傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商案例

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商案例傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商案例【篇一：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商案例】互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透越來(lái)越徹底，促成傳統(tǒng)企業(yè)面臨一個(gè)兩難的境地：堅(jiān)持傳統(tǒng)盈利難，轉(zhuǎn)型更難。周易曰：“易窮則變，變則通，通則久?！痹诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，所有行業(yè)都不能置身事外，唯有轉(zhuǎn)型，才能繼續(xù)發(fā)展。而轉(zhuǎn)型就意味著必須要舍棄一些原有的線下渠道，去推動(dòng)線上的發(fā)展。誰(shuí)先轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)成功，誰(shuí)就能有一席立足之地。在傳統(tǒng)企業(yè)前加上一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”會(huì)出現(xiàn)怎樣的化學(xué)反應(yīng)呢？以下是10個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的案例：1萬(wàn)達(dá)集團(tuán)萬(wàn)達(dá)：從傳統(tǒng)地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)作為傳統(tǒng)企業(yè)里的龍頭，之所以發(fā)展的那么迅速，就在于萬(wàn)達(dá)的四次轉(zhuǎn)型都踏準(zhǔn)了節(jié)奏。第一次是跨區(qū)域發(fā)展，從大連做到全國(guó);第二次是從住宅房地產(chǎn)轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)；第三次轉(zhuǎn)型是向文化旅游轉(zhuǎn)型，而這個(gè)轉(zhuǎn)型是個(gè)進(jìn)行時(shí)。而第四次轉(zhuǎn)型范圍更廣、力度更大，是代表萬(wàn)達(dá)未來(lái)發(fā)展方向的全新轉(zhuǎn)型升級(jí)。這次轉(zhuǎn)型主要內(nèi)容是轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)，包括萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型和萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。萬(wàn)達(dá)將加快發(fā)展文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)3個(gè)產(chǎn)業(yè)，到2020年形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當(dāng)?shù)乃拇蟀鍓K，徹底實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。萬(wàn)達(dá)的每一次轉(zhuǎn)型帶來(lái)的都是更高的成就，現(xiàn)如今，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)名下產(chǎn)業(yè)已經(jīng)遍布中國(guó)，萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)也在上海已宣布成立。未來(lái)，基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景將會(huì)拓展至購(gòu)物中心、商戶、酒店、電影院，為購(gòu)物中心等實(shí)體商業(yè)提供線上線下一體化發(fā)展的解決方案。2娃哈哈娃哈哈：從傳統(tǒng)生產(chǎn)食品飲料零售企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為oao模式的集團(tuán)企業(yè)。不少90后，都在小時(shí)候喝過(guò)娃哈哈的ad鈣奶，甚至現(xiàn)在偶爾還會(huì)來(lái)一排。娃哈哈企業(yè)是一個(gè)通過(guò)“賣水”而建造起來(lái)的多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)帝國(guó)。娃哈哈先后研發(fā)了碼垛機(jī)器人、放吸管機(jī)器人、鉛酸電池裝配機(jī)器人、炸藥包裝機(jī)器人等。沒(méi)人會(huì)想到一個(gè)食品飲料行業(yè)也玩起了工業(yè)4.0。從生產(chǎn)食品飲料到進(jìn)軍童裝行業(yè)，再想商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)發(fā)，娃哈哈正在走入一個(gè)oao模式的創(chuàng)新和未來(lái)。oao就是線上線下的融合。娃哈哈利用互聯(lián)網(wǎng)，把從下訂單一直到生產(chǎn)調(diào)度，成本控制，包括追溯都集合到互聯(lián)網(wǎng)上。再通過(guò)瓶身，獲取客戶、形成數(shù)據(jù)，把線下流量引導(dǎo)到線上，再反哺到線上和線下。娃哈哈從飲食行業(yè)向制造工業(yè)進(jìn)發(fā)，屬于橫向一體化戰(zhàn)略，這樣極大提高了工作效率；線上線下的一體化，是從客戶角度的出發(fā)來(lái)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改造，更好地適應(yīng)了市場(chǎng)需求。3蘇寧蘇寧：從傳統(tǒng)電器零售企業(yè)轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)的零售企業(yè)。從前的蘇寧是一個(gè)傳統(tǒng)電器實(shí)體企業(yè)，而現(xiàn)在提起蘇寧，大部分首先想到的是“蘇寧易購(gòu)”?，F(xiàn)在的蘇寧已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了電商化，變成了互聯(lián)網(wǎng)的零售企業(yè)。張近東用八個(gè)字來(lái)概括互聯(lián)網(wǎng)新蘇寧“一體、兩翼、三云、四端”。