醫(yī)院藥劑科主任個人工作總結(jié)

醫(yī)院藥劑科主任個人工作總結(jié)

醫(yī)院藥劑科主任個人工作總結(jié)1

在過去的一年中本人在院班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持協(xié)作下，努力學(xué)習(xí)，樂觀工作，仔細(xì)落實院科兩級負(fù)責(zé)制，帶領(lǐng)全體同志發(fā)揚吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新新精神，為醫(yī)院取得良好的社會效益，作出了樂觀的貢獻(xiàn)，現(xiàn)將一年的工作小結(jié)如下：

一、遵紀(jì)守法，清政廉潔，模范遵守院規(guī)院紀(jì)，聽從領(lǐng)導(dǎo)，透亮?????管理，發(fā)揚奉獻(xiàn)精神，在科室人少、任務(wù)重的狀況下，調(diào)動科室全體同志工作樂觀性，精誠協(xié)作，堅固樹立“院興我榮，院衰我恥”的思想。不計個人得失，工作樂觀主動，仔細(xì)負(fù)責(zé)。

二、立足本職工作，深化臨床征求意見，滿意臨床藥品供應(yīng)，竭力為臨床服務(wù)。

三、切實根據(jù)省、市管理要求，執(zhí)行網(wǎng)上選購，根據(jù)藥品最低掛網(wǎng)價格選購，充分利用省藥品陽光選購平臺進(jìn)行有效的信息采集和藥品選購。

四、狠抓藥品質(zhì)量，堅持藥品選購、驗收、儲存、發(fā)放制度，堅持每月一次對藥房、庫房上架藥品的質(zhì)量抽查，保證藥品質(zhì)量。

五、強化平安管理，堅持對科內(nèi)各藥房每月一次的平安、大檢查，消退了擔(dān)心全隱患，杜絕了擔(dān)心全事故的發(fā)生。重視藥品效期管理，建立了藥品效期一覽表，做到“先期先出”的管理原則，防止因庫存積壓給醫(yī)院造成不必要的損失。每月各藥房都進(jìn)行效期的自查，將接近失效期半年內(nèi)的藥品準(zhǔn)時上報，藥劑科依據(jù)狀況實行措施，將接近失效藥品在各個藥房進(jìn)行合理調(diào)配，或準(zhǔn)時聯(lián)系廠家換取遠(yuǎn)期藥品，以削減藥品的報損量，降低醫(yī)院的損失，削減了醫(yī)院的經(jīng)濟損失。

六、樂觀組織科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提高了全科人員的政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)。樂觀組織召開全科人員會議，狠剎購銷領(lǐng)域中的不正之風(fēng)，嚴(yán)禁藥劑人員參加藥品供應(yīng)商的任何經(jīng)營活動，嚴(yán)禁統(tǒng)方。

七、多次接受省、市級檢查，材料預(yù)備充分，并在檢查過程中按要求較好的完成了任務(wù)。

八、為更好的服務(wù)于患者，要求科內(nèi)職工對各個崗位的技能都能把握，特進(jìn)行了輪崗制度，轉(zhuǎn)變了以往一人死守一崗制，并取得了良好的效果。在遇到特別狀況并造成了人員減員，能夠合理的支配職工進(jìn)行換崗，保障了工作有序進(jìn)行。

九、加強了科室臨床藥學(xué)工作，從本質(zhì)上真正做到藥學(xué)為臨床服務(wù)，指導(dǎo)臨床醫(yī)生真正做到平安、經(jīng)濟、有效的合理用藥以及為臨床醫(yī)生供應(yīng)更新、更快的藥學(xué)學(xué)問。并嚴(yán)格監(jiān)管、分析我院抗菌藥物的臨床應(yīng)用狀況。同時加強了藥品不良反應(yīng)監(jiān)測工作，將藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測工作轉(zhuǎn)為主動服務(wù)的形式。在日常工作中，主動到臨床收集藥品使用后的信息反饋。并根據(jù)藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測“可疑必報”的原則，督促臨床主動填報不良反應(yīng)報告，發(fā)覺藥品發(fā)生不良反應(yīng)時，幫助臨床做好藥品不良反應(yīng)的處理工作并查找緣由，如與藥品質(zhì)量有關(guān)的，準(zhǔn)時更換廠家，以保證臨床用藥平安。事后準(zhǔn)時做好藥品不良反應(yīng)大事的上報工作。

綜上所述，一年來在工作中取得了肯定的成果，但也還存在一些問題。

一、在科室管理上，某些方面的管理欠科學(xué)和規(guī)范。

二、科室管理不大膽。

三、由于科內(nèi)人員少，工作量又很大，造成了職工在服務(wù)意識上還有所欠缺。

四、藥品供應(yīng)中間或有供應(yīng)脫節(jié)現(xiàn)象。

五、麻藥的管理還不夠科學(xué)細(xì)致。

上述缺點與不足，有待來年工作中克服、改正。使藥劑科工作科學(xué)化，管理規(guī)范化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，成為連接患者的紐帶，醫(yī)院美妙形象的窗口。我愿與大家共同制造美妙的將來，迎接醫(yī)院絢爛輝煌的明天！

醫(yī)院藥劑科主任個人工作總結(jié)2

轉(zhuǎn)瞬又到年末，回想即將過去的20xx年工作，本人在院班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持協(xié)作下，努力學(xué)習(xí)，樂觀工作，仔細(xì)落實院科兩級負(fù)責(zé)制，帶領(lǐng)全體同志發(fā)揚吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新新精神，為醫(yī)院取得良好的'社會效益，作出了樂觀的貢獻(xiàn)，現(xiàn)將一年的工作小結(jié)如下：

