項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果情況總結(jié)（4篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果情況總結(jié)____年為了加強(qiáng)施工項(xiàng)目的承包管理，成立了項(xiàng)目管理部。一年來(lái)項(xiàng)目管理部按照首冶公司強(qiáng)化項(xiàng)目承包管理的要求，加大了項(xiàng)目法施工的力度，積極探索強(qiáng)化項(xiàng)目承包管理的思路，摸索項(xiàng)目管理的新方法。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的艱苦工作，取得了項(xiàng)目承包管理的新成果。一、建立項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)管理體系按照公司職代會(huì)的要求，年初首冶公司成立了項(xiàng)目管理部，各分公司在經(jīng)營(yíng)部設(shè)立項(xiàng)目管理專業(yè)員，分公司明確有一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分管項(xiàng)目承包管理工作。形成了兩級(jí)項(xiàng)目承包業(yè)務(wù)管理體系。從而把項(xiàng)目承包管理作為一項(xiàng)主要專業(yè)納入企業(yè)管理。有力地推動(dòng)了項(xiàng)目承包管理的加強(qiáng)。二、提出和實(shí)施項(xiàng)目承包管理的“兩算兩測(cè)”，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目承包管理科學(xué)化奠定了基礎(chǔ)。為了強(qiáng)化項(xiàng)目的承包管理，包的科學(xué)，包的合理。____年項(xiàng)目管理部提出了加強(qiáng)項(xiàng)目管理承包的“兩算兩測(cè)”。既分公司項(xiàng)目部必須對(duì)設(shè)計(jì)院下發(fā)的施工圖預(yù)算進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的____。發(fā)現(xiàn)施工圖預(yù)算中的項(xiàng)量差。為追補(bǔ)預(yù)算提供依據(jù)。在此基礎(chǔ)上做好施工預(yù)算，并把它作為分公司、總包部進(jìn)行項(xiàng)目承包成本預(yù)測(cè)的依據(jù)。以便科學(xué)合理地確定承包基數(shù)。項(xiàng)目承包后，項(xiàng)目部要進(jìn)行項(xiàng)目成本分解到責(zé)任人。落實(shí)到工序的成本預(yù)測(cè)。作為項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)。____年以來(lái)，在全首冶公司推行“兩算兩測(cè)”有力地強(qiáng)化了項(xiàng)目成本的目標(biāo)管理。減少了虧損項(xiàng)目。提高了項(xiàng)目的盈利水平，____年首冶公司在解決歷史問(wèn)題的基礎(chǔ)上，完成利潤(rùn)____萬(wàn)元，比首鋼下達(dá)的計(jì)劃____萬(wàn)元提高了____%。三、大膽嘗試項(xiàng)目承包管理的扁平化項(xiàng)目管理部在總結(jié)____年以來(lái)項(xiàng)目承包管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)，提出了項(xiàng)目管理要向扁平化方向發(fā)展。減少管理層次，提高管理效率，降低管理成本。這個(gè)建議得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和肯定。____年在首秦二期、遷鋼二期全面推行項(xiàng)目總包管理，總包部取消了二級(jí)分公司這一層管理。由總包部直接管理，從而減少了大量的扯皮現(xiàn)象，解決了層層收取管理費(fèi)，使項(xiàng)目分包無(wú)利潤(rùn)空間，好隊(duì)伍不原進(jìn)入的問(wèn)題。同時(shí)也極大降低了項(xiàng)目的管理成本。四、消滅虧損單位、消滅虧損項(xiàng)目年初，項(xiàng)目管理部在制訂____年項(xiàng)目規(guī)劃中，提出消滅虧損單位、消滅虧損項(xiàng)目作為項(xiàng)目管理的追求目標(biāo)。這管理目標(biāo)的提出，得到了總公司____付總經(jīng)理的肯定。項(xiàng)目管理部在總結(jié)____年以來(lái)，項(xiàng)目承包管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中，發(fā)現(xiàn)造成項(xiàng)目虧損主要原因，是分公司的管理原因，承包不實(shí)、管理不嚴(yán)造成的。解決這一問(wèn)題，必須從消滅虧損單位作起。為此，首冶公司為了強(qiáng)化管理、提高效益。下決心撤消遷安分公司、四分公司和____包部三個(gè)虧損單位。五、大力抓好四個(gè)強(qiáng)制推行，有力地促進(jìn)了項(xiàng)目承包管理水平的提高年初，項(xiàng)目管理部在年度規(guī)劃中提出，強(qiáng)制推行兩級(jí)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，強(qiáng)制搞好承包責(zé)任書的簽訂，強(qiáng)制執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納，強(qiáng)制搞好項(xiàng)目經(jīng)理承包的竟標(biāo)議標(biāo)。____年以來(lái)各分公司的項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)水平有了很大提高，如承鋼主廠、____監(jiān)獄高層、6#7#樓的成本預(yù)測(cè)細(xì)化到鋼筋按型號(hào)，水、暖、電器材料按單件進(jìn)行測(cè)算。限制最高采購(gòu)價(jià)。____年以來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任書的簽訂和風(fēng)險(xiǎn)金繳納基本達(dá)到____%。各單位有條件進(jìn)行竟標(biāo)的項(xiàng)目，都在內(nèi)部采取竟標(biāo)承包方式，從而使項(xiàng)目承包管理逐步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化。六、加大項(xiàng)目承包管理的檢查考核力度，推動(dòng)項(xiàng)目管理向深入發(fā)展____年以來(lái)，項(xiàng)目管理部先后進(jìn)行了對(duì)承包責(zé)任書的簽訂、風(fēng)險(xiǎn)金繳納、項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、項(xiàng)目竟標(biāo)議標(biāo)、項(xiàng)目審計(jì)兌現(xiàn)，項(xiàng)目分包、勞務(wù)分包合同、簽訂隊(duì)伍選擇等大檢查____次，并進(jìn)行了較大規(guī)模的兩次發(fā)布，共考核罰款____元，這些檢查發(fā)布有力的推動(dòng)了項(xiàng)目管理工作。與此同時(shí)項(xiàng)目管理部于____年____月對(duì)首冶公司全年項(xiàng)目承包管理情況進(jìn)行總結(jié)分析，報(bào)公司____經(jīng)理，受到____的高度贊揚(yáng)，建議____學(xué)習(xí)研究上網(wǎng)傳閱。七、制訂項(xiàng)目管理基本法則，為規(guī)范項(xiàng)目承包管理提供依據(jù)。在總結(jié)____年項(xiàng)目承包管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中。發(fā)現(xiàn)我們雖然制訂了很多項(xiàng)目管理制度，但沒有一個(gè)系統(tǒng)的程序性的法則來(lái)規(guī)范項(xiàng)目承包管理。為此在李書記的領(lǐng)導(dǎo)下，____年項(xiàng)目管理專業(yè)在原有規(guī)章制度基礎(chǔ)上，系統(tǒng)的進(jìn)行了歸納提煉整理，先后五次修改，形成了項(xiàng)目管理的基本法則，這個(gè)法則必將為規(guī)范首冶的項(xiàng)目法施工起到重要作用。八、總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、把項(xiàng)目法施工推向深入____年項(xiàng)目管理部先后總結(jié)了，二公司6#、7#樓項(xiàng)目部實(shí)行材料招標(biāo)采購(gòu)，降低采購(gòu)成本經(jīng)驗(yàn)；承鋼主廠項(xiàng)目部加強(qiáng)合同預(yù)算管理，降低成本增加利潤(rùn)的經(jīng)驗(yàn)；三公司____監(jiān)獄高層成本預(yù)測(cè)的經(jīng)驗(yàn)；推行了機(jī)施分公司項(xiàng)目一把一結(jié)，及時(shí)審計(jì)兌現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果情況總結(jié)（二）管理創(chuàng)新成果報(bào)告成果名稱：表孔消力池修復(fù)處理工程“四控制”管理的創(chuàng)新實(shí)施單位：安康水電廠水工分場(chǎng)表孔消力池修復(fù)處理工程管理創(chuàng)新水工分場(chǎng)水工分場(chǎng)承擔(dān)著安康水電站水工建筑物及生產(chǎn)區(qū)內(nèi)所有建筑物及地質(zhì)維護(hù)工作，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)工程改造項(xiàng)目多、管理復(fù)雜、工程管理任務(wù)重。如何提高工程管理水平和質(zhì)量是一直研究的方向。實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程、全方位、全合同的管理。水工分場(chǎng)成立以來(lái)，先后完成了尾水左右岸河道河堤治理，生廠區(qū)綠化、上游副廠房裝修改造、主廠房裝修、中控樓改造裝修、生產(chǎn)調(diào)度樓改造裝修、水工調(diào)度樓修建裝修、壩頂蓋板整治、右岸上壩公路修建、表孔消力池修復(fù)處理等大小工程的施工管理工作。一、項(xiàng)目管理創(chuàng)新的實(shí)施背景由于水工分場(chǎng)和社會(huì)上的工程建設(shè)單位不同，建設(shè)項(xiàng)目的管理主要按照電力行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施。項(xiàng)目管理偏于粗放，項(xiàng)目管理責(zé)任制落實(shí)不到位，沒有完整的項(xiàng)目管理體制和規(guī)范。項(xiàng)目管理模式主要為兩級(jí)管理，廠部在工程項(xiàng)目上下達(dá)工程項(xiàng)目任務(wù)，其他分場(chǎng)或部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招標(biāo)和結(jié)算，水工分場(chǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備及施工管理。由于在此種管理模式下責(zé)、權(quán)、利沒有統(tǒng)一，無(wú)法理順管理關(guān)系，管理層次重疊，無(wú)法落實(shí)管理責(zé)任。