力薦！一建《項目管理》歷年真題考點精編

建造師《建設工程項目管理》歷年真題考點精編1Z201000建設工程項目的組織與管理1Z201010建設工程管理的內涵和任務系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。建設工程管理涉及工程項目全過程，包括：決策階段——開發(fā)管理；實施階段——項目管理；使用階段——設施管理。建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。1Z201020建設工程項目管理的目標和任務一個建設工程項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務和管理任務，各參與單位的工作性質、工作任務和利益不盡相同，業(yè)主方也是建設工程項目生產過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理核心。業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是項目的投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環(huán)境質量等。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，安全管理是項目管理中最重要的任務。業(yè)主方設計方供貨方利益本身利益整體利益+本身利益投資目標進度目標質量目標設計的成本目標設計的進度目標設計的質量目標項目的投資目標供貨方的成本目標供貨的進度目標供貨的質量目標階段實施階段的全過程主要在設計階段進行，也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。主要在施工階段進行，也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。任務 (1)安全管理。 (2)投資控制。 (3)進度控制。 (4)質量控制。 (5)合同管理。 (6)信息管理。 (7)組織和協(xié)調。 (1)與設計工作有關的安全管理。 (2)設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制。 (3)設計進度控制。 (4)設計質量控制。 (5)設計合同管理。 (6)設計信息管理。 (7)與設計工作有關的組織和協(xié)調。 (1)供貨安全管理。 (2)供貨方的成本控制。 (3)供貨的進度控制。 (4)供貨的質量控制。 (5)供貨合同管理。 (6)供貨信息管理。 (7)與供貨有關的組織與協(xié)調。項目總承包方施工方利益整體利益+本身利益 (1)工程建設的安全管理目標。 (2)項目的總投資目標和項目總承包方的成本目標。 (3)項目總承包方的進度目標。 (4)項目總承包方的質量目標。 (1)施工的安全管理目標。 (2)施工的成本目標。 (3)施工的進度目標。 (4)施工的質量目標。階段實施階段的全過程主要在施工階段進行，也涉及設計階段、動用前準備階段和保修期。任務 (1)項目風險管理。 (2)項目進度管理。 (3)項目質量管理。 (4)項目費用管理。 (5)項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理。 (6)項目資源管理。 (7)項目溝通與信息管理。 (8)項目合同管理等。 (1)施工安全管理。 (2)施工成本控制。 (3)施工進度控制。 (4)施工質量控制。 (5)施工合同管理。 (6)施工信息管理。 (7)與施工有關的組織與協(xié)調等。項目總承包方的管理工作涉及： (1)項目設計管理。 (2)項目采購管理。 (3)項目施工管理。 (4)項目試運行管理和項目收尾等。施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標和質量目標完成建設任務。而施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標是由施工企業(yè)根據其生產和經營的情況自行確定的。分包方的成本目標是該施工企業(yè)內部自行確定的。項目組合管理指的是：“為了實現特定的戰(zhàn)略業(yè)務目標，對一個或多個項目組合進行的集中管理，包括識別、排序、管理和控制項目、項目集和其他有關工作?！?017年9月發(fā)布的PMBOK指南第六版提出項目經理應具備四種技能：項目管理技術、領導力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能。1Z201030建設工程項目的組織組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎。組織論的三個重要的組織工具——項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖。項目結構圖組織結構圖合同結構圖表達的含義對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(該項目的組成部分)反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關系(指令關系)反映一個建設項目參與單位之間的合同關系圖中矩形框的含義一個項目的組成部分一個組織系統(tǒng)中的組成部分 (工作部門)一個建設項目的參與單位矩形框連接的表達直線單向箭線雙向箭線圖示在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施各階段的費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解。在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。在項目的進展過程中，應視必要對工作任務分工表進行調整。管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程： (1)提出問題——通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現進度推遲了。 (2)籌劃——加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設備和改變施工方法，應對這三個方案進行比較。 (3)決策——從上述三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè)。 (4)執(zhí)行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工。 (5)檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。如通過增加夜班施工，工程進度的問題解決了，但發(fā)現了新的問題，施工成本增加了，這樣就進入了管理的一個新的循環(huán)：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查。整個施工過程中管理工作就是不斷發(fā)現問題和不斷解決問題的過程。業(yè)主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。我國多數企業(yè)和建設項目的指揮或管理機構，習慣用崗位責任制的崗位責任描述書來描述每一個工作部門的工作任務。工作流程組織包括： (1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程。 (2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數據處理流程。 (3)物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。1Z201040建設工程項目策劃建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義項目開發(fā)或建設的任務和意義。項目決策階段策劃的基本內容項目實施階段策劃的基本內容主要任務：定義項目開發(fā)或建設的任務和意義。主要任務：確定如何組織該項目的開發(fā)或建設。1.項目環(huán)境和條件的調查與分析環(huán)境和條件包括自然環(huán)境、宏觀經濟環(huán)境、政策環(huán)境、市場環(huán)境、建設環(huán)境(能源、基礎設施等)等。1.項目實施的環(huán)境和條件的調查與分析環(huán)境和條件包括自然環(huán)境、建設政策環(huán)境、建筑市場環(huán)境、建設環(huán)境(能源、基礎設施等)、建筑環(huán)境(民用建筑的風格和主色調等)等。2.項目定義和項目目標論證 (1)確定項目建設的目的、宗旨和指導思想。 (2)項目的規(guī)模、組成、功能和標準的定義。 (3)項目總投資規(guī)劃和論證。 (4)建設周期規(guī)劃和論證。2.