1000字建筑學論文范文

1000字建筑學論文范文建筑學專業(yè)作為一門古老的學科，不斷吸收現代科學技術的成就而開展成為一門綜合學科,21世紀的建筑學開展更是關注生態(tài)、節(jié)能、人性化的設計。本錢管理可以說是建筑企業(yè)加強建筑工程管理的重要內容，直接關系到建筑企業(yè)的經濟效益的上下，因此在建筑工程工程管理中，加強本錢管理非常重要。淺談建筑工程管理的重要性及其施行途徑伴隨著人們生活程度的不斷進步，對建筑工程也提出了更高的要求，建筑工作的難度、規(guī)模都在不斷加大，建筑工程管理的重要性更加凸顯。加強建筑工程管理不僅有利于進步建筑工程的質量，滿足人們的要求，而且還可以進步建筑企業(yè)的經濟效益，使建筑企業(yè)在劇烈的市場競爭中獲得競爭的成功。下面本文就針對建筑工程管理的重要性進展深化的分析，并研究建筑工程管理施行的途徑，希望可以發(fā)揮一定的現實意義。1建筑工程管理的重要性建筑工程管理的重要性可以從兩個方面來說明，即建筑工程管理施行的重要性和建筑工程管理內容的重要性，下面我們進展詳細的分析。1.1建筑工程管理施行的重要性施行建筑工程管理具有重要性，主要表達在以下幾個方面：①建筑管理管理的質量直接關系到建筑工程建立的質量，進而關系到建筑企業(yè)的經濟效益和市場競爭力，因此，加強建筑工程管理具有重要意義，有利于使建筑企業(yè)實現經濟效益最大化，獲得更好的開展。②施行建筑工程管理可以保證各種新技術、新工藝使用程度的進步，保證施工的平安和質量。③施行建筑工程管理有利于復雜的建筑工程工程各個施工環(huán)節(jié)的良好銜接，保證施工順利進展，加快施工的進度，節(jié)約工程建立的本錢。1.2建筑工程管理內容的重要性建筑工程管理主要包括三個方面的內容，即本錢管理、質量管理以及平安管理。本錢管理可以說是建筑企業(yè)加強建筑工程管理的重要內容，直接關系到建筑企業(yè)的經濟效益的上下，因此在建筑工程工程管理中，加強本錢管理非常重要，可以進步建筑企業(yè)的經濟效益，實現建筑企業(yè)消費經營的最終目的;質量管理貫穿于建筑工程管理的全過程，其管理的程度直接關系到整個建筑工程工程的質量和人們對建筑工程的滿意度，進而對建筑企業(yè)的社會聲譽產生非常重要的影響;目前隨著人們平安意識的不斷進步，平安管理逐漸得到重視，打出了“平安第一、預防為主”的標語，有效的施行平安管理有利于防止出現平安事故，保護施工人員的人身平安，同時也可以降低建筑企業(yè)的平安本錢，進步經濟效益。從而以上這三個方面可以看出，建筑工程管理具有重要性，在建筑工程當中一定要加強對工程工程的管理[1]。2建筑工程管理施行的有效途徑2.1進步重視程度，培養(yǎng)高素質的管理人才意識決定了行動，指導著行動，因此建筑企業(yè)要想順利施行建筑工程管理就需要進步對建筑工程管理的重視程度，實在認識到建筑工程管理對企業(yè)開展的重要意義，樹立建筑工程管理的意識。另外，建筑工程管理的質量很到程度上是由管理人員的綜合素質決定的，因此建筑企業(yè)一定要加強對建筑工程管理人員的教育和培訓，進步管理人員的綜合素質，以進步建筑工程管理的質量。首先，建筑企業(yè)在招聘管理人員時就要分析各個崗位工作對管理人員素質的要求，從而制定詳細的標準，選擇適宜的人才，組建高素質的管理隊伍。其次，建筑企業(yè)還應該定期組織管理人員學習相關的管理知識，進步管理技能程度，同時還應該培養(yǎng)管理人員的責任意識。最后，加強對管理人員的考核，在企業(yè)內部形成良性競爭機制，促使管理人員主動進步自己的素質。同時還要采取有效的獎勵措施來進步管理人員工作的積極性[2]。2.2加強平安和質量管理，進步建筑企業(yè)的經濟效益平安和質量管理作為建筑工程管理的重要內容，對建筑企業(yè)的開展具有重要的現實意義。一方面，加強平安管理。