談建筑工程施工項(xiàng)目管理中四大控制 - 基本理論

談建筑工程施工項(xiàng)目管理中四大控制-基本理論中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：工程管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)分系統(tǒng),具體包括施工工程組織形式、工程經(jīng)理部的工作制度、工程內(nèi)部的核算和經(jīng)濟(jì)承包、工程內(nèi)部生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理,以及施工工程實(shí)施過程中的工期、質(zhì)量、本錢和平安控制等問題。1、進(jìn)度控制

編制項(xiàng)目進(jìn)度方案在工程實(shí)施之前，必須事先制定科學(xué)的進(jìn)度方案。在制定項(xiàng)目進(jìn)度方案時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度方案盡量合乎變化后的實(shí)施條件。在熟悉圖紙根底上，根據(jù)合同要求編好項(xiàng)目進(jìn)度方案。根據(jù)進(jìn)度方案配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保項(xiàng)目進(jìn)度。為了確?？偣て谀繕?biāo)，編制各個(gè)階段進(jìn)度方案，必須實(shí)行分段控制，制訂月方案、旬方案，用旬方案保月方案，用月方案?？偡桨福朴喎桨笗r(shí)一定要留下余地。

1.1建立控制目標(biāo)體系,明確責(zé)任分工

建筑項(xiàng)目能否順利實(shí)施和完成,能否如期實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo),與是否有一個(gè)強(qiáng)有力的工程管理班子密不可分。根據(jù)工程施工的自身特點(diǎn),工程部應(yīng)明確各級(jí)管理人員的分工與職責(zé),落實(shí)各自的任務(wù)與目標(biāo)。

1.2編制工程實(shí)施總進(jìn)度方案

工程實(shí)施總進(jìn)度方案為工程實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)。是確定施工承包合同工期條款的依據(jù),是審核施工單位提交的施工方案的依據(jù),也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供給進(jìn)度、資金、資源方案是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

1.3建立項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò);

建立進(jìn)度方案審核制度和進(jìn)度方案實(shí)施中的檢查分析制度;

1.4建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度,包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn),協(xié)調(diào)會(huì)議的加入人員等;

1.5建立圖紙審查、項(xiàng)目變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。

2、本錢控制

2.1健全項(xiàng)目本錢責(zé)任制度，確定本錢控制目標(biāo)

在確定本錢控制目標(biāo)的過程中，首先需要把握項(xiàng)目的實(shí)際情況，根據(jù)項(xiàng)目工程招投標(biāo)中的實(shí)際情況而實(shí)現(xiàn)對(duì)本錢控制目標(biāo)上確實(shí)定，保證本錢控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上的可操作性和現(xiàn)實(shí)性；而目標(biāo)的落實(shí)以及目標(biāo)得以有效控制的關(guān)鍵就是要確定承包責(zé)任人的權(quán)責(zé)，在簽訂承包和同時(shí)，必須要對(duì)目標(biāo)本錢進(jìn)行確定，并實(shí)現(xiàn)承包責(zé)任人權(quán)責(zé)上的落實(shí)。

2.2注重本錢控制中的各個(gè)環(huán)節(jié)

2.2.1實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)上的優(yōu)化

建筑企業(yè)需要從項(xiàng)目承包的源頭，也就是從投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交以及合同簽訂等階段抓起，依據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)以及工藝特點(diǎn)，并充沛結(jié)合建筑企業(yè)自身的施工能力、工藝裝備以及技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)能最大程度上的調(diào)動(dòng)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和完善，選擇其中最經(jīng)濟(jì)、最科學(xué)、最合理的施工計(jì)劃，對(duì)施工中的每個(gè)階段實(shí)現(xiàn)合理安頓，在組織流水作業(yè)、強(qiáng)化管理、控制施工工期的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)本錢支出上的減少。

2.2.2依靠先進(jìn)的技術(shù)以及工藝實(shí)現(xiàn)對(duì)本錢的降低

承包人在具體施工開始之前需要制定出科學(xué)、合理有效的節(jié)約措施，對(duì)將會(huì)使用在施工過程中的新材料、新工藝、新設(shè)備等做好的統(tǒng)一的規(guī)劃和周密安頓。

2.2.3加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料本錢的有效控制

材料在項(xiàng)目建設(shè)本錢中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對(duì)降低本錢有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供給等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購、驗(yàn)收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料耗費(fèi)、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.2.4加強(qiáng)質(zhì)量平安管理，杜絕事故和損失嚴(yán)格地按照國家規(guī)范和平安生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完項(xiàng)目的成品愛護(hù)和平安生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題。

