蘇州供電公司項(xiàng)目變更管理流程

XX供電公司項(xiàng)目變更管理流程1.X圍本流程適用于XX供電公司配電運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中由于出現(xiàn)影響項(xiàng)目進(jìn)展或出現(xiàn)質(zhì)量等問(wèn)題，而須對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工等進(jìn)行變更的申請(qǐng)，具體變更內(nèi)容的確定以及對(duì)更改的控制和記錄的過(guò)感謝閱讀程。2.控制目標(biāo)利用規(guī)X的工作流程合理的確定項(xiàng)目變更的具體內(nèi)容，確保工程質(zhì)量，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，控制工程項(xiàng)目造價(jià)明確項(xiàng)目變更審批機(jī)制及各有關(guān)部門和人員在整個(gè)過(guò)程中的責(zé)任和分工及時(shí)、完整的記錄項(xiàng)目變更內(nèi)容及其對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度和成本的影響1/完整的將每個(gè)項(xiàng)目中歷次項(xiàng)目變更文檔進(jìn)行有序的歸檔3.主要涉及部門服務(wù)商（設(shè)計(jì)、施工）工程管理經(jīng)理工程項(xiàng)目經(jīng)理配網(wǎng)規(guī)劃主管4.主要前提和假設(shè)《項(xiàng)目變更申請(qǐng)審批規(guī)定》由工程管理經(jīng)理制訂，包括項(xiàng)目變更的審批機(jī)制和權(quán)限等規(guī)定。5.主要控制點(diǎn)2/工程項(xiàng)目經(jīng)理和服務(wù)商依據(jù)工程管理經(jīng)理制定的《項(xiàng)目變更申請(qǐng)審批規(guī)定》提出項(xiàng)目變更申請(qǐng)工程項(xiàng)目經(jīng)理組織服務(wù)商（設(shè)計(jì)）、監(jiān)理公司審核項(xiàng)目變更申請(qǐng)并確定項(xiàng)目變更方案，按《項(xiàng)目變更申請(qǐng)審批規(guī)定》確定上報(bào)工程管理經(jīng)理或執(zhí)行與否工程管理經(jīng)理對(duì)上報(bào)的項(xiàng)目變更申請(qǐng)進(jìn)行審核（技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)等的影響），作出同意與否的決定工程項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行項(xiàng)目變更，及時(shí)、完整的記錄項(xiàng)目變更內(nèi)容及其對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃和成本的影響（項(xiàng)目變更記錄表），將項(xiàng)目變更文件歸檔若項(xiàng)目變更涉及可研方案的變更，工程管理經(jīng)理配合配網(wǎng)規(guī)劃主管共同對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行審核，由配網(wǎng)規(guī)劃主管調(diào)整可研方案6.流程說(shuō)明3/項(xiàng)目變更管理配網(wǎng)規(guī)劃主管工程管理經(jīng)理工程項(xiàng)目經(jīng)理服務(wù)商(設(shè)計(jì)/施工)備注開(kāi)始提出變更申請(qǐng)?zhí)岢鲎兏暾?qǐng)項(xiàng)目變更申請(qǐng)項(xiàng)目變更申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同設(shè)計(jì)單位,

監(jiān)理公司審核項(xiàng)目變更

申請(qǐng)否是否同意否退回項(xiàng)目變更申請(qǐng),并說(shuō)明理由是是否需上報(bào)配電工程管理對(duì)項(xiàng)目變更內(nèi)容及引起相關(guān)項(xiàng)目工程進(jìn)度,造價(jià),質(zhì)量等影響進(jìn)行審核是結(jié)束將變更申請(qǐng)?zhí)峤豢?/p>

