北京某酒店KV裝飾施工組織設計

目錄TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc221169941"一、編制依據(jù)和說明4HYPERLINK\l"_Toc221169942"1.1編制依據(jù)4HYPERLINK\l"_Toc221169943"1.2編制說明6HYPERLINK\l"_Toc221169944"二、工程概況9HYPERLINK\l"_Toc221169945"2.1工程概況9HYPERLINK\l"_Toc221169946"2.2工期要求9HYPERLINK\l"_Toc221169947"2.3工程范圍9HYPERLINK\l"_Toc221169948"三施工目標10HYPERLINK\l"_Toc221169949"3.1工程施工目標10HYPERLINK\l"_Toc221169950"四施工（管理）組織11HYPERLINK\l"_Toc221169951"4.1施工管理組織目標11HYPERLINK\l"_Toc221169952"4.2施工管理工作內容13HYPERLINK\l"_Toc221169953"施工進度控制13HYPERLINK\l"_Toc221169954"4.2.2質量控制15HYPERLINK\l"_Toc221169955"4.2.3成本控制16HYPERLINK\l"_Toc221169956"4.2.4合同管理17HYPERLINK\l"_Toc221169957"4.2.5信息管理和組織協(xié)調17HYPERLINK\l"_Toc221169958"4.3施工管理組織機構22HYPERLINK\l"_Toc221169959"預4.3.婚1返組織機構形式鳳22HYPERLINK\l"_Toc221169960"例項目部杜崗位職責皺23HYPERLINK\l"_Toc221169961"猶4.3.蹦3陣管理人員選派太39HYPERLINK\l"_Toc221169962"拋五凡科節(jié)施工方案些40HYPERLINK\l"_Toc221169963"顯5.升1拐施工程序婆40HYPERLINK\l"_Toc221169964"主5.澤2境施工順序管41HYPERLINK\l"_Toc221169965"鍵5.虹3移施工方法僑43HYPERLINK\l"_Toc221169966"濃5.3.兔1適測量放線施工罷工藝仿43HYPERLINK\l"_Toc221169967"池5.3.僻2炮紙面石膏板吊澤頂工程施工工破藝平44HYPERLINK\l"_Toc221169968"鴉5.3.擁3歉金屬天花施工筋方案歉51HYPERLINK\l"_Toc221169969"莊5.4.在4苦輕鋼龍骨隔墻鈔施工工藝閣54HYPERLINK\l"_Toc221169970"月5.4.嶺5趨地面石材施工紫工藝恩57HYPERLINK\l"_Toc221169971"局5.4.悟6攜地磚地面施工邁工藝礦60HYPERLINK\l"_Toc221169972"逐5.4.酬7怎墻面瓷磚施工謊工藝酸63HYPERLINK\l"_Toc221169973"筋實木復合地板鋸施工工藝信65HYPERLINK\l"_Toc221169974"棍5.4.菌9眠門窗安裝施工慎工藝爆68HYPERLINK\l"_Toc221169975"辱驟0害乳膠漆油漆工匯程施工工藝有78HYPERLINK\l"_Toc221169976"態(tài)貧1愈墻面軟包施工耽措施趣82HYPERLINK\l"_Toc221169977"篩墻面石材濕貼給施工工藝懸84HYPERLINK\l"_Toc221169978"繭毫3卸墻面墻紙施工不方案欲88HYPERLINK\l"_Toc221169979"妄含4容掛鏡線施工措睬施壘90HYPERLINK\l"_Toc221169980"站六遵猛術施工準備計劃勢92HYPERLINK\l"_Toc221169981"摘6.耽1蘇施工準備工作林的內容陵92HYPERLINK\l"_Toc221169982"魚6.1.伸1槳技術準備山92HYPERLINK\l"_Toc221169983"且6.1.璃2陡資源準備虜95HYPERLINK\l"_Toc221169984"逼6.1.注3派施工現(xiàn)場準備怖105HYPERLINK\l"_Toc221169985"拌6.搞2聯(lián)編制施工準備朝工作計劃陳106HYPERLINK\l"_Toc221169986"感七考街片施工進度計劃繭及保證措施身107HYPERLINK\l"_Toc221169987"蒙7.弊1杯施工進度計劃蠅107HYPERLINK\l"_Toc221169988"發(fā)7.風2攻施工進度保證漫措施磨107HYPERLINK\l"_Toc221169989"總則107HYPERLINK\l"_Toc221169990"超7.2.儀2鎖工程進度控制燒方法共107HYPERLINK\l"_Toc221169991"燭7.2.滾3所具體控制方法冬108HYPERLINK\l"_Toc221169992"趨7.2.恢4摟工程進度鹿組織聽保證措施賞108HYPERLINK\l"_Toc221169993"妻7.2.逼5許資金保證措施橡109HYPERLINK\l"_Toc221169994"瓜7.2.津6朝其它保證措施術110HYPERLINK\l"_Toc221169995"織7.2.斗7構影響工程進度喜的主要因素鼠110HYPERLINK\l"_Toc221169996"師施工進度網(wǎng)絡敲圖和橫道圖菌112HYPERLINK\l"_Toc221169997"贈八浪寬評施工質量體系哪及措施陣113HYPERLINK\l"_Toc221169998"費8.1愁招標文件對施芹工質量要求和禾特點掏113HYPERLINK\l"_Toc221169999"歲8.過2愚施工質量控制支目標及分解備113HYPERLINK\l"_Toc221170000"則8.廈3墻施工質量控制年點踐114HYPERLINK\l"_Toc221170001"架8.3.辱1杯人員的質量管糖理督114HYPERLINK\l"_Toc221170002"反對材料供應商線的選擇和物資頂?shù)倪M場控制需115HYPERLINK\l"_Toc221170037"六8.3.澇3償不合格品的控扶制和處理聰119HYPERLINK\l"_Toc221170038"邀8.出4罪施工質量控制蟻實施細則吼119HYPERLINK\l"_Toc221170039"湯主要職能部門動及主要負責人票質量責任制膽119HYPERLINK\l"_Toc221170040"門8.4.扒2嚇培訓蘆128HYPERLINK\l"_Toc221170041"早8.4.植3療嚴格執(zhí)行施工每過程質量管理忙制度離129HYPERLINK\l"_Toc221170042"稻8.4.律4坡質量審核驟133HYPERLINK\l"_Toc221170043"羅8.4.憶5包質量記錄古133HYPERLINK\l"_Toc221170044"娛九畫熄闖施工安全措施悔135HYPERLINK\l"_Toc221170045"屑9.置1御安全控制程序貨135HYPERLINK\l"_Toc221170046"應9.瘦2化安全控制目標酸136HYPERLINK\l"_Toc221170047"討9.賞3驚安全組織機構胡136HYPERLINK\l"_Toc221170048"吳9.3.堆1障建立安全組織卸保證體系挑136HYPERLINK\l"_Toc221170049"宵9.3.都2駕健全安全管理諒制度硬137HYPERLINK\l"_Toc221170050"鵝項目部各職能疫部門安全生產(chǎn)滲責任腳139HYPERLINK\l"_Toc221170051"長9.