產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)選擇演示文稿

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)選擇演示文稿現(xiàn)在是1頁(yè)\一共有59頁(yè)\編輯于星期日產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)選擇現(xiàn)在是2頁(yè)\一共有59頁(yè)\編輯于星期日

4.1引言

4.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)階段

4.3生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇

4.4并行工程--產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的新方法本章主要內(nèi)容現(xiàn)在是3頁(yè)\一共有59頁(yè)\編輯于星期日4.1引言

產(chǎn)品設(shè)計(jì)的背景特征

4.1.2新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要性

4.1.3現(xiàn)代企業(yè)的研究與開(kāi)發(fā)現(xiàn)在是4頁(yè)\一共有59頁(yè)\編輯于星期日4.1.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)的背景特征20世紀(jì)90年代以來(lái)，企業(yè)所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨嚴(yán)峻，正面臨著前所未有的壓力：新產(chǎn)品/服務(wù)開(kāi)發(fā)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的需要。技術(shù)進(jìn)步越來(lái)越快。用戶的要求越來(lái)越苛刻，用戶需求呈現(xiàn)出多樣化、個(gè)性化的特點(diǎn)。產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)的難度越來(lái)越大?？沙掷m(xù)發(fā)展的要求?，F(xiàn)在是5頁(yè)\一共有59頁(yè)\編輯于星期日6不創(chuàng)新，就死亡。

——艾柯卡日日創(chuàng)新。

——日本索尼公司

現(xiàn)在是6頁(yè)\一共有59頁(yè)\編輯于星期日7一個(gè)新產(chǎn)品從構(gòu)思、設(shè)計(jì)、試制到商業(yè)性投產(chǎn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期大大縮短40年左右20年左右5-10年3年或更短二次大戰(zhàn)期間戰(zhàn)后到60年代70年代以后現(xiàn)在70年左右19世紀(jì)現(xiàn)在是7頁(yè)\一共有59頁(yè)\編輯于星期日80510152025行業(yè)化妝品玩具機(jī)床食品藥品50年前現(xiàn)在時(shí)間(年)產(chǎn)品的壽命周期越來(lái)越短，革新?lián)Q代越來(lái)越快。實(shí)踐證明：若產(chǎn)品壽命周期為5年，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間每延長(zhǎng)6個(gè)月，利潤(rùn)就損失1/3。產(chǎn)品壽命周期的縮短現(xiàn)在是8頁(yè)\一共有59頁(yè)\編輯于星期日9擴(kuò)大市場(chǎng)份額個(gè)性化定制生產(chǎn)需要增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品更新?lián)Q代的需要4.1.2新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要性現(xiàn)在是9頁(yè)\一共有59頁(yè)\編輯于星期日設(shè)計(jì)階段制造階段材料采購(gòu)其它階段費(fèi)用

產(chǎn)品成本的決定因素構(gòu)成及實(shí)際成本消耗構(gòu)成示意圖70%6%20%36%7%40%3%18%成本的決定因素實(shí)際成本消耗現(xiàn)在是10頁(yè)\一共有59頁(yè)\編輯于星期日此外：

（1）產(chǎn)品制造效率的70%—80%是在設(shè)計(jì)和工藝階段決定的；（2）所有質(zhì)量的40%可以歸因于低劣的設(shè)計(jì)和工藝。結(jié)論：

企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)影響著產(chǎn)品的成本、質(zhì)量和制造的效率。尤其產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中作用重大，它幾乎占用了60%的開(kāi)發(fā)時(shí)間，決定了70%的成本。因此，根據(jù)管理學(xué)中的ABC分類(lèi)思想，企業(yè)技術(shù)活動(dòng)，尤其是企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)是企業(yè)快速響應(yīng)客戶要求的瓶頸，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。現(xiàn)在是11頁(yè)\一共有59頁(yè)\編輯于星期日4.1.3現(xiàn)代企業(yè)的研究與開(kāi)發(fā)研究與開(kāi)發(fā)（Researchand

