不限于這些，還有影響施工進(jìn)度的其他未明因素。從以上影響產(chǎn)生的根源看，有的根源于建設(shè)單位及上級(jí)主管部門，有的根源于勘探設(shè)計(jì)、施工及材料、設(shè)備供應(yīng)單位，有的根源于政府、建設(shè)主管部門、相關(guān)協(xié)作單位和社會(huì)，有的根源于各種自然條件，也有的根源于建設(shè)監(jiān)理單位自己。既然出現(xiàn)了問(wèn)題就要去解決，各個(gè)建設(shè)工程平時(shí)會(huì)采用以下的幾個(gè)措施來(lái)對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制：（一）編制詳盡的施工進(jìn)度計(jì)劃在工程建設(shè)階段，工程項(xiàng)目管理人員需要依照項(xiàng)目總目標(biāo)的要求，結(jié)合項(xiàng)目推行技術(shù)方案對(duì)項(xiàng)目的推行作出詳盡的時(shí)間進(jìn)度安排及資源花銷安排來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目的推行，并且要規(guī)劃工程信息溝通方式等等，編制一個(gè)的確可行的足夠細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)過(guò)進(jìn)度計(jì)劃解析對(duì)各個(gè)工序從時(shí)間、空間、資源、強(qiáng)度進(jìn)步行協(xié)調(diào)停平衡，優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而建立目標(biāo)計(jì)劃。（二）細(xì)化推行計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃控制管理規(guī)劃工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的生命周期，也就是說(shuō)，從工程可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)到竣工移交的每個(gè)階段都需要對(duì)進(jìn)度、資源、花銷進(jìn)行管理和控制。明確各單位包括業(yè)主（建設(shè)單位）、勘查設(shè)計(jì)單位、施工單位的責(zé)任，并且將各單位的任務(wù)進(jìn)行再一步的細(xì)化。（三）加強(qiáng)追蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃的檢查在項(xiàng)目推行過(guò)程中是特別重要與嚴(yán)肅的事情，由于贊同的進(jìn)度計(jì)劃是工程推行與工程協(xié)調(diào)的依照，依照進(jìn)度計(jì)劃審查的權(quán)限及時(shí)間要求應(yīng)及時(shí)審查批復(fù)進(jìn)度計(jì)劃。審查時(shí)應(yīng)注意作業(yè)各工序在時(shí)間、空間上的安排可否合理，人材機(jī)資源計(jì)劃、工程量施工強(qiáng)度可否滿足要求，并依照實(shí)質(zhì)情況確定進(jìn)度計(jì)劃可否可行。施工時(shí)對(duì)詳盡進(jìn)度計(jì)劃的審批要依照詳盡情況采用分段檢查。個(gè)多月的暑期見(jiàn)習(xí)讓我感覺(jué)收獲很多，這讓自己對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有進(jìn)一步的認(rèn)