項目目標的分析和再論證 (1)投資目標的分解和論證。 (2)編制項目投資總體規(guī)劃。 (3)進度目標的分解和論證。 (4)編制項目建設總進度規(guī)劃。 (5)項目功能分解。 (6)建筑面積分配。 (7)確定項目質量目標。3.組織策劃 (1)決策期的組織結構。 (2)決策期任務分工。 (3)決策期管理職能分工。 (4)決策期工作流程。 (5)實施期組織總體方案。 (6)項目編碼體系分析。3.項目實施的組織策劃 (1)業(yè)主方項目管理的組織結構。 (2)任務分工和管理職能分工。 (3)項目管理工作流程。 (4)建立編碼體系。4.管理策劃 (1)項目實施期管理總體方案。 (2)生產運營期設施管理總體方案。 (3)生產運營期經營管理總體方案。4.項目實施的管理策劃 (1)項目實施各階段項目管理的工作內容。 (2)項目風險管理與工程保險方案。5.合同策劃 (1)決策期的合同結構。 (2)決策期的合同內容和文本。 (3)實施期合同結構總體方案。5.項目實施的合同策劃 (1)方案設計競賽的組織。 (2)項目管理委托、設計、施工、物資采購的合同結構方案。 (3)合同文本。6.經濟策劃 (1)項目建設成本分析。 (2)項目效益分析。 (3)融資方案。 (4)編制資金需求量計劃。6.項目實施的經濟策劃 (1)資金需求量計劃。 (2)融資方案的深化分析。7.技術策劃 (1)技術方案分析和論證。 (2)關鍵技術分析和論證。7.項目實施的技術策劃 (1)技術方案的深化分析和論證。 (2)關鍵技術的深化分析和論證。 (3)技術標準、規(guī)范的應用和制定。 (3)技術標準和規(guī)范的應用和制定等。8.項目實施的風險策劃等。1Z201050建設工程項目采購的模式建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙“，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。項目總承包方的工作程序： (1)項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經理，組建項目部。 (2)項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發(fā)表項目協(xié)調程序，發(fā)表設計基礎數據；編制計劃，包括采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準等。 (3)設計階段。 (4)采購階段。 (5)施工階段。 (6)試運行階段。 (7)合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權債務；缺陷通知期限滿后取得履約證書。 (8)項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。施工總承包模式施工總承包管理模式投資控制 (1)一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據。 (2)在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制。 (1)分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據。 (2)在對施工總承包管理單位進行招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險。 (3)多數情況下，由業(yè)主方與分包商直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險。進度控制建設周期會較長。有利于提前開工，有利于縮短建設周期。質量控制取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。 (1)對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行。 (2)分包工程任務符合質量控制的“他人控制“原則，對質量控制有利。 (3)各分包之間的關系可由施工總承包管理單位負責，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。合同管理業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包單位簽約，因此招標及合同管理工作量將會減小。 (1)一般情況下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大。 (2)對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對分包人的管理。組織與協(xié)調業(yè)主組織與協(xié)調的工作量比平行發(fā)包會大大減少，這對業(yè)主有利。由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。對分包單位的付款一般由施工總承包單位負責支付。對各個分包單位的工程款項可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。如果由業(yè)主直接支付，需要經過施工總承包管理單位的認可。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優(yōu)點： (1)合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設項目的合同總額的確定較有依據。 (2)所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利。 (3)在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。每一個分包合同都要經過施工總承包管理單位的確認，施工總承包管理單位有責任對分包人的質量和進度進行控制，并負責審核和控制分包合同的費用支付。物資采購工作應符合有關合同和設計文件所規(guī)定的數量、技術要求和質量標準，并符合工程進度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。采購管理應遵循下列程序：(考核內容和程序的順序) (1)明確采購產品或服務的基本要求、采購分工及有關責任。 (2)進行采購策劃，編制采購計劃。 (3)進行市場調查，選擇合格的產品供應或服務單位，建立名錄。 (4)采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位。 (5)簽訂采購合同。 (6)運輸、驗證、移交采購產品或服務。 (7)處置不合格產品或不符合要求的服務。 (8)采購資料歸檔。1Z201060建設工程項目管理規(guī)劃的內容和編制方法建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。項目管理規(guī)劃應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。項目管理實施規(guī)劃的編制工作程序如下：(考核內容和程序的順序) (1)了解相關方的要求。 (2)分析項目具體特點和環(huán)境條件。 (3)熟悉相關的法規(guī)和文件。 (4)實施編制活動。 (5)履行報批手續(xù)。1Z201070施工組織設計的內容和編制方法施工組織設計的基本內容： (1)工程概況； (2)施工部署及施工方案(根據工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案)； (3)施工進度計劃； (4)施工平面圖(施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。使整個現場能有組織地進行文明施工。)； (5)主要技術經濟指標。施工組織設計類型比較施工組織總設計單位工程施工組織設計施工方案的內容對象：群體、特大工程單位工程分部分項工程 (1)工程概況 (2)總體施工部署 (3)施工總進度計劃 (4)總體施工準備與主要資源配置計劃 (5)主要施工方法 (6)施工總平面布置。 (1)工程概況 (2)施工部署 (3)施工進度計劃 (4)施工準備與資源配置計劃 (5)主要施工方案 (6)施工現場平面布置。 (1)工程概況 (2)施工安排 (3)施工進度計劃 (4)施工準備與資源配置計劃 (5)施工方法及工藝要求。施工組織設計應由項目負責人主持編制，可根據需要分階段編制和審批。施工單位可分階段編制施工組織設計。施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批；單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批，施工方案應由項目技術負責人審批；重點、難點分部(分項)工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批準。