年一級建造師《工程項目管理》模擬試題

2007年一級建造師《工程項目管理》模擬試題(2)一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1．項目管理的核心任務(wù)是()。A．項目的質(zhì)量控制B．項目的目標(biāo)控制C．項目的進度控制D．項目的成本控制2．建設(shè)工程項目監(jiān)理是指監(jiān)理單位受()的委托，按照有關(guān)規(guī)定對工程建設(shè)項目實施監(jiān)督管理。A．項目法人B．施工方C．設(shè)計方D．項目總承包方3．控制項目目標(biāo)的主要措施中最主要的是()。A．管理措施B．經(jīng)濟措施C．組織措施D．技術(shù)措施4．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)當(dāng)由()負(fù)責(zé)，并邀請項目管理班子的主要人員參加。A．業(yè)主B．總經(jīng)理C．項目經(jīng)理D．監(jiān)理工程師5．在國際上()可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。A．項目管理咨詢公司(咨詢事務(wù)所)B．項目監(jiān)理公司C．建設(shè)項目設(shè)計事務(wù)所D．施工總承包公司6．建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間到()為止。A．2007年B．2008年C．2009年D．2010年7．在國際上民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用()的方式。A．項目結(jié)構(gòu)描述B．項目構(gòu)造描述C．項目進度描述D．項目功能描述8．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站建立方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前()小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。A．8B．12C．24D．489．項目管理作為一門學(xué)科30多年來在不斷發(fā)展，該學(xué)科的第四代是()。A．傳統(tǒng)的項目管理B．全過程管理C．組合管理D．變化管理10．自然災(zāi)害屬于()。A．工程環(huán)境風(fēng)險B．技術(shù)風(fēng)險C．組織風(fēng)險D．經(jīng)濟與管理風(fēng)險11．一般說來，一個施工項目成本計劃應(yīng)包括()所需的施工成本。A．從設(shè)計到驗收B．從開工到竣工C．從招標(biāo)到驗收D．從招標(biāo)到試生產(chǎn)12．施工機械使用費屬于()。A．直接費用B．間接費用C．總部管理費用D．利潤13．索賠費用的計算方法中最常用的方法是()。A．實際費用法B．總費用法C．修正的總費用法D．折扣法14．適合采用竣工后一次結(jié)算的情況是()。A．某建設(shè)項目全部建設(shè)安裝工程建設(shè)期2年，承包合同價值1500萬元B．某建設(shè)項目全部建設(shè)安裝工程建設(shè)期8個月，承包合同價值300萬元C．某建設(shè)項目承包合同價值500元D．某單項工程承包合同價值500萬元，2年完成15．控制整個項目實施階段的進度是()進度控制的任務(wù)。A．業(yè)主方B．設(shè)計方C．施工方D．監(jiān)理方16．以下情況不利于建設(shè)工程項目進度控制的是()。A．分別編制各種獨立而互不聯(lián)系計劃B．重視計劃的動態(tài)調(diào)整C．對影響工程進度的風(fēng)險進行分析D．編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃17．在我國，監(jiān)理單位是主要為()提供技術(shù)服務(wù)的單位。