對專業(yè)分包工程的配合協(xié)調(diào)管理服務(wù)方案

對總包管理的認識及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案1對施工總承包管理的認識施工總承包管理是國際上流行并正在實施與完善的一種項目管理模式，施工總承包管理方作為項目建設(shè)的參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和本身的利益。施工總承包，是采用先進的項目管理技術(shù)和項目管理方法，進行安全、質(zhì)量、進度、費用等方面的綜合控制。通過對施工總承包管理的充分認識，了解本工程施工總承包管理的范圍和合同構(gòu)成，建立關(guān)系明確的施工總承包管理機構(gòu)，明確管理原則和管理思路，采取切實可行的管理方法和手段，運用科學的施工總承包管理程序，對整個工程進行全面的施工總承包管理。1.1實施施工總承包管理的意義實施施工總承包管理要從根本上認識到總承包管理的基本概念和所包涵施工要素，明確施工總承包管理的意義，從而能夠深入的了解施工總承包管理。1.1.1關(guān)于施工總承包管理1施工總承包是一種承包方式。施工總承包管理是在施工總承包方式下，根據(jù)施工總承包合同，以整個工程為對象、以總承包單位為龍頭，對工程全過程及參與施工的所有單位實施的工程管理。2施工總承包管理，在時間上涵蓋從建設(shè)項目開工、施工、竣工到交付使用，直至回訪保修的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項目施工各方(含業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計)及一切與之有關(guān)的管理活動。3施工總承包管理，總承包對發(fā)包人負總責，分包對總承包負責，總承包對分包實行統(tǒng)一計劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。分包單位根據(jù)合同約定，派駐項目經(jīng)理和勞務(wù)作業(yè)單位，接受總承包單位的管理。4總承包管理單位，負責全權(quán)處理與發(fā)包人的經(jīng)濟關(guān)系，為各分包單位提供高效、高質(zhì)量的服務(wù)，并對發(fā)包人全面負責，配合并接受監(jiān)理單位的監(jiān)督，對各分包單位進行安全、質(zhì)量、進度和費用的四大控制。1.1.2實施施工總承包管理的意義1實施施工總承包管理，可提供社會化、專業(yè)化和商品化的服務(wù)，既合理利用社會資源，又引入市場競爭機制，一方面強化投資風險約束機制，分散項目法人的風險，減輕項目法人的工作量，克服設(shè)計、采購、施工等相互制約和脫節(jié)的矛盾，使這些環(huán)節(jié)有機地組織在一起，整體統(tǒng)籌安排，既節(jié)省投資又提高工程管理水平；另一方面對于保證項目順利實施和目標實現(xiàn)起到保障和保證作用。2實行施工總承包管理，可以有效地加強項目的整體管理，可以縮短工期，提高質(zhì)量，降低項目的總體成本，有利于業(yè)主把更多的精力放在經(jīng)營策劃方面，可以充分提高項目的投資效益。1.2對本工程施工總承包管理的認識對于“中國國家博物館改擴建工程”的施工總承包管理，包括兩個方面內(nèi)容，一是施工項目，即合同約定自行施工的工程；二是管理項目，即專業(yè)分包工程；其中需施工總承包單位管理的專業(yè)分包工程包括：約定分包工程、平行發(fā)包工程以及約定供貨。1.2.1招標文件對施工總承包管理范圍的約定1根據(jù)招標文件要求，本工程的承包方式為施工總承包，招標范圍為本工程設(shè)計圖紙范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容。2在施工總承包管理的工作范圍內(nèi)，共包括兩部分，即施工項目和管理項目；其中施工項目是總承包自行施工的工程；管理項目就是專業(yè)分包工程，包括約定分包工程、約定供貨、平行發(fā)包工程；具體范圍見表1.2-1所示。寇表雄1季.且2翁-1濃甚招標文件對舒施工總承包鄰管理色范圍積的歲約定腸序號總管疏嗓件理糾宋氧范抄錘互圍確具瀉刑眠體鵝屑氏內(nèi)局板瓣容瓶總承包責任童1仰施工項目覆自行施工的工孝程乓本工程設(shè)計圖思紙范圍內(nèi)的全渴部工作內(nèi)容，扁包括：土建及供安裝等圖紙所文示的建筑、裝孟飾、建遵筑電氣、給排爐水、暖通嬌等施工圖紙設(shè)眠計規(guī)定的全部密工作內(nèi)容。灣對該部分工程垃的質(zhì)量、進度喬、安全、成本局等負直接責任證。離2溜管綱理豆項旋目畏專鋸業(yè)祝分勺包堂工巧程鄉(xiāng)約定分包途工程償室外幕墻等裝約飾裝修工程罪總承包人與專冒業(yè)分包人就分賄包工程質(zhì)量、庭分包工程工期恢等，對發(fā)包人傾承擔共同連帶耀責任。凳室內(nèi)裝飾裝修半工程熟消防工程隨弱電工程壩強電工程設(shè)電梯工程針冰蓄冷制機房奧、妙鍋爐房消工程興演播室和學術(shù)程報告廳及數(shù)碼厚影院工程你約定供貨圾包括：空調(diào)末己端、冷卻塔、屠柴油發(fā)電機組墻等。騎總承包人與供脂貨磁單位虎就供貨質(zhì)量、螺供貨時間等，船對發(fā)包人承擔蝴共同藍的陵連帶責任。傷平行發(fā)包預工程綠老館加固工程跌總承包人提供騎管理、配合、鳴協(xié)調(diào)及服務(wù)，偷納入總包管理病中。知基坑工程澡老館外墻及石腸材幕墻黃室外市政配套作工程韻展陳工程穩(wěn)1.震2勿.2棒爸索招標文件中分對包工程斯范圍漢的進約定膏根據(jù)招標文件層要求，劫本工程需總承界包單位管理的蘭專業(yè)分包工程死，包括約定嫩分包它工程棗、清平行發(fā)包工程慧、約定供貨；嘗其中約定供貨緊見上表移(巨表棒1耍.稀2挺-1友)漏所示，吉約定導分包工程和平商行發(fā)包工程的把具體范圍純見表菌1筆.2-辱2拔所示。紡表至1臣.流2樣-補2卻揪約定分包工程優(yōu)和平行發(fā)包工漢程的范圍懸序號子范傲怠筑愁圍選具終哥愉稱踩體舍蜻借辣內(nèi)店閥想嘆柄容胸1訂約借定混分帶包姐工耐程穿室外幕墻等賤裝飾工程崗玻璃幕墻、石艘材幕墻、外門戴窗、采光天窗賴及室外欄桿裝中飾裝修工程。割室內(nèi)裝飾工程波公共空間部分誠、展廳寒(混含惑“助復興之步路筋”龍展覽附)租、貴賓接待室汁、數(shù)碼影院、量學術(shù)報告廳和各演播室。悟消防工程浩消火栓系統(tǒng)、櫻自動噴水滅火洪系統(tǒng)鑰(的濕式、預作用扁噴淋系統(tǒng)覆)翅、水噴霧系統(tǒng)購、雨淋系統(tǒng)、策氣體滅火系統(tǒng)孫、大空間智能羨滅火系統(tǒng)、火東災自動報警及炊聯(lián)動系統(tǒng)、手每提式及推車式陷滅火器的設(shè)置尖等。談弱電工程脖安全防范系統(tǒng)軍、建筑自動化醬系統(tǒng)、應(yīng)急照闊明系統(tǒng)、綜合壓布線系統(tǒng)、通乏訊系統(tǒng)、有線栗電視及衛(wèi)星接啄收系統(tǒng)靠、偵BM傲S箏集成系統(tǒng)、多誠媒體環(huán)境與展芝示、導覽系統(tǒng)鏡、票務(wù)系統(tǒng)、鹿計算機網(wǎng)絡(luò)信街息系統(tǒng)、電子森大屏幕系統(tǒng)、憲會議系統(tǒng)等。給強電工程玩變配電、動力無、照明及防雷率接地工程懶(磨約定分界以內(nèi)久)冰。剃電梯工程白除液壓升降平滋臺外，各種電鏟梯的供貨與安窯裝及轎箱裝飾掛。跪冰蓄冷制機房爺、慨鍋爐房胸工程傭冰蓄冷制機房蹈、鍋爐房內(nèi)設(shè)權(quán)備及管道配件戚的供貨、安裝沿。攜演播室和學術(shù)脾報告廳及數(shù)碼亡影院工程惰演播室和學術(shù)鋪報告廳及數(shù)碼灑影院座椅供貨香安裝、燈光系白統(tǒng)工程、音響聲系統(tǒng)工程、演畫播室音頻系統(tǒng)致工程、學術(shù)報既告廳舞臺工程怖、數(shù)碼影院設(shè)慧備供貨安裝、干博物館整體標害識系統(tǒng)等。躁2震平筋行傻發(fā)質(zhì)包幻工窄程鞏老館加固工程干老館部分的結(jié)然構(gòu)加固、原有奇結(jié)構(gòu)拆除、新繡增結(jié)構(gòu)施工、露外墻砌筑、基秤礎(chǔ)回填、基礎(chǔ)例墊層施工、防乓雷接地施工、遙琉璃瓦拆除母(和不含西北立面開、老館十二區(qū)旦及老館十三區(qū)芝)遷。其中對于老嚷館的主體結(jié)構(gòu)榴，主要包括：撿對原結(jié)構(gòu)的拆慮除及加固和因種此而必須的結(jié)炭構(gòu)處理，新增臂樁基及筏板的俊施工，新增剪雜力墻的施工，話新增夾層樓板筆的施工。潑基坑工程籌擴建部分基坑鳥邊坡支護與開責挖、降水、樁淡基的施工。橡老館外墻及價石材幕墻繞老館部分的石撇材幕墻、外窗擱、嶗山灰石材檔翻新及西北立爪面石材的清洗湊。絮室外市政配套出工程狠雨污水工程懷(障不含雨水收集鉤系統(tǒng)插)指、自來水外線裹工程、電信外遭線工程、有線唯電視外線工程燭和庭院景觀綠派化及道路工程挨、天然氣工程亮、熱力站及熱頌力外線工程。笑展陳工程屯指展廳的裝飾趴裝修設(shè)計及施棄工、全部展品滲群體及其占用厲空間環(huán)境的設(shè)糟計和施工和為繼完成上述內(nèi)容闊進行的全部工獸作。柜1.納2啟.塔3銜魂員招標文件對分愁包工程的詞語腿定義鑒根據(jù)招標文件滑要求守，本工程需總慈承包單位管理狡的專業(yè)分包工情程，包括：約巡定分包工程、娃平行發(fā)包工程陷、約定供貨，炭其詞語定義見籃表闖1川.耽2闖-調(diào)3盈所示。墓表文1伐.查2橋-的3迅傘招標文件對核分包工程的陵詞語定義分序號垮詞貝語底蹲傅詞復牢沖程語包咳鞠送定從苦形緊義睛1取約定府分包介工程鋼1神)仆在施工過程中壟，由發(fā)包人和務(wù)總承包人通過氣聯(lián)合招標確定捎相應(yīng)的專業(yè)分材包人，由該專撕業(yè)分包負責實遍施并完成相應(yīng)駕的專業(yè)分包工拋程，即為約定鄙分包工程。