一體，是堅(jiān)持蘇寧的本體，即零售本質(zhì)。兩翼，是o2o性質(zhì)，打造線上線下兩個(gè)開(kāi)放平臺(tái)。三云，是圍繞著一體（零售本質(zhì)）將零售企業(yè)的“商品、信息和資金”這三大核心資源社會(huì)化、市場(chǎng)化，建立面向供應(yīng)商和消費(fèi)者以及社會(huì)合作伙伴開(kāi)放的物流云、數(shù)據(jù)云和金融云。四端，是圍繞著線上線下兩翼平臺(tái)，因時(shí)因地因人，融合布局pos端、pc端、移動(dòng)端和電視端。蘇寧的成功轉(zhuǎn)型帶動(dòng)的是蘇寧五大產(chǎn)業(yè)全面領(lǐng)跑，線上銷售增速連超對(duì)手，。2。融合最為徹底、全品類爆發(fā)，手機(jī)、超市等增速領(lǐng)跑行業(yè)、品牌商戶快速成長(zhǎng)，線下農(nóng)村電商千店連開(kāi)。4蒙牛蒙牛：從傳統(tǒng)乳業(yè)制品企業(yè)轉(zhuǎn)型為o2o”互聯(lián)網(wǎng)+“的奶制品企業(yè)。蒙牛的“互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)是通過(guò)跨界戰(zhàn)略路線實(shí)現(xiàn)。在毒奶粉事件后，為保證產(chǎn)品的品質(zhì)，蒙牛在質(zhì)量與技術(shù)方面直接引進(jìn)國(guó)際合作伙伴，整合和運(yùn)用全球先進(jìn)的技術(shù)，研發(fā)和管理經(jīng)驗(yàn)。而蒙牛的營(yíng)銷手段也非常具有互聯(lián)網(wǎng)思維，跨界與百度合作，通過(guò)二維碼追溯牛奶產(chǎn)地“精選牧場(chǎng)。讓客戶清晰地了解到蒙牛的生產(chǎn)技術(shù)和管理體系。與滴滴戰(zhàn)略合作，從線上擴(kuò)展到線下，如送蒙牛紅包，滴滴專車用戶上車后有機(jī)會(huì)享受蒙牛牛奶。蒙牛更是與自行車品牌捷安特、nba.上海迪士尼度假區(qū)等簽訂了品牌、渠道、資源等多方面的戰(zhàn)略合作協(xié)議。蒙牛的轉(zhuǎn)型帶來(lái)的是更多跨界的合作，互聯(lián)網(wǎng)思維下的營(yíng)銷使得蒙牛戰(zhàn)略合作深入到品牌、渠道、資源甚至供應(yīng)等方面，這是對(duì)蒙牛來(lái)說(shuō)最好的轉(zhuǎn)型方式。5海爾海爾：從傳統(tǒng)家電企業(yè)轉(zhuǎn)型為一個(gè)制造創(chuàng)客和企業(yè)家的平臺(tái)。2014年是海爾全面向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型的一年，推出了空氣盒子、空氣魔方、智能烤箱等智能終端設(shè)備，可謂碩果累累。這僅僅只是一部分。在“互聯(lián)網(wǎng)“工業(yè)40,的時(shí)代，海爾基于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和客戶關(guān)系逆轉(zhuǎn)，提出“人人創(chuàng)客”的口號(hào)，在企業(yè)內(nèi)部掀起了管理變革，意欲打造一個(gè),，平臺(tái)型組織'“目前，海爾已變成的200多個(gè)小微企業(yè)里，人人都是。60,3年至5年內(nèi)就可能出現(xiàn)幾個(gè)與海爾同樣當(dāng)量的企業(yè)。”海爾集團(tuán)輪值總裁周云杰說(shuō)。海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型4年，海爾已經(jīng)孵化了1160多個(gè)小微創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，100個(gè)小微企業(yè)年收入過(guò)億元，24個(gè)小微企業(yè)成功引入風(fēng)投，14個(gè)小微企業(yè)估值過(guò)億。過(guò)去的海爾是一個(gè)制造家電的企業(yè)，未來(lái)的海爾將是一個(gè)制造創(chuàng)客和企業(yè)家的企業(yè)。6tcltcl：從傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以經(jīng)營(yíng)用戶為中心。同樣是傳統(tǒng)家電制造企業(yè)，tcl在企業(yè)轉(zhuǎn)型的路上也是緊緊跟著時(shí)代的腳步。現(xiàn)在的tcl不再僅僅是單純的家電制造企業(yè)，而是一家涵蓋多媒體電子、智能硬件、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、銷售及物流服務(wù)等業(yè)務(wù)的新興企業(yè)。業(yè)務(wù)的拓展帶來(lái)的必然是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，品牌定位的調(diào)整。在新媒體時(shí)代，單靠品牌自身的宣傳不足以吸引顧客，tcl立足于自身品牌基調(diào)，與樂(lè)視、滴滴、萬(wàn)達(dá)等公司合作，跨界整合資源進(jìn)行營(yíng)銷。tcl在品牌重塑中以”感動(dòng)“連接產(chǎn)品的創(chuàng)意與消費(fèi)真的生活，推出了”用創(chuàng)意感動(dòng)生活“三部曲。tcl的轉(zhuǎn)型在智能電視的服務(wù)收入上有了突破，但是移動(dòng)服務(wù)能力差距還比較大，相信這將會(huì)是tcl的下一個(gè)突破口。7龐大集團(tuán)龐大集團(tuán)：從汽車銷售服務(wù)為主業(yè)轉(zhuǎn)型為提供汽車互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)為主業(yè)龐大集團(tuán)是以汽車銷售服務(wù)為主業(yè)的大型汽車營(yíng)銷企業(yè)，其董事長(zhǎng)龐慶華在一次演講中提到，新環(huán)境下，汽車經(jīng)銷商只有創(chuàng)新才能尋求突破，立于不敗之地。龐大集團(tuán)在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型上做得即是擁抱互聯(lián)網(wǎng)，建立汽車行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)圈子。龐大集團(tuán)創(chuàng)新做新能源汽車，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，成立了經(jīng)銷商里面第一家龐大汽車商城，各地區(qū)從策劃到包裝，線上加線下的宣傳。龐大集團(tuán)推出互助租車，無(wú)論你是在龐大集團(tuán)買過(guò)車，還是上過(guò)保險(xiǎn)都可以享受到這種服務(wù)，此外還有叮叮搭車，龐大的用戶無(wú)論上下班都可以使用龐大的車，如果愿意還可以買車，上保險(xiǎn)，改裝等等。