2023年在xx集團(tuán)職代會(huì)全體會(huì)議上的演講稿

第在xx集團(tuán)職代會(huì)全體會(huì)議上的演講稿 剛才x總對(duì)2023年行政工作做了全面總結(jié)，提出了2023年的工作任務(wù)和目標(biāo)，并對(duì)全年工作做了具體安排，大家下去認(rèn)真落實(shí)。

結(jié)合xx目前狀況和今后幾年發(fā)展，再講幾點(diǎn)意見。

xx生產(chǎn)裝置從202x年-202x年陸續(xù)關(guān)停，當(dāng)時(shí)大部分人認(rèn)為企業(yè)關(guān)停后，發(fā)不出工資了，加之陽(yáng)煤集團(tuán)托管后干新項(xiàng)目，都報(bào)名或調(diào)去了xx新材料、盂縣化工、陽(yáng)煤化機(jī)、昔陽(yáng)化工這些單位。十年后，回頭一看，留下來的人日子過的還不錯(cuò)。xx裝置關(guān)停十年，有許多遺留問題要處理。

xx今后靠什么處理歷史遺留問題?靠什么過日子?

(1)化工廠土地所剩不多了，廠外還有零星土地?；蕪S土地還沒有規(guī)劃，且規(guī)劃前景也不好。

(2)國(guó)家土地政策不確定性，太原市房?jī)r(jià)常年不動(dòng)。為什么呢?與太原市產(chǎn)業(yè)不發(fā)展相關(guān)。只有建立大量的產(chǎn)業(yè)，人才會(huì)增加，才能支撐房地產(chǎn)發(fā)展。2023年資料顯示，太原市依賴度127%，全國(guó)排第11位，屬于高土地依賴。深圳最低27%，上海42%，北京36%。一旦土地政策發(fā)生變化，即使沒有變化，我們依靠所剩無幾的土地，xx還能支撐幾年?

前一段時(shí)間，我們都在學(xué)習(xí)任正非的《華為的冬天》，當(dāng)時(shí)任正非寫這篇文章是202x年。202x年，華為收入220億，交給國(guó)家增值稅、所得稅18億，關(guān)稅9億，加起來共計(jì)27億元，利潤(rùn)以29億元，居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位。任正非估計(jì)202x年要增加70%-80%，達(dá)到40億元。202x年收入225億，在華為發(fā)展還不錯(cuò)的時(shí)候，任正非寫下了這篇《華為的冬天》。

xx怎么辦，xx的未來在哪里，xx如何轉(zhuǎn)型如何發(fā)展?是每一個(gè)xx職工，特別是xx干部(處級(jí)、科級(jí))應(yīng)該有責(zé)任，必須深入思考的問題。

xx集團(tuán)作為國(guó)有企業(yè)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)重要的組成部分，如果就是賣賣地，養(yǎng)活幾個(gè)人，對(duì)社會(huì)沒有貢獻(xiàn)，也沒有價(jià)值。xx人出去不會(huì)有地位，xx集團(tuán)也不會(huì)成為一個(gè)受人尊敬的企業(yè)。引以自豪的是xx的歷史上出過很多領(lǐng)導(dǎo)，光副省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就有4個(gè)。那是因?yàn)閤x當(dāng)時(shí)在省里是知名的特大型企業(yè)。在省國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。xx現(xiàn)在有什么?xx精神是什么?xx是建國(guó)初期國(guó)家投資的大型化工基地，有幾套在全國(guó)數(shù)得上的大型裝置。有一幫管理精湛、技術(shù)嫻熟的管理團(tuán)隊(duì)，有一個(gè)能吃苦能打勝仗、能干成事的職工干部隊(duì)伍!這些人的努力，造就了昔日xx的輝煌，凝結(jié)成了xx精神?？梢哉f，xx精神是苦干而來的。

縱觀世界、縱觀歷史，好的企業(yè)、知名城市大都赤手空拳，沒有資源。除了人才(管理、技術(shù)人才)，什么都沒有!人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，體制機(jī)制是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵!

xx的人才現(xiàn)狀不容樂觀，全集團(tuán)1346名職工中，正高級(jí)職稱只有4人，高級(jí)職稱110人。而且為醫(yī)院、政工、會(huì)計(jì)專業(yè)居多，建筑工程和化工類的工程技術(shù)職稱較少。沒有職稱的干部和一般管理人員多達(dá)550人。一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)，專業(yè)化的公司，這樣的人員素質(zhì)能行嗎?作為干部，特別是有級(jí)別的干部，如果沒有職稱就說不過去。給1-2年時(shí)間，快速提升專業(yè)素質(zhì)，要消滅無高級(jí)職稱的企業(yè)，科級(jí)以上干部如果沒有職稱就要舍棄使用。

xx集團(tuán)未來幾年需要全力解決的幾件事：一、xx的發(fā)展問題

發(fā)展靠什么?一靠項(xiàng)目;二靠管理。

xx有什么?還有一些土地資源，有華陽(yáng)集團(tuán)的支持。

優(yōu)勢(shì)是什么?我們?cè)谏轿鞯靥幨?huì)城市，招人相對(duì)好招。

劣勢(shì)是什么?

