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公司管理的思路和方法G家族企業(yè)的弊病。特權(quán)階層會(huì)摧毀企業(yè)的制度,作為企業(yè)的特權(quán)階層尤其應(yīng)該維護(hù)企業(yè)的制度,必需堅(jiān)持原則。如果企業(yè)的制度對(duì)特權(quán)階層讓步就會(huì)在不知不覺(jué)中讓企業(yè)的任何制度變得一文不值,會(huì)挫敗員工。2,感情管理:企業(yè)內(nèi)部應(yīng)消除類似哥或姐的稱呼,管理層應(yīng)在員工面前建立清晰的梯隊(duì)意識(shí),樹立管理層威信。制度沒(méi)有彈性,堅(jiān)守制度是一切管理的保障。(例:電子眼與警察)卸。責(zé)任模糊會(huì)出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題找不到責(zé)任人,沒(méi)有人來(lái)承擔(dān)出現(xiàn)的任何錯(cuò)誤結(jié)致企業(yè)員工在工作時(shí)候感覺(jué)企業(yè)管理無(wú)序,責(zé)權(quán)而產(chǎn)生煩躁的心理,感覺(jué)工作成就感不強(qiáng),沒(méi)有方向感,失去激情。從而離開四輪驅(qū)動(dòng)人一定要有獎(jiǎng)懲措施。當(dāng)好的結(jié)果出現(xiàn),不管是物質(zhì)的還是精神的要有一定的激勵(lì)措施,壞的結(jié)果出現(xiàn)時(shí)也是一樣要有處罰措施出現(xiàn)。不能沒(méi)有結(jié)果不了了之,否則再完美的制度也無(wú)法執(zhí)行,長(zhǎng)此下去不僅會(huì)挫敗員工的成就感還會(huì)縱成果的員工因?yàn)樗麄児ぷ餍量?,而放棄?duì)他們的批評(píng)?;蛘邥?huì)因?yàn)樗麄儜B(tài)度好錯(cuò)誤的管理方法。管理越簡(jiǎn)單越好,企業(yè)任何工作與任務(wù)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。將責(zé),成就感決定執(zhí)行力,模糊的權(quán)利與責(zé)任會(huì)大大人的行為企讓每一項(xiàng)工作都要有檢查考核跟蹤。其中,引入的不是最后一名,逃避競(jìng)爭(zhēng)者。)時(shí)激勵(lì)的積極性來(lái)創(chuàng)造更大的價(jià)值。當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)向下時(shí),做正激勵(lì)。(3)(3)(4)社會(huì)越向前發(fā)展,員工對(duì)尊重與認(rèn)可的要求找不到責(zé)任者。2,工作成果不了了之,努力付出者有勞動(dòng)不被尊重的感覺(jué),工作出現(xiàn)失誤時(shí)沒(méi)半途而廢。3,決策者在做決策時(shí)準(zhǔn)備工作不充分。造成實(shí)際工作中的混亂與損失。牽一發(fā)4,銷售部門不夠強(qiáng)大,銷售部門是企業(yè)贏利的最根本的保障,銷售部門必須有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心,否則公司容易陷入財(cái)務(wù)困境。2,戰(zhàn)略穩(wěn)健,領(lǐng)導(dǎo)人在做每項(xiàng)決策之前應(yīng)考慮周全并做好詳細(xì)的計(jì)劃做好責(zé)任3,研究薪資制度,合理薪資,獎(jiǎng)罰分明。4,規(guī)范會(huì)議制度。開會(huì)注重實(shí)效,上級(jí)在開會(huì)時(shí)掌握會(huì)議時(shí)間與進(jìn)程。注意傾聽,質(zhì)詢,點(diǎn)評(píng),糾偏。6,走專業(yè)化道路,真正強(qiáng)大后再去選擇更多的方向,不自廢武功。企業(yè)管

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