龐大集團(tuán)的叮叮搭車打通了汽車行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈條，順風(fēng)車、網(wǎng)約車、維修保養(yǎng)、分時(shí)租賃、汽車電商，發(fā)展成為了一站式多元化的出行服務(wù)平臺(tái)。8誠(chéng)品書店誠(chéng)品書店：從傳統(tǒng)書店轉(zhuǎn)型為綜合型一站式體驗(yàn)書店。在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，電子圖書沖擊影響下，傳統(tǒng)書店集體遇冷。要生存下去，就必須另辟蹊徑。誠(chéng)品書店也經(jīng)歷了從傳統(tǒng)書店的經(jīng)營(yíng)模式到現(xiàn)在的體驗(yàn)式消費(fèi)。它借鑒了快消行業(yè)的營(yíng)銷推廣方式，客戶引導(dǎo)、熱點(diǎn)推薦、促銷活動(dòng)等。誠(chéng)品書店不僅僅買書，還會(huì)有自己的圖章、本子、筆，甚至是掛飾、充電器等小物件。這些東西只能在誠(chéng)品書店才能買到，這增加了誠(chéng)品書店的附加值、紀(jì)念性，促進(jìn)顧客對(duì)誠(chéng)品書店文化的理解和融入。誠(chéng)品書店為讀書人提供了一站式體驗(yàn)的服務(wù)，這里不僅僅是買書和看書的圣殿，同時(shí)還引入了符合讀者品味的創(chuàng)意服務(wù)和餐飲服務(wù)，讀書之余，品一杯咖啡，不失為愜意生活的一種。誠(chéng)品書店從連虧15年到開(kāi)46家門店，轉(zhuǎn)型這個(gè)戰(zhàn)略手段功不可沒(méi)。凡有文化情結(jié)，追求時(shí)尚生活的人士來(lái)到臺(tái)灣，必逛”誠(chéng)品書店“。誠(chéng)品書店儼然成為了臺(tái)灣的一張”文化名片“。9天虹商城天虹商城：從傳統(tǒng)商城轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)實(shí)體店全渠道融合的商城。電商對(duì)傳統(tǒng)實(shí)體零售行業(yè)的影響無(wú)疑是最顯著的。超商在電商的沖擊下要如何站在腳？不少大型商場(chǎng)都走上了互聯(lián)網(wǎng)之路。2010年天虹開(kāi)始進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，推出了“網(wǎng)上天虹”即天虹商城的pc電商平臺(tái)，主營(yíng)服裝服飾、母嬰用品、美容護(hù)理、家居床品、食品飲料、廚衛(wèi)清潔和生活家電7大品類。2014年，天虹在在全互聯(lián)網(wǎng)渠道初步形成了“網(wǎng)上天虹+天虹微信+天虹微店+天虹微品”的立體電商模式。采用“零售+餐廳式+個(gè)性化服務(wù)+o2o”的模式，線上線下的全渠道融合，從零售切入本地生活服務(wù)?？刺旌?015年的財(cái)報(bào)，年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入173.96億元人民幣，同比增長(zhǎng)2.34%；凈利潤(rùn)12.08億元人民幣，同比暴增124.44%。不難發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)上的市場(chǎng)似乎更大。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型是時(shí)代進(jìn)步的必然趨勢(shì)，因循守舊并不能帶領(lǐng)企業(yè)繼續(xù)前行。順勢(shì)而為，方能打造屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。【篇二：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商案例】轉(zhuǎn)型，這個(gè)詞匯在2013年被說(shuō)爛，在2014年被說(shuō)醒，在2015年被說(shuō)透。一個(gè)企業(yè)的成功，99%歸功于老板;一個(gè)企業(yè)的失敗，99%歸咎于老板。2015年，考驗(yàn)的是老板。時(shí)代會(huì)無(wú)情的淘汰那些所謂傳統(tǒng)企業(yè)家明星，會(huì)不斷的迸發(fā)新穎甚至是新奇的商業(yè)模式，草根創(chuàng)業(yè)英雄會(huì)崛起。對(duì)于規(guī)模過(guò)10個(gè)億的傳統(tǒng)企業(yè)，轉(zhuǎn)型最難，但因?yàn)槭掷镉绣X，一旦痛下決心轉(zhuǎn)型，成功概率很大;相反，對(duì)于5個(gè)億以下的中小企業(yè)，存在顛覆行業(yè)的彎道超車機(jī)會(huì)，船小好掉頭，找對(duì)商業(yè)模式，開(kāi)發(fā)好產(chǎn)品，就能一夜之間火爆。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，所有行業(yè)都不能置身世外，都必須轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn)，不轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn)，倒逼轉(zhuǎn)型會(huì)發(fā)揮威力，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。2015年，注定是中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型元年!為此，品途網(wǎng)經(jīng)過(guò)篩選選出20個(gè)上榜案例：1、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2015年1月17日，王健林在2014年工作報(bào)告中即宣布萬(wàn)達(dá)開(kāi)始第四次轉(zhuǎn)型計(jì)劃，轉(zhuǎn)型主要內(nèi)容是轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)，包括萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型和萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型以后的萬(wàn)達(dá)要實(shí)行新的發(fā)展模式，同時(shí)加快發(fā)展文化旅游、金融、電子商務(wù)3個(gè)產(chǎn)業(yè)，到2020年形成商業(yè)、文化旅游、金融、電商基本相當(dāng)?shù)乃拇蟀鍓K，徹底實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。