因此，嚴(yán)重影響管理效率。安康水電站表孔消力池修復(fù)處理工程是公司、廠部的跨年度重點(diǎn)工程及項(xiàng)目，為保證工程的順利進(jìn)行及工程質(zhì)量的可靠保障，工程項(xiàng)目管理體制的創(chuàng)新構(gòu)建勢(shì)在必行。二、創(chuàng)新構(gòu)建項(xiàng)目管理體制的主要內(nèi)涵面對(duì)建廠以來(lái)最大的工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了安康水電站表孔消力池修復(fù)處理工程領(lǐng)導(dǎo)小組，生技部領(lǐng)導(dǎo)掛職組長(zhǎng)。2安康電廠成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、協(xié)調(diào)小組、安全監(jiān)督小組、質(zhì)量監(jiān)督小組、決算小組。一方面，深入調(diào)研，做好前期準(zhǔn)備；另一方面，不斷進(jìn)行整頓，規(guī)范、強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理。通過(guò)不斷的探索與創(chuàng)新，創(chuàng)新構(gòu)建工程項(xiàng)目管理體制，逐步形成“四控制”的項(xiàng)目管理新體制，徹底扭轉(zhuǎn)了項(xiàng)目管理不到位的不利局面，實(shí)現(xiàn)了高效的管理目標(biāo)。項(xiàng)目管理“四控制”，即質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制，這是項(xiàng)目管理的根本；核心在于削減管理層次、落實(shí)管理責(zé)任、硬化管理成本、增強(qiáng)核算意識(shí)。針對(duì)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵人物和關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)科學(xué)可行的管理制度加以激勵(lì)、約束和控制。吸收電力行業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)與“四控制”共同構(gòu)成完整、嚴(yán)密的項(xiàng)目管理體系。三、創(chuàng)新構(gòu)建項(xiàng)目管理體制的主要做法本著積極慎重、大膽穩(wěn)妥、重點(diǎn)突破、逐步推進(jìn)的思路，依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，結(jié)合實(shí)際情況，制定《項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》，創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理體制，構(gòu)建工程項(xiàng)目“四控制”管理體制。（一）策劃創(chuàng)新構(gòu)建明確管理職責(zé)方案1、建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)制省公司高度重視消力池底板修復(fù)處理工程開展情況，組成了以生技部李喆主任為主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)小組，生技部高工李幼木具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理，安康水電廠也成立相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作。廠領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：薄蘭丁副組長(zhǎng)：李真雷中俊邱瑜康振國(guó)成員：王天斌成安姚保良唐德謙周忠貴瞿富強(qiáng)王慶德____生陳蕾余上游職責(zé)：31）對(duì)表孔消力池底板修復(fù)處理工程中重大事項(xiàng)做出決策。2）全面負(fù)責(zé)表孔消力池底板修復(fù)處理工程配合工作的____指揮及協(xié)調(diào)工作，以保證整個(gè)工程的質(zhì)量和工期。廠協(xié)調(diào)組組長(zhǎng)：瞿富強(qiáng)副組長(zhǎng)：姚保良成員：王天科韓建新周忠貴____李博馮超武如峰王增利職責(zé)：1）負(fù)責(zé)技術(shù)設(shè)計(jì)及變更的審核，工程階段驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督。2）負(fù)責(zé)聯(lián)系網(wǎng)調(diào)、省調(diào)協(xié)調(diào)施工期間水庫(kù)水位控制方式和機(jī)組運(yùn)行方式。3）負(fù)責(zé)____kv、壩頂____v施工電源系統(tǒng)維護(hù)和消缺。4）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位之間的協(xié)調(diào)工作。5）負(fù)責(zé)向省公司匯報(bào)工程進(jìn)度及施工中存在的問(wèn)題。6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料收集、整理、登記。廠安全監(jiān)督組組長(zhǎng)：唐德謙副組長(zhǎng)：張萬(wàn)平成員：張進(jìn)馮小林____志張亞洲職責(zé)：1）負(fù)責(zé)工程施工期間事故預(yù)想及應(yīng)急預(yù)案的編制工作。2）負(fù)責(zé)工程施工期間應(yīng)急處理工作。3）負(fù)責(zé)工程全過(guò)程安全監(jiān)督。廠決算組組長(zhǎng)：成安副組長(zhǎng)：____天科王慶德4成員：____生瞿富強(qiáng)陳蕾余上游張安民呂萬(wàn)斌職責(zé)：1）負(fù)責(zé)工程相關(guān)合同管理。2）負(fù)責(zé)自招項(xiàng)目的招標(biāo)____工作。3）負(fù)責(zé)工程決算工作。4）負(fù)責(zé)對(duì)表孔消力池底板拆除的廢舊鋼材進(jìn)行回收。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)臵及職能根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，____人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程管理監(jiān)督，由副廠長(zhǎng)雷中俊牽頭指揮，水工分場(chǎng)主要負(fù)責(zé)，并安排專人值班，隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。施工方項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程的具體實(shí)施工作。業(yè)主方成立管理監(jiān)督小組具體____機(jī)構(gòu)如下：組長(zhǎng)：雷中俊技術(shù)負(fù)責(zé)人：瞿富強(qiáng)、____、馮超、武如峰安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人：唐德謙、張亞洲業(yè)主項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)及協(xié)調(diào)人員：____、武如峰、王增利工作票負(fù)責(zé)人：王增利2、確定構(gòu)建進(jìn)程構(gòu)建工程項(xiàng)目管理體制，是工程項(xiàng)目管理的重大變革，必須堅(jiān)持積極穩(wěn)妥的原則。為此，將構(gòu)建進(jìn)程分為三步：第一步，先建章建制，夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范管理，為構(gòu)建工作做好準(zhǔn)備。第二步，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新項(xiàng)目管理機(jī)制，構(gòu)建“分級(jí)管理”的管理體制，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制、項(xiàng)目成本核算制等。第三步，主要是配套完善，逐步改進(jìn)，全面提升工程項(xiàng)目管理水平。（二）規(guī)范管理，構(gòu)建項(xiàng)目管理體制1、建章建制，規(guī)范管理____項(xiàng)目管理的成敗，決定了工程項(xiàng)目的成敗；項(xiàng)目管理的水平，體現(xiàn)了企業(yè)管理的水平。工程建設(shè)圓滿完成，主要就是看項(xiàng)目管理精細(xì)化管理水平，其核心是項(xiàng)目責(zé)任制的落實(shí)。針對(duì)項(xiàng)目管理制度不健全，而且有章不循現(xiàn)象較為普遍的情況，一方面緊抓項(xiàng)目管理的建章建制工作，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)；另一方面狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，強(qiáng)化檢查、考核力度，逐步規(guī)范項(xiàng)目管理。建章建制，規(guī)范管理，為構(gòu)建工程項(xiàng)目“四控制”管理體制打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建項(xiàng)目管理體制確立適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理模式（體制），是開展項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定項(xiàng)目管理的成敗。針對(duì)原工程項(xiàng)目多部門管理體制的弊端，為減少管理環(huán)節(jié)、落實(shí)管理責(zé)任、降低管理成本、提高管理效率，結(jié)合工程項(xiàng)目的管理實(shí)踐，逐步確立了“專業(yè)管理，各負(fù)其職”的項(xiàng)目管理模式。前期準(zhǔn)備為確保工程順利開工，安康電廠先后發(fā)廠內(nèi)協(xié)同督辦____次，聯(lián)系網(wǎng)、省公司調(diào)度迅速通過(guò)機(jī)組大發(fā)電方式將水庫(kù)水位拉低至____m附近，為后期施工安全創(chuàng)造條件。水工分場(chǎng)辦理為期____個(gè)月的消力池底板大修工作票，工作票負(fù)責(zé)人王增利，主要安全措施：1、大修期間確保尾水位不超過(guò)____米。2、表孔泄洪閘控制電源、工作電源全部切除。消力池抽水管理消力池抽水圍堰開始搭建，____月____日圍堰搭建完畢，現(xiàn)場(chǎng)____m3/h抽水泵____臺(tái)、____m3/h潛水泵____臺(tái)，日抽水能力近____m3。由于____月發(fā)生罕見“秋淋”天氣，持續(xù)降雨導(dǎo)致水庫(kù)來(lái)水劇增，水位上漲迅速，水工分場(chǎng)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)徑流過(guò)程，廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)決策，____月____日拆除部分圍堰，機(jī)組保持滿發(fā)，及時(shí)消落水位。____月____日恢復(fù)圍堰，6開展二次抽水，新增一臺(tái)____m3/h離心泵，日抽水能力達(dá)____m3，____月____日消力池抽水結(jié)束。