Development，簡(jiǎn)稱R&D）是指企業(yè)所做的新產(chǎn)品和產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)。現(xiàn)在是12頁(yè)\一共有59頁(yè)\編輯于星期日研究與開(kāi)發(fā)的三種類(lèi)型

1.基礎(chǔ)研究。進(jìn)行的是探索新的規(guī)律、創(chuàng)建基礎(chǔ)性知識(shí)的工作。（１）純基礎(chǔ)研究。是以探索新的自然規(guī)律、創(chuàng)造學(xué)術(shù)性知識(shí)為使命，與特定的應(yīng)用、用途無(wú)關(guān)。（２）目標(biāo)基礎(chǔ)研究。是指為取得特定的應(yīng)用、用途所需的新知識(shí)或新規(guī)律而運(yùn)用基礎(chǔ)研究的方法所進(jìn)行的研究。２.應(yīng)用研究。也稱產(chǎn)業(yè)化研究，是將基礎(chǔ)理論研究中開(kāi)發(fā)的新知識(shí)、新理論應(yīng)用于具體領(lǐng)域。3.技術(shù)開(kāi)發(fā)研究。又叫企業(yè)化研究，是將應(yīng)用研究的成果經(jīng)設(shè)計(jì)、試驗(yàn)而發(fā)展為新產(chǎn)品、新系統(tǒng)和新工程的科研活動(dòng)?，F(xiàn)在是13頁(yè)\一共有59頁(yè)\編輯于星期日1、投入期R&D著重于改進(jìn)產(chǎn)品的功能和特征從多種新型號(hào)中篩選出最好的，確定產(chǎn)品的基型設(shè)計(jì)2、成長(zhǎng)期產(chǎn)品創(chuàng)新轉(zhuǎn)向工藝創(chuàng)新致力于產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和工藝的合理化3、成熟期產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新減少趨于穩(wěn)定R&D集中在技術(shù)服務(wù)和工藝改進(jìn)現(xiàn)在是14頁(yè)\一共有59頁(yè)\編輯于星期日產(chǎn)品生命周期各階段的開(kāi)發(fā)策略低高銷(xiāo)售收入現(xiàn)金流量投入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期開(kāi)發(fā)和制造成本現(xiàn)在是15頁(yè)\一共有59頁(yè)\編輯于星期日二、新產(chǎn)品的概念與分類(lèi)你覺(jué)得什么樣的產(chǎn)品才算是新產(chǎn)品？現(xiàn)在是16頁(yè)\一共有59頁(yè)\編輯于星期日17三、新產(chǎn)品的分類(lèi)按產(chǎn)品的新穎程度可分為四類(lèi)仿制型產(chǎn)品改進(jìn)型產(chǎn)品換代型產(chǎn)品全新型產(chǎn)品現(xiàn)在是17頁(yè)\一共有59頁(yè)\編輯于星期日18仿制型產(chǎn)品指根據(jù)外來(lái)樣機(jī)或技術(shù)專利制造的產(chǎn)品。有時(shí)在仿制時(shí)也可能有局部的改進(jìn)和創(chuàng)新，但基本原理和結(jié)構(gòu)是仿制的。別看你們的樣子千差萬(wàn)別，“心”都是我的哦！現(xiàn)在是18頁(yè)\一共有59頁(yè)\編輯于星期日19改進(jìn)型產(chǎn)品指在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，根據(jù)用戶的需要，局部改進(jìn)產(chǎn)品性能，增加型號(hào)、規(guī)格、花色品種。在基本原理、技術(shù)水平和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面并無(wú)突破性改變的產(chǎn)品其開(kāi)發(fā)難度不很大，是企業(yè)經(jīng)常采用的一種形式。你信不，我不但能洗衣服，還能洗……，地瓜！現(xiàn)在是19頁(yè)\一共有59頁(yè)\編輯于星期日20換代型產(chǎn)品指在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，部分采用新原理、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品性能有重大突破的產(chǎn)品。其開(kāi)發(fā)難度較全新型產(chǎn)品小，是企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要形式。MotoralaDynaTac8000Nokia6110