入榜理由：作為當(dāng)前最傳統(tǒng)的重資產(chǎn)行業(yè)里的龍頭，萬(wàn)達(dá)四次轉(zhuǎn)型，每次都踏準(zhǔn)節(jié)奏。這次，萬(wàn)達(dá)做出來(lái)的轉(zhuǎn)變極有可能影響整個(gè)地產(chǎn)界的進(jìn)程:房子未來(lái)可能會(huì)免費(fèi)，收費(fèi)的環(huán)節(jié)在服務(wù)。房子可能只是一個(gè)流量的入口，這才是真正打動(dòng)人心的地方！2、加多寶集團(tuán)2015年5月加多寶推出金罐涼茶掃一掃，形成互聯(lián)網(wǎng)生活圈子。該生活圈邏輯就是“因罐子而生”，消費(fèi)者因口渴買加多寶，通過(guò)掃一掃進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)生活圈，然后鏈接其他朋友，或完成其更便利的生活，從而改變消費(fèi)者消費(fèi)快消品時(shí)的孤立狀態(tài)，而讓每個(gè)罐子成了生活圈中的便利入口。根據(jù)加多寶官方的解釋，金罐加多寶將圍繞美食、娛樂(lè)、運(yùn)動(dòng)、音樂(lè)四大主線，整合現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，計(jì)劃每月圍繞一個(gè)主題為消費(fèi)者提供心動(dòng)福利，這樣，在未來(lái)即可以為用戶串聯(lián)起數(shù)以萬(wàn)計(jì)的生活方式。入榜理由：加多寶向來(lái)以營(yíng)銷策略見(jiàn)長(zhǎng)，這次表面上看還是為了促銷，但是卻為零售業(yè)的未來(lái)提供了想象的空間。零售業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的可能不僅僅是短期的銷量，而是一個(gè)生活圈子的黏性。3、海爾集團(tuán)海爾集團(tuán)正通過(guò)平臺(tái)型生態(tài)圈組織來(lái)支持企業(yè)向平臺(tái)型企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。通過(guò)海爾的平臺(tái)，員工可以成為“創(chuàng)業(yè)者”，在海爾的大平臺(tái)上自己尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)配合內(nèi)部的風(fēng)投機(jī)制，或者員工到社會(huì)上組織力量成為小微公司。在這一組織框架下，原來(lái)的管理層也不再是管理者，要么成為平臺(tái)主，對(duì)接小微公司；要么創(chuàng)立或者加入小微公司。入榜理由：電器行業(yè)轉(zhuǎn)型的企業(yè)很多。但是以海爾轉(zhuǎn)型最為徹底，最為有意義。海爾轉(zhuǎn)型中有一句很經(jīng)典的話:人人都是ceo。俞敏洪也說(shuō)過(guò)一句話：在這個(gè)時(shí)代，你要還認(rèn)為自己是老板，你就輸了?，F(xiàn)在是一個(gè)平臺(tái)時(shí)代，員工和老板之間的距離只有一個(gè)平臺(tái)那么遠(yuǎn)，平臺(tái)才是王道！4、蘇寧集團(tuán)今年1月12日，蘇寧董事長(zhǎng)張近東在蘇寧春季部署會(huì)上宣布，首次成立蘇寧物流集團(tuán)和蘇寧金融集團(tuán)，加速兩大業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、獨(dú)立化運(yùn)營(yíng)的能力，全面提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。張近東將蘇寧的轉(zhuǎn)型劃分為三個(gè)階段：第一個(gè)階段蘇寧易購(gòu)。第二個(gè)階段線下的互聯(lián)網(wǎng)化，加強(qiáng)移動(dòng)端布局和o2o融合。第三個(gè)階段供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)變革、互聯(lián)網(wǎng)金融、物流社會(huì)化和公有云，從而實(shí)現(xiàn)全面的互聯(lián)網(wǎng)化。入榜理由：蘇寧轉(zhuǎn)型的重要舉措之一，就是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造門店，建立線下云店，改善用戶體驗(yàn)，這才是o2o的真正詮釋。難怪總理都為其點(diǎn)贊背書！5、尚品宅配尚品宅配是一家家裝企業(yè)。主要憑借自身成熟的軟件技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)房屋戶型進(jìn)行免費(fèi)量身設(shè)計(jì)，利用it技術(shù)實(shí)現(xiàn)定制產(chǎn)品的規(guī)模化制造并實(shí)現(xiàn)快速配送。2009年尚品宅配成立網(wǎng)上商城新居網(wǎng)，為部分門店提供線上用戶流量支持后，尚品宅配門店的架構(gòu)再一次發(fā)生變化。尚品宅配，將家居咨詢服務(wù)前移到網(wǎng)絡(luò)，在網(wǎng)上為消費(fèi)者提供家具選購(gòu)的咨詢，提前攔截網(wǎng)絡(luò)上有家居用品購(gòu)買需求的客流?，F(xiàn)在，尚品宅配通過(guò)線上的sns、論壇、微博、微信等社交媒體與消費(fèi)者初步溝通確認(rèn)量尺后，線上推廣與運(yùn)營(yíng)部門便將消費(fèi)者轉(zhuǎn)交給線下門店設(shè)計(jì)師，從而開(kāi)創(chuàng)了尚品宅配的o2o模式。入榜理由：國(guó)內(nèi)做私人訂制模式的家居、飾品等企業(yè)并不少，但是目前能解決訂制和流量之間矛盾的企業(yè)也僅寥寥數(shù)家，作為其中的精品，尚品宅配值得借鑒。6、龐大集團(tuán)龐大汽貿(mào)集團(tuán)股份有限公司是以汽車銷售服務(wù)為主業(yè)的大型汽車營(yíng)銷企業(yè)，汽車行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈子的創(chuàng)建者。大集團(tuán)推出互助租車，龐大的所有客戶，買新車的、上過(guò)保險(xiǎn)的都可以享受，目的是降低客戶出行成本，使互助租車成為客戶一種新的選擇方案。此外還有叮叮搭車，會(huì)員承接以后可以獲得新積分，積分可以到集團(tuán)換取任何東西。他們現(xiàn)在想利用互聯(lián)網(wǎng)的方式把這項(xiàng)業(yè)務(wù)做大，比如把積分轉(zhuǎn)化為住店、吃飯、出行等等。