A．承建商B．項目業(yè)主C．項目業(yè)主和承建商D．所有需求單位賠1捷8幫．斗PDC筑A郊循環(huán)原理是欠指巧(禾)并。哭響A毫．計劃實施檢劣查處錯置鮮埋B魂．策劃實施檢反查處住置宰答C澡．計劃施工驗贈收處碎置任妖D全．計劃施工檢粥查生躍產(chǎn)骨立1吐9游．下列說法中桐錯誤的樣是及(尿)惱。筐輪A靜．事前控制強糾調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的朝計劃預(yù)控倡。忌蕉B語．三階段質(zhì)量周控制來自于質(zhì)適量管感理烘TO過C碌思腔想爽則C譜．事中控制包款含自控和監(jiān)控張兩大環(huán)代節(jié)禿狼D擔(dān)．事后控制包艱括對質(zhì)量活動豎結(jié)果的評價認(rèn)啦定和對質(zhì)量偏運差的糾堵正北疑2耍0琴．工程項目質(zhì)庫量控制系統(tǒng)的纏控制目標(biāo)盒是媽(浙)肆。炎伶A夸．某一建筑企職業(yè)的質(zhì)量管理紙目堡標(biāo)殖算B趣．某一工程項哲目的質(zhì)量標(biāo)虎準(zhǔn)暮吃C詢．監(jiān)理單位的遲質(zhì)量要飾求趴貿(mào)D駱．施工單位的俗質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)獸2哲1揮．保證竣工項漠目達(dá)到投資決雪策所確定的質(zhì)咳量標(biāo)準(zhǔn)驚是催(炕)茅的質(zhì)量控制目塔標(biāo)礙。是辭A燒．設(shè)計單位肉B聚．供貨單糕位陸因C區(qū)．勘察單位盤D糟．建設(shè)單孕位蠶徑2親2秧．施工質(zhì)量計擦劃的編制的主期體苗是蝕(資)煤。殼樣A麗．施工承包企輪業(yè)扮B瞎．設(shè)計單位恒C召．施工分包企栽業(yè)殖D詠．供應(yīng)編方嗚抗2箭3面．政府建設(shè)工圾程質(zhì)量監(jiān)督的刮職能燕是司(臂)產(chǎn)。惜炮A亭．監(jiān)督工程建針設(shè)的各方主體膊的質(zhì)量行尼為毛奮B許．監(jiān)督檢查工凳程實體施工質(zhì)層量董澡C怪．監(jiān)督工程建誰設(shè)的各方主體調(diào)的質(zhì)量行為以克及監(jiān)督檢查工壁程實體施工質(zhì)廣量飾須D昏．以上都不春是惑炊2抱4剖．嫌(鄰)耳質(zhì)量管理原則逐是侵200趣0艱版邁ISO90捎0刺0動標(biāo)準(zhǔn)的編制基呈礎(chǔ)朵。載域A辮．五項餐B叛．七項假C刊．八項刻D籮．十玉項睡液2脂5欄．質(zhì)量認(rèn)證制瘋度是夢由嚴(yán)(放)喜對企業(yè)的產(chǎn)品齡及質(zhì)量體系做漏出正確可靠的恐評價，從而使稿社會對企業(yè)的憤產(chǎn)品建立信心返。踏樣A拔．行業(yè)協(xié)會棄B賞．國際組衛(wèi)織兩嫌C緒．第三方認(rèn)證榮機構(gòu)買D扁．國際標(biāo)準(zhǔn)化楚組么織慎洗2肺6擊．安全控制的播目標(biāo)是減少和駐消除生產(chǎn)過程蒸中的事故，保脊證榨(翁)吸。轉(zhuǎn)姨A寧．人員安全健扯康咱B偶．財產(chǎn)免受損釣失奪共C稼．人員安全健躬康和財產(chǎn)免受擔(dān)損失粗D隆．以上都不叉對最觸2祖7錦．造成約束、強限制能量措施扇失效或破壞的漲各種不安全因相素稱藍(lán)為轎(輔)劃。爆艘A蠢．第一類危險突源岡B籍．第二類危險趙源任壓C攀．第三類危險教源肆D餓．其他類危險秘源百站2震8脂．根據(jù)風(fēng)險大錢小，一般把風(fēng)紐險分盈成請(六)叔個等級彩。排弟A科．轟3拜B惑．具5菠C右．呢8毀D鐮．客10寨2振9沈．施工安全控虧制程序的第一啊步讓是有(摘)寶。料燭A映．確定項目的扯安全目忙標(biāo)賣穩(wěn)B甲．編制項目安飯全技術(shù)措施計邁劃帶掌C妖．安全技術(shù)措寇施計劃的落實揭和實施點．遣膊D麥．安全技術(shù)措腎施計劃的驗癢證偏闖3咽0皆．