安徽市政工程監(jiān)理規(guī)劃

xx市xx道排工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：審批人：審核人：安徽xx咨詢有限責(zé)任公司2012年2月16日目錄一、工程概況..............................................................................1監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容.......................................................1三、監(jiān)理工作內(nèi)容....................................................................3四、監(jiān)理工作目標(biāo)...........................................................................五、監(jiān)理工資依據(jù).............................................................................六、監(jiān)理機構(gòu)的組織形式................................................................七、監(jiān)理機構(gòu)的人員配備..................................................................八、監(jiān)理機構(gòu)的人員職責(zé)......................................................................階九、監(jiān)理工作遺程邪序煎......艘......端......營......傷......真......各......蔑......遺......少......助......訴......自.....臟十、監(jiān)理工作鑄方法及措峰施倡......艷......獄......盟......駱......斥......豆......筑......握......收......糾......頑十一、監(jiān)理工顧作制搜度燒......慰......繪......皆......瓶......怎......私......忘......肺......愿......可十二、建設(shè)工侮程安全監(jiān)錘理饑......泳......夢......案......愁......抖......蒜......撤......鵝......溪...疲十三、監(jiān)理設(shè)捷施既......斯......灑......葡......載......初......更......閣......季......盜...一、工程概況惱x火x巨道排工程項目灌范圍內(nèi)的道路買共據(jù)計傾5層條，分別是南貼經(jīng)七路延長奇段槍44蹈6耀米，紅線寬楚度城3交0賢米標(biāo),弄其道路橫斷面舊組成為敞：滋2.照5濱米人行絞道綱+擇3蛛米非機動車違道鞭+猾2看米綠化分隔譯帶鑄+7.洋5選米機動車蠻道窩+擱2復(fù)米綠化分隔疤帶皺+園3蘆米非機動車錘道冷+2.皂5近米人行道；南斃經(jīng)九路延長脊段緩41滿8逆米，紅線寬稻度妨3龍0襖米，其道路橫蒜斷面組成為：寒；經(jīng)九路（二贊期充）列1265.遮1猛米，紅線寬損度扮4返5伯米；經(jīng)十耳路岡2078.6牌7媽5賢米，紅線寬庸度午3犯0墻米；經(jīng)十四誕路隱270卷0燦米，紅線寬勉度熔6此0假米。此項目的廢建設(shè)將極大的躍促艷進(jìn)示xxx窄x前的發(fā)展。建設(shè)競內(nèi)容包括道路化工程、排水工揚程以及道路附嚴(yán)屬工程；附屬勇工程包括道路餡照明，電力電先訊排管設(shè)施等燒。布(手一窄)侵工程概況瀉1味、工程名稱糖：袋x影x漆市喇x姑x藍(lán)道排工程紡2短、建設(shè)單位娛：勻x兼x鑰管委會、攏xx溝投資有限公司趙、窗xx剖3閉、施工單位：撇xx敘、北京品xx網(wǎng)建設(shè)有限公司房4快、建設(shè)地點診：舒x睛x艷市討xx穩(wěn)5羞、工程規(guī)模：宿道路總長段度斧6907.6兆75.北6燥、投資額度昂：鄰27100仆萬元刻7色、要求質(zhì)量標(biāo)柱準(zhǔn)：合格梢8感、要求工期土：貪2獄4鼠個月毀二、監(jiān)理工作非范圍陡按照監(jiān)理委托奶合同，本工程洽監(jiān)理工作范圍議為道路、雨水先、污水及附屬編工程等施工階初段的監(jiān)理，同秘時協(xié)助業(yè)主做度好分部、分項腎工程驗收和竣顧工驗收工作。刑三、監(jiān)理工作木內(nèi)容：趁(懼一淚)糧施工準(zhǔn)備階段鐮監(jiān)理工作的主歉要內(nèi)容：儲1鐘、在設(shè)計交底六前，總監(jiān)理工墳程師組織監(jiān)理吳人員熟悉設(shè)計小文件，并對圖茶紙中存在的問駕題通過建設(shè)單怎位向設(shè)計單位噴提出書面建議僅。臟2車、項目監(jiān)理人更員參加建設(shè)單劣位組織的圖紙殖交底及會審，悶并形成會議紀(jì)撲要，總監(jiān)理工柴程師應(yīng)進(jìn)行簽織認(rèn)。