電氣車間年終工作總結(jié)(3篇)

第第10頁共11頁電氣車間年終工作總結(jié)最??！一、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)工作。加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢治理工作。我車間在年初依據(jù)我車間設(shè)備比較分散，點多面廣的特點，加強(qiáng)日常巡檢工作，制定了嚴(yán)格的巡檢制度。對巡檢設(shè)備制定了巡檢路線，每日巡檢落實到人，由技術(shù)員、主任進(jìn)展檢查、監(jiān)視，并實行有效的獎懲制度。這樣就能夠使車間人員對設(shè)備的運行狀況了如指掌。在設(shè)備檢修時，能夠?qū)τ袉栴}的設(shè)備進(jìn)展重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)約檢修時間，而且能有針對性的解決問題，確保檢修質(zhì)量。動力車間j103c3#排粉機(jī)電動機(jī)就是在巡檢時覺察軸承聲音特別，進(jìn)展準(zhǔn)時檢修消退了隱患。供排水車間的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e準(zhǔn)時更換，避開電動機(jī)因過熱而燒毀。集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。動力車間輸煤皮帶的plc統(tǒng)常消滅突然停車故障，掌握回路檢查了屢次仍舊沒有結(jié)果。為了解決這個難題車間組織技術(shù)人員進(jìn)展攻關(guān)，利用不上煤的時間反復(fù)試驗最終最終找出問題所在，原來是裂開機(jī)的啟動電流太大對plc電源影響，消滅plc1#撈渣機(jī)變頻器安裝后dcs調(diào)速，撈渣機(jī)廠家調(diào)試人員找不出問題所在。我們車間得知狀況后，馬上安排車間技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題。最終覺察變頻器有幾個參數(shù)設(shè)置有誤，外部接線也少了兩根，將這些問題解決后，撈渣機(jī)運行正常了。二、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造工程工作。為了生產(chǎn)能夠達(dá)產(chǎn)達(dá)效，公司對一期生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)展了很多改造。在這些技術(shù)改造中，我們車間全力協(xié)作工藝進(jìn)展電氣技術(shù)設(shè)計、設(shè)備安裝施工。這些技術(shù)改造電氣局部的設(shè)計、安裝都很成功。具體如下：1、污水處理站灰水過濾罐電氣掌握設(shè)計及設(shè)備安裝2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝3、低壓配電室電容器柜改造4、冷卻塔風(fēng)機(jī)電動機(jī)風(fēng)葉改造5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)改造6、氧泵兩臺變頻器更換，掌握回路改造7、p16058、p16059、雨水收集泵的改造安裝：10、80111、702、80212、鍋爐二次回收水泵的電氣設(shè)計、安裝13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設(shè)計、安裝14、撈渣機(jī)工程照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)電氣設(shè)計15、過濾機(jī)工程電氣協(xié)作16、硫回收工程電氣協(xié)作17、氣化增風(fēng)機(jī)、照明的電氣設(shè)計三、年度大檢修工作。為了提高每一位職工的責(zé)任感，確保檢修質(zhì)量，我車間實行了工作單責(zé)任制。每張工作單記錄每項工作內(nèi)容、工作完成人、故障部位、完成狀況、安全負(fù)責(zé)人等，并且還要求使用人驗收，驗收后該工作單存檔，以便對檢修中消滅的質(zhì)量問題對號入座，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展懲罰。這樣大大增加了檢修人員的責(zé)任心，確保檢修質(zhì)量。電氣檢修，安全是個大問題。由于牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時，為避開誤操作送電，我車間在檢修前對班組進(jìn)步行了嚴(yán)格要求。在停送電時，要嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，按規(guī)程操作，確保了檢修人員的安全。經(jīng)過我們實行以上措施，經(jīng)過我車間檢修人員的共同努力，最終保質(zhì)保量的圓滿完成這次檢修任務(wù)，為檢修工作的順當(dāng)完成做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。這次大檢修共完成了：1.氧泵電流互感器更換；307a10kv盒檢查等個檢修工程。