一、遵紀(jì)守法，清政廉潔，模范遵守院規(guī)院紀(jì)，聽從領(lǐng)導(dǎo)，透亮?????管理，發(fā)揚奉獻(xiàn)精神，在科室人少、任務(wù)重的狀況下，調(diào)動科室全體同志工作樂觀性，精誠協(xié)作，堅固樹立“院興我榮，院衰我恥”的思想。不計個人得失，工作樂觀主動，仔細(xì)負(fù)責(zé)。

二、立足本職工作，深化臨床征求意見，滿意臨床藥品供應(yīng)，竭力為臨床服務(wù)。

三、切實根據(jù)省、市管理要求，執(zhí)行網(wǎng)上選購，根據(jù)京津冀最低掛網(wǎng)價格選購，充分利用省藥品陽光選購平臺進(jìn)行有效的信息采集和藥品選購。

四、狠抓藥品質(zhì)量，堅持藥品選購、驗收、儲存、發(fā)放制度，堅持每月一次對藥房、庫房上架藥品的質(zhì)量抽查，保證藥品質(zhì)量。

五、強化平安管理，堅持對科內(nèi)各藥房每月一次的平安、大檢查，消退了擔(dān)心全隱患，杜絕了擔(dān)心全事故的發(fā)生。重視藥品效期管理，建立了藥品效期一覽表，做到“先期先出”的管理原則，防止因庫存積壓給醫(yī)院造成不必要的損失。每月各藥房都進(jìn)行效期的自查，將接近失效期半年內(nèi)的藥品準(zhǔn)時上報，藥劑科依據(jù)狀況實行措施，將接近失效藥品在各個藥房進(jìn)行合理調(diào)配，或準(zhǔn)時聯(lián)系廠家換取遠(yuǎn)期藥品，以削減藥品的報損量，降低醫(yī)院的損失，幾年來沒有向醫(yī)院報損藥品，削減了醫(yī)院的經(jīng)濟損失。

六、在院班子的支持下，順當(dāng)完成了中藥庫房、中藥房和煎藥室的建設(shè)，完善了藥房的服務(wù)功能，拓展了中醫(yī)中藥的服務(wù)力量。

七、樂觀組織科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提高了全科人員的政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)。樂觀組織召開全科人員會議，狠剎購銷領(lǐng)域中的不正之風(fēng)，嚴(yán)禁藥劑人員參加藥品供應(yīng)商的任何經(jīng)營活動，嚴(yán)禁統(tǒng)方。

八、多次接受省、市級檢查，材料預(yù)備充分，并在檢查過程中按要求較好的完成了任務(wù)。

九、為更好的服務(wù)于患者，要求科內(nèi)職工對各個崗位的技能都能把握，特進(jìn)行了輪崗制度，轉(zhuǎn)變了以往一人死守一崗制，并取得了良好的效果。在遇到特別狀況并造成了人員減員，能夠合理的支配職工進(jìn)行換崗，保障了工作有序進(jìn)行。

十、加強了科室臨床藥學(xué)工作，從本質(zhì)上真正做到藥學(xué)為臨床服務(wù)，指導(dǎo)臨床醫(yī)生真正做到平安、經(jīng)濟、有效的合理用藥以及為臨床醫(yī)生供應(yīng)更新、更快的藥學(xué)學(xué)問。并嚴(yán)格監(jiān)管、分析我院抗菌藥物的臨床應(yīng)用狀況。同時加強了藥品不良反應(yīng)監(jiān)測工作，將藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測工作轉(zhuǎn)為主動服務(wù)的形式。在日常工作中，主動到臨床收集藥品使用后的信息反饋。并根據(jù)藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測“可疑必報”的原則，督促臨床主動填報不良反應(yīng)報告，發(fā)覺藥品發(fā)生不良反應(yīng)時，幫助臨床做好藥品不良反應(yīng)的處理工作并查找緣由，如與藥品質(zhì)量有關(guān)的，準(zhǔn)時更換廠家，以保證臨床用藥平安。事后準(zhǔn)時做好藥品不良反應(yīng)大事的上報工作。

綜上所述，一年來在工作中取得了肯定的成果，但也還存在一些問題。

一、在科室管理上，某些方面的管理欠科學(xué)和規(guī)范。

二、科室管理不大膽。

三、由于科內(nèi)人員少，工作量又很大，造成了職工在服務(wù)意識上還有所欠缺。

四、藥品供應(yīng)中間或有供應(yīng)脫節(jié)現(xiàn)象。

五、麻醉的藥品的管理還不夠科學(xué)細(xì)致。

藥劑科進(jìn)展目標(biāo)：目前醫(yī)院藥學(xué)的工作方向，由藥品供應(yīng)為主，轉(zhuǎn)為以病人為中心直接為病人治療服務(wù)。醫(yī)院藥房的工作重點，也由以藥品供應(yīng)為主，轉(zhuǎn)為藥學(xué)服務(wù)。從傳統(tǒng)的買進(jìn)、賣出、配藥、發(fā)藥轉(zhuǎn)為，以病人用藥質(zhì)量為第一位，形成選購、供應(yīng)、發(fā)放、管理、質(zhì)量監(jiān)督為一體的藥品質(zhì)量管理體系。將從以藥品為中心，以保障供應(yīng)為主要任務(wù)，逐步轉(zhuǎn)向以服務(wù)病人為中心，以臨床藥學(xué)為基礎(chǔ)，以促進(jìn)臨床科學(xué)、合理用藥為目的，開展藥學(xué)技術(shù)服務(wù)和相關(guān)的藥品