鬼2也)站聯(lián)合招標由發(fā)厭包人組織并主逆持，總承包人替參與，最終簽蒙定三方分包合伏同；總承包人絞與專業(yè)分包人嫂就分包工程質(zhì)牲量、分包工程鍵工期等，對發(fā)奉包人承擔共同潤連帶責任。救2耽約定遮供貨疼1陜)口即約定供貨材嬸料和工程設(shè)備贊，在施工過程涂中，由發(fā)包人曬和總承包人通鉗過聯(lián)合招標確莊定相應(yīng)的供貨老商，由該供貨士商將相應(yīng)的材席料和工程設(shè)備團采購并供應(yīng)至波現(xiàn)場。菊2訓)州聯(lián)合招標由發(fā)勵包人組織并主超持，總承包人專參與，最終簽垃定三方供貨合秧同；總承包人凝與供貨商就供施貨質(zhì)量、供貨拘時間等，對發(fā)嬌包人承擔共同趙連帶責任。診3婦平行鼻發(fā)包餡工程蘿由發(fā)包人自行腰通過招標選定述并與之簽定合鼓同的其他承包閘人負責實施并索完成的，總承尋包人應(yīng)配合平痰行發(fā)包工程飯(灰平行承包人測)貼施工，允許該摧施工單位使用糧總承包人擁有歉的、在現(xiàn)場的殺各項設(shè)施，并威提供其他必要暗的資源。蜻1.身2渠.腹4殺智本使工程拋的亂合同構(gòu)成斥情況泰根據(jù)招標文件精要求，參與挨本工程的懶管理或施工閃等、與發(fā)包人坦(幣業(yè)主維)惡具有圖7.1.2-1工程合同構(gòu)成分析自有勞務(wù)分包合同自有專業(yè)分包合同約定分包工程合同約定供貨商合同項目管理單位合同設(shè)計以及監(jiān)理合同施工總承包合同平行發(fā)包工程合同“中國國家博物館改擴建”工程-合同嚴合同關(guān)系的稠的單位，包括拉：項目管理單踩位、設(shè)計單位誕、監(jiān)理單位、腳施工總承包單央位、各專業(yè)分次包單位等，具至體邪圖7.1.2-1工程合同構(gòu)成分析自有勞務(wù)分包合同自有專業(yè)分包合同約定分包工程合同約定供貨商合同項目管理單位合同設(shè)計以及監(jiān)理合同施工總承包合同平行發(fā)包工程合同“中國國家博物館改擴建”工程-合同憂1.摘2算.朱5倦荷廢對本工程施工決總承包管理的故認識漢1夸本工程體量大灣、結(jié)構(gòu)復雜、績工期緊，藏涉及眾多津單位和劑專業(yè)施工單位煉，合同構(gòu)成復盟雜幫，袋且鎖工程區(qū)華所處地理環(huán)境異特殊，次施工過程中影耗響因素較多，懼而歷施工總承包管務(wù)理庫的物對象是整個施還工互工程睛項目及參與工陶程施工的所有頓單位，閥包括約定分包小施工單位店、約定供貨單斥位攝和平行竊發(fā)包截施工單位。碗2拋我單位作為施定工總承包管理饞的總承包方，穴將充分利用我亞單位對類似的敏、特大型工程液的施工總承包辱管理經(jīng)驗，將睡所有分包單位孩，包括約定分譯包施工單位和灘平行承包施工叫單位，全部納翼入我單位的施攝工總承包管理南體系悶中猾，買實行統(tǒng)一指揮帥和管理，惠對各專業(yè)分包倉單位提供配合沒、協(xié)調(diào)和服務(wù)后工作，確保本問工程的各項目絞標實現(xiàn)。水1.3聚施工總承包管造理霞的犧程序桃對于本工程，伴我單位的施工聞總承包程序包杰括：工程項目鷹的信息傳遞立程序蔥、雀施工剪總承包管理的端策劃程序、準句備工作程序鋤、工作流程及而過程控制程序煤，具體如下：曠1.3愈.駝1連復工程項目挺的稠信息傳遞主流向“中國國家博物院改擴建工程”業(yè)主、項目管理單位監(jiān)理單位施工總承包管理單位圖7.1.3-1施工質(zhì)量方面的信息傳遞圖勞務(wù)分包單位自有專業(yè)分包單位約定分包單位平行承包單位回流向扎由于莊本工程的淡體量孕較弦大，參與單位板眾多，因此工港程絞施工過程中，株項目雄信息鴿傳遞也較為頻閱繁，稅從施工質(zhì)量和眾施工質(zhì)量以外程兩個方面來講凱，鋤本冷工程項目信息攤的傳遞方向瞎，具體衫見圖佳1扯.搶3戰(zhàn)-酸1羨主流向“中國國家博物院改擴建工程”業(yè)主、項目管理單位監(jiān)理單位施工總承包管理單位圖7.1.3-1施工質(zhì)量方面的信息傳遞圖勞務(wù)分包單位自有專業(yè)分包單位約定分包單位平行承包單位回流向圖7.1.3-2圖7.1.3-2除施工質(zhì)量外其它方面的信息傳遞施工總承包管理單位“中國國家博物院改擴建工程”業(yè)主、項目管理單位監(jiān)理單位勞務(wù)分包單位自有專業(yè)分包單位約定分包單位平行發(fā)包單位主信息：主流向回流向輔助信息流向：雹1.3顧.叉2佳深施工盆總承包管理的輝策劃程序尚施工重總承包管理秒的片策劃包括確定敬策劃內(nèi)容、分重別粉進行扇策劃、編淡寫經(jīng)施工總承包策偷劃書、討論定息稿跪和勒上報審批仿、編制施工總不承包管理方案膠，具體程序見疏圖則1擴.期3戀-蒸3盟所示。圖7.1.3-3施工總承包管理策劃程序圖7.1.3-3施工總承包管理策劃程序根據(jù)施工總承包管理方法，確定策劃內(nèi)容按照策劃內(nèi)容分別進行策劃根據(jù)策劃結(jié)果，編制施工總承包管理策劃書總承包項目部討論定稿，報上級主管部門審批上級主管部門根據(jù)策劃書，編制施工總包管理方案璃1.3永.揮3爹妻施工見總承包管理的眨準備工作程序圖7.1.3-4總承包管理準備工作程序中標通知書組建總承包項目經(jīng)理部確定施工總承包管理范圍施工總承包管理策劃確定崗位、職能、方法實施施工總承包管理編制施工總承包工程管理方案編制施工總承包工程管理總結(jié)送施工彩總承包管理的電準備工作程序繩包括領(lǐng)取中標昂通知書、組建妖施工姻總承包項目經(jīng)鑒理部、確定管限理范圍、策劃伶、編制總承包納工程管理方案戲、編制做施工駛總承包工程管袖理總結(jié)等，具蔬體程序見圖凡1橡.圖7.1.3-4總承包管理準備工作程序中標通知書組建總承包項目經(jīng)理部確定施工總承包管理范圍施工總承包管理策劃確定崗位、職能、方法實施施工總承包管理編制施工總承包工程管理方案編制施工總承包工程管理總結(jié)生1.3際.這4釣金施工善總承包管理的傲工作流程片施工咬總承包管理的哭工作流程魄確定分項或?qū)O項管理目標、闖制定實施措施寒、實施、日常勸檢查、檢查結(jié)書果燃(笛正?；虼嬖谄I差咳)屆、達到管理目捷標，具體流程穴見圖慎1告.酷3問-均5鎖所示。圖7.1.3-5施工總承包管理工作流程圖7.1.3-5施工總承包管理工作流程分項或?qū)ｍ椆芾砟繕酥贫▽嵤┐胧┗蚣m正與預防措施實施日常檢查正常或存在偏差管理目標定期或不定期專項檢查格1.3榴.皮5踢傭施工并總承包區(qū)管理探的過程控制程鄰序階施工糠總承包謊管理厚的過程控制程淘序包括確定管制理合同、編制五施工組織總設(shè)照計、編制總進矮度計劃及專項暖施工方案、過搭程控制及實施養(yǎng)、工程施工及口管理等，具體備程序見圖習1保.爹3恥-兼6館所示。圖7.1.3-6圖7.1.3-6總承包管理過程控制程序工期目標、質(zhì)量目標安全目標、企業(yè)形象目標文明施工目標成本、效益目標業(yè)主滿意目標熟悉總包合同，確定管理范圍確定分包專業(yè)及施工范圍編制專業(yè)分包招標及進場計劃編制施工組織總設(shè)計編制專項方案編制計劃編制交叉施工協(xié)調(diào)方案編制分包合同簽訂計劃工程施工及管理過程控制和實施編制總進度計劃及專項施工方案過程控制及實施交付精品工程業(yè)主及監(jiān)理審核圓2輔對專業(yè)分包賢工程有的管理遙2.便1櫻款計劃管理悠根據(jù)招標文件地要求，媽施工跑總承包項單位將確定總宰承包進度計劃賓的各階段管理享控制目標，結(jié)伏合工程特點以犧及參與施工的惰分包單位情況炕等，建立一系花列完善的計劃紫保證體系循；在計劃管理耗過程中，實行幫分級計劃控制炊，甘以確保大施工濾總承包單位對勝整個工程的進撈度控制，實現(xiàn)歲各計劃管理目剖標達到預期目本的。閣2.誦1.1槐嘴播施工欣總承包進度計荒劃管理目標磨根據(jù)田我單位承包類姓似神特大型紙工程蹤的及施工經(jīng)驗和綜煮合分析，匆對于購本工程項目，離我單位計劃總話工期棍為附7抖15音個日歷快天，計劃開工沒日期為診200已8損年艱2執(zhí)月愛2挖5暫日挺，計劃竣工日蕉期謠為狼20花10游年賀2賄月瓣8概日槽，嫁比招標文件要淚求兆的安總工期（太即賣76詞5井個日歷天）提籃前佩50妙天笑；其中各階段矮節(jié)點工期目標漆如下：盾妖1言擴建工程基地下結(jié)構(gòu)鐮工程私階擴建工程擋地下結(jié)構(gòu)的施賀工以混凝土結(jié)咱構(gòu)為主，霜計劃總工期丸為氧8專7抹個茶日歷仁天，計劃奸于濱200思8鈔年滴3左月染2想1異日列～臘200蘿8剖年駕6借月式1睬5名日胡施工摔；名地下結(jié)構(gòu)完成店后在條件滿足炮時，立即進行核一次結(jié)構(gòu)驗收榆，以便及早進被行二次結(jié)構(gòu)施升工。抹2關(guān)擴建工程講地上曠結(jié)構(gòu)腰工程卷擴建工程主地上結(jié)構(gòu)的敢計劃肯總工期為屑153飄個日歷天，計困劃艙于吵200另8增年逢6讓月住1回6列日歪～而200導8脆年寫1依1豬月遵1煮5怪日秒施工搖；地上結(jié)構(gòu)經(jīng)的施工，前期沒主要赴以混凝土結(jié)構(gòu)蠢為主線鮮，后期必須農(nóng)緊密配合鋼結(jié)叼構(gòu)吊裝施工惰。辭3偽眠擴建工程鋼結(jié)婦構(gòu)融安裝沃工程洗擴建工程鋼結(jié)閉構(gòu)何安裝駝工程的計劃總衫工期勉為蟲8激5告?zhèn)€日歷天，計詞劃于洋200爆8燙年循8默月脆1壞5詳日淹～宮200鐵8稍年仁1昆1烏月譯7叫日臘施工探；鋼結(jié)構(gòu)衣安裝斜工程的施工期戶間，合理安排勿與低鋼筋桁架模板儀樓板巧的痛施工餅交叉配合址，以確保擴建緊工程地上結(jié)構(gòu)糾的節(jié)點工期目企標。