消力池底板____管理____月____日，消力池底板____施工開始，廠領(lǐng)導(dǎo)極為重視____工作，生產(chǎn)副廠長(zhǎng)雷中俊親自帶隊(duì)對(duì)第一塊____分析研究，決策機(jī)組停機(jī)監(jiān)測(cè)____效果。廠長(zhǎng)薄蘭丁多次深入現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，廠項(xiàng)目管理部門____生技部、安監(jiān)部、運(yùn)行分場(chǎng)多次到現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)安全工作。指出現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患并要求整改，主要完成了：1、針對(duì)飛石有可能引起的消力池圍堰損壞，及時(shí)加裝了尾坎圍堰內(nèi)側(cè)防護(hù)鋼板；2、針對(duì)飛石有可能飛過(guò)小導(dǎo)墻引起傷人、傷電氣設(shè)備，要求____區(qū)域表面加裝覆蓋物，并嚴(yán)格控制單孔及總體____量，避免飛石越過(guò)小導(dǎo)墻進(jìn)入廠房生產(chǎn)區(qū)。通過(guò)加強(qiáng)管理，消力池底板____施工期間，未發(fā)生影響到人身、電網(wǎng)安全的事件。消力池底板澆筑施工管理從____年____月____日開始消力池底板混凝土澆筑施工，為確?；炷翝仓|(zhì)量，水工分場(chǎng)安排_(tái)___人____班____小時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控，對(duì)澆筑過(guò)程全程跟進(jìn)，嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)監(jiān)管質(zhì)量，對(duì)施工過(guò)程中模板支護(hù)、丙乳涂刷、鋼筋網(wǎng)布設(shè)、止水材料____等各項(xiàng)工藝嚴(yán)格把關(guān)，每倉(cāng)混凝土澆筑前協(xié)助監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)倉(cāng)，合格簽字后后方可進(jìn)行澆筑?，F(xiàn)場(chǎng)管理中先后發(fā)現(xiàn)過(guò)：局部界面劑涂刷工藝不規(guī)范、鋼筋網(wǎng)布設(shè)不規(guī)范、混凝土振搗不及時(shí)、模板邊角支護(hù)不到位等問(wèn)題，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、指令整改，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都能及時(shí)按要求在混凝土澆筑過(guò)程中全部處理，并驗(yàn)收合格。____月____日表孔消力池底板混凝土澆筑全部結(jié)束。通過(guò)后期混凝土強(qiáng)度檢測(cè)報(bào)告材料可以看出，各板塊混凝土強(qiáng)度均高于設(shè)計(jì)參數(shù)，工程質(zhì)量得到保障。附屬工程管理混凝土澆筑完畢后，主要進(jìn)行了結(jié)構(gòu)縫聚脲涂刷、10#壩段水平縫灌漿、7表孔溢流面反弧段表面氣蝕坑修補(bǔ)、大導(dǎo)墻恢復(fù)、進(jìn)占公路r3清除等工作，電廠項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理，多次邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理代表到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，及時(shí)對(duì)結(jié)構(gòu)縫聚脲涂刷范圍做出調(diào)整，確保工程質(zhì)量。（三）落實(shí)項(xiàng)目管理制度，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理體制的確立，僅僅是項(xiàng)目管理工作的良好開端，僅為搞好項(xiàng)目管理工作提供了體制保障。要實(shí)現(xiàn)工程任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作，還必須真正落實(shí)項(xiàng)目管理基本制度，使項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處。認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度是一切責(zé)任落實(shí)到位的前提。首先，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制的基本內(nèi)容。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人受企業(yè)法人的委托，代表企業(yè)通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程、全方位、全合同的管理，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理目標(biāo)（包括企業(yè)的形象宣傳、安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)等）。這三大目標(biāo)是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的基本內(nèi)容。其次，落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制的基本條件：一是授權(quán)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及____有關(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。二是機(jī)制。要用完善的管理機(jī)制、用人機(jī)制、配臵機(jī)制、服務(wù)機(jī)制、約束監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來(lái)保證項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制的落實(shí)。三是素質(zhì)。包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的自身素質(zhì)和建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)的管理素質(zhì)。高素質(zhì)是項(xiàng)目管理運(yùn)行的基礎(chǔ)。四是____。即建立項(xiàng)目管理的____體系。有效靈活的____體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本），四管理（合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。2、認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度結(jié)算制首先，使有關(guān)人員充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目進(jìn)度結(jié)算的重要性。工程項(xiàng)目按進(jìn)度8結(jié)算或者月付款制度是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段履行職責(zé)的前提條件。只有通過(guò)嚴(yán)肅認(rèn)真、切實(shí)可行的項(xiàng)目結(jié)算方式，才能驅(qū)動(dòng)各方面。所以，項(xiàng)目結(jié)算方式既是調(diào)動(dòng)各方面積極性的動(dòng)力，又是施工效益的直接源泉。其次，正確制定項(xiàng)目考核目標(biāo)。對(duì)施工單位考核的目標(biāo)應(yīng)該是項(xiàng)目建設(shè)單位下達(dá)的施工進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。要逐步克服項(xiàng)目部“上交點(diǎn)子”等粗放型的承包模式，依據(jù)企業(yè)的有關(guān)管理制度、費(fèi)用核定的內(nèi)容和范圍，通過(guò)施工____設(shè)計(jì)和施工方案，確定施工項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)。以計(jì)劃目標(biāo)作為對(duì)項(xiàng)目部的考核、控制目標(biāo)。3、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目公開通報(bào)獎(jiǎng)懲制首先，科學(xué)擬定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書是項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的依據(jù)，其主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、職業(yè)健康安全與環(huán)境目標(biāo)；建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；項(xiàng)目需用的人力、材料、機(jī)械設(shè)備和其他資源的供應(yīng)方式；建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法等。其次，強(qiáng)化項(xiàng)目的考核與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。一是實(shí)行項(xiàng)目月度過(guò)程考核并以文件形式進(jìn)行公開通報(bào)。項(xiàng)目月度考核根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況進(jìn)行，按考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)或者表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。若項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月的主要進(jìn)度未完成計(jì)劃或總進(jìn)度已滯后于計(jì)劃、累計(jì)計(jì)算的工程項(xiàng)目未達(dá)目標(biāo)等，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行處罰、通報(bào)。若工程項(xiàng)目發(fā)生重大質(zhì)量事故或機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故（指損失在____萬(wàn)元以上）或發(fā)生重大安全事故（指工亡、重傷）時(shí)，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任，并另行進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。二是實(shí)行項(xiàng)目終結(jié)考核。