2.110kv10kv驗，保護(hù)整組校驗；全廠接地電阻測試，直流系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)檢查等 個試驗工程。四、車間檢修、維護(hù)人員培訓(xùn)工作。我們車間制定了具體的員工崗位培訓(xùn)制度，并有相應(yīng)的考核細(xì)則。車間常常組織班長、技術(shù)員進(jìn)展崗位練兵抽查，并組織各相關(guān)技術(shù)員講課，提高員工理論技術(shù)水平。組織班組進(jìn)展模擬操作配電動機(jī)掌握回路，并由車間技術(shù)員人為制造故障，讓員工查找，提高員工的實際操作水平。五、車間設(shè)備臺帳治理工作。依據(jù)公司及機(jī)動治理的要求，我車間對全公司電氣設(shè)備進(jìn)展了具體的統(tǒng)計，具體如下：備品備件儲藏定額統(tǒng)計。電纜廠房固定資產(chǎn)統(tǒng)計，固定資產(chǎn)臺帳完善。 年大檢修打算編制，材料打算編制。動、靜密封點統(tǒng)計。設(shè)備治理臺帳完善。電梯治理制度編寫。電動機(jī)外送修理制度編寫。六、車間在設(shè)備治理維護(hù)方面還存在在很多問題：各車間在辦理《檢修許可證》時擔(dān)憂排規(guī)定的人來辦理。按規(guī)定應(yīng)由檢修負(fù)責(zé)人來辦理《檢修許可證》，但由于各種緣由常常來辦票的卻是化工運行人員。檢修完畢送電時沒有檢修負(fù)責(zé)人持有的《檢修許可證》。由于辦票的是化工運行人員，在交接班時《檢修許可證》通常喪失。車間設(shè)備治理臺帳還需進(jìn)一步細(xì)化。車間將依據(jù)機(jī)動治理的要求逐步進(jìn)展設(shè)備治理臺帳的完善、細(xì)化?，F(xiàn)場臨時線治理還存在隱患。如：現(xiàn)場檢修時要求安裝的照明、電焊機(jī)等臨時線，在檢修完畢后常常不通知電氣人員撤除，而電氣人員也不知道現(xiàn)場檢修是否完畢，這樣臨時線始終帶電放在現(xiàn)場，形成隱患。電氣車間年終工作總結(jié)最〔二〕一、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)工作。加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢治理工作。我車間在年初依據(jù)我車間設(shè)備比較分散，點多面廣的特點，加強(qiáng)日常巡檢工作，制定了嚴(yán)格的巡檢制度。對巡檢設(shè)備制定了巡檢路線，每日巡檢落實到人，由技術(shù)員、主任進(jìn)展檢查、監(jiān)視，并實行有效的獎懲制度。這樣就能夠使車間人員對設(shè)備的運行狀況了如指掌。在設(shè)備檢修時，能夠?qū)τ袉栴}的設(shè)備進(jìn)展重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)約檢修時間，而且能有針對性的解決問題，確保檢修質(zhì)量。動力車間j103c3#排粉機(jī)電動機(jī)就是在巡檢時發(fā)現(xiàn)軸承聲音特別，進(jìn)展準(zhǔn)時檢修消退了隱患。供排水車間的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e準(zhǔn)時更換，避開電動機(jī)因過熱而燒毀。集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。動力車間輸煤皮帶的plc統(tǒng)常消滅突然停車故障，掌握回路檢查了屢次仍舊沒有結(jié)果。為了解決這個難題車間組織技術(shù)人員進(jìn)展攻關(guān)，利用不上煤的時間反復(fù)試驗最終最終找出問題所在，原來是裂開機(jī)的啟動電流太大對plc電源影響，消滅plc1#撈渣機(jī)變頻器安裝后dcs調(diào)速，撈渣機(jī)廠家調(diào)試人員找不出問題所在。我們車間得知狀況后，馬上安排車間技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題。最終覺察變頻器有幾個參數(shù)設(shè)置有誤，外部接線也少了兩根，將這些問題解決后，撈渣機(jī)運行正常了。二、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造工程工作。為了生產(chǎn)能夠達(dá)產(chǎn)達(dá)效，公司對一期生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)展了很多改造。在這些技術(shù)改造中，我們車間全力協(xié)作工藝進(jìn)展電氣技術(shù)設(shè)計、設(shè)備安裝施工。這些技術(shù)改造電氣局部的設(shè)計、安裝都很成功。