部工程建設(shè)部否是否同意變更9.2.7工程項(xiàng)目核算是執(zhí)行變更變更是否涉及可研方案或超出概算范圍否6a.3.7項(xiàng)目進(jìn)度管理配合共同對(duì)項(xiàng)目變更申請(qǐng)進(jìn)行審核是將每次項(xiàng)目變更的相關(guān)內(nèi)容,對(duì)成本的影響,變更涉及的文件進(jìn)行及時(shí),全面的記錄6a.3.4項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目變更記錄表6a.3.8項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,投產(chǎn)結(jié)束4/步驟說(shuō)明負(fù)責(zé)人輸出提出變更申請(qǐng)1.1工程項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目變更工程項(xiàng)目項(xiàng)目變更謝謝閱讀申請(qǐng)。主要內(nèi)容包括:經(jīng)理申請(qǐng)?項(xiàng)目變更原因及理由?項(xiàng)目變更方案?項(xiàng)目變更對(duì)工程質(zhì)量影響及其技術(shù)的先進(jìn)性?項(xiàng)目變更對(duì)工程造價(jià)影響?項(xiàng)目變更對(duì)計(jì)劃進(jìn)度影響1.2在實(shí)施單位組織審核前一周，工程項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目變更申請(qǐng)錄入系統(tǒng)或以文件形式分送至所有相關(guān)單位和人員1.3各相關(guān)單位和人員收到項(xiàng)目變更申請(qǐng)后，應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人勾通，以便完善項(xiàng)目變更方案提出變更申請(qǐng)2.1服務(wù)商（施工/設(shè)計(jì)）向工程項(xiàng)目變更謝謝閱讀項(xiàng)目經(jīng)理提出變更申請(qǐng)，工/設(shè)計(jì)）申請(qǐng)3.組織設(shè)計(jì)單位、3.1工程項(xiàng)目經(jīng)理組織設(shè)計(jì)單實(shí)施單位精品文檔放心下載監(jiān)理公司審核位、監(jiān)理公司對(duì)項(xiàng)目變更申工程項(xiàng)目謝謝閱讀5/步驟說(shuō)明負(fù)責(zé)人輸出項(xiàng)目變更申請(qǐng)請(qǐng)進(jìn)行審核。主要內(nèi)容為：經(jīng)理?項(xiàng)目變更的必要性?項(xiàng)目變更方案的可行性?項(xiàng)目變更對(duì)工程質(zhì)量影響及其技術(shù)的先進(jìn)性?項(xiàng)目變更對(duì)工程造價(jià)影響?項(xiàng)目變更對(duì)計(jì)劃進(jìn)度影響?項(xiàng)目變更引起的工程合同修改?項(xiàng)目變更是否涉及初步設(shè)計(jì)內(nèi)容的變更3.2工程項(xiàng)目經(jīng)理作出審核意見(jiàn)，若不同意項(xiàng)目變更退回項(xiàng)目變更申請(qǐng)并說(shuō)明理由，若同意項(xiàng)目變更申請(qǐng)，則按《項(xiàng)目變更申請(qǐng)審批規(guī)定》確定上報(bào)工程管理經(jīng)理審批或執(zhí)行項(xiàng)目變更2.3工程項(xiàng)目經(jīng)理同意變更的轉(zhuǎn)步驟52.4工程項(xiàng)目經(jīng)理不同意變更的6/步驟說(shuō)明負(fù)責(zé)人輸出轉(zhuǎn)步驟44.退回項(xiàng)目變更4.1對(duì)不同意施工、設(shè)計(jì)等單位工程項(xiàng)目精品文檔放心下載提出變更的，工程項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理由退回項(xiàng)目變更申請(qǐng)，并說(shuō)明理由5.