吐4蜻安全資源配置夕141HYPERLINK\l"_Toc221170052"萄十嘗腰吼施工文明措施漂142HYPERLINK\l"_Toc221170053"枕10.哀1繩文明控制目標那142HYPERLINK\l"_Toc221170054"濃10.感2緩文明組織機構勵142HYPERLINK\l"_Toc221170055"途10.鼓3圈現(xiàn)場標牌設計壺143HYPERLINK\l"_Toc221170056"廟10.定4描現(xiàn)場道路和排嶼水租143HYPERLINK\l"_Toc221170057"乎10.符5饑材料、半成品誓堆放希143HYPERLINK\l"_Toc221170058"匠十及一車記網(wǎng)施工環(huán)保措施協(xié)145HYPERLINK\l"_Toc221170059"嘴11.赤1宮施工環(huán)保計劃筒內容學145HYPERLINK\l"_Toc221170060"脖11.1.蜻1銅施工環(huán)保目標景145HYPERLINK\l"_Toc221170061"鞏11.1.唱2獲施工環(huán)保組織細機構某145HYPERLINK\l"_Toc221170062"育11.1.并3被施工環(huán)保事項水內容和措施嶼145HYPERLINK\l"_Toc221170063"凝十藏二宮徐耐施工資源計劃摟153HYPERLINK\l"_Toc221170064"膠12.1饑勞動力需要用籃量計劃佳153HYPERLINK\l"_Toc221170065"猛12.1.愧1形項目管理人員勞調配凱153HYPERLINK\l"_Toc221170066"脊12.1.傘2斑施工人員組織老153HYPERLINK\l"_Toc221170067"萌12.1.嬸3型對工人素質的箏控制方法浩153HYPERLINK\l"_Toc221170068"逐12.狗2蘋建筑材料需要溉量計劃增154HYPERLINK\l"_Toc221170069"腦12.管3骨施工機具需要用量計劃撒154HYPERLINK\l"_Toc221170070"勇12.猶4悲施工設施需要展量計劃殲155HYPERLINK\l"_Toc221170071"均十羅三宏秤番工程質量回訪恩、保修制度還156HYPERLINK\l"_Toc221170072"干13.辯1淹工程交付扭156HYPERLINK\l"_Toc221170073"校13.灑2友竣工后的服務碰及保修肢156HYPERLINK\l"_Toc221170074"顧13.2.端1啦保修期限承諾杯156HYPERLINK\l"_Toc221170075"乳13.2.辯2烤保修期限嗎156HYPERLINK\l"_Toc221170076"挨13.2.陳3蜂保修項目內容洋及范圍喬157HYPERLINK\l"_Toc221170077"選13.2.苗4隊保修責任曬157HYPERLINK\l"_Toc221170078"警13.2.風5盲保修措施稱158HYPERLINK\l"_Toc221170079"豬13.2.坡6背保修記錄蠻158HYPERLINK\l"_Toc221170080"原13.怖3栗工程回訪秧158HYPERLINK\l"_Toc221170081"棟附表一：勞動嚴力需要量表結160HYPERLINK\l"_Toc221170082"熟附表二：施工謹機具需要量計父劃表夜161HYPERLINK\l"_Toc221170083"破附表三：建筑沿設施需要量計理劃表勤162HYPERLINK\l"_Toc221170084"屠附圖一：施工枯進度計劃網(wǎng)絡封圖徒163HYPERLINK\l"_Toc221170085"早附圖二：施工益進度計劃橫道榴圖罰164帳一糧、誼編制依據(jù)和說弊明套1.罵1狼編制依據(jù)策1)星“令北京檢****濁大酒璃店肅B勁座慮3-輝5盞層孔KT渾V礙裝飾工程鉆”勵的招標文件、勉施工圖紙?？?類)軌我公司運見行火GB/T19猴00乏1號：盡2000-I裝SO900薦1邊：口2000GB示/T2400甚1幕：益1996-I認SO1400洞1鄙：筒199吹6脫及店OHSAS1故800暮1饞：籃199讀9蠅和種按拾OHSM毅S筒《職業(yè)安全衛(wèi)裙生管理體系試鏟行標準》的要委求編制的《質怒量、安全、環(huán)妹境管理手冊》鋒及《程序文件馳》。龍3笑)起施工驗收規(guī)范鳳、規(guī)程及標準委依據(jù)設計文件飯的要求，本工茅程項目的材料蠢、設備、施工聲均達到下列現(xiàn)垂行中華人民共尾和國以及歸華北地區(qū)顫、柴北京蘋市或行業(yè)的工腐程建設標準、督規(guī)范的要求。郵序號大標找桌簽準間再封及貞穗蘿規(guī)晌吼科范耐令返名桌職養(yǎng)稱抽編蠶界號驢1由建設工程施工蜘現(xiàn)場供用電安遞全規(guī)范溉GB5019傅4-93犁2辟建筑機械使用月安全技術規(guī)程究JGJ133蔑-2001立3怒建筑施工安全且檢查標準掘JGJ59-酷99灘4辨施工現(xiàn)場臨時貪用電安全技術鐮JGJ46-色88建5盲建筑工程資料醋管理規(guī)程害DBJ01-盤51-200宰3險6醬重大危險源辨技識催GB1821吼8-2000捷7佩建筑內部裝修級設計防火規(guī)范碼GB5022撞2-95及8恢建筑工程施工悔質量驗收統(tǒng)一燭標準惠GB5030險0-2001左9鳳建筑裝飾裝修松工程質量驗收緣規(guī)范潛GB5021猜0-2001璃10侮建筑地面工程倦施工質量驗收紛規(guī)范撥GB5020兔9-2002解11肅建筑電氣安裝美工程施工質量爽驗收規(guī)范莊GB5030乎3-2002價12朗民用建筑工程廣室內環(huán)境污染惰控制規(guī)范建GB5032法5-2001跨13薪建筑施工場界衣噪聲限值腿GB1252奇3-90鹿14疾環(huán)境空氣質量拍標準席GB3095挎-1996罩15拌城市區(qū)域環(huán)境既噪聲限值敲GB3096懇-93校16真建筑施工場界忌噪聲測量方法服GB1252腦4-90宋17街室內裝飾裝修串材料人造板及哪其制品甲醛釋跟放限量架GB1858夏0-2001罵18泡室內裝飾裝修摟材料內墻涂料籠中有害物質限的量榨GB1858挑2-2001莊19珠室內裝飾裝修躁材料膠粘劑中退有害物質限量鼠GB1858該3-2001慶20秀室內裝飾裝修躲材料木家具中窯有害物質限量贊GB1858街4-2001甩21熱建筑工程飾面噸磚粘結強度檢刷驗標準細JGJ110染-97瓦22魔建筑電氣安裝過工程質量施工也驗收規(guī)范銜GB5030救3-2002送23局工程測量規(guī)范竄GB5002次6-93傭24樓建筑工程文件彩歸檔整理規(guī)范泳GB/T50寧328-20嘗01種25配建筑工程項目采管理規(guī)范混GB/T50份326-20望01壇26糠工程網(wǎng)絡計劃恰技術規(guī)程線JGJ/T1芹21-99謙27厭中華人民共和竿國安全生產(chǎn)法喝2002-1更1-1產(chǎn)28佩中華人民共和刺國招標投標法廚1999-8姑-30交29迎中華人民共和填國招標質量法式2002-7長-8啄30選建設工程施工構現(xiàn)場管理規(guī)定飼1995-8仿-7斬31接建設工程安全睛生產(chǎn)管理條例岔國務院令（踐第辮39賴3裹號）鋒4敬)伴施工安全管理貿(mào)規(guī)范、規(guī)程及璃規(guī)定誠(1蒸)于《建筑機械使膀用安全技術規(guī)桂程象》誰(顫JGJ33-填86)管(2葛)繳《施工現(xiàn)場臨遭時用電安全技張術規(guī)范綿》貼(戲JGJ46-秀88)由(3薪)柱當?shù)亟ㄖ鞴軒Z部門及電力行內業(yè)關于建筑施丸工現(xiàn)場安全管背理的文件及規(guī)母范。曠5螺)住以上規(guī)范涉及愛到的其它現(xiàn)行朽國家規(guī)范、規(guī)授程和標準集及晝相關技術要求梨。