設(shè)備管理總結(jié)

2023年設(shè)備治理總結(jié) 12023年度設(shè)備治理總結(jié)2023年是**公司不斷深化改革，依靠科技，強(qiáng)化治理，挖內(nèi)潛降本錢見成效****公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司“創(chuàng)治理面緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展工作，取得了肯定成績(jī)，總結(jié)如下：一、提高治理水平，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的突破。****公司的主****,加強(qiáng)對(duì)崗位操作工的培訓(xùn),加強(qiáng)對(duì)設(shè)備狀況的受控，加強(qiáng)設(shè)備治理考核等方面著手進(jìn)展治理。1〕依據(jù)集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備治理方法，加強(qiáng)設(shè)備根底治理工作，健全設(shè)備治理20231.2%0.8%0.5%，電耗依據(jù)集團(tuán)公司的指標(biāo)相應(yīng)降人員樂觀性的作用。2023年1-11月份水泥磨的累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)是12298.66小時(shí)，共生產(chǎn)水泥1306159噸,106.2t/h〔折P.O425.5R1237271100.6t/h,水泥綜噸;設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率方面：20231-1176.71%20231-11月份平20231-1147.9%；故障率方面：水泥20231-110.2%20231-110.55%，包裝機(jī)1-110.69%。2〕以人為本，正視缺乏，樂觀加強(qiáng)崗位人員培訓(xùn)，力求造就一支高素養(yǎng)技術(shù)過硬開展形式多樣的員工培訓(xùn)。①、通過舉辦機(jī)械根底學(xué)問、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)等培訓(xùn)；②、技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展崗位操作技能培訓(xùn)；③、進(jìn)展電焊、氣割技能比武等活動(dòng)；DCS系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)；⑤、舉辦電工技能比武等活動(dòng);⑥、百日安全無(wú)事故活動(dòng);通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)員工的操作技能得到進(jìn)一步提高，為保證正常生產(chǎn)供給有力保障。3〕嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的大、中修及月檢修打算工作。一年來(lái)通過技術(shù)科、車間和各部更換動(dòng)、定輥?zhàn)?；B線一級(jí)磨刮中空軸瓦，對(duì)A線一、二級(jí)磨大齒輪油槽改造；A線輥壓機(jī)更換動(dòng)、定輥?zhàn)拥?，確保設(shè)備的完好率。4〕為提高設(shè)備治理、環(huán)保治理等工作水平，最大限度地發(fā)揮了本廠大型設(shè)備的優(yōu)過大力整治設(shè)備機(jī)臺(tái)的跑、冒、滴、漏工作，做到“四無(wú)“、“六不漏“，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境安全、文明、衛(wèi)生、干凈干凈，力求實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。5〕節(jié)能降耗對(duì)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展核實(shí)，定出考核指標(biāo)，每半月進(jìn)展統(tǒng)計(jì)對(duì)突出問題進(jìn)展有效地揭制能源鋪張的現(xiàn)象，杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水，空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)未按本細(xì)則的單****公司的市場(chǎng)竟?fàn)幜Φ玫教岣?。一年?lái)取得了較好的成績(jī)，全廠的生產(chǎn)消耗可掌握在集團(tuán)的指標(biāo)要求內(nèi)。要求制成車間鉗、電工每月應(yīng)做好對(duì)地秤的定期維護(hù)保養(yǎng)制度，重點(diǎn)檢查承重臺(tái)面是否卡住；秤體是否平衡；秤臺(tái)地基是否存在積水、積塵、限位是否頂??；傳感器是否傾斜；接線盒的接線是否松動(dòng)；秤重儀表、計(jì)算機(jī)、顯示器、鍵盤連接線是否結(jié)實(shí)等方面。向地秤司秤員宣傳貫徹計(jì)量法規(guī)、制度，提高計(jì)量意識(shí)，從思想上生疏到計(jì)量的重要性和必要性。7〕做好后勤保障工作，加強(qiáng)對(duì)配品配件的治理工作，依據(jù)生產(chǎn)需合理購(gòu)進(jìn)配品配件，嚴(yán)格把好所進(jìn)配件的質(zhì)量關(guān)。二、依靠科技，技改見成效。****公司工藝設(shè)備存在不合理，設(shè)備治理難度大，面對(duì)這種狀況，****公司點(diǎn)攻關(guān)：定出目標(biāo)，提出攻關(guān)工程，逐一解決。