七大浪費(fèi)培訓(xùn)詳解

七大浪費(fèi)培訓(xùn)ppt課件現(xiàn)在是1頁(yè)\一共有21頁(yè)\編輯于星期二2消除浪費(fèi)的目的浪費(fèi)的定義浪費(fèi)的種類消除浪費(fèi)的步驟一二三四目錄現(xiàn)在是2頁(yè)\一共有21頁(yè)\編輯于星期二3

①

售價(jià)=成本+利潤(rùn)……需求＞供給……

成本主義利潤(rùn)售價(jià)成本售價(jià)成本利潤(rùn)成本主義成本遞減②

利潤(rùn)=售價(jià)-成本……需求＜供給……

成本遞減消除浪費(fèi)的目的一1、實(shí)施成本遞減，增加利潤(rùn)現(xiàn)在是3頁(yè)\一共有21頁(yè)\編輯于星期二4成本的變化取決于制造的方法

各公司的成本價(jià)格沒(méi)有很大差異，因制造方法的差異（浪費(fèi)）材料費(fèi)勞務(wù)費(fèi)部件購(gòu)入費(fèi)能源其他各公司相同費(fèi)用浪費(fèi)——因各公司制造方法不同而產(chǎn)生差異的費(fèi)用成本的構(gòu)成消除浪費(fèi)的目的一產(chǎn)生的成本不同現(xiàn)在是4頁(yè)\一共有21頁(yè)\編輯于星期二5機(jī)械故障徹底排除所有的浪費(fèi)使作業(yè)更簡(jiǎn)化、輕松、安全物美價(jià)廉的產(chǎn)品今天又要加班哦???危險(xiǎn)呀！返修(手修理)作業(yè)增加???消除浪費(fèi)的目的一2、可以簡(jiǎn)化作業(yè)，使工作更輕松且安全地完成現(xiàn)在是5頁(yè)\一共有21頁(yè)\編輯于星期二6

浪費(fèi)是指不增加附加價(jià)值,使成本增加的一系列活動(dòng)。對(duì)于JIT來(lái)講,凡是超出增加產(chǎn)品價(jià)值所絕對(duì)必須的最少量的物料、設(shè)備、人力、場(chǎng)地和時(shí)間的部分都是浪費(fèi)。浪費(fèi)的定義二這里有兩層含義1、不增加價(jià)值的活動(dòng)，是浪費(fèi)2、盡管是增加價(jià)值的活動(dòng)﹐但所用的資源超過(guò)了“絕對(duì)最少”的界限﹐也是浪費(fèi)現(xiàn)在是6頁(yè)\一共有21頁(yè)\編輯于星期二7等待的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)次品、返工浪費(fèi)加工的浪費(fèi)制造過(guò)剩的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)返工的浪費(fèi)加工本身的浪費(fèi)生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)浪費(fèi)的種類三現(xiàn)在是7頁(yè)\一共有21頁(yè)\編輯于星期二81）表現(xiàn)形式：?過(guò)多的設(shè)備、過(guò)多的人員?庫(kù)存堆積、在制品增加?產(chǎn)品積壓造成不合格品發(fā)生?資金回轉(zhuǎn)率低?額外的倉(cāng)庫(kù)、額外的人員需求產(chǎn)生新的浪費(fèi)：?材料、零部件、能源的過(guò)早消耗?托盤、物料箱的占用?鏟車、物料車的占用

浪費(fèi)的種類三1、生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)定義：生產(chǎn)多于需求或生產(chǎn)快于需求（最大的浪費(fèi)）2）生產(chǎn)過(guò)剩的原因：?對(duì)開(kāi)工率的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)?停線是不可以的錯(cuò)誤想法?可以對(duì)付設(shè)備故障、不合格品、缺勤等問(wèn)題?對(duì)付生產(chǎn)負(fù)荷的不均衡?

生產(chǎn)能力不穩(wěn)定?