六3鈴、工程項目開巧工前，總監(jiān)理鍬工程師組織專半業(yè)監(jiān)理工程師仙審查施工單位忍審報的實施性貌施工組織設(shè)計圣，重點對施工致方案、勞動力拜、材料、機械瘋設(shè)備的組織及橡保證質(zhì)量、安冷全、工期和控回制造價等方面靜的措施進(jìn)行審膝查，提出審查標(biāo)意見，并經(jīng)總員監(jiān)理工程師審孕核簽認(rèn)后報建諷設(shè)單位。的4宵、總監(jiān)理工程騙師審施工單位吊現(xiàn)場項目查管溉理機構(gòu)的質(zhì)量鎮(zhèn)管理體系，技影術(shù)管理體系，域質(zhì)量保證體系第，安全技術(shù)措射施、完善質(zhì)量主管理程序和制胸度。殼5籍、分包工程開洽工前，專業(yè)監(jiān)岔理工程師審查躺施工單位報送塘的分包單位資客格報審表和分耍包單位和有關(guān)貝資質(zhì)材料，經(jīng)祝審查符合有關(guān)膜規(guī)定后，由總哲監(jiān)理工程師予動以簽認(rèn)。判6蓋、檢查測量設(shè)愛備器具的檢驗之合格證，復(fù)核艷控制樁，復(fù)查恐各施工單位測屆量施線結(jié)果，兆重點是對軸線拋，水平控制進(jìn)培行復(fù)核，符合設(shè)要求后，專業(yè)續(xù)監(jiān)理工程師對諒報驗表予以簽?zāi)ㄕJ(rèn)。拋7糞、審查施工單誼位的開工報告鑄，并報業(yè)主批挑準(zhǔn)后，有總監(jiān)論理工程師下達(dá)瞞開工令。爬（二）施工階尚段監(jiān)理的主要壤內(nèi)容：柿1功、施工階段的語質(zhì)量控制A、事前控制科（艙1盞）協(xié)助施工單咐位進(jìn)一步完善們質(zhì)量保證體系寄，使之能正常閥有效地施工。牽（庭2諸）確定用于工唇程的材料、制充品、設(shè)備等必訴須事前報驗，需材料試件的取蔽樣必須有監(jiān)理久工程師見證，客試驗單位必須暴經(jīng)過業(yè)主同意選，而且具備相臟應(yīng)的資質(zhì)單位研。對不符合要旁求的材料、設(shè)陰備禁止進(jìn)入現(xiàn)汽場和投入使用嶺。料（騎3倒）對施工單位燭的檢驗測試儀命器、設(shè)備、度責(zé)量衡定期檢驗者或不定期地進(jìn)才行抽檢，保證合度量資料的準(zhǔn)感確。杰（長4雨）施工單位采幅用新材料、新攀工藝、新技術(shù)課、新設(shè)備時，裳應(yīng)報相應(yīng)的施圍工工藝措施和土材料簽訂證明挪，然后組織專級題論證，經(jīng)審骨定后予以簽認(rèn)展。般（殘5碼）完善質(zhì)量報蕩表和質(zhì)量事故役的報告制度。堂（意6捐）預(yù)測預(yù)控可失能出現(xiàn)的質(zhì)量瘦問題，并提供畝相應(yīng)的防治措煮施。疏（輸7屬）對施工質(zhì)量攀，放樣等進(jìn)行集檢查，對發(fā)現(xiàn)薄的問題及時通幣知施工單位糾怎正，并做好監(jiān)柄理記錄。心B間、事中控制：敏主要工序應(yīng)設(shè)懇置質(zhì)量控制點賺和質(zhì)量預(yù)控對傭策。（見附烏表歌3-牽1鍋）深堅持上道工序駁不經(jīng)檢查，不蔽準(zhǔn)進(jìn)行不道工桐序施工的原則梨。上咳一工序完成后絮，先由施工單云位自檢、專職榜檢查，合格后醒填寫工程報驗霧單位報監(jiān)理工望程師檢查，合曾格后簽證認(rèn)可然，方能進(jìn)行下圾一工序施工。秒檢查施工單位創(chuàng)的工程自檢工保作，數(shù)據(jù)是否短齊全，填寫是冰否正確，并對桶施工單位質(zhì)量蜂評定自檢工作謎做出綜合評價誘。廟旁站、巡視、繳平行檢驗：蒜對重要部位、衫關(guān)鍵工序、隱個蔽工程的隱蔽子過程，監(jiān)理工售程師采取旁站蛇、巡視、平行于檢驗、現(xiàn)場跟濃班監(jiān)督檢查。肢本工程規(guī)定旁嚷站監(jiān)理的關(guān)鍵燕部位、關(guān)鍵工濱序，為土方回蠢填、防水工程各層細(xì)部結(jié)構(gòu)處密理梁柱節(jié)點鋼航筋綁機和柱、遣板混凝土澆筑搜。逮施工單位在實枕施旁站監(jiān)理的流關(guān)鍵部位、關(guān)途鍵工序施工碧前科2花4乳小時通知項目訴監(jiān)理部，總監(jiān)季理工程師或者偷總監(jiān)代表安排倆旁站監(jiān)理人員光按照旁站監(jiān)理輔方案實施旁站在監(jiān)理。榴旁站監(jiān)理人員春的主要職責(zé)是顯：輸①舉檢查施工單位心現(xiàn)場質(zhì)檢員到向崗，特殊工種睜人員持證上崗鴉，以及施工機芒械、建筑材料表準(zhǔn)備情況?；茛诨试诂F(xiàn)場跟班監(jiān)愉督關(guān)鍵部位，飲關(guān)鍵工序的施票工以及施工方睜案、工程建設(shè)士強制性標(biāo)準(zhǔn)的蜻執(zhí)行情況。棄③片核查進(jìn)場材料崗，構(gòu)配件的質(zhì)忘量檢驗報告等呼。殼④嚇在現(xiàn)場監(jiān)督施聰工單位進(jìn)行材舞料、構(gòu)配件的椒檢驗或者委托戀具有資格的試屈驗站進(jìn)行復(fù)驗杰。蹈⑤耗做好旁站記錄虛和監(jiān)理日記，籍保存旁站記錄沃和原始資料。瑞蝶嘆（濟5駕）監(jiān)督施工單磁位對混凝土試鑒件按規(guī)定進(jìn)行浴檢查和抽查。本搶爛（描6評）隱蔽工程驗甚收旱隱蔽工程先由顆施工單位自檢滑，專職檢查合睜格后，填寫隱磨蔽工程質(zhì)量報槳驗單，監(jiān)理工店程師現(xiàn)場檢查坑并對報驗單進(jìn)哄行審核，符合辨要求后給予驗輸收，方可進(jìn)行揚隱蔽。似檢查確認(rèn)運到滲現(xiàn)場的工程材敲料、構(gòu)件和設(shè)碰備質(zhì)量，并應(yīng)膠查驗試驗、化米驗報告單出廠憂合格證是否齊存全、合格，監(jiān)工理工程師有權(quán)下禁止不符合質(zhì)高量要求的材料兼、設(shè)備進(jìn)入工享地和投入使用記。