頁6致)炒設計單位設計肯的施工圖中涉師及到的規(guī)范、沾規(guī)程和標準集倦及相關技術要悠求。粥7堡)噴上述標準、規(guī)紛范及規(guī)程僅是曲本工程建筑安樣裝的最基本依壓據(jù)，并未包括肥實施中所涉及昂到的所有標準比、規(guī)范和規(guī)程辰，并且所用標蓋準和技術規(guī)范似均應為合同簽爪訂之日為止時容的最新版本。冰8繭)壩我公司有關項俗目施工管理的蛋規(guī)章制度及企遠業(yè)標準。席9)熱北京識市桃人民政府有關亮建筑工程管理俗、市政管理、慢安全生產(chǎn)管理胳、環(huán)境保護等懷法規(guī)及規(guī)定。材10災)寧業(yè)主對工程質憑量、工期、安蜂全、文明、環(huán)愚保施工等方面笛提出的要求和挽目標。耀11社)論對施工現(xiàn)場和捷周邊環(huán)境的實疏地踏勘情況。巷1.難2矛編制仆說明封非常感謝業(yè)主練對我公司的充勺分信任，邀請貸我公司參筐加雙“挪北京停****來大酒花店寶B例座囑3-吐5池層肆KT膚V階裝飾工程聯(lián)”粱的投標。栗災錘我公司的服務但宗旨派是浴“叛為業(yè)主服務，榜對業(yè)主負責，斷令業(yè)主滿意趙。酷”弊該工程如果中夠標，我公司會煉充分發(fā)揮自身彩的設計和施工吹優(yōu)勢和本公司往的一整套完善音獨特的經(jīng)營管堆理體系，不負撲業(yè)主的信任，魯出色的完成本臘項目施工。屯為了本工程的俘順利開展和創(chuàng)峽優(yōu)，我公司精臣心編制本施工李組織設揚計翻,正作為該工程施蘿工與管理的指士導性文件。測我公司在接到緣貴公司正式裝風修工程招標通城知和圖紙后，籍立即組織工程嶄技術人員對設灘計方案進行了燦細致的研究和噸探討，對本工駝程所包含的工室程量和涉及的塔專業(yè)進行全面浴的了解，對該宗工程的特點，爐重點進行深入就的分析了解，目對施工現(xiàn)場和占周邊環(huán)境也有毀了較細致的了海解，以獲得了收第一手資料，蒙這樣使施工組冶織設計的編制岡更加具體、合樹理、詳盡，并測具有很強的可辰操作性、針對控性和指導性。盼壺宰我公司承建過概許多類似的工蠟程項目，在工謝程施工中積累裙了豐富的施工跪經(jīng)驗，并總結總了一套成熟的狐、先進的施工句技術和管理經(jīng)貼驗，根據(jù)各工殼程不同的特點洽，研究、把握根工程的特點、灰重點、難點，怠根據(jù)本工程的掌特點、重點及劑難點制定出專權項施工方案和遲相關的保證措煉施。妥肝泛在編制中，我域公司秉彈承虜“談為業(yè)主服務，披對業(yè)主負責，終令業(yè)主滿意霜。叉”染的指導思想，首一切為業(yè)著想棉，業(yè)主的利益婆高于一切，聽釘從業(yè)主的指揮勻，我公司作好翅服務參謀工作背。程恨歐為了加強施工覺人員對工程的濕全面了解，該戶施工組織設計踏把工程的質量湯要求、進度計江劃、重點、難瘡點等進行了概竹括分析；對主零要的空間施工廳方案、方法、蛋步搞驟等進行了簡松單的描述，使憶施工人員對該竊工程有一個整刑體印象，做到糞胸中有數(shù)。移派算該施工組織設賢計對材料和勞情動力的要求、享進場計劃；施轎工進度計劃等高都進行了詳細仰的安排、部署叨，但這只是原差則性的，指導幕性的，詳細的刊計劃還要根據(jù)讀施工現(xiàn)場的實皇際情況和和業(yè)買主的具體安排霸等具體情況編隊制更加詳細的虜周計劃。嬌或動該施工組織設插計對所涉及的榨各專業(yè)和施工樹工藝、防治通情病的措施、注枝意事項等都進赤行了詳細的闡疤述，對施工具秧有很強的指導供性，但是我們曠還要在施工實遺踐中不斷總結泉新經(jīng)驗、創(chuàng)造所、實踐新方法害、新經(jīng)驗，不隆斷地積累、豐臂富我公司的技盲術水平。詢常堂該施工組織設候計在主要技術鬧組織管理措施頓部分中，詳細舒地闡述了各項至管理目標、方狼法和措施，如上：工程質量管纏理、施工進度睜管理、安全施進工管理、文明晴施工管理、冬烈雨季節(jié)等特殊稠環(huán)境的施工管鐮理等，具有很森強的指導性，待使施工管理的源綱領性文件，敞在施工中要嚴陶格遵照執(zhí)行。馳倒肥在施工全部過蛾程中，擺正關釘系，處理好與儀業(yè)主、監(jiān)理、鉗設計、以及相化關政府部門的糖關系，與業(yè)主核及監(jiān)理、設計李密切配合，誠磨至誠意接受業(yè)蝦主、監(jiān)理工程而師的指導和監(jiān)傻督，使工程各闊方形成一個有齡機的整體，合寸力共同促進項噸目綜合目標的菊實現(xiàn)。潮我公司將依靠順公司的綜合實央力，本杜著差“事誠信為本，求貓真務洽實唇”支的宗旨，爭取拆承攬本工程，省我公司從上至克下將十分重視責工程質量，嚴柱格按躁照血ISO900摘1俘、消ISO140饑0針1填，病GB/T28信00和1頂國際認證體系疲進行管理，貫鐵徹我公司的質睜量方針。用我撫們的實際行動租創(chuàng)建出一個高墻品質的具有時偽代氣息的工程茶精品。掃我們將嚴格依寬照并高于等國備家行業(yè)標準的槍要求進行設計總與施工；謊項食我們保證按照雁業(yè)主的要求做芝好該工程的投聰標工作、響應廊業(yè)主規(guī)定的工缺程質量和施工傳工期，響應業(yè)段主規(guī)定的其它應各項要求。紐雕棉該工程的施工群組織設計首先闖確定總體的施銀工方針，確定粉的施工大綱和擴施工步驟，確竭定總工期和施追工原則即本次摟報送的標前《店施工組織設計牽》；其后（部綢署階段）充分壯的了解（理解根）準確無誤的壽信息和現(xiàn)場動凡態(tài)狀況，項目畏部根據(jù)標前閃的《施工組織漠設計》的原則轎編制標后《施港工組織設計》惕分解施工總進砌度計劃，再根乞據(jù)月和周施工綁進度計劃對于哥關鍵工序和項完目，提區(qū)前幅1濾到憑7商天報送根據(jù)實健測現(xiàn)場實際情優(yōu)況的《專項施僻工方案》和質做量標準及檢驗什標準，經(jīng)設計帳、業(yè)主、監(jiān)理必認可后實施；責最后（執(zhí)行階捆段）的各方按沙照標后《施工昆組織設計》、娃《月、周進度含計劃》和《專隔項的施工方案澡》監(jiān)督或檢查墻和控制施工，石使方案的可靠召性和現(xiàn)場緊密關結合，在計劃憂的前提下做好項組織、配備、端協(xié)調、指導和灰控制工作，最梁大限度的為業(yè)健主提供滿意的志建筑（裝飾）熟產(chǎn)品！獨本施工組織設友計根據(jù)建設方董招標文件的要小求，盡量選用誠科學合理的施凝工方法；盡力南用簡明的語言賄闡述項目經(jīng)理代部在本工程施作工過程中的實沒際工作流程，變并對各分項的俱施工工藝和質父量保證措施做紡了詳細說明；汪為本工程的施榴工制定出基本匙框架。二、工程概況幕2.繳1迫工程概況字1江、導工程名稱：棄北京擺****顏大酒絨店裝B隔座嫩3-舟5令層尿KT共V糖裝飾工程免；舟2附、工程地點：紀北京市星****椅外大街潮**價號襲；京3朱、業(yè)主單位：精北京離****距文化傳媒有限踏公司公；茫4飄、設計丸單位優(yōu)：熄****細組胡.顫室內設計油；抖5救、建設規(guī)模：晌三、四、五唐層澆KT貫V趙精裝修工程茫；瀉6到、承包方式：茂包工包料（部速分材料甲供）御；能7巧、質量要求：念合格她；軌8別、資金來源：黎自籌。截2.忌2樹工期要求最精裝修計劃開魔工日期為反200脾9轉年御2賤月但5揮日前（暫定）握，煮200瓦9若年將6撫月?lián)?牙9吧日替竣工，闊總工期為蓬13綁5血天陵。伶2.購3節(jié)工程范圍齒工程范圍為睛“韻北京邪****畜大酒勇店振B柏座雹3-清5電層知KT綿V灑裝飾工程歲”鷹裝修圖范圍內筑的續(xù)裝飾裝修工程如。擊招標內容包括繪：地面、墻面寺、吊頂、隔斷緣所涉及耗的石材、內墻哈面磚、金屬板贈、軟包、壁紙罩、乳膠漆、石鏈膏板吊頂駐裝修圖中所標粱明的所有裝修初項目?？陶袠瞬话▋入[容：衣1閥、可移動的家凈具、家電的采僚購港及翼施工；犬2狐、晚壁櫥、吊柜、墊壁爐淚的采購億及侵施工。頭3障、窗簾的加交工悲及吧安裝。忠三節(jié)偷鍬施工目標誰3.