生產(chǎn)計(jì)劃不協(xié)調(diào)，缺乏交流（內(nèi)部、外部）生產(chǎn)過(guò)剩的后果:難以判斷什么時(shí)間什么地方會(huì)發(fā)生問(wèn)題現(xiàn)在是8頁(yè)\一共有21頁(yè)\編輯于星期二9

首先要明確各工序生產(chǎn)能力，進(jìn)行平衡作業(yè)從開(kāi)始到結(jié)束的生產(chǎn)連接以及整個(gè)流程的考慮不要追求部分效率設(shè)備能力、運(yùn)行方法要和生產(chǎn)線的構(gòu)想合在一起考慮有操作等待時(shí)間的時(shí)候，為了明確此種情況，首先不要讓作業(yè)員進(jìn)行其他多余的操作，等待時(shí)間明顯化后再進(jìn)行改善

3）生產(chǎn)過(guò)剩的改善著眼點(diǎn)：浪費(fèi)的種類三現(xiàn)在是9頁(yè)\一共有21頁(yè)\編輯于星期二101）表現(xiàn)形式：需要額外的進(jìn)貨區(qū)域停滯不前的物料流動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后需要進(jìn)行大量返工需要額外資源進(jìn)行物料搬運(yùn)(人員，場(chǎng)地，貨架，車輛等等)對(duì)客戶要求的變化不能及時(shí)反應(yīng)部品錯(cuò)漏裝設(shè)備故障計(jì)劃未完不合格品發(fā)生問(wèn)題點(diǎn)水量（庫(kù)存）石子（問(wèn)題點(diǎn)）浪費(fèi)的種類三2、庫(kù)存的浪費(fèi)定義：任何超過(guò)客戶或者后工序作業(yè)需求的供應(yīng)2）產(chǎn)生的原因：生產(chǎn)能力不穩(wěn)定不必要的停機(jī)生產(chǎn)換型時(shí)間長(zhǎng)生產(chǎn)計(jì)劃不協(xié)調(diào)市場(chǎng)調(diào)查不準(zhǔn)確錯(cuò)誤的想法：

因?yàn)橛袔?kù)存和在制品，

生產(chǎn)計(jì)劃就好安排了…

這種庫(kù)存品一定會(huì)賣掉，所以沒(méi)關(guān)系！因?yàn)橛械胤?，所以即使有?kù)存也沒(méi)關(guān)系！現(xiàn)在是10頁(yè)\一共有21頁(yè)\編輯于星期二11

首先要明確各工序生產(chǎn)能力從開(kāi)始到最后，要考慮全體的流程不要追求部分的效率設(shè)備能力、大小要和生產(chǎn)線構(gòu)想合在一起考慮縮短準(zhǔn)備時(shí)間要把生產(chǎn)線外的在制品進(jìn)行定量并要有管理規(guī)定

3）庫(kù)存的浪費(fèi)的改善著眼點(diǎn)：浪費(fèi)的種類三現(xiàn)在是11頁(yè)\一共有21頁(yè)\編輯于星期二121）表現(xiàn)形式：需要額外的運(yùn)輸工具需要額外的儲(chǔ)存場(chǎng)所需要額外的生產(chǎn)場(chǎng)地大量的盤點(diǎn)工作產(chǎn)品在搬運(yùn)中損壞浪費(fèi)的種類三3、搬運(yùn)的浪費(fèi)定義：對(duì)物料的任何移動(dòng)2）產(chǎn)生的原因：生產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)有均衡化工作場(chǎng)地缺乏組織場(chǎng)地規(guī)劃不合理大量的庫(kù)存和堆場(chǎng)現(xiàn)在是12頁(yè)\一共有21頁(yè)\編輯于星期二13

通過(guò)生產(chǎn)布局的修整，消除搬運(yùn)，縮短距離

通過(guò)逐步流水生產(chǎn)線化來(lái)消除物品暫放的浪費(fèi)

通過(guò)流水生產(chǎn)線來(lái)消除工序間搬運(yùn)

3）改善的著眼點(diǎn)：浪費(fèi)的種類三現(xiàn)在是13頁(yè)\一共有21頁(yè)\編輯于星期二141）表現(xiàn)形式：人等機(jī)器機(jī)器等人人等人有人過(guò)于忙亂非計(jì)劃的停機(jī)浪費(fèi)的種類三4、等待的浪費(fèi)定義：人員以及設(shè)備等資源的空閑2）產(chǎn)生的原因：生產(chǎn)線能力不平衡生產(chǎn)換型時(shí)間長(zhǎng)人員和設(shè)備的效率低設(shè)備維護(hù)不到位物料供應(yīng)不及時(shí)現(xiàn)在是14頁(yè)\一共有21頁(yè)\編輯于星期二15

進(jìn)行時(shí)間測(cè)定，要將操作等待時(shí)間明確化（要明顯看見(jiàn)的操作等待很少）

1人作業(yè)的場(chǎng)合，應(yīng)縮短瓶頸工序的時(shí)間和增加生產(chǎn)線外的輔助作業(yè)

