公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)

公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考核人1在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持公司各項(xiàng)工作。認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)落實(shí)處理本崗位事務(wù)。6不認(rèn)真抓好所分管工作，出差錯(cuò)或過(guò)失扣3分。不落實(shí)不處理本崗位事務(wù)扣3分。2認(rèn)真貫徹落實(shí)總經(jīng)理下達(dá)的月度、年度績(jī)效目標(biāo)及各項(xiàng)工作，盡最大努力完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。10所主管業(yè)務(wù)指標(biāo)不完成扣10分。其他輔助指標(biāo)和任務(wù)不完成扣5分。3根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要和總經(jīng)理要求，每季度例會(huì)上布置所分管工作及確定下達(dá)階段工作計(jì)劃、目標(biāo)、措施等。5不認(rèn)真布置工作扣3分。2、沒有確定、下達(dá)計(jì)劃、目標(biāo)扣3分。沒有確定措施扣3分。4每年春運(yùn)、“黃金周”提前一個(gè)月制訂所分管工作計(jì)劃，下達(dá)計(jì)劃和目標(biāo)，周密布置和組織實(shí)施。5不制訂計(jì)劃扣5分。計(jì)劃不落實(shí)扣3分。計(jì)劃實(shí)施有過(guò)失或差錯(cuò)扣3分。5每月召開所分管職能部門業(yè)務(wù)分析會(huì)議，找出問題，采取改善和對(duì)應(yīng)措施。4不召開月度分析會(huì)議扣4分。不制定對(duì)應(yīng)措施扣5分。6經(jīng)常深入基層了解安全衛(wèi)生經(jīng)營(yíng)情況，召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議，及時(shí)解決處理所分管工作出現(xiàn)的問題。4不深入基層了解情況扣3分。對(duì)出現(xiàn)的問題不研究不及時(shí)處理扣4分。對(duì)措施不落實(shí)、不執(zhí)行扣3分。7組織所分管處室、分（子）公司制訂公司相關(guān)管理制度和辦法。3不組織制訂或修訂扣3分。不按公司要求制訂每項(xiàng)扣1分。8貫徹執(zhí)行公司績(jī)效管理辦法，對(duì)所分管部門和人員實(shí)施績(jī)效考核、責(zé)任追究、提請(qǐng)總經(jīng)理聘任和解聘有關(guān)人員。5不考核扣5分。不按《辦法》考核扣5分。不實(shí)施責(zé)任追究扣5分。9帶頭認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)人事等各項(xiàng)管理制度，無(wú)違章指揮行為。5不執(zhí)行制度扣5分。有違反制度行為扣5分，另按規(guī)定給予處罰。有違章指揮行為扣5分，造成損失按規(guī)定給予處罰。10抓好所分管的立項(xiàng)督辦項(xiàng)目，督促責(zé)任人落實(shí)，并按期完成工作。4項(xiàng)目未落實(shí)責(zé)任人扣4分。沒有督促、檢查扣2分。沒有按規(guī)定完成項(xiàng)目扣4分。11支持和配合總經(jīng)理工作，在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面經(jīng)常有新的見解和建議。4不支持、不配合扣4分。有拆臺(tái)行為扣4分。沒有見解或建議扣2分。12帶頭做好保密工作，不泄露公司秘密。3泄露公司秘密（含高層會(huì)議秘密）扣3分。未經(jīng)許可將公司重要資料、文件外傳扣3分。13經(jīng)常收集所分管業(yè)務(wù)信息，掌握市場(chǎng)、運(yùn)輸業(yè)動(dòng)