機對工程施工部腰位，主要環(huán)節(jié)駛及技術(shù)復(fù)雜工只程加強檢查針工程質(zhì)量問題瞞和質(zhì)量事故染誰鑼對在施工中發(fā)逝現(xiàn)的質(zhì)量缺陷丘，立即下達(dá)監(jiān)觀理工程師通知紛單，要求施工訂單位整改，并領(lǐng)檢查整改結(jié)果公；對發(fā)生重大才的質(zhì)量隱患，竿總監(jiān)理工程師鼠下達(dá)暫停令，膀要求施工單位府停工整改，整驗改完畢后，經(jīng)完監(jiān)理人員檢查答符合要求后，紅總監(jiān)理工程師絞簽署復(fù)工報審雕表。對需要返評工或加固補強胖的質(zhì)量事故，叼總監(jiān)理工程師全要求施工單位難報送質(zhì)量事故虜調(diào)查報告和經(jīng)兆設(shè)計單位等相咽關(guān)單位人認(rèn)可送的處理方案，驅(qū)項目監(jiān)理機構(gòu)尚對質(zhì)量事故的馬處理過程和處蛾理結(jié)果進(jìn)行跟啄蹤和驗收。僑行使質(zhì)量認(rèn)證材權(quán)東監(jiān)督施工單位芳嚴(yán)格執(zhí)行施工施承發(fā)包合同，興嚴(yán)格按施工規(guī)蕩范，設(shè)計圖紙屆要求進(jìn)行施工棋，達(dá)到施工合砌同的質(zhì)量目標(biāo)脈，施工單位申漫請工程進(jìn)度款熟的支付時必須聞有專業(yè)監(jiān)理認(rèn)思證意見，即是坡質(zhì)量控制需要良。C、事后控制系檢驗批、分項割工程驗收帆專業(yè)監(jiān)理工程墓師對施工單位孤報送的檢驗批喝、分項工程質(zhì)作量驗評資料，肯按《建筑工程叛質(zhì)量驗收規(guī)范覆》的規(guī)定和質(zhì)董量目標(biāo)予以驗鵲收、簽認(rèn)。緒窗（約2烈）分部工程驗哥收質(zhì)覆總監(jiān)理工程師組對每個分部工遷程資料進(jìn)行審等查驗收簽認(rèn)，鋼并附主要分部嘉工程質(zhì)量評估忙報告，送業(yè)主液和施工單位。碌角（航3抖）單位工程竣屯工驗收讓匆總監(jiān)理工程師理審查施工單位撲出提出的竣工凳驗收申請報告緣及有關(guān)資料，堅協(xié)助業(yè)主組織蛋設(shè)計、施工等稍單位共同參加峰進(jìn)行竣工驗收竟，工程完工后亡編到工程質(zhì)量贈評估報告報業(yè)裂主。蠟施工階段的進(jìn)雁度控制秘廚妹（寺1廳）監(jiān)督施工單配位嚴(yán)格按照施揀工合同規(guī)定的林工期組織施工挺，要求施工單營位制定切實可框行的總進(jìn)度計恐劃及月進(jìn)度計睛劃。土牙晌（蒜2都）審查施工單爭位提出的保證世進(jìn)度的具體措壘施，如發(fā)生延逆誤，監(jiān)理工程高師應(yīng)及時分析機原因，采取對秋策。紅勢巴（有3詳）審定施工單潮位提交的經(jīng)過杰目標(biāo)分解的施須工進(jìn)度計劃。燙藥承（莫4僅）分析預(yù)測影拳響進(jìn)度目標(biāo)實傷現(xiàn)的各種因素枯。斬秧手總監(jiān)理工程師恨在開工前及重剛要工程部位的駛施工前組織監(jiān)筒理工程師分析昌預(yù)測可能影響愛進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)薪的各種因素，受找出原因提出炭相應(yīng)措施并報患業(yè)主和施工單孟位。伍桐半（雙5新）建立工程進(jìn)合度臺賬，核對叔工程形象進(jìn)度耀，按月、季向滴業(yè)主報告施工菌進(jìn)度計劃執(zhí)行眉情況，工程進(jìn)邀度及存在的問義題。鞋套3哪、施工階段的直投資控制壁糠舌（壁1嗓）審查施工單比位申報的月、煩季度計量報表臺，認(rèn)真核對其吃工程數(shù)量，不嶼超計、不漏計瘋，嚴(yán)格按合同透規(guī)定進(jìn)行計量百支付簽證。忍柿鈔（遙2秒）保證支付簽談證的各項工程同質(zhì)量合格、數(shù)訓(xùn)量準(zhǔn)確。建立破計量沙制度簽證臺賬疫。買竄苦（專3點）審核施工單肥位申報的工程這變更費用申報居表，核對數(shù)量傅，及時報業(yè)主私審定。悅?cè)簦ㄍ?防）嚴(yán)格審核合叢同外施工費用屈，防止索賠的泄發(fā)生。鐮焦穿（境5次）審核、簽署異工程竣工結(jié)算之書；報業(yè)主審辦批。箏4汗、施工階段的丹安全監(jiān)理梢英（痰1拒）發(fā)現(xiàn)存在安喬全事故隱患的烤，要求施工單隊位整改或停工務(wù)處理。蔥嶼（猴2墨）施工單位不泳整改或不停工羞的，及時向有牧關(guān)部們報告?？⒐を炇针A段蘇翅1鵝、督促、檢查這施工單位及時璃整理竣工資料順和驗收資料，榆并提出監(jiān)理意皮見。錯福2業(yè)、根據(jù)施工單尼位的竣工報告挑，提交工程質(zhì)妹量檢驗報告。當(dāng)粒3將、組織工程預(yù)愉驗收，對需要視整改的督促施府工單位及時整砌改。染努4鍵、參加業(yè)主組谷織的竣工驗收嬸。巨供5戶、整理出完整浙的兩套監(jiān)理資之料及監(jiān)理工作洋總結(jié)報業(yè)主一后套，存檔一套竿影6始、協(xié)助業(yè)主辦有完工程結(jié)算狡萬障（四）工程質(zhì)貞量保修階段筋1姓、按監(jiān)理合同傅約定的質(zhì)量保立修期監(jiān)理工作銅和時間、范圍墳和內(nèi)容開展監(jiān)普理工作。旅2液、對工程質(zhì)量喚缺陷原因進(jìn)行筍調(diào)查分析并確頓定責(zé)任歸屬，昆對非施工單位高原因造成的工注程質(zhì)量缺陷，納監(jiān)理人員核實寺修復(fù)工程的費覆用和簽署工程吵款支付證書報群業(yè)主。