3、質(zhì)量控制

3.1優(yōu)選施工人員，提高質(zhì)量意識(shí)和素質(zhì)。項(xiàng)目管理和施工人員是建筑產(chǎn)品的直接制造者，他們的素質(zhì)上下和質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)弱都直接影響到項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣。因此要控制施工質(zhì)量，就要優(yōu)選施工人員和管理人員，通過加強(qiáng)員工的政治思想和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量第一，預(yù)控為主的觀念，使得管理技術(shù)人員具有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織、技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查的能力。

3.2嚴(yán)格控制建材設(shè)備的質(zhì)量，做好材料檢驗(yàn)工作。建材設(shè)備質(zhì)量是項(xiàng)目質(zhì)量的根底，材料設(shè)備質(zhì)量不合乎要求，或選擇使用不當(dāng)，均會(huì)影響項(xiàng)目質(zhì)量或造成事故。

3.3執(zhí)行和完善隱蔽項(xiàng)目和分項(xiàng)項(xiàng)目的檢查驗(yàn)收制度。為了保證項(xiàng)目質(zhì)量，必須在施工過程中認(rèn)真做好分項(xiàng)項(xiàng)目的檢查驗(yàn)收。

3.4依靠科技進(jìn)步，推行全面質(zhì)量管理，提高

質(zhì)量控制水平項(xiàng)目建設(shè)必須依靠技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)研究來提高項(xiàng)目質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中要積極推廣新技術(shù)、新材料和新工藝，依靠科技進(jìn)步，預(yù)防與打消質(zhì)量隱患，解決項(xiàng)目質(zhì)量“通《?；掌握怪I夤こ探ㄉ璺矯嫻目蒲Ъ際醴⒄茍浞至私夤こ碳際跬乒閿τ沒蛺蘊(yùn)募際?、工义帰设备的准凍　?、平安控制建筑項(xiàng)目的施工中需要做好平安保障的措施，尤其是大型項(xiàng)目，其施工的復(fù)雜程度給平安管理提出了更加嚴(yán)格的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，施工企業(yè)應(yīng)采取積極有效的措施才能保證平安生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。

4.1項(xiàng)目動(dòng)工前必須編制施工組織設(shè)計(jì)。要按照防雨防洪、防臺(tái)風(fēng)防觸電等平安規(guī)定要求，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，做好生活、生產(chǎn)設(shè)施的布置、各種現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放位置、給排水設(shè)施、施工用電設(shè)計(jì)及走向。

4.2施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地道路要暢通、平整而堅(jiān)實(shí)。生產(chǎn)、生活區(qū)要設(shè)足夠的消防水源，安放消防器材，編制消防預(yù)案，所有施工人員均要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用辦法。

4.3電氣、設(shè)備防護(hù)、各種機(jī)械設(shè)備要有防雨及平安愛護(hù)裝置，要有專門人員進(jìn)行管理、使用維修和保養(yǎng)。

4.4進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴好平安帽，按規(guī)定佩帶勞動(dòng)愛護(hù)用品，嚴(yán)禁穿拖鞋、易滑鞋等。

4.5做好文明施工。首先從思想上強(qiáng)化施工人員的職業(yè)道德。施工不擾民，施工現(xiàn)場(chǎng)封閉，臨時(shí)設(shè)施及材料統(tǒng)一布置，掛牌堆放整齊，保持環(huán)境衛(wèi)生清潔。

4.6從制度上采取措施加強(qiáng)平安生產(chǎn)的管理。平安生產(chǎn)管理必須高起點(diǎn)，嚴(yán)要求，通過標(biāo)準(zhǔn)管理來促進(jìn)規(guī)范化管理。企業(yè)的平安生產(chǎn)目標(biāo)管理應(yīng)涵蓋機(jī)構(gòu)建設(shè)、綜合管理、責(zé)任制落實(shí)、宣傳教育隱患管理、專項(xiàng)整治、事故控制與事故管理等內(nèi)容，其平安保證體系的建立必須要有明確的平安管理目標(biāo)，圍繞目標(biāo)制定平安管理制度和措施，并由專人負(fù)責(zé)加強(qiáng)日常的平安監(jiān)督和檢查。

5、總結(jié)

施工管理主要有進(jìn)度、本錢、質(zhì)量、平安控制四個(gè)方面，它們的關(guān)系是相輔相承、互相制約的。本錢投入的多少能夠制約進(jìn)度和質(zhì)量控制的效果，同時(shí)進(jìn)度和質(zhì)量控制的好壞也能制約本錢的投入，從而體現(xiàn)效益的增加。管理是全方位的，要求工程管理者對(duì)施工工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、本錢、文明施工等，都要納入正規(guī)化、規(guī)范化管理，這樣才能使施工工程各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。成功