1.大量的歷史遺留問題要處理。

2.沉重的人員包袱。

3.人員嚴(yán)重老化，發(fā)展急需的人才嚴(yán)重不足。

關(guān)停十年，xx建了什么?

1.開發(fā)了十幾個(gè)房產(chǎn)項(xiàng)目。

2.建了一個(gè)華盛豐公司和科源達(dá)公司。

3.2023年-2023年我們正在建6萬噸/年的PBAT和4萬噸/年改性料，以及2+2+(1)萬噸/年可降解塑料制品。

我們的PBAT裝置可多品種生產(chǎn)PBT和PBS。

同時(shí)要求2+2+(1)萬噸制品線，能適應(yīng)生產(chǎn)多種型號(hào)，PP、PE、PBS、PLA等都能生產(chǎn)。因?yàn)槲覀兊难b置投資資金來源于農(nóng)發(fā)行貸款(利息為低息4%左右)和股市上定增資金(1億股)。因此項(xiàng)目是不會(huì)有大的問題。

我們的現(xiàn)有工作可圍繞PBAT裝置、制品裝置做多品種產(chǎn)品文章。圍繞制品做多品種文章，將來做的好，可圍繞可降解這個(gè)大產(chǎn)業(yè)做一系列大文章。搞PLA、PHA、PGA等等。但這都需要技術(shù)，技術(shù)靠什么?靠人才!

我想只要圍繞它努力，這篇文章是可以做下去的，我們現(xiàn)在這個(gè)基礎(chǔ)還是不錯(cuò)的。

4.目前正在謀劃的太忻零碳工業(yè)園項(xiàng)目特許經(jīng)營(yíng)處理污染土壤，一方面可以解決治理我們的土地，另一方面還可以通過異地處理增加收入，希望能夠成功。

5.希望將來能入股華陽(yáng)集團(tuán)部分BDO項(xiàng)目。BDO下游用途擴(kuò)展后，長(zhǎng)遠(yuǎn)是利好的，這是行業(yè)的普遍認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)BDO用量翻了一番。在國(guó)家雙碳能耗雙控的條件下，電石為稀缺資源，我們利用華陽(yáng)集團(tuán)昔陽(yáng)電石化工優(yōu)勢(shì)可上這個(gè)好項(xiàng)目。

6.xx要進(jìn)一步發(fā)展，需要尋找好項(xiàng)目。去年6-11月和日本高化學(xué)，談了幾個(gè)項(xiàng)目，最后都由于不能落地，沒談成。企業(yè)找項(xiàng)目很難，今天參會(huì)的可以留個(gè)心。華陽(yáng)集團(tuán)職代會(huì)翟董事長(zhǎng)提出了親情引才的概念。如果誰能引入好項(xiàng)目，能引入帶項(xiàng)目、帶成果的團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目落地成功，能為xx今后的發(fā)展帶來好處，一是要重獎(jiǎng);二是破格提拔。對(duì)企業(yè)有利的要不拘一格降人才。

xx集團(tuán)是個(gè)平臺(tái)，資金我們班子成員去找，去借、去籌。希望大家積極引才引智，最好項(xiàng)目能在太原上，不一定是化工，好項(xiàng)目都行。為xx貢獻(xiàn)一份力量、一份親情。xx土地有限，資金有限，項(xiàng)目要上好，錢要花好。項(xiàng)目上不好不如不上，所以選擇項(xiàng)目要慎之又慎。

2023年xx實(shí)體收入40億元。20億來自房地產(chǎn)，其他產(chǎn)業(yè)12億。到2023年我們產(chǎn)業(yè)能有20億-25億元。什么時(shí)候xx能有80-100億的實(shí)體收入，通過建產(chǎn)業(yè)提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，企業(yè)才能持續(xù)，xx就能過了土地資源的坎，就可不再依賴土地活命了，xx的日子就可持續(xù)了。這個(gè)階段需多長(zhǎng)時(shí)間能過去，依賴于我們的項(xiàng)目，依賴于我們艱苦奮斗。二、關(guān)于改革的問題

