培訓區(qū)規(guī)章制度

Word第第頁培訓區(qū)規(guī)章制度為加強企業(yè)管理，建立健全培訓機制，使培訓工作制度化、規(guī)范化、常?；?chuàng)新化、強化其考核力度，特制定本員工培訓考核方法。

一、培訓領導機構

各單位上報培訓打算，由人力資源部審定后實施，人力資源部是員工培訓工作的綜合管理部門，并全面負責對各單位的考核工作。

二、考核標準

〔一〕安環(huán)學問標準

1、把握平安生產(chǎn)、環(huán)保方針、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關平安技術規(guī)定。

2、懂得平安生產(chǎn)和環(huán)境愛護工作的重要性。

3、基本把握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設備概況。

4、能正確使用防護用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設施、防護裝置、平安裝置等。

5、能精確把握本崗位的平安規(guī)程。

6、把握一般職工的安環(huán)職責。

〔二〕生產(chǎn)技術和工藝學問標準

1、嫻熟把握本崗位操作規(guī)程。

2、把握本單位和本崗位工藝流程學問。

3、懂得設備性能、原理、維護保養(yǎng)及操作。

4、熟識本崗位平安生產(chǎn)、防塵、防毒學問。

5、做到“四懂”，即懂學問、懂原理、懂性能、懂用處；“三會”即會使用、會維護保養(yǎng)、會排解故障。

三、考核方法

本考核方法只從安環(huán)學問和生產(chǎn)技術學問方面考核，涉及其他方面由公司相關部門依據(jù)實際加以考核。

1、各單位依據(jù)培訓時間要求組織培訓，結束后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術部聯(lián)合出題考試，并負責考試管理和試卷評閱工作，全過程本著公正、公正、公開的原則。

2、考試成果匯總各方面評定出優(yōu)〔95分以上〕、良〔80—95分〕、中〔60—80分〕、差〔60分以下〕等，并按單位〔可按車間統(tǒng)計〕算出優(yōu)秀率和及格率，評閱完畢后公布結果，并整理上報公司領導和相關部門〔特別狀況下考試成果評定標準可依據(jù)實際狀況實行敏捷多變的形式〕。

3、公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術部負責對各廠進行培訓考核，由公司人力資源部監(jiān)督。

〔1〕及格率達95%以上的，嘉獎單位負責人人民幣200元，凡成果達95分以上的員工，將賜予50元的嘉獎。

〔2〕凡未及格人員進行待崗1—2個月處理，限期學習補考，期間只發(fā)個人崗位工資的60%，補考合格后上崗，否則予以辭退。

〔3〕對及格低于80%的，懲罰其單位負責人200元。

4、各單位依據(jù)培訓及考核狀況，按10%的比例，評比“崗位操作能手”，“最正確學習標兵”，“最正確創(chuàng)新成果”等，評比可個人申請或車間申報，經(jīng)廠部審核，再上報公司審批。評比采納“逐級遞減法”確定人員，除發(fā)給榮譽證書外，還賜予獲得者50元嘉獎。

四、本考核方法從發(fā)布之日起執(zhí)行。

2員工培訓管理規(guī)章制度〔一〕總則

第一條目的

為了對員工進行有組織、有打算的培訓，以到達公司與員工共同進展的目的，依據(jù)公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。

其次條原則和政策

〔1〕公司培訓根據(jù)“經(jīng)濟、有用、高效”的原則，實行人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓政策。

〔2〕員工的專業(yè)化培訓和脫產(chǎn)外出培訓堅持“機會均等、公正競爭”的原則，員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵性培訓和進展機會。

第三條適用范圍

本制度適用于公司全部正式員工。

〔二〕培訓內(nèi)容和形式

第四條培訓內(nèi)容

培訓內(nèi)容包括學問培訓、技能培訓和看法培訓。

〔1〕學問培訓

不斷實施員工本專業(yè)和相關專業(yè)新學問的培訓，使員工具備完本錢職工作所必需的基本學問和迎接挑戰(zhàn)所需的新學問。

讓員工了解公司經(jīng)營管理的狀況，如公司的規(guī)章制度、進展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等，是員工把握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。

〔2〕技能培訓

不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓，使其在充分把握理論的基礎上，能自由的應用、發(fā)揮、提高。

〔3〕看法培訓

不斷實施心理學、人際關系學、社會學、價值觀及政治覺悟的培訓，建立公司與員工之間的互相信任關系，滿意員工自我實現(xiàn)的需要。

第五條培訓形式

培訓形式分為員工自我培訓、員工內(nèi)部培訓、員工外派培訓和員工溝通論壇。

1、員工的自我培訓。

員工的自我培訓是最基本的培訓方式。公司鼓舞員工依據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時間通過自學主動提高自身素養(yǎng)和業(yè)務力量。