具體如下：1、污水處理站灰水過濾罐電氣掌握設(shè)計及設(shè)備安裝2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝3、低壓配電室電容器柜改造4、冷卻塔風(fēng)機(jī)電動機(jī)風(fēng)葉改造5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)改造6、氧泵兩臺變頻器更換，掌握回路改造7、p16058、p16059、雨水收集泵的改造安裝：10、80111、702、80212、鍋爐二次回收水泵的電氣設(shè)計、安裝13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設(shè)計、安裝14、撈渣機(jī)工程照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)電氣設(shè)計15、過濾機(jī)工程電氣協(xié)作16、硫回收工程電氣協(xié)作17、氣化增風(fēng)機(jī)、照明的電氣設(shè)計三、年度大檢修工作。為了提高每一位職工的責(zé)任感，確保檢修質(zhì)量，我車間實行了工作單責(zé)任制。每張工作單記錄每項工作內(nèi)容、工作完成人、故障部位、完成狀況、安全負(fù)責(zé)人等，并且還要求使用人驗收，驗收后該工作單存檔，以便對檢修中消滅的質(zhì)量問題對號入座，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展懲罰。這樣大大增加了檢修人員的責(zé)任心，確保檢修質(zhì)量。電氣檢修，安全是個大問題。由于牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時，為避開誤操作送電，我車間在檢修前對班組進(jìn)步行了嚴(yán)格要求。在停送電時，要嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，按規(guī)程操作，確保了檢修人員的安全。經(jīng)過我們實行以上措施，經(jīng)過我車間檢修人員的共同努力，最終保質(zhì)保量的圓滿完成這次檢修任務(wù)，為檢修工作的順當(dāng)完成做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。這次大檢修共完成了：1.氧泵電流互感器更換;307a掃緊固;全部10kv變壓器小修;現(xiàn)場配電柜檢修;全廠電動機(jī)接線盒檢查等 個檢修工程。2.110kv;10kv驗，保護(hù)整組校驗;全廠接地電阻測試，直流系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)檢查等 個試驗工程。四、車間檢修、維護(hù)人員培訓(xùn)工作。我們車間制定了具體的員工崗位培訓(xùn)制度，并有相應(yīng)的考核細(xì)則。車間常常組織班長、技術(shù)員進(jìn)展崗位練兵抽查，并組織各相關(guān)技術(shù)員講課，提高員工理論技術(shù)水平。組織班組進(jìn)展模擬操作配電動機(jī)掌握回路，并由車間技術(shù)員人為制造故障，讓員工查找，提高員工的實際操作水平。五、車間設(shè)備臺帳治理工作。依據(jù)公司及機(jī)動治理的要求，我車間對全公司電氣設(shè)備進(jìn)展了具體的統(tǒng)計，具體如下：備品備件儲藏定額統(tǒng)計。電纜廠房固定資產(chǎn)統(tǒng)計，固定資產(chǎn)臺帳完善。 年大檢修打算編制，材料打算編制。動、靜密封點統(tǒng)計。設(shè)備治理臺帳完善。電梯治理制度編寫。電動機(jī)外送修理制度編寫。六、車間在設(shè)備治理維護(hù)方面還存在很多問題：各車間在辦理《檢修許可證》時擔(dān)憂排規(guī)定的人來辦理。按規(guī)定應(yīng)由檢修負(fù)責(zé)人來辦理《檢修許可證》，但由于各種緣由常常來辦票的卻是化工運行人員。檢修完畢送電時沒有檢修負(fù)責(zé)人持有的《檢修許可證》。由于辦票的是化工運行人員，在交接班時《檢修許可證》通常喪失。車間設(shè)備治理臺帳還需進(jìn)一步細(xì)化。車間將依據(jù)機(jī)動治理的要求逐步進(jìn)展設(shè)備治理臺帳的完善、細(xì)化?，F(xiàn)場臨時線治理還存在隱患。如：現(xiàn)場檢修時要求安裝的照明、電焊機(jī)等臨時線，在檢修完畢后常常不通知電氣人員撤除，而電氣人員也不知道現(xiàn)場檢修是否完畢，這樣臨時線始終帶電放在現(xiàn)場，形成隱患。電氣車間年終工作總結(jié)最〔三〕一、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)工作。加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢治理工作。我車間在年初依據(jù)我車間設(shè)備比較分散，點多面廣的特點，加強(qiáng)日常巡檢工作，制定了嚴(yán)格的巡檢制度。對巡檢設(shè)備制定了巡檢路線，每日巡檢落實到人，由技術(shù)員、主任進(jìn)展檢查、監(jiān)視，并實行有效的獎懲制度。這樣就能夠使車間人員對設(shè)備的運行狀況了如指掌。在設(shè)備檢修時，能夠?qū)τ袉栴}的設(shè)備進(jìn)展重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)約檢修時間，而且能有針對性的解決問題，確保檢修質(zhì)量。動力車間j103c3#排粉機(jī)電動機(jī)就是在巡檢時覺察軸承聲音特別，進(jìn)展準(zhǔn)時檢修消退了隱患。