由專業(yè)承包單位施工的分部(分項)工程或專項工程的施工方案，應由專業(yè)承包單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；有總承包單位時，應由總承包單位項目技術負責人核準備案。項目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時，施工組織設計應及時進行修改或補充：①工程設計有重大修改；②有關法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止；③主要施工方法有重大調整；④主要施工資源配置有重大調整；⑤施工環(huán)境有重大改變。1Z201080建設工程項目目標的動態(tài)控制項目目標動態(tài)控制的工作程序： (1)第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。 (2)第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：①收集項目目標的實際值，如實際投資、實際進度等。②定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較。③通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。 (3)第三步，如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：①工程合同價與工程概算的比較。②工程合同價與工程預算的比較。③工程款支付與工程概算的比較。④工程款支付與工程預算的比較。⑤工程款支付與工程合同價的比較。⑥工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。由上可知，投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。1Z201090施工企業(yè)項目經理的工作性質、任務和責任過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業(yè)自主決定。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱。項目經理應是承包人正式聘用的員工，承包人應向發(fā)包人提交項目經理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經理繳納社會保險的有效證明。發(fā)包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理，通知中應當載明要求更換的理由。承包人應在接到更換通知后14天內向發(fā)包人提出書面的改進報告。發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內進行更換，并將新任命的項目經理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經驗等資料書面通知發(fā)包人。項目管理機構負責人的職責項目管理機構負責人的權限 (1)項目管理目標責任書中規(guī)定的職責。 (2)工程質量安全責任承諾書中應履行的職責。 (3)組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行系統(tǒng)管理。 (4)主持制定并落實質量、安全技術措施和專項方案，負責相關的組織協(xié)調工作。 (5)對各類資源進行質量監(jiān)控和動態(tài)管理。 (6)對進場的機械、設備、工器具的安全、質量和使用進行監(jiān)控。 (7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實施。 (8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施。 (9)組織或參與評價項目管理績效。 (10)進行授權范圍內的任務分解和利益分配。 (11)按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準備工程結算和竣工資料，參與工程竣工驗收。 (12)接受審計，處理項目管理機構解體的善后工作。 (13)協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報。 (14)配合組織完善缺陷責任期的相關工作。 (1)參與項目招標、投標和合同簽訂。 (2)參與組建項目管理機構。 (3)參與組織對項目各階段的重大決策。 (4)主持項目管理機構工作。 (5)決定授權范圍內的項目資源使用。 (6)在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度。 (7)參與選擇并直接管理具有相應資質的分包人。 (8)參與選擇大宗資源的供應單位。 (9)在授權范圍內與項目相關方進行直接溝通。 (10)法定代表人和組織授予的其他權利。溝通過程包括五個要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。溝通主體在溝通過程中處于主導地位。溝通有兩個要素：思維與表達；溝通也有兩個層面：思維的交流和語言的交流。溝通障礙主要來自三個方面：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙。溝通通道障礙主要有以下幾個方面：(1)選擇溝通媒介不當；(2)幾種媒介相互沖突；(3)溝通渠道過長；(4)外部干擾。建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關系，應當自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。勞動合同應一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查。建筑施工企業(yè)應當將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務檔案中有關情況在當地建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報。人員發(fā)生變更的，應當在變更后7個工作日內，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應變更。建筑施工企業(yè)因暫時生產經營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應當向勞動者說明情況，并經與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為。1Z201100建設工程項目的風險和風險管理的工作流程風險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某個可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風險量就很大。建設工程項目的風險有如下幾種類型：組織風險經濟與管理風險工程環(huán)境風險技術風險 (1)組織結構模式。 (2)工作流程組織。 (3)任務分工和管理職能分工。 (4)業(yè)主方(包括代表業(yè)主利益的項目管理方)人員的構成和能力。 (5)設計人員和監(jiān)理工程師的能力。 (6)承包方管理人員和一般技工的能力。 (7)施工機械操作人員的能力和經驗。 (8)損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。 (1)宏觀和微觀經濟情況。 (2)工程資金供應的條件。 (3)合同風險。 (4)現場與公用防火設施的可用性及其數量。 (5)事故防范措施和計劃。 (6)人身安全控制計劃。 (7)信息安全控制計劃等。 (1)自然災害。 (2)巖土地質條件和水文地質條件。 (3)氣象條件。 (4)引起火災和爆炸的因素等。 (1)工程勘測資料和有關文件。 (2)工程設計文件。 (3)工程施工方案。 (4)工程物資。 (5)工程機械等。項目風險管理的工作流程：1.項目風險識別2.項目風險評估 (1)利用已有數據資料和相關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率。 (2)分析各種風險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質量、功能和使用效果等方面的影響。 (3)根據各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。3.項目風險應對4.項目風險監(jiān)控1Z201110建設工程監(jiān)理的工作性質、工作任務和工作方法工程監(jiān)理單位將盡一切努力進行項目的目標控制，但它不可能保證項目的目標一定實現，它也不可能承擔由于不是它的責任而導致項目目標的失控。