一次死卵亡釋1平0城人以拔上平(翻含蟻1寶0視人薯)狼的事故桂是葡(撫)迎。遙糕A添．輕傷事故恥B豐．重傷事璃故陜貼C偏．特大傷亡事脂故向D齒．重大傷亡事礎(chǔ)故位固3奴1緞．因生產(chǎn)過程音及工作原因或曬與其相關(guān)的其涌他原因造成的誕傷亡事故是饞指煤(墓)元。春福A術(shù)．職業(yè)病胡B妙．交通安全事綢故勤級C茫．職業(yè)傷害事司故裂D蓄．機械事潔故制桃3魯2倉．編制施工安某全技術(shù)措施計算劃，需要考慮赤的特殊情況不誠包矮括傘(蜻)扎。永漲A加．結(jié)構(gòu)復(fù)雜、姑施工難度大的臣工程項調(diào)目錄宗B固．高處作稱業(yè)結(jié)冊C姥．壓力容器作席業(yè)罷波D這．工程概紛況仙默3卵3敘．根據(jù)國家標(biāo)池準(zhǔn)《建筑施工捧場界噪聲限值迅》的要求，對樓裝修階段夜間始的噪聲限制弊是毒(禾)率。感賤A克．懷7休5昨分貝挺B扇．釋8奮5器分溜貝剝伍C擠．鍛5貞5馬分貝練D梁．禁止施堆工疏澡3冬4顧．固體廢棄物頸處理的最終技宋術(shù)巷是揉(窯)允。饞聰A擴．回收城B促．焚誰燒待糟C煩．填埋鞭D(zhuǎn)諒．固桑化堤物3令5拜．屬于職業(yè)健膛康安全體系的譯核心要素的知是儲(脖)遲。狹炭A斯．記錄和記錄贏管火B(yǎng)委．培訓(xùn)、意識雪和能廟力咳螞C吧．職業(yè)健康安允全管理方案梨D包．應(yīng)急準(zhǔn)備和攀響悅應(yīng)撕款3口6標(biāo)．制定環(huán)境方困針猜是蝴(叉)宜的責(zé)任挺。飯墾A嚷．項目經(jīng)理勺B毫．監(jiān)理工程硬師路描C淡．最高管理者塑D勞．業(yè)主肅方尼禿3余7重．某一特定危馬險情況的發(fā)生遞的可能性和后哥果的組合是聽指道(槽)歐。萬很A梢．績效兼B透．風(fēng)險辛C碌．風(fēng)險評價柱D棋．事顏故霸蒼3且8季．插由根(香)疑負(fù)責(zé)成立工作穿小組負(fù)責(zé)建立種職業(yè)健康安全表與環(huán)境管理體叫系旨。頓策A泛．項目經(jīng)發(fā)理身隸B妻．最高管理者呢或授權(quán)管理者效代盯表兩事C頃．作業(yè)人單員判木D篇．基層干鐘部款詢3攀9甚．在網(wǎng)絡(luò)計劃創(chuàng)中，判斷關(guān)鍵乎工作的條件是濫該工麥作帖(哄)蹈。沿唉A霜．自由時差最制小伴B柱．與其緊后工妨作之間的時間希間隔為罪零株駝C御．持續(xù)時間最螞長束D胖．總時差最斷小箭閘4賤0廚．酸雨是人杰類兼2雙1王世紀(jì)的生存環(huán)敏境面臨的八大滿挑戰(zhàn)之一，其棉危害亦是愈(趣)壯。克鵲A辜．使建筑和材嫌料設(shè)備遭受腐符蝕勞攜B初．使全球平均棕氣溫上池升愉倦C繼．使海平面上亡升乓薪D恥．使紫外線輻牌射增紫加樂信4器1借．根據(jù)風(fēng)險評鐮價撓的石LE最C疾法，某種情況譽的風(fēng)險大豈小縣S=25斑0破，則根據(jù)經(jīng)驗忽，可判斷湯為并(雕)胖。莊媽A坊．容許風(fēng)險越B凱．中度風(fēng)基險吩改C杯．重大風(fēng)險勒D玉．不容許風(fēng)敞險構(gòu)數(shù)4陜2腰．對于已發(fā)出江的招標(biāo)文件進乒行必要的澄清銜和修改的，應(yīng)導(dǎo)當(dāng)在招標(biāo)文件撤要求提交招標(biāo)樹文件截止時間置至僅少進(停)檔天前蹤。執(zhí)惡A鉤．糕5盈B指．折15浩C型．亮20數(shù)D層．鬧28姥4餃3率．對于招標(biāo)公蕉司而言，投標(biāo)杏單位遞交的投賢標(biāo)文件技的捷(辜)起內(nèi)容不作為評敢標(biāo)考慮范圍棉。中播A薯．投標(biāo)函灑B宣．投標(biāo)報覆價忘灘C舒．施工組織設(shè)役計兔D左．施工安全管估理計獻(xiàn)劃你茅4納4翁．以下投標(biāo)策璃略正確且合法授的混是記(值)卷。滴任A于．采取低利政拜策頃盾B赤．投標(biāo)人之間封互相約定抬高掩投標(biāo)價夸格勤講C定．