入榜理由：其實(shí)，龐大集團(tuán)的轉(zhuǎn)型也談不上特別經(jīng)典，但是作為汽車行業(yè)，龐大率先利用互聯(lián)網(wǎng)建立生態(tài)圈子的模式值得借鑒。品途網(wǎng)認(rèn)為，龐大集團(tuán)的轉(zhuǎn)型和上述的加多寶有異曲同工之妙。7、誠(chéng)品書店誠(chéng)品書店顛覆的是傳統(tǒng)的書店賣書模式。在誠(chéng)品書店，除了買書外，每一層還有無(wú)數(shù)的創(chuàng)意禮品店、特產(chǎn)店，甚至還有一些自由品牌和私人定制的服裝店、時(shí)尚用品店，頂樓有畫廊、互動(dòng)空間，樓下有餐廳、咖啡館、超市、鮮花店，但在布局上讓人感覺(jué)以書店為主。這種商業(yè)模式需要龐大的客戶流量為依托，初期為培養(yǎng)流量，只做最有黏性但利潤(rùn)空間單薄的商品——圖書。而當(dāng)讀書人都把誠(chéng)品作為買書和讀書的圣殿時(shí)，再恰如其分地引入符合讀書人品味和訴求的其他創(chuàng)意服務(wù)和餐飲等增值服務(wù)，讓這一客戶群體感受到更好的一站式體驗(yàn)。入榜理由：國(guó)內(nèi)類似誠(chéng)品書店的書店轉(zhuǎn)型不少。但是品途網(wǎng)認(rèn)為，大部分都得其形而未得其神。請(qǐng)注意一點(diǎn)：誠(chéng)品書店更注重場(chǎng)景的融合。而不是簡(jiǎn)單的在書店賣咖啡、賣衣服等附加消費(fèi)品。他們重視了“場(chǎng)景”的概念。8、彩生活彩生活顛覆的是傳統(tǒng)的物業(yè)管理公司。其商業(yè)模式可以簡(jiǎn)單地歸納為物業(yè)管理+工程服務(wù)+社區(qū)增值服務(wù)。生活采用“酬金制物業(yè)管理”的管理模式，即業(yè)委會(huì)與物業(yè)管理公司簽訂合同，彩生活代理小區(qū)的物管工作，進(jìn)行管理和智力輸出并收取10%的物業(yè)費(fèi)作為酬金，與之相關(guān)的人員和物料成本都由業(yè)委會(huì)承擔(dān)。工程服務(wù)主要包括為小區(qū)采買、安裝和養(yǎng)護(hù)閘機(jī)、遠(yuǎn)程監(jiān)控、樓宇對(duì)講、報(bào)警器、停車場(chǎng)安保等系統(tǒng)。同時(shí)開(kāi)展合同能源管理（emc）服務(wù)，為業(yè)主安裝節(jié)能燈具，分享電費(fèi)節(jié)省收入。而社區(qū)增值服務(wù)則是彩生活中最富想象力的板塊。協(xié)助業(yè)委會(huì)租賃小區(qū)的公共空間、在小區(qū)內(nèi)設(shè)置廣告牌、將業(yè)主有意租售的房源介紹給物業(yè)經(jīng)紀(jì)公司這些增值服務(wù)都不乏為彩生活的生財(cái)之道。除此之外彩生活還在住宅區(qū)推出駐場(chǎng)展示室一彩生活空間，為供應(yīng)商展示產(chǎn)品和服務(wù)例如大米、瓶裝水、食用油、水果等日常用品的展示售賣空間。在接到訂單后直接有供應(yīng)商發(fā)貨并收取一定比例的業(yè)務(wù)介紹費(fèi)用。入榜理由：一直以來(lái)，物業(yè)管理公司無(wú)法實(shí)現(xiàn)定價(jià)自主，多由政府調(diào)控。而業(yè)主也存在對(duì)物業(yè)管理服務(wù)不滿的情況。彩生活的模式輕易繞過(guò)痛點(diǎn)，既能提高物業(yè)費(fèi)用，又獲得業(yè)主好評(píng)，此外還延伸了自己的業(yè)務(wù)范疇，值得借鑒。9、九州通九州通是國(guó)內(nèi)的otc配送王者，之前主要配送的是藥店和醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)，但其品種是b2c的品種，天然適合轉(zhuǎn)型做b2c，而且其b2b物流改造成b2c成本不高，物流優(yōu)勢(shì)將來(lái)會(huì)是九州通醫(yī)藥電商極其重要的門檻。九州通的o2o改造原有流程：九州通新互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)的到位，2.0版本開(kāi)啟，好藥師微信商城開(kāi)通，包括“藥急送”（類似醫(yī)藥電商的嘀嘀打車）、藥師推薦等，都是著力于黏住客戶，o2o讓藥店成為醫(yī)藥電商平臺(tái)的線下點(diǎn)，形成輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。九州通的醫(yī)藥電商具體執(zhí)行的3步驟分別是：引流、黏住客戶、衍生服務(wù)與收費(fèi)。入榜理由：下一個(gè)風(fēng)口在醫(yī)藥市場(chǎng)。傳統(tǒng)而又封閉的醫(yī)藥市場(chǎng)目前難以實(shí)現(xiàn)大的顛覆和轉(zhuǎn)型，九州通利用滴滴打車模式以及藥師推薦，也只是前期的布局，品途網(wǎng)也期望能出現(xiàn)更大的顛覆。不過(guò)就目前來(lái)說(shuō)，九州通的盈利模式最為清晰，前景可觀，值得借鑒。10、龍門旅游是國(guó)內(nèi)第一個(gè)“旅游景點(diǎn)+互聯(lián)網(wǎng)”的案例。龍門石窟是國(guó)家5a級(jí)旅游景區(qū)，今年7月15日，由騰訊網(wǎng)和龍門石窟景區(qū)合作的“互聯(lián)網(wǎng)+龍門”智慧旅游上線。按照騰訊與龍門石窟的合作思路，雙方依托騰訊豐富的用戶資源、成熟的云計(jì)算能力和微信、qq等社交平臺(tái)產(chǎn)品，充分整合雙方的優(yōu)勢(shì)資源，把騰訊的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及資源與龍門石窟產(chǎn)業(yè)有機(jī)連接起來(lái)，以“互聯(lián)網(wǎng)+”解決方案為具體結(jié)合點(diǎn)，讓“互聯(lián)網(wǎng)+”成為保護(hù)傳承歷史文化的新動(dòng)力。入榜理由：國(guó)內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”的案例不少。但是龍門石窟卻是更進(jìn)一步，直接利用互聯(lián)網(wǎng)解決了游客當(dāng)前存在的幾個(gè)痛點(diǎn)：購(gòu)票難、景點(diǎn)服務(wù)、旅游常識(shí)普及等信息不對(duì)稱，相當(dāng)于把自己做成了一個(gè)平臺(tái)。這應(yīng)該是最為垂直的“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”項(xiàng)目。11、鏈家地產(chǎn)家地產(chǎn)是一家房地產(chǎn)服務(wù)公司。當(dāng)前的鏈家利用鏈家在線，將線上和線下的關(guān)系形成閉環(huán)。