供排水車間的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e準(zhǔn)時更換，避開電動機(jī)因過熱而燒毀。集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。動力車間輸煤皮帶的plc統(tǒng)常消滅突然停車故障，掌握回路檢查了屢次仍舊沒有結(jié)果。為了解決這個難題車間組織技術(shù)人員進(jìn)展攻關(guān)，利用不上煤的時間反復(fù)試驗最終最終找出問題所在，原來是裂開機(jī)的啟動電流太大對plc電源影響，消滅plc1#撈渣機(jī)變頻器安裝后dcs調(diào)速，撈渣機(jī)廠家調(diào)試人員找不出問題所在。我們車間得知狀況后，馬上安排車間技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題。最終覺察變頻器有幾個參數(shù)設(shè)置有誤，外部接線也少了兩根，將這些問題解決后，撈渣機(jī)運行正常了。二、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造工程工作。為了生產(chǎn)能夠達(dá)產(chǎn)達(dá)效，公司對一期生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)展了很多改造。在這些技術(shù)改造中，我們車間全力協(xié)作工藝進(jìn)展電氣技術(shù)設(shè)計、設(shè)備安裝施工。這些技術(shù)改造電氣局部的設(shè)計、安裝都很成功。具體如下：1、污水處理站灰水過濾罐電氣掌握設(shè)計及設(shè)備安裝2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝3、低壓配電室電容器柜改造4、冷卻塔風(fēng)機(jī)電動機(jī)風(fēng)葉改造5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)改造6、氧泵兩臺變頻器更換，掌握回路改造7、p16058、p16059、雨水收集泵的改造安裝：10、80111、702、80212、鍋爐二次回收水泵的電氣設(shè)計、安裝13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設(shè)計、安裝14、撈渣機(jī)工程照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)電氣設(shè)計15、過濾機(jī)工程電氣協(xié)作16、硫回收工程電氣協(xié)作17、氣化增風(fēng)機(jī)、照明的電氣設(shè)計三、年度大檢修工作。為了提高每一位職工的責(zé)任感，確保檢修質(zhì)量，我車間實行了工作單責(zé)任制。每張工作單記錄每項工作內(nèi)容、工作完成人、故障部位、完成狀況、安全負(fù)責(zé)人等，并且還要求使用人驗收，驗收后該工作單存檔，以便對檢修中消滅的質(zhì)量問題對號入座，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展懲罰。這樣大大增加了檢修人員的責(zé)任心，確保檢修質(zhì)量。電氣檢修，安全是個大問題。由于牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時，為避開誤操作送電，我車間在檢修前對班組進(jìn)步行了嚴(yán)格要求。在停送電時，要嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，按規(guī)程操作，確保了檢修人員的安全。經(jīng)過我們實行以上措施，經(jīng)過我車間檢修人員的共同努力，最終保質(zhì)保量的圓滿完成這次檢修任務(wù)，為檢修工作的順當(dāng)完成做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。這次大檢修共完成了：1.氧泵電流互感器更換;307a掃緊固;全部10kv變壓器小修;現(xiàn)場配電柜檢修;全廠電動機(jī)接線盒檢查等 個檢修工程。2.110kv;10kv驗，保護(hù)整組校驗;全廠接地電阻測試，直流系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)檢查等 個試驗工程。四、車間檢修、維護(hù)人員培訓(xùn)工作。我們車間制定了具體的員工崗位培訓(xùn)制度，并有相應(yīng)的考核細(xì)則。車間常常組織班長、技術(shù)員進(jìn)展崗位練兵抽查，并組織各相關(guān)技術(shù)員講課，提高員工理論技術(shù)水平。組織班組進(jìn)展模擬操作配電動機(jī)掌握回路，并由車間技術(shù)員人為制造故障，讓員工查找，提高員工的實際操作水平。五、車間設(shè)備臺帳治理工作。依據(jù)公司及機(jī)動治理的要求，我車間對全公司電氣設(shè)備進(jìn)展了具體的統(tǒng)計，具體如下：備品備件儲藏定額統(tǒng)計。電纜廠房固定資產(chǎn)統(tǒng)計，固定資產(chǎn)臺帳完善。 年大檢修打算編制，材料打算編制。動、靜密封點統(tǒng)計。設(shè)備治理臺帳完善。電梯治理制度編寫。電動機(jī)外送修理制度編寫