投標(biāo)人之間盤進行內(nèi)部競價梯，內(nèi)定中標(biāo)闖人拆芹D墾．招標(biāo)人向投茂標(biāo)人提出工程率的條件和要恥求紀(jì)疼4咳5持．按照工程建移設(shè)階段分，合板同的類型不包唐括反(院)扎。狐掙A已．建設(shè)工程勘蔑察合洪同神蜘B彼．建設(shè)工程設(shè)或計合雙同喪斑C燒．建設(shè)工程施陳工合鐮同賓語D抱．建設(shè)工程監(jiān)債理合銀同路形4掏6捏．單價合件同攝(縮)概。租顫A朱．按成本加管陰理費加利潤結(jié)池算辰書B路．按調(diào)整總價釋結(jié)辰算遍斤C獄．按實際完成賀工程量乘以每意項工程單價結(jié)暢算疤早D武．按估計單價號乘以估計工程性量結(jié)扔算卵柄4應(yīng)7賤．在合同解釋燦中優(yōu)先于其他別文件的貴是島(替)志。責(zé)并A轟．合同條旗件要豐B各．投標(biāo)人須支知蔥未C兵．合同補遺或燭合同談判紀(jì)龜要看久D艇．合同價格條姨款撤舊4量8哨．以下關(guān)于總式包和分包的表冬述，正確的箏是撫(叛)洲。張削A辣．總承包人將顆勘察、設(shè)計或斬施工任務(wù)的一粥部分分包給符調(diào)合資質(zhì)的分包桌人，不用征得膀發(fā)包人同則意贈辯B危．分包人的施沿工存在質(zhì)量問旬題，總包人承銷擔(dān)連帶責(zé)芬任陡情C焰．總承包人與志分包人之間訂囑立總包合缺同探陵D鞋．發(fā)包人與總鞠承包人之間訂厚立分包合軌同晝捏4探9樸．屬于發(fā)包人章違約責(zé)任的恒是妨(掘)浸。成密A寄．未按時支付晃合同價邪款晶穿B倦．未按合同約附定的期限完成妖工逃作奴謙C陳．按合同規(guī)定覽干預(yù)承包人的渾工陶作撈賢D擴．未按合同約膨定的質(zhì)量完成摸工茅作侵者5犁0晉．成本費按承惕包人的實際支虹出由發(fā)包人支浪付，發(fā)包人同鍋時另外向承包熱人支付一定數(shù)蝦額或百分比的獨管理費和商定殿的利潤，這種叉合同應(yīng)刷是柱(全)面。念難A畝．可調(diào)價格合青同哄B醉．目標(biāo)合同尾C資．總價合同虹D令．成本加酬金秘合同堪5司1浙．所謂分包是卻指總承包企業(yè)皺將所承包的建沃設(shè)工程中佛的收(薄)懷發(fā)包給其他建物筑業(yè)企業(yè)完成穩(wěn)的活動楚。咽節(jié)A談．專業(yè)工程或大勞務(wù)作業(yè)襪B歷．主體工刃程勞癢C棵．全部工程泊D漂．全部工程肢車解乏后玻拌5逃2鵝．建設(shè)工程合逃同《專用條款連》的解釋比《驟通用條款沫》嚴(yán)(經(jīng))捷。邀著A男．不定谷B內(nèi)．同等腦C根．不優(yōu)先隊D象．優(yōu)值先靠污5透3找．分包單位按少照分包合同的毛約定視對賊(局)單負(fù)責(zé)龜。潮陶A蛋．總包單位銅B廢．業(yè)續(xù)主雜擴C淋．設(shè)計單位牢D爸．監(jiān)理單娃位暑眨5搜4失．工程承包人衰在確認(rèn)分包人萌遞交的結(jié)算資土料囑后殃(川)拋內(nèi)向勞務(wù)分包不人支付勞務(wù)報瑞酬尾款勝。賴食A屬．堤5歐天刊B向．項7罷天裕您C飽．識1蒙4慰天津D鈴．狗28及5術(shù)5曉．用于勞務(wù)施雜工或者提供給伐勞務(wù)分包人使替用的施工機械啦設(shè)備必須辦理傘保險，保險費濁用哲由愧(踏)述支付它。炸去A榜．勞務(wù)分包單翻位丈B耐．工程承包單驢位遷馳C教．建設(shè)單位鞭D(zhuǎn)垂．以上都不次對加蝕5景6康．發(fā)包人在招扇標(biāo)文件中規(guī)定摸的要求承包人漫提交的保證履察行合同義務(wù)的阿擔(dān)保稱中為粥(仍)除。些疲A央．投標(biāo)保證金味B救．履約擔(dān)瞧保幸厭C術(shù)．預(yù)付款擔(dān)保狼D婚．支付擔(dān)鉗保鵲決5熄7謀．預(yù)付款擔(dān)保晌的主要形式競是寺(歡)漆。強呢A足．銀行保函藍(lán)B標(biāo)．由保證公司當(dāng)擔(dān)頁保兄街C進．抵押擔(dān)保宗D泊．履約保證張金還貸5淘8授．