監(jiān)理單位在組織上和經濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象(如承包商、材料和設備的供貨商等)，否則它就不可能自主地履行其義務。未經總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理。施工準備階段建設監(jiān)理工作的主要任務： (1)審查施工單位提交的施工組織設計中的質量安全技術措施、專項施工方案與工程建設強制性標準的符合性。 (2)參與設計單位向施工單位的設計交底。 (3)檢查施工單位工程質量、安全生產管理制度及組織機構和人員資格。 (4)檢查施工單位專職安全生產管理人員的配備情況。 (5)審核分包單位資質條件。 (6)檢查施工單位的試驗室。 (7)查驗施工單位的施工測量放線成果。 (8)審查工程開工條件，簽發(fā)開工令。工程監(jiān)理人員發(fā)現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。編制工程建設監(jiān)理實施細則的依據如下：①已批準的工程建設監(jiān)理規(guī)劃。②相關的專業(yè)工程的標準、設計文件和有關的技術資料。③施工組織設計。工程建設監(jiān)理實施細則應包括下列內容： (1)專業(yè)工程的特點。 (2)監(jiān)理工作的流程。 (3)監(jiān)理工作的控制要點及目標值。 (4)監(jiān)理工作的方法和措施。1Z202000建設工程項目成本管理1Z202010成本管理的任務、程序和措施建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費和施工機具使用費等。間接成本是指準備施工、組織和管理施工生產的全部費用支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施，把成本控制在計劃泡圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工成本進行歸集和分配，計算出施工成本的實際發(fā)生額；二是根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。項目管理機構應按規(guī)定的會計周期進行項目成本核算。對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經營效益。成本分析貫穿于成本管理的全過程，它是在成本的形成過程中，主要利用項目的成本核算資料(成本信息)，與目標成本、預算成本以及類似項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況。項目成本管理應遵循下列程序： (1)掌握生產要素的價格信息； (2)確定項目合同價； (3)編制成本計劃，確定成本實施目標； (4)進行成本控制； (5)進行項目過程成本分析； (6)進行項目過程成本考核； (7)編制項目成本報告； (8)項目成本管理資料歸檔。1Z202020成本計劃成本計劃的類型類型編制階段主要特征編制依據競爭性成本計劃項目投標及簽訂合同階段估算成本計劃；總體上比較粗略招標文件指導性成本計劃選派項目經理階段是項目經理責任成本目標按照預算定額標準制定的設計預算成本計劃合同價實施性成本計劃項目施工準備階段施工預算成本計劃采用企業(yè)的施工定額通過施工預算編制而成項目實施方案“兩算“對比表指間一工程內容的施工預算與施工圖預算的對比分析表。施工預算不同于施工圖預算，雖然有一定聯(lián)系，但區(qū)別較大。1.編制的依據不同施工預算的編制以施工定額為主要依據，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據。2.適用的范圍不同施工預算是施工企業(yè)內部管理用的一種文件，與發(fā)包人無直接關系；而施工圖預算既適用于發(fā)包人，又適用于承包人。3.發(fā)揮的作用不同施工預算是承包人組織生產、編制施工計劃、準備現場材料、簽發(fā)任務書、考核工效、進行經濟核算的依據，它也是承包人改善經營管理、降低生產成本和推行內部經營承包責任制的重要手段；而施工圖預算則是投標報價的主要依據。施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費等。按成本構成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成如下圖：時間一成本累積曲線的繪制步驟如下： (1)確定工程項目進度計劃，編制進度計劃的橫道圖。 (2)根據每單位時間內完成的實物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間(月或旬)的成本，在時標網絡圖上按時間編制成本支出計劃。 (3)計算規(guī)定時間t計劃累計支出的成本額。 (4)按各規(guī)定時間的Qt值，繪制S形曲線。在進度計劃的非關鍵路線中存在許多有時差的工序或工作，因而S形曲線必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖“內。1Z202030成本控制項目管理機構實施成本控制的依據包括：合同文件；成本計劃；進度報告；工程變更與索賠資料；各種資源的市場信息。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎，指標控制程序則是成本進行過程控制的重點。兩個程序既相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約。項目成指標控制程序如下：1.確定成本管理分層次目標；2.采集成本數據，監(jiān)測成本形成過程；3.找出偏差，分析原因；4.制定對策，糾正偏差；5.調整改進成本管理方法。包干控制。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干使用。贏得值(掙值)法：已完工作預算費用(BCWP)=∑(已完成工作量×預算單價)計劃工作預算費用(BCWS)=∑(計劃工作量×預算單價)已完工作實際費用(ACWP)=∑(已完成工作量×實際單價)費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)一已完工作實際費用(ACWP)當費用偏差CV為負值時，即表示項目運行超出預算費用；當費用偏差CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用。進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)一計劃工作預算費用(BCWS)當進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。費用績效指數(CPI)=已完工程預算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)當費用績效指數(CPI)＜1時，表示超支，即實際費用高于預算費用；當費用績效指數(CPI)>1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用。進度績效指數(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)/計劃工作預算費用(BCWS)當進度績效指數(SPI)<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度慢；當進度績效指數(SPI)>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。偏差分析可以采用不同的表達方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點。用表格法進行偏差分析具有如下優(yōu)點： (1)靈活、適用性強。可根據實際需要設計表格，進行增減項。 (2)信息量大。1Z202040成本核算根據《企業(yè)會計準則第15號——建造合同》，工程成本包括從建造合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關的直接費用和間接費用。表格核算法簡便易懂，方便操作，實用性較好；缺點是難以實現較為科學嚴密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。會計核算法不僅核算工程項目施工的直接成本，而且還要核算工程項目在施工過程中出現的債權債務、為施工生產而自購的工具、器具攤銷、向發(fā)包單位的報量和收款、分包完成和分包付款等。目財務部門一般采用此種方法。1Z202050成本分析和成本考核會計核算主要是價值核算。會計和統(tǒng)計核算一般是對已經發(fā)生的經濟活動進行核算，而業(yè)務核算不但可以核算已經完成的項目是否達到原定的目的、取得預期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經濟活動進行核算。