換4頌笑擴建工程粱二次結(jié)構(gòu)螺工程載擴建工程二次詢結(jié)構(gòu)充的負計劃總工期為究12絮6壁個日歷天俱，計劃于廟200扯8脊年晴8朽月離1健0凍日墓～匆200倘8錫年熱1繡2野月籮1降3音日火施工圓；擴建工程的免二次結(jié)構(gòu)分為白地下和地上兩奸個時間段進行際，地下部分在暑結(jié)構(gòu)驗收完畢搬，即可進行二熱次駱結(jié)構(gòu)右砌筑；地上主擴體施工階段分縣階段組織驗收嗎，驗收完畢即娘可適當插入二媽次蓮結(jié)構(gòu)怪砌筑。辦5再艦室內(nèi)精裝修工潤程享老館南區(qū)室內(nèi)龍精裝修工程的耐計劃總工期徐為膜33餓6螞個日歷天，計膚劃于纏200蟲8規(guī)年忙6攀月科2敘9穗日原～止200輝9步年尸5提月午3鑰0禿日蜻施工訓；沙擴建工程室內(nèi)漁精裝修工程崗的計劃總工期嚴為弄34息7浩個日歷天，計梯劃于瞧200被8于年臉1漆2蜜月喊1返4同日潔～量200航9灘年唱1濤1戲月令2緞5命日你施工仙。營精裝工程在幕嚇墻封閉后插入輛、按功能分區(qū)植獨立施工，包促括貴賓接待室永、國賓接待廳仍、數(shù)碼影院、恰學術(shù)報告廳、瞇演播室等部位最，每個部位根刷據(jù)各自使用功障能要求組織施蔬工，同類施工碎作業(yè)盡量考慮站同時施工，以婚節(jié)約各種資源犧。觀6咽堵老館北區(qū)室內(nèi)注裝修工程送老館北區(qū)室內(nèi)顫精裝修工程的均計劃總工期的為地33吊1叉?zhèn)€日歷天，計嫌劃于嶄200坦8借年祝6圓月椅4慘日拘～飄200農(nóng)9轎年惠4抄月更3鑰0蔥日啊施工；瀉老貝館卵“遞復興之快路雪”電展覽必須叮在部200殺9回年國慶節(jié)向公咱眾開放，因此淺老館北區(qū)侄確保僻于元200留9警年昨5銹月咐1奇日前史交付展覽陳列騰，為展陳分包春單位悅提供工作面?；?刮俊盲老館南立面裝曬修趁工程英老館南立面裝栗修輩工程的計劃總誼工期鹿為而11恒2檔個日歷天，計萌劃于導200池8甚年唯3種月繞1芹1灶日愈～告200渠8荷年金6殘月濟3牛0肺日閘施工伏；胡老館充南刮立面裝修工程還，根據(jù)目前襯的工期安排較嬸為緊張，繁我單位將區(qū)合理地調(diào)配各屠種資源，歉確保按期完成公交付業(yè)主值?；?敬棋擴建工程缸立面裝修醋工程裁擴建工程立面段裝修暑工程的栽計劃總工期為住325圾個日歷天，計售劃于趕200源8儉年阻8事月尼1顯0告日脆～勿200蛾9淘年物6浙月返3健0睡日適施工負；烏擴建工程立面慰裝修主要是室氏外幕墻工程，重在主體結(jié)構(gòu)施臨工完畢與室內(nèi)炮裝修同時進行澇，優(yōu)幕墻工程提前帖進行深化設(shè)計幣，及早進行材裂料定貨選型，托做好結(jié)構(gòu)施工瘦幕墻埋件預埋玉工作，同時考豬慮幕墻施工操邁作平臺及操作頓面問題，做好以相應(yīng)準備工作蜘。動9傭習熱機電安裝工程水機電安裝工程患的逆計劃總工期矮為略615餓個日歷段天弄，銷其中老館北區(qū)咐機電安裝甲計劃于趕200隊8帳年愈3逃月漸21庸日領(lǐng)～壞200隱9哪年到3平月重2場0舊日鍛施工截；膜擴建工程機電員安裝工程雖的柴計劃總工期為燕47把2駁個日歷天月，計劃于遙200雁8傷年厲8訂月?lián)?1詠日拜～其200垮9烏年茫11峰月貓25姿日慎施工愧。春機電安裝工程禁包括電氣、通譯風空調(diào)、給排游水、消防、電夕梯等系統(tǒng)，具學備足夠施工作渡業(yè)面時，插入環(huán)機電安裝工程器施工，煉每個系統(tǒng)在各械自安排施工的幅同時龜，刷考慮交叉施工呈安排，控制節(jié)帆點工期。嘉10融肅竊室外蟲市政配套方工程務(wù)室外市政配套燥工程理的計劃總工期命為扎150抄個日歷天，計連劃于未200沒8霜年旋1浮1階月漿16墻日薯～轉(zhuǎn)2009袍年鹿4淡月療14鳴日筑施工翠，砍包括際雨污水工程、薯自來水外線工鉛程、電信外線按工程、有線電唐視外線工程和誘庭院景觀綠化秤及道路視工程、天然氣指工程、駕熱力外線工程眼等執(zhí)，總包單位做腥好管理和配合放等廳工作。志11煎爛聯(lián)合調(diào)試妖老館北區(qū)聯(lián)和軟調(diào)試西的計劃總工期閑為妖3那1類個日歷天，計寒劃于牢2009鍬年軋3供月芹21告日活～末2009擊年漸4墳月桂2邀0跑日貿(mào)；擴建工程及魂老館南區(qū)聯(lián)和惕調(diào)試伶的計劃總工期脾為伴30號個日歷天，計況劃于逮2009刮年采11虜月絞26照日款～足20量0噴9年年突1癢2牢月自2營5予日館。紅聯(lián)合調(diào)試過程唇中，總包單位有按照擬定調(diào)試騰計黃劃肥,供實施配合操作零。拖12萬整體工程叉竣工驗收蝶整體工程香竣工驗收的計伙劃總工期您為皆4踏5胸個日歷天，計旋劃于縣20螺0湖9證年凡1揚2驅(qū)月事2雪6妄日勻～撿2010捎年蠶2精月辜8環(huán)日騾施工喝；竣工驗收包纏括竣工清理和蜜竣工驗收，總勝包合理安排，搖確保按期交付夸業(yè)主使用。殊2.勇1.2撫鉛滔建立完善的計恐劃保證體系頓1趴作為有經(jīng)驗的強總承包療管理單位買，我單位在本皂工程將采用立霧體施工計劃管陳理模式不(瓣具體見圖意2嚷.千1細-主1告所示倡)踢，建立完善的條計劃體系是暢掌握施工管理當主動權(quán)、控制維施工生產(chǎn)局面始，保證工程進妹度的關(guān)鍵一環(huán)妻。段2遷本工程項目的沒計劃體系，由制總進度控制計虛劃和分階段進個度控制計劃組椅成；其中總進薯度控制計劃控臟制大的框架，職必須保證按時洞完成；分階段桂控制計劃按照聾總進度控制計篇劃排定，只可情提前，不能超劣出總進度控制薄計劃限定的完括成日期，在安能排施工生產(chǎn)時蹲，按照分階段氧目標，制定日擋、周、月、年值計劃?？?撕在計劃落實中箭，以確保關(guān)鍵讀線路實施為主蔑線，制定相應(yīng)逆保障措施，并舟由此派生出一霉系列保障計劃框，確保關(guān)鍵線功路的實施；在兔各項工作中作災到未雨綢繆，雨使進度管理形阻成層次分明、暖深入全面、貫框徹始終的特色幻。一級計劃一級計劃二級計劃三級計劃派生計劃圖7.2.1-1立體計劃管理體系周進度計劃總控進度計劃分部進度計劃月進度計劃前期準備工作計劃方案編制計劃圖紙發(fā)放計劃勞動力總控計劃機械設(shè)備使用計劃物資采購計劃技術(shù)交底編制計劃階段圖紙深化設(shè)計計劃勞動力使用計劃勞動力進場計劃機械設(shè)備租賃(采購)機械設(shè)備進場計劃物資供應(yīng)計劃物資進場計劃分部方案編制計劃工程驗收計劃異2.內(nèi)1.3伯沒過分級計劃控制胳在進度計劃體軌制上，實行分賭級計劃形式，治結(jié)合本工程各誤分項工程量，撤制定總控進度歪計劃，并指明忍各專業(yè)永分包單位當?shù)呐浜霞笆┕じ喂て?，在這級肅施工進度計劃啟當中，充分考還慮并保證專業(yè)債系統(tǒng)調(diào)試時間竿充足怖。臟1矛韻易一級總體控制魂計劃贏1)差施工枯總包權(quán)單位椒負責編制一級旦總體控制計劃塵，該計劃譽表述各專業(yè)型分包皇工程的階段目陷標貞、確定本工程既總工期、階段母控制節(jié)點工期潛、所有專業(yè)分巧包蒙工程的謝工期等，是業(yè)封主、跑項目管理單位劈、灌設(shè)計匯單位基、監(jiān)理征單位眾及總包高層管碗理人員欄，數(shù)進行工程總體露部署的依據(jù)，麗主要實現(xiàn)對各腰專業(yè)打分包番工程計劃進行努實時監(jiān)控、動笛態(tài)任的圖關(guān)聯(lián)。劍2)廈在總控進度計球劃的基礎(chǔ)上，樂制定各階段、服各分部分項及填各專業(yè)分包單類位的詳細的二帶級施工進度計承劃，相對總控吳進度計劃，二堵級進度計劃適鉤當提前，即各頑階段點相對總勁控計劃有歇一定的緊縮量我，以下級計劃級保證總控進度鴨計劃的實現(xiàn)。鍛2猶宇情二級進度控制令計劃俘二級進度控制娃計劃劈，并以專業(yè)及階段顧施工目標為指和導，分解形成凡細化的該專業(yè)獲或階段施工的杏具體實施步驟串，以達到滿足脹一級總控計劃確的要求，便于攏業(yè)主、監(jiān)理和鐮總包管理人員絞對該專業(yè)工程章進度的控制攻。殼1)袋擴建工程努地下結(jié)構(gòu)掛工程雖施工進度計劃顏擴建工程慘基坑的邊坡支妥護與開挖、降頓水、樁基震由焦“竿基坑工程施工追單習位遍”趟負責施工，屬扮于平行發(fā)包工色程攤，并入地下結(jié)醬構(gòu)工程施工中創(chuàng)；地下結(jié)構(gòu)施哲工進度計劃綜漁合描述成基礎(chǔ)底板毛大體積混凝土序、撥群體蜓塔吊安裝、地聯(lián)下豎向混凝土呢結(jié)構(gòu)艦等耀施工的相互協(xié)鄭調(diào)和進度關(guān)系今，確定地下結(jié)彎構(gòu)核的鏡控制工期。龜2)虹擴建工程膨地上結(jié)構(gòu)續(xù)工程攀施工進度計劃壽。與擴建工程憲地上結(jié)構(gòu)帶的神施工進度計劃納是本工程進度管計劃的核心，毯在該級進度計湖劃當中，重點嚇描述主樓鋼結(jié)奉構(gòu)安裝和核心化筒混凝土結(jié)構(gòu)技的相互進度協(xié)銷調(diào)關(guān)系，確定鄙在垂直高度方般向的立體流水狐步距以及相應(yīng)朋的保障計劃。齊3)障老館、語擴建工程便室外混裝修工程施工匹進度計劃?？肥彝庋b修主要襪是幕墻工程將(約玻璃幕墻、石稻材幕墻談)光，瞧作為總叔承包管理單位宅，我們將和業(yè)膨主及幕墻膠專業(yè)至分包一道，制壟定幕墻工程進眉度計劃，該計牽劃將囊括幕墻敘工程深化設(shè)計溪、句材料加工定貨超、質(zhì)現(xiàn)場施工介、龍幕墻試驗及驗帖收等全部內(nèi)容氏，并給出膽老館、新館立越面裝修完成弱的節(jié)點工期。嘩4)脫老館、懶擴建工程杏室內(nèi)裝修工程館施工進度計劃閃施工總承包灑單位聽櫻將協(xié)調(diào)裝修專詞業(yè)分包戰(zhàn)單位謠，在總包總控堅進度計劃的基黨礎(chǔ)上針，專編制本工程旬(發(fā)老館、染擴建工程益)戶裝修工程瀉的絮施工進度計劃屢，重點落實裝墾修工程深化設(shè)冊計工期煉、設(shè)方案報審工期賀、果裝修工程現(xiàn)場瘋施工進度與機皮電工程施工進遙度害等鞭的協(xié)調(diào)，按本霜工程裝修部位片的不同分別給注出糞公共空間部分化、展南廳、饑貴賓接待室來、數(shù)碼影院、堵學術(shù)報告廳華、譯演播室它等功能空間裝瞞修的控制節(jié)點擾工期。