首先，建筑企業(yè)一定要實在樹立平安管理的意識，在實際的工作過程中真正落實“平安第一、預防為主”的理念。其次，加強對平安管理工作的宣傳力度，進步企業(yè)內所有工作人員的平安意識，并在工作中嚴格按照標準要求進展施工，保證施工的平安性。最后，建筑企業(yè)一定要適當增加平安投入，保證所有的平安設施全部到位，并按照工程量的大小設置適宜數量的平安員，加強對施工現場的平安監(jiān)視，防止出現平安事故。另一方面，加強質量管理。首先，建筑企業(yè)一定要對設計圖紙進展嚴格的會審工作，進步設計圖紙的質量，減少施工中設計變更的情況，進步工程建立的質量。其次，加強對施工材料的質量檢驗工作，要求所有的施工材料都要具有合格證。最后，實行監(jiān)理，加強對工程的質量驗收工作，保證施工的質量符合建立方的要求[3]。2.3加強施工現場監(jiān)管，保證施工質量，節(jié)約本錢加強對施工現場的監(jiān)視和管理是建筑工程管路的重要內容，有利于保證施工順利進展，進步施工的質量，降低施工的本錢。建筑企業(yè)要聘請專門的監(jiān)視人員去施工現場進展監(jiān)視和檢查，查看施工的詳細情況，對建立完成的工程進展質量驗收，特別注意一些隱蔽工程，在檢查的過程中發(fā)現的不合格的工程要求施工單位進展返工，直到合格為止。另外，進步施工的質量可以降低質量本錢，進步質量效益，因此，一定要加強質量管理，并在此根底上將工程建立的本錢降到最低。2.4進步施工人員的綜合素質，保證施工的質量符合要求施工人員是工程建立的施行者，施工人員的綜合素質直接影響到施工的質量，進而影響到整個工程建立的質量。因此，進步施工人員的綜合素質至關重要。首先，由于施工人員一般都是文化素質較低的農民工，因此，在上崗之前建筑企業(yè)一定要加強對施工人員的崗前培訓，進步施工人員的技術程度。其次，嚴格要求施工人員按照施工的標準進展施工，保證施工的質量。最后，加強對施工人員施工過程的監(jiān)視和管理，實行有效的鼓勵獎懲制度，將施工的情況和薪酬相掛鉤，從而進步員工工作的熱情。2.5建立健全管理制度，創(chuàng)新管理理念首先，實行工程經理制度，組建專門的管理部分，為建筑工程管理提供良好的組織根底。其次，根據國家相關規(guī)定和企業(yè)的實際情況制定合理的管理規(guī)章制度，保證建筑工程管理工作有序進展，同時還要注意制定管理的細那么，保證所有的管理工作都有章可循，進步管理的質量。最后，可以考慮實行管理責任制度，將管理的責任進展細化，明確各個部門、各個崗位以及各個人員的管理責任，建立權責明確的管理體制，從而端正管理人員的工作態(tài)度，保證管理工作的質量。3結語總而言之，加強建筑工程管理具有重要的現實意義，有利于進步建筑工程建立的質量和效率，降低工程建立的本錢，使建筑企業(yè)實現經濟效益最大化。因此，建筑企業(yè)一定要進一步進步對建筑工程管理的重視程度，不斷創(chuàng)新工程管理的理念，加強質量管理和平安管理，并加強現場監(jiān)視管理，只有這樣才能保障建筑工程管理順利施行，充分發(fā)揮建筑工程管理的積極作用，促進建筑行業(yè)持續(xù)、安康、快速開展。試談建筑工程工程風險管理隨著經濟的不斷開展，人們生活程度的不斷進步，對建筑工程的質量要求就更高，建筑工程行業(yè)面臨的風險也逐漸增加，加上在實際的施工過程中缺乏有效的風險管理，必然導致建筑工程很容易受到各種因素影響，進而使施工進度緩慢。因此，加強對建筑工程的風險管理顯得非常必要。一、建筑工程中風險管理的內涵建筑工程工程風險(ProjectRisk)，是指在建筑工程工程立項、設計、施工和開工、驗收等各個階段可能遭遇的風險。現行的國家《職業(yè)安康平安管理體系一標準》(GB/T28001.xx)標準中將風險定義為：“某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合”。