因?yàn)楫?dāng)前房產(chǎn)中介面臨的挑戰(zhàn)是：因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的存在，信息不對(duì)稱的局面正在改觀。而鏈家地產(chǎn)恰恰通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，將更多的第三方網(wǎng)站信息引入，擴(kuò)大自己的信息量。這樣線上部分的功能就全部發(fā)揮出來(lái)。有別于其他互聯(lián)網(wǎng)中介去經(jīng)紀(jì)化的做法，鏈家將經(jīng)紀(jì)人直接轉(zhuǎn)化為服務(wù)需求，提供增值服務(wù)。這里的服務(wù)已經(jīng)將經(jīng)紀(jì)人的角色改變，將以往經(jīng)紀(jì)人靠信息吃飯，變成了靠服務(wù)生存的理念。入榜理由：房地產(chǎn)中介的本質(zhì)屬性應(yīng)該是服務(wù)，而不是信息。一直以來(lái)，國(guó)內(nèi)地產(chǎn)中介都利用信息不對(duì)稱來(lái)盈利，而當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)大軍逼近的時(shí)候，首先打破的就是信息不對(duì)稱，所以鏈家地產(chǎn)將未來(lái)的盈利方向進(jìn)一步下沉到服務(wù)，可以說(shuō)是回歸中介本質(zhì)屬性，值得推薦！12、1919酒類直供酒類直供顛覆的是傳統(tǒng)的垂直類商品連鎖超市。它是從傳統(tǒng)的酒類直供連鎖超市變成當(dāng)前的線上線下相結(jié)合的酒類供應(yīng)商。酒類專業(yè)o2o電商及第三大開(kāi)放平臺(tái)，擁有國(guó)內(nèi)外知名白酒、葡萄酒、洋酒、啤酒、黃酒等7000多款產(chǎn)品。其主要優(yōu)勢(shì)在于，線上下單，線下直接送貨，砍掉中間商環(huán)節(jié)。入榜理由：1919酒類直供的模式其實(shí)應(yīng)該類比京東，但是他們的對(duì)手卻不是京東。他們直接將線下的店劃成直營(yíng)模式，不屬于自己的資產(chǎn)，但是卻歸自己管理。這樣應(yīng)該會(huì)有京東物流的效果，他們更垂直。13、尚德機(jī)構(gòu)德機(jī)構(gòu)是一家典型的傳統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，涉及領(lǐng)域包括自考、會(huì)計(jì)師和教師資格證等，曾經(jīng)的模式是線下面授服務(wù)。從2003年創(chuàng)辦至今，尚德機(jī)構(gòu)在11年里自我革命三次，一步步向互聯(lián)網(wǎng)靠攏，2014年6月最終決定不再接受任何線下教學(xué)課程訂單，全部向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。當(dāng)前的尚德機(jī)構(gòu)采用的是互聯(lián)網(wǎng)直播模式教學(xué)。打破了教育資源的地域限制和時(shí)間碎片化困局。入榜理由：線下教學(xué)最容易發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)的兩大痛點(diǎn)：資源和時(shí)間。尚德機(jī)構(gòu)通過(guò)自我革命去解決這兩大痛點(diǎn)，未來(lái)的前景值得期待！14、貴州董酒股份有限公司貴州董酒股份與國(guó)內(nèi)最大酒類垂直電商平臺(tái)酒仙網(wǎng)合作，推出網(wǎng)絡(luò)定制酒。此次轉(zhuǎn)型的亮點(diǎn)在于，國(guó)內(nèi)酒類垂直電商擁有比較權(quán)威的大數(shù)據(jù)能更好的對(duì)酒類產(chǎn)品的定位、性價(jià)比進(jìn)行精準(zhǔn)的分析。當(dāng)前酒企業(yè)轉(zhuǎn)型主要有三種模式：一、茅臺(tái)集團(tuán)依靠自身的流量、運(yùn)營(yíng)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)自建茅臺(tái)商城。二、部分酒企入住京東、天貓等電商銷售平臺(tái)。三、董酒股份擁抱垂直電商進(jìn)行產(chǎn)品定制。入榜理由：酒企轉(zhuǎn)型的不少，包括茅臺(tái)集團(tuán)都在轉(zhuǎn)型擁抱互聯(lián)網(wǎng)，做茅臺(tái)商城。但是品途網(wǎng)認(rèn)為，董酒股份的轉(zhuǎn)型更具備借鑒意義，首先是在酒業(yè)低迷的情況下通過(guò)定制可以重新精準(zhǔn)定位群體。其次，我們也看好垂直電商的發(fā)展空間。15、新希望六和股份有限公司希望六和是中國(guó)最大的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)集群的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，從養(yǎng)殖端到終端食品擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局，在飼料產(chǎn)業(yè)、肉食產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)等農(nóng)牧領(lǐng)域有著深厚的技術(shù)基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)積累。2015年5月，新希望六和與中國(guó)最大的農(nóng)產(chǎn)品信息交易平臺(tái)——北京一人一畝田網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，開(kāi)展合作。此次合作，新希望六和將具備大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，原材料采購(gòu)端和產(chǎn)品輸出端進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)作效率，使得從原材料到生產(chǎn)到用戶的產(chǎn)業(yè)進(jìn)程加快，進(jìn)一步降低食品行業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；其次，借助一畝田的互聯(lián)網(wǎng)手段和產(chǎn)地優(yōu)勢(shì)，新希望六和將進(jìn)一步降低采購(gòu)成本和流通環(huán)節(jié)成本，提高參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成本優(yōu)勢(shì)；第三，新希望六和與一畝田還將展開(kāi)產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)合作，使傳統(tǒng)農(nóng)牧業(yè)鏈條從以生產(chǎn)為導(dǎo)向，進(jìn)一步轉(zhuǎn)型為以市場(chǎng)為導(dǎo)向，從而進(jìn)一步提升食品安全和質(zhì)量，為用戶提供更豐富和個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。