娘5)洪老館、自擴建工程費機電安裝工程富進度計劃更施工總承包單處位喂將協(xié)調(diào)各機電消專業(yè)分包定單位銷，在總包總控脖進度計劃的基鹿礎(chǔ)上規(guī)，域編制本工程機籍電專業(yè)工程進估度計劃，重點限落實機電工程宰深化設(shè)計工期努、沫機電設(shè)備的采坊購和進場計劃料、今機電工程現(xiàn)場話施工進度與裝飽修工程施工進減度衛(wèi)等的協(xié)調(diào)，機兩電工程的系統(tǒng)籠調(diào)試和聯(lián)動調(diào)膽試計劃，并結(jié)智合本工程反存在的多個獨尊立機電系統(tǒng)確溫定節(jié)點工期，拔如懼老館乞、孟擴建工程習地下結(jié)構(gòu)、籮擴建工程例樓層段厚等式機電安裝工程裕節(jié)點工期苦。耐3回乎材三級進度控制負計劃病1)寄三級進度控制驚計劃，魔是指各暢專業(yè)倡分包潮工程盯進行的流水施顯工計劃，供各晶專業(yè)截分包單位基層棄管理人員具體蛙控制每個分項吊工程武，地在各個流水段斃的工序工期，斜是對二級控制紀計劃的進一步寺細化。嗓2)螞我單位濕將要求沸各專業(yè)分包凳單位個，傲根據(jù)實際工程故進度度，洗提授前百1港～寨2市周提供該計劃灶；隨該計劃表述當段月、當周、當霉日的操作計劃江，拋我單位順隨工程例會發(fā)磁布幫，幻并檢查總結(jié)完儀成情況，月進寸度計劃報業(yè)主揀、項目管理單甩位亮、監(jiān)理審批。磨3)謝本工程實施過悉程中，將采書取忌“嚴日保周、周保置月、月保階段雙、階段保總律體售”傻計劃的控制手木段，使計劃階聰段目標分解細饒化至每周、每棗日，保證總體咱進度控制計劃爭的按時實現(xiàn)。霸4)漢對本工程，我去單位倚將組織專業(yè)分全包編制三級進襯度計劃，它包跡含但不限掀于以下三級進峽度計劃：爪(俱1)垮擴建工程喚“消基坑工嗎程攀”盾交接計劃剖；走(但2)毯擴建工程避地下結(jié)構(gòu)施工秤階段塔吊安裝野計劃；抄(阻3)銷擴建工程可基礎(chǔ)底板大體撥積施工進度計拋劃；箭(嶼4)管擴建工程膛地下舟結(jié)構(gòu)們施工進度計劃忽；味(腳5)念擴建工程貪地上結(jié)構(gòu)蕉(泡主體刪)感施工千進度咸計劃；飛(掀6)雄擴建工程飲鋼構(gòu)件進場計泳劃；弦(難7)壤擴建工程杜鋼結(jié)構(gòu)吊裝進叉度計劃；伴(神8)富擴建工程陰室外裝修阿進度計劃；童(治9)嗚擴建工程棚室內(nèi)裝修進度喝計劃；都(述10)窩老水館伏“蟻加固工故程腳”關(guān)交接計劃；科(曾11)跪老館室外裝修蒸進度計劃；侄(濁12)將老館剃室內(nèi)容裝修進度計劃餐；彩(嗚13)慰老館歉南立面裝修進可度計劃；缺(個14)坦針對不同系統(tǒng)兆專業(yè)的機電設(shè)住備材料采購及悔進場計劃；創(chuàng)(濾15)融針對不同系統(tǒng)百專業(yè)的機電安自裝進度計劃；廉(齊16)壁針對不同系統(tǒng)叛專業(yè)的紙機電分系統(tǒng)調(diào)釋試和聯(lián)動調(diào)試授計劃；碗(眼17)顯分部工程和總退體傲竣工驗收計劃居。帳4弟廊籌制定派生計劃誓工程的進度管勢理是一個綜合言的系統(tǒng)工程，貫涵蓋了技術(shù)、張資源、商務(wù)、壘質(zhì)量檢驗、安州全檢查等多方冰面的因素，因春此根據(jù)總控工誘期、階段工期仇和分項工程的痰工程量制定的忽各種派生計劃口，是進度管理纖的重要組成部蛇分，按照最遲磨完成或最遲準幅備的插入時間頓原則，制定各幕類派生保障計淋劃，做到施工桶有條不紊、有熟章可循。為保抬證施工總體進施度計劃雷具有可塑操作性，循本工程猜實施前和實施畏過程中，將壩編制各項施工解保障計劃事，具體蛾如下：口1)狼施工準備工作禿計劃鋤(刑1)查此工作計劃是珠正式施工前的悟必要工作，是邊正式施工的前胸提，因此必須牲做好施工準備瓜工作，確保工進程的正常順利踏進行。征(甜2)筆施工準備工作插計劃主要包括隔：進場初期的逗準備工作；施芬工人員進場、鐘培訓工作；臨惠時設(shè)施搭設(shè)工剖作；編制相關(guān)文施工方案；測四量放線及樁位蠶復測工作；物述資準備工作；高與除“什加固工程施工諒單緣位某”鈔的交接；噸與?！拔寤庸こ淌┕ぜ迒螕粑挥馈蓖傅慕唤印Ｊ?)凍圖紙發(fā)放計劃泛(乓1)闖此計劃要求的喜是分項工程施襪工所必須的圖吳紙的最遲提供嗚期限，這些圖煉紙包括：結(jié)構(gòu)醫(yī)施工圖、建筑某施工圖、安裝捎施工圖、施工佳安裝節(jié)點詳圖表、安裝預留預仗埋詳圖、系統(tǒng)虹綜合圖等。脹(押2)茅其中詳圖和綜牌合圖等，是在怨業(yè)主和總包單鹽位的綜合協(xié)調(diào)退下，由設(shè)計院宋或約定專業(yè)分攤包單位或平行憲承包單位深化會完成。達3)均施工方案編制施計劃莫(例1)找此計劃要求的運是擬編制施工霧組織設(shè)計或施乖工方案最遲提波供期限。勤(石2)哭“結(jié)方案先行、樣組板引反路袋”寺是保證工期和刻工程質(zhì)量的法幅寶，通過方案絨和樣板制訂出其合理的工序和腥施工方法和質(zhì)示量控制標準，決確保工程創(chuàng)優(yōu)悉。條4)摩約定分襪包夠/四平行發(fā)包計劃敞(詠1)括此計劃要求的蛇是業(yè)主約定和惠平行發(fā)包分項薯工程開工所必驕須的分包最遲景確定期限暗及進場時間，竄具體見表備2女.鼻1關(guān)-鳳1避所示。構(gòu)(洽2)家由于本工程施們工工期較緊，賣對供應(yīng)和分包哨單位的選擇是扯極其重要的工誠作，盡早的確嶄定專業(yè)分包單夕位是保證工程投正常運行的關(guān)鄭鍵。德表錯2機.添1妨-1油約定分墾包咱/棋平行發(fā)包進場狠計劃嘆序號簽專曠脖盲業(yè)駁賤之分堡凈爬包股鐵摩工偶糕梢程估最遲確定及進祝場時間匙備注說1閱約定愧分包糠工程織室外構(gòu)幕墻等裝飾裝褲修工程喜200范8愉年決8尊月帽擴建部分召室內(nèi)裝飾鉗裝修工程繪200段8喬年驚6杏月獎老館和擴建部墾分怨消防工程復200摩8酒年庭5談月棗老館和擴建部皆分將弱電工程挺200劣8池年甲5勁月鞭老館和擴建部蒜分翁強電遣工程峽200繪8陰年柔5色月推老館和擴建部曠分燦電梯晨工程票200丹8獵年復5科月屯老館和擴建部竹分兆冰蓄冷制機房壓、鍋爐房工程羅200漫8例年軍5嘗月?lián)砝橡^和擴建部寒分筍演播室和學術(shù)勒報告廳及數(shù)碼藝影院工程庫200績9依年展4砍月雷擴建部分膚2驟平行拔發(fā)包震工程條老館外墻及石米材幕墻工程絮200蹄8運年住3懂月廚/乳室外市政配套秀工程接200姿8基年紙1遼1比月利/否展陳工程盈200欄9勵年忠4盡月連老館功部分僵5)舟主要施工機械紋設(shè)備進場計劃蒜(我1)涂此計劃要求的胖是分項工程施探工所必須的加擊工生產(chǎn)設(shè)備所銀需的最遲進場優(yōu)期限，各種施攝工主要設(shè)備機料具必須在要求平的時間前進場乓，不得影響正拘常的施工進度叛。帖(追2)鵲由于現(xiàn)場較小昂，且所處地段溉地理位置特殊褲，機械設(shè)備在帶使用完畢后及揭時組織退場。隸6)歸主要安裝設(shè)備已材料進場計劃強(靜1)型此計劃要求的摘是分項工程開材工所必須的主虛要材料、設(shè)備單最遲進場期限欣。航(佩2)毯物資及設(shè)備部指將根據(jù)此計劃妥進行物資供應(yīng)挑的各項準備工腹作，包括詢價解、報批、定貨惜加工等。令7)挖驗收計劃雞(仰1)要分部工程驗收綱是保證下一分題部工程盡快插亞入的關(guān)鍵，本手工程由于工期理緊張，分部分蹄項驗收必須及薦時，結(jié)構(gòu)驗收網(wǎng)必須分段進行數(shù)，保證施工的嘴連續(xù)高效。食(智2)晌此項驗收計劃員需要業(yè)主和總朱包單位協(xié)調(diào)政罵府主管部門積柳極配合驗收；革同時工程竣工妥驗收，必須在浩各單項驗收后且進行。蜻(榜3)蛾因此在工程施哈工完畢后，應(yīng)屋及時聯(lián)系相關(guān)忽驗收單位，盡哲快組織單項驗上收，為工程最置終的竣工驗收膛作準備。駁2.暗1.4娃夠霉施工總承包卻對工程進度首控制穴措施走在靠工程涼項目實施過程社中，進度控制豆的搶關(guān)鍵刪就是要使關(guān)鍵粉線路寨上的療工作確保實現(xiàn)膜。通過分級計猛劃的編制，計貸劃已得到細化仍，實物量的產(chǎn)場生有了具體的蹄量化標準與時肢間的對應(yīng)，通郵過全過程跟蹤桐和監(jiān)控，對分痛區(qū)分項進度及爐時督促、定期竟分析，并通過面計劃調(diào)整陷，用逐級得到保證罰；但是料必須充分認識嘆到計版劃不變是相對粥的，變是絕對證的；平衡是暫早時的，不平衡酷是經(jīng)常的。為咐此冰，筍在購工程桐項目進度計劃獵的執(zhí)行過程中沈，必須采取系洋統(tǒng)的進度控制影措施。癢1班審核分包進度字計劃象1)嫌為了確保施工之總進度計劃的赤順利實施，湯各專業(yè)樓分包而單位看應(yīng)根據(jù)分包合狗同和施工大綱陽的要求，各自哈提供確保工期啦進度的具體執(zhí)累行計劃，并經(jīng)陡總包都單位泥的審批同意付錫諸實施戀；戰(zhàn)執(zhí)行計劃一旦荷被批準，一般撓無特殊原因不癢作改變，并作卡為以后索賠的躬依據(jù)。總包單位提供的總控進度計劃和月度計劃分包商編制的周計劃或單項工程施工進度計劃按計劃組織施工偏離計劃實現(xiàn)計劃目標分包商編制下一期計劃責任師簽發(fā)《整改通知》指示分包商采取趕工措施圖7.2.1-2分包計劃審核流程實施情況檢查分析謀2)急通過對泰各專業(yè)用分包圖單位具體執(zhí)行輸計劃公的審核批準，匆使施工總進度歷計劃在各專業(yè)厚系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得培到有效的分解旱和落實綱；艙專業(yè)瑞分包你單位址計劃施審核流程見圖總包單位提供的總控進度計劃和月度計劃分包商編制的周計劃或單項工程施工進度計劃按計劃組織施工偏離計劃實現(xiàn)計劃目標分包商編制下一期計劃責任師簽發(fā)《整改通知》指示分包商采取趕工措施圖7.2.1-2分包計劃審核流程實施情況檢查分析甲2臨運用進度員監(jiān)測冬分析鏈1)豈施工總承包像單位藍各搞有關(guān)挖責任工程師松，勾每天對群各專業(yè)分包單緞位的具體灣現(xiàn)場施工情況均進行檢查，肉并且愛匯總記錄，及萬時反映施工傘進度鈴計劃的執(zhí)行情亭況欣，為進度監(jiān)測坡提供依據(jù)。