統(tǒng)計核算。它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。綜合成本是指涉及多種生產要素，并受多種因素影響的成本費用，如分部分項工程成本，月(季)度成本、年度成本等。分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程，分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算“對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。由于施工項目包括很多分部分項工程，無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。對于那些主要分部分項工程必須進行成本分析，而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析。年度成本分析的依據是年度成本報表。年度成本分析的重點是針對下一年度的施工進展情況制定切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現。單位工程竣工成本分析，應包括以下三方面內容： (1)竣工成本分析； (2)主要資源節(jié)超對比分析； (3)主要技術節(jié)約措施及經濟效果分析。1Z203000建設工程項目進度控制1Z203010建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)建設工程項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。它包括： (1)進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現。如果經過科學的論證，目標不可能實現，則必須調整目標。 (2)在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃。 (3)進度計劃的跟蹤檢查與調整，它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。不同深度的進度計劃構成不同功能的進度計劃構成不同項目參與方的進度計劃構成不同周期的進度計劃構成 (1)總進度規(guī)劃(計劃)。 (2)項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃)。 (3)項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃。 (1)控制性進度規(guī)劃(計劃)。 (2)指導性進度規(guī)劃(計劃)。 (3)實施性(操作性)進度計劃。 (1)業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃。 (2)設計進度計劃。 (3)施工和設備安裝進度計劃。 (4)采購和供貨進度計劃等。 (1)5年建設進度計劃。 (2)年度、季度、月度和旬計劃等。1Z203020建設工程項目總進度目標的論證建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(若采用建設項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設項目工程總承包方項目管理的任務)。大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：(考核內容和步驟的順序) (1)調查研究和收集資料。 (2)項目結構分析。 (3)進度計劃系統(tǒng)的結構分析。 (4)項目的工作編碼。 (5)編制各層進度計劃。 (6)協(xié)調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃。 (7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整。 (8)若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。1Z203030建設工程項目進度計劃的編制和調整方法橫道圖計劃表中的進度線(橫道)與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如： (1)工序(工作)之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚。 (2)適用于手工編制計劃。 (3)沒有通過嚴謹的進度計劃時間參數計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差。 (4)計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大。 (5)難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。雙代號網絡圖繪制規(guī)則： (1)雙代號網絡圖必須正確表達已確定的邏輯關系。 (2)雙代號網絡圖中，不允許出現循環(huán)回路。 (3)雙代號網絡圖中，在節(jié)點之間不能出現帶雙向箭頭或無箭頭的連線。 (4)雙代號網絡圖中，不能出現沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。 (5)當雙代號網絡圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制(但應滿足一項工作用一條箭線和相應的一對節(jié)點表示)。 (6)繪制網絡圖時，箭線不宜交叉。當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。 (7)雙代號網絡圖中應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點(多目標網絡計劃除外)，而其他所有節(jié)點均應是中間節(jié)點。 (8)雙代號網絡圖應條理清楚，布局合理。關鍵工作：關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。在搭接網絡計劃中，關鍵工作是總時差為最小的工作。工作總時差最小的工作，也是其具有的機動時間最小，如果延長其持續(xù)時間就會影響計劃工期，因此為關鍵工作。當計劃工期等于計算工期時，工作的總時差為零是最小的總時差。當有要求工期，且要求工期小于計算工期時，總時差最小的為負值，當要求工期大于計算工期時，總時差最小的為正值。關鍵線路：在雙代號網絡計劃和單代號網絡計劃中，關鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路。該線路在網絡圖上應用粗線、雙線或彩色線標注。在搭接網絡計劃中，關鍵線路是自始至終全部由關鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路；從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路應為關鍵線路。1Z203040建設工程項目進度控制的措施1Z204000建設工程項目質量控制1Z204010建設工程項目質量控制的內涵質量控制是質量管理的一部分，是致力于滿足質量要求的一系列相關活動。這些活動主要包括： (1)設定目標：按照質量要求，確定需要達到的標準和控制的區(qū)間、范圍、區(qū)域。 (2)測量檢查：測量實際成果滿足所設定目標的程度。 (3)評價分析：評價控制的能力和效果，分析偏差產生的原因。 (4)糾正偏差：對不滿足設定目標的偏差，及時采取針對性措施盡量糾正偏差。設計單位應當參與建設工程質量事故分析，并對因設計造成的質量事故，提出相應的技術處理方案。常用的質量風險對策包括風險規(guī)避、減輕、轉移、自留及其組合等策略。1)規(guī)避采取恰當的措施避免質量風險的發(fā)生。例如：依法進行招標投標，慎重選擇有資質、有能力的項目設計、施工、監(jiān)理單位，避免因這些質量責任單位選擇不當而發(fā)生質量風險；正確進行項目的規(guī)劃選址，避開不良地基或容易發(fā)生地質災害的區(qū)域；不選用不成熟、不可靠的設計、施工技術方案；合理安排施工工期和進度計劃，避開可能發(fā)生的水災、風災、凍害對工程質量的損害等。以上都是規(guī)避質量風險的辦法。2)減輕針對無法規(guī)避的質量風險，研究制定有效的應對方案，盡量把風險發(fā)生的概率和損失量降到最低程度，從而降低風險量和風險等級。例如，在施工中有針對性地制定和落實有效的施工質量保證措施和質量事故應急預案，可以降低質量事故發(fā)生的概率和減少事故損失量。3)轉移依法采用正確的方法把質量風險轉移給其他方承擔。轉移的方法有： (1)分包轉移一一例如，施工總承包單位依法把自己缺乏經驗、沒有足夠把握的部分工程，通過簽訂分包合同，分包給有經驗、有能力的單位施工；承包單位依法實行聯(lián)合承包，也是分擔風險的辦法。 (2)擔保轉移一一例如，建設單位在工程發(fā)包時，要求承包單位提供履約擔保；工程竣工結算時，扣留一定比例的質量保證金等。 (3)保險轉移一一質量責任單位向保險公司投保適當的險種，把質量風險全部或部分轉移給保險公司等。4)自留又稱風險承擔。當質量風險無法避免，或者估計可能造成的質量損害不會很嚴重而預防的成本很高時，風險自留也常常是一種有效的風險響應策略。建設工程項目的全面質量管理，是指項目參與各方所進行的工程項目質量管理的總稱，其中包括工程(產品)質量和工作質量的全面管理。1Z204020建設工程項目質量控制體系全過程質量管理要控制的主要過程有：項目策劃與決策過程；勘察設計過程；設備材料采購過程；施工組織與實施過程；檢測設施控制與計量過程；施工生產的檢驗試驗過程；工程質量的評定過程；工程竣工驗收與交付過程；工程回訪維修服務過程等。項目質量控制體系的有效性一般由項目管理的組織者進行自我評價與診斷，不需進行第三方認證，其評價的方式不同。項目質量控制體系的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：1)建立系統(tǒng)質量控制網絡；2)制定質量控制制度；3)分析質量控制界面；4)編制質量控制計劃。項目質量控制體系的運行1.運行環(huán)境1)項目的合同結構；2)質量管理的資源配置(人員和資源的合理配置是質量控制體系得以運行的基礎條件)；3)質量管理的組織制度2.運行機制1)動力機制(核心機制)2)約束機制(取決于各質量責任主體內部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力)3)反饋機制4)持續(xù)改進機制企業(yè)質量管理體系文件的構成：質量手冊是實施和保持質量體系過程中長期遵循的綱領性文件。質量手冊的主要內容包括：企業(yè)的質量方針、質量目標；組織機構和質量職責；各項質量活動的基本控制程序或體系要素；質量評審、修改和控制管理辦法。程序文件各種生產、工作和管理的程序文件是質量手冊的支持性文件。落實質量體系的內部審核程序，有組織有計劃開展內部質量審核活動，其主要目的是：①評價質量管理程序的執(zhí)行情況及適用性。②揭露過程中存在的問題，為質量改進提供依據。③檢查質量體系運行的信息。④向外部審核單位提供體系有效的證據。企業(yè)質量管理體系認證的程序：1.申請和受理；2.審核；3.審批與注冊發(fā)證。認證注銷：注銷是企業(yè)的自愿行為。重新?lián)Q證：在認證證書有效期內，出現體系認證標準變更、體系認證范圍變更、體系認證證書持有者變更，可按規(guī)定重新?lián)Q證。1Z204030建設工程項目施工質量控制1)理化試驗(物理力學性能、化學成分)施工質量計劃的基本內容一般應包括： (1)工程特點及施工條件(合同條件、法規(guī)條件和現場條件等)分析。 (2)質量總目標及其分解目標。 (3)質量管理組織機構和職責，人員及資源配置計劃。 (4)確定施工工藝與操作方法的技術方案和施工組織方案。 (5)施工材料、設備等物資的質量管理及控制措施。 (6)施工質量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與檢測標準。 (7)施工質量控制點及其跟蹤控制的方式與要求。 (8)質量記錄的要求等。施工企業(yè)必須堅持執(zhí)業(yè)資格注冊制度和作業(yè)人員持證上崗制度?；炷令A制構件吊運應根據構件的形狀、尺寸、重量和作業(yè)半徑等要求選擇吊具和起重設備，預制柱的吊點數量、位置應經計算確小于60°，不應小于45°。混凝土預制構件出廠時的混凝土強度不宜低于設計混凝土強度等級值的75%。施工單位在開工前應編制測量控制方案，經項目技術負責人批準后實施。施工作業(yè)的質量檢查，是貫穿整個施工過程的最基本的質量控制活動，包括施工單位內部的工序作業(yè)質量自檢、互檢、專檢和交接檢查，以及現場監(jiān)理機構的旁站檢查、平行檢驗等?，F場質量檢查的方法(主要考核舉例) (1)目測法，也稱觀感質量檢驗。手段為“看、摸、敲、照“四個字。1)看：例如，清水墻面是否潔凈，噴涂的密實度和顏色，內墻抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外觀等；2)摸：例如，油漆的光滑度，漿活是否牢固、不掉粉等；3)敲：例如，對地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等，均應進行敲擊檢查；4)照：例如，管道井、電梯井等內部管線、設備安裝質量，吊頂內連接及設備安裝質量等。 (2)實測法，手段為“靠、量、吊、套“四個字。1)靠—用直尺、塞尺檢查，諸如墻面、地面、路面等的平整度；2)量—檢查斷面尺寸、軸線、標高、濕度、溫度等的偏差，例如，大理石板拼縫尺寸，攤鋪瀝青拌合料的溫度，混凝土坍落度的檢測等；3)吊—檢查垂直度，例如，砌體垂直度檢查、門窗的安裝等；4)套—是以方尺套方，例如，對陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預制構件的方正、門窗口及構件的對角線檢查等。 (3)試驗法①物理力學性能檢驗，包括：抗拉強度、抗壓強度、抗彎強度、抗折強度、沖擊韌性、硬度、承載力等；②物理性能測定，如密度、含水量、凝結時間、安定性及抗?jié)B、耐磨、耐熱性能等；③化學成分及性質測定，如鋼筋中的磷、硫含量，混凝土粗骨料中的活性氧化硅，以及耐酸、耐堿、抗腐蝕性等。此外，需進行現場試驗的有：對樁或地基的靜載試驗、下水管道的通水試驗、壓力管道的耐壓試驗、防水層的蓄水或淋水試驗等。2)無損檢測(超聲波探傷、X射線探傷、γ射線探傷等)。建設單位和監(jiān)理單位應組織設計單位向所有的施工實施單位進行詳細的設計交底，使實施單位充分理解設計意圖，了解設計內容和技術要求，明確質量控制的重點和難點；同時認真地進行圖紙會審，深入發(fā)現和解決各專業(yè)設計之間可能存在的矛盾，消除施工圖的差錯。1Z204040建設工程項目施工質量驗收檢驗批質量驗收合格應符合下列規(guī)定： (1)主控項目的質量經抽樣檢驗均應合格。 (2)一般項目的質量經抽樣檢驗合格。 (3)具有完整的施工操作依據、質量驗收記錄。分項工程的質量驗收在檢驗批驗收的基礎上進行。分部工程應由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術負責人等進行驗收；勘察、設計單位項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人應參加地基與基礎分部工程驗收；設計單位項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人應參加主體結構、節(jié)能分部工程驗收。建設工程竣工驗收應當具備下列條件： (1)完成建設工程設計和合同約定的各項內容。 (2)有完整的技術檔案和施工管理資料。 (3)有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告。 (4)有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文件。 (5)有施工單位簽署的工程保修書。單位工程完工后，施工單位應組織有關人員進行自檢?？偙O(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質量進行竣工預驗收。存在施工質量問題時，應由施工單位及時整改。工程竣工驗收合格后，建設單位應當及時提出工程竣工驗收報告。建設單位應當自建設工程竣工驗收合格之日起15日內，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設主管部門備案。建設單位辦理工程竣工驗收備案應當提交下列文件： (1)工程竣工驗收備案表。 (2)工程竣工驗收報告。 (3)法律、行政法規(guī)規(guī)定應當由規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件。 (4)法律規(guī)定應當由公安消防部門出具的對大型的人員密集場所和其他特殊建設工程驗收合格的證明文件。 (5)施工單位簽署的工程質量保修書。 (6)法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件。1Z204050施工質量不合格的處理根據我國國家標準《質量管理體系基礎和術語》GB/T19000—2016/ISO9000：2015的定義，工程產品未滿足質量要求，即為質量不合格；而與預期或規(guī)定用途有關的質量不合格，稱為質量缺陷。事故發(fā)生的原因：1)技術原因：如，結構設計計算錯誤，對水文地質情況判斷錯誤，不適宜的施工方法工藝等。2)管理原因：如，質量體系不完善，檢驗制度不嚴密，質量控制不嚴格，質量管理措施落實不力，檢測儀器設備管理不善而失準，材料檢驗不嚴等。