SumSungSGHM100現(xiàn)在是20頁(yè)\一共有59頁(yè)\編輯于星期日21Nokia6610SumSungSGH-V200HTCTouch

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對(duì)于創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，方法就是新的世界，最重要的不是知識(shí)，而是思路?！杉用鳌秳?chuàng)新的奧秘》現(xiàn)在是21頁(yè)\一共有59頁(yè)\編輯于星期日22全新型產(chǎn)品指采用科學(xué)技術(shù)的新發(fā)明所生產(chǎn)的產(chǎn)品它具有新原理、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料等特征，有明顯的技術(shù)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)其研制要有基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究的配合，要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，較多的人力、物力和財(cái)力才能奏效?，F(xiàn)在是22頁(yè)\一共有59頁(yè)\編輯于星期日23新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的動(dòng)力模式技術(shù)導(dǎo)向型從最初的科學(xué)探索出發(fā)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，以供給的變化帶動(dòng)需求的產(chǎn)生和變化晶體管、汽車(chē)、飛機(jī)、電視、計(jì)算機(jī)、……市場(chǎng)導(dǎo)向型從市場(chǎng)需求出發(fā)進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，“市場(chǎng)—研究開(kāi)發(fā)—生產(chǎn)—市場(chǎng)”日本汽車(chē)企業(yè)：小型、耗油量低現(xiàn)在是23頁(yè)\一共有59頁(yè)\編輯于星期日面臨著費(fèi)用高、風(fēng)險(xiǎn)大、成功率低、回報(bào)下降等壓力。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵：找到需求,用技術(shù)實(shí)現(xiàn)需求。原則:技術(shù)與市場(chǎng)匹配。3000原始想法300提議125小項(xiàng)目9項(xiàng)開(kāi)發(fā)4項(xiàng)重大1.7啟動(dòng)1成功1234567產(chǎn)品死亡率：98.2%產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功曲線圖階段三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面臨的壓力現(xiàn)在是24頁(yè)\一共有59頁(yè)\編輯于星期日你認(rèn)為有哪些因素會(huì)影響新產(chǎn)品研發(fā)的成敗？現(xiàn)在是25頁(yè)\一共有59頁(yè)\編輯于星期日據(jù)調(diào)查產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗的原因，大致歸納為以下幾點(diǎn)：市場(chǎng)調(diào)查不細(xì)致，預(yù)測(cè)發(fā)生錯(cuò)誤。構(gòu)思、設(shè)計(jì)和制造方面的問(wèn)題。成本過(guò)高。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，失去占領(lǐng)市場(chǎng)的好時(shí)機(jī)?，F(xiàn)在是26頁(yè)\一共有59頁(yè)\編輯于星期日西方學(xué)者認(rèn)為，新品失敗的最根本原因還在于沒(méi)有協(xié)調(diào)好新品開(kāi)發(fā)過(guò)程內(nèi)在的三大矛盾:1.產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品的成本形成的矛盾；2.產(chǎn)品的質(zhì)量與創(chuàng)新產(chǎn)品的時(shí)間限制形成的矛盾；3.產(chǎn)品成本與有限時(shí)間之間形成的矛盾。如：銥星計(jì)劃的失敗現(xiàn)在是27頁(yè)\一共有59頁(yè)\編輯于星期日4.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)階段一般產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程由以下階段構(gòu)成:

產(chǎn)品構(gòu)思結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（總體設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)）工藝設(shè)計(jì)現(xiàn)在是28頁(yè)\一共有59頁(yè)\編輯于星期日產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程描述需求分析結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工藝設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)需求產(chǎn)品功能中間結(jié)果產(chǎn)品規(guī)格干預(yù)指令反饋工藝計(jì)劃中間結(jié)果中間結(jié)果干預(yù)指令現(xiàn)在是29頁(yè)\一共有59頁(yè)\編輯于星期日產(chǎn)品構(gòu)思產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程開(kāi)始于產(chǎn)品構(gòu)思構(gòu)思來(lái)源