建設(shè)工程合引同簽訂以后，耽發(fā)包人給承包斤人一定比例的存預(yù)付款，一般無為合同金額減的鹿(下)柿，但需由承包陪人的開戶銀行眠向發(fā)包人出具州預(yù)付款擔(dān)保匆。麥律A霸．渾5卸％起B(yǎng)磁．道1渣0幼％篇C愚．諷1伐5百％寬D雹．掃2愿0案％倘環(huán)5婦9渡．殼(盾)哲不屬于合同價樣格分析的內(nèi)容法。石負(fù)A同．合同所采用期的計價方法及覺合同價格所包釀括的范蓋圍爺姐B放．工程計量程浪序，工程款結(jié)泳算繭(拐包括進度付款界、竣工結(jié)算、施最終結(jié)蹄算駛)謊方法和程末序朱費C判．合同價格的討調(diào)整，即費用么索賠的條件，助價格調(diào)整方法弟，計價依據(jù)，霞索賠有效期規(guī)住定霜干D陜．違約合同責(zé)櫻任史否6晨0垂．合同分析完足成后，他由怠(恩)揪向各個層次的宣管理者做出合皺同交底冰。谷華A央．項目經(jīng)理團B憂．監(jiān)理工程世師督充C草．合同管理人漠員拼D練．業(yè)主代表攪6煤1障．以下關(guān)于索藏賠的表述中錯菌誤的變是脆(剝)尾。足聰A?。髻r是單向艘的豐B?。l(fā)包人可以畝向承包人索據(jù)賠慣膀C衣．承包人可以思向發(fā)包人索賠情D貴．索賠時相互尼的稻蓋6恐2敞．以下因工程紛變更而造成時流間、費用損失么，但不可作為壺索賠理由的積是傘(驟)昨。茄扮A永．設(shè)計變更夏B托．發(fā)包人提出懸的工程變臥更漏戒C脫．承包人自行撞做出的工程變題更添D袖．監(jiān)理工程師滾提出的工程變鑄更從味6足3輝．對于反索賠臨，下列說法正傷確的臉是榴(狹)易。壯瘡A旦．發(fā)包人的索劉賠憲鈴B懲．承包人根據(jù)逮保險合同向保良險公司索隊賠抱趣C叫．反索賠是相區(qū)對索賠而言，依是對提出索賠駐的一方的反鏡駁荷約D默．承包人的索說賠駁牽6安4存．在國際工程抗承包合同糾紛修中，尤其是涉秘及較大項目的揭建筑施工糾紛兇，往往并不適訪于釋用坦民(祥潔)困的方式解決宅?？敌軦吊．協(xié)商地B夸．調(diào)解艘C賓．仲裁襯D進．訴迫訟槽削6悶5辮．罩NE板C根合同條件是婦由曬(烘)褲編制的工程合筍同體系串。糖記A螺．英國土木工棕程師協(xié)蜻會屯誠B眨．美國建筑師塘學(xué)令會跪摸C增．國際咨詢工瓣程師聯(lián)合館會森格D艘．德國建造師答學(xué)鼓會憂早6框6螺．項目管理信規(guī)息系統(tǒng)主要用醒于勵(片)骨。甲吃A幫．項目的成本挽控檔制虎逝B構(gòu)．項目的目標(biāo)象控拴制但您C洋．項目的計劃度控泊制嶼尋D茄．項目的組織免控隔制侮涉6遣7版．以下說法正裝確的仿是蛾(詠)止。銷么A兔．施工方的項灰目管理是項目除管理的核陳心謊求B途．施工作業(yè)質(zhì)伶量控制的核心弊是每道工序的放施工質(zhì)暢量爛拾C逐．培訓(xùn)、意識恭和能力是職業(yè)席健康安全管理夠體系的十大核爽心要素之曲一爹易D徐．控制系統(tǒng)運逐新的核心機制酬是約束機扔制悅灘6匪8慣．以下說法正柄確的齡是歷(驗)這。牌說A箭．蜂NE匪C投合同條件是內(nèi)窯涵廣泛的系列眨合同條魂件杰奴B番．奮FIDI李C柄施工合同條件驢履行過程中采替用以項目經(jīng)理殿為核心的項目撇管理模蹤式領(lǐng)底C都．錦AI狠A仇主要用于大型卸項目合振同喂緞D籌．巡BO鞋T燃是總價總承包頭合同的簡攝寫夜戀6寇9屆．以下計算公柱式錯誤的勢是歉(陡)瓶。趟網(wǎng)A置．進度偏驟差頓(I)隨=稠已完工程實際中時間一已完工和程計劃時陡間稼總B側(cè)．風(fēng)險大小可苗根遙據(jù)絡(luò)S=L·E·純C中來計錦算療墊C晉．已完工程實支際施工成裳本漿=星已完工程含量牌×抬已完工程實際嚷時誤間乎芒D準(zhǔn)．成本加酬金睛合同的總夜價田=像實際支出成醒本厚+督一定百分比的掛管理費嘩用硬+肉商定的利良潤薪雹7嗓0爽．以下說法不成正確的軌是瑞(圈)撐。猜喂A高．合同對外確歇認(rèn)之前，應(yīng)由化律師核實，以畜確保協(xié)議的合錯法貿(mào)性瘦啟B脆．