3)社會、經濟原因：違反基本建設程序，“七無“工程；邊勘察、邊設計、邊施工的“三邊“工程；施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質量；在投標中隨意壓低標價，中標后則依靠違法手段追加工程款，或偷工減料等。4)人為事故和自然災害原因。施工質量事故報告和調查處理的一般程序：1.事故報告建設工程發(fā)生質量事故，有關單位應當在24小時內向當地建設行政主管部門和其他有關部門報告。對重大質量事故，事故發(fā)生地的建設行政主管部門和其他有關部門應當按照事故類別和等級向當地人民政府和上級建設行政主管部門和其他有關部門報告。2.事故調查事故調查要按規(guī)定區(qū)分事故的大小分別由相應級別的人民政府直接或授權委托有關部門組織事故調查組進行調查。未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調查組進行調查。3.事故的原因分析4.制定事故處理的技術方案5.事故處理的鑒定驗收6.提交事故處理報告其內容包括：事故調查的原始資料、測試的數據；事故原因分析和論證結果；事故處理的依據；事故處理的技術方案及措施；實施技術處理過程中有關的數據、記錄、資料；檢查驗收記錄；對事故相關責任者的處罰情況和事故處理的結論等。返修處理混凝土機構表面出現蜂窩、麻面；混凝土結構局部出現損傷；混凝土結構出現裂縫：不大于0.2mm，表面密封法；大于0.3mm，嵌縫密閉法；裂縫較深，灌漿修補。加固處理危及結構承載力的質量缺陷的處理返工處理某防洪堤壩填筑壓實后，其壓實土的干密度未達到規(guī)定值，經核算將影響土體的穩(wěn)定且不滿足抗?jié)B能力的要求，須挖除不合格土，重新填筑，重新施工；某公路橋梁工程預應力按規(guī)定張拉系數為1.3，而實際僅為0.8，屬嚴重的質量缺陷，也無法修補，只能重新制作；某高層住宅施工中，有幾層的混凝土結構誤用了安定性不合格的水泥，無法采用其他補救辦法，不得不爆破拆除重新澆筑。限制使用當工程質量缺陷按修補方法處理后無法保證達到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，不得已時可作出諸如結構卸荷或減荷以及限制使用的決定。不作處理 (1)不影響結構安全和使用功能的。 (2)后道工序可以彌補的質量缺陷。 (3)法定檢測單位鑒定合格的。 (4)出現的質量缺陷，經檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算，仍能滿足結構安全和使用功能的。報廢處理出現質量事故的項目，經過分析或檢測，采取上述處理方法后仍不能滿足規(guī)定的質量要求或標準，則必須予以報廢處理。1Z204060數理統(tǒng)計方法在工程質量管理中的應用因果分析圖法應用時的注意事項 (1)一個質量特性或一個質量問題使用一張圖分析。 (2)通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析。 (3)必要時可以邀請小組以外的有關人員參與，廣泛聽取意見。 (4)分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因。 (5)在充分分析的基礎上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1~5項多數人達成共識的最主要原因。在質量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的關于質量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計數據，以及造成質量問題的原因分析統(tǒng)計數據，均可采用排列圖方法進行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點。直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質量特性統(tǒng)計數據的平均值和標準偏差所決定的。位置觀察分析是指將直方圍的分布位置與質量控制標準的上下限范圍進行比較分析：生產過程的質量正常、穩(wěn)定和受控，還必須在公差標準上、下界限范圍內達到質量合格的要求。只有這樣的正常、穩(wěn)定和受控才是經濟合理的受控狀態(tài)，如圖(a)所示。圖(b)質量特性數據分布偏下限，易出現不合格，在管理上必須提高總體能力。圖(c)質量特性數據的分布寬度邊界達到質量標準的上下界限，其質量能力處于臨界狀態(tài)，易出現不合格，必須分析原因，采取措施。圖(d)質量特性數據的分布居中且邊界與質量標準的上下界限有較大的距離，說明其質量能力偏大，不經濟。圖(e)(f)的數據分布均已出現超出質量標準上下限的上下界限；這些數據說明生產過程存在質量不合格，需要分析原因，采取措施進行糾偏。1Z204070建設工程項目質量的政府監(jiān)督國務院建設行政主管部門對全國的建設工程質量實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。國務院鐵路、水利等有關部門按照國務院規(guī)定的職責分工，負責全國有關專業(yè)建設工程質量的監(jiān)督管理。工程質量行為監(jiān)督，是指主管部門對工程質量責任主體和質量檢測等單位履行法定質量責任和義務的情況實施監(jiān)督。政府建設行政主管部門和其他有關部門履行工程質量監(jiān)督檢查職責時，有權采取下列措施：(1)要求被檢查的單位提供有關工程質量的文件和資料。(2)進入被檢查單位的施工現場進行檢查。(3)發(fā)現有影響工程質量的問題時，責令改正。在工程項目開工前，監(jiān)督機構受理建設單位有關建設工程質量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設單位提供的有關文件進行審查，審查合格簽發(fā)有關質量監(jiān)督文件。工程質量監(jiān)督手續(xù)可以與施工許可證或者開工報告合并辦理。1Z205000建設工程職業(yè)健康與環(huán)境管理1Z205010職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系企業(yè)的法定代表人是安全生產的第一負責人，項目負責人是施工項目生產的主要負責人。管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價。管理評審時，最高管理者應結合上述合規(guī)性評價的結果、企業(yè)的客觀管理實際、相關法律法規(guī)和其他要求，系統(tǒng)評價體系運行過程中對適用法律法規(guī)和其他要求的遵守執(zhí)行情況，并由相關部門或最高管理者提出改進要求。1Z205020建設工程安全生產管理安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產管理制度的核心。工程項目部專職安全人員的配備應按住房和城鄉(xiāng)建設部的規(guī)定，1萬m2以下工程1人；1萬~5萬m2的工程不少于2人；5萬m2以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全生產管理人員。安全生產許可證的有效期為3年。安全生產許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應當于期滿前3個月向原安全生產許可證頒發(fā)管理機關辦理延期手續(xù)。三級安全教育對建設工程來說，具體指企業(yè)(公司)、項目(或工區(qū)、工程處、施工隊)、班組三級。企業(yè)新員工上崗前必須進行三級安全教育，企業(yè)新員工須按規(guī)定通過三級安全教育和實際操作訓練，并經考核合格后方可上崗。企業(yè)新上崗的從業(yè)人員，崗前培訓時間不得少于24學時。特種作業(yè)操作證在全國范圍內有效，離開特種作業(yè)崗位6個月以上的特種作業(yè)人員，應當重新進行實際操作考試，經確認合格后方可上崗作業(yè)。依據《建設工程安全生產管理條例》第二十六條的規(guī)定：施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產管理人員進行現場監(jiān)督，包括基坑支護與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。對上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查。工傷保險是屬于法定的強制性保險。修正后的《中華人民共和國建筑法》與修訂后的《社會保險法》和《工傷保險條例》等法律法規(guī)的規(guī)定保持一致，明確了建筑施工企業(yè)作為用人單位，為職工參加工傷保險并繳納工傷保險費是其應盡的法定義務，但為從事危險作業(yè)的職工投保意外傷害險并非強制性規(guī)定，是否投保意外傷害險由建筑施工企業(yè)自主決定。一個完整的預警體系應由外部環(huán)境預警系統(tǒng)、內部管理不良的預警系統(tǒng)、預警信息管理系統(tǒng)和事故預警系統(tǒng)四部分構成。