《建立工程工程管理標準》(GB/T50326.xx)對工程風險定義為：“通過調查、分析、論證，預測其發(fā)生概率、后果很可能使工程發(fā)生損失的將來不確定性因素”。建筑工程工程風險具有以下特征：必然性、相對性、可變性、階段性、不確定性和規(guī)律性。二、建筑工程管理中的風險管理(一)風險識別建筑工程工程風險識別是風險管理者進展工程風險管理工作的重要根底。風險識別就是認知、區(qū)分、確定哪些因素或風險可能會對工程目的的實現產生影響，并對這些因素定論，就其后果做出定性判斷。其特點：特殊性、主觀性、交織性、誤差性。其流程：確定風險識別對象;確認不確定性的客觀存在;建立初步清單;確定風險事件;分析判斷潛在風險重要性;進展風險分類;建立風險目錄摘要。在進展風險識別的過程中必需要遵守相應的原那么;個別性原那么、主觀性原那么、復雜性原那么。(二)風險分析風險分析是建筑工程風險管理的重要組成部分。分析人員會綜合運用多種分析技術進展工程工程中存在風險的分析。建筑工程工程的整個過程都伴隨著風險，不確定的風險會對工程工程本身產生一系列不確定影響，因此，風險分析的主要目的就是分析這些不確定性的因素對工程工程所帶來的影響，確定其有利還是不利，便于為后續(xù)的決策提供必要的支持。在對建筑工程工程進展風險分析時，工作人員應做好數據采集，通過多渠道采集并索要分析風險相關的客觀數據信息。假設客觀數據信息不充分，可選取主觀信息進展補充。根據已獲取的客觀數據信息，采用概率法量化該風險可能會對建筑工程工程帶來的結果以建立不確定模型。并對不同的風險可能會對建筑工程帶來的影響進展評價，把不確定性、可能會發(fā)生的結果結合到一起，便于為后續(xù)工作提供必要幫助。(三)風險控制風險控制指在進展風險管理時，利用科學合理的方法進展風險的控制，其重點在于降低建筑工程工程中的風險損失、消除工程中的風險隱患，實現建筑工程企業(yè)經濟效益的提升。進展風險控制的措施如下：①回避風險。主要是中斷建筑工程工程的風險源頭，以杜絕風險發(fā)生。其適用于工程工程的方案階段，需要相關的管理人員放棄高風險低效益的工程進展風險的回避。②控制損失。要求在進展風險控制時，采取預防為主控制為輔的方式，通過對風險發(fā)生的根源進展研究分析，降低風險所帶來的損失。在進展控制損失時，應做好損失的預防和遏制，制定好科學合理的控制措施。③轉移風險。在進展風險控制時，采取轉移風險措施是指通過簽訂合同的方式，把風險轉移到抗風險才能較強的企業(yè)中，實現風險承受主體的轉變，從而實現降低企業(yè)損失的目的。三、建筑工程風險管理應用(以商洛學院綜合教學樓為例)(一)工程概況商洛學院綜合教學樓主要包含主樓和輔樓兩部分，主樓為12層建筑，構造類型為框架-剪力墻，預計根底類型為梁筏，而輔樓為三層建筑，構造類型為框架，預計根底類型為條形;地理位置位于商洛學院內西北側，西南側為商洛學院校區(qū)原先的教學樓與一座小型幼兒園，東南側為吟壇、坡地綠地景觀、唐詩藝術文化長廊和自然坡地景觀等欣賞性區(qū)域;該教學樓的外圈消防車車行道路寬度為4.0m，消防車道路轉彎半徑為12.0m，抗震設防烈度為7度。該工程特點：工程地理位置特征、工程構造施工難度大、工程施工設計問題多等。(二)工程風險識別該教學樓的風險識別主要是以人為主體產生的主觀行為，主觀性特征最鮮明。其風險因素復雜多樣，不可防止地面臨眾多的風險因素及內在復雜關系網，表達其強烈的交織性。在風險識別的方法方面，該工程在施工過程中可通過確定風險識別對象、確認不確定性的客觀存在、建立初步清單、確定風險事件、分析判斷潛在風險重要性、進展風險分類、建立風險目錄摘要等完成風險特征的判斷和識別，通過問詢法、財務報表分析法、現場考察法、環(huán)境分析、外部咨詢法來共同應對風險。(三)工程風險分析根據實際施工現狀，運用層次分析法、蒙特卡羅模擬技術、德爾菲法及專家打分法將總的風險按照一定原那么劃分為不同等級。通過把調查得到的風險進展