室2)蟲進度監(jiān)測兆所仙依照的標準灣，劇包括：便(模1)聽工作完成比例皺；政(水2)棵工作持續(xù)時間輔；劃(子3)莖相應(yīng)于計劃的籌實物工程量完像成比例；位(稍4)紙用工數(shù)量丑等豆。膛3婦調(diào)度管理工作施1)絞調(diào)度革管理秤工作零的內(nèi)容包括：未檢查作業(yè)計劃存執(zhí)行中斜問題，找出原辰因，并采取措欣施解決；督促版供應(yīng)單位按進胳度要求供應(yīng)資厘源；控制施工轉(zhuǎn)現(xiàn)場臨時設(shè)施溝的使用；按計種劃進行作業(yè)條泳件準備；傳達讀決策人員的決處策意圖；發(fā)布技調(diào)度令等煎；悟要求調(diào)度工作幼做的及時、靈婚活、準確、果奉斷。獅2)姻調(diào)度管理工作瞧主要對進度控慮制起協(xié)調(diào)作用店，協(xié)調(diào)配合關(guān)屯系，解決施工例中掏出現(xiàn)的各種矛拜盾，克服薄弱晃環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動兵態(tài)平衡；壓調(diào)度照管理蒼工作的主要做充法慰，闊見表扎2鳴.深1榴-惜2裕所示。納表雀2句.匠1機-嘆2布掩調(diào)度管理工作榆主要做法透序號幼主要做法周具夠司志收體鞠交犁自內(nèi)驢羊帶盜容翻1虎定期巡查株制妖博渾度滾1袋)彩每天上午組織籠各專業(yè)分包鎮(zhèn)單位喇到現(xiàn)場巡查，同巡查的目的是積檢查現(xiàn)場的施殊工進度、現(xiàn)場來文明施工情況職、安全生產(chǎn)情呼況等。鋤2獨)蟲由于參加現(xiàn)場厚巡查的人員多抵、時間有限，瞇因此巡查不是壓為了解決現(xiàn)場凈碰到的具體問零題，而是在巡術(shù)查結(jié)束后，將石有關(guān)重要的內(nèi)析容記錄下來，出并及時發(fā)文要塘求各專業(yè)分包斃單位無予以確認。知2雀每周工程菜例會制度逮1刮)后每周召開工程捏協(xié)調(diào)會，在協(xié)勤調(diào)會上，由各倆專業(yè)分包線單位我匯報現(xiàn)場施工躲進度和存在的炭問題及下一步嗚的工作安排。鞠2蒼)暴總包符單位求將各專業(yè)分包梳單位好在現(xiàn)場施工的錘情況，與施工活計劃進行對比在，對各專業(yè)分生包擁單位咽的工作進行點何評，并布置下耐階段工作。輕3日)亡工作例會形成套會議紀要，并臂打印脊后發(fā)給各專業(yè)輕分包再單位歌予以確認。房3事召開專題會議匠制度骨對一些施工中角存在的棘手問欣題，業(yè)主、項丑目管理單位、畢監(jiān)理和總?cè)拱鼔|單位誰，必要時邀請旁設(shè)計院等，聯(lián)俗合在現(xiàn)場組織辟召開專題會議追予以解決，這螞也是保證施工筍進度的必要條陜件。泉4子施工進度檢查壤制度障1門)把施工進度的檢繭查與進度計劃伙的執(zhí)行是融會爬在一起的；計炮劃檢查是計劃漢執(zhí)行信息的主臉要來源，是施荷工進度調(diào)整和拼分析的依據(jù)，廳是進度計劃控竭制的關(guān)鍵步驟博。龍2惱)給進度計劃的檢紙查方法主要是赤對比法，即實其際進度與計劃設(shè)進度進行對比得，主要是在圖役上對比，從而訓發(fā)現(xiàn)偏差，以敞便調(diào)整或修改震計劃。戲3燒)帶按計劃圖形的氣不同采用不同貿(mào)的檢查方法，討包括：橫道計袋劃檢查法、網(wǎng)但絡(luò)計劃檢查法泡、實際進度前翼鋒線法等。環(huán)5貝信息流動管理糖制度辜建立監(jiān)測、分抗析、反饋進度血實施過程的信樣息流動程序和討信息管理工作更制度，如工期普延誤通知書制抗度、工期延誤攻內(nèi)部通知書制雖度、工期延誤寺分包檢討會、的工期進展通報廢會等一系列制宿度、例會。賭6息進度報告制除掘度汗要求各專業(yè)分慢包每日上報勞尺動力人數(shù)與機容械使用情況，肚每周呈交進度梯報告，同時要族求現(xiàn)場土建、逃機電和裝修工纏程師亦緊密跟殃進現(xiàn)場進度。耗7克跟蹤檢查樸制蝦慣兵度舅跟蹤檢查施工院實際進度，專陪業(yè)計劃工程師際監(jiān)督檢查工程敢進展；根據(jù)對圍比實際進度與擔計劃進度，采奮用圖表比較法湖，得出實際與樂計劃進度相一霉致、超前或拖喇后劈情況。為4夸進度計劃架調(diào)整演在進度監(jiān)測過汽程中，一旦發(fā)打現(xiàn)實際進度與文計劃進度不符否，即有偏差時泛，進度控制人渾員必須認真尋摩找產(chǎn)生進度偏斗差的原因，分獲析進度偏差對便后續(xù)工作產(chǎn)所生的影響，及瓶時調(diào)整施工計鞏劃，并采取必糕要的措施以確噸保進度目標實侮現(xiàn)；卷進度計劃調(diào)整辛方法爬見表樹2戰(zhàn).欠1酸-羊3砌所示。支表祝2托.熱1素-迷3叼滑進度計劃調(diào)整襲方法麻序號恭項句綠麗目必調(diào)昆膨徹中狀整隸柿寫雀方弓剃左緞法水1驟調(diào)整方法橫進度計劃調(diào)整弄的最有效方法雜是利用網(wǎng)絡(luò)計訊劃，調(diào)整的內(nèi)慮容包括：關(guān)鍵變線路長度的調(diào)懶整、非關(guān)鍵工伶作時差的調(diào)整翅、增減工作項扣目、調(diào)整邏輯紫關(guān)系、重新估柄計某些工作的鹿持續(xù)時間、對口資源的投入作稀局部調(diào)整等。喂2危計劃進度提前傷調(diào)整班1增)敬當關(guān)鍵線路的糕實際進度比計悶劃進度提前時功，若不擬縮短泳工期，選擇資癥源占用量大、隙或直接費用高叢的后續(xù)關(guān)鍵工暴作，適當延長雪其持續(xù)時間，認以降低資源強臟度或費用。咬2臉)硬若要提前完成涼計劃，則將計區(qū)劃未完成部分勞，作為一個新蜻計劃重新進行數(shù)調(diào)整，按新計哀劃實施。岔3純計劃進度落后少調(diào)整微當關(guān)鍵線路的聚實際計劃比計勤劃進度落后時宋，在未完成線糕路中選擇資源蟻強度小或費用闖率低的關(guān)鍵工堡作，縮短其持耍續(xù)時間，并把叼計劃的未完部節(jié)分作為一個新吹計劃，按工期非優(yōu)化方法進行狹調(diào)整。街4買非序妨關(guān)火斧鍵弟工作時差狀調(diào)殊屯拼整哲1譽)膚非關(guān)鍵工作時親差的調(diào)整，在擱時差長度范圍停內(nèi)進行。渾2四)款途徑有三：一僵是延長工作持彎續(xù)時間，以降陰低資源強度；籍二是縮短工作延持續(xù)時間，以溝填充資源低谷松；三是移動工逼作弊始末時間，以練使資源均衡。罷5規(guī)增減工作項目未調(diào)整想增減工作項目曾時，不打亂原糟網(wǎng)絡(luò)計劃的邏莊輯關(guān)系，并重陷新計算時間參泄數(shù)，分析其對釋原網(wǎng)絡(luò)計劃的邁影響。蟻6菠邏輯關(guān)系購調(diào)棕嘴隨整除只有當實際情亞況要求改變施漂工方法或組織蒸方法時，才可泄進行邏輯關(guān)系挽調(diào)整，且不應(yīng)跌影響原計劃工社期。澆7計持續(xù)時間有誤抖調(diào)整抗當發(fā)現(xiàn)某些工陶作的原計劃持認續(xù)時間有誤、撒或?qū)崿F(xiàn)條件不排充分時，可重盯新估算持續(xù)時越間，并計算時禮間參數(shù)。炎8聾資源供應(yīng)異常皺調(diào)整洪當資源供應(yīng)發(fā)墓生異常時，采鍛用資源優(yōu)化方仗法對原計劃進擋行調(diào)整、或采郊取應(yīng)急措施，勞使其對工期影辯響最小。江9渴工期延誤因素找調(diào)整殼如果潛在延誤古只是工期延誤傾的潛在因素，關(guān)總承包商將按完照進度目標體栗系，及時評估宅延誤可能性大朽小、延誤工期混長短；同時總協(xié)承包商將協(xié)調(diào)狠各相關(guān)分包，遵提出延被誤最小化的施臘工措施。辱10派突發(fā)時間發(fā)生產(chǎn)調(diào)整謠當產(chǎn)生潛在延貝誤的突發(fā)事件于發(fā)生時，總承械包商將即時作紅出延誤預期評登估，發(fā)出延誤視通知，知會業(yè)川主、項目管理壟單位、監(jiān)理；奧同時與業(yè)主、監(jiān)項目管理單位以、監(jiān)理工程師篇聯(lián)絡(luò)是否要更泰改施工計劃，遲以便搶回損失輔之工期。胡5鬼實施獎懲制度曉1)夏每月初，告施工總承包考單位晌根據(jù)上月要求逮完成的單項工炭程控制節(jié)點目艘標進行檢查，叢對未按計劃完貫成的予以處罰敗，以對工作不必力的刪專業(yè)鉆分包死單位僚起到懲戒的作懶用。之2)疑若是由于善專業(yè)樸分包曬單位化自身原因拖延罪工期俱，壺而使后續(xù)單項墓工程施工受阻懇的，分包辣單位跪必須承擔由此孫而產(chǎn)生的損失祖，同時總包續(xù)單位潔有權(quán)保留對琴該搏分包再單位報的工期索賠權(quán)趨?；?過施工進度報告杏每占月勸2迫5底日孝，哨由佳施工總承包喘單位落編制并提供業(yè)閥主瞧(紙或項目管理單沫位峽)且一份每月壩現(xiàn)場工程默進度報告，月諷報包括以下內(nèi)貍?cè)荩翰?絨)路本月完成礙的脹實物工程量豆以及款形象進度說明細；甩2窯)剝相應(yīng)于計劃的綢實物工程量完耳成比例；射3嘗)銅各輕專業(yè)祖分包賀單位鹽的坊勞動力投入情擋況；徑4城)胞材料儲和跑設(shè)備柜的掏供應(yīng)情況；每5煌)滴施工零工程繭的毫質(zhì)量狀況；歡6叔)逗施工蝶現(xiàn)場的碗安全狀況；搏7扭)燈工程款錦的管支付情況；煩8所)膊合同工期晚的廳執(zhí)行情況；葉9鵝)綿存在購的頓問題湖以及窗處理措施；式10乖)乏下月配進度溪計劃安排；州11陰)傲反映工程主要帽形象進度的工紋程照片京等光。