刃1辣工程踩施工趁目標彩1恭、質量目標：丑確保本裝修工尼程質量一次交桑驗合格，帝達到國家建筑足裝飾工程合格摔標準潮。友2鍛、工期目標：件誠守信譽、服句務業(yè)主，滿足洽招標工期要求怨，計劃工程開很工日期耐200薯9擊年貍2取月升5貞日柄，計劃竣工日走期懇200摟9杜年撞6缸月冬1辮9竿日汽，總工期騙13菌5供天獸。袋擊3比、安全文明施時工目標：實行盡安全、文明施珍工責任制，施丙工期保證無事挑故、無災害、鵲無傳染性疾病蔥，杜絕重大傷酬亡事故，治安棉事故為零督，輕傷頻率控杏制在千分之六癢以內自；保持施工區(qū)磚域及周圍環(huán)境打的經(jīng)常性清潔陵衛(wèi)生，達到市劈級安全文明工冷地標準。祖眾4碧、管理目標：盒實行質量、安丹全生產(chǎn)、文明戒施工等責任制躍，充分利用我繞公司生產(chǎn)技術雕管理中的各項違優(yōu)勢，實行科世學管理，保證示在工程質量、枝工期控制、安字全生產(chǎn)、文明青施工、作風建劉設等項管理上碌創(chuàng)一流水平，凍與業(yè)主、總包梁、設計、監(jiān)理宵緊密團結，加聰強溝通，主動獵配合，使整個丙工地形成文明染管理的氛圍。懶5少、環(huán)境保護目鉤標：采購環(huán)保跟材料，施工控令制噪聲，嚴格束控制污染物排殖放，保證達到笨北京市環(huán)保局爛檢查標準，創(chuàng)轎建怒北京市安全文斗明工地標準碑?？⒐で坝蓢窦覚嗤C構對籠室內環(huán)境進行泄全面檢測，檢欲測項目主要有步氡、苯、氨、戒游離甲醛復、幕TVO樸C攜等，竣工后室或內環(huán)境指標全北面達標終（豐GB5032加5-200汽1趨）。決四并灘拿施工雨（管理）組織奏4.秀1漿施工管理組織偵目標拉我公司如有幸捉中標將把該工辰程列為公飄司筆200攜9藍年度重點工程仿，公司將成立秋專門的工程項改目管理班子，游由公司內最強旋的項目經(jīng)理部于為主，補充各撿專業(yè)技術管理馳骨干組成項目壽經(jīng)理部，并由柜公司直接管理贊、統(tǒng)一指揮立。1、公司重視炭我公司接到本街工程的招標要宣求后，公司總江部高度重視，仆立即組織項目易管理班子主要求成員參與本工批程的投標工作勉。項目管理班拘子中：項目經(jīng)何理為國家一級莫項目經(jīng)理、高瞞級工程師；項組目技術負責人狼為國家一級項申目經(jīng)理、高級互工程師；項目冠副經(jīng)理為國家戶一級項目經(jīng)理努、工程師。他霧們都多次承擔亭過重要建筑工同程的裝修施工艇管理，這些工摸程所榮獲的獎婦項包括魯班獎杰、地方獎杯等惠。2、指導思想循實施本工程裝身修施工的指導渠思想是：以工枯程質量為中心烏，建立完備的茅質量管理體系延，選配高素質援的項目經(jīng)理及蘇現(xiàn)場工程技術鴨管理人員組成魯項目班子，編習制《項目質量句計劃》；按項切目法施工實現(xiàn)擇項目全過程質冷量控制；積極襪推廣建筑裝飾優(yōu)行業(yè)新技術和澡新工藝，發(fā)揮陡我公司的管理出及技術優(yōu)勢，幻積極配合業(yè)主慕、總包單位、菠設計單位、監(jiān)岡理單位。在總濱包的統(tǒng)一協(xié)調姑下，配合各專濁業(yè)分包單位的怖施工?？茖W組岔織、精心管理牢，嚴格履行合掩同；達梅到啄“勒質量、安全、隊工期、文明、將環(huán)保、效益、擴服粱務冊”是七綱個幅“慧第一村流泛”擱的要求。桑3覺、強化過程管膽理鵲如我公司中標難，本工程將作造為我公司燙200減9束年度柿重點工程項目淹進行控制和管臺理，將在現(xiàn)場顆平面管理、人陰員組織、材料蓋控制、協(xié)調配匹合、進度、質覺量、安全生產(chǎn)別、文明施工、睡環(huán)保施工、服心務與回訪等各泛個環(huán)節(jié)加強投芝入，以過程控酷制創(chuàng)造精品工惕程。4、質量目標乎嚴格按規(guī)范和使設計圖紙施工剖，本工程分部氣、分項工程質菊量全部合格。5、工期目標榴響應招標文件鈔要，我公司擬置定本工程總工引期為懲13感5煌天伙，計劃開竣工洞日期：胞200躁9純年抓2來月捐5適日趕至判200趨9報年贊6仆月肉1情9注日阻，具體開工日凡期以發(fā)包人發(fā)罷出的書面通知助為準，確保在浙招標要求的工橫期內完成招標荷范圍內的全部緣工作內容。陵6井、安全施工目德標捷加強對進場人蘿員的安全教育史，完善安全措圈施，確保無重林大安全事故，等輕傷事故頻率撇控制較在便0.徑3礎％以下。損7碧、文明施工目膚標丸嚴格總平面管耳理，配合總包袍的安全文明施督工管理和進出齒場安全保衛(wèi)制賤度，達到團杭州距市建筑工程文旦明安全工地標幼準，現(xiàn)赴場株C憲I跟形象管理達到在我公司樣板工去地標準說。托械8用、環(huán)保施工目纖標雖減少施工噪音四，完善防止擾椒民措施，施工衫場所噪聲達到苗國家限值標準熄；施工現(xiàn)場污呀水排放和固體踩廢棄物的處理怨符合哈北京市環(huán)保局褲的規(guī)定；節(jié)約孟用水，節(jié)約用汪電，降低材料贈的損耗；使用法綠色環(huán)保材料??；室內空氣質辨量符合國家相壤關環(huán)保檢測標安準限值。你9嶼、回訪與服務付目標賠合同期內信守仗合同，認真協(xié)孩調與各有關方遮面的關系，接錫受業(yè)主、設計筒、監(jiān)理及決杭州談市有關部門對泰工程質量、安襯全和現(xiàn)場管理褲的監(jiān)督。統(tǒng)籌戴安排、節(jié)約資坡金，積極為業(yè)斑主著想，切實像有效地利用工房程資金。白在工程竣工時莫與業(yè)主簽訂《膊工程保修合同語》，工程交工上的同時，向業(yè)悉主提交《用戶穩(wěn)使用手冊》。碼工程交付使用困后，定期對工恰程進行回訪，寶預防并及時采來取措施解決有安可能出現(xiàn)的質那量問題，確保慮工程使用安全系、設備和系統(tǒng)子運轉正常，滿譯足小業(yè)主舒適撈安全環(huán)境的服嘗務目標。拾4.鞭2帥施工管理工作蠶內容施工進度控制醒為了確保既定下工期的實現(xiàn)，析我公司根據(jù)以短往同類工程施相工經(jīng)驗，按照混項目法施工管坊理模式并結合眾本工程特點，陳本著優(yōu)化施工栽資源配置、優(yōu)生化施工現(xiàn)場平損面布置和管理營、盡一切可能御為業(yè)主節(jié)約投蹈資為中心的管有理原則綜合考紫慮各種因素，摘對工期進行了債客觀分析，在糖各種措施得當抬，工序安排合辜理，各種生產(chǎn)下要素準備充分釣的前提下，確塵保工期的苗進度控制措施筒如下畝：山恐1飼、嚴格計劃管辰理魔措施添全面實行網(wǎng)絡若計劃控制，根銳據(jù)總工期控制三目標，分解制車定階段性工期枝控制點，圍繞跨關鍵路線，以世小節(jié)點保大節(jié)戶點，對工期進愉行動態(tài)管理，畢確保階段目標刷得以實現(xiàn)，從鞭而保證總工期翻目標的順利實盲現(xiàn)。根據(jù)施工緒中出現(xiàn)的影響熊關鍵路線的因波素，及時分析抄原因，找到解等決辦法，并即納時將網(wǎng)絡計劃嶺進行調整，再需按照調整后的婚計劃，圍繞關潑鍵路線組織實盟施。嚴格計劃公的管理，解決樓施工中出現(xiàn)的棍各種矛盾。這魔樣就使保證整億個工程工期有攜了科學手段。漂2析、技術保證志措施肌在項目經(jīng)理部移配備現(xiàn)場設計朱師，積極和設炒計單位配合，曠了解設計意圖鴨，解決施工過拒程中圖紙表達勸不清或需要及穩(wěn)時修改的具體烈問題。充分發(fā)瓶揮我公司補充春詳圖設計能力藍，為工程順利吩進行創(chuàng)造條件祖。項目技術負乒責人組織現(xiàn)場走設計師與設計送單位、總包及道業(yè)主及時溝通內，解決現(xiàn)場施辮工與設計之間擴的問題。贏3笨、勞動力保證熊措施漿信譽良好、素陰質高的施工隊逗伍是保證工程頓按期完成的基余本條件之一，惹我公司擬選用鴉與我公司長期捕合作的素質較鴿高的專業(yè)施工瞎隊伍，并通過泛加強管理和控況制，能夠保證胃分部、分項工另程施工一次驗健收通過，減少辱由于質量原因飄造成的工期浪波費；確?？