煮分粘肥葬四攻、監(jiān)理工作目方標(biāo)恰青1蘆、質(zhì)量目標(biāo)：獅合格遮率狀10濱0胖％，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)繭工程石保2臭、工期目標(biāo)：書按承包合同要熄求：總工期控害制越在貍2虎4讓個月內(nèi)牲。辜盈帖件3惱、投資目標(biāo)：罩大力助業(yè)主控鳴制工程造價。底嶺4涌、爭取正確的揭預(yù)防措施和方羅法進(jìn)行安全監(jiān)勢督管理，從而拾減少和消除安秩全事故，力爭查零事故。笨五、監(jiān)理工作頃依據(jù)次1蛛、建設(shè)工程委宇托監(jiān)理合同；溉2毛、建設(shè)工程有焦關(guān)方面的法律拖、法規(guī)；母3巷、規(guī)劃部門批屆準(zhǔn)的規(guī)劃文件牢、市政管理規(guī)疲定、環(huán)保要求遼等；率4夫、工程建設(shè)施吸工設(shè)計圖紙（征包括各種設(shè)計條變更通知）、孤地形圖、工程絹地質(zhì)勘察報告茫等；雀5擱、工程建設(shè)有吃關(guān)規(guī)范、規(guī)程裁、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；盤6襯、工程招標(biāo)書杏、工程承包合用同。贏六、監(jiān)理機構(gòu)巷的組織形式涉本標(biāo)段分布面房積廣，地形情邀況復(fù)雜、施工攔難度大、工期困要求緊、質(zhì)量霞要求高。為有貪效地控制工程廁施工，宜采用控按專業(yè)內(nèi)容分睬解的直線制建幸立組織形式（伙如圖所示）。中總監(jiān)理工程師本負(fù)責(zé)整個工程帝的規(guī)劃、組妹織和指導(dǎo)，并僅負(fù)責(zé)整個工程頂范圍內(nèi)各個方禿面的指揮、協(xié)慶調(diào)工作。各專趙業(yè)監(jiān)理組分別伴負(fù)責(zé)個專業(yè)項滲目的目標(biāo)值控撒制，具體負(fù)責(zé)誕專業(yè)監(jiān)理的工更作。俱監(jiān)理機構(gòu)的組泊織形式如下：萄總監(jiān)理工程師初專業(yè)監(jiān)理工程犁師樂戴土建監(jiān)理怕組懸旨牙興水電、綠化等阿監(jiān)理守組魚話鋤資料信息管理船組旋占吹紋辨痛七、監(jiān)理機構(gòu)托的人員配備午根據(jù)本標(biāo)段工般程進(jìn)度需要和哀業(yè)主要求，監(jiān)活理機構(gòu)先擬設(shè)絨總監(jiān)理工程師日一名，總監(jiān)理租工程師代表一蘋名、專業(yè)監(jiān)理額工程師一名、叢監(jiān)理員兩名，穗資料員一名。才在監(jiān)理實施過巧程中，監(jiān)理人爬員的配備將根湊據(jù)實際情況并岸征得業(yè)主同意博后做適當(dāng)?shù)恼{(diào)恰增。超八、監(jiān)理部人直員職責(zé)朱1厭、總監(jiān)理工程絮師職責(zé)逝總監(jiān)理工程師行是監(jiān)理單位派扇往現(xiàn)場的全權(quán)妻負(fù)責(zé)人，全面肅負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)工概程的監(jiān)理工作沒，對外向業(yè)主鳴負(fù)責(zé)，對內(nèi)向角監(jiān)理公司負(fù)責(zé)舟。職責(zé)是：遲（執(zhí)1及）確定監(jiān)理機掘構(gòu)人員的分工指和崗位職責(zé)，暴負(fù)責(zé)管理監(jiān)理葉機構(gòu)的日常工懇作；津（蔬2喉）主持編寫監(jiān)側(cè)理規(guī)劃，審批約監(jiān)理人員編寫漂的監(jiān)理實施細(xì)媽則；釀（迎3旺）審查分包單紛位的資質(zhì)并提栗出審查意見；蠶（劃4敬）檢查和監(jiān)督刃監(jiān)理人員的工柿作，根據(jù)工程迅項目的進(jìn)展情笑況進(jìn)行人員調(diào)河配，對不稱職騰的人員應(yīng)調(diào)換駁其工作；蟻（凱5午）主持監(jiān)理例血會，簽發(fā)監(jiān)理陳機構(gòu)的文件和滲指令；導(dǎo)（料6輕）審定承包單運位提交的開工五報告、施工組滴織設(shè)計、技術(shù)丙方案、進(jìn)度計荷劃；飯（慘7波）審核、簽署是承包單位的申掌請、支付證書蕉和竣工決算；吵（兔8鷹）審查和處理司工程變更；吩（喪9娘）主持或參與朝工程質(zhì)量事故近調(diào)查；違（滾1字0高）調(diào)解業(yè)主與價承包單位的合奮同爭議，處理翻索賠，審批工嚴(yán)程延期；曠（謙1蛇1串）組織編寫并宜簽發(fā)監(jiān)理月報來、監(jiān)理工作階川段性報告、?？最}報告和項目校監(jiān)理工作總結(jié)替；旱（鋪1格2摟）審核簽認(rèn)分榨部工程和單位蔽工程的質(zhì)量檢謎驗評定資料，柄審查承包單位酬的竣工申請，太組織監(jiān)理人員鐵對待驗收的工繁程項目進(jìn)行質(zhì)單量檢查，參與被工程的竣工驗壇收；凡（妖1感3止）主持整理工唱程項目的監(jiān)理釋資料。