2023年車間主管的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容

第車間主管的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容 車間主管的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容1

1、負(fù)責(zé)鈑金車間領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;

5、對所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核;

6、車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

車間主管的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容2

1、負(fù)責(zé)售后維修車間的日常管理工作，完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù);

2、負(fù)責(zé)控制車輛維修進(jìn)度及維修質(zhì)量監(jiān)控;

3、定期召開車間員工會議，協(xié)調(diào)售后前臺、配件部、銷售部等相關(guān)部門的工作關(guān)系，

4、定期進(jìn)行內(nèi)返外返督查，處理及改進(jìn)，關(guān)注滯留車輛進(jìn)展?fàn)顩r，協(xié)調(diào)減少車輛滯留臺次;

5、車間6S管理定期考評公布，始終將安全放在首要位置，及時發(fā)現(xiàn)，預(yù)防和上報處理;

6、負(fù)責(zé)督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄

7、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。

8、關(guān)注車間現(xiàn)場工位利用情況，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時、按質(zhì)完成。

9、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計劃制定，平時對本部人員崗位考核并及時上報和存檔。

10、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)，處理工作突發(fā)事件。

車間主管的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容3

1、負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)任務(wù)的分配和完成任務(wù)情況的跟蹤及反饋，確保生產(chǎn)計劃順利完成。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)員工個人和車間的環(huán)境衛(wèi)生。

3、負(fù)責(zé)物料、成品和半成品在生產(chǎn)過程中暫存、防護(hù)的控制。

4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議。

5、負(fù)責(zé)管理、維護(hù)、保養(yǎng)產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的設(shè)施設(shè)備，保證設(shè)備的正常運作。

6、組織填寫批生產(chǎn)記錄，進(jìn)行物料平衡核查。

7、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制。

8、負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)運作流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，以及在車間范圍內(nèi)實施6S制度。

9、合理安排工作，做好人員調(diào)配，避免延遲交期。

車間主管的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容4

1.負(fù)責(zé)跟進(jìn)車間訂單進(jìn)度;督促生產(chǎn)部門按交期出貨;

2.負(fù)責(zé)物料的領(lǐng)取、發(fā)放;

3.清楚記錄生產(chǎn)的各項數(shù)據(jù)，做好產(chǎn)品的單據(jù)處理工作;

4.執(zhí)行好、完成好上級交代的其他工作及任務(wù);

車間主管的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容5

1)制定、規(guī)劃本部門所需資源及生產(chǎn)能力(人員安排;工具、設(shè)備的調(diào)整;物料的跟進(jìn);對生產(chǎn)能力進(jìn)行分析，制定出一個合理、完善的生產(chǎn)計劃;對生產(chǎn)訂單的起伏、變更有應(yīng)急措施);

2)根據(jù)生產(chǎn)指令組織安排生產(chǎn)，按時完成生產(chǎn)任務(wù)(當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度不能按時完成時，應(yīng)及時主動地與相關(guān)部門制定對策，并采取行動加以補(bǔ)救);

3)監(jiān)管生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn);

4)負(fù)責(zé)做好物料進(jìn)度的督促與檢查工作，控制物料損耗與浪費，有效節(jié)約生產(chǎn)物料成本(有效的控制各類原材料、副材料及工具的充分利用;各類物料的領(lǐng)取、退還、報廢等單據(jù)的檢查確認(rèn)與統(tǒng)計);

5)督導(dǎo)車間日常生產(chǎn)活動，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并持續(xù)改進(jìn)(通過現(xiàn)場巡查，對發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場問題點進(jìn)行糾正與改善并給予技術(shù)指導(dǎo)，合理組織生產(chǎn)，制訂相關(guān)目標(biāo)，通過現(xiàn)場改善，降低生產(chǎn)成本);

6)做好制程品質(zhì)管控工作，努力提高產(chǎn)品直通率、成品合格率;

7)生產(chǎn)異常(工序品質(zhì)異常、生產(chǎn)工人工作情緒異常、各類物料異常、工傷事故)協(xié)調(diào)、處理、報告;對異常情況進(jìn)行分析，并制定有效的改善、糾正與預(yù)防措施;

8)貫徹執(zhí)行公司的安全管理制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保車間無安全事故發(fā)生;

9)切實做好環(huán)境保護(hù)，勞動保護(hù)和“7S”管理工作，不斷改善生產(chǎn)條件;

10)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)車間環(huán)境衛(wèi)生管理要求，督促員工搞好個人衛(wèi)生及車間環(huán)境衛(wèi)生，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

11)按計劃組織本部門人員培訓(xùn)、考核及評定，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要;

12)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的工作，及時處理員工之間的沖突和員工投訴，協(xié)調(diào)員工關(guān)系;

13)部門間的溝通和協(xié)調(diào);

14)部門相關(guān)文件(各類表單、管理規(guī)定、程序文件、內(nèi)部的獎罰制度)的制訂、修改及實施;

15)負(fù)責(zé)做好非合格產(chǎn)品的跟蹤記錄工作，對造成不合格產(chǎn)品環(huán)節(jié)的個人將納入績效考核范疇;同時做好員工的“德”“能”“勤”“績”四方面的考核工作，作為員工績效考核的依據(jù);

16)完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它事項。

車間主管的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容6

1.熟悉后加工壓鑄產(chǎn)品及生產(chǎn)流程,產(chǎn)品缺陷分析和改善能力;

2.熟悉后加工各類機(jī)器設(shè)備使用調(diào)機(jī)能力

3.具備良好的生產(chǎn)管理,人員管理及現(xiàn)場5S管理等生產(chǎn)安全管理基礎(chǔ)知識和能力;

4.良好的統(tǒng)籌策劃,組織,協(xié)調(diào),溝通等綜合管理能力,熟悉ISO體系運作,

車間主管的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容7

1.負(fù)責(zé)電子車間的日常管理,制定、完善和執(zhí)行車間現(xiàn)場生產(chǎn)勞動紀(jì)律管理制度,對員工進(jìn)行監(jiān)督、考核等;

2.嚴(yán)格按照質(zhì)量管理要求，監(jiān)控生產(chǎn)過程中的效率、質(zhì)量等，控制好電子車間生產(chǎn)進(jìn)度，做好電子生產(chǎn)的成本控制;

3.督導(dǎo)車間人員嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)SOP規(guī)范作業(yè)，對電子車間安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)，監(jiān)督本部門的消防及安全工作;

4.每日負(fù)責(zé)電子車間生產(chǎn)設(shè)備SMT\AOI\回流焊\波峰焊等設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)