1〕熟料庫(kù)頂電除塵系統(tǒng)由于故障多且跑塵大，經(jīng)改造為布袋電除塵到達(dá)環(huán)保驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2〕A線磨機(jī)齒輪罩，更換了潤(rùn)滑油品，磨機(jī)齒輪潤(rùn)滑狀況有明顯好轉(zhuǎn)，確AA線臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、降低全廠電耗取80%100%，A6月下旬完成更換擠壓機(jī)輥?zhàn)?，結(jié)合當(dāng)時(shí)物料狀況和磨機(jī)狀況對(duì)鋼球重級(jí)配，PO32.5臺(tái)時(shí)從104噸/時(shí)125噸/時(shí)。3820%45%了明顯效果。本工程的實(shí)施，也對(duì)庫(kù)頂揚(yáng)塵起到了有效的抑制作用，削減了一臺(tái)B1200膠帶輸送機(jī)和NE15提升機(jī)。4〕依據(jù)水泥質(zhì)量攻關(guān)要求，對(duì)水泥庫(kù)頂收塵除濕作用有效的改進(jìn)，通過改造排內(nèi)管的安裝形式和合理安排運(yùn)行，削減庫(kù)內(nèi)水泥結(jié)塊現(xiàn)象。5〕由于石灰石裂開承受的600×900鄂式裂開機(jī)裂開，物料粒度大，不利于配料均勻穩(wěn)定和擠壓機(jī)安全運(yùn)行，我們?cè)黾恿耸沂?jí)裂開，使配料石灰石料度從原來(lái)80%80mm90%25mm50mm行平穩(wěn)，輥面磨損減緩，配料均勻穩(wěn)定，好削減了工人勞動(dòng)強(qiáng)度。三、抓好物資選購(gòu)治理工作、確保物資供給正常。我們?cè)谧ズ矛F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備治理工作同時(shí)，很重視加強(qiáng)物資治理工作，確保物資供給準(zhǔn)確無(wú)誤，保證設(shè)備安全、連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。1、加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)治理人員學(xué)習(xí)，一是嚴(yán)格執(zhí)行物資選購(gòu)治理實(shí)施方案，反腐倡平和工作效率；三是標(biāo)準(zhǔn)化治理倉(cāng)庫(kù)。2、依據(jù)設(shè)備使用周期特性，把握好重要零備件的選購(gòu)周期、難易，定出合理的安滿足生產(chǎn)需要、又有合理庫(kù)存。2023年由于各種緣由，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量一度格外大，到達(dá)1000多萬(wàn)元，通過認(rèn)真盤點(diǎn)庫(kù)存和積壓物資、欠條，準(zhǔn)時(shí)將技改設(shè)備物資出倉(cāng)，目前庫(kù)物資有800萬(wàn)元，還需要有集團(tuán)公司有關(guān)部門的指導(dǎo)下努力降低庫(kù)存物資，完成集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定。目前仍存在的缺乏主要有：1、五金倉(cāng)庫(kù)的配品配件數(shù)量品種不是很完善，配件申購(gòu)工作做得不夠細(xì)致。2、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)治理工作，跟蹤、指導(dǎo)、考核工作不夠到位，常常有突發(fā)故障，影響生產(chǎn)。3、對(duì)崗位操作工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)工作仍需加強(qiáng)，對(duì)有些主機(jī)的操作規(guī)程不夠規(guī)范。4、A線擠壓輥?zhàn)用婷撀洌瑖?yán)峻影響設(shè)備的效率，威逼設(shè)備的安全運(yùn)行。5、A線二級(jí)磨傳動(dòng)振動(dòng)大。2023年的設(shè)備治理工作和技術(shù)進(jìn)步的工作思路：加強(qiáng)建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使之制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)化和量化，做到既科學(xué)又合理，既能約束人又能鼓勵(lì)人。連續(xù)依靠科學(xué)不斷引進(jìn)技術(shù)、設(shè)備、工藝和材料，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備和工動(dòng)生產(chǎn)力不斷提高，產(chǎn)質(zhì)量不斷提高，作業(yè)環(huán)境越來(lái)越好，企業(yè)效益不斷增加。〔三〕狠抓設(shè)備的打算性檢修〔大、中、小修〕，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低設(shè)備故障率，確保設(shè)備正常高效運(yùn)行。狠抓能源、消耗工作，節(jié)能降耗是企業(yè)永恒的話題?？茖W(xué)地分析能耗狀況，制訂合理的消耗考核目標(biāo)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查、嚴(yán)格把關(guān)和考核，做到獎(jiǎng)罰清楚?！参濉骋匀藶楸?，正視缺乏：織和學(xué)習(xí)型個(gè)人，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛。斗力，充分發(fā)揮員工的