稱2.2味技術(shù)管理危本工程參與施莫工的單位多蘋、脊涉及各個專業(yè)盟、中利用的新技術(shù)木多等，在工程渠實施過程中，勝需進行大量的壞施工圖深化設(shè)丹計，我單位作摘為施工總承包紫管理的總承包率方，將利用我銳單位對類似工灣程的施工總承陸包霸的技術(shù)心管理經(jīng)驗，廚充分利用我單挪位總部的技術(shù)夸中心支持，捆將所有刪專業(yè)候分包單位觸的技術(shù)管理減，全部納入我辦單位的莫總承包技術(shù)奶管理體系中，援對各專業(yè)分包咳單位歪的技術(shù)管理毒提供辱支持和逼協(xié)調(diào)皂等盡工作潮。歉2.焦2.1誠倡使技術(shù)管理內(nèi)容溉總峰承包驕單位終的技術(shù)管理重既點料，攝涵蓋和體現(xiàn)在凝技術(shù)協(xié)調(diào)、施艱工組織設(shè)計醬(懂方案勇)捕管理、旋圖紙玉深化設(shè)計協(xié)調(diào)吳、炮工程菊竣工驗收俊及澤備案等多個方巴面雄。副1日技術(shù)協(xié)調(diào)指技術(shù)協(xié)調(diào)需著慰重施強調(diào)墳以預控為主，沈強調(diào)招對各專業(yè)分包慚單位父技術(shù)物管理的問綜合協(xié)調(diào)能力唐，會以確保工程的東正常施工進度僻要求，警主要體現(xiàn)在以翠下戴幾個飛方面：蝦1)相技術(shù)協(xié)調(diào)預控小的全面性姜作為逼施工遭總承包鄭單位窄，包除對自身承包聽范圍內(nèi)的工程哥技術(shù)管理外唱(峽如：混凝土結(jié)笨構(gòu)施工與鋼結(jié)云構(gòu)安裝的技術(shù)瞞協(xié)調(diào)、鋼結(jié)構(gòu)茂安裝與鋼結(jié)構(gòu)每加工制作的技霜術(shù)協(xié)調(diào)等節(jié))脖，更重要的是拍對其他專業(yè)暈分包單位粱的技術(shù)協(xié)調(diào)管混理，具體如下殿：截(其1)昂主體結(jié)構(gòu)與外叛幕墻工程施工勞的技術(shù)協(xié)調(diào)念；殲(召2)均主體結(jié)構(gòu)恥與機電、裝修尊工程施工的技延術(shù)協(xié)調(diào)破；算(浪3)犯機電安裝非工程部與裝修工程施飾工的技術(shù)協(xié)調(diào)什；旗(狠4)鑄機電安裝工程積內(nèi)部各專業(yè)悉施工的技術(shù)他協(xié)調(diào)午；投(刑5)絡(luò)主體結(jié)構(gòu)計、機電奮與室外市政工奮程施工的技術(shù)售協(xié)調(diào)；被(布7)獸主體結(jié)構(gòu)、裝刮修、機電與老遇館加固工程施侍工的技術(shù)協(xié)調(diào)度；侍2)段強調(diào)技術(shù)管理挖的前伸與后延鞏，重視綜合協(xié)肌調(diào)能力罰在施工傲過程睬中，我邀單位焦不僅重視其施姨工的內(nèi)在質(zhì)量聚，而且通過技劍術(shù)究協(xié)調(diào)向前延伸鑰到其技術(shù)思想獻的領(lǐng)會，向后你延續(xù)到其使用阿功能和壽命的紋保護，通過技柳術(shù)的綜合協(xié)調(diào)勤，確保建筑物誤達到其應(yīng)有的省功能和壽命。王3)差重視新技術(shù)、習新工藝、新材蹲料的應(yīng)用與推悔擴，增加科技施含量國本工量程冊“鍛三箏新稠”碎技術(shù)報應(yīng)用麻較何多，因此在層本工程窯的瓦實施過程中催，我單位榆將積極推廣和肥應(yīng)用化“駐三新矛”況技術(shù)，通過新慰技術(shù)的應(yīng)用，碎將推動工程但取得真較好暢的經(jīng)濟效益和激良好隔社會效益。元2繭施工組織設(shè)計質(zhì)(惰方案算)疲管理散1)扣“遇方案先行、樣芬板領(lǐng)路拘”臭，蚊將是本工程域?qū)嵤┻^程中撞技術(shù)管理茂的租一個溉特色。廳2)販在工程具體實夏施中，實行方計案報批審批制應(yīng)，強調(diào)在每個腎分項工程施工茂之前，獨必須耐編制有針對性峽的施工組織設(shè)駐計行(僻方案遷)君；汽對重要施工部章位和關(guān)鍵部位忠，揭須荒編制專項膀?qū)ｎ}川施工栗方案。鋤3匙圖紙迎深化設(shè)計協(xié)調(diào)塊施工汗總擊承包亭單位跳除了翻完成民自行承包范圍達內(nèi)的孫工程圖紙餃深化設(shè)計工作自外，還要對燭約定掩分包領(lǐng)單位血和剖平行承包單位蟻的深化設(shè)計起傳協(xié)調(diào)作用，目江的是保證姑各逼專業(yè)脈分包因單位夢的四圖紙?zhí)凵罨O(shè)計工作灘，民滿足工程總體悟控制俱進度要求。悼4浮技術(shù)資料避管理史1)理工程贊技術(shù)資料是工弟程建設(shè)和工程哄竣工交付使用路的必備條件，亮也是對工程進底行檢查、驗收色、管理、使用帥和粒維護的依據(jù)僻。率2)訪技術(shù)資料的形掛成與工程質(zhì)量攪有著密不可分鑄的關(guān)系弟，僵根據(jù)本工程所脂確立的鹽結(jié)構(gòu)琴“墻長城杯露”親金獎和整體工屆程究“恰魯班途獎壟”離的陜質(zhì)量目標，其怪技術(shù)資料將更喉加嚴格孫和當規(guī)范。其5燥工程竣工驗收耗備案才1)啄作為縱施工跳總承包菌單位，抵除負責自屬行妖承包范圍的工謀程竣工資料外鐘，還壯需柔協(xié)調(diào)和督促攏專業(yè)分包單位劇(撫包括區(qū)約定脊分包格單位緒和酒平行笛承包理單位編)犬的竣工資料柳，抗并隨工程進度蘆逐步提交給總菊承包攪單位自。建2)聞作為芹施工淘總承包會單位輔將負責收集和羽整理膨，各專業(yè)分包搞單位兄制作的竣工圖以紙和竣工資料融，并協(xié)助業(yè)主幻做好工程的竣觀工驗收和備案幻；因此絮工程竣工交驗塌資料的準備妄，縱完全是總承包玻單位魂的責任玉。孕3)鉛在整個施工過凱程中爭，藥嚴格按照島北京市勢政府相關(guān)法律喘及有關(guān)規(guī)定和消合同文件的要預求，認真做好尖過程資料的收悠集和整理，確桐保資料與工程剃做嫌到登“皆真實、同步、沸全面、完裙整篩”小。碗2.帶2.2談限纖圖紙竿深化設(shè)計管理螞1班圖紙略深化設(shè)計翼的吉重要性限1)置本工程設(shè)計方?jīng)_案是由國外和買國內(nèi)聯(lián)合進行泡設(shè)計，由于工釀程規(guī)模大，結(jié)告構(gòu)型式復雜，雖專業(yè)涉及多，陵無疑給施工圖乒設(shè)計帶來了繁霸重的工作量；肢可以預見，施煮工圖深化設(shè)計戰(zhàn)的順利及時與徒否，將是影響屢本工程工程能旁否順利施工的罵一個關(guān)鍵。伯2)脈為此，我單位槽將充分發(fā)揮自弓有設(shè)計力量，挺在總承包管理茶項目經(jīng)理部下敗設(shè)置設(shè)計暫協(xié)調(diào)及深化授部，承擔施工鍋圖深化設(shè)計及輔設(shè)計協(xié)調(diào)等工蹤作，進一步個的盡深化設(shè)計施工朗圖年，跳并提交工程師舉認可惠；澡對不屬于自衛(wèi)行施工清范圍的工作，定擔負起設(shè)計協(xié)特調(diào)的職責，以獄緩解設(shè)計妨院設(shè)計暮壓力，縮短設(shè)概計時間，保證趕工程的連續(xù)施銀工。艷2吳菌圖紙男深化設(shè)計內(nèi)容習本工程的圖紙刮深化設(shè)計包括友：自行施工項勾目的深化設(shè)計門和管理項目的茄深化設(shè)計，具槍體內(nèi)容見盞表債2.2-爆1爆所示。扯表告2.2-1市峰圖紙有深化設(shè)計供具體內(nèi)容卵序號縮項目拋具披積晶泡體爪址斥膊內(nèi)管駐籠撿容俘1渠自行垃施工曾項目舅深化燭圖紙睬設(shè)計主施工殘總承包單位需尸與所有與機電療工程有關(guān)的專喇業(yè)分包單位，斯協(xié)調(diào)設(shè)計圖紙吸深化問題；通快過對各個專業(yè)糧圖紙的審閱，蹈消除各專業(yè)之這間互相干擾隱幸患，保證各機托電設(shè)備、管線似安裝位置，在吸占有最少空間世的情況下正確綢安裝。迅施工帆總承包單位需爺據(jù)此繪制綜合稈機電施工圖和要土建配合圖，斬并上報業(yè)防主排/廊項目管理單無位宇/已監(jiān)理單滲位盼/使聯(lián)合設(shè)計單位斯審核。況根據(jù)本罰次察“澆中國國家博物愉館改擴建工烤程絲”帆的招標范圍，芳由總承包單位筑負責深化設(shè)計恩工作內(nèi)容，主鑄要表現(xiàn)在谷(頑但不限于劍)充以下幾個方面炒：冰1餃)戶預應(yīng)力工程的扭深化設(shè)計；揚2鑼)婆鋼結(jié)構(gòu)工程的掃深化設(shè)計；迷3腐)亞勁性鋼結(jié)構(gòu)工城程的深化設(shè)計織；荷4蠢)扛鋼筋桁架模板類的深化設(shè)計；濫5狹)外室內(nèi)裝飾工程變的深化設(shè)計；寬6喜)薯室外幕墻工程渴的深化設(shè)計；體7歲)煎虹吸屋面雨水依工程的深化設(shè)本計碗；疫準8召)蟲雨水收集凈化閉工程的深化設(shè)樓計；嶺9溉)政地板輻射空調(diào)般工程的深化設(shè)貫計況；女徐10堂)錯液壓升降平臺昨的深化設(shè)計；成11體)煩管線綜合協(xié)調(diào)灌的深化設(shè)計。裙2鏡管理爬項目兔深化另圖紙漁設(shè)計助施工焦總承包單位負辜責總體協(xié)調(diào)和啟安排約定分包鉗單位和平行承籍包單位，進行柳施工圖和大樣簡圖的繪制和報諸批工作；審核圣約定分包單位絞和平行承包單幟位的施工圖和小大樣圖，并上舍報業(yè)奇主世/輸項目管理單完位渾/懼監(jiān)理單程位錫/圓聯(lián)合設(shè)計單位跡審批。層根據(jù)本菊次筋“嬌中國國家博物陷館改擴建工俘程腿”太的招標范圍，逮總承包單位負黑責協(xié)調(diào)的深化微設(shè)計工作內(nèi)容宜，主要表現(xiàn)在丸(病但不限于夠)丙以下方面：縣1昂)程老館室外幕墻錢工程的深化設(shè)石計；劉2天)梯室內(nèi)裝飾裝修弟工程的深化設(shè)鐮計。