項(xiàng)目終結(jié)考核內(nèi)容包括完成工程施工合同、工期、質(zhì)量、安全、執(zhí)行公司制度資料歸檔等指標(biāo)，其中，項(xiàng)目完工后，進(jìn)行終結(jié)____，按不同____結(jié)果分別進(jìn)行處理。經(jīng)____確認(rèn)，經(jīng)”四方會(huì)議”并作出獎(jiǎng)懲決定后，發(fā)考核通報(bào)。工程結(jié)束時(shí)為水電三局和西北設(shè)計(jì)9院分別頒發(fā)了“優(yōu)秀項(xiàng)目部和優(yōu)秀監(jiān)理部”的獎(jiǎng)勵(lì)。三是集中公開通報(bào)兌現(xiàn)項(xiàng)目終結(jié)考核獎(jiǎng)懲。每次監(jiān)理例會(huì)上，集中公開通報(bào)兌現(xiàn)項(xiàng)目獎(jiǎng)懲。集中考核，公開通報(bào)獎(jiǎng)懲，這實(shí)際上既是一種氣氛的鮮染，也是對(duì)項(xiàng)目參與人員的一次教育、引導(dǎo)。獲得的獎(jiǎng)勵(lì)次數(shù)越多，說(shuō)明工程進(jìn)行的越好。使項(xiàng)目管理管得好的方面得到表?yè)P(yáng)，也使管得差的方面受到教育和鞭策。四、創(chuàng)新構(gòu)建項(xiàng)目管理體制的效果（一）改變了工程項(xiàng)目管理不到位，沒有系統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)的不利局面通過(guò)項(xiàng)目管理體制的創(chuàng)新構(gòu)建，安康電廠工程管理方面上了一個(gè)新臺(tái)階。多名人員考取了“監(jiān)理員資格證”，實(shí)現(xiàn)了有證上崗。并在現(xiàn)場(chǎng)得到了充分鍛煉，對(duì)大型工程項(xiàng)目的管理積累了經(jīng)驗(yàn)。目前，水工分場(chǎng)工程管理已步入良性發(fā)展的快車道。（二）工程項(xiàng)目管理水平全面提升，精品工程不斷涌現(xiàn)通過(guò)工程項(xiàng)目“四控制”管理體制的構(gòu)建，工程項(xiàng)目管理水平全面提升。____年以來(lái)，先后完成左岸邊坡治理、鄧家溝油庫(kù)改造、電力度假村營(yíng)業(yè)樓建設(shè)、水調(diào)中心站改造、發(fā)電機(jī)層環(huán)氧地坪等重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理。工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理等方面都得到了廠部、省公司的一致好評(píng)。（三）創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益消力池抽水圍堰開始搭建，____月____日圍堰搭建完畢，現(xiàn)場(chǎng)____m3/h抽水泵____臺(tái)、____m3/h潛水泵____臺(tái)，日抽水能力近____m3。由于____月發(fā)生罕見“秋淋”天氣，持續(xù)降雨導(dǎo)致水庫(kù)來(lái)水劇增，水位上漲迅速，水工分場(chǎng)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)徑流過(guò)程，廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)決策，____月____日拆除部分圍堰，機(jī)組保持滿發(fā)，及時(shí)消落水位。____月____日恢復(fù)圍堰，開展二次抽水，新增一臺(tái)____m3/h離心泵，日抽水能力達(dá)____m3，____月____日消力池抽水結(jié)束。在此次洪水工程中，由于管理和決策的到位。未對(duì)施10工現(xiàn)場(chǎng)造成絲毫損失，且實(shí)現(xiàn)了發(fā)電任務(wù)的突破。項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果情況總結(jié)（三）管理創(chuàng)新成果報(bào)告成果名稱：現(xiàn)代化企業(yè)管理模式實(shí)施單位：德美斯集團(tuán)有限公司二0一____年____月探索現(xiàn)代化企業(yè)管理模式德美斯集團(tuán)有限公司德美斯集團(tuán)有限公司（一下簡(jiǎn)稱德美斯）是綜合性集團(tuán)公司，業(yè)務(wù)呈多元化發(fā)展，涉及工業(yè)制造、房地產(chǎn)開發(fā)、酒店、出口貿(mào)易、進(jìn)口酒類和營(yíng)養(yǎng)品的____代理，產(chǎn)品分布____、____、____、____綿陽(yáng)及____等地。德美斯集團(tuán)具有雄厚的實(shí)力和先進(jìn)技術(shù)，豐富的商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)以及為客戶提供最優(yōu)產(chǎn)品和服務(wù)決心，它定能為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。在今后的發(fā)展中，德美斯在保持核心業(yè)務(wù)不變的同時(shí)，整合集團(tuán)的其他項(xiàng)目，使之在發(fā)展中以一個(gè)統(tǒng)一的品牌對(duì)外運(yùn)營(yíng)，這將節(jié)約成本和有效的提高管理效率。作為一家成功和負(fù)責(zé)任的企業(yè)，德美斯在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，嚴(yán)格注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展。力求達(dá)到人，企業(yè)，社會(huì)和環(huán)境的和諧。德美斯在良好的商業(yè)環(huán)境中遵循持續(xù)投資，使我們更好的服務(wù)于客戶，為股東和社會(huì)取得更好更多的回報(bào)。公司曾榮獲全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)，?全國(guó)文明單位?稱號(hào)，?溫州優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)文化特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?，?出口創(chuàng)匯十佳企業(yè)?稱號(hào)等多項(xiàng)稱號(hào)。一、現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的背景德美斯自創(chuàng)建以來(lái)一直處在高速的發(fā)展之中，尤其是在中國(guó)加入wto以后德美斯在鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，也大力開發(fā)了國(guó)際市場(chǎng)。但是____年2一場(chǎng)大規(guī)模的由美國(guó)金融危機(jī)導(dǎo)致的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)致使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都較以前出現(xiàn)了大幅度的下降。企業(yè)從____到員工都感到了前所未有的危機(jī)感，公司各領(lǐng)導(dǎo)人也在對(duì)公司的狀況進(jìn)行了分析和反思，發(fā)現(xiàn)公司當(dāng)前的管理制度只能使企業(yè)在社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)的情況下得到發(fā)展，缺少應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制。因此，德美斯決定對(duì)公司的企業(yè)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。需找出一種適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理模式。二、現(xiàn)代化企業(yè)管理模式公司在認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，總結(jié)出了具有反映____市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求與本企業(yè)特點(diǎn)的管理模式。這種管理模式的實(shí)質(zhì)是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，運(yùn)用現(xiàn)代管理的理論、方法和手段，強(qiáng)化管理整體功能，實(shí)行人本、財(cái)務(wù)、無(wú)形資產(chǎn)的?一體化?管理，有效利用人、財(cái)、物資源，努力實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值最大化、利潤(rùn)最大化、財(cái)富最大化，促使企業(yè)真正走上集約經(jīng)營(yíng)、內(nèi)涵發(fā)展的良性軌道。這就是我們公司之所以能在異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中崛起，達(dá)到企業(yè)的整體素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展水平都居于國(guó)內(nèi)同行領(lǐng)先地位的關(guān)鍵所在。（1）、人本管理人本管理是一種把?人?作為管理活動(dòng)的核心和____的最重要的資源，把____全體成員作為管理的主體，圍繞如何充分利用和開發(fā)____的人力資源，服務(wù)于____外的利益相關(guān)者，從而實(shí)現(xiàn)____目標(biāo)和____成員個(gè)人目標(biāo)的管理理論和管理實(shí)踐活動(dòng)的總稱。從以上定義出發(fā)，我們可以認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)管理著眼點(diǎn)已經(jīng)從對(duì)?物?的管理轉(zhuǎn)向?qū)?人?的管理，將?利用人?工具理性與?為了人?價(jià)值理性相互結(jié)合。人本管理的核心價(jià)值觀是以人為本，即尊重人，關(guān)心人，激發(fā)人的熱情，滿足人的合理需要。企3業(yè)只是滿足人的需要的一種工具，它以滿足人的需要為終極目標(biāo)，保證人的幸福和自由全面的發(fā)展。人本管理是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物。它在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代顯示出新的特征，在不同企業(yè)里它的表現(xiàn)形式多樣化，但其核心價(jià)值觀始終是企業(yè)生存發(fā)展之靈魂。對(duì)如何實(shí)現(xiàn)人本管理，公司領(lǐng)導(dǎo)有如下____點(diǎn)認(rèn)識(shí)：1、依靠人—全新的管理理念。在過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，人們?cè)?jīng)熱衷于片面追求產(chǎn)值和利潤(rùn)，卻忽視了創(chuàng)造產(chǎn)值、創(chuàng)造財(cái)富的人和使用產(chǎn)品的人。