技研中心崗位職責、工作流程、績效考核手冊

崗位職責、工作流程、績效考核手冊(初稿) 山西民華集團人力資源部組織編制目錄章節(jié)章章章名稱頁碼前言1技技技前言、績效)。XX-X-XX-X確部門間的配合與協(xié)作關(guān)系。：表示一個流程的“開始”或“結(jié)束”：活動標志，表示過程的一個單獨步驟，活動的簡要說明寫在矩形內(nèi)文件名稱用崗位職責技術(shù)研發(fā)文件編號定2012-10-12本頁次11第一章技術(shù)研發(fā)中心(集團)崗位職責(2)牽頭進行高新企業(yè)三年一度的審核，每年出兩項實用新型專利或一項(3)根據(jù)工作需要及技術(shù)發(fā)展水平，更新公司的技術(shù)標準，使得公司的技(4).配合品管部及客戶部做好客戶投訴及客戶要求的技術(shù)解答；(5)負責省科技廳、市科技局等的項目申報；(6)對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計隱患缺陷、生產(chǎn)過程缺陷、品質(zhì)缺陷及時整理歸口，以書面形式給上級領(lǐng)導(dǎo)，上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)生產(chǎn)部、技研部、品管部進行(7)參與新產(chǎn)品的試產(chǎn)，并根據(jù)試產(chǎn)情況，填寫《新產(chǎn)品試產(chǎn)報告》；(8)對存在的問題，提出工藝改良措施，填寫《工藝改良單》，經(jīng)上級主(9)負責對市場部、銷售部、客服部人員進行必需的產(chǎn)品培訓(xùn)工作；(10)負責本部門內(nèi)部計算機的日常維護。(1)負責工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)文件的校對、審核；(2)負責返修公司內(nèi)部生產(chǎn)、檢測過程中出現(xiàn)的不良品，進行妥善保管并保證每批次的維修品的維修期不超過兩天。統(tǒng)計出每天的返修完成數(shù)及返修清部、技研部、品管部進行溝通處理解決；(5)對生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)線工藝異常的跟進、處理，配合品管部故障判定；文件名稱崗位職責文件編號版本1.0適用部門技術(shù)研發(fā)中心制定日期2012-10-12頁次2of17(7)負責對市場部、銷售部、客服部人員進行必需的產(chǎn)品培訓(xùn)工作；(8)負責所在工段/組，工裝設(shè)備的維護、保養(yǎng)工作。、實驗及資料室職責(1)負責各種產(chǎn)品的工藝技術(shù)資料的歸檔、建檔、保存，負責技研中心資(2)工藝技術(shù)資料的受控、發(fā)行登記；(3)負責本部門員工工作計劃執(zhí)行情況的記錄；(4)負責本部門實驗設(shè)備與電腦臺賬的建立及管理；(5)負責本部門員工的工作進度追蹤工作；(6)對技研中心資料有保密義務(wù)文文件名稱工作流程文件編號版本1.0適用部門技術(shù)研發(fā)中心制定日期2012-10-12頁次3of17第二章技術(shù)研發(fā)中心(集團)工作流程文件名稱技術(shù)中心新項目開發(fā)流程文件編號JY-A-01-T版本1.0適用部門技術(shù)研發(fā)中心制定日期2012-10-12頁次4of17技術(shù)中心新項目開發(fā)流程圖部門名稱技術(shù)研發(fā)中心流程名稱部門名稱總經(jīng)理A節(jié)點管理者代表銷售部技研中心總經(jīng)理A節(jié)點BCDEF1開始2批準市場調(diào)研112333233434456778NO899定型6△1▽1銷售部提供《市場調(diào)研報告》△2▽2總經(jīng)辦下發(fā)的《紅頭文件》△3銷售部提供《市場確認報告》▽定型6▽6技術(shù)中心提供產(chǎn)品圖、工藝、檢文件名稱文件名稱技術(shù)中心新項目開發(fā)流程文件編號JY-A-01-T版本1.0適用部門技術(shù)研發(fā)中心制定日期2012-10-12頁次5of17技術(shù)中心新項目開發(fā)流程標準任務(wù)稱段節(jié)點任務(wù)程序、重點及標準程序1、業(yè)務(wù)部及營銷部提出市場需求并做出需求判斷、市C1場調(diào)研、預(yù)期客戶名單及區(qū)域，呈報總經(jīng)理。C2、總經(jīng)辦以紅頭文件形式立項。A2重點A3市場調(diào)研的完整及準確性準銷售的《市場調(diào)研報告》程序1、在接到立項審批后，根據(jù)項目方向進行任務(wù)分解。D32、開始進行設(shè)計，繪制圖紙D4重點設(shè)計要滿足客戶需求準程序組織技研人員及專業(yè)人士對設(shè)計方案的合理性進行評審。D5評審合格后，生產(chǎn)部門組織安排試制；評審不合格的返回到設(shè)EF7重點F8設(shè)計方案的合理性準相關(guān)機械設(shè)計及行業(yè)標準程序少量樣件，客戶試用，銷售負責反饋意見的收集。