等級情況顏色Ⅰ安全狀況特別嚴重紅色Ⅱ受到事故的嚴重威脅橙色Ⅲ處于事故的上升階段黃色Ⅳ生產活動處于正常狀態(tài)藍色安全技術交底的要求 (1)項目經理部必須實行逐級安全技術交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。 術交底必須具體、明確，針對性強。 (3)技術交底的內容應針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危險因素和存在問題。 (4)應優(yōu)先采用新的安全技術措施。 (5)對于涉及“四新“項目或技術含量高、技術難度大的單項技術設計，必須經過兩階段技術交底，即初步設計技術交底和實施性施工圖技術設計交底。 (6)應將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術措施等向工長、班組長進行詳細交底。 (7)定期向由兩個以上作業(yè)隊和多工種進行交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底。 (8)保持書面安全技術交底簽字記錄。冗余安全度治理原則多道防線如：道路上有一個坑，既要設防護欄及警示牌，又要設照明及夜間警示紅燈。單項隱患綜合治理原則綜合治理如：某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進行人的安全用電操作教育，同時現場也要設置漏電開關，對配電箱、用電線路進行防護改造，也要嚴禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。事故直接隱患與間接隱患并治原則對人、機、環(huán)境系統(tǒng)進行安全治理的同時，還需治理安全管理措施。預防與減災并重原則如應及時切斷供料及切斷能源的操作方法；應及時降壓、降溫、降速以及停止運行的方法；應及時排放毒物的方法；應及時疏散及搶救的方法；應及時請求救援的方法等。還應定期組織訓練和演習，使該生產環(huán)境中每名干部及工人都真正掌握這些減災技術。1Z205030建設工程生產安全事故應急預案和事故處理現場處置方案是針對具體的裝置、場所或設施、崗位所制定的應急處置措施。綜合應急預案編制的主要內容：總則、施工單位的危險性分析、組織機構及職責、預防與預警、應急響應、信息發(fā)布、后期處置、保障措施、培訓與演練、獎懲、附則。建設工程生產安全事故應急預案的管理包括應急預案的評審、備案、實施和獎懲。每年至少組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練，每半年至少組織一次現場處置方案演練。有下列情形之一的，應急預案應當及時修訂并歸檔： (1)依據的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準及上位預案中的有關規(guī)定發(fā)生重大變化的； (2)應急指揮機構及其職責發(fā)生調整的； (3)面臨的事故風險發(fā)生重大變化的； (4)重要應急資源發(fā)生重大變化的； (5)預案中的其他重要信息發(fā)生變化的； (6)在應急演練和事故應急救援中發(fā)現問題需要修訂的； (7)編制單位認為應當修訂的其他情況。依據2007年6月1日起實施的《生產安全事故報告和調查處理條例》規(guī)定，按生產安全事故(以下簡稱事故)造成的人員傷亡或者直接經濟損失，事故分為： (1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者1億元以上直接經濟損失的事故。 (2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故。 (3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故。 (4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經濟損失的事故。事故處理的原則(“四不放過“原則) (1)事故原因未查清不放過； (2)責任人員未處理不放過； (3)有關人員未受到教育不放過； (4)整改措施未落實不放過。事故發(fā)生后，事故現場有關人員應當立即向本單位負責人報告；單位負責人接到報告后，應當于1小時內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府應急管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門報告。建設行政主管部門是建設安全生產的監(jiān)督管理部門，對建設安全生產實行的是統(tǒng)一的監(jiān)督管理。應急管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門接到事故報告后，應當依照下列規(guī)定上報事故情況，并通知公安機關、勞動保障行政部門、工會和人民檢察院。 (1)特別重大事故、重大事故逐級上報至國務院應急管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門。 (2)較大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府應急管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門。 (3)一般事故上報至設區(qū)的市級人民政府應急管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門。應急管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門逐級上報事故情況，每級上報的時間不得超過2小時。事故報告后出現新情況的，應當及時補報。事故調查組應當自事故發(fā)生之日起60日內提交事故調查報告。重大事故、較大事故、一般事故，負責事故調查的人民政府應當自收到事故調查報告之日起15日內作出批復；特別重大事故，30日內作出批復，特殊情況下，批復時間可以適當延長，但延長的時間最長不超過30日。1Z205040建設工程施工現場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求沿工地四周連續(xù)設置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m，圍擋材料要求堅固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀。施工現場應積極推行硬地坪施工，作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須用一定厚度的混凝土硬化，場內其他道路地面也應硬化處理。施工現場道路應指定專人定期灑水清掃，形成制度，防止道路揚塵。建筑施工場界噪聲排放限值表[dB(A)]晝間夜間70宿舍內應保證有必要的生活空間，室內凈高不得小于2.4m，通道寬度不得小于0.9m，每間宿舍居住人員不得超過16人。施工現場宿舍必須設置可開啟式窗戶，宿舍內的床鋪不得超過2層，嚴禁使用通鋪。食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗。食堂外應設置密閉式泔水桶，并應及時清運。1Z206000建設工程合同與合同管理1Z206010建設工程施工招標與投標建設工程施工招標應該具備的條件包括以下幾項：招標人已經依法成立；初步設計及概算應當履行審批手續(xù)的，已經批準；招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續(xù)的，已經核準；有相應資金或資金來源已經落實；有招標所需的設計圖紙及技術資料。這些條件和要求，一方面是從法律上保證了項目和項目法人的合法化，另一方面，也從技術和經濟上為項目的順利實施提供了支持和保障。按照《中華人民共和國招標投標法》，以下項目宜采用招標的方式確定承包人： (1)大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目。 (2)全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目。 (3)使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。招標文件或者資格預審文件售出后，不予退還。資格預審是指招標人在招標開始之前或者開始初期。招標人有下列行為之一的，屬于以不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人： (1)就同一招標項目向潛在投標人或者投標人提供有差別的項目信息。 (2)設定的資格、技術、商務條件與招標項目的具體特點和實際需要不相適應或者與合同履行無關。 (3)依法必須進行招標的項目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件或者中標條件。 (4)對潛在投標人或者投標人采取不同的資格審查或者評標標準。 (5)