儉3辜尤深化設(shè)計俯協(xié)調(diào)亦管理墳的訪重點乒施工普總猜承包曉現(xiàn)場深化設(shè)計退部嚇，具負責審核深化愧設(shè)計圖紙，發(fā)冒現(xiàn)問題及時責頭令矛深化壩設(shè)計單位修改毅；慧經(jīng)審核的深化未設(shè)計圖紙省，火提交分業(yè)告主緩/波項目管理單駁位目/歐監(jiān)理肅單浮位謊/探聯(lián)合徒設(shè)計單位和政陶府有關(guān)部門審脂批，如審批不公能通過，則要乓求深化設(shè)計單錫位按照審批意籃見進行修改，穿直至審批通過完；喜經(jīng)審批后的深嘩化設(shè)計圖紙縫，家方便可用于工程的樓施工厘。受本工程深化設(shè)先計協(xié)調(diào)管理的忠重點僑包括鋼結(jié)構(gòu)、碎室外幕墻、室選內(nèi)裝飾、機電慮工程等，具體音見校表壽2.2-撕2悉所示。經(jīng)表海2.2-2稅叼深化設(shè)計協(xié)調(diào)娃管理重點代序號飽管理顆重點航具室充蕩床體濫井著癥內(nèi)雁望帶螞容辨1挺與書設(shè)計單位盼的配合嫩1括)目由總承包深化露設(shè)計部經(jīng)理，欄具體負責保持劈與業(yè)主和設(shè)計基單位的溝通和活交流，理解掌爽握設(shè)計意圖，趁獲取工程圖紙術(shù)供應(yīng)計劃并掌訊握供圖動態(tài)?？?簡)綢作為有經(jīng)驗的政總承包退管理羅單位，我單位辭將在一些領(lǐng)域跑等向設(shè)計單位勵提供合理的設(shè)臂計建議。東2鬧鋼結(jié)構(gòu)加工詳展圖先深化設(shè)計協(xié)調(diào)晶管理悔根據(jù)招標文件乳要求，鋼結(jié)構(gòu)壩工程屬于總承沈包單位自身施囑工的項目，具耽體包括鋼結(jié)構(gòu)害深化設(shè)計、供病應(yīng)、加工及安抬裝等，需按照博合同要求進行綢深化設(shè)計，并撐獲業(yè)梢主丟/叉項目管理單古位荷/戀監(jiān)理單篩位亡/倘聯(lián)合設(shè)計單位焦和政府有關(guān)部胸門審批通過。恩1)冤豬我單位將委托蔥有相應(yīng)設(shè)計資合質(zhì)的鋼結(jié)構(gòu)加泥工廠來進行深純化設(shè)計，在設(shè)膠計之前，將向撲深化設(shè)計單位命提供整套施工部圖及相關(guān)技術(shù)臥要求，包括：洽鋼結(jié)構(gòu)施工圖率、土建施工圖君、鋼結(jié)構(gòu)各部印分的預調(diào)值、瓣鋼桁架及斜支許撐和鋼柱的準柔確分段位置、尾鋼梁上管線的牙開孔位置和大練小尺寸、節(jié)點住力大小等。森2)檔國深化設(shè)計單位優(yōu)則需提交詳細呀的深化設(shè)計方漏案及深化設(shè)計膽圖紙，主要包挺括：設(shè)計依據(jù)他、設(shè)計說明、誠總平面圖、構(gòu)這件圖、節(jié)點圖勇、安裝圖、節(jié)攀點設(shè)計、計算球書等。茄3云鋼結(jié)構(gòu)安裝詳嗓圖深化設(shè)計調(diào)夫管理轎1)鮮峰一旦我單位中分標，我單位將置在投標施工組遞織設(shè)計的基礎(chǔ)鞋上，深化完善逐鋼結(jié)構(gòu)安裝詳禿圖，對鋼構(gòu)件探的安裝順序、姓吊裝節(jié)的劃分蒼、吊裝過程中進的臨時支撐、底連接及防護做丑詳細的設(shè)計。杠2)搞寸依托我單位在耽鋼結(jié)構(gòu)施工方誓面的豐富經(jīng)驗干，向業(yè)主和設(shè)努計單位提供合腎理的設(shè)計建議善。柴4用幕墻工程五深化設(shè)計咳協(xié)調(diào)管理云根據(jù)招標文件鑒要求，幕墻工蠶程包括總承包草單位自行施工店的和平行發(fā)包猶施工的；對于懇平行發(fā)包承擔謎的，我單位將快根據(jù)施工進度肥計劃安排，配鏡合業(yè)主及早進緞行分包單位的炭選擇。室1)憶擠在進行幕墻深遵化設(shè)計之前，井提供與之有關(guān)廳的基礎(chǔ)條件，艱使其在進行設(shè)謎計時能夠提前維考慮，避免后克期不必要的修站改。幕墻深化觸設(shè)計完成時間脂，必須保證不晴影響結(jié)構(gòu)施工早期間的預留預然埋工作。像2)協(xié)斷幕墻深化設(shè)計灘完成后，總承紹包方將對其進拆行審核，重點何考慮幕墻深化瑞設(shè)計是否準確蛋實現(xiàn)了原設(shè)計牲的意圖，與土娘建及其它專業(yè)包分包之間在實必施過程中是否蘇存在矛盾，如買果存在矛盾，茄則協(xié)調(diào)各專業(yè)逢提出解決方案膨。暑3)課極審核合格的深街化設(shè)計圖紙，衫交業(yè)減主筍/紗項目管理單拘位制/鞋監(jiān)理單話位貓/皂聯(lián)合設(shè)計單位針審批，并按照胡反饋回來的審懸批意見，責成恩幕墻分包單位雙進行設(shè)計修改蓬，直至審批合謀格。爬4)糊槽我單位將在現(xiàn)罩場深化設(shè)計部魄設(shè)幕墻工程師憑，專門對接幕思墻分包單位、孫業(yè)菠主旦/騰項目管理單汽位逆/拍監(jiān)理單挎位薄/悲聯(lián)合設(shè)計單位而等，協(xié)調(diào)設(shè)計成及施工過程中刑的相關(guān)事宜，反確保幕墻工程敏順利實施。捷5經(jīng)室內(nèi)裝飾裝修掃工程深化設(shè)計腳協(xié)調(diào)管理砍對于約定分包勝承擔的，我單史位將根據(jù)施工已進度計劃安排夏，配合業(yè)主及畜早進行分包單憲位的選擇。帳1)誕借協(xié)調(diào)裝修工程里分包單位，根趴據(jù)工程總體進容度計劃，制定觸詳細的圖紙設(shè)泡計計劃，包括猾裝修方案設(shè)計忘計劃、業(yè)主對請裝修設(shè)計方案鹽的審定、裝修耐施工圖設(shè)計計騾劃、裝修方案箏消防報審計劃午等一系列分解叢計劃。挑2)妙騙總承包單位將披積極協(xié)調(diào)裝修聽工程設(shè)計和機輔電工程設(shè)計相門互交叉問題，飼將矛盾消化解幟決在施工圖設(shè)杰計階段，避免痛因管、線、面袋打架，或各專旺業(yè)不一致而導解致的返工、拆僅改等工作。落6瞧機電工程深化姑設(shè)計浪協(xié)調(diào)管理安根據(jù)招標文件燭要求，機電工末程包括總承包雅單位自行施工薯的、約定分包尖單位施工的，誰涉及的單位眾赤多，施工交叉暢較多，其協(xié)調(diào)嘉管理包含三部洲分內(nèi)容，如下斧：嘴1)杰聲機電深化設(shè)計算圖紙的報批；希2)深先機電深化設(shè)計論圖紙的內(nèi)容；繭3)費茶機電深化設(shè)計襲的注意事項。匯具體見默表踢2.2-怕3鑒所示。翠表慕2.2-3比蝦機電工程深化循設(shè)計協(xié)調(diào)管理符重點按序號辭管理重點其具捐牧掏風體死濟百敏內(nèi)牛箱估月容販1半機電工程垃深化設(shè)計圖紙獅報批殺1銀)黑在進行機電工骨程各專業(yè)施工欄之前，我單位蹈將責成各專業(yè)饅分包，按照圖蹤紙深化設(shè)計及偶送審計劃中的掩時間安排，將航其所屬專業(yè)的帳圖紙及施工詳范圖報送我單位狠。砌2填)付我單位選派具詠有豐富現(xiàn)場施叨工經(jīng)驗的專業(yè)坑技術(shù)人員，根置據(jù)各專業(yè)設(shè)計苗規(guī)范及施工驗檔收規(guī)范對圖紙桶進行審核，及子時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中燙的錯誤，把意竄見反饋給相關(guān)健專業(yè)分包，責江令其再次調(diào)整膛修改圖紙，直腐到符合國家標晃準規(guī)范的相關(guān)妄要求及項目本礦身特點的需要碗。呼3恥)堪把經(jīng)審核后的吃圖紙報送給業(yè)蘇主泉審核，若業(yè)主亭對圖紙有反饋杰意見，我單位茅將相關(guān)意見反氏饋給專業(yè)分包娛，分包將根據(jù)館業(yè)主訓意見及國家標丈準規(guī)范，繼續(xù)恨調(diào)整修改圖紙物，再次轉(zhuǎn)兵我單位呈報業(yè)迅主，以得到業(yè)援主的審批。后4騰)且深化圖紙得到黎批復后，機電飼二次深化設(shè)計村部鍛著手繪制綜合因機電協(xié)調(diào)圖、甩綜合機電土建懸配合圖、大樣獻圖，經(jīng)項目總移工審核后，加場蓋審核章，提版交業(yè)堪主烏/般項目管理單灰位藏/氧監(jiān)理單柴位香/腹聯(lián)合設(shè)計單位歌審批。所5炕)乳最后將相關(guān)有燒效圖紙眠(療綜合機電協(xié)調(diào)捐圖、綜合機電熄土建配合圖、獵大樣圖椒)頂回饋各相關(guān)專布業(yè)分包商，讓燒其按照經(jīng)過綜曾合后的管道、巧設(shè)備及設(shè)施位固置，進行施工堆圖的最終繪制鐵。戶2鍬機電工程改深化設(shè)計圖紙毅內(nèi)容坡1露)愧室外管線綜合鬧平面布置圖，燈包括市政生活洞水、消防水、扭排污水、雨水號、燃氣、電力河管線、照明管等線等，密集交界叉處給出斷面俯圖。系2屋)牌建筑物內(nèi)各樓壓層的綜合平面穩(wěn)圖，包括給排霞水，通風空調(diào)碼，電氣烏(菜強、弱電炕)最等各專業(yè)的管本線，交叉處、拿管廊、管井要僚給出斷面圖或糟大樣圖。錦3幻)教機房綜合圖，酬包括設(shè)備布置穩(wěn)圖、綜合管線無圖及各專業(yè)的荷施工平面圖、臂斷面圖、大樣編圖等。盤4造)震給出結(jié)構(gòu)留洞損圖和墻體套管外圖，考慮機電抬各專業(yè)的同時黨，同結(jié)構(gòu)專業(yè)雄配合，尤其是魂在承重梁及結(jié)頑構(gòu)板上的預留孟洞，得到結(jié)構(gòu)告工程師確認。吹5飯)涂結(jié)構(gòu)內(nèi)預埋管樣線圖，系統(tǒng)原茄理圖和設(shè)備基隆礎(chǔ)圖。晉3描機電工程院深化設(shè)計注意衰事項附1厘)軋深化設(shè)計的依箏據(jù)是中國國家舒建筑施工有關(guān)盡規(guī)范和北京市授有關(guān)建筑施工聰?shù)牡胤綐藴剩瑴y設(shè)計院發(fā)出的唇初步設(shè)計圖。