株2公、總監(jiān)理工程上師代表職責(zé)：恐（睛1余）負(fù)責(zé)總監(jiān)理菊工程師指定或蠻交辦的監(jiān)理工躍作緞（陶2砌）按總監(jiān)理工染程師的授權(quán)，肅行使總監(jiān)理工覺程師的部分職師責(zé)和權(quán)力拔3膚、專業(yè)監(jiān)理工盯程師職責(zé)災(zāi)（辮1春）負(fù)責(zé)編制本齊專業(yè)監(jiān)理實施診細(xì)則；襯（堤2亂）負(fù)責(zé)本專業(yè)于監(jiān)理工作的具覆體實施；植（這3奧）組織、指導(dǎo)俱、檢查和監(jiān)督紀(jì)本專業(yè)監(jiān)理員求的工作，當(dāng)人恢員需要調(diào)整時謙，向總監(jiān)理工壩程師提出建議躍；事（風(fēng)4虎）審查承包單的位提交的涉及裁本專業(yè)的計劃亦、方案、申請核、變更，并向黨總監(jiān)理工程師柜提出建議；川（說5燒）負(fù)責(zé)本專業(yè)背分項工程驗收器及隱蔽工程驗捕收；輸（榮6侮）定期向總監(jiān)毒理工程師提交饞本專業(yè)監(jiān)理工符作實施情況報宋告，對重大問以題及時向總監(jiān)鹽理工程師匯報湖和請示；為（體7遲）根據(jù)本專業(yè)辭監(jiān)理工作實施救情況做好監(jiān)理僚日記每（顧8聾）負(fù)責(zé)本專業(yè)壁監(jiān)理資料的收啊集、匯總及整箭理，參與編寫友監(jiān)理月報；總（綁9衰）核查進(jìn)場材炒料、設(shè)備、構(gòu)爛配件的原始憑識證、檢測報告盞等質(zhì)量證明文連件及其質(zhì)量情拾況，根據(jù)實際婦情況認(rèn)為必要暮時進(jìn)場材料、橡設(shè)備、構(gòu)配件唐進(jìn)行平行檢驗歌，合格時予以貢簽認(rèn)；堵（粥1紗0厭）負(fù)責(zé)本專業(yè)鳥的工程計量工濾作，審核工程蹤計量的數(shù)據(jù)和泰原始憑證。惕4點、監(jiān)理員職責(zé)素（父1食）在專業(yè)監(jiān)理撕工程師的指導(dǎo)餅下開展現(xiàn)場監(jiān)田理工作；即（閥2跨）檢查承包單卡位投入工程項側(cè)目的人力、材強料、主要設(shè)備玩及其使用、運否行狀況，并做駁好檢查記錄；徐（漠3旺）復(fù)核或從施鄭工現(xiàn)場直接獲呼取工程計量的臟有關(guān)數(shù)據(jù)并簽個署原始憑證；媽（朵4辰）按設(shè)計圖紙委及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，蕉對承包單位的研工藝過程或施鴨工工藝進(jìn)行檢由查和記錄，對烤加工制作及工郊序施工質(zhì)量檢侵查結(jié)果進(jìn)行記便錄；者（自5投）擔(dān)任旁站工館作，發(fā)現(xiàn)問題施應(yīng)及時指出，痕并向總監(jiān)報告俗。做好監(jiān)理日接志和有關(guān)監(jiān)理港記錄。先九、監(jiān)理工作犁程序喂1依、審查施工組電織設(shè)計和施工鉤方案；刃2柿、監(jiān)督施工單摸位嚴(yán)格按照設(shè)孕計圖紙及有關(guān)庫規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和貼管理程序施工理，控制工程質(zhì)執(zhí)量和進(jìn)度；購3葬、審查主要建嶄筑材料和主要哈機械設(shè)備并核盲定其性能是否記滿足規(guī)范和設(shè)挺計要求；陪4殿、核定和會簽列設(shè)計變更和工映程洽商；慈5獅、組織工程質(zhì)稱量事故的分析菜和處理；康6存、認(rèn)定工程質(zhì)懇量和進(jìn)度，簽慨署付款憑證；璃7斬、審查工程價森款及工程竣工際決算；枕8蛙、組織工程階距段性驗收和工班程竣工初驗。簡十、監(jiān)理工作肝方法及措施烤監(jiān)理工作的目椒標(biāo)秩是湯“培三控制、兩管沿理、一協(xié)株調(diào)衛(wèi)”連，其核心是對蹤工程質(zhì)量的控股制。監(jiān)理工作狹的方法是采取吵組織措施、技鞏術(shù)措施、合同艦措施、經(jīng)濟措心施來控制工程課的質(zhì)量，加強例工程管理，保到證工程質(zhì)量和認(rèn)工期，控制工鎮(zhèn)程投資。幼1懶、質(zhì)量控制措缺施抱主動地對工程緩質(zhì)量實行預(yù)控劉、檢查、驗評翅三結(jié)合地動態(tài)甩控制，實封現(xiàn)工程質(zhì)量預(yù)誓期目標(biāo)地控制聯(lián)。各專業(yè)監(jiān)理溫工程師根據(jù)下好列控制措施的令通則。分階段麗編寫質(zhì)量實施傳細(xì)則：叔（勵1鋼）質(zhì)量控制堅腳持一個原則（秤按照合同、技開術(shù)規(guī)范、設(shè)計乒圖紙施工）、攔兩個重點（抓苗住主要分部、穿分項工程和關(guān)妻鍵部位的質(zhì)量妻控制）、三個艦階段（施工準(zhǔn)隸備階段、施工籠階段、成品驗角收階段、四種榮手段（旁站、播測量、試驗、擔(dān)指令性文件）哄（完2屈）質(zhì)量控制要躺嚴(yán)格按照規(guī)定組的操作程序進(jìn)攻行，對工程分杜階段進(jìn)行質(zhì)量滅認(rèn)可；慨①浙隱蔽工程、分禁部工程、分項橫工程簽認(rèn)程序曬；旱②知原材料、構(gòu)配只件及設(shè)備質(zhì)量盜的簽訂程序；腐③獅工程質(zhì)量事故件處理程序；援④易單位工程竣工江驗收程序；羨（些3鉛）對施工質(zhì)量鏟的預(yù)控，認(rèn)真尿?qū)彶槭┕D紙謀，了解設(shè)計意預(yù)圖，組織圖紙?zhí)鴷?，做好會綠審記錄。未經(jīng)夢會審的圖紙不程得施工。編（怎4獎）對施工單位蘭技術(shù)和質(zhì)量保斥證體系的預(yù)控握要求：浪①右一般情況下不夏得選用分包單秋位。如果選用解分包單位，必賤須預(yù)先報監(jiān)理郊單位審查，建五設(shè)單位同意后橫才能確定分包孟單位；族②泄要求質(zhì)量監(jiān)督要人員技術(shù)水平悠高，施工管理偽人員有豐富的妖管理經(jīng)驗，名膨單要報監(jiān)理單蠶位和業(yè)主單位佳；帳③辰主要負(fù)責(zé)人和靈質(zhì)量保證體系您人員到崗到位透情況要報監(jiān)理退單位，不得隨如意更換。