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到，決定一個(gè)企業(yè)、一個(gè)社會(huì)發(fā)展能力的，主要并不在于機(jī)器設(shè)備，而在于人們擁有的知識(shí)、智慧、才能和技巧。人是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，是一切資源中最重要的資源。歸根到底，一切經(jīng)濟(jì)行為，都是由人來(lái)進(jìn)行的；人沒有活力，企業(yè)就沒有活力和競(jìng)爭(zhēng)力。因而必須樹立依靠人的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)全體成員的共同努力，去創(chuàng)造____的輝煌業(yè)績(jī)。?人是生產(chǎn)力的第一要素，企業(yè)發(fā)展以人為本，既要服務(wù)人，更要依靠人。只有統(tǒng)一職工思想，提升職工素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮大家的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)才會(huì)形成一種發(fā)展合力，才會(huì)產(chǎn)生一種創(chuàng)業(yè)熱潮。德美斯集團(tuán)要建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，不但要出業(yè)績(jī)，更要出人才。這是劉董在公司一次職工大會(huì)上說(shuō)的話。整合之初，面對(duì)職工素質(zhì)參差不齊，個(gè)別基層職工思想波動(dòng)較大的狀況，公司實(shí)行?正確引導(dǎo)?，?加強(qiáng)約束?，?強(qiáng)化激勵(lì)?三項(xiàng)措施，來(lái)實(shí)現(xiàn)職工素質(zhì)的穩(wěn)步提升。2、開發(fā)人的潛能—最主要的管理任務(wù)。生命有限，智慧無(wú)窮，人們通常都潛藏著大量的才智和能力。管理的任務(wù)在于如何最大限度地調(diào)動(dòng)人們的積極性，釋放其潛藏的能量，讓人們以極大的熱情和創(chuàng)造力投身于事業(yè)之中。解放生產(chǎn)力，首先就是人的解放。我們目前所進(jìn)行的改革，從根4本上說(shuō)，正是為億萬(wàn)人民聰明才智的充分發(fā)揮創(chuàng)造良好的環(huán)境和機(jī)制。人才選拔上，德美斯強(qiáng)化激勵(lì)措施，全面推行競(jìng)聘上崗制度，徹底打破工種，職務(wù)，年齡界限，依據(jù)能力和業(yè)績(jī)提拔使用人才。他們對(duì)德美斯公司和部門總經(jīng)理，客戶經(jīng)理，全部進(jìn)行公開競(jìng)聘，真正形成?能者上，平者讓，庸者下?的用人機(jī)制，將有能力，愿做事的人吸收進(jìn)來(lái)。在人才使用上，他們注重德才兼?zhèn)?，以德為先的原則，德才兼?zhèn)鋬?yōu)先使用，有德無(wú)才培養(yǎng)使用，有才無(wú)德，暫緩使用，無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決不用。在____年____月底進(jìn)行的銷售部經(jīng)理調(diào)整中，____位銷售部的副總經(jīng)理沒有競(jìng)聘上總經(jīng)理的崗位，一位80后的年輕人走上了公司銷售部門負(fù)責(zé)人的崗位。銷售部門調(diào)整負(fù)責(zé)人后，平均每個(gè)月的業(yè)務(wù)收入增幅達(dá)____%以上，銷售收入實(shí)現(xiàn)了巨大突破。3、尊重每一個(gè)人—企業(yè)最高的經(jīng)營(yíng)宗旨。德美斯要使員工從‘’被管理者?向??管理者?轉(zhuǎn)變同時(shí)接受消費(fèi)者的?管理?。這里的管理者包涵兩個(gè)層面的意思。首先是傳統(tǒng)意義上的管理者即管理別人。當(dāng)然不可能每個(gè)人都是企業(yè)的管理者但每個(gè)人都潛存著成為企業(yè)管理者的可能。因此德美斯鼓勵(lì)這種管理理念的存在；人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，時(shí)時(shí)追求進(jìn)步，事事爭(zhēng)當(dāng)成功，把企業(yè)當(dāng)成是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的?小社會(huì)?。另一個(gè)層面是從地位上來(lái)說(shuō)的，也就是德美斯尊重每個(gè)員工的主體地位，尊重他們的尊嚴(yán)和權(quán)利事事尊重人、關(guān)心人，愛護(hù)人。同時(shí)，德美斯還尊重每一個(gè)消費(fèi)者，使消費(fèi)者接受產(chǎn)品承認(rèn)企業(yè)的地位。德美斯充分認(rèn)識(shí)到一般的員工和消費(fèi)者是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的?管理者?決定著企業(yè)的發(fā)展方向和成敗。因此，德美斯會(huì)定期的邀請(qǐng)一些客戶上門考察企業(yè)，讓客戶給企業(yè)提出寶貴的意見。這樣，德美斯可以從客戶那里知道了自身在哪些方面的不足，同時(shí)讓客戶感受到了德美斯對(duì)他們的重視和尊重，客戶也對(duì)德美斯有了更加具體和直5觀的了解，因此客戶也就更加的信賴德美斯了。在____至今，那些參加過(guò)德美斯考察團(tuán)的客戶反應(yīng)良好，業(yè)務(wù)量也穩(wěn)步的上升。4、塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍—____成功的基礎(chǔ)。一支訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)是至關(guān)重要的。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)把培育人、不斷提高員工的整體素質(zhì)，作為經(jīng)常性的任務(wù)。尤其是在急劇變化的現(xiàn)代，技術(shù)生命周期不斷縮短，知識(shí)更新速度不斷加快，每個(gè)人、每個(gè)____都必須不斷學(xué)習(xí)，以適應(yīng)環(huán)境的變化并重新塑造自己。提高員工素質(zhì)，也就是提高企業(yè)的生命力。對(duì)德美斯職工來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在每周晚上培訓(xùn)____次已經(jīng)____了。早在公司整合之初，公司綜合部每月就制定《學(xué)習(xí)安排》，對(duì)在職員工每周至少安排_(tái)___次學(xué)習(xí)，對(duì)新職工重點(diǎn)培訓(xùn)，并納入檢查項(xiàng)目。在培訓(xùn)中，采取公司領(lǐng)導(dǎo)，部門領(lǐng)導(dǎo)和職工相互交叉授課的形式，公司領(lǐng)導(dǎo)講形式任務(wù)，職業(yè)道德，營(yíng)銷技巧，部門領(lǐng)導(dǎo)講部門專業(yè)知識(shí)，業(yè)務(wù)人員講業(yè)務(wù)知識(shí)和自身經(jīng)歷及營(yíng)銷案例。每期學(xué)習(xí)結(jié)束后還要進(jìn)行閉卷考核，對(duì)學(xué)習(xí)部認(rèn)真，考試不達(dá)標(biāo)的職工進(jìn)行考核。德美斯每半個(gè)月還編發(fā)一期內(nèi)部學(xué)習(xí)簡(jiǎn)報(bào)，刊登寓意深刻的寓言故事供大家學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)大家寫心得體會(huì)，從中感悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)，管理和為人之道。通過(guò)正確引導(dǎo)，一學(xué)習(xí)提升職工素質(zhì)，德美斯全體干部職工保持餓思想穩(wěn)定和業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。職工的思想穩(wěn)定了，技能也就過(guò)硬。5、人的制度管理—人本管理的基本保障。沒有規(guī)矩，不成方圓。德美斯加強(qiáng)對(duì)于干部職工的約束。以規(guī)矩定準(zhǔn)則。過(guò)去，該公司對(duì)職工的管理往往涉及獎(jiǎng)金考核，業(yè)務(wù)或部門等多項(xiàng)管理方法，出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題往往要找出幾種辦法，公司領(lǐng)導(dǎo)與基層職工的又情況各不相同，一些具體辦法難以求全。對(duì)日常工作要求如會(huì)議紀(jì)律，請(qǐng)假流程等具體是什么，干部職工6心中也都沒有數(shù)。針對(duì)這種狀況，____年上半年公司經(jīng)過(guò)認(rèn)真梳理，制定出臺(tái)餓《職工行為規(guī)范》，共10章____條，對(duì)公司高管，機(jī)關(guān)，管理，營(yíng)銷，操作等人員分別從素質(zhì)要求，工作作風(fēng)，日常言行，儀表等各個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)范，制定了全面，具體的實(shí)施細(xì)則。各下屬公司和部門主動(dòng)____職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，很多問(wèn)題在基層和部門就得到了解決。6、凝聚人的合力—____有效運(yùn)營(yíng)的重要保證。____本身是一個(gè)生命體，____中的每一個(gè)人不過(guò)是這有機(jī)生命體中的一分子，所以，管理不僅要研究每一成員的積極性、創(chuàng)造力和素質(zhì)，還要研究整個(gè)____的凝聚力與向心力，形成整體的強(qiáng)大合力。從這一本質(zhì)要求出發(fā)，一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)是齊心合力、配合默契、協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。因此德美斯首先從企業(yè)自身出發(fā)，以前德美斯是把獲取利潤(rùn)作為最終目標(biāo)，而現(xiàn)在把價(jià)值觀放在首位，強(qiáng)調(diào)建設(shè)以企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化，從而把人本主義管理與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，更深層次地揭示了德美斯和員工的價(jià)值觀念與企業(yè)精神、道德規(guī)范等精神財(cái)富在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中的地位與作用。同時(shí)員工也被視為最重要的資源、最寶貴的財(cái)富，依靠員工的自我指導(dǎo)、自我控制以及順應(yīng)人性的管理，充分滿足員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展需求。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，德美斯不僅僅是一個(gè)工作的場(chǎng)所，更是他們生命和生活中的一部分。（2）、財(cái)務(wù)管理?財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。企業(yè)無(wú)人不興，無(wú)財(cái)不活。