（1）對(duì)市場(chǎng)需求的分析

（2）技術(shù)的推動(dòng)

（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下，作為合作伙伴的供應(yīng)商或者零售商正在成為重要的產(chǎn)品構(gòu)思來(lái)源。現(xiàn)在是30頁(yè)\一共有59頁(yè)\編輯于星期日結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程對(duì)不同企業(yè)有不同內(nèi)容

（1）制造型企業(yè)：從明確設(shè)計(jì)任務(wù)開(kāi)始，到確定產(chǎn)品的具體結(jié)構(gòu)為止的一系列活動(dòng)

（2）服務(wù)型企業(yè)：服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)過(guò)程設(shè)計(jì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段決定了產(chǎn)品或服務(wù)的特征、性能、質(zhì)量、成本。產(chǎn)品設(shè)計(jì)一般分為總體設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、工作圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段現(xiàn)在是31頁(yè)\一共有59頁(yè)\編輯于星期日結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程——三個(gè)階段總體設(shè)計(jì)

通過(guò)市場(chǎng)需求分析，確定產(chǎn)品的性能、設(shè)計(jì)原則、技術(shù)參數(shù)、概略計(jì)算產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)效果的分析。技術(shù)設(shè)計(jì)

將技術(shù)任務(wù)書(shū)中確定的基本結(jié)構(gòu)和主要參數(shù)具體化，根據(jù)技術(shù)任務(wù)書(shū)所規(guī)定的原則，進(jìn)一步確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以總圖、系統(tǒng)圖、明細(xì)表、說(shuō)明書(shū)等總括形式表現(xiàn)出來(lái)。工作圖設(shè)計(jì)

根據(jù)技術(shù)設(shè)計(jì)階段確定的結(jié)構(gòu)布置和主要尺寸，進(jìn)一步作結(jié)構(gòu)的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，逐步修改和完善，繪制全套工作圖樣和編制必要的技術(shù)文件，為產(chǎn)品制造和裝配提供確定的依據(jù)?，F(xiàn)在是32頁(yè)\一共有59頁(yè)\編輯于星期日產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程圖市場(chǎng)需求分析工作圖設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì)三維幾何造型計(jì)算機(jī)繪圖有限元設(shè)計(jì)資料和圖形庫(kù)原型修改總體設(shè)計(jì)開(kāi)始初步設(shè)計(jì)原型產(chǎn)品評(píng)估決策NNYYCAD現(xiàn)在是33頁(yè)\一共有59頁(yè)\編輯于星期日工藝設(shè)計(jì)過(guò)程工藝設(shè)計(jì)是指按產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，安排或規(guī)劃出從原材料加工成產(chǎn)品所需要的一系列加工過(guò)程、工時(shí)消耗、設(shè)備和工藝裝備需求等的說(shuō)明。工藝設(shè)計(jì)過(guò)程是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程和制造過(guò)程之間的橋梁。工藝過(guò)程的結(jié)果一方面反饋給產(chǎn)品設(shè)計(jì)用以改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)；另一方法作為生產(chǎn)的依據(jù)?，F(xiàn)在是34頁(yè)\一共有59頁(yè)\編輯于星期日工藝過(guò)程設(shè)計(jì)——程序和內(nèi)容