2人以上作業(yè)的場(chǎng)合，應(yīng)糾正作業(yè)的順序，

短縮瓶頸工序的時(shí)間和增加生產(chǎn)線外的作業(yè)操作設(shè)備臺(tái)數(shù)的增加

3）等待的浪費(fèi)的改善著眼點(diǎn)：浪費(fèi)的種類三現(xiàn)在是15頁(yè)\一共有21頁(yè)\編輯于星期二161）表現(xiàn)形式：人找工具大量的彎腰，抬頭和取物設(shè)備和物料距離過(guò)大引起的走動(dòng)人或機(jī)器“特別忙”12種動(dòng)作上的浪費(fèi)1.兩手空閑7.轉(zhuǎn)身角度太大2.單手空閑8.動(dòng)作之間沒(méi)有配合好3.作業(yè)動(dòng)作停止9.不了解作業(yè)技巧4.作業(yè)動(dòng)作太大10.伸背動(dòng)作5.拿的動(dòng)作交替11.彎腰動(dòng)作6.步行12.重復(fù)動(dòng)作浪費(fèi)的種類三5、動(dòng)作的浪費(fèi)定義：對(duì)產(chǎn)品不產(chǎn)生價(jià)值的任何人員和設(shè)備的動(dòng)作2）產(chǎn)生的原因：生產(chǎn)場(chǎng)地和設(shè)備規(guī)劃不合理工作場(chǎng)地沒(méi)有組織人員及設(shè)備的效率低沒(méi)有考慮人機(jī)工序?qū)W工作方法不統(tǒng)一現(xiàn)在是16頁(yè)\一共有21頁(yè)\編輯于星期二17最適合作業(yè)區(qū)域適合作業(yè)區(qū)域動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的八個(gè)基本原則

☆雙手并用——兩手同時(shí)使用☆伸手可及——?jiǎng)幼骶嚯x最短☆容易取放——?jiǎng)幼鬏p松、容易☆利用夾具——?jiǎng)幼鲉卧ψ钌佟钪匦牟蛔儭蛔鰪澭鼊?dòng)作☆方向不變——不轉(zhuǎn)身進(jìn)行操作☆位置不變——不移動(dòng)作業(yè)☆借用重力——使物體從高處自動(dòng)落下手臂運(yùn)動(dòng)范圍

3）動(dòng)作的浪費(fèi)的改善著眼點(diǎn)：浪費(fèi)的種類三現(xiàn)在是17頁(yè)\一共有21頁(yè)\編輯于星期二18三角形原理大零件作業(yè)點(diǎn)小零件手持工具

作業(yè)過(guò)程中，作業(yè)點(diǎn)、工具和零部件三個(gè)位置構(gòu)成三角形關(guān)系。此三角形越小，作業(yè)效率越高。浪費(fèi)的種類三現(xiàn)在是18頁(yè)\一共有21頁(yè)\編輯于星期二191）表現(xiàn)形式：沒(méi)有清晰的產(chǎn)品/技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)無(wú)窮無(wú)盡的精益求精需要多余的作業(yè)時(shí)間和輔助設(shè)備浪費(fèi)的種類三6、加工本身的浪費(fèi)定義：亦稱為“過(guò)分加工的浪費(fèi)”，一是指多余的加工；另一方面是指超過(guò)顧客要求以上的精密加工，造成資源的浪費(fèi)2）產(chǎn)生的原因：工藝更改和工序更改沒(méi)有協(xié)調(diào)隨意引進(jìn)不必要的先進(jìn)技術(shù)由不正確的人來(lái)作決定沒(méi)有平衡各個(gè)工藝的要求沒(méi)有正確了解客戶的要求

3）改善著眼點(diǎn)：

通過(guò)工序確認(rèn)來(lái)分出真正必要的工作和浪費(fèi)，由此將浪費(fèi)顯現(xiàn)化以及對(duì)策（對(duì)于新產(chǎn)品特別重要）加工條件的最適合化？工序安排是否合適？現(xiàn)在是19頁(yè)\一共有21頁(yè)\編輯于星期二201）表現(xiàn)形式：額外的時(shí)間和人工進(jìn)行檢查，返工等工作由此而引起的無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交貨企業(yè)的運(yùn)作是補(bǔ)救式的，而非預(yù)防式的(救火隊(duì)方式的運(yùn)作)浪費(fèi)的種類三7、返工的浪費(fèi)定義：對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查，返工等補(bǔ)救措施2）產(chǎn)生的原因：生產(chǎn)能力不穩(wěn)定過(guò)度依靠人力來(lái)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤員工缺乏培訓(xùn)

3）改善著眼點(diǎn)：

產(chǎn)品制造的質(zhì)量需通過(guò)工