改革和發(fā)展是解決一切矛盾和問題的核心。兩者相輔相成。通過改革，第一引入全新的管理方法;第二導(dǎo)入全新的發(fā)展理念;第三破除干好干壞一個(gè)樣的不良生態(tài);第四營(yíng)造一個(gè)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。

2023年12月24日，林武書記在全省國(guó)有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效推進(jìn)會(huì)上講到4句話，32個(gè)字。今年2月11日華陽(yáng)集團(tuán)翟董事長(zhǎng)的報(bào)告中也進(jìn)行了深入解讀。主強(qiáng)輔優(yōu)、分灶吃飯、對(duì)標(biāo)挖潛、突破兩線、管控流程、數(shù)智支撐、業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)罰分明。

我們想一想，xx的主業(yè)是什么?剛才講了，近十年xx資金的主要來源，主業(yè)成功的應(yīng)該是房地產(chǎn)，不管怎么樣，十年給xx貢獻(xiàn)了11.93億的現(xiàn)金流。其它產(chǎn)業(yè)沒有了，xx能掙錢的主業(yè)就這一個(gè)，未來靠什么支撐?

輔業(yè)多年來是不是一直螞蟻啃大象?關(guān)鍵是這個(gè)大象不大。俗話說背靠大樹好乘涼，這個(gè)大樹已無根，自己也需要休耕，需要發(fā)展。新元、新紀(jì)、河?xùn)|、職工醫(yī)院、工程建設(shè)公司，包括股份公司，捧著金飯碗，多年來靠補(bǔ)貼。股份公司自上市以來沒有融回過一次資，可惜了這么好的平臺(tái)。

一是強(qiáng)化考核

今年華陽(yáng)集團(tuán)實(shí)行W型薪酬體系，xx跟著實(shí)行。但績(jī)效部分100%納入考核，充分發(fā)揮考核指揮棒的作用?？己朔桨?、各家指標(biāo)還要經(jīng)過討論敲定。干的好的多拿，平時(shí)漲績(jī)效，年底升檔次。干的不好工資比去年少，總體上去年和今年一樣，工資要低于去年。今年的考核仍是三條路線：①基本指標(biāo)，崗位薪+績(jī)效薪。②一事一契;③超利減貼分紅?？茖W(xué)確定指標(biāo)，要想增加收入，看干的怎么樣，能增利減貼多少。這里面科學(xué)設(shè)置指標(biāo)是前提。

今年開始，物業(yè)公司要提質(zhì)增效，集團(tuán)公司不再補(bǔ)貼。華陽(yáng)新材股份公司要自己養(yǎng)活自己，能源科技公司5月份要建成項(xiàng)目，下半年按可研報(bào)告進(jìn)行考核，契約獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。以后各類契約要?jiǎng)颖窘穑桓挪粶?zhǔn)只在獎(jiǎng)多獎(jiǎng)少上做文章。華盛豐、生物降解公司不但要養(yǎng)活自己，還要能養(yǎng)活股份公司本部。股份公司怎樣做好服務(wù)?現(xiàn)在工作狀態(tài)行不行?股份公司本部今年的定增一定要完成。契約要兌現(xiàn)的，要想盡辦法，克服一切困難。

職工醫(yī)院今年6月底前要改造完，要盡快實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧，一是改造要按時(shí)完成;二是扶上馬送一程，但時(shí)間要縮短。

工程建設(shè)公司要完成1.5億收入，900萬利潤(rùn)。干部職工要改思路，改思想，付出加倍的努力完成這一目標(biāo)。焦化投資公司要利用好現(xiàn)有的資源和平臺(tái)，力爭(zhēng)自己養(yǎng)活自己。新元、新紀(jì)、河?xùn)|資產(chǎn)公司以及所管理的單位在對(duì)等、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的前提下要加大創(chuàng)收力度，增加創(chuàng)收的能力。盡量減少補(bǔ)貼，減少公司負(fù)擔(dān)。集團(tuán)公司的資金還要用來干項(xiàng)目，增加造血功能。

各單位要將集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)層層分解，做到人人肩頭有指標(biāo)，人人心中有壓力。聚焦關(guān)鍵指標(biāo)，精準(zhǔn)精細(xì)考核。要高目標(biāo)、高壓力，與收入掛鉤，重獎(jiǎng)重罰，優(yōu)勝劣汰。通過指標(biāo)考核，激發(fā)每一位員工，特別是處、科級(jí)干部干事創(chuàng)業(yè)的奮斗激情。