產(chǎn)品圖紙的工藝分析和審查擬訂工藝方案編制工藝規(guī)程工藝裝備的設(shè)計(jì)與制造決定加工毛坯（材料和尺寸）選擇機(jī)床零件圖選定加工條件制定加工工藝計(jì)算加工時(shí)間決定加工工序內(nèi)的操作順序選擇工裝現(xiàn)在是35頁(yè)\一共有59頁(yè)\編輯于星期日產(chǎn)品設(shè)計(jì)的原則和績(jī)效評(píng)價(jià)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)和選擇應(yīng)該遵循的原則：設(shè)計(jì)用戶需要的產(chǎn)品（服務(wù)）設(shè)計(jì)可制造性（Manufacturability）強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)魯棒性（Robustness）強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)綠色產(chǎn)品（考慮環(huán)保要求）現(xiàn)在是36頁(yè)\一共有59頁(yè)\編輯于星期日產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)度量對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的影響上市時(shí)間新產(chǎn)品引入頻率從新產(chǎn)品構(gòu)思到上市的時(shí)間構(gòu)思數(shù)量和最終成功數(shù)量實(shí)際效果與計(jì)劃效果的差異來(lái)自新產(chǎn)品的銷(xiāo)售比例顧客/競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的響應(yīng)時(shí)間設(shè)計(jì)的質(zhì)量－接近市場(chǎng)的程度項(xiàng)目的頻率－模型的壽命生產(chǎn)率每一個(gè)項(xiàng)目的研究發(fā)展周期每一個(gè)項(xiàng)目的材料及工具費(fèi)用實(shí)際與計(jì)劃的差異項(xiàng)目數(shù)量－新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的頻率項(xiàng)目的頻率－開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量舒適度－使用的可靠性設(shè)計(jì)質(zhì)量－績(jī)效和用戶的滿意度生產(chǎn)質(zhì)量－工產(chǎn)和車(chē)間的反映信譽(yù)－用戶的忠誠(chéng)度對(duì)用戶的相對(duì)吸引力－市場(chǎng)份額利潤(rùn)率現(xiàn)在是37頁(yè)\一共有59頁(yè)\編輯于星期日4.3生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇

生產(chǎn)流程分類(lèi)

按產(chǎn)品（product-focused）進(jìn)行的生產(chǎn)流程，又叫對(duì)象專業(yè)化形式。按加工路線（process-focused）進(jìn)行的生產(chǎn)流程，又叫工藝專業(yè)化形式。按項(xiàng)目（project）進(jìn)行的生產(chǎn)流程。現(xiàn)在是38頁(yè)\一共有59頁(yè)\編輯于星期日不同生產(chǎn)流程的特征比較特征標(biāo)記對(duì)象專業(yè)化工藝專業(yè)化項(xiàng)目型產(chǎn)品

訂貨類(lèi)型

產(chǎn)品流程

產(chǎn)品變化程度

市場(chǎng)類(lèi)型

產(chǎn)量批量較大流水型低大批量高成批生產(chǎn)跳躍型

高顧客化生產(chǎn)中等單件、單項(xiàng)定制無(wú)很高單一化生產(chǎn)單件生產(chǎn)勞動(dòng)者

技能要求

任務(wù)類(lèi)型

工資低重復(fù)性低高沒(méi)有固定形式高高沒(méi)有固定形式高資本

投資

庫(kù)存

設(shè)備高低專用設(shè)備中等高通用設(shè)備低中等通用設(shè)備目標(biāo)

柔性

成本

質(zhì)量

按期交貨程度低低均勻一致高中等中等變化更多中等高高變化更多低計(jì)劃與控制

生產(chǎn)控制

質(zhì)量控制

庫(kù)存控制容易容易容易困難困難困難困難困難困難現(xiàn)在是39頁(yè)\一共有59頁(yè)\編輯于星期日產(chǎn)品－流程矩陣生產(chǎn)流程產(chǎn)品

顧客化多品種品種較多標(biāo)準(zhǔn)化大量生（低產(chǎn)量）（中低產(chǎn)量）（中批生產(chǎn)）（大量生產(chǎn)）高

柔性，

單位

成本低單件生產(chǎn)成批生產(chǎn)大量生產(chǎn)連續(xù)生產(chǎn)

廣告、咨詢、重型機(jī)器中型機(jī)器、食品加工汽車(chē)裝配、快餐廳食糖、面粉現(xiàn)在是40頁(yè)\一共有59頁(yè)\編輯于星期日影響生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)的主要因素

