隧道各班組管理細(xì)則

有班必上，不能因故拖延時(shí)間，強(qiáng)調(diào)要求炸藥進(jìn)場運(yùn)輸車輛必須在場輛安全行駛,保養(yǎng)后的文明衛(wèi)生由車輛自行負(fù)責(zé),如未及時(shí)清掃罰款批準(zhǔn)私自出車的查明原因后，嚴(yán)肅處理,根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要保證足夠車輛運(yùn)輸.不當(dāng)造成的財(cái)物(風(fēng)水管、電線、風(fēng)筒、臺(tái)車、電焊機(jī)、切斷機(jī)等設(shè)備)損壞及停工損失、設(shè)備更換所產(chǎn)的費(fèi)用由運(yùn)輸班負(fù)責(zé)，私帶洞內(nèi)隧道作業(yè)的任何財(cái)、物(小工具、電焊條、電纜、電線、碘鎢燈、防水板、風(fēng)水管等)以盜竊論處，查一罰十,幷禁止此駕駛員繼續(xù)進(jìn)場作隊(duì)負(fù)年月日酒鬧事和打架事件發(fā)生，每發(fā)生一起個(gè)人打架事件，視情節(jié)輕重每人對(duì)因管理不善兒造成的事故由乙方自己承擔(dān)，情節(jié)嚴(yán)重者交司法部門必須管安全”的原則及落實(shí)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制；施工過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)4、所有員工進(jìn)洞必須戴安全帽，不得穿拖鞋進(jìn)洞，發(fā)現(xiàn)一次罰款宿舍和食堂用電管理，宿舍嚴(yán)禁亂拉電線和電源插班組要對(duì)所用的機(jī)械設(shè)備在本班組下班之前堆放整齊，不能影，時(shí)要佩戴安全帽、系安全帶、穿防滑鞋，否則所造題立即報(bào)告現(xiàn)場值班人員進(jìn)行更換和整改，對(duì)因隱瞞上報(bào)和強(qiáng)行施工所造成的機(jī)械設(shè)備損壞和發(fā)生的安全事故由班組自己承擔(dān).加強(qiáng)對(duì)自己員工的安全管理、安全宣傳和安全教育工外出必須向班組負(fù)責(zé)人請假；對(duì)因沒履行請假手續(xù)在工地以外發(fā)生的安全事故由班組及當(dāng)事人自己承擔(dān).后直接在現(xiàn)場開罰款通知單找班組負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后送隊(duì)部財(cái)務(wù),在班組工費(fèi)中扣除,如班組負(fù)責(zé)人拒絕簽字，此罰款單依然生效年月日一、按要求正確穿戴勞防用品，正確使用安全用具，確保自身安全，嚴(yán)禁違章作業(yè)。設(shè)備修理時(shí)要在電器的醒目部位掛禁示標(biāo)志;二、保持工作場地整潔，每班下班前清掃工作場地，備件堆放整規(guī)范照明，用洞檢查電線、配件的損壞和更換，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。加強(qiáng)和現(xiàn)場值熟悉倉庫備件和可利用材料，做到不重復(fù)采購,不要造成臨時(shí)應(yīng)急采。。八、電工必須有意識(shí)的提前發(fā)現(xiàn)安全隱患、設(shè)備用電隱患，積極主動(dòng)工作，定期巡查用電設(shè)備的使用情況，積極、認(rèn)真做好電器設(shè)備應(yīng)檢查保養(yǎng)是否達(dá)標(biāo)，并做好記錄;九、工地實(shí)行專人負(fù)責(zé)制,一般設(shè)備故障，第一時(shí)間負(fù)責(zé)解決,確十、凡人員進(jìn)場領(lǐng)用工具與物品必須登記造冊，領(lǐng)用的物品退場年月日七天一總結(jié)"，做到方案得體，層層落實(shí)到位，確保工地施工安全.續(xù)。。年月日匯報(bào).現(xiàn)場的貫通測量、控制測量、進(jìn)行施工測量放樣及控制樁點(diǎn)的埋設(shè)及中出現(xiàn)的問題,掌握工程進(jìn)度情況.及時(shí)完整地做好測量原始記錄、計(jì)算單、圖表等內(nèi)業(yè)資料的積累及8、認(rèn)真執(zhí)行測量儀器設(shè)備使用、保管、維修和檢驗(yàn)的管理規(guī)定，建立導(dǎo)做好施工中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本控制及現(xiàn)場管理.年月日制定的物資管理制度、辦法.數(shù)量，合總并制作物資采購計(jì)劃報(bào)現(xiàn)場主管審批，總原則必須確保生4、負(fù)責(zé)各種臺(tái)帳的建立、填寫、保管等工作建立電子臺(tái)賬并定時(shí)和倉管進(jìn)行臺(tái)賬核對(duì)。對(duì)易損件必須有備件以確保生產(chǎn)順利。