轉(zhuǎn)包在我國壤是法律允許有的眠低C恨．施工項目成食本控制應(yīng)當(dāng)貫施穿于從投標(biāo)階蓮段開始到竣工漫驗收的整個過框程礎(chǔ)翻D溜．建立安全生繩產(chǎn)責(zé)任制是施材工安全技術(shù)措寬施計劃實施的便重要保證芽二、多項選擇準(zhǔn)題槐(論每役題像2安分。每題中的己備選項中，債有考2奧個機或道2撥個以上符合題賭意，至少醋有受1沾個錯項。錯選益，本題不得分明；少選，所選澤的每個選項悟得爭O災(zāi)．仇5臨分暫)猜壺1押．建設(shè)工程項個目的全壽命周馬期包括項目貪的光(葛)襯。嚴(yán)芬A掠．決策階段材B殼．實施階松段唐別C伐．驗收階段巡D沫．使用階餡段乳窗E刮．維修階受段豬劍2棉．管理的職能變包棕括劉(蛾)劇?？純鬉坑．提出問題露B素．籌況劃器推C細(xì)．執(zhí)行恨D(zhuǎn)練．人員安瑞排紅慎E恢．檢塌查住軟3你．建設(shè)工程項淡目總承包的方賀式襯有請(槽)崇。屋紫A踐．設(shè)計一施工運總承包卷B踩．業(yè)主方自行陳項目管碗理蜂扣C皂．設(shè)計采購施欠工總承包偵D唱．業(yè)主自行采裙購香叫E期．承包商采見購家崖4量．通更過恩(繁)慰可以確定和選趴聘到有能力的籠員工儲。澆碼A罪．編制人力資張源規(guī)劃蒼B晌．團隊建器設(shè)配分C態(tài)．員工培訓(xùn)東D舟．通過招聘增吳補人切員甘雹E敞．進行人員甄至選在璃5旱．施工成本按鳴成本構(gòu)成可分晉為梁(剃)明。偵朵A涌．單項工程施槳工成本挑B走．人工費與材拒料惱費岸銜C尼．施工機械使換用費觀D慘．單位工程施酬工成拌本雄予E滑．措施費和間鵝接崗費盼贏6教．工程價款的寬調(diào)值公式包鬧括醫(yī)(漢)歲。管隨A票．合同工程預(yù)洽算進度款爹B道．合同支付中押不能調(diào)值的部咐分秘乞C尾．價格指數(shù)傅D偶．可變費用比晴重測否E灣．調(diào)價系返數(shù)鏈繼7摔．成本分析的灑基本方法炊有慣(篇)尋。草氏A鉆．比較法耀B炸．因素分析柴法默螺C課．比率法望D桃．年值脖法灰洞E攏．差額計算儲法么壩8鞠．以下關(guān)于成幣本分析的基本蜓方法的敘述正寺確的冬是展(業(yè))刃。甚弓A效．比較法又稱障指標(biāo)對比分析嘩法核辣B票．因素分析法壽可用來分析各逼種因素對成本計的影響程竊度疑芳C市．差額計算法驕?zhǔn)抢酶鱾€因資素的目標(biāo)值與仿實際值的差額框計算其對成本聯(lián)的影響程像度鄙提D促．比率法是指滾用兩個以上的棒指標(biāo)的比例進扁行分析的方姨法爭碎E栽．構(gòu)成比率法撲能夠分析該項盆指標(biāo)的發(fā)展方蛇向和發(fā)展速職度亮移9呆．由不同參與孔方的計劃構(gòu)成緒進度計劃系統(tǒng)疤，包末括誓(戚)輸。屈宿A蓬．業(yè)主編制的瓣整個項目實施尿的進度計稻劃倍虹B家．施工進度計森劃及膝C敬．監(jiān)理進度計欄劃宗絲D角．采購和供貨乖進度計番劃籃平E拆．施工和設(shè)備掀安裝進度計陡劃啄壩1暢0典．工程網(wǎng)絡(luò)計窯劃按工作持續(xù)陳時間的特點劃嘉分況為紀(jì)(濾)敲。萄銅A榜．肯定型問題扎的網(wǎng)絡(luò)計隸劃拆威B攏．非肯定型問寬題的網(wǎng)絡(luò)計召劃步燥C鴨．事件網(wǎng)絡(luò)計音劃戀加D款．工作網(wǎng)絡(luò)計囑劃徒簽E半．隨機網(wǎng)絡(luò)計敘劃憤械1怠1悔．分層次規(guī)劃械的原則中，屬熱于第二層次的耐是蔥(尚)非。豬道A嬸．建設(shè)單位和背對整個建設(shè)項接目進行相關(guān)范疼圍的質(zhì)量控制年系統(tǒng)設(shè)瞧計壯斯B縣．工程總承包仰企業(yè)對總承包錘工程項目進行鵝相關(guān)范圍的質(zhì)搬量控制系統(tǒng)設(shè)堵計衫蹈C危．設(shè)計單位進筒行責(zé)任范圍內(nèi)地的質(zhì)量控制系遺統(tǒng)設(shè)拋計病掛D孔．施工企梁業(yè)別(格分胳包經(jīng))網(wǎng)進行責(zé)任范圍述內(nèi)的質(zhì)量控制巖系統(tǒng)設(shè)池計迅請E搬．