車(chē)間班長(zhǎng)崗位具體職責(zé)說(shuō)明

車(chē)間班長(zhǎng)崗位具體職責(zé)說(shuō)明車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)1了解物化車(chē)間系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行;負(fù)責(zé)完成部門(mén)主管下達(dá)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)要求指標(biāo)，監(jiān)督裝置生產(chǎn)工藝運(yùn)行情況，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行；組織制定物化車(chē)間生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理及各項(xiàng)車(chē)間內(nèi)部管理規(guī)定；組織制定物化車(chē)間各項(xiàng)工作流程、安全操作規(guī)程以及各崗位操作規(guī)程及作業(yè)標(biāo)）隹；貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間輔助材料的使用消耗控制，在保證安全生產(chǎn)的情況下，逐步降低生產(chǎn)成本；組織并參與技術(shù)革新和工藝改良，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)士氣及工作效率；對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的緊急情）兄，組織處理并向部門(mén)經(jīng)理反映情）兄。車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)2負(fù)責(zé)車(chē)間后段包裝的管理工作；負(fù)責(zé)本班員工工作安排、考勤；負(fù)責(zé)把關(guān)本班產(chǎn)品質(zhì)量、物料的領(lǐng)用、衛(wèi)生清潔等；完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作和任務(wù)。車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)3根據(jù)車(chē)間下達(dá)作業(yè)計(jì)劃表，組織完成本班組生產(chǎn)任務(wù)；對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、知道，協(xié)調(diào)解決各類問(wèn)題；每班次生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查，保證作業(yè)進(jìn)度及作業(yè)質(zhì)量；辦理原材料領(lǐng)用手續(xù)，統(tǒng)計(jì)本班組成本消耗；對(duì)車(chē)間設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查；整理、匯總、上報(bào)班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表；組織做好交接班工作;車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)41根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，組織本班員工完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)布置拉線生產(chǎn)任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)督車(chē)間員工生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控監(jiān)督檢查本班人員按照操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備管理，保證設(shè)備正常使用，監(jiān)督檢查設(shè)備的日常清洗和保養(yǎng)及時(shí)安排、上報(bào)、處理各種突發(fā)事件協(xié)助車(chē)間主管做好本班人員的績(jī)效考評(píng)完成車(chē)間主管交辦的其他臨時(shí)工作車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)5協(xié)助車(chē)間主管進(jìn)行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。做好開(kāi)工前的各項(xiàng)檢查工作、生產(chǎn)過(guò)程的過(guò)程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場(chǎng)情況的檢查;物料消耗日統(tǒng)計(jì)和月統(tǒng)計(jì);質(zhì)量、異常情況及時(shí)反饋及時(shí)處理，并做好記錄。檢查生產(chǎn)過(guò)程是否嚴(yán)格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作，有無(wú)更改工藝配方,工藝流程，省略工序等情況.是否有因操作失誤，導(dǎo)致產(chǎn)品損失，流失，報(bào)廢等情〉兄。在車(chē)間主管領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全班嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)本班各崗位的協(xié)調(diào)工作，對(duì)本班發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)組織解決并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。檢查、督促本班員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律管理及各項(xiàng)管理制度車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)6負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)運(yùn)行的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格要求班組員工按照規(guī)范操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)格控制車(chē)間工藝指標(biāo)，保證符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織本班人員定期參加公司和車(chē)間組織的事故應(yīng)急演練，提升本班人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力；定期組織班組人員進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)查清原因并明確提出整改措施，并督促當(dāng)班人員落實(shí)執(zhí)行；負(fù)責(zé)設(shè)備的預(yù)防性維修保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并協(xié)助同事完成應(yīng)急性的設(shè)備維修任務(wù)及年度檢修任務(wù)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)7負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)人員安排、生產(chǎn)所需物品準(zhǔn)備；負(fù)責(zé)操作工培訓(xùn)；負(fù)責(zé)制程異常處理、質(zhì)量問(wèn)題改善、生產(chǎn)進(jìn)度掌控；負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)線巡檢、不良產(chǎn)品數(shù)量統(tǒng)計(jì)、日?qǐng)?bào)表填寫(xiě)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“