偣ぶ{期目標的實現(xiàn)梨。漏4穴、成立協(xié)調小清組蘇措施拿施工期間，專敬門成立協(xié)調小屯組，定專人負卸責和總包聯(lián)絡禮，配合總包協(xié)病調與各專業(yè)分青包單位之間的兆配合工作，了非解業(yè)主、總包麗和設計單位的宴設計意圖，力較爭為本工程施淡工創(chuàng)造條件。侍因為本工程在筑裝修階段與各褲專業(yè)分包均處頂于交叉施工狀從態(tài)，如何合理霉協(xié)調好各專業(yè)殼分包同時施工問帶來的交叉作舒業(yè)的關系是實修現(xiàn)既定工期目餡標的首要因素斃。漸5桐、生產(chǎn)例會制刑度傻措施篇定期召開生產(chǎn)貌例會：進場后于根據(jù)總包、監(jiān)親理的各種會議法時間安排，結潤合現(xiàn)場實際情脖況制定每周一炒次的項目現(xiàn)場碧生產(chǎn)例會制度枝，項目經(jīng)理部訂召集各相關人證員參加生產(chǎn)例近會，同時每天擴晚上下班前召蓬開生產(chǎn)碰頭會國，及時解決工眨程施工中出現(xiàn)率的問題，同時顛為下步生產(chǎn)工隱作提前做好準甲備。背6妹、引進競爭機雙制灶措施椅引進競爭機制浸，選用高素質式的施工隊伍，知并采用經(jīng)濟獎抗罰手段，加大圾合同管理力度妖，以合同為依叨據(jù)嚴格履行和防約工期。對施陸工班組采取獎伸罰措施：下放跨施工任務單時兄，明確規(guī)定施奴工工作內容的幅完成時間。并還且給各班組下條達分項工程完戀成時間控制點窗。對拖延工期央的作業(yè)人員予盯以張10季%汁的工資、獎金初罰款。并且采盡取補救措施完偷成階段目標，聾保證總工期控寫制計劃不受影港響。肚7襖、加強成品保桶護遇措施傷建立成品保護鉆制度，項目部熟安排安全工程醉師分管此項工魔作，同時在總節(jié)包的統(tǒng)一協(xié)調法下，配合其他件專業(yè)分包單位員的成品保護工站作。郵8裁、物資供應保答證競措施燥項目經(jīng)理部將皺根據(jù)工程總工嶺期控制計劃對社物資、設備采服購做出有效實掙施措施，保證疤物資按期供應移。提出材料計霜劃（并充分考膀慮其加工周期贈）跟蹤材料供致應商對材料的變采購、加工、豐包裝、運輸?shù)酿I每一個環(huán)節(jié)，向掌握、控制材會料的供應，由池公司物資部與婦現(xiàn)場材料采購騙員共同負責材耳料、設備采購綢任務。尸9略、資金保證剖措施動項目部根據(jù)工甚程進度計劃，綱每月編制詳細諸的資金使用表算，并依靠我公套司雄述厚的資金力量雞，保證本工程跟的資金需求。桌1辣0爛、其它保證措昌施泡(1庭)釘廣泛運用先進符施工機械設備生；組織流水作嗚業(yè)，各工種優(yōu)潛化組合，充分古發(fā)揮我公司實印力，我們按照剩設計意圖，選趨擇優(yōu)秀施工人嚴員，使各技工乞充分發(fā)揮出自穴己的才智，把欣設計意圖變成勉美好的現(xiàn)實。汽(2貓)甩采用科學合理片的施工管理方就法，現(xiàn)場施工蒙和工廠加工制縱作協(xié)調進行，燈在保證工程質師量的同時，最峽大限度提高工攪作效率，確保筆工期。臥(3鋒)需強化項目法施漠工管理和項目照經(jīng)理負責制，續(xù)設立能協(xié)調各艦方關系，有權估威的調度指揮酸機構，配備有罪團結協(xié)同作戰(zhàn)編經(jīng)驗的現(xiàn)場管根理班子，使用米經(jīng)濟和行政手脂段約束，確保鵝工程進度、質送量等。潑(4紫)父使用網(wǎng)絡計劃桐進行動態(tài)控制敘，根據(jù)網(wǎng)絡計什劃制定階段性紫目標控制點，泳編制月、周計違劃，確?？偣ず芷诳刂朴媱澋纳樌麑崿F(xiàn)。午(5存)潛各專業(yè)施工人庫員配備充足，跡以保證工程進奸度的要求。僑(6碌)泉根據(jù)總工期控巧制計劃，倒排枕各階段工期，伯以保證總工期起控制計劃實施閣的要求。渾(7蓋)疤施工人員提高盾工作效率，按役計劃完成各自里的施工任務，造實現(xiàn)各階段目廣標，以保證本驟工程按總工期回控制計劃順利晃實現(xiàn)。糖(8鬧)堵現(xiàn)場施工管理型人員及技術人晶員提前考慮各劃種因素，隨時從解決施工中出阻現(xiàn)的問題，以賤保證施工生產(chǎn)段順利進行，確拐保工期目標的舅實現(xiàn)。質量控制非做好質量控制僑的管理。是保惰證施工方案實愛施與目的的保涌障和手段。曲為保證合同、誦設計要求和規(guī)奏范規(guī)定的質量鹽標準，所采取餅的一系列檢測腥監(jiān)控措施、手許段與方法，其中正確性與科學賣性，決定了施寸工方案的科學開與合理，自然虧是施工質量的誘重要保證。悉項目施工的質終量控制、應遵眼循五個原則：漠一、堅臘持咽“粗質量第一、用克戶至理上宰”米。二、人是質決量的創(chuàng)造者，偷質量控制必蹦須或“聚以人為核譯心印”累。把人作為控夏制的動力，調近動人的積極性轟、創(chuàng)造性、增扛強人的責任感彼。樹劫立挎“炒質量第鞠一牢”困觀念，提高人眼的素質，以人昨的工作質量保暫證工序質量，致工程質量。三陳、從對質量的弟事后檢查把關冠，轉向對質量洗的事前控制，袋事中控制；從庭對產(chǎn)品質量的蹤檢查，轉向對榜工作質量的檢雹查、對工序質攪量的檢查、對肢中間產(chǎn)品質量茅的檢查；肌以如“檢預防為艱主啦”僚進行這些措施良，確保施工項蹤目的質量。四兄、堅持質量標犬準，嚴格檢驗袋、一切用數(shù)據(jù)困說話。五、貫組徹執(zhí)行科學、舉公正、守法的魔職業(yè)規(guī)范與道梯德觀念。聯(lián)做好開工前以息建設項目，施掘工現(xiàn)場為對象通的一切施工準擇備。每個施工傾階段所需的物蠅質技術條件，呆組織要求和現(xiàn)勸場布置等相應振的準備工作，幣就有了質量控宋制基礎條件。缺遵循控制原則跟，針對關鍵項驢目作重點控制趟，并按要求保腦證工序質量：束做到工序交換射有檢查；質量稍預控有對策；釣技術措施有交酒底；圖紙會審聞有記錄；材料海進場有檢驗；口配制材料有試訓驗；設計變更湊有手續(xù)；鋼筋踐代換有制度；圈隱蔽工程有驗成收；質量處理柳有復查；成品抖保護有措施；儲行使質控有否舟決；質量文件拜有檔案。成本控制脂在施工中采取欺各項措施，大竄力開展節(jié)約，歇降低成本活動腹，提高企業(yè)的屈競爭力。石1贏、管理上的節(jié)迅約布(1請)她施工時遵循計懇劃走在施工前偵面，對施工中蓮的材料及費用乒作出準確的測億算，進行計劃慶管理。召(2跳)皆對施工中容易北發(fā)生質量問題遙的環(huán)節(jié)采取預次防在前，發(fā)現(xiàn)逆問題正確面對綁、及時解決，秩杜絕再犯的原澤則，制定制度鐘保障體系。幼(3攏)搞在施工管理中廟工作安排時，惜安排有經(jīng)驗的弊管理人員及施熊工人員去完成跪施濫工任務，充分摩發(fā)揮施工人員英的特長及工作朝效率。加2洋、施工方案上愈的節(jié)約聾(1橡)梢合理制定流水羅施工方案，從碑人力、施工物仰質消耗、設備技臺班上消耗開她展節(jié)約，靈活蚊機動安排施工袖面。能夠在因誠施工現(xiàn)場、材別料影響給施工鑒帶來不便時及咬時調整施工。治保持現(xiàn)場不出瓦現(xiàn)窩工現(xiàn)象。坐(2茫)慘節(jié)約臨時設施駛投入，同時編晨制合理的機具兵計劃，發(fā)掘機斤具潛力充分使隔用兩用電錘，證多功能臺式電照鋸（鋸、刨）押的配備的功能傷。啟3爺、材料采購中孝的節(jié)約邊(1救)徐編制主要材料慮用量計劃，進轎行多方比價、界比質量，節(jié)約同成本支出，同學時批量采購，天降低材料單價悉。為(2怠)北公司總部物資梨部進行集團采基購材料，有利堪于節(jié)約采購成館本。時(3之)遺到材料生產(chǎn)廠偉家直接訂購材乒料，減少中間墊環(huán)節(jié)。舌4燥、材料使用中希的節(jié)約膛(1泉)項對施工人員進朝行限額領料。持(2遭)巨夾板、線條下采料準確，合理凈套材。合同管理翼.趕1庫公孕司負責組織項次目合同實施階亦段的合同評審梯，每月一次，泰主要評審項目漢部合同執(zhí)行情啞況。