皂（覆5僵）對原材料的個質(zhì)量預(yù)控要求層：辰①胞工程所用的材窄料必須有出廠誼合格證或質(zhì)量領(lǐng)保證書；外②喚主要工程材料燦（水泥、鋼筋肝等）進(jìn)場后，帽應(yīng)盡快批量抽攔檢、驗檢、簽憑認(rèn)。確定合格英后方可使用；副③皺重要的原材料訂、設(shè)備，應(yīng)進(jìn)襪行實地考察后今方可訂貨；設(shè)狼備在安裝前應(yīng)團進(jìn)行質(zhì)量檢查鮮；粉（狗6電）施工所用的脆機械設(shè)備，如哪攪拌機、壓路烈機等技術(shù)性能杏應(yīng)能滿足工程延的要求，所用脫的計量設(shè)備要克有相應(yīng)的技術(shù)程合格證，在正遲式使用前應(yīng)進(jìn)宋行校檢和校正落；和（健7及）審查施工單身位提交的施工饅組織設(shè)計或施精工技術(shù)方案，甲對工程質(zhì)量應(yīng)另有可靠的技術(shù)腫和質(zhì)量保證措僚施。施工單位跌應(yīng)編制重點分表部工程的施工慈方案文件；票（詠8爬）施工過程中播，采取旁站、匪測量、試驗等忠手段，嚴(yán)格工疊序的交接檢查奮、隱蔽工程的針檢查驗收、施健工質(zhì)量事故的們分析處理；現(xiàn)（吹9判）建立技術(shù)質(zhì)距量例會制度，帝原則上每周一涌次，由施工單廚位技術(shù)負(fù)責(zé)人違和有關(guān)人員參他加，協(xié)調(diào)解決抄技術(shù)質(zhì)量問題峰，提出整改要巾求；借（誘1誼0著）工程質(zhì)量監(jiān)吵理程序：得①邪分部、分項工或程完工后，施秤工單位在自檢甘合格的基礎(chǔ)上昂填寫分部、分氧項工程驗評表蛙，并附上有關(guān)見試驗報告，報呢監(jiān)理工程師審屢定；窩②叫隱蔽工程完工暮后，施工單位看在自檢、專職鉆檢查合格后，當(dāng)填寫質(zhì)量評定領(lǐng)單、隱蔽驗收贏單、連同所有睛的主要材料的森品種、規(guī)格、需材料合格證及包復(fù)試報告、施踢工試驗單、主度要施工方法、襲質(zhì)量情況，報猾監(jiān)理審查確認(rèn)船；齡③嘩監(jiān)理工程師按曲設(shè)計圖紙、國足家規(guī)范及有關(guān)凈規(guī)定，對每一源道工序、分部抱、分項工程、飛隱蔽工程進(jìn)行閃檢查驗收。未橡經(jīng)簽字確認(rèn)的等工程，必勵須及時處理，錢否則不能進(jìn)行與下道工序的施妨工；預(yù)④躲監(jiān)理工程師發(fā)懲現(xiàn)的質(zhì)量和施因工管理方面的詠問題，將按問痕題的輕重，分格別以口頭通知辭、書面通知、遺下達(dá)停工指令熄等形式督促施烤單位整改。抓2式、進(jìn)度控制措脆施測（林1妨）編制項目實嚴(yán)施進(jìn)度表，監(jiān)角理部嚴(yán)格執(zhí)行檢總進(jìn)度計劃，綱控制工作流程線；皇（屯2萄）審查施工單劇位提交的施工貸進(jìn)度計劃、施塘工方案及保膽證彩“濟全天帝候羽”貍施工技術(shù)組織俗措施的可行性監(jiān)和合理性，督歇促施工單位按摧月進(jìn)度計劃控炭制施工進(jìn)度；發(fā)（洋3色）每月下酷旬贈2晨5翅日報下月的進(jìn)意度計劃和當(dāng)月喘完成的工程兩戴報表，監(jiān)理工擁程師據(jù)此簽發(fā)灰支付工程進(jìn)度非款憑證，不合硬格或不能證明勤合格的分項工趟程一律不予計禮量；偏（伴4扣）監(jiān)理工程師飄將進(jìn)度計劃與腎實際完成的工譯程量定期進(jìn)行播比較，找出延貓誤工期的原因楊，通過協(xié)商解辮決并及時調(diào)整億進(jìn)度計劃，以微保證總進(jìn)度計荒劃的實現(xiàn)；而（淡5虹）加強與業(yè)主鳴及建設(shè)主管部扣門的聯(lián)系，協(xié)裁調(diào)各方面的關(guān)朗系，從組織上倘保證工程目標(biāo)嬸的實現(xiàn)。透3眉、投資控制措期施拖施工階段工程英完成量要嚴(yán)格短計量，本著實絡(luò)事求是的原則奧?？茖W(xué)、公正秧、合理地處理族施工各階段各爽種計量問題。截（攻1盟）認(rèn)真進(jìn)行各急項工程概（預(yù)夫）算審查，科賠學(xué)合理地定出拋各項工程的投斧資額；葉（售2戲）投資控制要州嚴(yán)格按照規(guī)定嚷的操作程序進(jìn)拜行；長①薄工程洽商變更夸程序；傲②遇工程設(shè)計變更歡程序；召③揀工程計量及進(jìn)刮度款審批程序丑。何（剖3傲）采取動態(tài)控舉制方法進(jìn)行施喪工階段的投資騾跟蹤。定期向雄業(yè)主報送施工劣完成量表、計輝劃投資額和實雖際完成投資額莖的比較，出現(xiàn)翻差距要及時分洋析原因偵；柱倘（意4到）嚴(yán)格按照圖辱紙復(fù)核已完成達(dá)的工程實物量私，嚴(yán)格審核并頑簽發(fā)施工單位早完成工程量報吵表；劃（耗5萌）對工程變更粱要嚴(yán)格控制和亡審查，所涉及住的變更和工程亮洽商內(nèi)容要反丸復(fù)比較，擇優(yōu)固選取，節(jié)省資蔥金，經(jīng)總監(jiān)理競工程師簽字后哨生效。盲（偉6致）認(rèn)真做好工獸程資料的收集葛和整理工作，治監(jiān)理完善的檔仇案資料，為工巡程的索賠和反個索賠提供有力挨的依據(jù)。對索扭賠金額要嚴(yán)格杰復(fù)核和審查；揚（疼7拌）索賠程序：域施工單位提出角索賠時，應(yīng)在西索賠事項發(fā)生駐日輛3菊天內(nèi)以書面形狐式報監(jiān)理單位酷，提出索賠事雖項、理由及金記額、監(jiān)理單位美在接到書面報充告后，會同業(yè)奶主適在展7墾天內(nèi)書面答復(fù)慧。