二是干部履職考核

按照省委書記林武在2023年12月24日大會(huì)上的講話精神，要對(duì)干部履職情況、任職能力、干事效果進(jìn)行全方位考核。對(duì)照林書記原來在湘潭鋼鐵公司對(duì)干部考核的七條線，高書記牽頭，組織部、審計(jì)考核、人力資源、財(cái)務(wù)、法律等部門要在3月份拿出具體的干部考核方案，指標(biāo)設(shè)定要量化，客觀多一點(diǎn)，主觀少一點(diǎn)。全集團(tuán)處級(jí)、副處、科級(jí)(正科)干部年底打分大排名，后幾名下崗，待崗學(xué)習(xí)。讓數(shù)據(jù)說話，讓考核發(fā)揮作用。不是我說你不行，是指標(biāo)說你不行。具體辦法對(duì)事不對(duì)人，對(duì)指標(biāo)不對(duì)人。

上次干部述職大會(huì)后，宣傳部門發(fā)了幾篇評(píng)論，xx拒絕躺平干部，你真的躺在那，就回家躺著去，臺(tái)下躺著去。

改革是做事方式的改變，組織方式的改變，干部可利用資源，干部平臺(tái)的全新配置。改革是必須的，也是持續(xù)的。不改革xx沒有出路，改革過程中肯定會(huì)觸及一部分懶人、庸人、不求上進(jìn)者，有灰色收入的人的利益。有一些雜音很正常，沒有反而不正常。關(guān)鍵看我們改革的政策是不是正確，是不是為了企業(yè)的發(fā)展，是不是為xx職工利益好?國(guó)有企業(yè)改革解決的就是干部能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能多能少。雖然很難，但我們要努力做到。改革不是改不改，而是如何改。改革搞好了，企業(yè)就會(huì)發(fā)展。不改革，企業(yè)死水一潭，停滯不前。各級(jí)干部要旗幟鮮明地?fù)碜o(hù)改革，做改革的推動(dòng)者，實(shí)踐者，探路者。

三是關(guān)于干部的問題

前述所說的大部分也是干部問題。1938年10月，在中國(guó)共產(chǎn)黨六屆六次全會(huì)上，毛澤東同志提出了政治路線確定之后，干部就是決定性因素的著名論斷。鄧小平同志多次強(qiáng)調(diào)事情成敗的關(guān)鍵就是能不能發(fā)現(xiàn)人才，能不能用人才，這里的人才就是指干部。習(xí)近平總書記對(duì)干部隊(duì)伍提出二十字要求：信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔。

xx干部存在的問題：

1.精神狀態(tài)不佳

一部分干部是好的，能兢兢業(yè)業(yè)干好自己份內(nèi)的工作。但有相當(dāng)一大部分干部，安于現(xiàn)狀，過一天算一天，沒有進(jìn)取心。整體沒有轟轟烈烈的干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。等、靠、要思想非常嚴(yán)重。每天就盯著公司土地出讓及各種渠道回來那點(diǎn)錢怎么分配。對(duì)企業(yè)的未來不去想或想的很少。陶令不知何處去，桃花源里可耕田。我們是桃花源里好耕田，干部的這種精神狀態(tài)必須改變，否則企業(yè)的發(fā)展沒有出路。

2.干部能力亟待提高

從剛才給大家讀的職稱情況能夠看出干部的管理能力、技術(shù)水平普遍亟待提高。處室包括一部分企業(yè)的大部分科處級(jí)干部沒有經(jīng)過基層歷練，既沒有學(xué)歷，也沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。何談能力?腦袋空空怎么管別人，指揮別人?企業(yè)怎么靠你?xx部分干部目前的狀態(tài)不符合發(fā)展要求，精氣神不匹配，能力不匹配，知識(shí)嚴(yán)重老化，不學(xué)習(xí)新東西，舊的也忘得差不多了。既要解決能力問題，又要解決精神狀態(tài)問題。但首要解決的是精神狀態(tài)問題。

3.干部必須以上率下，提高執(zhí)行力

企業(yè)工作、部門工作能不能搞好，主要看班子，看企業(yè)、部門的當(dāng)家人?？此麄兪裁?

(1)精神狀態(tài)和干事激情。你是不是對(duì)工作充滿熱情?是不是有好的精神狀態(tài)?是不是對(duì)工作精益求精?是不是具有創(chuàng)新能力?工作是保質(zhì)保量按時(shí)完成，受到上級(jí)的表?yè)P(yáng)和肯定，還是經(jīng)常發(fā)牢騷，遲到早退，處理的事情經(jīng)常出錯(cuò)?