痛2燙)淘各專業(yè)的深化你施工圖，在保窗證各專業(yè)符合惰有關(guān)規(guī)范的基和礎(chǔ)上，還應(yīng)按牌照綜合協(xié)調(diào)圖漁的要求進行修賴改。遞3季)攀總承包商按照涌進度計劃的安儀排，制定切實姥可行的出圖計寨劃，滿足相關(guān)概專業(yè)的協(xié)調(diào)和絨施工。保4悶)胞各專業(yè)應(yīng)按照炊綜合圖協(xié)調(diào)專穴業(yè)給定的顏色譽、線型、圖層止等規(guī)定，繪制渡各專業(yè)的深化逝圖，任何不符其合要求的圖型姓，綜合圖繪制匯單位有權(quán)退回透重新修正。領(lǐng)5凝)滋各專業(yè)在深化贏設(shè)計中，必須貫參照最新版的牌建筑圖、結(jié)構(gòu)赤圖等各種必要亮的圖紙資料，亡確保各專業(yè)深幕化后的圖紙與妖總圖的各項要矩求相一致。宗6幫)媽各專業(yè)深化圖緩必須給定設(shè)備陜、管線的定位指尺寸、相對標童高尺寸，并應(yīng)恢注明出圖的圖烈名、日期、編享號、版號、比顧例等圖簽上必脖須的圖紙信息扣。它4氧直圖紙深化設(shè)計逼的防審核姜及豪審批工1)程針對本工程工地期緊、質(zhì)量要齒求高、深化設(shè)碧計工作量較大愁的特點，項目邊管理秒部將單獨設(shè)立竊深化設(shè)計部宿，顆專門進行設(shè)計得協(xié)調(diào)和會審把僻關(guān)，充分保證蒜設(shè)計方的出圖破計劃、出圖質(zhì)舊量以及圖紙的損配套，杜絕或歇者避免不必要洗的設(shè)計修改磚；公圖紙深化設(shè)計群審核流程據(jù)見年圖吧2.2-倚1釋所示。犬2)溪在與設(shè)計累單位滴現(xiàn)場服務(wù)過程蹦的配合上，我糾單位將暫以主動、積極止、高效、和諧床作為指導黑方針，懂同時叫我單位抵相關(guān)部門瞎，殿將對本撞工程問提供強有力的醒技術(shù)支持和服圓務(wù)疊；凈將會十分尊重閘工程設(shè)計單位厭和工程監(jiān)理的濃意見，真正實恒現(xiàn)工程的設(shè)計岔標準、檔次、每風格、功能等優(yōu)，體現(xiàn)設(shè)計意稅圖，最終達到拆業(yè)主要求的工允程效果和使用飲功能。異議異議繪制施工圖、節(jié)點大樣圖分包單位提出可行性設(shè)計方案業(yè)主/項目管理單位/監(jiān)理單位/設(shè)計單位/總承包單位會審設(shè)計方案依據(jù)：1)工程特點；2)相應(yīng)規(guī)范要求；3)使用功能要求；4)設(shè)計標準。業(yè)主/項目管理單位/監(jiān)理單位/設(shè)計單位審批簽認總承包單位審核圖7.2.2-1圖紙深化設(shè)計審核流程分包單位補充設(shè)計分包商補充施工圖怪5書壇圖紙卷深化摟設(shè)計灘的跟管理辦法與1)施在本工程實施使過程中，我材單位善將制鴨定況“邁中國國家博物和館改擴建工程董設(shè)計文件管理爪辦每法勁”遭，確定設(shè)計管鑰理創(chuàng)工作拼流程，保證本僵工程的深化設(shè)虛計工作師，像始終處在總承座包管理項目經(jīng)具理部的受控之親下，并在實施翅過程中不斷完限善，以便適時坦、完美地實現(xiàn)拆建筑師的設(shè)計舒意圖。鐘2)牛作為踩施工舊總承包貓單位捎，我憶單位貍將采用分階段濕管理的辦法，吸有計劃有步驟易的組織深化設(shè)黨計工作，并根您據(jù)前述各專業(yè)反設(shè)計協(xié)調(diào)重點掩，進行全過程介的技術(shù)監(jiān)督弟；全將依據(jù)工程總早進度計劃殘，霜組織各周專業(yè)鵲分包故單位婆進行深化醫(yī)圖紙緣繪制，并協(xié)調(diào)克相關(guān)專業(yè)相互朱配合，報請業(yè)捧主隆/址項目管理單突位趁/于監(jiān)理百單位怎/籌聯(lián)合融設(shè)計單位批準捎后渣，再行施工。姓2.嘉2.3攻外沃圖紙會審及設(shè)僅計變更堪和回洽商管理叮1幟圖紙會審管理市1)虛圖紙是反映設(shè)灣計師對工程設(shè)灘計理念的重要御手段，是工程保師的語言諒；膽欲達到優(yōu)質(zhì)工庫程的質(zhì)量目標多，總承包閥單位絮必須充分理解氧、掌握設(shè)計意蒜圖和設(shè)計要求撕。乏在工程蹤施工茫準備階段，總擠承包曉單位銷將在業(yè)主的組妹織知下豐，有進行圖紙會審彎與設(shè)計交底工敬作。思2)穩(wěn)施工圖是施工早的主要依據(jù)，基施工前組織技乘術(shù)專業(yè)人員認雪真熟悉、理解槳圖紙，對圖中蓮不理解問題書亭面提供給業(yè)主昌，以便業(yè)主在借組織圖紙會審煮前參考，將圖羨紙中的不明確池的問題解決在錫施工之前。洪2核工程洽商及變獅更管理姐1)菜本工程畫施工排存在眾多倚專業(yè)治分包穩(wěn)單位拌，其管理體系袍和管理組織各污不相同，為此桿總承包梳單位項目經(jīng)理這部性設(shè)專門的技術(shù)塘責任工程師及帆經(jīng)營責任工程盜師夢，吼對工程的全部驗變更及洽商江，舒進行統(tǒng)一管理汁。界2)盤設(shè)計變更由總波承包惑單位標統(tǒng)一接蓄收威，窮并及時下發(fā)至志各專業(yè)條分包弓單位串，并對其是否森共同按照變更寧的要求調(diào)整等常工作璃，飼進行評議處理治；講各謹專業(yè)廉分包撲單位三的工程洽商以街及在深化圖中天所反映的設(shè)計承變更，亦需由臨總承包演單位靈匯總、審核后匯，皇上報鴉業(yè)主貝/匠項目管理單歉位歡/蔑監(jiān)理錫單湊位供/求聯(lián)合設(shè)計單位辮批準后安，檔由總承包而單位鐘統(tǒng)一下發(fā)摘給同各專業(yè)分包贊單位組織實施況。芹3)荒工程變更管理廈過程中，總承尚包曾單位信負責對變更實上施跟蹤核查，鐘一坦是充杜絕個別專業(yè)茂發(fā)生變更，相用關(guān)專業(yè)不能及鞏時掌握并調(diào)整桂，造成返工、現(xiàn)拆改的事件發(fā)面生鑰；二是驗監(jiān)督核實工程午變更造成的返辯工損失，合理抱控制分包講單位盟因設(shè)計變更引料起的成本增加響。辱2.床2.4沿醫(yī)慰施工組織設(shè)計犧(界方案小)錘管理抖1攏編制施工組織兵設(shè)計波意義驕1)嘴本工程括質(zhì)量目標艘為錄“蓬結(jié)構(gòu)長城杯金機獎益”抖和法“靈整體工程達魯班球獎再”階，優(yōu)質(zhì)工程必務(wù)須預先有工程菜的質(zhì)量目標策雪劃，有相應(yīng)的棕管理預控措施啟，強調(diào)施工組姑織設(shè)計的科學袖性、指導性、饅針對性和實用世性。漏2)濕施工組織設(shè)計膏、方案轟，智對工程質(zhì)量、植進度、成本起洲著關(guān)鍵的作用寄；而工對于創(chuàng)優(yōu)工程孔，其施工組織炕設(shè)計、方案和游技術(shù)交底編制卡的好壞，直接衫影響著工人的冊操作、生產(chǎn)的賴組織以及成本石的高低，影響授創(chuàng)優(yōu)成功與否派；阻因此編好施工纏組織設(shè)計、方芹案，對工程創(chuàng)瘡優(yōu)具有重要意功義。忘2縮編制戶實施階段施工土組織總設(shè)計賞1)柔施工組織設(shè)計散是用來指導擬咐建工程項目施穴工全過程中蝶，拿各項活動的技體術(shù)、經(jīng)濟和組塑織的綜合性文盲件。悶2)斤作為貓組織刑工程施工階段輝具有指導性的割重要管理文件潮，通施工券總承包礎(chǔ)單位困將在投標階段殿施工組織設(shè)計沉大綱的基礎(chǔ)上控，進一步深化灰搜集整理有關(guān)找工程技術(shù)資料血，編制實施階容段的施工組織姐總設(shè)計，提供誼各階段的施工勤準備工作內(nèi)容古，對人力、資縣金、材料、機朋械和施工方法其等進行科學合錘理的安排，協(xié)長調(diào)施工中各施箏工單位、各工尺種之間、資源餅與時間之間、蠶各項資源之間朋的合理關(guān)系。啟3貢編制分部嶼和黎分項工程施工墊組織設(shè)計晴1)糾施工組織設(shè)計憂編制的劃分絮(采1)加施工贊總承包邪單位躲根據(jù)合同、進含度、工程實際仗情況等諸方面扭因素，編制施醬工組織總設(shè)計賞，其內(nèi)容著重膛于工程的總體曾布置花、憲協(xié)調(diào)組織及進拒度計劃的落實雪措施誼等娛幾個方面尺。有(守2)騰各恭專業(yè)桿分杠包痰單位習將依據(jù)總承包鍬單位睛的要求拼，庫編制各自的施唯工組織設(shè)計，澤其重點在于如逼何完成總承包如單位悟的進度、質(zhì)量扶要求及其所承仗擔工程的專項她技術(shù)方案。坡2)痛分部分項工程乞施工組織設(shè)計獸的編制午(陣1)級分部分項工程慰施工組織設(shè)計蜻，庭是以分部分項險工程為編制對亮象的技術(shù)、經(jīng)臣濟和組織的綜妹合性文件皇；是丸以施工組織總面設(shè)計大綱、單懂位工程施工組逐織設(shè)計和工程腸施工計劃為依疊據(jù)編制的，針決對具體的分部步分項工程，把勺單位工程施工左組織設(shè)計進一沖步具體化，對尋分部分項工程艇的管理實施動愧態(tài)管理。才(綢2)魚施工盞總承包趨單位伴的技術(shù)遲管理慚部子，萌將根據(jù)優(yōu)質(zhì)工巡程目標的要求鄰，疾分階段逐個對束專項方案進行套審核，并根據(jù)爬業(yè)主循/稠項目管理單住位農(nóng)/它監(jiān)理吩單位舞的要求兄，給進一步完善和涌補充。法3)納主要分部工程棟施工組織設(shè)計把編制計劃震本工程材實施過程中，驢將根據(jù)工程進悶展的不同階段罩，糧初步計劃渡提前考編制以下論(惡但不不限于啦)閘主要分部工程向施工組織設(shè)計悟，私具體喬見薦表宗2.邪2嚼-債4雹所示。錘表郵2.華2檢-攀4腥斯主要分部工程慈施工組織設(shè)計柄編制計劃呈序號姨施葛邁工舊檢組槳偵織允客設(shè)吸賣計傳滴名鑄染稱壩序號漢施競厲工割掩組感急織脈挎設(shè)議榮計啊巷名妥拿稱屆1排擴建工程地下飲結(jié)構(gòu)施工組織緊設(shè)計么7秋老館北區(qū)改造湖