是否需上報(bào)總5.1需上報(bào)總部工程部轉(zhuǎn)步驟6工程項(xiàng)目感謝閱讀部工程部5.2不需上報(bào)總部工程部轉(zhuǎn)步驟經(jīng)理76.將變更申請(qǐng)?zhí)?.1工程項(xiàng)目經(jīng)理將變更申請(qǐng)?zhí)峁こ添?xiàng)目謝謝閱讀交工程管理經(jīng)交工程管理經(jīng)理經(jīng)理理執(zhí)行變更7.1實(shí)施單位按批復(fù)意見(jiàn)執(zhí)行項(xiàng)工程項(xiàng)目感謝閱讀目變更，主要內(nèi)容：經(jīng)理?落實(shí)項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)?調(diào)整對(duì)應(yīng)工程結(jié)算?調(diào)整計(jì)劃進(jìn)度7.2補(bǔ)充或修改工程合同8.對(duì)項(xiàng)目變更內(nèi)8.1工程管理經(jīng)理相關(guān)主管根據(jù)工程管理批復(fù)謝謝閱讀容及引起相關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目總體情況對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)經(jīng)理各相謝謝閱讀目工程進(jìn)度、造行審核。主要內(nèi)容為：關(guān)主管價(jià)、質(zhì)量等影響?項(xiàng)目變更的必要性7/步驟說(shuō)明負(fù)責(zé)人輸出進(jìn)行審批?項(xiàng)目變更方案的可行性和處主任經(jīng)濟(jì)性?項(xiàng)目變更對(duì)工程質(zhì)量影響部經(jīng)理及其技術(shù)的先進(jìn)性?項(xiàng)目變更對(duì)工程造價(jià)影響?項(xiàng)目變更對(duì)計(jì)劃進(jìn)度影響?項(xiàng)目變更引起的項(xiàng)目合同變更?項(xiàng)目變更是否涉及可研方案的變更8.2各相關(guān)主管作出審核意見(jiàn)，并由各主管對(duì)應(yīng)的處主任復(fù)核。然后報(bào)工程管理經(jīng)理經(jīng)理批準(zhǔn)。8.3若不同意項(xiàng)目變更退回項(xiàng)目變更申請(qǐng)并說(shuō)明理由，轉(zhuǎn)步驟38.4若同意項(xiàng)目變更申請(qǐng)，批準(zhǔn)執(zhí)行項(xiàng)目變更，轉(zhuǎn)步驟108.5若項(xiàng)目變更內(nèi)容涉及可研方8/步驟說(shuō)明負(fù)責(zé)人輸出案的變更，則將項(xiàng)目變更申請(qǐng)?zhí)峤慌渚W(wǎng)規(guī)劃主管10.變更是否涉及10.1若涉及，轉(zhuǎn)步驟11配網(wǎng)規(guī)劃感謝閱讀可研方案或超10.2若不涉及，轉(zhuǎn)步驟7主管相應(yīng)精品文檔放心下載出概算X圍主管配合共同對(duì)項(xiàng)11.1工程管理經(jīng)理將項(xiàng)目變更配網(wǎng)規(guī)劃感謝閱讀目變更申請(qǐng)進(jìn)主管行審核配合配網(wǎng)規(guī)劃主管審核變更申請(qǐng)，調(diào)整可研方案12.將每次項(xiàng)目變12.1工程項(xiàng)目項(xiàng)目變更精品文檔放心下載更的相關(guān)內(nèi)容、記錄項(xiàng)目變更內(nèi)容、過(guò)程及經(jīng)理記錄表精品文檔放心下載對(duì)成本的影響、其對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃和成本的影變更涉及的文響，填寫項(xiàng)目變更記錄表，將項(xiàng)目變更有關(guān)文件歸檔，面的記錄錄入系統(tǒng)7.主要涉及文檔/信息流程文檔名稱編制部門/主要內(nèi)容聯(lián)提交部門提交時(shí)限/頻謝謝閱讀人員數(shù)/人員率項(xiàng)目變更施項(xiàng)目變更原因及理1實(shí)施單感謝閱讀按需申請(qǐng)工單位和設(shè)由、項(xiàng)目變更方案、位、設(shè)計(jì)精品文檔放心下載計(jì)單位/項(xiàng)項(xiàng)目變更對(duì)工程質(zhì)單位、監(jiān)謝謝閱讀9/目負(fù)責(zé)人量影