產(chǎn)品/服務(wù)需求性質(zhì)自制-外購(gòu)決策生產(chǎn)柔性產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量水平接觸顧客的程度現(xiàn)在是41頁(yè)\一共有59頁(yè)\編輯于星期日生產(chǎn)流程選擇決策品種-產(chǎn)量變化與生產(chǎn)單位形式的關(guān)系

批量對(duì)象專業(yè)化形式大量生產(chǎn)對(duì)象專業(yè)化形式批量生產(chǎn)成組生產(chǎn)單元工藝專業(yè)化形式品種ABCD現(xiàn)在是42頁(yè)\一共有59頁(yè)\編輯于星期日以圖中的數(shù)字為例，生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的對(duì)象式系統(tǒng)投資額為225萬(wàn)元，成組生產(chǎn)單元為111萬(wàn)元，工藝式為50萬(wàn)元。當(dāng)產(chǎn)量在10萬(wàn)件以下時(shí)，選擇工藝式最經(jīng)濟(jì)，當(dāng)產(chǎn)量在10萬(wàn)～25萬(wàn)件之間時(shí)，成組生產(chǎn)單元最經(jīng)濟(jì)，當(dāng)產(chǎn)量在25萬(wàn)件以上時(shí)，對(duì)象式最經(jīng)濟(jì)。當(dāng)然還有一種選擇，如果以上幾種方案都不能得到滿意的投資回報(bào)時(shí)，則應(yīng)放棄該產(chǎn)品的生產(chǎn)。費(fèi)用2250000111000050000100000250000產(chǎn)量工藝式成組生產(chǎn)單元對(duì)象（產(chǎn)品）式現(xiàn)在是43頁(yè)\一共有59頁(yè)\編輯于星期日經(jīng)營(yíng)杠桿：反映年總費(fèi)用一定的情況下和銷(xiāo)售收入的關(guān)系，總費(fèi)用在銷(xiāo)售收入中所占比重越高，則經(jīng)營(yíng)杠桿的作用越大。圖中的BE1點(diǎn)是采用成組生產(chǎn)單元時(shí)的總收入等于總費(fèi)用的產(chǎn)量水平（盈虧平衡點(diǎn)）。BE1左側(cè)是虧損區(qū)，BE1右側(cè)是贏利區(qū)。經(jīng)營(yíng)杠桿就是成本函數(shù)和銷(xiāo)售收入之間的夾角。夾角小，經(jīng)營(yíng)杠桿的作用小，利潤(rùn)或虧損的變化率也??；夾角大，經(jīng)營(yíng)杠桿的作用大，利潤(rùn)或虧損的變化率也大。費(fèi)用銷(xiāo)售收入成組生產(chǎn)單元對(duì)象式產(chǎn)量BE1BE2EP現(xiàn)在是44頁(yè)\一共有59頁(yè)\編輯于星期日經(jīng)營(yíng)杠桿在選擇生產(chǎn)系統(tǒng)方式時(shí)的作用：產(chǎn)量達(dá)到一定水平后（如EP點(diǎn)），經(jīng)營(yíng)杠桿作用越大，從生產(chǎn)系統(tǒng)獲得的長(zhǎng)期收益越大。如果產(chǎn)量沒(méi)有達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)杠桿作用越大，則長(zhǎng)期損失越大。經(jīng)營(yíng)杠桿作用越大，未來(lái)預(yù)期利潤(rùn)的不確定性也越大。銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的不確定性越高，經(jīng)營(yíng)杠桿作用大的生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)生損失的風(fēng)險(xiǎn)越高。經(jīng)營(yíng)杠桿對(duì)生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì)的作用：產(chǎn)品預(yù)測(cè)的不確定性大，選用經(jīng)營(yíng)杠桿作用小的生產(chǎn)過(guò)程方式。現(xiàn)在是45頁(yè)\一共有59頁(yè)\編輯于星期日4.4并行工程：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的新方法產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的兩種方式

串行過(guò)程需求結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)