E9取得客戶反饋意見準：程序時限相關(guān)資料《市場調(diào)研頭文件》度定2工作日《設(shè)計和開發(fā)方案審記錄表》A11A12設(shè)計及相關(guān)資料存檔保存點準文件名稱技術(shù)中心設(shè)計變更流程文件編號JY-A-02-T版本1.0部門名稱節(jié)點分管負責人A部門名稱節(jié)點分管負責人A適用部門技術(shù)研發(fā)中心制定日期2012-10-12頁次6of17術(shù)中心設(shè)計變更流程圖技術(shù)部銷售部品管部BC流程名稱技研中心D技術(shù)中心設(shè)計變更流程生產(chǎn)部計劃采購部EF開始開始開始開始開始12213434No6設(shè)計2778試制△1各部門提供《變更申請8試制單》9檢驗9▽1技術(shù)部提供《變更匯總表》34接收新技34接收新技存檔文件(圖紙、工藝及相應(yīng)的檢驗指導(dǎo)、標準)文件名稱技術(shù)中心設(shè)計變更流程文件編號JY-A-02-T版本1.0適用部門技術(shù)研發(fā)中心制定日期2012-10-12頁次7of17技術(shù)中心設(shè)計變更流程標準任務(wù)節(jié)點任務(wù)程序、重點及標準時限相關(guān)資料名稱程序產(chǎn)、計劃填寫《變更申請單》，提出的設(shè)計出評審驗證A3不足、新改進或新要求。點準程序點判斷變更需求的合理性。準《變更申請單》《變更匯總表》程序根據(jù)變更要求進行設(shè)計任務(wù)分解。點合理的設(shè)計任務(wù)分解準程序根據(jù)變更設(shè)計要求試制產(chǎn)品并檢驗。根據(jù)變更要求進行設(shè)計任務(wù)分解。點合理的設(shè)計任務(wù)分解準程序根據(jù)變更設(shè)計要求試制產(chǎn)品并檢驗。點樣件符合變更要求準程序點性準1工作日1工作日變更的相關(guān)技術(shù)文件(圖紙、工藝及相應(yīng)的檢驗指《文件發(fā)放文件名稱在研項目計劃表適用部門技術(shù)研發(fā)中心JY-A-01-W2012-10-12文件編號制定日期8of17本9月4個星期(7天一階段)10月4個星期(7天一階段)責任人備注11月4個星期(7天一階段)正在研發(fā)項目已完成項目需跨月完成項目集團技術(shù)研發(fā)中心(辦公室)文件名稱新產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)方案文件編號JY-A-02-W版本1.0適用部門技術(shù)研發(fā)中心制定日期2012-10-12頁次9of17設(shè)計和開發(fā)方案設(shè)計內(nèi)容(包括產(chǎn)品主要功能，性能，技術(shù)指標，主要結(jié)構(gòu)等，可另加頁敘述)：設(shè)計進度拆分(擬定)：時間審時核間批時準間文件名稱項目評審記錄表文件編號JY-A-03-W版本1.0適用部門技術(shù)研發(fā)中心制定日期2012-10-12頁次10of17參加人主持人記錄人文件名稱設(shè)計變更申請單文件編號JY-A-04-W版本1.0適用部門技術(shù)研發(fā)中心制定日期2012-10-12頁次11of17產(chǎn)品型號圖紙編號變更分類□客戶要求□提升品質(zhì)□降低成本□提高效率□其它：申請部門審批擬制/日期批準/日期文文件名稱設(shè)計變更匯總表文件編號JY-A-05-W版本1.0適用部門技術(shù)研發(fā)中心制定日期2012-10-12頁次12of17申請單編號對應(yīng)圖號圖紙名稱變更部位簽發(fā)日期文件名稱設(shè)計變更方案文件編號JY-A-06-W版本1.0適用部門技術(shù)研發(fā)中心制定日期2012-10-12頁次13of17技術(shù)中心審批擬制/日期A功能及安全性設(shè)計變更項目簽簽簽文件名稱設(shè)計變更方案文件編號JYA07W版本1.0適用部門技術(shù)研發(fā)中心制定日期20121012頁次14of17收記錄表編號：JYA07W發(fā)放記發(fā)放記錄日期發(fā)放編號簽名接收部門文件名稱序號簽名文件名稱績效考核文件編號版本1.0適用部門技術(shù)研發(fā)中心制定日期2012-10-12頁次15of17第三章技術(shù)研發(fā)中心(集團)績效考核考核項考核內(nèi)容員考核內(nèi)容及標準技術(shù)文檔整理的完備造項目完成數(shù)新產(chǎn)品開發(fā)計劃達成率把同行業(yè)高科技技術(shù)資料按技術(shù)類別整對于能改善產(chǎn)品品質(zhì)或減少生產(chǎn)成本或9分，經(jīng)采納的方案出現(xiàn)質(zhì)量或工藝問題或增文件名稱績效考核文件編號版本1.0適用部門技術(shù)研發(fā)中心制定日期2012-10-12頁次16of17成率對車間技術(shù)支持的及工作工作主動性在試制計劃