科研人員績效考核獎勵制度

一、考核目的為了全面并簡練地評價公司研發(fā)人員的任務(wù)成績，貫徹公司成長戰(zhàn)略，結(jié)合技巧研發(fā)人員的任務(wù)特點(diǎn)，制定本籌劃.二、適用規(guī)模本公司所有研發(fā)人員.三、考核指標(biāo)及考核周期針對研發(fā)人員的任務(wù)性質(zhì)，將研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為任務(wù)業(yè)績、任務(wù)態(tài)度、任務(wù)能力考核，具體考核周期如下表所示考核周期散布表考核指標(biāo)類型任務(wù)業(yè)績?nèi)蝿?wù)態(tài)度任務(wù)能力考核周期項(xiàng)目結(jié)束/年度月/季/年度月/季/年度四、考核關(guān)系由技巧研發(fā)部分主管會同人力資源部經(jīng)理、考核專員組成考評小組擔(dān)任對生產(chǎn)人員的考核.五、考核內(nèi)容設(shè)計（一）任務(wù)業(yè)績指標(biāo)①新產(chǎn)品開發(fā)周期②項(xiàng)目籌劃完成率③設(shè)計的可生產(chǎn)性④研發(fā)成本下降率六、考核實(shí)施研發(fā)人員的考核進(jìn)程分為三個階段，組成完整的考核辦理循環(huán).這三個階段辨別是籌劃溝通階段、籌劃實(shí)施階段和考核階段.（一）籌劃溝通階段①考核者和被考核者進(jìn)行上個考核期目標(biāo)完成情況和績效考核情況回首.②考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的任務(wù)任務(wù)、任務(wù)重點(diǎn)、需要完成的目標(biāo).（二）籌劃實(shí)施階段①被考核者依照本考核期的任務(wù)籌劃開展任務(wù)，達(dá)成任務(wù)目標(biāo).②考核者按照任務(wù)籌劃，指導(dǎo)、監(jiān)視、協(xié)調(diào)下屬員工的任務(wù)進(jìn)程，并記實(shí)重要的任務(wù)表示.（三）考核階段考核階段分績效評估、績效審核和結(jié)果反應(yīng)三個步調(diào).績效評估考核者按照被考核者在考核期內(nèi)的任務(wù)表示和考核尺度，對被考核者評分.結(jié)果審核人力資源部和考核者的直接上級對考核結(jié)果進(jìn)行審核，并擔(dān)任處理考核評估進(jìn)程中所產(chǎn)生的爭議.結(jié)果反應(yīng)人力資源部將審核后的結(jié)果反應(yīng)給考核者，由考核者和被考核者進(jìn)行溝通，并討論績效改良的方法和途徑.七、考核辦理員工的績效考核任務(wù)有人力資源部統(tǒng)一組織，歸口辦理，各部分和直屬單位具體實(shí)施.員工考核分?jǐn)?shù)匯總交人力資源部存檔，人力資源部應(yīng)對年終考核結(jié)果做出分類統(tǒng)計闡發(fā)，然后上報經(jīng)理辦公室進(jìn)行簽核.八