財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事，更是公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的事。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度____，職工積極參與。德美斯公司充實(shí)財(cái)務(wù)人員，并針對(duì)下屬公司和基層財(cái)務(wù)力量薄弱的狀況，____了多次財(cái)務(wù)培訓(xùn)和財(cái)務(wù)清理，對(duì)全公司主任以上____人員全面進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。公司實(shí)行?統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核、分級(jí)核算?的財(cái)務(wù)管理辦法，建立以公司總部為資金管理中心、利潤(rùn)中心、投資中心、以及各下屬單位為成本中心的財(cái)務(wù)核算體系。各職能中心的職責(zé)范圍如下：資金管理中心。負(fù)責(zé)編制資金計(jì)劃、籌措資金、按計(jì)劃挑撥資金、監(jiān)督檢查資金的使用過(guò)程，評(píng)價(jià)資金使用效果。利潤(rùn)中心。計(jì)提并交納各種稅費(fèi)、核算、處理財(cái)務(wù)成果、工資的分配及管理。投資中心。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)并____實(shí)施對(duì)外投資，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行管理，核算投資收益，處臵哦、投資項(xiàng)目。成本中心。各下屬單位按公司總部下達(dá)的成本費(fèi)用考核指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部模擬法人核算，自主決定內(nèi)部分配，內(nèi)部考核方法和內(nèi)部核算體系，其成本費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍，應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和本公司有關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定。根據(jù)以上各大職能中心，公司的財(cái)務(wù)管理可以做到以下____點(diǎn)：1、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上擬定各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃。2、及時(shí)足額地籌措資金，合理地使用資金，加強(qiáng)資產(chǎn)存量的管理。3、采取有效措施降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。4、按時(shí)足額繳納各種稅費(fèi)，準(zhǔn)確，及時(shí)分配股利。5、進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)管理合法、規(guī)范，保護(hù)財(cái)產(chǎn)的安全、完整、維護(hù)各股東的合法利益。從總體上來(lái)說(shuō)，本公司財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是。及時(shí)籌措資金、合理使用資金、降低成本費(fèi)用、獲取最佳效益。德美斯集團(tuán)這次更是把財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理放在了財(cái)務(wù)管理的首要位臵，8為了提高德美斯對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，公司做出了以下幾點(diǎn)措施：提高德美斯的應(yīng)變能力，防范外部環(huán)境變化造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，德美斯規(guī)定財(cái)務(wù)人員要經(jīng)常分析財(cái)務(wù)報(bào)表，隨時(shí)準(zhǔn)確把握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。做財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)，要重點(diǎn)分析獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)。其次，要隨時(shí)收集外部環(huán)境信息，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇及所面臨的危險(xiǎn)。如央行一再提高利息，存款準(zhǔn)備金率，財(cái)務(wù)人員就要仔細(xì)分析這些變化為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)哪些機(jī)遇，同時(shí)又對(duì)企業(yè)造成了哪些威脅。再次，準(zhǔn)確把握機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于所面臨的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)可運(yùn)用投資報(bào)酬率、內(nèi)含報(bào)酬率、回收期等指標(biāo)進(jìn)行分析決策。對(duì)于所面臨的威脅，要盡可能采取各種規(guī)避措施，將損失降到最低。德美斯目前可采取的防范措施有風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法和會(huì)計(jì)上的提取損失準(zhǔn)備法，這里風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，一是將某種特定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給專門機(jī)構(gòu)或部門，如將產(chǎn)品銷售給商業(yè)企業(yè)，將特定業(yè)務(wù)交給具有豐富經(jīng)驗(yàn)，擁有專門技能人員和設(shè)備的專業(yè)公司完成。二是將資金轉(zhuǎn)換成黃金或其他不易貶值的固定資產(chǎn)。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移即企業(yè)就某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保，繳納保費(fèi)。企業(yè)可借助會(huì)計(jì)上對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估并提取風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金的做法，如對(duì)各種投資提取風(fēng)險(xiǎn)減值準(zhǔn)備，以防范投資減值損失。提取法定盈余公積和任意盈余公積，以防范資本損失。改善資本結(jié)構(gòu)。是為了防范資本結(jié)構(gòu)不合理所造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一要樹立資本結(jié)構(gòu)控制觀念。二要參照國(guó)家要求，同行業(yè)平均水平，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況建立企業(yè)資本結(jié)構(gòu)控制標(biāo)準(zhǔn)，如德美斯把一般生產(chǎn)性企業(yè)流動(dòng)比率應(yīng)控制在2左右，資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)控制在____%-____%。提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)為防范財(cái)務(wù)人員素質(zhì)原因造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先德9美斯建立財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)制，要制定培訓(xùn)計(jì)劃，為財(cái)務(wù)人員參加培訓(xùn)創(chuàng)造條件，對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)行定期培訓(xùn)和定向培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和職業(yè)道德水平。德美斯更是制定培訓(xùn)考核制度，考核合格者上崗，不合格者根據(jù)實(shí)際情況繼續(xù)參加培訓(xùn)或予以解聘。其次，德美斯建立內(nèi)部控制制度，內(nèi)部控制制度貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，不僅要控制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，還要控制由于人為因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。德美斯建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。建立預(yù)警體系是為了進(jìn)行防范風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生之前，撲捉和監(jiān)視各種細(xì)微的跡象變動(dòng)以預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)或識(shí)別重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件顯得尤為重要。公司建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系具體分為以下步驟有：建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制是財(cái)務(wù)管理工作中特別重要的一環(huán)，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，是經(jīng)營(yíng)者能及早采取措施，為準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)將各具體指標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來(lái)收益現(xiàn)金流量，財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算預(yù)測(cè)體系，以周、月、季、半年以及一年為期建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算。建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)系統(tǒng)。