電極殼班組觀摩

中泰集團(tuán)新冶能化維修車間分享人：任國帥電極殼班組交流會

2015年10月ClicktoaddTitle11ClicktoaddTitle2班組開展的工作2ClicktoaddTitle23

目錄XINJIANGZHONGTAICHEMICAL(GROUP)CO.,LTD.班組簡介班組建設(shè)開展中存在的問題ClicktoaddTitle1班組簡介1班組：電極殼班長：任國帥

維修車間有這樣一群人共有26人，其中5個少數(shù)民族，平均年齡36.67歲。因為共同的利益讓我們相聚在了一起，因為共同的目標(biāo)讓我們凝聚在一起，因為長時間的相處形成了一種超越親情的情感，最終組成了我們這個特殊而溫馨的小家——電極殼班組。班組組織結(jié)構(gòu)陳吉龍工會小組長姚樂春安全員鄭延明設(shè)備員俞大龍核算員孟慶軍質(zhì)量員徐小紅衛(wèi)生員任國帥班長“質(zhì)量就是生命”班組的小算盤“你的安全我有責(zé)”一個人的心情最關(guān)鍵的就是環(huán)境“設(shè)備是保障”“班組的知心帥哥”新疆人甘肅人新疆人甘肅人甘肅人新疆人新疆人ClicktoaddTitle2班組開展的工作2建立班組文化，樹立“家”的價值觀班組文化發(fā)展方向：以五型班組為目標(biāo)，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程、以嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、團(tuán)結(jié)、協(xié)作、求是創(chuàng)新的工作作風(fēng)，提升工作水平和工作效率，推動班組內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)上行臺階。班組口號：以技為榮、以企為家、無恙為客、有彰為銘、以質(zhì)量求生存、想質(zhì)量要效益。班組理念：與班組一起成長、不斷提升超越自我。班組目標(biāo)：爭做工作精英、技術(shù)標(biāo)兵、業(yè)務(wù)尖兵。班組格言：我為班組為榮

班組為我驕傲班組logo搭建平臺，培育人才，提升隊伍素質(zhì)吉尼斯1、組織勞動競賽，進(jìn)行每月指標(biāo)控制比拼，設(shè)備隱患排查，崗位練兵，在賽中學(xué)，在賽中練，在賽中看成績。2、組織優(yōu)秀小講師比賽，在講臺上分享經(jīng)驗，在比賽中亮出一手過硬的本領(lǐng)，從被動聽講者走向教練輔導(dǎo)員的角色，主動參加公司及車間的任何活動。3、班組其他吉尼斯活動，比如生活類搭建平臺，培育人才，提升隊伍素質(zhì)吉尼斯1、安全制度與規(guī)程的學(xué)習(xí)2、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)3、班組知識庫管理與閱讀搭建平臺，培育人才，提升隊伍素質(zhì)兌標(biāo)課實搭建平臺，培育人才，提升隊伍素質(zhì)兌標(biāo)課實改變后改變前分工明確，提升員工執(zhí)行力和組織效率群策群力責(zé)任的劃分班組建設(shè)的開展制度的落地安全責(zé)任從下料、組對、縫焊、拉運(yùn)、投入生產(chǎn)焊接每個人有一定的安全指標(biāo)討論、制定方案，將班組建設(shè)工作實現(xiàn)常態(tài)化，流程化。產(chǎn)品質(zhì)量的檢查與跟蹤落實一是對抗變成了合作。通過班組建設(shè)輪值、賽馬機(jī)制的引入，員工學(xué)會了站在管理干部的角度思考問題，雙方增加了解，干群關(guān)系融洽，團(tuán)隊精神充分體現(xiàn)。二是封閉變成了開放。通過分享機(jī)制的引入、絕活的展示，員工原本封閉的心敞開了，個人的價值得到了體現(xiàn)，許多員工把以前不愿意說的絕活絕技拿出來分享，促進(jìn)了員工素質(zhì)的提升。三是抵制變成了認(rèn)同。以往的班組管理規(guī)定是由班組長制定后執(zhí)行，員工感覺是針對自己，想辦法鉆空子，現(xiàn)在是班組員工共同制定，制度并不比以前松，但認(rèn)同度高，大家自愿執(zhí)行。效應(yīng)---體現(xiàn)在“六個變化”四是員工參與度高。班組活動員工都積極參與，管理者成為教練，員工人人都是管理者的目標(biāo)開始體現(xiàn)。五是員工主人翁意識增強(qiáng)。通過班、校、家模式的構(gòu)建，員工被認(rèn)同、受激勵，真正感受到自己是企業(yè)的主人，也積極為工作想辦法、出主意。六是員工的聰明才智得到激發(fā)。今年以來，由員工結(jié)合自身工作實際寫的各類案例150篇之多（包括問題案例、創(chuàng)新案例、標(biāo)桿案例、事故案例、寓言型案例、學(xué)習(xí)型案例等），經(jīng)歸納整理出有價值的120多篇，其中員工技改的“小車輪拆裝難的技措”“提升機(jī)配重的技措”“鎖風(fēng)閥的技改”等等，得到公司領(lǐng)導(dǎo)及部門的認(rèn)可。ClicktoaddTitle23班組建設(shè)開展中存在的問題

班組建設(shè)日常的工作我們也每月都在開展，但是活動開展的不是那么有亮點(diǎn)，趣味性。

班組的民主生活會開展的質(zhì)量比較差，員工反映的問題比較難解決，員工喜歡鉆空，根本沒有落地。第二第一

班組的活動開展力度不夠，需要加大活動的吸引力，更重要的是提高員工的參與率，力爭做到缺