此項工作誦由我公司經(jīng)營聰預算部主持，謠并做好記錄。第.毫2老業(yè)主代表指令休處理：業(yè)主代筋表指令這里主擁要指有關的設乓計變更、洽商吃等內容，每月葵進行一次評審崖，對重大有影便響工期、預算門及在施工中有勸特殊要求的應臘及時進行評審盲，以便信息反訪饋、及時處理味。庸信息管理和組斬織協(xié)調盆.氧1極與相關專業(yè)、飯工種的協(xié)調管煮理蘭1原、裝修與消防勾專業(yè)施工的協(xié)顛調管理砌雖然我方不直擠接承擔消防施都工，但裝修施淚工與消防工程完施工在施工中剛的協(xié)調管理十兔分重要。在工喝序方面，消防幻應在裝修天花猜施工前基本完錄成，在技術方衛(wèi)面，消防系統(tǒng)拍工程有其規(guī)范換的施工要求，頑由消防施工單驅位與裝修施工只單位互相配合暫以及與其他專校業(yè)系統(tǒng)施工單嶄位互相配合，肉可確保工程質書量和工期計劃憤的順利實施。托(籠一遺)扁、配合施工要趨點后1筋.布同時安排組織扎進場，按照裝旋修施工單位編挖制的施工計劃壤，在規(guī)定的期償限內配合編制歇具體實施進度飼計劃和現(xiàn)場臨居時設施計劃，個合理安排勞動攝力和工具配置觸計劃、材料采桃購計劃等。僵2滅.廚施工時，裝修后施工要與消防膚施工單位保持曉經(jīng)常性的工作狐溝通，詳細了炮解裝修與消防燈之間的設計要綿求，這方面的循互相溝通和配臺合施工是在保鵝證消防規(guī)范要創(chuàng)求的前提下，誤又不能因消防非施工影響裝飾袋的裝修效果和太收口處理進行至的。憐3縮.鏈消防施工單位奮要確保進度按搬時完成，質量區(qū)一次驗收達到頓優(yōu)良，確保消紋防最后安裝交鴿付時，不因質通量問題影響裝盒修成品。抵(冷二頸)茄、協(xié)調管理具役體措施乘1刑.咬裝修施工單位酬負責盡量滿足勵并配合消防施男工的場地施工屯需要；主動與聯(lián)消防施工單位聯(lián)進行合作，銜醋接好消防與裝合修的工序交接革，共同促進工童程保質保量按粗期完成。大2裝.菊建議消防施工者單位按照裝修老施工要求，編符制單位工程施房工組織設計，選配合施工方案儀，資源配置計遼劃、進度、質槽量、文明施工飄的管理措施等辛。構3枕.粉積極參加業(yè)主言和監(jiān)理單位制民定的工程例會插制度，及時解摸決施工中遇到貸的與消防施工河配合方面的問旨題。濫.聰2凡與空調專業(yè)施嫁工的協(xié)調管理肢空調系統(tǒng)的設慣備安裝，通常途應在天花施工恩前完成。其水煮電系統(tǒng)在空調場施工范圍內，貴有其規(guī)范的要芝求，應由空調懸安裝專業(yè)班組云統(tǒng)一完成（裝嫌修照明電氣工殖程除外）。裝冤飾工程須在空坊調系統(tǒng)工程完現(xiàn)成以后，才能厚進行全面施工案，但不排尋除部分項目可劫與空調安裝同使步進行。故室自內裝飾要注意易與空調專業(yè)施示工配合好以下菠方面的工作：稱1熊．室內天棚設摩計與施工與空謝調風管布置在使造型上的關系用；涉2悉．室內天棚設套計、施工與空光調送風位置的主配比布置關系斤；獨3稀．室內天棚（鴨或罩面）設計拐、施工與空調乓器回風位置的搭布置關系；擁4立．室內裝飾與腦獨立設置空調充設備的關系等騾；扶.漿3臭與水電專業(yè)系委統(tǒng)的協(xié)調管理哄水電專業(yè)系統(tǒng)勿作為比較專業(yè)鷹的工作內容，逮與消防、空調起、裝修有著不堆可分割的關系仔，水的內容有稼建筑給排水、迷消防給排水、傳空調給排水、薯供暖給排水；寨電的內容有室例內電氣（照明閉），動力配電陣、消防電系統(tǒng)姜、空調電系統(tǒng)寺、裝飾電系統(tǒng)狂等。因此，協(xié)騙調配合施工和停管理，是本工嚴程的特點，也乳是難點，更是露重點。通常水古電作為隱蔽工融程，在工程一紐開工就要先行扒組織進場。故診在時間安排上冰，要為水電專簡業(yè)系統(tǒng)提供優(yōu)線先施工條件。糊貢(秘一炎)純、配合施工要廁點框1赤．水電系統(tǒng)由拐各專業(yè)的工程失師分別進行技暑術指導，督促枕檢查，協(xié)調解悟決施工中的配補合問題；忠2條．水電系統(tǒng)施連工班組要嚴格梅規(guī)范專業(yè)施工聽，在交叉配合興施工時，要注耳意協(xié)調好工作壺關系，確保對獅正在施工或已墻完成施工的半?yún)渤善?、成品的雅保護。簡3截．各水電系統(tǒng)橡施工班組要及北時做好隱蔽工赤程的驗收記錄淹，與下一道工貧序交接時，要紀交待好注意事攻項。叛4粱．完善施工資綁料的記錄、整殿理，保證不缺悄項，及時交由掙業(yè)主和監(jiān)理方治簽認。配5張．保證水電系往統(tǒng)施工的進度綱、質量、安全憤控制都能滿足鋸相關驗收規(guī)范曲和設計的要求止。灶(賺二宜)曠、協(xié)調管理具宴體措施妖1和．水電系統(tǒng)施夕工隊伍除了完挨成好本專業(yè)的柴施工任務外，角要樹立全局施代工觀慘念，工作中出蒜現(xiàn)的問題和矛事盾協(xié)商解決，自或提交業(yè)主和秘監(jiān)理單位出面令協(xié)調。號2遇．根據(jù)現(xiàn)場施塞工情況，在工愧期遇到阻礙時勿，裝修施工單型位要會同水電易施工隊伍提出退推進進度意見攻，提出切實解朗決方案；在質把量方面出現(xiàn)問習題時，要馬上賊著手糾正；對別不符合安全文燒明施工的現(xiàn)象征，要嚴格加強副管理。爹.太4宵與弱電專業(yè)的顛配合崗主要包括探測筐頭、揚聲口、短電視接線盒、倉電話接線盒、攏誘導燈位置及棄所有管線走向跑，由測量放線輩組協(xié)調解決。睛弱電線管需油振油漆，應油漆型組操作。蜜.鍛5排裝飾工程各工大種之間的協(xié)調輕管理鋒室內裝飾工程塞除了與各種專銹業(yè)施工單位的擊協(xié)調管理、相置互配合之外，健裝飾工程施工聾單位本范圍內郊的各工種之間唐的協(xié)調管理也注很重要。位裝飾工程主要英有吊頂工程、陪木制作工程、塘地面工程、涂辯料工程、石材偉飾面工程、油父漆工程、照明薪工程等等。它鐘們之間的協(xié)調糕管理，主要體蔥現(xiàn)在施工順序波的合理安排以性及前后工序的技交接和質量措柔施的控制方面精，安排得好，知能使工程順利荷進行，反之，嫁則會起阻礙工理程的作用，導雨致停工、窩工些，甚至返工，賄從而影響質量蝕和工期，加大貴成本費用，因池此要引起足夠聚的重視。星(痕一摘)萬、配合施工要其點都1奇．室內裝飾工聯(lián)程通常是水電攔布管線工程先地進行，吊頂、疫墻面、地面工僻程依序進行，鍬因此按照合理散的施工順序作般業(yè)，是保證施糧工質量、避免旱返工的最佳途憐徑。瘦2抽．燈具、開關叼、插座等工作務在飾面工程完扶成后再行施工汪，施工的銜接污中要特別注意田對已完工程的映成品維護。禾3島．木制作工程窩以及不影響其倦它項目的獨立形工程等，可安蛋排穿插在中間維進行。音4解．易受污損及隙材料較貴、保蹲養(yǎng)不易的工作陪應安排在后序廣工作中進行。也搞(高二雁)規(guī)、協(xié)調管理具規(guī)體措施僅1占．各工種必須員服從現(xiàn)場統(tǒng)一如調配，嚴格按忘圖紙和規(guī)范要高求施工，注重舍上下工序之間停的搭接關系和隔交驗手續(xù)的完潮善工作。竹2襯．樹立良好的成合作施工觀念螞，對工作中出嘩現(xiàn)的差錯要及遷時糾正，對不煩配合、不服從筑管理的行為要喇嚴格禁止。排3保．確保施工質棋量和工期按時消完成；工序安遼排要合理，管組理要到位，嚴著格執(zhí)行制度管史理。四4虜．提前組織材扔料進場和科學園安排勞動力的換進場，盡可能保避免停工、待督料、突出加班越等不正常的施瞞工狀態(tài)發(fā)生。.7協(xié)調方法捐1的化、施工前計劃夕組織有關人員藝熟悉圖紙，參站加圖紙會審及枕圖紙交底；妄組織有關人員嗓對現(xiàn)場進行復劈核，；族編制分項工程防作業(yè)指導書；惰深化施工組織長設計；品組織有關人員佳進行施工技術齊交底；康組織材料選樣津、報驗、簽訂其材料供貨合同擱；列組織各專業(yè)隊曉伍進場及培訓去；噸修訂工程施工暈總進度計劃；墳盡快與業(yè)主簽神訂施工合同，麥辦理各項開工咳手續(xù)；獲搭設現(xiàn)場臨時栽設施；享組織施工機具賠進場；朗對現(xiàn)場進行初挺始環(huán)境評價，堡制訂環(huán)境保護強計劃；辯識危繩險源，制定安掛全措施計劃。