入榜理由：品途網(wǎng)作為一家媒體，首先考慮的食品的安全問(wèn)題。新希望六和最為龍頭企業(yè)自身具備比較好的聲望和技術(shù)，再加上全國(guó)最大的農(nóng)產(chǎn)品信息交易平臺(tái)，未來(lái)在產(chǎn)業(yè)鏈條上可能更透明、更安全。16、寶鋼股份山鋼鐵股份有限公司（簡(jiǎn)稱“寶鋼股份”）是中國(guó)最大、最現(xiàn)代化的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。當(dāng)前鋼鐵行業(yè)的困局是產(chǎn)能過(guò)剩、高成本、低效益。為解決這一困局，寶鋼自建采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)，可以提供網(wǎng)上的信息、資金、物流“三流”全過(guò)程服務(wù)，該平臺(tái)2014年的交易規(guī)模是450萬(wàn)噸，2015年這一數(shù)據(jù)有望達(dá)到1000萬(wàn)噸。“寶鋼股份希望建立一個(gè)系統(tǒng)之上的系統(tǒng)，站在行業(yè)的高度，打通和上游供應(yīng)商、下游用戶系統(tǒng)之間的邊界。入榜理由：作為國(guó)內(nèi)最大的鋼企，寶鋼本身就具備鋼鐵行業(yè)內(nèi)最強(qiáng)的技術(shù)和數(shù)據(jù)平臺(tái)。通過(guò)這次轉(zhuǎn)型，寶鋼將傳統(tǒng)行業(yè)的客戶黏性和龐大的資金流優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)的淋漓盡致。17、盛屯礦業(yè)盛屯礦業(yè)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為有色金屬礦山采掘、有色金屬貿(mào)易、it設(shè)備貿(mào)易和技術(shù)服務(wù)業(yè)。年，盛屯礦業(yè)公司設(shè)立上海盛屯商業(yè)保理有限公司并迅速簽下國(guó)內(nèi)首單金屬保理業(yè)務(wù)，開(kāi)始涉足金屬金融服務(wù)。今年4月，盛屯礦業(yè)宣布擬向雄震信息增資1.55億元，發(fā)展電子商務(wù)服務(wù)。5月19日，公司公告稱，雄震信息擬出資1億元成立第三方支付平臺(tái)公司。平臺(tái)公司將全力構(gòu)建金屬行業(yè)專業(yè)第三方支付平臺(tái)，專項(xiàng)開(kāi)展金屬o2o業(yè)務(wù)及金屬金融服務(wù)。同時(shí)，盛屯礦業(yè)還與易票聯(lián)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，擬借易票聯(lián)在第三方支付的經(jīng)驗(yàn)，拓展相關(guān)業(yè)務(wù)。有分析人士指出，盛屯礦業(yè)近期以來(lái)的持續(xù)動(dòng)作，均顯示出公司為開(kāi)展金屬產(chǎn)業(yè)鏈線上線下綜合金融服務(wù)業(yè)務(wù)，打造金屬產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)完整閉環(huán)的雄心。而p2p是互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán)，公司拓展此類業(yè)務(wù)是順理成章的。入榜理由：盛屯礦業(yè)在資本市場(chǎng)的波譎云詭，不是入榜的理由。它的亮點(diǎn)在于立足于本行業(yè)，挖掘行業(yè)潛力和優(yōu)勢(shì)。我們知道，礦業(yè)、地產(chǎn)其實(shí)都是重資產(chǎn)行業(yè)、他們都有資本打造自己的另一個(gè)跨界平臺(tái)，而盛屯礦業(yè)能本份的在自己行業(yè)發(fā)展出天地，才是難能可貴的轉(zhuǎn)型。18、桑德水務(wù)德水務(wù)目前更確切來(lái)說(shuō)，已經(jīng)成為一家環(huán)保公司。目前桑德水務(wù)的轉(zhuǎn)型主要在兩方面：一、大數(shù)據(jù)的形成。在環(huán)衛(wèi)車上安裝傳感系統(tǒng)，并連接到后臺(tái)的云平臺(tái)管理系統(tǒng)，通過(guò)智能終端設(shè)備可實(shí)時(shí)監(jiān)控車輛位置、油耗、空氣質(zhì)量（溫度、濕度、pm2.5）等狀態(tài)信息，環(huán)境大數(shù)據(jù)或?qū)⒊蔀楫a(chǎn)業(yè)的新方向。桑德在蚌埠試點(diǎn)已實(shí)現(xiàn)了環(huán)衛(wèi)工人上門回收廢品，在未來(lái)，物流、廣告等都將成為環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。二、再生資源o2o。桑德再生資源o2o易再生網(wǎng)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)于再生資源產(chǎn)業(yè)，線上建設(shè)再生資源信息和交易服務(wù)平臺(tái)，線下建設(shè)再生資源產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)平臺(tái)，平臺(tái)未來(lái)涉及的再生資源業(yè)務(wù)將包括廢鋼鐵、廢塑料、廢紙、廢橡膠、報(bào)廢汽車、廢家電等細(xì)分市場(chǎng)，為公司所轄從事再生資源業(yè)務(wù)子公司、供應(yīng)商、客戶提供全程互聯(lián)網(wǎng)與再生資源結(jié)合的服務(wù)。入榜理由：從水務(wù)到環(huán)保，這本身就是一個(gè)進(jìn)步。我們認(rèn)為，桑德水務(wù)最大的亮點(diǎn)是通過(guò)大數(shù)據(jù)將環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈延伸，并形成一個(gè)可以交易細(xì)分的平臺(tái)。環(huán)保不再是一個(gè)二維的平臺(tái)，而成為一個(gè)三維的可以想象的空間。19、春雨私人醫(yī)生2015年5月7日，春雨醫(yī)生宣布，于全國(guó)5個(gè)重點(diǎn)城市開(kāi)設(shè)25家線下診所，春雨將邀請(qǐng)來(lái)自三甲醫(yī)院的主任醫(yī)師坐診線下診所，并提供基于線上線下相結(jié)合的私人醫(yī)生服務(wù)，打造online+offline的全流程就醫(yī)體驗(yàn)。