制造并行過(guò)程現(xiàn)在是46頁(yè)\一共有59頁(yè)\編輯于星期日串行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法串行設(shè)計(jì)：從需求分析、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)一直到加工制造和裝配是一步步在各部門(mén)之間順序進(jìn)行。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作流程：市場(chǎng)人員提產(chǎn)品構(gòu)想設(shè)計(jì)人員完成產(chǎn)品定義制造工程師確定工藝工程確定產(chǎn)品總費(fèi)用和生產(chǎn)周期質(zhì)量控制人員作質(zhì)量保證計(jì)劃現(xiàn)在是47頁(yè)\一共有59頁(yè)\編輯于星期日串行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程存在的問(wèn)題

存在的首要問(wèn)題是以部門(mén)為基礎(chǔ)的組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)重地妨礙了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度和質(zhì)量。存在的問(wèn)題主要有：

各下游開(kāi)發(fā)部門(mén)所具有的知識(shí)難以加入早期設(shè)計(jì)，加入設(shè)計(jì)的階段越早，降低費(fèi)用的機(jī)會(huì)越大。各部門(mén)對(duì)其他部門(mén)的需求和能力缺乏理解，目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的差異和矛盾降低了產(chǎn)品整體開(kāi)發(fā)過(guò)程的效率?，F(xiàn)在是48頁(yè)\一共有59頁(yè)\編輯于星期日并行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法

并行工程是對(duì)產(chǎn)品及其相關(guān)過(guò)程，包括制造過(guò)程和支持過(guò)程，進(jìn)行并行、一體化設(shè)計(jì)的一種系統(tǒng)化方法。該方法力圖使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)者從一開(kāi)始就考慮到產(chǎn)品全生命周期從概念形成到產(chǎn)品報(bào)廢的所有因素，包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度和用戶需求。過(guò)程需求階段設(shè)計(jì)階段制造階段營(yíng)銷(xiāo)階段使用階段終止階段考慮的因素顧客需求產(chǎn)品功能減低成本提高效率易制造易裝配競(jìng)爭(zhēng)力（低成本、標(biāo)新立異）可靠性可維護(hù)性，操作簡(jiǎn)便環(huán)境保護(hù)現(xiàn)在是49頁(yè)\一共有59頁(yè)\編輯于星期日并行工程

并行工程是一種強(qiáng)調(diào)各階段領(lǐng)域?qū)＜夜餐瑓⒓拥南到y(tǒng)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法，其目的在于將產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品的可制造性、可維護(hù)性、質(zhì)量控制等問(wèn)題同時(shí)加以考慮，以減少產(chǎn)品早期設(shè)計(jì)階段的盲目性，進(jìn)可能早地避免不合理因素的影響，縮短研制周期?？芍圃煨怨δ墉h(huán)境保護(hù)可靠性并行設(shè)計(jì)可裝配性質(zhì)量保證顧客滿意現(xiàn)在是50頁(yè)\一共有59頁(yè)\編輯于星期日并行工程的主要思想

設(shè)計(jì)時(shí)同時(shí)考慮產(chǎn)品生命周期的所有因素。設(shè)計(jì)結(jié)果產(chǎn)生產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格和相應(yīng)的制造工藝和生產(chǎn)準(zhǔn)備文件。設(shè)計(jì)過(guò)程中各活動(dòng)并行交叉進(jìn)行。不同領(lǐng)域技術(shù)人員的全面參與和協(xié)同工作。高效率的組織機(jī)構(gòu)。現(xiàn)在是51頁(yè)\一共有59頁(yè)\編輯于星期日并行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程特點(diǎn)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)的各階段是一個(gè)遞階漸進(jìn)的連續(xù)過(guò)程，注意粒度和清晰度產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程和產(chǎn)品信息模型經(jīng)歷從定性到定量、從模糊到清晰的演化產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程和工藝設(shè)計(jì)過(guò)程是并行展開(kāi)，同時(shí)進(jìn)行。現(xiàn)在是52頁(yè)\一共有59頁(yè)\編輯于星期日概念