對(duì)可維修設(shè)5、負(fù)責(zé)各種原始資料及工程驗(yàn)交所需的有關(guān)技術(shù)證件的妥善保管。采購和財(cái)務(wù)必須每月對(duì)易損物資進(jìn)行分類登記比對(duì)，及時(shí)提供數(shù)據(jù)報(bào)現(xiàn)環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在本部門的年月日1、嚴(yán)格遵守物資管理紀(jì)律,所有入庫采購物資有臺(tái)賬，易損及消耗物月對(duì)庫存數(shù)量進(jìn)行盤點(diǎn)并上報(bào).2、負(fù)責(zé)物資的驗(yàn)收、分類保管(鉆機(jī)類、噴漿類、機(jī)電類、裝載機(jī)類、類等)、發(fā)放等工作。采購物品入庫登記核對(duì)數(shù)量和質(zhì)量后在采購實(shí)規(guī)定損耗數(shù)量，及時(shí)反饋消耗類物品的使用情況，凡違規(guī)超額發(fā)放由倉管員自行負(fù)責(zé).房及庫房設(shè)施是否完好、是否存在不安全因素。倉管員違規(guī)處理工具或廢品、發(fā)放物品不登記、簽字確認(rèn)(如加油不簽認(rèn))造成的損失由負(fù)責(zé)。消耗類物品及時(shí)盤點(diǎn)有計(jì)劃報(bào)請采購，不得因采購延誤影響生產(chǎn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)各班組分包合6、負(fù)責(zé)所管料場、庫區(qū)、庫房和指定區(qū)域的清潔衛(wèi)生、灑水降塵，隨本部門的貫徹實(shí)施.年月日真清點(diǎn)，檢查炮眼數(shù)量、深淺與臨空面的大小、石破器材的用量.放炮做到“五不點(diǎn)炮"。待工程結(jié)束后乙方如數(shù)歸還并由倉管開具入庫單，若損壞按照折價(jià)賠cmm、值班人員及技術(shù)人員的管理，對(duì)不，7、開工進(jìn)場后,乙方必須自備資金保證工地正常運(yùn)行，在甲方未8、只允許乙方帶一個(gè)女眷為其做飯，員工家屬不允許進(jìn)駐施工現(xiàn)工管理,不得與社會(huì)人員發(fā)生矛盾，所產(chǎn)生的一切損失由乙方負(fù)責(zé)。因設(shè)計(jì)及規(guī)范要求施工.據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要提前申報(bào)火工品計(jì)劃。領(lǐng)用時(shí)必須簽字登記，運(yùn)輸進(jìn)全警戒，嚴(yán)禁抽煙，領(lǐng)取爆破器材和裝炮時(shí)嚴(yán)禁用鐵器裝炮，分發(fā)雷管炸藥必須細(xì)致，嚴(yán)禁丟失,裝藥后人機(jī)撤離,停風(fēng)停水，確保安全才安機(jī)關(guān)查獲所造成的一切后果由乙方負(fù)責(zé)。凡屬于鉆孔孔距超寬(超登記。作業(yè)時(shí)必須加強(qiáng)安全排險(xiǎn)，爆破作業(yè)結(jié)束時(shí)必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及能因工作原因產(chǎn)生任何矛盾，延誤工期。在值班長指揮下及時(shí)下放風(fēng)加大掘進(jìn)進(jìn)尺，必須經(jīng)與現(xiàn)場主管協(xié)商確定，未經(jīng)甲方確認(rèn)私自擴(kuò)大掘進(jìn)所產(chǎn)生的一切損失由乙方負(fù)責(zé)。現(xiàn)場超前和錨桿施工由現(xiàn)場值班年月日構(gòu)造性能.2、空壓機(jī)司機(jī)必須經(jīng)過安全技術(shù)教育和考試合格后方可獨(dú)立工作.4、設(shè)備開動(dòng)后，應(yīng)注意轉(zhuǎn)動(dòng)部分潤滑是否良好，聲音是否正常.超過60-70~C。9、停止空壓機(jī)時(shí)，首先漸漸地關(guān)閉進(jìn)氣管的閘門，使空壓級(jí)處于空轉(zhuǎn)備在無情況，必須立即停止.(2)、在冷卻器連接和中斷的地方有壓縮空氣漏氣時(shí)；(3)、潤滑系統(tǒng)和工作部位沒有油供給時(shí);(4)、空壓機(jī)有不正常的大震動(dòng)和有不正常的聲音時(shí);(5)、電機(jī)過熱時(shí)。自我防護(hù)意識(shí)，搞好安全生產(chǎn)。因裝載機(jī)司機(jī)操作不當(dāng)造成的安全損3、裝載機(jī)的制動(dòng)器、喇叭、車燈、轉(zhuǎn)向器等必須齊全有效，駕駛員應(yīng)不違章.裝載機(jī)管理實(shí)施有效監(jiān)管，建立微信平臺(tái)，上傳保機(jī)，因裝載機(jī)司機(jī)脫崗造成生產(chǎn)延誤或非駕駛?cè)藛T駕駛發(fā)現(xiàn)一次罰款4、鏟斗滿載運(yùn)送,必須保持在底位置(距地面0．4米左右)。車，車廂裝載要滿，但又不能掉渣傷人。