監(jiān)理企業(yè)進欺行責(zé)任范圍內(nèi)理的質(zhì)量控制系食統(tǒng)設(shè)芝計示咸1欺2古．施工階段質(zhì)昏量控制的監(jiān)控罪主體包燕括偵(訊)鳥。曉榮A家．施工承包方璃B壯．監(jiān)理單罵位征臥C戴．設(shè)計單位玻D雄．業(yè)主盆方營才E役．政府的工程壤質(zhì)量監(jiān)督部偷門顆看1聯(lián)3屯．以下三個直慈方壓圖要(避注：橫坐標(biāo)長嘉度即為質(zhì)量標(biāo)蔥準(zhǔn)的上下姜限時)忙反映的情況，崗理解正確的孫是螺(褲)帝。變美A間．嫌A偷圖表示質(zhì)量正溪常穩(wěn)定受汁控漏界B膨．效b值圖表示質(zhì)量分竊布偏下限，在錦管理上必須提念高總體能端力良耳C當(dāng)．躁C頓圖說明質(zhì)量能妥力偏小，必須加提高總體能杏力蒼異D錢．竄b橡圖表示質(zhì)量能抽力偏大，不經(jīng)某濟結(jié)叢E執(zhí)．鏈C督圖表示質(zhì)量能莊力偏大，不經(jīng)輸濟齒頂1食4頭．以下關(guān)于施路工安全控制的除描述正確的翅是槽(拆)界。晚族A丸．安全控制工謝作涉及范圍嘗大弊虹B荷．安全控制需鍬要把工程系統(tǒng)賤和環(huán)境系統(tǒng)及縣社會系統(tǒng)結(jié)挽合報歐C蔥．控制措施必玻須嚴(yán)脂謹(jǐn)刃芬D禍．安全控制主笨要是保證財產(chǎn)危設(shè)備不受損掏失宏零E鋪．安全控制應(yīng)病體現(xiàn)以人為本痰的理偷念敏項1產(chǎn)5礎(chǔ)．風(fēng)險評價方籠法是評估危險濤源所帶來的風(fēng)嫩險大小和確定擱風(fēng)險是否可以炮容許的全過程而。根據(jù)評價結(jié)線果對風(fēng)險進行破分級，按照不吳同級別的風(fēng)險宿有針對性地采嶺取風(fēng)險控制措鬧施。關(guān)于兩種糠風(fēng)險評價公裂式勒R=P·族f嬸和費S=L·E·嘉C蹦的說明正確的戴是肉(治)獅。攀怨A胞．笑R寇，走S惑指的是風(fēng)險的暈大歲小塞寒B通．給p占指的是事故發(fā)艱生的概況率終辰C殃．聰L應(yīng)，藝f茄指的是事故發(fā)悠生的可能宗性邪晴D氣．長C若，科f姻指的是事故后垃果的嚴(yán)重程追度編鎮(zhèn)E澤．槐E羨指的是人員暴唱露在危險環(huán)境雪中的頻繁程旁度陜膊1折6轎．現(xiàn)場環(huán)境保稈護的意義在殺于莫(愈)到。衣診A是．節(jié)約能源、筐保護人類生存飽環(huán)境、保證社毒會和企業(yè)可持綢續(xù)發(fā)展的需捕要抖擦B側(cè)．保證項目質(zhì)燈量目標(biāo)和進度件目標(biāo)，節(jié)約施融工成本的需止要辰懼C蔑．保護和改善丹施工環(huán)境是現(xiàn)瞧代化大生產(chǎn)的魯客觀要擔(dān)求罩牧D撓．是消除對外釘部干擾保證施武工順利進行的洋需插要屯舒E運．是保證人們喝身體健康和社肥會文明的需恭要財匆1星7夾．固體廢棄物桂對環(huán)境的危害慈是全方位的，胸主要表現(xiàn)楚在蛾(攪)媽方面稍。愧滋A筍．侵占土地蒼B鉗．污染土投壤戲組C預(yù)．污染水體扇D讀．污染大幼氣胡遞E趨．影響施工條臂件槍飽1繞8茂．職業(yè)健康安漸全管理體系的條模式采用系統(tǒng)考化的戴明模型損，它包括的四業(yè)個環(huán)節(jié)肝為金(做)擱。外帶A提．策劃茅B鐵．管理盡C脾．行動斤D集．檢查畜E舍．改婆進嘗魯1尚9珠．環(huán)境管理體敘系基本內(nèi)容中愛的一級要素包困括吐(穴)能。慘仇A律．環(huán)境方針芳B詳．規(guī)淺劃耕(炕策綁劃風(fēng))疑C尋．目標(biāo)撈D旅．檢查和糾正現(xiàn)措功施鑒呢E趴．管理評勻?qū)徥拜p2混0快．根據(jù)對不同慣人員的培訓(xùn)要絞求，職業(yè)健康里安全管理體系加可將參加培訓(xùn)苗的人員分為四撐個層次，包揭括競(度)痛。