(2)看你的能力。是不是具有領(lǐng)導(dǎo)管理能力?是不是在專業(yè)上有一套、比別人強(qiáng)?干部的行為，你的下屬會(huì)看在眼里、記在心上。甚至儀表言行，都會(huì)上行下效。在《華為的冬天》這篇文章里，任正非要求干部要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任感和使命感，沒有這種特質(zhì)，干不成事，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)喜歡你。

(3)干部要有遠(yuǎn)大理想，要有干事創(chuàng)業(yè)的激情，有大格局。

在這個(gè)單位發(fā)展的歷史上，留下自己奮斗的身影，前行的腳印。作為領(lǐng)導(dǎo)，每一個(gè)管理人員，每天到單位上班，要想一個(gè)基本問題，我今天上班掙了多少錢?自己上一天班能不能創(chuàng)造這么多價(jià)值?領(lǐng)導(dǎo)不僅要能掙好自己的，還要有2-3倍甚至更多的價(jià)值創(chuàng)造，否則單位怎么維持運(yùn)行下去?靠職工創(chuàng)造的剩余價(jià)值養(yǎng)活你?間接效益也是效益。

上次召開的干部述職會(huì)，述職者的表現(xiàn)大家是看在眼里的。誰平時(shí)干了工作，誰沒干什么，說得怎么樣，認(rèn)真還是敷衍了事，大家的評(píng)價(jià)和結(jié)論基本反映了實(shí)際情況。但評(píng)價(jià)中出現(xiàn)的問題也很多，主要表現(xiàn)為：

一是部分處級(jí)干部極不負(fù)責(zé)，極不認(rèn)真。無論是誰，一律全優(yōu)，一律全良。還有的第一頁(yè)全寫良，第二頁(yè)全寫優(yōu)，是誰誰清楚，是誰我也清楚。你手中的筆是職工給的，組織的信任，就這么對(duì)待么?說得過去嗎?

二是不管工作好壞，述職表現(xiàn)優(yōu)劣，拉幫結(jié)派、搞關(guān)系。圈內(nèi)的好，圈外的差，能威脅到自己發(fā)展的評(píng)價(jià)為差，威脅不到的一律好，格局不大。

三是工作馬馬虎虎，讓選擇打radic;你畫o。后面全優(yōu)，總體是良等等。

這就是我們干部的現(xiàn)狀，下次述職再出現(xiàn)這種情況，要當(dāng)面說清原因，到組織部談?wù)勀愕南敕ā?/p>

述職結(jié)果怎么用?述完就完了?不會(huì)的。它會(huì)記錄在案，與今后的調(diào)崗調(diào)動(dòng)結(jié)合起來。平時(shí)認(rèn)真準(zhǔn)備好隨時(shí)可能述職，包括副職。xx的每一位干部，特別是處級(jí)干部，要有責(zé)任心、事業(yè)心，要有一顆為理想奮斗的心，為夢(mèng)想奮斗的行動(dòng)。整天不求上進(jìn)，無所事事，一事無成，辜負(fù)了組織的培養(yǎng)，職工會(huì)失望的，是要挪位置的。

四是關(guān)于干部的培養(yǎng)和使用

干部是什么?干部是群體中的佼佼者，是比別人強(qiáng)的。要論資，而不是排輩。什么是資?資是能力、閱歷、學(xué)歷，不是年齡。戰(zhàn)爭(zhēng)年代干部是帶兵打仗能取得勝利的人。

今后干部培養(yǎng)的渠道原則是：

1.基層到機(jī)關(guān)。必須在基層歷練過，歷練中工作表現(xiàn)出色，能夠處理復(fù)雜問題，知道基層實(shí)際情況，前線帶過兵，打過仗。努力打造高效精干的機(jī)關(guān)。

2.目標(biāo)選人，按需設(shè)廟，按需配人。原來的蘿卜坑不一定非要有個(gè)蘿卜栽下去。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要去設(shè)。有廟就有神，神要管用。要把優(yōu)秀的，有經(jīng)驗(yàn)的人提到干部隊(duì)伍中來。

3.德才兼?zhèn)?，以德為先。道德要好，心術(shù)要正。一心為企業(yè)，如果一心只為自己，才能越強(qiáng)，企業(yè)受損失就越大。要用對(duì)企業(yè)有感情、對(duì)職工有情感的干部。

4.暢通專業(yè)技術(shù)干部上升通道。有的人天生只會(huì)搞技術(shù)，搞不了管理，這樣的人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展同樣至關(guān)重要。但這個(gè)通道上，不是只論學(xué)歷和職稱，要實(shí)實(shí)在在有一套，更重要的是解決企業(yè)的技術(shù)問題，要有技術(shù)實(shí)績(jī)。

五是關(guān)于干部廉潔從政的問題

干部工資和職工是有差距的，為什么?一