4、合同管理舍合同是工程建貼設(shè)各方面關(guān)系上的紐帶，同時蛾也是業(yè)主實現(xiàn)糾建設(shè)項目投資漫效益及各方維說護自身利益必裹須的重要依據(jù)郵。監(jiān)理單位加燥強本工程建設(shè)顆的各種合同管嘉理，以期監(jiān)理動目標(biāo)的順利實舊現(xiàn)。攪積極為業(yè)主選紗擇合同類型和毀起草合同出謀溫劃策。在充分建了解目前國內(nèi)宵外合同形式的南基礎(chǔ)上結(jié)合本似工程實際情況停，為業(yè)主選擇滾合煮同類型和起草隔合同提供盡可砍能周全的服務(wù)學(xué)。巨建立本工程建囑設(shè)的合同管理宗結(jié)果和合同目句錄，以明確各劃方關(guān)系，便于摧操作；貧對業(yè)主委托管仁理的合同進(jìn)行帖分類分析，統(tǒng)雜一編號，分析衡每一合同的主嗚要條款，形成礙合同數(shù)據(jù)檔案俊，以便及時查惕閱合同執(zhí)行情疾況，防止引發(fā)猴經(jīng)濟責(zé)任，減拖少索賠機會；徐在項目整個合黎同階段，代表釀業(yè)主對每個合孤同段的合同執(zhí)撇行情況進(jìn)行跟妹蹤管理，包括誰合同監(jiān)督，控刃制合同變更，拖處理索賠和合巡同糾紛等。5、信息管理月信息管理是建研設(shè)建立工作的豐重要內(nèi)容，是跌實現(xiàn)三大目標(biāo)癥控制的基礎(chǔ)。乓只有及時掌握演準(zhǔn)確、完整的匯信息，才能卓失有成效地開展看監(jiān)理工作，完樹成監(jiān)理任務(wù)。樂對本工程項目蠻有關(guān)信息按層夏次進(jìn)行分解，以監(jiān)理編碼系統(tǒng)藥；守明確本項目信覽息流程，建立貝項目信息流程妥框圖；謎建立一套完善糟的信息采集制捧度，以便及時某、準(zhǔn)確、完整舍地收集各種有譯關(guān)的原始信息忘；銀采用計算機進(jìn)助行信息處理；購加強資料文檔救管理，分類整可理、歸檔、裝仁訂、努力提供驟完整的建設(shè)資池料。監(jiān)理工作制度宰監(jiān)理月報制度因：始按月定時向業(yè)作主和公司提交寇監(jiān)理月報，報板告本月實際完恭成工程形棗象進(jìn)度，工程憑質(zhì)量存在問題或、原因分析、瓜監(jiān)理工作小結(jié)魄及監(jiān)理打算等放。蘋工地例會制度裕：乞是滑總監(jiān)理工程師叼定期主持召開享監(jiān)理例會，協(xié)炊調(diào)和解決施工槽現(xiàn)場的各類問承題，對工程質(zhì)唐量、安全、進(jìn)記度作出評價，份指出存在問題刺，提出改進(jìn)措煮施，在會后整某理出會議紀(jì)要昏送業(yè)主及施工剖單位。報技術(shù)、經(jīng)濟資嶺料及檔案管理貪制度：撥根據(jù)本工程的讓特點，從開始胞就將各種資料懷統(tǒng)一編碼，進(jìn)趟行登記，實行菌專人管理。為膨規(guī)范資料歸檔默，盡量選用有夫關(guān)軟件進(jìn)行資毛料管理和文檔買處理。每個階昆段的結(jié)束均進(jìn)尾行階段資料整原理，使竣工后暈資料歸檔較為祖完整有序。按斧照公司貫標(biāo)文卷件的要求，監(jiān)招理部指定專人猜編寫監(jiān)理日志膜，每日將工地遼主要情況及工帽程質(zhì)量、進(jìn)度踩、安全等記入靜日志中，并由騙現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理的工程師檢查、議簽字、再由總輸監(jiān)理工程師審經(jīng)核，按月裝訂球成冊。買項目監(jiān)理機構(gòu)慈內(nèi)部工作制度牧：駝①蜻監(jiān)理人員每日左編寫監(jiān)理日志序，各自的重點擱由專人匯總后煤編入監(jiān)理日志仿歸檔?？偄陔u參加定期召開巡的監(jiān)理例會。沈③晨監(jiān)理人員必須鷹熟悉圖紙、規(guī)卡范、標(biāo)準(zhǔn)、圖坊集、監(jiān)理細(xì)則倆和控制重點。千④史對主要施工內(nèi)誠容實施旁站檢睛查。壓⑤糧監(jiān)理人員辦事澤要公正，要廉唐潔自律，注意開工作方法。圾⑥湖監(jiān)理人員認(rèn)真給履行職責(zé)，深棚入施工現(xiàn)場，檢協(xié)助承包商控挪制工程質(zhì)量，俱認(rèn)真做到事前?？刂?，預(yù)防為接主。賤圖紙會審制度還：罰從業(yè)主領(lǐng)回的閣本工程圖紙，充由監(jiān)理部登記愈后發(fā)專業(yè)監(jiān)理判工程師，在限截定的時間內(nèi)精麗度圖紙，由總投監(jiān)理工程師召樣集監(jiān)理部的各霉專業(yè)監(jiān)理工程筆師內(nèi)部會審，敢并提供統(tǒng)一的思書面會審意見復(fù)，由總監(jiān)理工館程師指定，專嚷人做正式圖紙蠅會審是的發(fā)言爬人。參加業(yè)主疤召開的圖紙會拖審，會后形成握交底紀(jì)要。腫施工組織設(shè)計嶼、技術(shù)方案審蜂核制度：扎施工單位在開另工前提交一式懸三份施工組織煌設(shè)計，其中必費須含測量放線將方案和基礎(chǔ)施搶工的詳細(xì)方案禍，由總監(jiān)理工震程師組織專業(yè)昏監(jiān)理工程師會歉審討論，并簽漸署意見，一份秧返施工單位，隱一份交業(yè)主，筋一份由監(jiān)理部也保存?？嵝酗L(fēng)建設(shè)制度墻：縮①狀監(jiān)理部人員必盟須注重職業(yè)道柿德培養(yǎng)，端正芳行風(fēng)，廉潔奉切公，不謀私利醋，工作中嚴(yán)于術(shù)律己，為企業(yè)依樹立良好的社定會形象。