對(duì)企業(yè)而言，在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，還要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的主要指標(biāo)有獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿?。?duì)各個(gè)具體數(shù)值指標(biāo)采用經(jīng)改進(jìn)的功效系數(shù)法對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，用加權(quán)算術(shù)平均或者加權(quán)幾何平均數(shù)即為綜合功效系數(shù)，用此方法可以確定和量化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。通過(guò)分析這一系列的指標(biāo)，企業(yè)管理者可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行長(zhǎng)期監(jiān)控，從而及時(shí)地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。____公司還出臺(tái)了《公司業(yè)務(wù)資費(fèi)管理方法》，從資費(fèi)管理，資費(fèi)錄入，收入上繳，資費(fèi)稽核，檔案管理，考核管理六大發(fā)面，嚴(yán)格把控公司業(yè)務(wù)資費(fèi)關(guān)。集團(tuán)還對(duì)下屬各公司經(jīng)營(yíng)中心進(jìn)行了人工，管理，業(yè)務(wù)成本核算培訓(xùn)，由各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位核算出____的各項(xiàng)成本，然后測(cè)算業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模和實(shí)際成本控制。各公司因此主動(dòng)要求縮減費(fèi)用開支，增收節(jié)支的意識(shí)明顯增強(qiáng)。成本控制方面，德美斯對(duì)所有核算成本費(fèi)用，不當(dāng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，而且各個(gè)部門要預(yù)先審核，嚴(yán)防成本亂攤，亂報(bào)和收入弄虛作假。對(duì)企業(yè)內(nèi)部接待，檢查，開會(huì)，培訓(xùn)，一律由過(guò)去的進(jìn)餐廳吃大餐改為進(jìn)食堂吃盒飯，公司招待費(fèi)得以大幅度下降。（3）、無(wú)形資產(chǎn)管理無(wú)形資產(chǎn)管理是對(duì)無(wú)形資產(chǎn)資源進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、____、控制、分析和評(píng)價(jià)，使之發(fā)揮最佳效益。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，無(wú)形資產(chǎn)管理得好壞決定著一個(gè)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)是否能保值增值，也決定著企業(yè)能否依靠無(wú)形資產(chǎn)有長(zhǎng)足發(fā)展，能否靠無(wú)形資產(chǎn)獲得經(jīng)濟(jì)效益。公司以前沒對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行管理，致使無(wú)形資產(chǎn)資源流失嚴(yán)重，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)綜合素質(zhì)低下，歸根結(jié)底就是無(wú)形資產(chǎn)管理嚴(yán)重滯后。無(wú)形資產(chǎn)管理是現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容。傳統(tǒng)的管理只注重有形資產(chǎn)的管理，以前對(duì)原材料采購(gòu)，儲(chǔ)存，使用的管理，在制品的管理，產(chǎn)成品的管理，產(chǎn)品的銷售管理，以及對(duì)機(jī)器設(shè)備的管理都是屬于對(duì)有形資產(chǎn)的管理。但是，隨著人類社會(huì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，尤其是現(xiàn)代信息技術(shù)的日新月異，使得世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)越來(lái)越依靠知識(shí)，技能，人力資本和信息等無(wú)形資產(chǎn)的產(chǎn)生和應(yīng)用，這使得每個(gè)國(guó)家都把加快科技進(jìn)11步，發(fā)展教育，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理放在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要位臵。根據(jù)無(wú)形資產(chǎn)的特征，德美斯重點(diǎn)抓好如下三個(gè)環(huán)節(jié)：一、加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的培訓(xùn)和開發(fā)：無(wú)形資產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)，是企業(yè)的科技水平、設(shè)計(jì)水平、工藝水平、研發(fā)水平、管理水平和營(yíng)銷水平的凝結(jié)。無(wú)形資產(chǎn)的培育和開發(fā)是一個(gè)艱苦而漫長(zhǎng)的過(guò)程。在此過(guò)程中德美斯重點(diǎn)做好以下四方面的工作：一是確保質(zhì)量。質(zhì)量是培育和開發(fā)無(wú)形資產(chǎn)的基礎(chǔ)。今天是質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)和效益。二是恪守信譽(yù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，德美斯要通過(guò)講信譽(yù)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。在培育和開發(fā)無(wú)形資產(chǎn)的過(guò)程中，不講信譽(yù)等于慢性自殺，良好的信譽(yù)可以使無(wú)形資產(chǎn)增值。三是注重科技進(jìn)步。要加快德美斯科技的研究與開發(fā)，并吸收國(guó)內(nèi)外一切先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高德美斯無(wú)形資產(chǎn)的科技含量，從而不斷追趕國(guó)際先進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)的更新?lián)Q代與質(zhì)量升級(jí)，以更好地滿足市場(chǎng)需求。四是取得規(guī)模效益，無(wú)形資產(chǎn)沒有一定的規(guī)模就很難在國(guó)內(nèi)和國(guó)際上競(jìng)爭(zhēng)，要走集約化經(jīng)營(yíng)的路子，成立跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國(guó)界的聯(lián)合集團(tuán)，以取得無(wú)形資產(chǎn)的規(guī)模效益。二、無(wú)形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化與增值：無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn)的過(guò)程，即是無(wú)形資產(chǎn)增值的過(guò)程。德美斯知道要使無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn)，從而獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，必須做好以下兩方面的工作：首先，要健全轉(zhuǎn)化機(jī)制。這一機(jī)制要充分體現(xiàn)以國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策、法規(guī)為引導(dǎo)，以市場(chǎng)需求為動(dòng)力，以信息傳播為手段，連接企業(yè)各個(gè)不同職能部門進(jìn)行全力整合這一特點(diǎn)；同時(shí)這一機(jī)制將是強(qiáng)調(diào)跳躍和變化、速度和反應(yīng)、靈敏和扁平，將注重平等和尊重、創(chuàng)造和直覺、主動(dòng)性和創(chuàng)業(yè)精神、遠(yuǎn)見和價(jià)值控制，將依靠信息共享、虛擬整合、企業(yè)間互相依存，從而不斷創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)12優(yōu)勢(shì)。另一方面，要增強(qiáng)轉(zhuǎn)化動(dòng)力。無(wú)形資產(chǎn)的生產(chǎn)和創(chuàng)造不同于一般有形產(chǎn)品的生產(chǎn)，它是一種高級(jí)的、復(fù)雜的、具有創(chuàng)新性和風(fēng)險(xiǎn)性的勞動(dòng)，包含著更大的價(jià)值。這種勞動(dòng)要不斷地進(jìn)行，就需要相應(yīng)地得到補(bǔ)償，這種補(bǔ)償是通過(guò)市場(chǎng)使知識(shí)的商品化、貨幣化來(lái)實(shí)現(xiàn)的。無(wú)形資產(chǎn)的創(chuàng)造者、生產(chǎn)者或擁有者能否得到價(jià)值補(bǔ)償，補(bǔ)償多少，都要通過(guò)市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)。因此，企業(yè)要根據(jù)無(wú)形資產(chǎn)在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)價(jià)值的大小，給予其創(chuàng)造者相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)貢獻(xiàn)突出者給予重獎(jiǎng)，以激勵(lì)其創(chuàng)新的積極性。當(dāng)前，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，特別是高新技術(shù)的崛起，無(wú)形資產(chǎn)的創(chuàng)造越來(lái)越顯示出團(tuán)隊(duì)性，____創(chuàng)造的特點(diǎn)。許多高新技術(shù)的開發(fā)，知識(shí)密集性產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)，都是非常龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不是一兩個(gè)人能夠獨(dú)立完成的。在這種情況下，要制定出相應(yīng)的政策，采取相應(yīng)的方式，對(duì)創(chuàng)作群體加以適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償和獎(jiǎng)勵(lì)，以充分激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。此外，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)還要按照國(guó)際通行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度加以嚴(yán)格保護(hù)，使其所有者的正當(dāng)權(quán)益不受侵犯，避免企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失。