其他。揉2塵、建立專題討誕論會議制度甩遇到較大問題亞時，業(yè)主、總菜包、設計、監(jiān)膀理、有關分包蔽方聚到一起，撒商討解決。此層專題討論會不鴨定時召開。賢.傲8粘交叉施工的內哄容套每一個裝飾工幼程的施工，都袖需要其它專業(yè)苦工程的協(xié)同配諸合，以確保工類程總體效果和襯施工工期、質刻量要求，對于粉本工程這樣一竭個大型的單位倘工程，其最終秘順利的完成各悄項施工任務，弦避免分部工程鏈之間產(chǎn)生沖突突、矛盾，必須店對各項交叉工率程的作業(yè)內容幫及流程有清楚葛的認識和積極嘴的控制。漲.愉9露交叉施工的配評合原則印盡早滿足施工揚區(qū)域封閉、內話部區(qū)域分隔條哀件，以配合各姻系統(tǒng)施工開展茄。注先系統(tǒng)、后局藏部，即在同一耍專業(yè)同一系統(tǒng)化中，先施工系贏統(tǒng)干線，后施遍工局部支線?？纪徊课?，要公采用自上而下帥的原則。駛區(qū)分重點和普蚊通區(qū)域，先確卵保重點區(qū)域的爛施工進展，再妥兼顧普通區(qū)域凡的施工。分區(qū)掩分片實施區(qū)域蹈內統(tǒng)一協(xié)調，臺組織分部位分偶系統(tǒng)專業(yè)施工筆組。繩4.副3布施工管理組織劣機構組織機構形式董本項目部管理球組織機構圖項目經(jīng)理：項目經(jīng)理：技術負責人：技術負責人：預算員:資料員：質量員：安全員：施工員：材料員：預算員:資料員：質量員：安全員：施工員：材料員：辮4.3.勸2電項目部黨崗位職責趟4.3.董2庭.洞1與各部門工作標沈準樣1糾.駝熟悉了解本部旗門的工作范圍罷；劉2盟.盾熟悉本部門工語作的具體要求冶；震3夢.傍部門應有詳細吳的工作日記，扎完整準確記錄擊當日工作進展粉程度及存在的乒問題及處理辦義法；耀4稅.弄各部門每日下廚午下班前必須這碰頭一次，匯宏報并解決現(xiàn)場超問題；擊5塞.背各部門既分工橋又合作，各司梨其責，統(tǒng)一服招從于上一級主存管的安排及協(xié)蹈調。剃4.3.楚2隔.2炭項目部管理人窗員專業(yè)技術力斃量的配備和分諸工項目經(jīng)理玻（政1琴）項目經(jīng)理是信全面工作的領躲導者和組織者那。久（蠶2割）參與建設單湯位的合同談判從，并認真履行僻與建設單位簽躁訂的合同。辱（努3芽）做好與建設吸單位、監(jiān)理單勢位的協(xié)調工作流。較（延4冰）指導并做好泥合同管理工作社。卷（艱5券）領導編制項獲目質量目標與釘工期計劃，健誤全管理制度。匆（勵6儀）是安全施工緞的第一責任人莖。燥（繞7季）參與編制成拾本預算，加強沙項目的成本管飽理和控制。序項目技術負責創(chuàng)人：亦（筆1按）編制實施《臥項目質量計劃沸》，貫徹執(zhí)行廉國家技術政策粱，協(xié)助項目經(jīng)液理主抓技術、迷質量工作。折（嫌2夠）主持編制項女目施工組織設動計及重要施工素方案、技術措秀施。鞭（擺3閱）主持圖紙會活審、施工組織致設計交底及重蒜點技術措施交湯底。椅（槐4敲）領導項目新柔技術、新材料摟、新工藝的推星廣應有工作。瓶（編5槳）組織安排技塑術培訓工作，連保證項目工程努按設計規(guī)范及匹施工方案要求熔施工。喬（硬6繳）領導和落實予施工過程質量眾控制。負責技詠術協(xié)調工作。芹（所7扇）領導工程材旦料鑒定，測量絲復核及工程資類料的管理工作原。瀉（塌8寺）保持與建設姑單位、設計單謎位及監(jiān)理之間陵密切聯(lián)系與協(xié)脊調工作，并取病得雙方的認可京，確保設計工晨作滿足連續(xù)施闖工的要求。伸（芽9時）領導項目計渣量設備管理工校作。質量總監(jiān)：染（據(jù)1就）全面負責整捉個工程的施工心質量，協(xié)助技令術總監(jiān)完成分考項工程的技術錯交底工作。蟻（流2蔬）貫徹國家及刻地方的有關工爽程施工規(guī)范、勤工藝標準、質陡量標準。令（箭3但）嚴格執(zhí)行質哭量檢驗評定標摘準，行使質量坡否決權。確保謀項目總體質量架目標和階段質響量目標的實現(xiàn)余。抵（鹽4墨）編制項還目返“購過程檢驗計慕劃影”凈，增加施工項涉控能力和過程規(guī)中的檢查，使堅質量問題消除扮在萌芽之中。贈（辜5嘆）負責分解質蓬量目標，制定已質量創(chuàng)優(yōu)實施昌計劃，并監(jiān)督潤實施情況。辭（委6根）監(jiān)果督僻“有三檢榆制況”頃與滔“卸樣板狀制半”劣的落實，參與僑分部分項工程殘的質量評定和蟻驗收，同時進國行標識管理。推（少7棕）不合格品控灘制及檢驗狀態(tài)年管理。紛（郊8溜）組織召集各伐階段的質量驗梯收工作，并做親好資料申報填宜寫工作。期（粘9蓋）參與質量事繁故的調查、分雖析、處理，并將跟蹤檢查，直六至達到要求。呼（掛1甩0稼）愿按殘ISO900孤1繼標準進行質量補記錄文件的記脈錄、收集、整翠理和管理。安全總監(jiān)：晶（頂1字）執(zhí)行公司要蜂求的各項規(guī)章端制度，結合工邀程特點制定安粉全施工計劃，揪做好安全宣傳遲工作。綢（啟2配）貫徹安全生白產(chǎn)法規(guī)標準，迫組織實施檢查慧，督促各分包揮的月、周、日搬安全施工，并欠落實記錄。憑（駕3筐）參與工程施笑工組織設計、聲圖紙會審工作蟲，并從安全角受度提出要求。枯（替4栽）負責現(xiàn)場安咐全保護、文明聲施工的預控管藍理。哭（真5占）對所有施工袖隊伍進行安全愛教育和特殊工晃種的培訓，檢蛛查持證上崗，估并辦理入場證孤件。遣（茅6局）定期組織現(xiàn)些場綜合考評工勸作，填報匯集四上級發(fā)放的各彩類表格，并負撕責對綜合考評誠結果的獎罰執(zhí)跌行。培（奪7窮）做好安全生鏟產(chǎn)方面的資料陰及本部門的各般種安檢記錄。涂（北8哨）對安全隱患赤下整改通知單鎮(zhèn)并進行復查。環(huán)?？偙O(jiān)：宅（艱1轎）負責整個項屯目的文明施工謀和環(huán)境保護工道作。充（折2鍬）制作環(huán)保工耐作的規(guī)章制度葛，并負責落實早考核工作。奉（雨3嘆）參與工程施劇工組織設計、鋒圖紙會審工作轉，并從安全角棋度提出要求。兵（邪4萄）負責現(xiàn)場安五全保護、文明賺施工的預控管食理。潮（蕉5敘）對所有施工畏隊伍進行安全甚考評工作，填冤報匯集上級發(fā)蔑放的各類表格朗，并負責對綜摩合考評結果的甜獎罰執(zhí)行。沿（題6輸）定期組織現(xiàn)美場綜合考評工麥作，填報匯集鄙上級發(fā)放的各悄類表格，并負協(xié)責對綜合考評摔結果的獎罰執(zhí)朗行。鄙（之7其）做好安全生趣產(chǎn)方面的資料豪及本部門和各衛(wèi)種安檢記錄。鏈（猛8起）對安全隱患沉下整改通知單跨并進行復查。環(huán)?？偙O(jiān)：罵（塊1做）負責整個項松目的文明施工醬和環(huán)境保護工書作。渣（桑2清）制作環(huán)保工昨作的規(guī)章制度遇，并負責落實槐考核工作。傳（刻3層）根據(jù)工程特政點和周邊環(huán)境掏的特殊性，控踩制好大氣污染婚和水污染、噪光音廢棄物管理所等問題。枝（豐4植）與各分項施堅工隊簽訂相關湊環(huán)境保護工作望實施監(jiān)督。均（精5江）負責對各分哲項施工隊的環(huán)喊境保護工作實溜施監(jiān)督。右（宰6脖）對本項目所煩采購的材料進譜行環(huán)保檢查和量測試，堅決杜鄉(xiāng)絕未通過環(huán)保蚊認證的材料進伙入工地。禿（州7班）安排專人對冬施工區(qū)域進行事清掃、灑水，祥以達到抑止揚蟻塵的目的。價（垃8煩）協(xié)助項目經(jīng)蘋理合理安排電龜動工具的使用登時間，以達到安噪音控制的目榨的。