利用有效通信及時(shí)與現(xiàn)場值必須有現(xiàn)場工作量必須與下班交接。工作完畢后，駛離工作現(xiàn)場，停放與平坦安全地點(diǎn),放下鏟斗，鎖上制動(dòng)，交接班前必須進(jìn)行維修保養(yǎng)，定期打黃扣鎖，如因年月日電焊(割)工崗位責(zé)任制現(xiàn)設(shè)大逐步調(diào)整，不得過猛，焊接過程中，禁止調(diào)4、焊接場所,不允許堆放汽油和其它各類油類。氧氣、乙炔安全有效6、工字鋼、網(wǎng)片、錨桿等必須嚴(yán)格依照施工員圖紙焊接制作，各加工的工件時(shí),要墊穩(wěn)、支平，以防突然倒翻砸人.，采用安全作業(yè).年月日常檢查地錨、卷揚(yáng)機(jī)、鋼絲繩、夾具、滑輪等是否正常，操作時(shí)嚴(yán)禁站在兩端或跨越正在冷拉的鋼筋，操作人員要精力集4、彎制鋼筋要注意板距，板口卡牢鋼筋，不可用力過猛，防止板脫甩落.架平臺(tái)，欄桿及上下扶梯，不要將鋼筋堆放在模板或腳手架的某一部位，以確保安全.6、人工搬運(yùn)鋼筋和邦軋鋼筋時(shí)，應(yīng)互相配合，同步操作，吊運(yùn)鋼筋應(yīng)捆綁牢靠，在已幫扎、安裝的鋼筋上部的行走，必須架設(shè)交通跳板或穿防滑鞋，工具和9、在有電力線路的場所綁扎、安裝鋼筋時(shí)，應(yīng)采取防護(hù)措施，以免碰操作.年月日各項(xiàng)管理制度、辦法，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益.求；自覺接受項(xiàng)目部的指導(dǎo)和監(jiān)督工作.6、對(duì)工程項(xiàng)目安全質(zhì)量環(huán)保負(fù)全面責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全環(huán)保。及時(shí)簽訂合同，工程細(xì)目、單價(jià)、數(shù)培訓(xùn)，貫徹各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度。組織開展勞動(dòng)定額管理。不斷提高員工綜合素質(zhì)和激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)其凝聚力和向心力，塑造良好的團(tuán)隊(duì)精神.隧道施工隊(duì)隊(duì)長簽字:年月日隊(duì)各責(zé)組織審查施工圖紙、技術(shù)文件、施工方案、技術(shù)措施和安全4、負(fù)責(zé)組織征集施工技術(shù)合理化建議；組織開展新技術(shù)、新工藝、新5、負(fù)責(zé)組織落實(shí)內(nèi)部承包技術(shù)管理和分月收方結(jié)算工作.織開展勞動(dòng)定額管理。不斷提高員工綜合素質(zhì)和激發(fā)其工作積極性和。年月日2、在隊(duì)主管及技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)現(xiàn)場施工過程負(fù)主要責(zé)任，開挖前斷面排險(xiǎn)必須徹底，臺(tái)車高度和位置必須滿足生產(chǎn)條件，臺(tái)車電巖實(shí)際情況確定開挖進(jìn)尺，督促開挖班做好漏風(fēng)、漏水處理，提前了解、調(diào)度炸藥領(lǐng)用情況，確保停風(fēng)水，臺(tái)架移動(dòng)和裝載機(jī)積極配合，加強(qiáng)通風(fēng)管理，檢查放炮對(duì)風(fēng)帶的破損和預(yù)防。放炮隨時(shí)掌控出渣及運(yùn)輸情況,認(rèn)真指揮挖機(jī)排險(xiǎn),為下一工序創(chuàng)造條件，，時(shí)必須實(shí)行動(dòng)態(tài)把控,統(tǒng)計(jì)噴漿料和速凝劑的使用情況、作業(yè)時(shí)間、回彈系數(shù).把控上下臺(tái)階的布距、逃生通道的安放、上下臺(tái)階風(fēng)水管的下平衡各班組、設(shè)備、測量、勤雜等在洞內(nèi)的交叉作業(yè)，做到合理、高文責(zé)，大公無私，對(duì)工人罰款要有理有據(jù)，以禮待人，團(tuán)結(jié)工人，善于觀察周圍內(nèi)部出現(xiàn)的問題要即時(shí)解決。鼓勵(lì)能者多勞，獎(jiǎng)優(yōu)個(gè)合理安排、統(tǒng)籌指揮、高效團(tuán)結(jié)的年月日員工必須服從隊(duì)部統(tǒng)一管理，個(gè)班組之間搞好團(tuán)結(jié)，嚴(yán)禁喝酒鬧事和打架事件發(fā)生，每發(fā)生一起個(gè)人打架事件，視情節(jié)輕重每必須管安全”的原則及落實(shí)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制；施工過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行有