三、加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)。由于無(wú)形資產(chǎn)本身的隱蔽性、非獨(dú)立性等特點(diǎn)，很容易讓人忽視無(wú)形資產(chǎn)的存在，也很難讓人相信這些看不見、摸不著的東西能作為企業(yè)的資本。面對(duì)這種狀況，首先，德美斯大力宣傳普及無(wú)形資產(chǎn)的知識(shí)，樹立現(xiàn)代資本觀念，讓全體員工意識(shí)到，不但企業(yè)商標(biāo)、專利權(quán)、專有技術(shù)等是企業(yè)有價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)，還要讓員工意識(shí)到一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)形成的內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系、與債權(quán)債務(wù)人的合作關(guān)系、穩(wěn)定的營(yíng)銷渠道、企業(yè)所處的地理位臵、稅收的優(yōu)惠政策等都是企業(yè)有價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)。其次，要增強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)是德美斯重要的經(jīng)營(yíng)13資源的觀念。世界正步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以知識(shí)與技術(shù)含量為特征的無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)中將起著越來(lái)越重要的作用。德美斯從內(nèi)部加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的核算管理，重視無(wú)形資產(chǎn)的核算和評(píng)估。一方面，德美斯建立無(wú)形資產(chǎn)管理責(zé)任制度和無(wú)形資產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)制度，設(shè)立了專門機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)人員，進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)的全面管理；充分____自身無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)取得、分期攤銷、對(duì)外投資轉(zhuǎn)讓的會(huì)計(jì)核算；實(shí)施無(wú)形資產(chǎn)的監(jiān)管，及時(shí)的對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的未來(lái)收益、經(jīng)濟(jì)壽命、資本化率進(jìn)行評(píng)估和確認(rèn)，確保無(wú)形資產(chǎn)的保值增值，從動(dòng)態(tài)上掌握企業(yè)的無(wú)形財(cái)富。特別是現(xiàn)在德美斯對(duì)外資產(chǎn)重組的轉(zhuǎn)讓、租賃、兼并收購(gòu)、資產(chǎn)臵換等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相當(dāng)頻繁，無(wú)形資產(chǎn)的運(yùn)作和交易顯得格外活躍，通過(guò)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的內(nèi)部核算和管理，減少交易過(guò)程中的無(wú)謂損失。另一方面，德美斯從技術(shù)手段和管理措施等多方面入手，做好無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)和保密工作。對(duì)企業(yè)的專有技術(shù)、配方、特殊工藝等無(wú)形資產(chǎn)要配專人專管，以防丟失和被竊。在產(chǎn)權(quán)交易中，應(yīng)注意無(wú)形資產(chǎn)的安全防衛(wèi)，加強(qiáng)對(duì)專有技術(shù)、計(jì)算機(jī)軟件、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等商業(yè)____的保護(hù)，學(xué)會(huì)用高科技手段來(lái)維護(hù)自己無(wú)形資產(chǎn)的安全，以防止____而導(dǎo)致的無(wú)形資產(chǎn)流失。在實(shí)施無(wú)形資產(chǎn)管理后，我們對(duì)客戶價(jià)值管理有了新的管理方式。以前德美斯在評(píng)估客戶價(jià)值時(shí)，采用統(tǒng)一的回報(bào)率或當(dāng)前價(jià)值作為標(biāo)準(zhǔn)。這種標(biāo)準(zhǔn)在評(píng)估具體計(jì)劃時(shí)可能會(huì)有幫助，但是就客戶價(jià)值管理而言，以前的標(biāo)準(zhǔn)就顯得過(guò)于教條和功利了?，F(xiàn)在是根據(jù)不同客戶的情況進(jìn)行具體分析，眼光也要就放得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)些了。德美斯現(xiàn)在把客戶價(jià)值管理可以采取如下四個(gè)步驟：1、評(píng)估在客戶方面的收支。德美斯站在長(zhǎng)期的觀點(diǎn)上，分別計(jì)算企業(yè)對(duì)每個(gè)客戶的累積支出。在長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值評(píng)估的同時(shí)，還掌握以財(cái)務(wù)年度為單位的客戶明細(xì)支出，或者是根據(jù)當(dāng)前銷售合同起止日期，計(jì)算對(duì)客戶的收支平衡情況。對(duì)收支情況作出比較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，有利于在直接客戶投入方面更好地決策，從而提高企業(yè)利潤(rùn)率。2、德美斯還建立了"客戶價(jià)值加權(quán)指數(shù)"系統(tǒng)。除了財(cái)務(wù)方面，其它形式的企業(yè)價(jià)值也都考慮在內(nèi)。諸如產(chǎn)品使用、客戶忠誠(chéng)度、付款方式、客戶滿意度以及市場(chǎng)影響等因素同樣在這一指數(shù)系統(tǒng)中得到反映。把財(cái)務(wù)收支狀況這些因素相結(jié)合，就得出了客戶價(jià)值加權(quán)指數(shù)。應(yīng)用這一指標(biāo)使德美斯建立了以客戶為中心的運(yùn)營(yíng)程序。3、掌握客戶的總體情況。不僅是價(jià)值指數(shù)系統(tǒng)，德美斯還建立了完整的客戶檔案。掌握客戶總體情況不但使德美斯得以了解客戶的地理分布情況以及社會(huì)、人口數(shù)據(jù)，還可以幫助企業(yè)對(duì)客戶特點(diǎn)進(jìn)行分析，比如購(gòu)買產(chǎn)品和服務(wù)的內(nèi)容、使用方式、付款情況以及客戶與各企業(yè)、家族和機(jī)構(gòu)的關(guān)系等等。4、進(jìn)行客戶價(jià)值管理。在這一階段，會(huì)出現(xiàn)許多促進(jìn)收益的方案可供選擇。市場(chǎng)營(yíng)銷策略可以因不同客戶而異，根據(jù)客戶的不同情況對(duì)廣告宣傳和產(chǎn)品描述進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。對(duì)客戶群的再投資也要進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃，以期獲得最大收效。15總結(jié)以人本管理，財(cái)務(wù)管理，無(wú)形資產(chǎn)管理為德美斯此次管理創(chuàng)新的主線，使德美斯在過(guò)去的一年中，從人才的培養(yǎng)和吸收，財(cái)務(wù)制度的健全和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的開發(fā)和保護(hù)等能力上都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果情況總結(jié)（四）淺談風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)四新技術(shù)的應(yīng)用摘要：四新新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備一、工程概況華能壽光二期風(fēng)力發(fā)電工程位于壽光市羊口鎮(zhèn)小清河以南、萊州灣西畔網(wǎng)絡(luò)狀養(yǎng)蝦池區(qū)域，東瀕渤海。風(fēng)電場(chǎng)位于華能壽光風(fēng)電場(chǎng)一期工程的西側(cè)和北側(cè)，風(fēng)機(jī)沿當(dāng)?shù)胤莱钡添斆娴缆放c鹽池之間的道路及鹽臺(tái)布置，工程共____臺(tái)單機(jī)容量為1500kw風(fēng)機(jī)，總裝機(jī)容量為____mw，本期實(shí)施____臺(tái)，分a、b兩個(gè)標(biāo)段，有中鐵十四局承建a標(biāo)段，即1#—17#風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)及箱變基礎(chǔ)風(fēng)電場(chǎng)分為三片，第一片1#~8#風(fēng)機(jī)布置在海堤外側(cè)，第二片9#~12#、14#風(fēng)機(jī)布置在鹽池旁水溝內(nèi)，第三片13#、15#~17#風(fēng)機(jī)布置既有鹽臺(tái)上，風(fēng)機(jī)之間間距約500-____m。每臺(tái)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)共設(shè)16根樁，樁徑____m，樁長(zhǎng)____m，承臺(tái)由上下兩部分組成：上部結(jié)構(gòu)為截頭圓錐體，下部結(jié)構(gòu)為圓柱體，基礎(chǔ)頂面與設(shè)計(jì)地面（附近路面）齊平，采用c40混凝土澆筑。箱變基礎(chǔ)設(shè)2根樁，樁徑____m，樁長(zhǎng)____m，采用c30混凝土澆筑。在施工工期緊、施工任務(wù)重、施工難度大、自然條件惡劣等不利情況下，我項(xiàng)目部全體職工恪盡職守，忘我奉獻(xiàn)，不分晝夜，順利完成了各個(gè)機(jī)位的施工道路鋪設(shè)、圍堰填筑、打樁、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、回填等各工序施工任務(wù)?；A(chǔ)混凝土澆筑程量巨大，總量達(dá)____m3。因此，如何控制混凝土的澆筑質(zhì)量，一直是我項(xiàng)目部的核心問(wèn)題。為此，我公司采用了新技術(shù)，集成創(chuàng)新。項(xiàng)目部制定了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員及混凝土班組長(zhǎng)為成員的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。本工程特點(diǎn)：一、