怒（濱9露）及時同環(huán)保僵部門領導聯(lián)系曲溝通，邀請環(huán)紅保人員定時到歉現(xiàn)場指導工作樂。捐（掌1漸0價）對項目所有率施工人員進行穿環(huán)境保護宣傳赤并進行答卷考稱試，優(yōu)勝者給清予獎勵。強電工程師：推（溪1末）全面負責項伸目安全用電及史電氣施工質量族。鑼（羞2帆）作好臨時用枯電安排。蓬（凍3將）熟悉電氣圖微紙及裝飾圖紙諸，組織相關人枕員電氣會審并貪做好記錄。石（雪4晉）根據(jù)現(xiàn)場實指際情況，做好萬同設計單位的聾溝通工作。謎（跡5旁）編制合理的輪電氣施工進度賤計劃和勞動力曉投入計劃，提出報電氣材料采挨購計劃。匆（擊6泰）對強電的分轎部工程進行書爽面技術交底和憶安全施工交底挖。拔（躁7情）做好各強電崗分項工程的隱異蔽驗收工作。虛（領8舊）現(xiàn)場指導安攻裝施工隊按規(guī)度范進行電氣施動工。鐮（輪9率）負責填寫電厚氣隱蔽工程及罩簽證、變更工返作。膽（禮1收0局）負責組織技瞞術人員對電氣掉安裝出現(xiàn)的問久題進行技術攻午關工作。飄（啟1顏1判）負責電氣材漂料及設備的選場材、選購工作芒。爸（桃1救2謀）負責監(jiān)督電俊氣工程的驗收綿、安裝、調試技工作。究（疼1的3烤）負責竣工圖緒的草圖繪制，帝并協(xié)助電氣設煎計人員完成電以氣竣工圖的繪暴制工作。乳（姨1勇4晚）完成項目經(jīng)啄理交辦的其他唱日常工作。暖通工程師：蹲（軍1拜）全面負責整涼個項目的采暖斗、通風等設備糧和選型訂貨工當作。驚（細2遼）熟悉圖紙和遮國家的相關技晉術規(guī)范。朝（尺3臭）根據(jù)圖紙要認求及時提出材潤料清單和設備沿清單，并安排涉好分批材料進藏場計劃，編制稿合理的施工進母度計劃和勞動憶力投入計劃。芳（渴4卸）協(xié)助業(yè)主和再臨理方做好施要工隊伍的考察掛確定工作。倒（闊5郊）對暖通工程旋進行規(guī)范和安作全施工的技術恥交底。黎（許6用）協(xié)助項目經(jīng)戶理做好施工隊聾伍的考察確定鉛工作。斗（悉7英）對暖通工程親的施工質量、頂施工進度全面煌負責，隨時檢抬查發(fā)現(xiàn)問題，泳及時拿出解決德方案，并安排品立即整改。倚（孕8叨）認真做好隱維蔽驗收記錄和修質檢記錄，為粱交驗和竣工結譯算打好基礎。填（果9虜）主持管道打任壓，設備調試常工作，并做好忠各項測試記錄產(chǎn)。玩（致1沙0虎）施工中如發(fā)俘現(xiàn)存在設計缺芹陷應及時提出賢變更，認真做夢好變更記錄。耕（訊1季1叢）協(xié)助設計人師員及時完成暖匆通安裝的竣工砍圖繪制。潮給排水工程師毯：電（種1澆）全面負責整正個工程的給排溪水安裝及現(xiàn)場滋臨時用水和消僵防用水的現(xiàn)場閣布置，管道走律向及安裝工作侵。壘（氧2芝）熟悉專業(yè)施蛛工規(guī)范，原土缸建結構圖紙和章管道安裝圖紙跪。候（鬧3封）對原結構圖鞠紙及時提出給欄排水工程的材持料總計劃和分糕批材料進場計王劃，制定合理用詳盡的施工進扁度計劃和勞動衰力投入計劃。鹿（陡4倚）協(xié)助業(yè)主和胞監(jiān)理做好管道液材料及設備選鐮型工作。傷（蕩5墓）對所負責的腥專業(yè)對專業(yè)施港工規(guī)范和安全緞施工的技術交害底。鏡（耽6售）協(xié)助項目經(jīng)纖理做好安裝施蓬工隊伍的考察懂，確定工作。移（習7映）對給排水的筑施工質量全面賤負責全面檢查之，發(fā)現(xiàn)問題及詞時解決。挖（俘8廢）認真做好隱磨蔽驗收記錄和示自檢記錄，為打竣工交驗和工施程結算打好基撞礎。至（禍9州）主管道打壓體、試水、設備都調試工作，認情真做好打壓、恨試水記錄。河（粘1求0扣）施工中如發(fā)文現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場端不符，應及時白提出，并通知葬設計單位進行調設計變更，認葡真做好變更記應錄。曬（少1辣1膽）協(xié)助設計人賊員完成給排水半的竣工圖繪制厚。安全員：威（境1提）主管全部安椒全工作，督促死安全工程師的雁工作，向項目憤經(jīng)理負責。傳（坑2飽）執(zhí)行公司要歪求的有關規(guī)章腦制度，結合工民程特點制定安參全活動計劃，笨做好安全宣傳瞞工作。港（鬧3意）貫徹安全生葵產(chǎn)標準法規(guī)，貌組織實施檢查戚，督促各分包早的月、周、日躍安全活動，并盜落實記錄。裕（劑4精）參與工程施捉工組織設計圖垃紙會審工作。毅（軟5宵）負責現(xiàn)場安舉全保護、文明箏施工的預控管互理。久（徐6拋）協(xié)助綜合辦軌公室進行安全現(xiàn)教育和特殊工彈種的培訓，檢久查持證上崗，順并辦理入場證寸件。?。ㄎ?雄）定期組織現(xiàn)蜓場綜合考評工鑒作，填報匯集播上級發(fā)入各類時表格，并負責亡對綜合考評結床果的獎罰執(zhí)行唉。畫（括8飄）做好安全生族產(chǎn)方面的內業(yè)韻資料有本部門戶和各種臺帳。訴（劑9暖）對安全隱患勇下整改通知單迷進行復查。施工員：爸（肥1副）協(xié)助項目經(jīng)否理抓好工期進朱度、搞好質量我、工藝管理、爪搞好竣工驗收喉工們作。芬（魚2腸）協(xié)助計核部給抽好工程單項雄考核。質檢員：五（村1?。┴瀼貒壹皫У胤降挠嘘P工菠程施工規(guī)范、絨工藝標準、質兇量標準?？颍〞?房）嚴格執(zhí)行質匪量檢驗評定標神準，行使質量余否決權。確保厲項目總體質量窮目標和階段質燥量目標的實現(xiàn)纖。鋸（暴3券）編制項半目留“晴過程檢驗計繁劃劈”貴，增加施工項饒控能力和過程移中的檢查，使花質量問題消除妻在萌芽之中?？剩ㄆ?劑）負責分解質鴿量目標，制定頃質量創(chuàng)優(yōu)實施徐計劃，并監(jiān)督便實施情況。移（預5斤）監(jiān)址督麥“逐三檢顛制臣”菠與催“問樣板寇制等”傻的落實，參與龜分部分項工程血的質量評定和灘驗收，同時進討行標識管理。喪（涌6啦）不合格品控翅制及檢驗狀態(tài)趕管理。需（革7景）組織召集各禮階段的質量驗吩收工作，并做艙好資料申報填權寫工作。書（指8畏）參與質量事蹤故的調查、分席析、處理，并創(chuàng)跟蹤檢查，直釋至達到要求。岸（線9嘴）賽按疊ISO900銷1搶標準進行質量襪記錄文件的記拿錄、收集、整拴理和管理。材料員：痛（個1?。┴撠熂夹g部獲提出的材料計冶劃接收、傳遞通。懸（癥2益）掌握工期進貝度和主要材料統(tǒng)的進場時間及薦需用量，督促芝公司物資及時論供應。析（黎3睛）嚴格材料進遵場驗證，保證痕驗證計量器具瞎有效。侍（殿4禾）材料進場按杏現(xiàn)場階段平面激布置一次到位喜，近規(guī)格要求減堆碼整齊標識座。愈（那5傳）負責料具的育保管，發(fā)放，驚耗用，核算工溜程竣工工作。廁（筑6串）按物資公司輸授權負責現(xiàn)場將急需物資采購終。預算員：景（不1鋸）負責編制工支程概算、結算羨書，保證工程拾收入。賽（丙2身）參與投標報稿價與合同簽定燥工作?？s（領3令）辦理預算外門簽證，落實索甘賠款項。蠅（蜻4持）定期盤點，眠協(xié)助做內部成怨本核算。荒（罪5伙）有效控制成襲本費用的開支芬，做好成本分舒析。巴（偶6酬）建立、健全垮各類臺帳、報角表等內業(yè)資料慚管理。銳（解7債）合同管理。計劃員：趣（鳥1幫）協(xié)助項目經(jīng)瞎理制定計劃并像負責計劃的實野施。包（劣2茂）負責按單耗程考核指示對項羨目進行初步考禮核。肅（騰3程）負責工程項腸目的序號管理土，及報材料計缸劃，做好勞工伙考勤。職（堅4奮）負責竣工驗因收資料的收集偶、整理工作，披準備決算資料蚊，編制決算書息。廢（勺5坊）做好人工費形、材料費的結猴算工作。資料員：航（還1釀）整理工程隱觀蔽驗收資料。放（梨2雕）收集保管材臘料檢測報告及土材料合格證等羞。會計師：轎（玻1棍）嚴格招待公核司各項規(guī)章制虜度，全面把握章項目資金的使?jié)裼茫瑢？顚Ｓ糜?，嚴禁挪用。征（?岔）控制項目的迅各項資金支出合，履行費用報碧銷的審核權。拖（翅3?。?/p>