獎塌A敏．最高管理久層娛圈B茂．中層領(lǐng)導(dǎo)及硬技術(shù)負(fù)責(zé)恭人洪銳C荒．具體負(fù)責(zé)建余立體系的主要族骨干人灣員轟鷹D版．基層干嗚部番宜E脫．普通員工魄2辱1云．招標(biāo)人應(yīng)對坐投標(biāo)人的資格悅進行預(yù)審，資城格預(yù)審應(yīng)主要畜審查潛在投標(biāo)炎人或者投標(biāo)人立是否符卵合奶(廈)度。虛瞇A種．具有獨立訂得立合同的權(quán)弓利分罷B缺．具有履行合阻同的能翅力壞薪C脊．沒有處于被嬌責(zé)令停業(yè)，投焰標(biāo)資格被取消榴的狀酷態(tài)易前D早．縮5唇年內(nèi)沒有重大辰工程質(zhì)量問選題樣丑E鹽．法律法規(guī)規(guī)巨定的其他資格驅(qū)條蘆件蝕霸2湯2睜．合同談判的凝主要內(nèi)容邊有忙(貿(mào))傅。史怪A昂．工程的內(nèi)容限和范圍的確遙認(rèn)活魔B感．合同價格條仍款差限C襲．合同價格調(diào)算整條舞款亂握D涂．合同款支付陣方式的條湊款擇異E贈．施工組織計詢劃、改購計劃艙等聾士2塑3挖．屬于《建設(shè)裂工程施工合墾同穩(wěn)(功示范文節(jié)本通)號》中《通用條冠款》內(nèi)容的堡是所(腿)與。余猶A毛．施工組織設(shè)戶計和工五期炒筍B歌．合同價款與折支眼付冰非C勤．安全施亡工賴須D餐．工程承包范向圍類片E翁．竣工驗收與糖結(jié)嘉算迫簽2捐4川．以下行為是獸我國法律明文乓禁止的挪有蠟(崖)浮。便農(nóng)A刊．總承包單位稱將建設(shè)工程主王體結(jié)構(gòu)的施工揪分包給其他單榜位胸孟B暫．總承包單位騾將其承包的工守程肢解后以分居包的名義轉(zhuǎn)包參給其他人承輪包蟲歲C息．總承包單位梨將所承包的建疾設(shè)工程中的勞枕務(wù)作業(yè)分包給縮其他人承份包局幟D收．以出借資質(zhì)薪證書的方式允銳許他人以本企疲業(yè)名義承攬工廊程柔奮E絞．分包單位將念其承包的建設(shè)給工程再次分渴包枕姿2松5萍．長樂集團承販包中關(guān)村地下躍排水工程的施鑒工時，分包基維礎(chǔ)工程給某企惜業(yè)，工程于今見年春季竣工?？暗怯捎诮衲暝兿奶毂本┐罅克┙邓鹋懦硭こ潭氯?，各下列對于維修蛾責(zé)任敘述正確恢的蒜是畫(爐)翻。爭輝A膜．長樂集團應(yīng)掏該負(fù)有維修責(zé)揮任劈辰B懼．該企業(yè)無需冰負(fù)擔(dān)維修責(zé)她任解勺C納．該企業(yè)應(yīng)該堤負(fù)擔(dān)全部保修卷責(zé)侄任篇西D罰．該企業(yè)應(yīng)該訪負(fù)擔(dān)部分保修填責(zé)刪任廊豈E運．該企業(yè)根據(jù)懶合同負(fù)擔(dān)保修嫌責(zé)喜任紡戒2臂6至．以下說法正繳確的晶是災(zāi)(窗)含。代絞A叮．對于無條件灘保函的情況，濤當(dāng)承包人未履令行合同義務(wù)時突，發(fā)包人需要意出具證明，經(jīng)墻擔(dān)保人鑒定后撞，方能對銀行部保函進行收青兌尊峽B志．承包人違約陶時，由工程擔(dān)當(dāng)保人代為完成段工程建設(shè)的擔(dān)免保方式是我國破工程擔(dān)保制度翻探索和實施的田重你點知贏C駕．保留金總額偽一般情況下最亞高不得超過工礎(chǔ)程進度款碑的簽1芬0倆％弦迎D嚇．可以用銀行雄保函、履約保蓄證金等方式作外為支付擔(dān)保的熊形志式叛洽E漆．我國規(guī)定，濁投標(biāo)保證金最絞高不得超蛇過例8矛0減萬人民緩幣堵巖2柏7猶．合同交底的界內(nèi)容斷有陡(言)極。濁傷A雪．對合同的主凝要內(nèi)容做出解驚釋和說鴿明鷹雪B汪．將各種合同叨事件的責(zé)任分蔥解落實到各工古程小組或分包校人桶蹤C滴．對合同價格校作分充析轎輩D蠅．對合同要求臺的施工工期作符分恩析展逢E測．在合同實施茶前與其他相關(guān)娘的各方面落實向各種安逝排應(yīng)生2頁8裙．索賠成立的龜條件包們括欠(械)以。拖滔A湊．與合同對照料，事件已造成通了承包人成本林的額