公司會盡力供應員工自我培訓的相關設施，如場地、聯(lián)網(wǎng)電腦等。

原則上對員工自我培訓發(fā)生的費用，公司不予報銷。

2、員工內(nèi)部培訓

員工的內(nèi)部培訓是最直接的方式，主要包括：

〔1〕新員工培訓。

〔2〕崗位技能培訓。

〔3〕轉崗培訓。依據(jù)工作需要，公司員工調換工作崗位時，按新崗位要求對其實施崗位技能培訓。

〔4〕部門內(nèi)部培訓。部門內(nèi)部培訓由各部門依據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模、敏捷有用的培訓，由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓狀況。

〔5〕連續(xù)教育培訓。公司可依據(jù)需要組織專家進行培訓。

3、員工外派培訓。

員工外派培訓是公司具有投資性的培訓方式。公司針對員工工作需要，會支配員工臨時離開工作崗位，在公司以外進行培訓。員工個人盼望在公司以外進行培訓〔進修〕，需填寫《員工外派培訓申請表》，并附培訓通知或招生簡章。由人力資源部審查，總經(jīng)理批準后方可報名。外派培訓人員的工資待遇、費用報銷由人力資源部確定。

4、員工溝通論壇

員工溝通論壇是員工從閱歷溝通中獲得啟發(fā)的培訓方式。公司在內(nèi)部局域網(wǎng)上設立員工溝通論壇。

〔三〕被培訓者的權利和義務

第六條被培訓者的權利

1、在不影響本職工作的狀況下，員工有權利要求參與公司內(nèi)部舉辦的各類培訓。

2、經(jīng)過批準進行培訓的員工有權利享受公司為受訓員工供應的各項待遇。

第七條被培訓者的義務

1、培訓員工在受訓期間一律不得歸于規(guī)避或不到。對無故遲到和不到的員工，按本公司考勤制度處理。

2、培訓結束后，員工有義務把所學的學問運用到日常工作中去。

3、外部培訓結束一星期內(nèi)，員工應將其學習資料整理成冊，交由人力資源保管。并將其所學教給公司其他員工。

4、員工自我培訓一般只能利用業(yè)余時間，如需占用工作時間的，在人力資源部備案后，需憑培訓有效證明，經(jīng)所在部門負責人批準后，做相應處理。

5、具備以下條件之一的.，受訓員工必需與公司簽定培訓合同。

〔1〕外部脫產(chǎn)培訓時間在3個月以上。

〔2〕公司支付培訓費用3000以上的。

〔四〕培訓的組織和管理

第八條人力資源部負責培訓活動的打算、實施和掌握?；境绦蛉缦拢?/p>

1、培訓需求分析。

2、設立培訓目標。

3、打算培訓項目。

4、培訓實施和評價。

第九條其他各部門負責幫助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓。

第十條建立培訓檔案

1、建立公司的培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓老師、培訓人數(shù)、培訓時間、學習狀況等。

2、建立員工培訓檔案，將員工接受培訓的詳細狀況和培訓結果具體記錄備案，包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對被培訓者的評語等。

〔五〕培訓打算的制定

第十一條培訓打算的制定

人力資源部依據(jù)規(guī)定時間發(fā)放《員工培訓需求調查表》，部門負責人結合本部門的實際狀況，將其匯總。并與規(guī)定時間內(nèi)報人力資源部。人力資源部結合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定本公司的年度培訓打算。

依據(jù)年度培訓打算制定實施方案。實施方案包括培訓的詳細負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內(nèi)容、選擇適當?shù)呐嘤柗椒ê瓦x擇學員和老師、制定培訓打算表、培訓經(jīng)費的預算等。實施方案經(jīng)總經(jīng)理批準后，以公司文件下發(fā)到各部門。

第十二條部門內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓打算內(nèi)的培訓應由所在部門填寫《部門打算外培訓申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準后，報人力資源部備案，在人力資源部的指導下由部門組織實施。

第十三條對于臨時提出參與各類外部培訓或進修的員工，均要經(jīng)過所在部門負責人同意，填報《員工外派培訓申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準后，報人力資源部備案。

〔六〕培訓實施

第十四條培訓實施過程原則上根據(jù)人力資源部制定的年度培訓打算進行，假如需要調整，應向人力資源部提出申請，上報總經(jīng)理批準。

第十五條員工內(nèi)部培訓期間人力資源部監(jiān)督學員出勤狀況，并以此為根據(jù)對學員進行考核。

第十六條人力資源部負責對培訓過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄象、幻燈片等。培訓結束后以此為根據(jù)建立公司培訓檔案。

〔七〕培訓評估

第十七條人力資源部負責組織培訓結束后的評估工作，以推斷培訓是否到達預期效果。

第十八條培訓結束后的評估要結合培訓人員的表現(xiàn)，做出總鑒定?？梢蟊慌嘤栒邔懗雠嘤栃〗Y，總結在思想、學問、技能方面的進步。與培訓成果一起放進人事檔案。

第十九條培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。

〔八〕培訓費用

其次十條公司每年投入肯定比例的經(jīng)費用于培訓，培訓經(jīng)費?？顚Ｓ茫梢罁?jù)公司實際狀況調