具體模式是：春雨邀請(qǐng)來(lái)自三甲醫(yī)院的主任坐診春雨診所，采取“線上+線下”私人醫(yī)生服務(wù)年費(fèi)制度，診斷不額外收取費(fèi)用，并且支持部分藥品醫(yī)保報(bào)銷。春雨開(kāi)設(shè)線下診所，是希望能夠?qū)z查、開(kāi)藥、手術(shù)、住院等線下就醫(yī)的部分，完整納入到春雨服務(wù)中來(lái)。這也與今年二月份春雨發(fā)布的“服務(wù)型電商”一脈相承，無(wú)論是健康產(chǎn)品的采購(gòu)還是線下診所就醫(yī)，春雨希望滿足用戶每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的健康需求。入榜理由：醫(yī)患關(guān)系是近年來(lái)的熱點(diǎn)詞、關(guān)鍵詞。如何同時(shí)滿足患者和醫(yī)生的雙向需求是醫(yī)療行業(yè)一直以來(lái)最大的難題，醫(yī)改是每年兩會(huì)必談的熱點(diǎn)，但是遲遲沒(méi)有動(dòng)作，所以春雨醫(yī)生的出現(xiàn)，讓我們看到了希望。20、中信銀行中信銀行和百度成立的百信銀行，是國(guó)內(nèi)首家獨(dú)立法人資格的直銷銀行。具體模式是：利用百度強(qiáng)大的搜索能力和大數(shù)據(jù)，將潛在的零售金融業(yè)務(wù)匯集到百信銀行平臺(tái)上。其與現(xiàn)有銀行的區(qū)別，主要在于沒(méi)有線下網(wǎng)點(diǎn)，是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)提供金融產(chǎn)品和銀行服務(wù)，無(wú)時(shí)間地域的限制。這是傳統(tǒng)銀行為了應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn)而采取的策略。原來(lái)在傳統(tǒng)銀行體系之內(nèi)，直銷銀行的業(yè)務(wù)與銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)有沖突，業(yè)務(wù)推進(jìn)有一定的障礙，而成立單獨(dú)的直銷銀行可以有體制機(jī)制上的優(yōu)勢(shì)。榜理由：銀行業(yè)是最難顛覆、最難轉(zhuǎn)型的一個(gè)行業(yè)。但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的倒逼，銀行業(yè)正在逐步放開(kāi)懷抱，民資開(kāi)始逐漸顯露鋒芒。品途網(wǎng)認(rèn)為，當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)信貸以及虛擬貨幣等固然對(duì)傳統(tǒng)銀行業(yè)進(jìn)行了沖擊，但是談?lì)嵏策€為時(shí)尚早。百信銀行的橫空出世，更應(yīng)該歸功于傳統(tǒng)銀行的開(kāi)放而不是互聯(lián)網(wǎng)的勝利。所以，我們認(rèn)為這是傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型的典型，而不是互聯(lián)網(wǎng)銀行的勝利。經(jīng)過(guò)大眾投票，結(jié)果如下：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型案例多如牛毛，然而我們選擇的過(guò)程難如登天。在2015年里誕生了太多擁抱互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，然而，我們需要的不是僅僅擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而是真正的擁有互聯(lián)網(wǎng)思維。從上述投票結(jié)果來(lái)看，一些更注重場(chǎng)景化、圈子化和垂直化的平臺(tái)開(kāi)始漸漸發(fā)力，而簡(jiǎn)單的“+互聯(lián)網(wǎng)”的平臺(tái)改革仍不被長(zhǎng)期看好。這樣的企業(yè)多集中在傳統(tǒng)的礦業(yè)、制造業(yè)中。當(dāng)然，在各自的行業(yè)中，他們已經(jīng)開(kāi)始做出改變，并且作為先行者，他們的示范效應(yīng)必將給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)一抹亮色。然而，這些行業(yè)的改革之路仍然漫長(zhǎng)而艱辛。在品途網(wǎng)看來(lái)，隨著2013年的轉(zhuǎn)型被說(shuō)爛，好多傳統(tǒng)企業(yè)陷入恐惶，直接導(dǎo)致轉(zhuǎn)型進(jìn)入瘋狂階段。然而真正的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型并非簡(jiǎn)單的“互聯(lián)網(wǎng)+”或者“+互聯(lián)網(wǎng)”。企業(yè)的轉(zhuǎn)型有很多種，轉(zhuǎn)型的路也有千萬(wàn)條，適合自己的才是最好的。比如上述得票最高的海爾集團(tuán)，利用互聯(lián)網(wǎng)去掉了“老板思維”，誕生了“平臺(tái)思維”。新東方教育的老板俞敏洪在一段反思自己和員工關(guān)系的文章說(shuō)道：“這個(gè)時(shí)代是被互聯(lián)網(wǎng)所顛覆的時(shí)代，不管在哪個(gè)領(lǐng)域，都會(huì)有革新，雇員和老板的關(guān)系也在改變，誰(shuí)把自己當(dāng)老板，誰(shuí)死得最快”。在品途網(wǎng)看來(lái)，傳統(tǒng)企業(yè)欠缺的不是自己的平臺(tái)需要和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生什么絕對(duì)直接的關(guān)系，而是我們的思維要成為真正的互聯(lián)網(wǎng)思維：圈子化、共享化，連接一切可以連接的，有必要連接的個(gè)體。其實(shí)，用戶是最容易被忽悠的，也是最難被忽悠的?；蛘吣愕钠脚_(tái)今日忽然加一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，瞬間被擠爆，也可能明日他們就發(fā)現(xiàn)你玩的還是老一套，然后分分鐘就走光的景象。所以，在此致敬那些真正從內(nèi)心被用戶所觸動(dòng)，被時(shí)代所觸動(dòng)而做出改變的偉大企業(yè)，未來(lái)的歷史舞臺(tái)必將有你們的一席之地?！酒簜鹘y(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商案例】傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商案例篇15