華南城集團工程監(jiān)督檢查管理制度試行

1 1 1 1 1 2 3 4 7 8 (一)工程監(jiān)督檢查管理辦法為加強集團工程建設(shè)項目的進度、質(zhì)量、安全和文明施工管理，對各子公司建設(shè)工程的進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同執(zhí)行、子公司項目管理情況等方面進行監(jiān)督檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題形統(tǒng)籌子公司在建工程的監(jiān)督檢查工作，督促責(zé)任單位對檢查發(fā)現(xiàn)負責(zé)子公司在建工程的監(jiān)督檢查工作，負責(zé)對集團監(jiān)督檢查中提目進行的常規(guī)檢查，包括：進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同執(zhí)行情況、內(nèi)業(yè)資料、項目管理等。檢查結(jié)果形成報告，上報集團領(lǐng)導(dǎo)及專項檢查是根據(jù)項目的實施情況及各階段的重點和難點進行檢查，是對特定項目、工序、材料、設(shè)備等進行的專門檢查。檢查結(jié)果形成報告，上報集團領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，并對檢查提出的整改問題進2人、電氣、給排水、暖通、建筑、園林、幕墻等專業(yè)工程師(視工程進度需要)各人。例行檢查每月不少于一次。及成本等相關(guān)職能部門組成。檢查組長人，其它專業(yè)各~人。報檢查結(jié)果，對存在問題提出整改建議和要求。結(jié)束檢查后一周內(nèi)，告通過報集團工程監(jiān)督部。經(jīng)批準的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨讣氨O(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施用儀器和工具對現(xiàn)場實物進行實測實量，必要時進行現(xiàn)場抽樣送檢；資料或現(xiàn)場情況，通過資料、產(chǎn)品證據(jù)的相關(guān)性追根溯源檢查到最原序和部位：對工程實體進行實測實量；檢查實體觀感質(zhì)量，必要時用回彈儀檢測結(jié)構(gòu)砼強度。抽查主要材料(鋼筋、混凝土、電線電纜、玻璃、裝修主材等)和大型設(shè)備(發(fā)電機、空調(diào)機、電梯、水泵等)組織設(shè)計、專項方案、見證送檢報告、變形觀測資料、結(jié)構(gòu)性能檢測檢查基坑支護和土方開挖是否符合設(shè)計及施工方案的要求，保(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))、四口樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口”、臨邊防護等重大危險源安全措檢查安全事故應(yīng)急預(yù)案編制情況、檢查三級教育和安全技術(shù)部度交底，是施工組織設(shè)計、專項施工方案(如防水、高支模、深基坑等)開工前是否對施工單位的施工組織設(shè)計及專項方案進行了開工前是否對施工單位進行施工質(zhì)量和安全文明施工及其原材料(特別是鋼筋、水泥、防水、鋁合金、水電管線、裝修材料等)和設(shè)備進場是否進行了驗收；應(yīng)送檢的材料是否按要求見施工各階段的中間驗收、隱蔽工程驗收是否及時；驗收記錄定級和質(zhì)量、安全問題分類為便于集團內(nèi)部在處理質(zhì)量、安全事故的程度上有所區(qū)分(政府造成萬元以上直接經(jīng)濟損失的事故；二級事故：是指造成人以上人以下死亡，或者人以上萬元以上萬元以下直接經(jīng)濟損失三級事故：是指造成人以上重傷，或者造成萬元以上、質(zhì)量、安全問題分為三類(詳見分類表)影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，或所發(fā)生事件造成萬元以上萬元萬元以下的經(jīng)濟損失。。工程出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，按照集團行政管理規(guī)定和事故調(diào)查報告的結(jié)論，根據(jù)事故級別對相關(guān)責(zé)任人進行處分，并對子公司主管檢查發(fā)現(xiàn)類問題，對子公司主管工程副總處以元項；項目管理部負責(zé)人元項；項目經(jīng)理元項的罰款。檢查發(fā)現(xiàn)類問題，子公司項目管理部要責(zé)令施工單位限期整或警告；三相關(guān)項目；兩類問題，子公司要對項目監(jiān)理部書面提示或警告，監(jiān)理部書面提示或警告，第三次檢查仍然沒有整改，按類問題進行集團工程監(jiān)督部將根據(jù)每次例行檢查的情況，每半年對在建項目進行綜合評價，對連續(xù)二次評價較差的項目監(jiān)理部，子公司有權(quán)要檢查發(fā)現(xiàn)類問題，子公司要對責(zé)任單位處以金額萬元項監(jiān)督檢查流程檢查發(fā)現(xiàn)類問題，責(zé)任單位必須按要求限期整改；兩次檢查現(xiàn)相同類問題，子公司要對責(zé)任單位書面提示或警告；三次檢查。單位項目部書面提示或警告，第三次檢查仍然沒有整改，按類問題集團工程監(jiān)督部將根據(jù)每次例行檢查的情況，每半年對在建項目進行綜合評價，評價結(jié)果通報集團領(lǐng)導(dǎo)和施工單位總部領(lǐng)導(dǎo)。對連續(xù)二次評價較差的施工單位項目部，子公司有權(quán)要求施工單位撤換項情理情施內(nèi)安實工業(yè)全體進資文質(zhì)度料明量施況查況況工下次檢查復(fù)查下次檢查復(fù)查整改回復(fù)報告錯誤！錯誤！序存在的問題原因分析整改責(zé)任人跟蹤人完成時間號例行檢查主要問題整改情況表序號1234567 (二)工程評比獎罰辦法負責(zé)組織對公司各在建項目進行工程質(zhì)量、安全文明施工檢理辦法；子公司項目管理部和集團工程監(jiān)督部的工程質(zhì)量檢查記錄及上。支護、用電、“三寶、四口腳手架搭設(shè)、設(shè)備使用、動火、持證上崗、現(xiàn)場標示、標牌等)情況。子公司項目管理部和集團工程監(jiān)督部的現(xiàn)場文明施工檢查記錄施工單位的現(xiàn)場文明施工管理(場地硬化、工地區(qū)圍蔽、材料堆放、腳手架搭設(shè)、清潔衛(wèi)生、現(xiàn)場標牌、臨水、臨電布設(shè)、場地排水、洗車槽等)情況。行綜合評價。月檢查占，管理部現(xiàn)場檢查權(quán)重占(以每月檢查評分記錄為準)。管理較好的子公司現(xiàn)場項目部、施工單位項目部和監(jiān)理單位項目監(jiān)理部，提請集團領(lǐng)導(dǎo)及集團質(zhì)量、安全管理委員會進行表揚或獎勵。對工程質(zhì)量、安全文明施工管理較差的子公司現(xiàn)場項目部、施工單位項目部和監(jiān)理單位項目監(jiān)理部，提請集團領(lǐng)導(dǎo)及