岸②百監(jiān)理人員不得朵利用職權(quán)索拿煎卡要，不準(zhǔn)到三外單位報銷應(yīng)笛由個人支付的熊各種費用。宰③釣監(jiān)理人員在監(jiān)客理工作中，不慣得私自從事有絲償?shù)闹薪榛顒舆B，不得私自領(lǐng)訓(xùn)取兼職報酬。秘④乒堅持原則、秉賭公辦事，在工莫作中不徇私舞門弊，更不得收控受賄賂，或撈眼取好處，嚴(yán)禁物用原則做交易陰。悅⑤鑒監(jiān)理人員不得先在施工、設(shè)備剃制造、材料供森應(yīng)單位兼職，巧更不得是施工責(zé)、設(shè)備制造和攪材料、構(gòu)配件研供應(yīng)單位的合撈伙經(jīng)營者。爬⑥候監(jiān)理人員不得扮以個人名義，升從事或承擔(dān)監(jiān)久理工作和業(yè)務(wù)拼。舟⑦悲嚴(yán)禁以驗收，惠陪客或加班等凝為由，向建設(shè)碼單位、施工單替位要吃要喝。謀⑧注嚴(yán)禁故意損害勺項目法人、承愚建商的利益。此⑨戚不得在工地打蒙撲克，任何場攪合都不允許與養(yǎng)施工人員參與襪賭博活動。終工程材料、構(gòu)市配件及設(shè)備檢惠驗制度：勁工程材料、構(gòu)叼配件及設(shè)備進(jìn)歲場施工單位應(yīng)優(yōu)先報驗，時間消、數(shù)量、規(guī)格弊、型號等填寫簡在報驗單內(nèi)，鑼并附上持保書熟報監(jiān)督工程師唯驗收后，再見幸證取樣，送有社相應(yīng)資質(zhì)的試儲驗站進(jìn)行復(fù)試盲，合格后才準(zhǔn)紹使用。兩工序質(zhì)量檢查吩驗收制度：上各工序在施工糾單位完成自檢紐、互檢、專職嫁質(zhì)檢檢查合格琴后再報驗，通翅過專業(yè)監(jiān)理工券程師驗收合格腔簽字同意，方使可進(jìn)行下道工猴序的施工。凡旁站監(jiān)理制度金：沙按本工程規(guī)定蠻旁站監(jiān)理的關(guān)軋鍵部位、關(guān)鍵消工序進(jìn)行旁站公，旁站監(jiān)理要撐堅守崗位，認(rèn)澡真履行職責(zé)，汗且做好旁站記惠錄，旁站記錄演要經(jīng)施工單位報現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或妖專職質(zhì)檢員簽箱字。代建設(shè)工程安全辮監(jiān)理較（一）安全監(jiān)蛋理的范圍：規(guī)研按《建設(shè)工程犧委托監(jiān)理合同殘》范圍內(nèi)工程項項目施工階段彎的安全監(jiān)理。床安全監(jiān)理的工怕作內(nèi)容：妹1筆、審查施工單鍛位編制的施工齡組織設(shè)計中的橋安全技術(shù)措施瞇和危險較大的遠(yuǎn)分部分項工程繳安全專項施工誓方案，是否符高合工程建設(shè)強屢制性標(biāo)準(zhǔn)屯要求?？?償、檢查施工單帆位在工程項目陷上的安全生產(chǎn)哨規(guī)章制度和安孕全監(jiān)管機構(gòu)的嚼建立，健全及診專職安全生產(chǎn)危管理人員配備宇情況，督促施阻工單位檢查各招分包單位的安濫全生產(chǎn)規(guī)章制販度的建立情況坑?？?俗、審查施工單券位資質(zhì)和安全榴生產(chǎn)許可證是匪否合法有效。拴4未、審查項目經(jīng)日理和專職安全歐生產(chǎn)管理人員刺是否具備合法謊資格，是否與宵投標(biāo)文件相一筐致。畏5刊、審核特種作宜業(yè)的特種作業(yè)時操作資格證是侍否合法有效。妨6劃、審核施工單舉位應(yīng)急預(yù)案和歲安全防護措施偵費用使用計劃若。佛7綿、監(jiān)督施工單僵位按照施工組助織設(shè)計中的安榨全技術(shù)措施和辛各項施工方案矛組織施工及時早制止違規(guī)施工刪作業(yè)。拿8孟、定期巡視檢臨查施工過程中諒危險性較大的列工程作業(yè)情況鉆。獵9擴、核查施工現(xiàn)肝場施工起重機澡械、整體提升壘腳手架、模板敵等自升式架設(shè)絡(luò)設(shè)施安全設(shè)施筍的驗收手續(xù)。散1太0茫、檢查施工現(xiàn)奮場各種安全標(biāo)御志和安全防護階措施是否符合恢強制性標(biāo)準(zhǔn)要襲求，并檢查安逮全生產(chǎn)費用的籮使用情況。憤1喝1角、督促施工單貪位進(jìn)行安全自處檢工作，并對愧施工單位自查爬情況進(jìn)行抽查檢，參加建設(shè)單強位組織的安全芽生產(chǎn)專項檢查印。撤（三）安全監(jiān)都理的工作程序求：嶼1內(nèi)、按照《建設(shè)伏工程監(jiān)理規(guī)范壁》和相關(guān)行業(yè)恨的要求，編制策含有安全監(jiān)理籠內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)騙劃和監(jiān)理實施疲細(xì)則。記2舌、在開工前審弊查及檢驗施工熊單位提交的有替關(guān)技術(shù)文件及懸資料，并由項抓目總監(jiān)理工程類師在有關(guān)技術(shù)軍文件報審表上寶簽署意見。地3掉、施工過程中鑼，應(yīng)對施工現(xiàn)若場安全生產(chǎn)情候況進(jìn)行巡視檢變查，對發(fā)現(xiàn)的倍各類安全事故塌隱患，應(yīng)書面律通知施工單位艱，并督促其立占即整改，情況隊嚴(yán)重的，應(yīng)及傾時下達(dá)工程暫從停令，要求施蔽工停工整改，洞并同時報告建寧設(shè)單位。安全輪事故隱患消除濫后，應(yīng)檢查整寄改結(jié)果，簽署妄復(fù)查或復(fù)工意萄見。施工單位痰拒不整改或不勢停工整改的，嚷應(yīng)當(dāng)及時向工監(jiān)程所在地建設(shè)樹主管部門或工揉程項目的行業(yè)閉主管部門報告裳。檢查、整改棋、復(fù)查、